¿Qué es la Empresa del Grupo Postal? ¿A qué te dedicas?
Frente de contracción del grupo postal
Se entiende que el segundo lote de 60 hoteles se distribuirá en 56 regiones en 24 provincias, incluidos 5 hoteles de cuatro estrellas o más y hoteles de tres estrellas. Hay 12 hoteles, incluidos 43 hoteles de dos estrellas o menos. Las instalaciones de servicios son relativamente completas y muchos son hoteles multifuncionales que integran restauración, alojamiento, reuniones de negocios, ocio y entretenimiento. La mayoría de los hoteles están ubicados en áreas con transporte conveniente, como centros de ciudades y estaciones de tren, o atracciones turísticas con perspectivas de desarrollo prometedoras. La mayoría de los hoteles son muy reconocidos por la sociedad local y tienen buena reputación.
La gente del China Post Group dijo que los activos complementarios seguirán reduciéndose en el futuro y se basarán en el principio de "salir lo antes posible, ya no autofinanciarse, acelerar la revitalización, y estandarizar operaciones" e "introducir un lote de activos maduros". Promoveremos activa y constantemente la revitalización de los activos hoteleros postales sobre la base de la idea de trabajo de "aprobación".
Actualmente, hay más de 400 hoteles en el sistema postal nacional, con activos que superan los 654.380 millones de yuanes. Según el plan, antes de finales de 2008, China Post se retirará por completo de la gestión hotelera, revitalizará todos los activos hoteleros y recaudará más fondos para invertir en la expansión del negocio exprés EMS nacional e internacional.
Zhang Yafei, subdirector general de China Post Group Corporation, dijo que los hoteles postales y las casas de huéspedes son la principal prioridad para la revitalización de activos. Todos los activos hoteleros que tienen edificios independientes o que no lo son pero que pueden dividirse fácilmente. en funciones de propiedad y uso que se incluirán en el alcance de la venta. Esta es la decisión estratégica de China Post de ajustar su estructura estratégica al mercado después de la separación del gobierno y las empresas, promover la separación de los servicios principales y auxiliares, reducir los activos no esenciales, retirarse de los negocios no esenciales y mejorar la competitividad central de la empresa.
Las fusiones hoteleras están en pleno apogeo.
En marzo de este año, 30 hoteles del China Post Group cotizaban en la Bolsa de Valores de Shanghai. A partir de ahora, la tasa de exclusión de la lista ha alcanzado el 80% y la prima de ventas del hotel llega al 27%. La familia Lim de Malasia surgió como la mayor compradora de estos activos. En junio de este año, Premier Finance adquirió 11 hoteles en un paquete. En junio de 2010, Capital Financial volvió a "aumentar sus participaciones" y adquirió 5 hoteles de China Post Group. Después de la adquisición, Premier Finance posicionó estos hoteles como hoteles de negocios de gama media operados por cadenas. Después de dos adquisiciones, Premier Finance ha tenido éxito. Los analistas predicen que el segundo lote de 60 activos hoteleros seguramente desencadenará una nueva ronda de compras de pánico.
Wang Ding, analista de GF Securities, cree que después de la primera ronda de crecimiento, cada vez hay menos propiedades disponibles para desarrollar en buenas ubicaciones en la industria hotelera nacional, y modelos de expansión como las auto- La construcción, el arrendamiento y las franquicias se están volviendo cada vez más populares. El modelo de competencia industrial de los hoteles económicos se desarrollará gradualmente desde las empresas anteriores a través de la autoconstrucción, el arrendamiento, la franquicia y otros métodos dentro de sus respectivos ámbitos hasta la integración horizontal, como fusiones y adquisiciones.
La última "Encuesta sobre tendencias de inversión hotelera" publicada por Jones Lang LaSalle muestra que el interés de los inversores en la industria hotelera sigue aumentando a nivel mundial. El número de compradores en el mercado global es casi 4 veces el número de vendedores. El mercado hotelero en las tres principales regiones está dominado por los vendedores y se espera que los precios aumenten. Jones Lang LaSalle predice que el volumen global de transacciones de fusiones y adquisiciones hoteleras alcanzará los 1,1 billones de dólares este año, un aumento del 52% con respecto al récord histórico de 72.500 millones de dólares de 2006. Se espera que el volumen de fusiones y adquisiciones hoteleras en la región de Asia y el Pacífico aumente a aproximadamente Estados Unidos. 9 mil millones de dólares.
La separación de negocios primarios y secundarios trae oportunidades industriales.
La desinversión de negocios no principales por parte de empresas centrales traerá sin duda muchas oportunidades al mercado. Chang Zhiying, director ejecutivo de Tianjin TEDA International Hotel Group Co., Ltd., dijo en la "Cumbre de Inversión Hotelera de China" de este año que TEDA Group está negociando planes de reestructuración estratégica con Citibank y algunas compañías de fondos en Estados Unidos. Aprovechando la oportunidad que tienen las empresas estatales de vender algunos activos hoteleros destacados, nos expandiremos vigorosamente por todo el país y nos esforzaremos por competir con grandes empresas hoteleras estatales como Jinjiang International Group dentro de 3 a 5 años.
En el proceso de separar los negocios primarios y secundarios, reducir la competencia interna y fortalecer la reorganización de los activos estatales, los activos hoteleros propiedad de empresas centrales están experimentando una integración interna. Al mismo tiempo, la reestructuración de la industria hotelera de Beijing Capital Tourism Group, Shanghai Jinjiang International Enterprise Group, Guangzhou Lingnan International Enterprise Group, Tianjin Binhai Tourism Holding Group, Xiamen Jianfa Tourism Group y Anhui Huangshan Tourism (26,70, -0,26, -0,96 ) Group Como resultado, inicialmente surgieron prototipos de operadores "líderes" y "principales" en múltiples sectores de la industria hotelera regional. En el proceso de ajuste del stock industrial impulsado por el capital, los hoteles económicos han recibido una atención sin precedentes. Desde "Jinjiang Inn" del Grupo Jinjiang hasta "Home Inns" del Grupo BTG, todos podemos sentir la vitalidad del mercado provocada por la transformación de la industria hotelera estatal y los cambios organizativos, y todos generan raras oportunidades para el desarrollo institucional. cambiar.