Plan de Innovación y Emprendimiento Deportivo
Con el paulatino desarrollo de la sociedad, la frecuencia de uso de los planes de negocio ha ido aumentando paulatinamente. Los planes de negocio pueden ayudar a los emprendedores a promocionarse y obtener financiación. ¿Conoces el formato de un plan de negocios? El siguiente es mi plan de emprendimiento innovador sobre deportes (5 artículos seleccionados). Bienvenido a leer. Espero que te guste.
Plan de Emprendimiento e Innovación Deportiva 1 1. Análisis Ambiental
Análisis de Mercado Alrededor de la Escuela
1 Nuestra escuela está ubicada en el No. 109, Wan'an. Carretera, avenida Qianshan, ciudad de Anshan, provincia de Liaoning. Está en una zona remota, a 30 minutos en coche (taxi) de los grandes centros comerciales y tiendas especializadas de la ciudad. No hay tiendas de marcas deportivas alrededor de la escuela. Para nosotros la competitividad de los artículos deportivos es todavía muy pequeña.
2. Con la llegada de la era de Internet, las compras en línea se están volviendo cada vez más comunes entre los estudiantes y la mayoría de los estudiantes están familiarizados con las compras en línea. Según la investigación de nuestro equipo, la mayoría de los estudiantes de nuestra escuela compran productos en grandes centros comerciales en línea como Taobao, JD.COM, Kefan y Dangdang. Mientras promovamos más Yiti.com y hagamos saber a los estudiantes sobre Yiti.com, creo que los estudiantes aceptarán fácilmente Yiti.com.
3. Los residentes alrededor de la escuela también tienen algunos grupos de compras en línea y el mercado no es pequeño.
4. Los líderes escolares y los profesores suelen comprar en línea. Según la encuesta de nuestro equipo, compran ropa formal en tiendas físicas y, principalmente, compran online artículos relacionados con el deporte. El mercado también lo tiene claro. Mientras se comunique más con los profesores, todavía habrá esperanza de encontrar un mercado entre los profesores. Análisis de los competidores alrededor de la escuela;
La Universidad Normal de Anshan está ubicada en el número 109, Wan'an Road, Qianshan Avenue, ciudad de Anshan, provincia de Liaoning. Aunque hay varias universidades (de agricultura, silvicultura, economía, etc.) al lado, según mi encuesta, algunas personas prefieren ir de compras a la ciudad que ir a la tienda de la escuela de al lado. Debido a que nuestra escuela es un campus nuevo, los centros comerciales y las tiendas a su alrededor están muy desarrollados y el mercado de compras no es perfecto, por lo que hay muy pocos competidores alrededor de nuestra escuela. Creo que todavía hay un gran mercado alrededor de la escuela.
Análisis de viabilidad del mercado
Hoy en día, todos los estudiantes universitarios son entusiastas de Internet. Con la popularización gradual de Internet y el comercio electrónico, se han convertido en el principal grupo de compras en línea. A menudo desempeñan el papel de líderes de las tendencias de consumo social. Aunque no tienen ninguna fuente de ingresos y su poder adquisitivo es limitado durante la escuela, no dudarán en gastar su dinero de bolsillo para comprarlos.
Realicé entrevistas y encuestas de muestra entre estudiantes universitarios de nuestra escuela para comprender las principales características de las compras en línea de los estudiantes universitarios contemporáneos. Los sitios web de compras en línea de la mayoría de los estudiantes de nuestra escuela se concentran principalmente en unos pocos sitios web de compras B2C grandes, como Taobao, Kefan y Dangdang, lo que hace que se concentren en unos pocos sitios web. Realizamos un análisis estadístico de nuestros resultados y encontramos varias razones:
1. Miedo a comprar productos falsos en línea.
2. Compra en sitios web con alta credibilidad y buena reputación.
Así que, mientras se resuelvan estos dos problemas, se deberían promover más las compras online y los estudiantes deberían conocer los beneficios de las compras online. Creo que los estudiantes también aceptarán fácilmente las compras en línea y habrá un mercado enorme.
2. Selección de tiendas y dirección comercial
Basado en mi investigación del entorno circundante de la Universidad Normal de Anshan, elegí la casa en el centro de Moore City en la calle trasera de la escuela. Aún no lo he alquilado. El entorno geográfico está en el centro de Moore City, al noreste de nuestra escuela. Y como hace mucho que no se alquila, será más barata que otras tiendas.
