Informe de autoinspección del equipo[4]
Parte 1 del informe de autoinspección del equipo
1 Situación básica: El principal equipo especial de nuestra empresa es:
(1) 65438+2 0,5t polipastos eléctricos;
(2) montacargas diésel de 3 toneladas;
(3) caldera de calentamiento a vapor.
(4) 2 ascensores hidráulicos.
2. Autoinspección de equipos especiales:
1. Se encontraron dos peligros ocultos en dos polipastos eléctricos de 2 toneladas:
① El cable metálico está dañado.
②El dispositivo guía está desviado.
2. Se descubrieron peligros ocultos en la carretilla elevadora diésel Heli de 3 toneladas:
El sello de aceite del cilindro telescópico tenía fugas
3. El funcionamiento de la caldera de calentamiento de vapor era normal.
3. Autoinspección de otros accesorios especiales y señales de advertencia:
1. Señales de advertencia, sistemas completos, tablones de anuncios, etc. , se ha producido de acuerdo con los requisitos de normalización de seguridad y algunas piezas se han colgado en su lugar.
2. Inspección exhaustiva de la brida de conexión y la válvula, y se encontró que el puente conductor estático se había caído.
IV. Inspección de certificados de operadores especiales:
Hay ***2 operadores especiales en toda la fábrica y la tasa de tenencia de certificados de empleo es del 100%. Todos han superado la formación de las autoridades competentes y no tienen certificados caducados.
El verbo (abreviatura de verbo) tiene un plazo de rectificación:
1. El polipasto eléctrico reemplazará el cable en el plazo de 2 días; El polipasto eléctrico completará la rectificación del dispositivo guía en un plazo de 3 días;
3. El sello de aceite interno del cilindro telescópico del montacargas de batería debe reemplazarse en un plazo de 2 días;
4. debe colgarse en su lugar dentro de los 5 días;
5. El puente electrostático debe reemplazarse dentro de los 2 días
6 Revisión y situación de procesamiento:
1. Todos los polipastos eléctricos han sido rectificados en un plazo determinado y deben ser inspeccionados y aprobados por las autoridades competentes.
2. La carretilla elevadora diésel ha pedido algunas piezas necesarias al fabricante y ha completado la rectificación.
4. Se han colocado carteles de advertencia y tablones de anuncios dentro del plazo establecido.
5. El puente estático ha sido reemplazado y pasado la inspección.
Siete. Responsabilidades de la dirección:
1. Se han formulado e implementado normas de seguridad para operaciones peligrosas.
2. Este año hemos firmado un sistema de responsabilidad en materia de seguridad para todos los empleados.
Ocho. Capacitación y educación:
La empresa organizó una conferencia de estudio de educación y capacitación sobre seguridad de equipos especiales en toda la fábrica, centrándose en "uso seguro de equipos especiales", "empleo certificado de operadores especiales" y "seguridad vial de otoño". contenido "educativo" y probó el efecto de la formación en forma de un examen a libro cerrado, que básicamente logró el propósito de esta formación y aprendizaje.
Parte 2 del informe de autoinspección del equipo
De acuerdo con los requisitos de seguimiento del desempeño de XXXXXX (sociedad anónima) y el espíritu de la reunión de trabajo anticorrupción de la Como empresa del grupo, nuestro banco fortaleció aún más la supervisión de proyectos de ingeniería y mejoró las capacidades operativas de prevención de riesgos, y se llevó a cabo un plan de trabajo especial para la supervisión especial de la gestión de proyectos de ingeniería. El Departamento de Materiales Mecánicos y Eléctricos de nuestro departamento de proyectos lleva a cabo activamente el autoexamen y la autocorrección de la gestión de equipos y materiales. Los contenidos y resultados específicos son los siguientes: 1. Especificaciones de procedimiento para la adquisición de equipos y materiales (incluidos los materiales encomendados por la Parte A).
De acuerdo con los requisitos de gestión del departamento de proyectos para equipos y materiales de construcción, el Departamento de Materiales implementa estrictamente los procedimientos de adquisición de equipos y materiales para evitar posibles riesgos de adquisición.
