Resumen del trabajo de fábrica de puertas y ventanas
El tiempo es una flecha que va y viene a toda prisa. Se acabó un período de trabajo. Mirando retrospectivamente nuestro trabajo durante este período, debemos haber logrado grandes resultados. Es hora de escribir un resumen de trabajo en serio. Entonces, ¿has dominado el formato del resumen del trabajo? El siguiente es un resumen del trabajo de la fábrica de puertas y ventanas que compilé para usted (6 comentarios generales). Bienvenido a aprender y consultar. Espero que ayude.
Resumen del trabajo de la fábrica de puertas y ventanas 1 I Huellas
Después de la Fiesta de Primavera de 20xx, la empresa organizó una salida de primavera, que amplió los horizontes, estableció una imagen para la empresa y logró el propósito de fortalecer la imagen de la empresa. Desde que la empresa abrió oficialmente, he aprendido de los líderes y colegas de la empresa y de las fortalezas de cada uno, y mis capacidades técnicas han mejorado hasta cierto punto. Con el cuidado y el apoyo de los líderes y colegas de la empresa, he aclarado mi posicionamiento funcional y mejorado continuamente mis capacidades técnicas. Desde la optimización de la lista de materiales, la recopilación de materiales y documentos de licitación en la primera mitad del año, hasta la actividad simultánea de varias obras de construcción en la segunda mitad del año, pasando por la programación in situ y la posproducción. mantenimiento de ventas de algunas obras de construcción, mantenimiento de equipos de taller y optimización de materiales en obra, estas prácticas han mejorado enormemente mi nivel técnico.
A principios de 20xx, el país implementó una contracción económica para evitar la llegada de la era de la economía de burbuja, que aceleró el fin de la edad de oro de los bienes raíces e indirectamente inhibió la velocidad de desarrollo de la industria de fundaciones. En circunstancias tan adversas, superamos las metas laborales que nos propusimos a inicios de año. Este es el resultado del esfuerzo conjunto de todos los empleados de nuestra empresa.
En segundo lugar, los resultados
No me atrevo a decir mis resultados, pero en general he mejorado mi nivel técnico en la gestión técnica de este año. Siento que la mayor ganancia es el contacto con el marco integrado de acero plástico, la investigación y cosecha del marco integrado de aleación de aluminio y la ventana colgante de acero plástico, la madurez del formulario de cálculo del tamaño, la intervención inicial de CAD y el contacto con el cálculo de la presión del viento, la ampliación de horizontes y la información recopilada en la Asamblea Anual de Weifang.
En tercer lugar, la escasez
1. La experiencia laboral y los conocimientos de gestión relevantes aún necesitan más aprendizaje y acumulación.
2. Es necesario reforzar aún más la gestión técnica de la empresa. Aunque mi nivel técnico ha mejorado hasta cierto punto, mi gestión técnica es evidentemente insuficiente y han surgido algunos problemas.
3. Esfuerzos insuficientes para ayudar a los empleados. Un pequeño número de empleados son deshonestos en su trabajo, tienen pocas habilidades y no tienen un fuerte sentido de calidad. Necesitan ser transformados, mejorados y mejorados.
4. En términos de mantenimiento de las relaciones externas, es necesario mejorar mucho para sentar una base sólida para el desarrollo empresarial.
Cuarto, planificar
En el trabajo futuro, trabajaré duro para aprender nuevos conocimientos y funciones técnicas, mejorar constantemente mi propio nivel de calidad, hacer bien mi trabajo y ayudar al equipo. Para mejorar el rendimiento general de manera oportuna, ¡haga su propia contribución al salto adelante de Fangda nuevamente!
Lo anterior es un resumen de mi trabajo durante el año pasado. Mirando el trabajo de mi año, analizándome objetivamente, pasé 20xx productivos en mi ocupada vida.
Hay muchas deficiencias. Se solicita a los líderes y colegas que nos corrijan y critiquen para que podamos fortalecerlas y corregirlas aún más en el trabajo futuro.