Después de seleccionar la tienda, podemos decorar la tienda. Como somos una zapatería, podemos referirnos a la distribución de esas tiendas especializadas en la calle peatonal para decoración. Una vez completada la decoración, podemos ir directamente al distribuidor para comprar la mercancía, lo que sólo requiere dos pasos: del fabricante al distribuidor y luego a nosotros.
Utilizamos una combinación de marketing online y realidad para vender. Según la lista de productos en manos del distribuidor, estos productos se pueden enumerar en Taobao, enriqueciendo la diversidad de productos. Luego compramos algunos productos populares a los distribuidores y los colocamos en nuestras tiendas físicas para satisfacer las necesidades directas reales de nuestra escuela y otras escuelas. El objetivo de nuestro negocio es lograr mayores beneficios prácticos mediante la venta a través de tiendas físicas y marketing online.
Tres. Características del proyecto y ventajas competitivas
1. Hoy en día, a muchos estudiantes les gusta comprar online. Podemos combinar online y realidad, promocionar tiendas en Taobao y los clientes pueden comprar online. Después de la compra, podemos brindar un servicio puerta a puerta gratuito para que sea lo más conveniente posible para los clientes.
También podemos cooperar con Meituan. com, ellos son responsables de la promoción y los pedidos, y nosotros somos responsables del suministro.
2. Calidad garantizada. Los vendemos en el campus y los zapatos que vendemos tienen un código único, que es el código de fábrica que se utiliza para verificar la autenticidad de los zapatos cuando compramos zapatos de marca. Tenemos un suministro estable de productos y puede obtener los productos más recientes y personalizados aquí. Cada par de zapatos que traemos de nuestra propia fuente garantiza calidad y cantidad. Incluso si hay problemas de calidad, los estudiantes pueden informarlos y resolverlos a tiempo.
3. Gran precio. Nuestra tienda está directamente cerca de la escuela. Tenemos menos stock y el precio puede ser más económico. Además, al obtener los productos directamente, podemos ahorrar muchos enlaces intermedios y ofrecer más descuentos a los zapatos para niños.
Nuestras ventajas competitivas:
(1) Los métodos de venta están en línea con las tendencias modernas del mercado.
②La calidad está garantizada.
③Precios relativamente favorables.
④ Rodeado de mercados sin explotar.
Cuatro. Estrategia empresarial y estrategia de marketing
Análisis del estado de desarrollo
Somos la primera empresa en utilizar una combinación de Internet y la realidad para vender, por lo que habrá mucho espacio para el desarrollo. .
Aunque está en sus inicios, habrá buenas tendencias de desarrollo.
Análisis de mercado
El mercado periférico se encuentra en una etapa en blanco y muchos consumidores no pueden obtener los productos que desean en el mercado periférico. Después de abrir una zapatería de marca, podemos ocupar una determinada posición en el mercado.
Posicionamiento del consumidor;
Nuestros consumidores son los estudiantes de nuestra escuela o los residentes alrededor de la escuela. Los estudiantes constituyen la mayoría y su demanda de calzado deportivo será enorme, y acabamos de llegar a este punto. Análisis de la competencia;
Nuestros competidores no son principalmente tiendas alrededor de la escuela, sino tiendas de marca en el centro de la ciudad y tiendas de marca en línea. Sin embargo, otros competidores representan una amenaza menor debido a nuestra ventaja geográfica y garantía de calidad.
Análisis FODA;
Ventajas: Tenemos una buena estrategia de ventas, que es más adecuada para que los estudiantes universitarios compren nuestros productos.
Desventajas: Debido a que es posible que los estudiantes no tengan mucho dinero para abrir una tienda, no habrá demasiadas muestras de zapatos.
Oportunidad: ahora es el período en blanco del mercado. Una vez que ingrese al mercado, ocupará una gran posición en el mercado.
Amenazas: El sistema de mercado es imperfecto y pueden surgir algunos problemas imprevistos al entrar al mercado. Pero intentaremos minimizar la amenaza.
Determinar la estrategia de marketing
La mayoría de los clientes de nuestra tienda física son estudiantes de todo el colegio, por lo que la estrategia de marketing de la tienda física es una estrategia centralizada, es decir, la Los productos en la tienda física son de alta calidad y precio bajo en el mercado. Zapatos de marca baratos. Es una clasificación de productos que incluye principalmente zapatos usados y un complemento de zapatos nuevos. El precio no es demasiado alto y puede satisfacer las necesidades reales de los clientes. Conveniente para que los clientes compren y vendan directamente.