Con el fin de estandarizar los procedimientos de adquisición de equipos y materiales, el Departamento de Materiales Equipment and Electrical Co., Ltd. ha formulado procedimientos estrictos de adquisición de equipos y materiales, incluidos procedimientos de autocompra y aceptación de equipos y materiales. procedimientos de negociación comercial y firma de contratos, procedimientos de licitación de materiales mecánicos y eléctricos, procedimientos de consulta de materiales electromecánicos, procedimientos de implementación de adquisiciones esporádicas de materiales electromecánicos, procedimientos de evaluación de proveedores calificados de materiales electromecánicos, etc. Garantizar eficazmente que el precio de compra de equipos y materiales sea justo y razonable, que la calidad esté garantizada y que los productos se entreguen de manera oportuna y sin demoras.
Para evitar errores en la compra de materiales, el Departamento de Materiales y Equipos revisará estrictamente los modelos, cantidades y requisitos de calidad de equipos y materiales específicos antes de la compra para evitar pérdidas económicas innecesarias causadas por los problemas anteriores y más. estandarizar el programa de adquisiciones.
2. Elaborar planes de adquisición de equipos y materiales de manera oportuna de acuerdo con el avance del proyecto y los requisitos del contrato.
De acuerdo con las necesidades de equipos y materiales de construcción del departamento de proyectos, nuestro departamento de materiales mecánicos y eléctricos implementa estrictamente los procedimientos pertinentes de control de riesgos de materiales mecánicos y eléctricos, de modo que todas las compras se registren de manera planificada para evitar cualquier posible riesgos y estandarizar la adquisición de equipos y materiales.
Con base en el progreso real del proyecto del departamento de proyectos, se formulan procesos detallados de control de riesgos de acuerdo con diferentes categorías. Hay cuatro procesos operativos específicos, a saber, el proceso de formulación del plan anual de compra de equipos, el proceso de formulación del plan anual de autocompra, el proceso de formulación del plan trimestral de autocompra, el proceso de formulación del plan mensual de autocompra y el proceso de solicitud de compra no planificada para Materiales mecánicos y eléctricos. De acuerdo con los diferentes requisitos, de acuerdo con el plan de planificación general de demanda de materiales del departamento de proyectos y el plan de demanda de equipos y materiales presentado para aprobación en cada sitio de construcción, el trabajo de adquisición de equipos y materiales se organiza en estricta conformidad con los arreglos preestablecidos. con procedimientos estandarizados y cero errores.
Además de los macroplanes anuales, trimestrales, mensuales y otros, de acuerdo con los planes mensuales y semanales del departamento de proyectos para operaciones de construcción de ingeniería específicas, cada sitio de construcción debe presentar con anticipación el equipo y los equipos necesarios relacionados con la construcción. Materiales aprobados por el Departamento de Materiales Mecánicos y Eléctricos. Planificación de requerimientos de materiales.
El Departamento de Equipos y Materiales Mecánicos y Eléctricos desarrolla planes de adquisiciones basados en la demanda general y la prioridad de la demanda de diversos materiales.
Al 20XX de mayo, la tasa de finalización del plan de adquisición de equipos y materiales de nuestro Departamento de Materiales Mecánicos y Eléctricos alcanzó el 65,438+000% y el plan es factible.
3. La adquisición de equipos de gran tamaño y materiales a granel se realizará mediante licitación.
Para la licitación de adquisiciones de grandes cantidades de equipos y materiales a granel, el Departamento de Materiales Mecánicos y Eléctricos de nuestro departamento sigue estrictamente el plan de demanda de equipos y materiales propuesto por el sitio de construcción, el cual es revisado por el Departamento de Tecnología de Ingeniería. Departamento de Gestión y aprobado por el Ingeniero Jefe del Departamento de Proyectos. Una vez que el jefe del departamento lo firme, nuestro departamento lo enviará a la empresa trasera para su revisión.
La licitación de equipos grandes y materiales a granel es muy importante. Nuestro departamento sigue estrictamente los procedimientos de consulta de materiales electromecánicos, licitación de materiales electromecánicos, evaluación de proveedores calificados de materiales electromecánicos, negociaciones comerciales de equipos y materiales y firma de contratos.
Todos los equipos a gran escala y materiales a granel adquiridos por nuestro departamento de proyectos tienen procedimientos de ejecución razonables y no se han producido incidentes de adquisiciones ilegales que requieran licitación. La adquisición de equipos a gran escala, incluidos 90 sistemas de mezcla y máquinas de revestimiento. se ha completado con éxito.