Resumen del trabajo de fábrica de puertas y ventanas 2. Gestión de la calidad del proyecto
Como técnicos de ingeniería, no solo necesitan muchos conocimientos profesionales, sino que también necesitan cierta experiencia en el sitio y los negocios necesarios. Capacidades para liderar y coordinar el equipo. Tantos años de gestión de calidad en obras de construcción me han beneficiado mucho. Realizar un control previo para prevenir y eliminar riesgos en la construcción. Antes del inicio del proyecto, estar completamente familiarizado con los planos de construcción, participar en las actividades de revisión de planos del instituto de diseño, participar en la preparación de planos de construcción especiales y tarjetas de entrega técnica y de calidad de acuerdo con el proyecto real y los requisitos del especificaciones nacionales de aceptación de calidad y guiar a los trabajadores del equipo a trabajar concienzudamente y con los pies en la tierra.
Hacer un buen trabajo de supervisión, descubrir y corregir problemas existentes en la construcción, realizar una inspección integral de la calidad del proyecto y plantear y corregir oportunamente problemas en la construcción. Seguimiento e inspección del proceso de construcción de procedimientos especiales durante todo el proceso para garantizar que cada proceso esté calificado. Cooperar con los técnicos de ingeniería civil del departamento de proyectos para inspeccionar y resolver diversas situaciones durante el proceso de vertido de concreto, y realizar rectificaciones oportunas para garantizar que el. La calidad de construcción de cada enlace está a la altura del estándar. A través de mi inspección diligente y estricto control de calidad, cada eslabón de la construcción fue elogiado por los líderes de la empresa y también guié a los gerentes del departamento de proyectos hermano a aprender.
Posteriormente haré un análisis general de los problemas constructivos para facilitar la mejora continua de la obra.
Después de cada día de construcción, averigüe los problemas que probablemente surjan en el futuro y los méritos del proceso de construcción, y escríbalos en el diario de construcción, y participe en reuniones semanales de supervisión, reuniones del departamento de proyectos y reuniones mensuales de coordinación de propietarios, y resumir cómo llevar a cabo el trabajo para garantizar que se logren los resultados sustanciales y la mejora continua del nivel comercial personal; presentar informes semanales y mensuales a la empresa a tiempo, reflejar cuidadosamente los problemas de calidad existentes en el sitio y los problemas que deben solucionarse. resuelto por la empresa, y conectar orgánicamente la empresa con el departamento de proyectos.
A través de mi aprendizaje continuo, tengo una comprensión clara de todos los aspectos de la construcción en obra. En el proyecto del hotel Ibis Weifang, trabajé diligentemente, dediqué tiempo de descanso personal, inspeccioné cuidadosamente la administración y corregí rápidamente los problemas en la construcción. Hice contribuciones importantes en este proyecto y fui reconocido y elogiado por el supervisor del Partido A.
2. Preparación de los planos construidos del proyecto
Familiarizarse con el contenido real de la construcción en el sitio y ayudar al equipo de interiores a organizar los cambios (incluidos problemas de revisión de planos, avisos de cambios de diseño, y hojas de contactos comerciales de ingeniería) Plano de construcción. Los planos conforme a obra pueden reflejar específicamente la trazabilidad del contenido real de la construcción y proporcionar una base de datos para futuros cálculos y terminaciones.
En tercer lugar, estudia mucho y mejora tu autocultivo.
A medida que pasa el tiempo y la tecnología sigue avanzando, siento que la falta de conocimiento afectará los resultados laborales futuros. En mi tiempo libre, leo muchos libros profesionales, hablo y aprendo nuevas tecnologías e inventos. Al mismo tiempo, llevé a otros gerentes de este departamento de proyectos a aprender juntos conocimientos profesionales. A partir de conocimientos básicos, pedí al personal técnico que aprendiera nuevas especificaciones, nuevos estándares y nuevos procesos conmigo y mejoré constantemente su calidad profesional. para que la construcción de este departamento de proyectos pueda ser mejor. La potencia y la tecnología crecen juntas.
Cuatro. Deficiencias y mejoras
En la futura dirección de obra. También entiendo profundamente la existencia de éxitos y deficiencias. Por lo tanto, en la gestión de proyectos futuros, continuaré estudiando negocios seriamente, aprendiendo con humildad, mejorando las habilidades comerciales y diplomáticas y dominando conocimientos y tecnología más profundos. La gestión del departamento de proyectos será humana, se centrará en el cultivo de las habilidades de los empleados y será mutua. entendimiento entre los empleados colectivos. Cuidado y tener un buen ambiente corporativo. ¡Creo que me convertiré en un ingeniero verdaderamente destacado en la familia de desarrollo del departamento de proyectos!