La tienda online que abrimos adopta una estrategia de diferenciación, que consiste en dividir los productos en manos de los distribuidores en tres rangos de precios aproximados: gama alta, gama media y gama baja. Los clientes realizan un pedido en línea y luego recogemos la mercancía del distribuidor y la entregamos a la empresa de mensajería. Le pediremos al distribuidor que envíe uno en su nombre, lo que ahorra tiempo y esfuerzo.
Cálculo de costos del verbo (abreviatura de verbo) y beneficio esperado
En primer lugar, debemos enumerar nuestros elementos de costo: alquiler de tienda, fondos de bienes flotantes, fondos de decoración, fondos de solicitud de certificados, Gastos de publicidad, Financiación de personal.
El alquiler de la tienda es fijo y el capital de trabajo son los fondos utilizados para colocar los productos en los estantes de la tienda física e ir al distribuidor a recogerlos. Como puede traer su propia computadora, los fondos de preparación para la tienda en línea se resumen en el capital de trabajo y los fondos de decoración son necesarios. Además, necesitamos cuatro personas, una de las cuales es responsable del suministro, otra es responsable de la tienda física y las otras dos son responsables del funcionamiento de la tienda online. Por tanto, el capital inicial es 65.438 yuanes + 09.000 yuanes.
En términos de beneficio, se divide en beneficios de tiendas físicas y tiendas online. Los precios en las tiendas físicas suelen oscilar entre 100 y 300. Beneficio 20-50. Tabla 2: Declaración de ganancias de un mes de la tienda física
Las ventas de la tienda en línea deben acumular popularidad, por lo que las ganancias iniciales no se pueden calcular. Por lo tanto, los costos deben recuperarse en la etapa inicial de apertura y el ciclo de recuperación de costos es de 5 a 7 meses. Una vez que se recuperen los costos, la tienda en línea ganará popularidad y las ganancias aumentarán considerablemente.
Resumen del verbo intransitivo
Abrir una zapatería es una buena idea. Debido a que el alquiler en nuestra escuela es económico, podemos abrir una tienda física para que sea conveniente para los estudiantes actuales realizar la compra. Según la tienda física, se pueden obtener más beneficios realizando otras ventas a través del marketing online.
Nuestro plan es beneficiarnos de las tiendas físicas en la etapa inicial y del marketing online en la etapa posterior. Este tipo de desarrollo puede durar más.
Plan de Innovación y Emprendimiento Deportivo 2. Ventajas de iniciar una tienda al aire libre
1. Una de las ventajas de iniciar un negocio: gran espacio de mercado.
Según una encuesta realizada por la famosa web de viajes Ctrip. El número de turistas en China crece a un ritmo del 26% cada año, y los que más crecen son los "mochileros" de entre 20 y 40 años. La demanda del mercado de productos turísticos está aumentando a una tasa anual del 17%. En comparación con la facturación anual de la industria mundial de los deportes al aire libre de más de 654,38 mil millones de dólares estadounidenses, las industrias relacionadas de mi país todavía se encuentran en la etapa de crecimiento y el espacio de desarrollo del mercado es grande.
2. La segunda ventaja de iniciar un negocio: buen retorno de la inversión.
Se entiende que el equipamiento profesional es actualmente uno de los principales gastos para practicar deportes al aire libre. El equipo de algunos "entusiastas" del montañismo cuesta más de 10.000 yuanes, e incluso el equipo de gama baja cuesta más de 2.000 yuanes. Además, los productos de turismo al aire libre son más consumibles y los clientes tienen una fuerte demanda de compras múltiples.
3. La tercera ventaja de iniciar un negocio: la barrera de entrada no es alta.
No existen muchos requisitos profesionales para que los emprendedores abran una tienda de artículos de viaje para actividades al aire libre. Mientras les guste viajar, hacer amigos y ser buenos en comunicación, pueden abrir sus corazones y recibir invitados. Los clientes de las tiendas de artículos de viajes al aire libre son en su mayoría jóvenes, por lo que puedes pluriempleo cerca de colegios y universidades. También ahorra esfuerzo en publicidad. Los viajes autoguiados, especialmente la experiencia de la vida al aire libre, son actualmente una moda perseguida por los jóvenes urbanos. Aunque acaba de surgir en China, su popularidad ha aumentado considerablemente.
