Ensayo de muestra sobre las operaciones de la empresa y las condiciones de producción.
Situación operativa y productiva de la empresa
Bajo el liderazgo de la empresa del grupo, la empresa sigue los objetivos de trabajo marcados a principios de año, enfocándose en el desarrollo del mercado, fortaleciendo la gestión interna. como línea principal, y centrándose en Ajustar la estructura y centrarse en la eficiencia como medio para desarrollarse de forma constante.
A finales de 2010, el importe del desarrollo empresarial era de 1.245 millones de yuanes, el importe del contrato era de 953 millones de yuanes y el valor total de la producción era de 10.300 millones de yuanes.
En primer lugar, ajustar activamente las ideas de desarrollo empresarial y aprovechar las oportunidades del mercado.
Al 9 de octubre de 2000, 165438, la empresa ha participado en 152 proyectos de licitación, ganando 74 licitaciones, con una tasa de adjudicación de licitaciones del 49%. El monto acumulado de desarrollo comercial es de 12,45 millones de yuanes, el monto del contrato es de 935 millones de yuanes y el monto de desarrollo anual planificado es de 17.
Para que la empresa supere las dificultades y aproveche la situación, la empresa da prioridad al desarrollo empresarial. En primer lugar, la empresa aplica inquebrantablemente la estrategia empresarial de “grandes mercados, grandes proyectos, grandes propietarios”. A principios de año, la empresa identificó diez mercados principales y veinte proyectos clave. Los líderes se hicieron cargo personalmente y siguieron todo el proceso para mantener una tendencia estable de desarrollo empresarial.
El segundo es implementar de manera integral el "vínculo de tres niveles" de desarrollo empresarial, que combina orgánicamente el liderazgo de la empresa, el departamento de operaciones de mercado, las subsidiarias y los departamentos de proyectos en tres niveles de desarrollo empresarial. Bajo el mando unificado de la empresa, las tres partes coordinan el trabajo de marketing.
El equipo de liderazgo implementa el sistema "232" de marketing de liderazgo. Los líderes visitan al menos 2 o más unidades de propietarios y 3 o más institutos de diseño cada mes para rastrear al menos 2 o más información confiable del proyecto.
Al mismo tiempo, la filosofía empresarial de "un hospital, dos departamentos y tres proyectos" se ha implementado en todas las filiales y departamentos de proyectos.
Asegurar que los mercados antiguos sigan estabilizándose y los nuevos sigan expandiéndose.
En 20__, sólo los tres antiguos mercados de Xiangtan Steel, Xingang y Hangzhou Iron and Steel ganaron la licitación para ocho proyectos, con un monto de contrato adicional de 654,38+3 mil millones de yuanes.
Mientras se estabilizaba el antiguo mercado, se abrieron cinco nuevos mercados: Guizhou Steel Plant, Yunnan Luqiao, Jingxiang Building, Nanjing Steel Plant y Yingang.
El tercero es ajustar el modelo de operación del departamento de operación de mercado, dividir el departamento de operación de mercado en dos, separar el desarrollo del mercado y las cotizaciones de licitación, cancelar el modelo de operación de contrato del departamento de operación de mercado y dejar que todos Los empleados del departamento de operación de mercados se dedican a desarrollar mercados.
En cuarto lugar, mejorar las reglas y regulaciones, mejorar las políticas de incentivos y mejorar continuamente el entusiasmo laboral de los operadores. La empresa ha reformulado las "Medidas de incentivo al desarrollo empresarial" para permitir que los operadores se sientan presionados y motivados para trabajar en todo momento, garantizando la mejora continua de la tasa de adjudicación de licitaciones, que alcanzó el 49% en 20 años.
En quinto lugar, con el fin de estandarizar aún más el orden de licitación, la empresa ha establecido un comité de evaluación de ofertas para garantizar la racionalidad y precisión de las cotizaciones de licitación, prevenir e identificar riesgos en los términos del contrato por adelantado, mejorar la calidad de vida de la empresa. tasa de adjudicación de ofertas y evitar riesgos de ofertas de la empresa.