El resumen de trabajo de tres años en la fábrica de puertas y ventanas pasó rápidamente y el obstáculo de un año estuvo a punto de superarse en un abrir y cerrar de ojos. Mirando hacia atrás este año, aunque no hubo un buen desempeño, pasó por una prueba y un temperamento extraordinarios. Llegué a la empresa a finales de septiembre de este año. Aunque llevo mucho tiempo sin trabajar en la empresa, todavía he ganado algo. A medida que se acerca el nuevo año, siento que es necesario resumir mi trabajo. El propósito es aprender lecciones, mejorarme y hacer mi trabajo cada vez mejor.
Llegué a trabajar a nuestra empresa a finales de septiembre de este año. Solía trabajar con ropa de trabajo, pero mi amor por la decoración del hogar me hizo elegir xx. Antes de venir a trabajar en xx, no tenía experiencia en decoración del hogar. Solo por mi amor por la decoración del hogar, carecía de experiencia en diseño y construcción de decoración del hogar y conocimiento de la industria. Para integrarme rápidamente en esta industria, comencé desde cero después de llegar a la empresa y aprendí habilidades de comunicación mientras iba al sitio de construcción para observar la construcción. Cuando tengo problemas de comunicación, a menudo recurro al director de historia y a otros colegas experimentados en busca de consejo. Con la ayuda de mis compañeros logré buenos resultados y me beneficié mucho. En los últimos tres meses, mi desempeño no fue sobresaliente, pero durante este período, aprendí a llevarme mejor con el equipo, a cooperar entre sí, aprendí a hacer negocios y a practicar en consecuencia, y también aprendí mucho al respecto. . Tengo un profundo conocimiento de la cultura y la misión de xx.
Al aprender continuamente el conocimiento del producto, recopilar información de la misma industria y acumular experiencia en el mercado, ahora tengo una comprensión preliminar del mercado de mejoras para el hogar. Aunque mis logros son mucho menos destacados que los de otros colegas, tengo confianza y estoy decidido a hacerlo bien. Ahora puedo responder gradualmente de forma clara y fluida a las preguntas planteadas por los clientes, captar con precisión la información de los clientes y comunicarme bien con ellos. Por lo tanto, me he ganado la confianza de algunos clientes y he sentado una base sólida para convertirme en diseñador en el futuro.
Aunque ha habido avances en los últimos tres meses, todavía hay algunas deficiencias que necesitan mejorar. La comprensión del mercado de la decoración del hogar no es lo suficientemente profunda y los problemas técnicos de los productos de la empresa son demasiado débiles para explicar los requisitos del proceso a los clientes con mucha claridad. En los negocios, las habilidades de telemercadeo aún no existen. En vista de la tecnología y las prácticas del mercado, la comprensión de xx sobre la tecnología y los productos de la empresa está lejos de ser suficiente, y estos requieren un aprendizaje continuo.
En resumen, durante mi trabajo en la empresa, estuve expuesto a muchas cosas, planteé muchos problemas nuevos y aprendí muchos conocimientos y experiencias nuevos, lo que me permitió mejorar mi experiencia. Comprensión ideológica y capacidad de trabajo. Nuevas mejoras y mejoras adicionales. En mi trabajo diario, siempre me pido partir de la realidad, cumplir con altos estándares y requisitos estrictos y esforzarme por mejorar mi calidad profesional y moral.
De cara al nuevo año laboral, espero poder seguir trabajando duro. Al mismo tiempo, necesito fortalecer mi nivel de diseño, comunicarme más con mis colegas en trabajos futuros y mejorar aún más mi nivel profesional. conocimientos y habilidades, y absorber activamente nuevas ideas y conceptos de diseño, y mejorarse constantemente. Por supuesto, también hay deficiencias en el trabajo, por lo que nos esforzamos por corregir las deficiencias del pasado lo antes posible, resumir la experiencia, absorber la esencia, analizar las razones del fracaso y las deficiencias en el trabajo y prepararnos para el trabajo del próximo año.