2. Análisis de mercado, encuesta y posicionamiento
Una encuesta sobre deportes al aire libre muestra que el 60,2% de las personas que practican deportes al aire libre tienen un título universitario o superior o una educación equivalente. El 27,4% de la población tiene un título universitario o superior, lo que significa que casi el 90% de la población tiene un alto grado de educación. Las personas que practican deportes al aire libre se caracterizan por tener altos ingresos, un alto nivel educativo y una edad más temprana. Este grupo de personas acepta más este estilo de ocio, bastante popular en Europa y Estados Unidos. El espíritu de autodesafío que contienen los deportes al aire libre también es coherente con las características positivas de los jóvenes.
Actualmente en China, la mayoría de las tiendas de productos para actividades al aire libre se concentran en unas pocas ciudades grandes. Hay pocas o ninguna tienda profesional de productos para actividades al aire libre en las ciudades pequeñas y medianas, que no pueden satisfacer la enorme oferta y demanda social. escasez.
Elegir la marca adecuada, que es posicionamiento. En la etapa inicial, el primer paso es convertirse en una marca rentable que la gente común pueda permitirse en términos de capital. Al fin y al cabo, el consumo de marcas de alta gama es sólo de un pequeño grupo de personas en la cima de la pirámide.
3. Productos principales
Los productos para exteriores incluyen muchos tipos, incluidos bolsos, ropa para exteriores, zapatos y calcetines, tiendas de campaña, iluminación para exteriores, comidas al aire libre, equipos acuáticos, montañismo, medicamentos protectores, Herramientas/Instrumentos/Gafas, Libros/Audiovisuales, Equipo para dormir al aire libre y más.
1. Descripción del producto: Nuestra tienda se ocupa principalmente de todos los productos deportivos al aire libre de marcas extranjeras, y también se ocupa de otras marcas y comercio exterior.
2. Estructura del producto: Son imprescindibles las siguientes categorías:
1. 2. Tienda de campaña. 3. Saco de dormir. 4. Zapatos para caminar. 5. Ropa. 6. Equipo de escalada.
7. Otros equipos; brújulas, teteras, tapetes a prueba de humedad, sables, palas para herramientas, binoculares, libros de viajes, otros suministros para actividades al aire libre, etc.
1. Póngase en contacto con dos o tres fabricantes o distribuidores de deportes al aire libre. Para obtener más información, consulte a su distribuidor o consulte el programa de agentes de otras tiendas de actividades al aire libre.
2 Partiendo de actuar como agente de reconocidas marcas nacionales de deportes al aire libre, hemos adoptado un modelo popular, que consiste en vender cosas que otros consideran fáciles de vender, comenzar rápidamente y consolidar. logros empresariales.
Cuarto, estrategia empresarial
1. Espíritu de empresa: integridad, dedicación, unidad y lucha.
2. Filosofía empresarial: El cliente es Dios.
3. Objetivo estratégico: utilizar un año para probar diferentes métodos y conceptos de gestión, combinar las características de la región económica local, explorar un camino adecuado para su propio desarrollo y construir infraestructura para el funcionamiento de sitios web al aire libre. . En dos años, senté con éxito una base sólida para mi tienda, formulé una estrategia adecuada para el desarrollo económico de la región, comencé a tener mis propias características e inicialmente construí mi propio club deportivo al aire libre. Fueron necesarios tres años para construir una tienda integral de productos outdoor con cierta escala y competitividad en el ámbito local.
4. Plan de marketing:
1. Ganar popularidad es la clave.
Se recomienda establecer un club en línea para atraer a los entusiastas de los viajes para que se unan en forma de membresía, proporcionar rutas de viaje gratuitas y servicios de consultoría de equipos, abrir una BBS para que los "amigos de viajes" intercambien experiencias y regularmente planificar y organizar las actividades de viaje de los miembros.
2. Es muy importante comprar productos a precios bajos.
Debido a la "línea masiva", la mayoría de las tiendas al aire libre adoptan una estrategia de paridad de precios, por lo que es muy importante controlar el precio de compra de los bienes. Los precios de los fabricantes locales de productos turísticos en Shanghai son obviamente altos, por lo que voy a Guangzhou, Beijing y otros lugares a comprarlos. Es mejor ponerse en contacto con más proveedores al comprar productos y comparar precios.