El segundo es fortalecer aún más la gestión básica y mejorar la competitividad corporativa.
1. Prestar mucha atención a la gestión de proyectos y mejorar el nivel de gestión corporativa.
La gestión de proyectos es el centro del trabajo de la empresa. Nuestro objetivo es construir proyectos de alta calidad y proyectos de alta calidad, fortalecer la gestión de proyectos, implementar concienzudamente los estándares del sistema de calidad ISO9001 durante la construcción, implementar estrictamente las especificaciones técnicas de construcción, implementar la supervisión de contraparte de liderazgo de los principales proyectos y sistemas de puntos de contacto de trabajo, y garantizar la seguridad. y la calidad de los proyectos de ingeniería, cronograma y costo alcanzaron las metas esperadas.
Primero, preste mucha atención a la gestión de calidad del proyecto y aprenda las dolorosas lecciones del accidente de calidad de Shagang. Para restaurar la reputación de la 23a Compañía Metalúrgica, la compañía desmantelará las partes no calificadas del proyecto Shagang a toda costa, reorganizará un equipo capaz y los líderes irán personalmente al sitio para dirigir el proyecto, de modo que el proyecto se puede completar a tiempo y aprobar la aceptación total por única vez de la Parte A...
Desde el accidente de calidad de Shagang, la compañía ha construido vigorosamente proyectos de alta calidad, incluido el Proyecto Nanjing West Lake Garden. Proyecto de alto horno de acero nuevo de Yangchun, proyecto de revisión del alto horno de acero Xiangtan No. 2, edificio Beijing Hunan y otros proyectos catalogados como proyectos clave de la empresa.
En particular, el proyecto del edificio Jingxiang debe integrarse en un proyecto de alta calidad con 23 plantas de fundición.
El segundo es prestar mucha atención a la gestión de procesos del proyecto.
Implementar concienzudamente los documentos de estandarización de proyectos, hacer un buen trabajo en el trabajo piloto de gestión de estandarización de proyectos clave y llevar a cabo "11" para el proyecto Jiasheng International Plaza, Yijingyuan, escuela secundaria Sichuan Mianzhu Chengbei. , Yangchun New Steel y Southern Impression Plan capacitación en gestión y promoverla e implementarla gradualmente.
Los proyectos recién iniciados se implementan estrictamente de acuerdo con la gestión estandarizada "11", fortaleciendo eficazmente la gestión básica del proyecto, reduciendo el consumo y aumentando la eficiencia, y mejorando el nivel de gestión general de la empresa.
Fortalecer aún más la supervisión de proyectos de ingeniería y proyectos clave, implementar el sistema de supervisión de contraparte de los proyectos y puntos de contacto de trabajo por parte de los líderes de la empresa, y monitorear la seguridad de la producción, el progreso del proyecto, la calidad, la construcción civilizada y el control de costos. y "1" de proyectos en construcción. 1" Supervisar la implementación del sistema de gestión estandarizado para asegurar el normal funcionamiento de las actividades de producción y operación de los proyectos en construcción.
2. La producción de seguridad se desarrolla sin problemas.
(1) De acuerdo con la disposición general de la empresa del grupo y la situación real de la empresa, se ha ajustado el Comité de Gestión de Producción de Seguridad y se han nombrado directores de seguridad para todos los proyectos con un valor de más de 50 millones de yuanes.
Cada filial y departamento de proyectos ha establecido las correspondientes organizaciones de gestión de la producción de seguridad y ha designado responsables de seguridad de tiempo completo (tiempo parcial), formando un sistema de gestión de la producción de seguridad de horizontal a vertical.
(2) Llevar a cabo una inspección general de la seguridad y calidad de los proyectos en construcción para identificar y rectificar hasta el final diversos peligros ocultos, especialmente los peligros ocultos importantes. La tasa de rectificación de peligros ocultos alcanzó el 100%.