¡El nuevo año significa un nuevo punto de partida, nuevas oportunidades y nuevos desafíos! ¡Continuaré resumiendo y reflexionando, esforzándome constantemente para enriquecer mi energía, mejorar mi nivel de diseño y mi nivel comercial para adaptarme al desarrollo de los tiempos y de la empresa, progresar con ustedes y crecer con la empresa!
Resumen del trabajo en la fábrica de puertas y ventanas 4 En un abrir y cerrar de ojos, ha pasado tranquilamente un año. Mirando hacia atrás en el pasado y mirando hacia el futuro, XX está a punto de llegar. El siguiente es mi plan de trabajo para el próximo año:
Propósito: Fortalecer el estudio y la investigación del diseño de decoración del hogar, comprender la información de mercado de esta industria y realizar sin problemas la transición del departamento de marketing al departamento de diseño. departamento.
Ser diseñador siempre ha sido mi sueño, y convertirme en un diseñador de élite es mi objetivo futuro. Como diseñador en prácticas, para convertirse en un diseñador de decoración del hogar calificado, primero debe tener sólidos conocimientos profesionales y buenas habilidades comerciales. El conocimiento profesional se acumula principalmente en la vida diaria, incluida la tecnología y los materiales de construcción. Conócete a ti mismo y al enemigo y podrás librar cien batallas sin peligro. Sólo una base profesional sólida puede hacer que los diseñadores se sientan más cómodos.
Las buenas habilidades profesionales son también las habilidades básicas necesarias para un diseñador cualificado. Un buen diseñador no sólo debe tener buenas habilidades de diseño, sino también excelentes habilidades de comunicación, por lo que antes de convertirse en diseñador, debe formarse en el departamento de marketing.
Se refleja concretamente en los siguientes aspectos:
1 Como dice el refrán, “Cuando tres personas caminan juntas, debe haber un maestro” Comunícate con tus compañeros en tu tiempo libre. para comprender mejor las habilidades de comunicación y ganar más. Información del cliente.
2. A través de intercambios y aprendizaje con diseñadores, capataces y supervisores, tenemos un profundo conocimiento de conocimientos profesionales como materiales y técnicas de construcción.
3. El éxito de una persona exitosa no reside en lo que hace dentro de las 8 horas, sino en lo que hace fuera de las 8 horas. Si sigues aprendiendo y recargando energías en tu tiempo libre, siempre serás invencible.
2 % de orientación + 98 % de esfuerzo personal = los diseñadores calificados deben consultar a los diseñadores a tiempo cuando encuentren algo que no comprendan. Las excelentes habilidades de dibujo se desarrollan, no se ven, por lo que debes trabajar duro dibujando en tu tiempo libre para sentar una base sólida.
Hay un dicho en marketing que dice que el pensamiento determina una buena salida y la mente determina el comportamiento dinámico de una persona, que puede indicar su estilo de hacer las cosas. La diligencia puede traer riqueza a una persona.
Ha sonado el cuerno de xx. Quienes trabajamos en el departamento de marketing debemos saber cómo obtener cada vez más clientes efectivos y cómo ganar más clientes potenciales cuando el mercado está saturado. Estas preguntas son una prueba para todo vendedor. Frente al mercado en auge y a los feroces competidores, espero que todos puedan decírselo con confianza a sus pares.
Resumen del trabajo de fábrica de puertas y ventanas 5 El tiempo vuela, y 20xx ha pasado en un abrir y cerrar de ojos, envuelto en blanco, damos la bienvenida a xx; XX fue un año extraordinario para mí y un punto de inflexión importante en mi vida: pasé de la ingeniería civil al muro cortina. Al recordar el trabajo del año pasado, puedo sentir la alegría de los resultados fructíferos, las dificultades de trabajar con colegas para abordar problemas clave y la melancolía de encontrar dificultades y reveses. He aprendido mucho de ellos. Estoy muy agradecido con xxx Curtain Wall Decoration Co., Ltd. por brindarme una plataforma para el crecimiento, permitiéndome continuar aprendiendo y progresando en el trabajo, y mejorando gradualmente mi calidad y mis talentos.