3. Publicidad y promoción
Hoy en día, se producen en masa artículos deportivos de alta tecnología y se diseñan varios tipos de productos especiales para viajes al aire libre, lo que mejora enormemente la seguridad y la comodidad del aire libre. actividades. Sin embargo, estos nuevos productos y nuevos conceptos de consumo deben lanzarse y promocionarse continuamente antes de que puedan ser reconocidos y aceptados por más personas. Se recomienda que los empresarios promocionen sus productos a través de sus propios sitios web o medios profesionales, o cooperen con los departamentos pertinentes para organizar actividades de escalada en roca, montañismo masivo y otras actividades para promocionar sus productos.
Plan de Innovación y Emprendimiento Deportivo 3 1. Índice de contenidos
El primer contenido del plan de negocio es el índice. La disposición del índice permite que todos tengan una comprensión general del contenido de todo el plan de negocios desde el principio. Un buen índice con un contexto claro suele ser refrescante, da a las personas una buena primera impresión del plan y despierta el deseo de seguir leyendo.
II.Perfil de la empresa
La empresa que pretendemos establecer es Hunan Changsha Xinrong Garment Trading Co., Ltd., con un capital registrado de 650.000 yuanes, de los cuales Wu invertirá 6,5438. +5 millones de yuanes, y los otros cinco cada persona aportó 6,5438+0,0 millones de yuanes, con una proporción de 3: 2: 2: 2: 2. Una sociedad de responsabilidad limitada que opera el comercio de ropa de la marca Converse a través de tiendas físicas y tiendas online. Los accionistas de la sociedad serán responsables de la sociedad en la medida de sus aportaciones de capital suscrito, y la sociedad será responsable de las deudas de la sociedad con todo su patrimonio. * * * La empresa tiene 6 accionistas, ningún directorio, solo un director ejecutivo y dos supervisores. La empresa es el representante legal de Hunan Changsha Xinrong Garment Trading Co., Ltd. y Wu Company. La empresa está ubicada junto a la Universidad Agrícola de Hunan en el distrito de Furong, ciudad de Changsha, provincia de Hunan, y su forma jurídica es una sociedad de responsabilidad limitada. La estructura organizacional de la empresa está compuesta por la asamblea de accionistas, directores ejecutivos, supervisores, gerentes, gerentes de tienda física, gerentes de tienda en línea, departamento de finanzas y departamento de compras. La organización de personal incluye a todos los accionistas, el director ejecutivo Wu, los supervisores Xie Lianqiao y Jiang Jiang, el gerente general Xu, el gerente de la tienda en línea Jiang Jiang, el gerente de la tienda física Yang Ru, el director financiero Li Gang, el contador financiero de la tienda física 1, el contador financiero de la tienda en línea 1 , tienda física 3 empleados, 2 empleados de tienda online, 1 responsable del departamento de compras (reclutamiento) y personal de compras. Como la empresa se encuentra en sus primeras etapas, los salarios son generalmente los de Changsha, pero la empresa ofrece cinco seguros y un fondo para todos los empleados. Los salarios de los empleados son 2.500 para Wu, 2.400 para Xu, 2.300 para Xie Lianqiao, Jiang Jiang, Li Gang y Yang Ru, 2.300 para el gerente del departamento de compras y 2.000 para los demás empleados.
En tercer lugar, responsabilidades laborales razonablemente claras.
Las responsabilidades laborales claras y razonables pueden permitir que los empleados de la empresa realicen sus funciones y el trabajo de la empresa también se pueda realizar de manera ordenada. Por lo tanto, unas responsabilidades laborales razonables y claras son un requisito previo importante para el funcionamiento razonable de una empresa.
Cuarto, análisis ambiental
A través del análisis 4C, es decir, análisis de clientes, conveniencia, comunicación, costos y FODA, es decir, S ventajas potenciales, W desventajas potenciales, O oportunidades potenciales, T amenazas, lo que permite a las empresas comprender las necesidades de los clientes, sus propios costos, fortalezas y debilidades antes de ingresar al mercado, para que puedan responder rápidamente cuando ingresen oficialmente al mercado.
Evaluación del mercado de verbo (abreviatura de verbo)
Evaluar el mercado de clientes y competidores, comprender las necesidades y la planificación del mercado y elaborar planes de marketing correctos y completos.
6. Desarrollar un plan de marketing
Un plan de marketing correcto y completo puede permitir a nuestra empresa abrir mercado rápidamente.