(3) Llevar a cabo una serie de actividades del "Mes de la producción de seguridad" en toda la empresa, realizar investigaciones y gestión de peligros ocultos de todos los proyectos en construcción en toda la empresa, llevar a cabo inspecciones de calidad de seguridad, organizar a los empleados de la empresa para llevar a cabo concursos de conocimientos de seguridad y descubrir dónde Para eliminar peligros ocultos, aprovechar al máximo el papel del "Puesto de Supervisión de Producción de Seguridad Juvenil" en el trabajo de seguridad de producción, realizar inspecciones y evaluaciones integrales de cada puesto de supervisión, supervisar el desarrollo de la supervisión publicar las actividades en una dirección estandarizada y desempeñar el papel que les corresponde en la producción de seguridad de la empresa.
3. Fortalecer aún más la gestión de recursos humanos.
(1) Según la situación real de la empresa, la estructura organizativa de la empresa se ha mejorado aún más. De acuerdo con la estructura general de "11", se han adaptado varios departamentos y oficinas en la sede de la empresa y se han establecido oficinas, incluido el Departamento de Partido y Trabajo de Masas, el Departamento de Planificación y Desarrollo, el Departamento de Recursos Humanos, el Departamento de Finanzas, Departamento de Operaciones de Mercado, Departamento de Gestión de Ingeniería, Departamento de Seguridad y Calidad, Departamento de Inspección y Supervisión Disciplinaria, Departamento de Cálculo de Costos.
(2) Para satisfacer las necesidades de desarrollo estratégico de recursos humanos de la empresa, resolver el problema actual de reservas de talento insuficientes, acelerar la construcción de sucesores de gerentes de departamentos de proyectos y filiales y equipos de talentos de ingenieros de construcción de primer nivel. y establecer la excelencia de la empresa Existe un canal verde para la promoción del talento y se implementa el proyecto especial de formación de talentos “1515” en toda la empresa. Desde este año hasta finales del próximo, la empresa formará a 15 niños.
(3) Para satisfacer las necesidades de desarrollo de la empresa, garantizar que los objetivos estratégicos generales de la empresa puedan descomponerse e implementarse capa por capa, garantizar que las acciones de los empleados sean coherentes con la orientación de valores fundamentales y los objetivos estratégicos generales de la empresa y, a través de una evaluación objetiva del desempeño de los empleados, mejorar aún más el entusiasmo laboral de los empleados e implementar plenamente el programa piloto de gestión del desempeño.
4. Fortalecer aún más la gestión financiera.
(1) Formular e implementar reglas y regulaciones tales como los "Procedimientos de aprobación de gastos de capital", "Reglamentos de facturación y pago de impuestos", "Reglamentos de administración de fondos de reserva" y "Reglamentos de administración de fondos de divisas" para promover mejorar el sistema de gestión financiera, fortalecer el seguimiento de los fondos, mejorar la eficiencia en el uso de los fondos, reducir los costos financieros, garantizar las necesidades de capital de producción y operación, prevenir diversos riesgos financieros y lograr plenamente la concentración de fondos.
(2) Llevar a cabo inspecciones financieras, verificar el trabajo contable básico, las disciplinas contables, la implementación de los sistemas financieros emitidos por la empresa y las ganancias y pérdidas de producción y operación de cada subsidiaria y departamento de proyectos, y tomar Medidas oportunas y efectivas para solucionar los problemas existentes.
(3) Ante las elevadas cuentas por cobrar de la empresa, la empresa ha formulado medidas de gestión especialmente para la recuperación de cuentas por cobrar y ha establecido un grupo líder de recuperación de cuentas por cobrar, encabezado por el director general de la empresa a largo plazo. , realizar de manera integral el cobro de las cuentas por cobrar.
(4) Fortalecer la comunicación con las autoridades tributarias, crear una relación armoniosa entre los impuestos y las empresas, aprovechar al máximo diversas políticas fiscales preferenciales y recursos sociales, trabajar mucho para lograr una evasión fiscal razonable y lograr resultados notables.