Aquí me gustaría expresar mi más sincero agradecimiento a los respetados líderes y queridos colegas de la empresa. Tu ayuda puede hacer que mi trabajo se desarrolle sin problemas. Gracias a tu ayuda puedo llevar la empresa al siguiente nivel; realmente eres tú quien me apoya. Se puede decir que xx es la etapa inicial de la expansión de xx Curtain Wall Shanghai Branch en el mercado de Shanghai. También soy muy afortunado de poder crecer con ella en un entorno así. A continuación resumiré el trabajo específico de este año de la siguiente manera.
1. Trabajo principal
(1) De mayo a julio en xx Curtain Wall Decoration Co., Ltd.
Departamento de proyectos Blue Sky Duchenne. A través de un mes y medio de práctica y estudio, tengo una comprensión general de la industria de muros cortina: tengo una definición clara de la construcción de muros cortina, entiendo los tipos de muros cortina comunes, entiendo el flujo del proceso de construcción de muros cortina. Y entiendo algunos materiales y materiales de uso común para equipos de muros cortina de vidrio. Al mismo tiempo, también estoy aquí para ayudar a la gestión del departamento de proyectos a verificar la calidad de la instalación del muro cortina, medir y establecer, y gestionar la seguridad.
Taller de elaboración de la empresa. Investigación de seguimiento de puertas y ventanas del sistema aluk de la ciudad de Chunshen. Durante los 20 días que estuvo en el taller, debido a la urgencia de estas puertas y ventanas, parte del tiempo se dedicó a desempacar el papel de regalo. Por supuesto, esta no es la esperanza de los líderes de la empresa, ni es mi sinceridad, pero cuando me asigne un puesto, seré leal a mis deberes. Parte del tiempo lo pasé observando el flujo del proceso en el taller: un proceso desde descarga → conteo → almacenamiento → desembalaje → desgaste de tiras aislantes → corte → lavado de latas, perforación → ensamblaje → carga y envío.
(2) De julio a septiembre XX, Departamento de Proyectos Chunshen Jingcheng de Shanghai. El trabajo en los primeros dos meses fue principalmente en la etapa de aprendizaje. A través de estos dos meses de estudio, tengo una comprensión preliminar de puertas, ventanas y muros cortina. Al venir aquí, también participé activamente en el equipo de gestión del proyecto. Las tareas principales aquí son:
(1) Contar la cantidad de materiales entrantes y organizar el sitio de almacenamiento.
(2) Inspección de calidad de los materiales entrantes (especialmente vidrio, el colega Gai Tieren ha estado * * * revisando xxxx piezas de vidrio problemático)
(3)1 ~ Autoinspección del marco auxiliar de acero del Edificio 4x, lista de rectificación, revisión por la Parte A, supervisión y aceptación.
(6) Organizar la supervisión para realizar pruebas de pulverización y mantenimiento en edificios 1~4x.
(7)Las piezas de Aluk se extraen de la fábrica de laminación.
(8) Dibujar dibujos de procesamiento de puertas y ventanas en el quinto y sexto piso.
(3)65438+October xx Del xx de septiembre al XX de junio, trabajé como gerente de proyecto en la sucursal de Shanghai del Muro Cortina XX, administrando dos sitios de construcción, a saber, la casa modelo Wujiafang y el sitio Lujiazui x2. Cortina de garaje con ascensor en bloque. proyecto de renovación de paredes. Las principales responsabilidades son las siguientes:
(1) Organizar el período de construcción de acuerdo con los requisitos del contratista general.
(2) Organizar el equipo de instalación para ingresar al sitio y firmar el contrato.
(3) Coordinar e implementar asuntos de suministro, como el procesamiento en taller, la adquisición de materiales en Shaoxing y las adquisiciones locales en Shanghai.
(4) Comunicación y coordinación con propietarios, consultores, contratistas generales, subcontratistas y supervisores.
(5) Recopilar información relevante y enviarla a supervisión para su aprobación.
(6) Gestión de la construcción en el sitio (calidad de la instalación, seguridad de los trabajadores)
En segundo lugar, experiencia y ganancias
Trabajé en xxx muro cortina durante un año y Completé algunos trabajos y logré algunos resultados. En resumen, tengo las siguientes experiencias y logros:
(1) En la gestión de proyectos, la comunicación y coordinación (interna y externa) son muy importantes.