Cuatro. Resumen de las adquisiciones de materiales del departamento de proyectos antes del 20XX de mayo.
A mayo de 20XX, la situación general de los principales materiales comprados por el departamento de proyectos es la siguiente: barras de acero (barras de refuerzo) 7298,667 toneladas, por un total de 34758411,62 yuanes (p. O 42,5) 22.787,27 toneladas; , * * * 65.438+00026, 398,8 yuanes; cemento en bolsas (P.O42./32,5) 1567 toneladas, * * * 586565 yuanes; cenizas volantes (primera calidad) 4909,02 toneladas, por un total de 552028,5 yuanes (arena mediana) 42119,57 m3; , * * 2818950,95 yuanes; grava (5 ~ 20 mm) 28428,32 m3, * * * 65438 yuanes + 0, 963365,26 yuanes; grava (20 ~ 40 mm) es 23.682,34 m3, * * * es 65438 yuanes + 0,549863,85 yuanes; Aditivo para hormigón (XC-100/KTPCA) es de 241.725 toneladas, * * * es de 17.830 yuanes.
Además, también hay consumibles de bajo valor, piezas mecánicas, materiales de prevención de inundaciones, materiales aislantes, materiales de rotación y otros materiales.
En general, desde el inicio de la construcción, el Departamento de Materiales y Equipos ha completado con éxito todas las tareas de adquisición de materiales asignadas por el departamento de proyectos.
Verbo (abreviatura de verbo) establecimiento e implementación de sistema de gestión de materiales.
1. Hacer un buen trabajo en el control y aceptación de materiales al entrar en almacén, prestando especial atención a la cantidad y calidad. Una vez que los materiales llegan al almacén, el administrador de materiales debe aceptarlos estrictamente antes de poder colocarlos en el almacén. Se deben realizar tres tareas de aceptación al ingresar al almacén: inspección de variedades, especificaciones de inspección y cantidad de inspección. Los administradores de materiales también deben establecer un alto sentido de responsabilidad, verificar cuidadosamente y verificar cuidadosamente. La aceptación debe ser oportuna y precisa y completarse dentro del límite de tiempo especificado. Al mismo tiempo, se llevó a cabo una inspección exhaustiva de los materiales de soporte para sentar una base sólida para el almacenamiento y el mantenimiento.
2. Estrictos procedimientos de entrega de materia prima y mejora del sistema de distribución. La entrega de materiales es necesaria para asegurar la producción y la ingeniería, y también es la fuente de control de costos y ganancias para el departamento de proyectos. Los requisitos básicos son: verificar oportuna y estrictamente los procedimientos de recepción de acuerdo con la calidad y cantidad, evitar la recepción irrazonable y actuar en estricto cumplimiento de las normas y reglamentos. Según el momento en que se almacenan los materiales, se implementa estrictamente el principio de "primero en entrar, primero en salir". Al realizar envíos, respete los principios de "tres inspecciones", "tres inspecciones" y "cinco sin envíos".
3. Mantenga las cuentas, los pedidos y los artículos consistentes. Establecer y mejorar el sistema de almacenamiento del almacén para reflejar de manera oportuna y precisa la dinámica cuantitativa de los materiales del almacén es la base para fortalecer la gestión del almacén. (1) Operación de facturación: una vez aceptado el material, de acuerdo con el formulario de aceptación, el nombre, la especificación, la cantidad de aceptación, la cantidad, la ubicación de almacenamiento, etc. del material se registran uno por uno en el libro mayor de materiales. (2) Hacer un uso racional de los almacenes, minimizar el área de almacén y reducir el inventario, logrando así el propósito de reducir los costos logísticos. Mejorar la precisión y puntualidad de los planes y fortalecer el seguimiento de los procesos. (3) Aprovechar al máximo los materiales, reparar los viejos y reutilizarlos, y hacer un buen trabajo en la prevención de incendios, prevención de humedad, prevención de robos, prevención de polillas y prevención de roedores.
6. Breve análisis del consumo de materiales.
Seguimos estrictamente los procedimientos de gestión pertinentes para todos los materiales que ingresan al sitio.