5. Fortalecer aún más la liquidación y auditoría de proyectos.
(1) Para acelerar el progreso de la liquidación del proyecto y promover la recuperación de fondos, en función de la situación real de la empresa, nos centraremos en la liquidación de Yiyang Silver Modern City, Nanjing East Lake Garden. , Proyecto Hebei Xingtai y Proyecto Zhuzhou Jiasheng Ziyuan River Bank Liquidación de otros proyectos de la empresa. Hasta ahora, se ha presentado un acuerdo por valor de 4,91 millones de yuanes, de los cuales 228 millones de yuanes se han completado en la primera y segunda prueba, y 277.000 yuanes han sido aprobados.
(2) Al mismo tiempo, fortalecer la auditoría de proyectos, enfocándose en el desempeño de las responsabilidades de cada subsidiaria y departamento de proyectos de acuerdo con el contrato comercial. A lo largo del año, auditamos el Departamento de Proyectos de Xincheng, la Sucursal de Xiangnan, el Departamento de Proyectos de Instalación a Largo Plazo, Qingtongxia, el Proyecto Moderno de Yiyang Yinxian, el Departamento de Proyectos de Xingtai, el Departamento de Proyectos del Sur, la Sucursal de Jiangxi, la Sucursal del Noroeste y la Sucursal de Control Automático de Fangge de Anyi 65,438 +04 unidades internas, incluidas sucursales, empresas de arrendamiento de materiales y equipos, sucursales del este de China, sucursales de protección contra incendios y sucursales de HVAC, han auditado el Proyecto Shagang, Nanjing Iron and Steel y Nanjing Oriental Longhu Bay Fase I.
6. Proteger los derechos e intereses legítimos de las empresas de conformidad con la ley y gestionar correctamente los litigios.
A partir de 165438+principios de octubre, ** la empresa ha recibido un total de 11 casos de litigios, ejecución y disputas, todos los cuales han sido mediados efectivamente con la participación de asesores legales y departamentos legales.
7. Para abordar los problemas que quedaron de la quiebra, bajo los acuerdos unificados de la empresa del grupo, el trabajo se llevó a cabo de manera ordenada, se hicieron esfuerzos para mantener la estabilidad de la empresa y Para proteger la producción y el funcionamiento de la empresa, se realizó un trabajo sólido y eficaz.
En tercer lugar, fortalecer y mejorar aún más el trabajo de construcción del partido para promover el desarrollo armonioso y estable de las empresas.
(1) Realizar actividades en profundidad para conocer y practicar la Perspectiva Científica del Desarrollo para promover el desarrollo armonioso, estable y rápido de la empresa.
Con el fin de implementar concienzudamente el despliegue unificado del Grupo Minmetals, la SASAC Provincial y el grupo líder de la empresa del grupo en el aprendizaje y la práctica de la Perspectiva Científica sobre el Desarrollo, el comité del partido de la empresa organizó una reunión de movilización para llevar a cabo en -actividades profundas sobre el aprendizaje y la práctica de la Perspectiva Científica sobre el Desarrollo, y actividades de aprendizaje y práctica desplegadas, movilizar a la mayoría de los cuadros y trabajadores para participar activamente en actividades prácticas y de aprendizaje, llevar a cabo diversas tareas de manera sólida y garantizar que los resultados prácticos se logran.
(2) Fortalecer la construcción del equipo de liderazgo y dar pleno juego al papel político central de la organización del partido.
Mejorar la conciencia y la firmeza del equipo de liderazgo en la implementación de la Perspectiva Científica del Desarrollo, esforzarse por cambiar conceptos que no sean adecuados o inconsistentes con la Perspectiva Científica del Desarrollo, esforzarse por construir sistemas y mecanismos que sean propicios. al desarrollo científico y mejorar el liderazgo del desarrollo científico y La capacidad de promover el desarrollo innovador debe basarse en la creación de "cuatro buenos equipos" para mejorar aún más la conciencia política, la conciencia de responsabilidad y la conciencia general de los miembros del equipo.