(2) Todo trabajo debe realizarse con propósito, plan y pasos.
(3) No importa cuán grande o pequeño sea, debe implementarse seriamente.
(4) Sólo posicionándote y familiarizándote con él podrás adaptarte mejor al trabajo.
(5) Sólo integrándonos activamente en el grupo y manejando bien todos los aspectos de las relaciones podremos mantener unas buenas condiciones de trabajo en el nuevo entorno.
(6) Es necesario fortalecer la comunicación con los trabajadores, hacer un buen trabajo en la comunicación con los trabajadores, resolver los problemas emocionales de los empleados en el trabajo e intercambiar ideas con los trabajadores. Sólo gestionando bien a los trabajadores podremos gestionar realmente bien los proyectos.
En tercer lugar, mis propias carencias y deficiencias
A lo largo del trabajo de este año, también he visto mis propias deficiencias, que se reflejan principalmente en los siguientes aspectos:
(1) Falta de habilidades de comunicación y coordinación interpersonal.
(2) Falta de conocimientos profesionales relacionados con puertas, ventanas y muros cortina, y consideración insuficiente.
(3) Hay demasiadas cosas, y a veces es difícil distinguir la gravedad de las cosas.
(D) Para cosas nuevas, el grado de aprendizaje no es suficiente y el espíritu de innovación audaz en el trabajo no es suficiente.
(5) Llevar algunos asuntos triviales de la vida al trabajo afectará el estado de ánimo y la eficiencia del trabajo.
Cuarto, siguiente paso
Ante las deficiencias del trabajo en xx, para poder hacer un buen trabajo en el nuevo año conviene destacar los siguientes aspectos:
(a) Fortalecer las habilidades de comunicación con trabajadores, colegas y líderes.
(2) En su tiempo libre, lea más especificaciones para puertas, ventanas y muros cortina, aumente sus conocimientos teóricos y enriquézcase.
(3) Antes de realizar cada trabajo, debes hacer planes y pasos claros, para que tus acciones tengan dirección y tu trabajo tenga metas, ¡para que puedas sentirte realmente seguro!
(D) A través de una comprensión profunda y continua, cultive lentamente el interés en esta especialización, mejorando así la iniciativa y el entusiasmo.
(5) Organizar razonablemente las cosas en la vida y mantener separados los asuntos públicos y privados.
Resumen del trabajo en la fábrica de puertas y ventanas Han pasado seis xx años en un abrir y cerrar de ojos. El año pasado, el desempeño de XX Decoration Company aumentó significativamente en comparación con años anteriores y el desarrollo de la empresa se volvió cada vez más optimista. Aunque afectado por la crisis financiera, el mercado inmobiliario nacional es en general lento y las ventas no han aumentado significativamente en comparación con años anteriores. Pero después de varios años de desarrollo, nuestra empresa de decoración xx ha ganado cierta reputación en la industria. Si a eso le sumamos la actitud y la calidad de nuestro trabajo, no es de extrañar que nuestra empresa haya crecido mucho.
Xx es el primer año de la estrategia de desarrollo de tres años de xx Decoration Company. Todos los compañeros de la empresa han hecho grandes esfuerzos centrándose en los objetivos estratégicos de la empresa y de acuerdo con los requisitos de "conceptos, ideas e innovación en la gestión". Con el apoyo y la confianza de los gerentes de proyectos, consideran las dificultades como pruebas y los desafíos como oportunidades, y han logrado resultados gratificantes en el desempeño empresarial, la gestión corporativa, la construcción de marcas y otros aspectos.
En primer lugar, centrarse en la creación de talento corporativo y mejorar la competitividad corporativa.
La empresa ha establecido y mejorado el sistema de evaluación de salarios y desempeño, ha compilado y mejorado el manual del empleado y ha formado inicialmente un mecanismo de incentivos. , y se esforzó por formar un " Un mecanismo de empleo que sea justo y equitativo, que reclute personas talentosas, aproveche al máximo sus talentos, pueda ser ascendido y degradado y esté lleno de vitalidad. En XX, la empresa atrajo cerca de 30 talentos de diversos tipos e inicialmente implementó la estrategia de talento de "atraer y retener talentos", y la competitividad de la empresa aumentó gradualmente.