7. Previsión de ventas
La previsión de ventas puede darnos una comprensión aproximada de las ventas futuras de la empresa para que podamos tomar decisiones comerciales correctas.
8. Previsión de las necesidades de capital inicial
A partir de la previsión de inversión (activos fijos) y de liquidez, podemos comprender a grandes rasgos las necesidades de capital inicial de la empresa.
9. Formule un plan de ganancias
Desde la fijación de precios de venta hasta la previsión de ingresos por ventas y la formulación de planes de ventas y costos, la formulación de planes de ganancias nos permite comprender las condiciones operativas reales de la empresa. empresa y saber si la empresa es rentable.
X. Crear un plan de flujo de efectivo
Un plan de flujo de efectivo muestra cuánto efectivo se espera que entre y salga del negocio cada mes. La planificación del flujo de efectivo previsto ayudará a nuestros negocios a mantener el impulso suficiente para que nuestros negocios no se vean amenazados por escasez de efectivo en ningún momento.
XI. Fuentes de financiación
65.438+0,6 accionistas aportan íntegramente.
2. Solicite un préstamo comercial: dado que la empresa se encuentra en las primeras etapas de establecimiento y no es apta para préstamos, y la empresa tiene suficiente capital inicial, se decide no recibir un préstamo. .
Doce. Plan de Desarrollo Empresarial
Nos basamos en las características culturales de la salud, la atención humanística, el ocio y la moda, y las características de los complementos de vestir con funciones de ocio, moda y salud. Nos esforzamos por convertir nuestra empresa en una empresa de ropa de moda casual de marca autosuficiente que integre I + D, innovación y ventas, y nos esforzamos por promover y liderar la tendencia de moda de los accesorios de vestir.
Plan de Innovación y Emprendimiento Deportivo 4 1. Resumen del plan:
Nuestro objetivo es abrir un club deportivo y de ocio. Hoy en día, el fitness y el ocio ya no tienen que ver con la moda, sino más importantemente con la salud y el disfrute. Poco a poco se ha convertido en parte de la vida de las personas y en una necesidad de vida. El fitness ha sido aceptado cada vez por más personas, pero la cantidad y calidad de los gimnasios en mi país están muy por detrás de países occidentales como Europa y Estados Unidos. Según las estadísticas, un promedio de más de 654,38 millones de personas en China poseen un gimnasio. Sin embargo, con el rápido desarrollo de la economía china y la mejora continua del nivel de vida de la gente, la conciencia de la gente sobre la salud es cada vez más fuerte y la gente gasta más. En fitness cada vez hay más dinero y tiempo, que es lo que aceptan muchos jóvenes. La industria del fitness de China ha ganado oportunidades y espacio de desarrollo sin precedentes. Además de brindar servicios de fitness de alta calidad, los clubes deportivos y de ocio que queremos establecer también tendrán más métodos comerciales, como ofrecer catering deportivo y de ocio, desarrollar artículos deportivos de marcas independientes, etc. Por lo tanto, en comparación con los gimnasios tradicionales, nuestros proyectos de desarrollo tienen un mayor potencial de desarrollo.
2. Descripción general de la empresa
1. Misión de la empresa: estar siempre comprometido con la operación y el desarrollo de la industria del deporte, expandir continuamente el campo de operaciones del mercado deportivo y lograr operaciones diversificadas en la industria del deporte.
B. Nombre de la empresa: Tomorrow Sports and Leisure Club
c. La filosofía empresarial de la empresa
El club se adhiere a la creencia de servicio de profesionalismo y alta gama. y servicio incondicional, con la operación de capital como centro y la estrategia de recursos y la estrategia de marca como dos puntos básicos, su objetivo es proporcionar al público productos deportivos y servicios de salud de primera clase. Aprovechando la experiencia extranjera madura y confiando en sus propios ricos recursos deportivos y fortaleza técnica profesional, continuaremos desarrollándonos, sirviendo a la gente, recompensando a la sociedad con la mejor tecnología, la gestión más profesional y los servicios más considerados, y Promover actividades y actividades fitness masivas en nuestro país. El desarrollo del deporte.
D. La estrategia comercial de la empresa
Al inicio de su creación, estableció una buena y sólida relación de cooperación con una escuela deportiva con gran solidez y características distintivas. Por un lado, seleccionamos y reservamos entrenadores y técnicos deportivos profesionales del club para realizar los preparativos más básicos pero importantes para el desarrollo del club. Por otro lado, la buena reputación del instituto deportivo también puede utilizarse para aumentar la popularidad del club y captar la atención de los consumidores. Este tipo de cooperación también permite al club mantener sus propias características entre muchos centros de fitness.