Adherirse a utilizar la Perspectiva Científica sobre el Desarrollo para guiar la reforma general y el desarrollo de las empresas, conectarse estrechamente con la situación real de la empresa, trabajar duro para resolver los problemas pendientes y promover el desarrollo armonioso de las empresas, vigorosamente fortalecer el trabajo ideológico y político y dar pleno juego al núcleo político de la organización partidaria de las empresas estatales.
(3) Fortalecer la construcción de organizaciones partidarias de base y mejorar el nivel del trabajo de construcción de partidos.
De acuerdo con el principio de "la rama se basa en el proyecto y desempeña su papel localmente", fortalecer y mejorar la construcción de la organización del partido de la rama directamente afiliada, y establecer y mejorar las organizaciones del partido de cada una. filial y departamento de proyectos.
Llevar a cabo en profundidad las actividades "Ser el primero y luchar por la excelencia" y aprovechar al máximo el papel de la rama del partido como fortaleza de batalla.
Tomar la mejora de la calidad y la eficiencia de las operaciones económicas de la empresa como punto de partida y objetivo del trabajo de la organización del partido, y considerar las dificultades y los puntos críticos en las operaciones de producción y la gestión empresarial como el foco de atención dentro del partido. actividades.
Mejorar aún más la capacidad y el nivel de las organizaciones partidistas para participar en la toma de decisiones sobre importantes cuestiones corporativas y aprovechar plenamente el papel político central de las organizaciones partidistas.
Convertir ramas del partido de base en organizadores, promotores y profesionales para promover el desarrollo sostenible de la empresa.
(4) Fortalecer la construcción de un estilo de partido y un gobierno limpio, y mejorar la capacidad de los cuadros dirigentes para resistir la corrupción y prevenir la degeneración.
En mayo de este año, el Comité del Partido y la Comisión de Inspección Disciplinaria de la empresa contrataron a líderes y expertos del departamento judicial para llevar a cabo educación especial sobre anticorrupción, valores fundamentales y ética profesional en respuesta a la actual situación de la empresa. problemas disciplinarios e ilegales y características profesionales, y fortalecer aún más el liderazgo de los cuadros dirigentes. Debemos fortalecer la construcción de un estilo de partido y un gobierno limpio, mejorar continuamente la conciencia de gobernar para el pueblo y la iniciativa de resistir la corrupción y prevenir la degeneración. la iniciativa subjetiva y el entusiasmo laboral de los cuadros dirigentes.
Llevar a cabo activamente un seguimiento del desempeño de proyectos clave en torno a cuestiones importantes y vínculos clave en la producción empresarial y la gestión de operaciones.
Investigar y abordar estrictamente los casos de violaciones de disciplinas y leyes, y corregir eficazmente las tendencias nocivas que perjudican los intereses de las masas.
Promover vigorosamente el estilo pragmático y de búsqueda de la verdad, llevar adelante el espíritu de trabajo duro y corregir resueltamente los malos hábitos de ostentación, extravagancia y despilfarro.
(5) Aprovechar plenamente el papel de las organizaciones comunitarias y crear una atmósfera armoniosa de desarrollo corporativo.
Aprovechar plenamente las ventajas organizativas y políticas del sindicato y hacer un buen trabajo en el trabajo ideológico y político para la mayoría de los empleados.
Innovar activamente la forma y el contenido de los concursos laborales y llevar a cabo concursos laborales en profundidad, actividades del mes de producción de seguridad y concursos de habilidades operativas de los empleados.
En marzo de este año, Jiasheng International Plaza celebró un concurso laboral para esforzarse por ser un "trabajador pionero"; en abril, se celebró el concurso laboral de 40 días del Proyecto Shagang "Ama la empresa y prospera la empresa". un éxito total. En mayo, se organizó la participación de 7 empleados en el Concurso de Habilidades Vocacionales de Zhuzhou; en junio, se llevó a cabo la actividad deportiva "Construir confianza y volver a crear gloria", que enriqueció la vida cultural de los empleados y estimuló su entusiasmo por el trabajo.