Este artículo analiza principalmente los materiales principales: además del sistema de refuerzo normal, también quedará una cierta cantidad de materiales sobrantes. Una vez completada la construcción, se contarán las barras de acero restantes. La cantidad cumple con los estándares, el consumo de barras de acero es normal y no hay atajos ni desperdicios. El objetivo principal del cemento a granel es controlar la cantidad y la cantidad. fuera del almacén, registre la cantidad especificada y evite pérdidas más allá del rango especificado, excepto para el cemento en bolsas. Además del uso normal, pueden ocurrir problemas como apelmazamiento debido a una impermeabilización y resistencia a la humedad insuficientes;
Las pérdidas adicionales incurridas se manejarán de acuerdo con las normas de gestión pertinentes; en teoría, fuera de la producción normal de hormigón, no hay consumo de cenizas volantes que depende principalmente del control del contenido de humedad, porque la humedad. el contenido es inestable, para reducir las pérdidas innecesarias causadas por el contenido excesivo de humedad, además de la producción de concreto, la grava debe estar bien controlada y los aditivos para concreto deben almacenarse y protegerse en el lugar para evitar fallas y deterioro.
Siete. Resumen
A través del autoexamen y la autocorrección de la gestión de equipos y materiales, se descubrieron muchos problemas. En la gestión futura, nuestro departamento fortalecerá aún más la gestión, se esforzará por implementar el trabajo y hacerlo mejor.
Parte 3 del informe de autoinspección de equipos
De acuerdo con las normas de gestión de equipos de la empresa, con el fin de fortalecer la gestión de equipos de cada unidad de la empresa y garantizar una producción segura, nuestra El centro es responsable del supervisor del equipo y organiza y formula un plan detallado de inspección y trabajo de autoinspección. Para administrar mejor los equipos, estableceremos y mejoraremos aún más varias reglas y regulaciones para el uso de equipos, y las implementaremos estrictamente en el trabajo para garantizar que todas las reglas y regulaciones se implementen verdaderamente. En el taller asignamos equipos a personas designadas, para que personas dedicadas puedan usarlos, administrarlos, mantenerlos y mantenerlos. Registre estrictamente las horas de funcionamiento, kilometraje y consumo de combustible del equipo y realice sus respectivas funciones. Evite que los equipos queden desatendidos, colocados al azar o con registros de operación del equipo incompletos y no detallados después de su uso. Para facilitar que todas las personas responsables comprendan el rendimiento y el uso del equipo y lo administren mejor. Después de clasificar en detalle los procedimientos operativos de seguridad y las instrucciones de mantenimiento y pegarlos en el libro de registro de operaciones, es realmente fácil de usar.
Basándose en la situación de producción actual, el centro ha formulado una gestión eficaz del consumo de energía para los equipos mecánicos. El administrador de equipos cuenta y organiza el consumo de energía de todos los equipos utilizados en el taller. De esta manera, combinado con los registros de operación de varios equipos, podemos tener una comprensión general del consumo de energía de los equipos de taller existentes. De este modo, ahorrar energía, ahorrar costes para la empresa, aumentar la eficiencia y lograr realmente la conservación de la energía y la protección del medio ambiente no son palabras vacías.
Para que el equipo funcione normalmente y se ponga en producción sin problemas, nos comunicaremos con el sitio del taller de vez en cuando para comprender el uso del equipo. Si se encuentran problemas, enviaremos gente. resolverlos inmediatamente sin retrasar la producción. Al mismo tiempo, todas las partes del equipo en el taller se mantienen estricta y concienzudamente de acuerdo con los requisitos. Si es necesario realizar reparaciones, se reparan lo antes posible para evitar fenómenos indeseables como reparaciones apresuradas antes de la operación o una operación en mal estado. Al mismo tiempo, los dirigentes del centro inspeccionan periódica o irregularmente el taller y los equipos, y critican duramente los problemas encontrados, como que los equipos no están bien colocados, hay aceite en la superficie, las varillas de soldadura están almacenadas en la caja de distribución. , las herramientas están desordenadas y los registros de operación del equipo no están estandarizados, los registros de consumo de aceite están detallados y el mantenimiento del equipo no es oportuno, etc. , y solicitó rectificación inmediata. En respuesta a esto, hemos realizado rectificaciones serias y meticulosas para garantizar que el equipo funcione bien y la producción se desarrolle sin problemas.
Realizar mensualmente estadísticas de mantenimiento de equipos y consumo de energía, y reportarlas oportunamente. Organice la información del equipo y organice periódicamente al personal para comprender el rendimiento, el uso y las precauciones de cada equipo.