En segundo lugar, fortalecer la construcción de la cultura corporativa y mejorar la cohesión corporativa.
La buena cultura corporativa es la verdadera fuerza impulsora del desarrollo corporativo. A través de una serie de actividades, como la revisión de la página web corporativa, espacio interno de revistas, actualización oportuna de columnas de promoción cultural, giras ampliadas, fotografía, poesía, redacción de ensayos, concursos de bádminton, etc. , se ha publicitado y popularizado la construcción de la cultura corporativa, lo que ha aumentado el sentido de identificación de los empleados con la empresa y ha mejorado la cohesión de la empresa.
En tercer lugar, tomar la gestión como núcleo, integrar recursos e implementar un modelo de marketing regional.
Según el posicionamiento estratégico del "Año de Operaciones" en xx, adoptamos medidas más flexibles, efectivas y pragmáticas, una gestión de operaciones más científica, mejores servicios, transformamos el mecanismo operativo, optimizamos los procesos de trabajo, fortalecemos conocimiento del servicio y ampliar el alcance del negocio.
1. Implementar de manera integral el modelo de marketing regional e implementar un marketing responsable en los mercados regionales.
Según los datos operativos históricos de la empresa y el potencial de desarrollo del mercado, el mercado nacional se divide en cuatro regiones operativas, de las cuales los mercados clave y maduros se dividen en la primera, segunda y tercera regiones. Los gerentes regionales son responsables de sus operaciones y tienen responsabilidades e indicadores de evaluación claros. La evaluación del desempeño de los gerentes regionales se realiza trimestralmente sobre la base de indicadores del valor de los resultados. El salario por desempeño y las bonificaciones de los gerentes regionales están directamente relacionados con el valor del resultado del proyecto, lo que estimula la iniciativa subjetiva de los gerentes regionales y mejora el sentido de responsabilidad y la conciencia de servicio de los empleados.
2. Fortalecer el desarrollo del mercado regional y mejorar la gestión de sucursales.
De acuerdo con el diseño estratégico de la empresa, la empresa ha establecido sucesivamente sucursales en Nanjing, Jiangsu, Wuxi, Qingdao, Shandong, Wuhan, Nanchang, Jiangxi, Tianjin y otros lugares en xx, mejorando aún más el marketing de la empresa. red y suministro La compañía ha sentado una base sólida para su próxima escala comercial. Al mismo tiempo, la empresa se centra en el soporte, servicio y gestión de cada sucursal, y ha formulado e implementado un manual de gestión de sucursales. Según el manual de gestión, la empresa ha firmado cartas de responsabilidad operativa con sucursales en Beijing, Shanghai, Jiangsu, Hubei, Wuxi, Qingdao y Jiangxi. La implementación del "Manual de Gestión" ha jugado un papel muy importante en el establecimiento de un mecanismo operativo sólido entre la empresa y sus sucursales, aclarando las responsabilidades operativas de cada sucursal y mejorando la eficiencia operativa de cada sucursal.
3. Hacer un uso racional de los recursos operativos y fortalecer el conocimiento de los servicios de apoyo.
Para brindar un mejor servicio a los gerentes de proyectos y mejorar la tasa de adjudicación de ofertas de proyectos, hemos desarrollado un sistema de gestión de clientes basado en la situación real del gerente de proyecto y las características del proyecto, brindamos servicios. plan de diseño, evaluación de ofertas, organización de ofertas y cotización presupuestaria Brindar asesoramiento profesional y los servicios correspondientes en términos de apoyo financiero y apoyo financiero.
El valor total de producción del contrato de la empresa en xx fue de 502.665.438+0.000 yuanes, de los cuales el contrato de diseño fue de 654.380.376.000 yuanes, y el valor de producción real fue de 396.460.000 yuanes, que se realizó con éxito. Se han logrado los objetivos y se han logrado buenos beneficios comerciales. Con los esfuerzos conjuntos de colegas y gerentes de proyectos, en XX, la compañía construyó cuidadosamente los proyectos de decoración y renovación de los centros comerciales del metro de tendencia, Daqing Wal-Mart Shopping Plaza, Chengdu SM Plaza y otros centros comerciales Qingdao Olympic Sailing Center; Guangxi Qinzhou White Dolphin Hotel, Wuhan Proyectos de decoración de hoteles de alto nivel, como el Luojiashan International Hotel, proyectos de fina decoración de edificios de oficinas como el China Phoenix Building, el Torch Building en la zona de alta tecnología de Luoyang, el edificio del complejo del Centro de Capacitación de Qingdao del Consejo de Estado Internacional. Comisión de Comercio; edificio Jizhi de la Administración General de Deportes del Estado, apartamento para atletas de buceo de Zhanjiang y otros edificios, proyectos de muro cortina, edificio de la sede del Banco Agrícola de China, estación Songjiazhuang de la línea 5 del metro de Beijing y otros proyectos de construcción pública.