Al principio, el club no era lo suficientemente fuerte y no tenía características propias, por lo que ofrecía principalmente deportes de fitness comunes, como carrera, gimnasia, levantamiento de pesas, varios aeróbicos, gimnasia rítmica, gimnasia artística y varios. Deportes de resistencia. Resistir el movimiento. También puede utilizar varios equipos deportivos simples para diversos ejercicios, como mancuernas, barras, pesas rusas y otros equipos de levantamiento de pesas, barras horizontales, barras paralelas, cuerdas, postes y otros equipos de gimnasia, tensores de resorte, tensores de polea, bandas elásticas y otros entrenamientos de fuerza. Equipos y varios bastidores de entrenamiento de fuerza integrales dedicados. Se trata principalmente de atraer el consumo del público en general, asumiendo la importante tarea de abrir el mercado y ganarse el reconocimiento de todos. En un futuro desarrollo, el club lanzará equipos deportivos más profesionales y eficientes, como bicicletas eléctricas, cintas de correr con escaleras, cintas de correr planas, máquinas de remo y otros equipos de entrenamiento. Al mismo tiempo, es necesario introducir y desarrollar de manera más integral algunos proyectos deportivos y de ocio de alto nivel, como actividades de ocio de expansión aventura: montañismo, acampada, escalada en roca, puenting, orientación, rafting, senderismo, conducción, etc.
, rico en contenido y único en su forma, especialmente popular entre los adolescentes.
Al mismo tiempo, sobre la base de la prestación de servicios deportivos, se pueden intentar ejecutar nuevos proyectos, como recomendaciones de comidas nutricionales, consultas sobre combinación de alimentos y otros servicios.
Satisfacer la necesidad del club de atraer más participantes de alto nivel y de alto gasto y mejorar sus propios estándares de desarrollo durante su desarrollo. En tercer lugar, después de formar una buena fuerza e influencia empresarial, el club intentará desarrollar aún más el mercado deportivo. Nos esforzaremos por desarrollar nuestra propia marca deportiva, como diversos equipos deportivos de diseño propio, servicios profesionales de consultoría y asesoramiento en deportes y fitness, ampliar aún más el alcance comercial del club, ampliar la influencia del club y proporcionar espacio y posibilidades para un mayor desarrollo del club. .
e. Valor añadido relativo
El club implementa la gestión de membresía. En las primeras etapas de operación, para atraer y formar una base de clientes estable, se debe implementar principalmente el pago y el consumo. En el desarrollo posterior, los miembros se desarrollarán gradualmente. Pueden ser seleccionados entre algunos consumidores estables y entusiastas que tengan efectos significativos en el entrenamiento deportivo, o pueden recibir pago para postularse por parte de consumidores que participarán más adelante. Es una lástima que la membresía no se puede transferir y puedes disfrutar de una serie de servicios especiales y actividades preferenciales del club. Con el logotipo de membresía, puede disfrutar de más descuentos y servicios más considerados y únicos.
f. Inversión de la empresa
Al principio, el desarrollo del club se basó principalmente en actividades de fitness, por lo que necesitaba algunas herramientas básicas de fitness y algunos entrenadores deportivos.
En el desarrollo posterior, para alcanzar la escala y el nivel de un centro deportivo de tamaño mediano, necesitamos cada vez más equipos e instrumentos deportivos profesionales, y cada vez más tecnologías deportivas de alta precisión en diferentes profesiones. Al mismo tiempo, el club también necesita nuevas inversiones de capital para fortalecer la gestión, mantener diversos equipos y actualizar la decoración interior y exterior del recinto.
En la etapa madura de desarrollo, el club realizará varios intentos y exploraciones para su propio desarrollo, como el desarrollo de equipos de producción y el esfuerzo por mejorar sus capacidades de producción e investigación para satisfacer las crecientes necesidades de los clientes. Incrementar las ventas de nuestros productos/servicios a través de campañas promocionales masivas. Contratar nuevo personal en línea con las nuevas iniciativas del mercado para apoyar el crecimiento sostenible. Mejorar las capacidades de I+D, crear nuevos productos que marquen tendencias y mejorar la competitividad.