Echando la vista atrás a este año, aunque se han completado uno a uno todos los planes de trabajo, todavía existe un desfase considerable entre los requisitos del centro y es posible que aún existan algunas deficiencias en el trabajo. De cara al futuro, trabajaremos más duro, seguiremos progresando y gestionaremos y mantendremos bien nuestros equipos. Para ahorrar costos, servir mejor la producción y generar beneficios.
Parte 4 del informe de autoinspección del equipo
1. Situación general: la escuela primaria central de Beiwucun es una escuela primaria tipo bungalow en la ciudad de Shangmatai. Se fusionará con la Escuela Primaria Completa Dakangzhuang al final de este semestre y pasará a llamarse Escuela Primaria No. 2 de la ciudad de Shangmatai después de la fusión. La nueva escuela se construyó en el sitio original y ahora se encuentra en la fase de construcción. Por eso el equipamiento de las aulas de nuestra escuela no es muy bueno. Revisemos el estado actual de los instrumentos de enseñanza en nuestra escuela: 1. Biblioteca: Esta sala aún se conserva, con 48 tipos de libros y un total de 1032 libros.
2. Salón de informática: Debido a la construcción insuficiente del aula, este salón ha sido cancelado temporalmente y actualmente cuenta con 20 computadoras.
3. Otras salas: Debido al número limitado de salas, otros instrumentos de enseñanza se fusionan en esta sala. Hay 17 tipos de equipamiento deportivo, incluidas 161 piezas, y 23 tipos de instrumentos científicos, incluidas 90 piezas. Aunque el equipamiento de la sala no es muy bueno, la gestión y uso siguen estrictamente de acuerdo con los requisitos de los superiores.
2. Gestión y uso de los instrumentos didácticos
1. Gestión de los instrumentos didácticos
Aunque las distintas salas del colegio son desiguales, el manejo de los instrumentos todavía se logra: ① Varios instrumentos están claramente clasificados y cada sala tiene un libro de registro de instrumentos para registrar claramente el nombre, modelo y número de serie de cada instrumento. ②La escuela resume varias cuentas de equipos de enseñanza y establece cuentas detalladas para lograr una gestión segura de los equipos de enseñanza. (3) Inspección del equipo de enseñanza. Los líderes deben revisarlo una vez por semana y tener registros de inspección para garantizar el uso normal del equipo de enseñanza. ④ Se han establecido una estructura de liderazgo y responsabilidades para la enseñanza de la gestión de instrumentos. Todos los administradores de instrumentos de enseñanza tienen un título universitario o superior, experiencia profesional en gestión, un fuerte sentido de responsabilidad y una alta calidad profesional.
2. Uso de instrumentos didácticos
(1) Cada sala cuenta con registros del uso o préstamo de instrumentos didácticos, registrando detalladamente el uso y problemas existentes de los instrumentos para garantizar sus funciones. de instrumentos de enseñanza.
(2) Los instrumentos de cada sala han sido mantenidos y reparados periódicamente. También existen registros de mantenimiento para garantizar que el equipo docente se encuentre en buenas condiciones.
(3) Garantizar la seguridad del instrumento durante su uso. Sin apretar ni desalinear, y siga los requisitos de "seis precauciones y cuatro no" para garantizar la limpieza e integridad del instrumento.
(4) Los profesores deben planificar, registrar y resumir el uso de los instrumentos didácticos. El uso de los instrumentos debe estar bien organizado, utilizado de forma adecuada y razonable.
3. Sistema de gestión y uso del material docente
(1) Cada aula tiene su propio sistema, que se fija en la pared y se adjunta al expediente.
(2) Una persona dedicada es responsable de la implementación del sistema. La responsabilidad de los problemas recae en el pueblo.
(3) Los archivos de cada sala están bien conservados. El líder de instrumentos de cada sala es responsable de todo el documento. Esto restringe el uso normal del instrumento desde dos aspectos.
Tres.
Resumen de la autoinspección de los instrumentos didácticos
En resumen, bajo el liderazgo de los superiores, nuestra escuela ha hecho un buen trabajo en el manejo y uso de los instrumentos didácticos en las condiciones existentes. Realizar trabajos experimentales en serio. Garantizar la plena implementación de las normas y reglamentos en cada sala. Estandarizar los procedimientos de uso de los instrumentos de enseñanza para garantizar que los instrumentos de enseñanza sean efectivos.