A través de esfuerzos incansables, la compañía ha formado ciertas ventajas competitivas en los segmentos del mercado de decoración, como centros comerciales y hoteles de alta gama, sentando una buena base para la construcción de la marca de la compañía y ha abierto el telón de la construcción; mercado de ingeniería de paredes y formó los nuevos puntos de crecimiento empresarial de la empresa.
4. Ajustar la estructura organizacional, reformar el sistema salarial e implementar plenamente el sistema de evaluación del desempeño.
1. Este año, los departamentos y puestos se establecieron de manera razonable, y se hicieron descripciones claras de los puestos y requisitos de responsabilidad para cada puesto. Se aclararon las responsabilidades laborales de cada empleado, se firmó una carta de responsabilidad laboral. y se establecieron indicadores y se vincularon a los salarios de los empleados. Realizamos evaluaciones trimestrales basadas en el cumplimiento de objetivos laborales, divididas en tres niveles: A, B y C, con recompensas y castigos bien documentados.
2. Fortalecer el control de costes de gestión de la empresa, implementar un sistema de control de predicción de costes y alcanzar el requisito objetivo de que los costes controlables sean un 5% inferiores al coste total presupuestado.
3. Fortalecer la gestión de proyectos y establecer un sistema de gestión de proyectos estandarizado.
Al resumir la experiencia en gestión de proyectos, compilamos un manual de gestión de proyectos, implementamos la gestión de responsabilidad del proyecto y aclaramos que el departamento de proyectos es el centro de costos. Implementar el manual de gestión de proyectos para estandarizar e institucionalizar el proceso de trabajo de gestión de proyectos; aclarar las responsabilidades laborales; cuantificar y perfeccionar los indicadores de evaluación; aclarar las tareas de costos de gestión de proyectos y humanizar y racionalizar los mecanismos de evaluación e incentivos de proyectos.
Verb (abreviatura de verbo) ha logrado un gran avance en la planificación y ha mejorado de manera integral la influencia de la marca de la empresa.
Para crear mejores condiciones operativas, trabajamos duro para planificar bien la empresa. Gracias al arduo trabajo, la empresa ha ganado sucesivamente los títulos de XX "100 principales empresas nacionales de decoración", "Empresa de crédito AAA", "Unidad nacional de información avanzada", "Empresa de diseño de interiores xxXX", etc. * * * Ganó 1 premio Luban , 2 Premios Nacionales de Decoración, 4 premios provinciales de excelencia, 3 premios municipales de ingeniería de decoración de excelencia y 5 proyectos de diseño ganaron concursos de diseño provincial y municipal respectivamente. Ha completado la actualización de la calificación de primer nivel para la contratación de proyectos de construcción de muros cortina y la solicitud de licencias de producción para la construcción de muros cortina y productos de ventanas exteriores, y pasó la revisión de los departamentos gubernamentales pertinentes. Mejorar la competitividad de la empresa en el mercado, sentando así una base sólida para la construcción de la marca de la empresa en XX.
XX es el año de mayor crecimiento para nuestra empresa, por lo que XX también es un punto de inflexión para nuestra empresa. A partir de xx, nuestra empresa de decoración xx ha entrado oficialmente en la vía de desarrollo. Todos sabemos cómo funcionará en el futuro. El desarrollo de nuestra empresa de decoración xx es seguir avanzando, seguir trabajando duro y ganar participación de mercado en el desarrollo continuo. Mientras nos centremos en la gestión, la calidad y en dar a los clientes las respuestas más satisfactorias, ¡el desarrollo de nuestra empresa continuará!
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