3. Productos y servicios
El deporte es un proceso de vida para que las personas en la sociedad moderna se superen, persigan mejorar la calidad de vida y disfruten de la diversión de las actividades deportivas, con el propósito de participar mejor en el trabajo, el trabajo, el estudio y las actividades creativas. En la sociedad moderna, la gente participa en actividades deportivas y de ocio con contenidos ricos y coloridos y proyectos diversos.
Plan de Innovación y Emprendimiento Deportivo 5 La ubicación del gimnasio debe brindar comodidad a las masas. La ubicación debe contar con un área amplia para estacionar autos, más adecuada para lugares con mucho tránsito; El club tiene características regionales obvias. Los 3-6 kilómetros circundantes son su principal área de servicio al cliente. La ubicación del club se divide a grandes rasgos en zona comercial, zona de oficinas y zona residencial. Esto sólo puede determinarse analizando el tráfico peatonal y los ingresos de los alrededores.
Asuntos sobre el alquiler del lugar:
1. Tarifas de alquiler del lugar: Calcule el alquiler, el depósito, los gastos de administración de la propiedad, los gastos de la piscina, los gastos de agua y electricidad, etc.
2. Periodo de alquiler del local
3. Se debe incrementar la tarifa anual por el alquiler del local.
4. Forma de pago del alquiler del local
Lugar e instalaciones del gimnasio:
1.
En general, hay clubes pequeños de menos de 800㎡, clubes medianos de entre 800-1500㎡ y clubes grandes de más de 1500㎡.
2. Requisitos de espacio: espacioso, luminoso y ventilado.
La altura del suelo del gimnasio y el espacio entre las columnas son clave para determinar si un gimnasio puede atraer usuarios. El gimnasio es principalmente un gran espacio abierto con una altura de piso de más de 3 m, lo que garantiza una buena sensación visual y un espacio de entrenamiento. El tamaño de la distancia de la columna afecta el efecto de utilización del gimnasio aeróbico. Generalmente, es más común una separación de 8 m.
Tres. Instalaciones y equipamiento
En función de la situación real, las principales consideraciones son: el recorrido de caminata de las gimnastas, las características de cada área funcional y otros factores, o consideraciones de seguridad (escaleras de incendios, etc.). la ayuda de diseñadores profesionales Con la cooperación, es un proceso esencial comprender los parámetros relevantes para determinar si las condiciones de la propiedad son adecuadas para celebrar un lugar de reunión.
1. Diseño del diseño del club
El plano del club y la proporción de área de cada área son la clave para el diseño del club e incluso para su operación exitosa en el futuro. Por región, se puede dividir aproximadamente en:
⑴Recepción (mesa de servicio): cajero/entrega/consulta.
⑵ Zona de ocio/descanso: lectura y juego de ajedrez, con barra de agua y zona de mercancías.
(3) Vestuario, zona de ducha, baño: vestuario de hombres y mujeres/cuarto de ducha/baño (¿baño de vapor?)
(3) El equipo se divide en área de entrenamiento aeróbico y zona libre de carga de peso y zona de equipos fijos.
5. Gimnasio de culturismo y aeróbic: Montar un gimnasio de aeróbic según la superficie general y la fuerza de enseñanza del club.
【6】Sala de yoga: yoga a temperatura normal y hot yoga (se puede utilizar como estudio de danza).
La sala de bicicletas que alguna vez giró
2. Estilo de decoración y diseño del equipamiento del club
Equipo de soporte:
(1) Gabinete de almacenamiento Equipamiento del área: taquillas cerradas con llave (lockers), zapateros, bancos, etc.
⑵ Equipamiento de la sala de ducha: ducha de vapor fría y caliente (se puede diseñar una sala de vapor si las condiciones lo permiten).
⑶Equipos de entrenamiento aeróbico: bicicletas de spinning, cintas de correr, máquinas elípticas, etc.
⑷Equipo de musculación: Equipo para entrenar los músculos de partes específicas del cuerpo.
5. Equipo de entrenamiento libre: press de banca, barra, mancuerna, etc.
【6】Equipo de aeróbic: altavoces independientes, cojines, mancuernas, pedales, pelotas de fitness, etc.
(7) Área de descanso: equipos de barra de agua, vitrinas de productos, computadoras, televisores, teléfonos, equipos de música y otros equipos.
⑻Ropa para empleados, suministros médicos de primeros auxilios, obsequios para miembros, materiales promocionales, etc.
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