El estado de operación y producción de Fan Wener Company
Todos los empleados, bajo el liderazgo de líderes en todos los niveles de la empresa, trabajaron juntos y cooperaron para completar con éxito diversas tareas durante todo el año. .
Mirando hacia atrás en 20__, aunque no logramos resultados muy impresionantes, la seguridad y la suavidad fueron nuestras mayores ganancias.
De cara al 20__, creo que la empresa tendrá mayores perspectivas de desarrollo.
Para realizar mejor el trabajo, aprender cuidadosamente de la experiencia y las lecciones, y descubrir los problemas existentes en el trabajo, el trabajo en 20__ se resume e informa de la siguiente manera:
1. Trabajo principal en la revisión de 2014:
(1) Fortalecer la gestión interna de la empresa y mejorar continuamente el nivel de gestión empresarial.
La gestión interna de una empresa es la base para la supervivencia y el desarrollo de una empresa.
Desde este año, bajo la correcta dirección y liderazgo del gerente general, la empresa ha fortalecido continuamente la gestión de personas, vehículos y materiales, enfocándose en enderezar las relaciones, basadas en la construcción de sistemas, y enfocándose en la mejora de la calidad del servicio.
Ponga siempre la gestión en el centro, utilice la gestión para generar beneficios y utilice la gestión para promover el desarrollo.
Adherirse a la combinación de gestión institucionalizada y gestión humanizada, dividir el trabajo y cooperar estrechamente, revisar y mejorar constantemente el sistema de gestión de puestos de cada departamento y organizar a todos los empleados para que aprendan y experimenten de manera oportuna.
Comprender la dinámica y el estatus ideológico del personal, fortalecer la comunicación y la coordinación, y resolver conflictos y problemas de manera oportuna. No se permite a nadie eludir responsabilidades laborales con ninguna excusa o motivo, y a nadie se le permite. para llevar quejas personales o pensamientos y emociones al lugar de trabajo.
Mejorar eficazmente la cohesión y eficacia de combate de la empresa.
Convocar reuniones de trabajo periódicamente para comunicarse y discutir entre sí, descubrir problemas y analizar las causas, formular medidas de mejora de manera oportuna, resolver pequeños problemas en el acto y rectificar problemas importantes dentro de un límite de tiempo.
Asegura eficazmente el buen desarrollo del trabajo durante todo el año.
(2) Trabajar juntos y cooperar estrechamente para completar con éxito las tareas de producción anuales.
Fortalecer la gestión de la producción y completar las tareas de producción es el núcleo del trabajo de la empresa.
Durante los últimos 20 años, todos los departamentos de la empresa han trabajado estrechamente y han trabajado juntos para centrarse en la idea de trabajo de "fortalecer la gestión, prestar atención a la seguridad, garantizar la calidad, enfatizar la credibilidad, ser sólido y eficiente", prestando especial atención a completar las tareas de producción a tiempo, y ganó el premio. Todas las partes involucradas en la construcción recibieron elogios unánimes.
1. Fortalecer la cooperación y la coordinación con varias obras de construcción y adherirse a los principios de "igualdad, beneficio mutuo, respeto mutuo y comunicación oportuna" para garantizar el buen progreso del vertido de hormigón. Se requiere que el sitio frontal trabaje en profundidad y meticulosamente. Haga los arreglos de trabajo con anticipación y preste atención a cada enlace para garantizar la seguridad, eficiencia y precisión de la construcción frontal.
2. Reforzar el control de calidad y esforzarse por ahorrar energía y reducir el consumo.
Desde su creación, la empresa siempre se ha adherido a la ideología rectora de "supervivencia mediante la calidad y desarrollo mediante la reputación" y ha fortalecido vigorosamente la construcción de calidad.
Comience desde la fuente, controle estrictamente la adquisición de materias primas y fortalezca el control y los requisitos de cada eslabón de producción, como la producción, entrega, transporte y bombeo de concreto.
Logré pruebas de muestras lote por lote y realicé observaciones y ajustes de vez en cuando.
A mediados de 20__, el centro de pruebas * * probó arena, piedra, cemento y otras materias primas 173 veces y volvió a inspeccionar los aditivos 27 veces.
Los problemas descubiertos se corrigieron rápidamente, garantizando eficazmente la calidad del hormigón comercial.
Al mismo tiempo, para reducir los costes de producción, el personal del laboratorio realizó 87 pruebas y 27 pruebas de hormigón a lo largo del año garantizando plenamente la calidad.
De acuerdo con los diferentes requisitos de asentamiento y trabajabilidad del concreto de diferentes grados a diferentes temperaturas, la proporción de mezcla se ajusta de manera oportuna para lograr los requisitos de clasificación óptimos.
No sólo asegura la calidad del hormigón, sino que también reduce al máximo los costes de producción.
3. Fortalecer el despliegue y la gestión del personal operativo, hacer cumplir estrictamente los procedimientos operativos, cultivar continuamente nuevos expertos técnicos, aprender de las fortalezas de los demás y esforzarse por mejorar las habilidades operativas en el quirófano.
Sentar las bases para que la empresa reserve talentos.
4. Fortalecer la gestión de la flota para asegurar eficazmente la finalización del transporte de hormigón.
En particular, todos los conductores mantienen el estilo de trabajo de operación continua, superan los efectos adversos del clima frío, trabajan horas extras y se esfuerzan por completar diversas tareas de transporte específicas.
En 20__, con los esfuerzos conjuntos de todos los empleados y el apoyo mutuo y la cooperación de varios departamentos, la empresa completó un volumen de producción anual de 75.789 m3 y logró un valor de producción de más de 27 millones, asegurando que Varias obras demandan hormigón.
(3) Prestar mucha atención a la seguridad en el trabajo y conseguir una buena situación de cero accidentes de seguridad durante todo el año. La seguridad en el trabajo es el alma de una empresa y la máxima prioridad de la gestión empresarial. Está directamente relacionado con la supervivencia y el desarrollo de la empresa y los intereses vitales de cada empleado.
Con este fin, los líderes de la empresa otorgan gran importancia al trabajo de seguridad y siempre consideran el trabajo de seguridad como una máxima prioridad, y han logrado buenos resultados.
Se logró una buena situación sin accidentes importantes de seguridad durante todo el año.
1. Fortalecer el liderazgo en seguridad.
A principios de año, la empresa estableció un grupo líder en trabajo de seguridad encabezado por el Gerente General _ para fortalecer la supervisión e inspección de seguridad, descubrir y eliminar rápidamente los peligros de seguridad y revisar y mejorar constantemente el sistema de trabajo de seguridad. .
2. Prestar atención a la educación sobre seguridad y mejorar la concienciación sobre la seguridad.
Organizar oportunamente la formación sobre conocimientos de seguridad y comentar periódicamente los trabajos de seguridad.
Recuerde siempre a los empleados que "la seguridad en el trabajo no es un asunto menor y los pequeños peligros ocultos pueden provocar accidentes graves".
La campana de alarma sigue sonando y nosotros siempre seguimos en guardia.
3. Trabajen juntos como uno solo para hacerse cargo.
Implementar estrictamente la política de "seguridad primero, prevención primero", centrarse estrechamente en los objetivos de "seguridad personal, seguridad de la propiedad, seguridad de la construcción" y formar una "seguridad para todos, seguridad en todo, seguridad". en todo momento" Un ambiente de trabajo seguro que enfatiza la seguridad.
Nunca se permitirá que existan personas y cosas inseguras.
Para los departamentos que son negligentes en el trabajo de seguridad, los responsables de los accidentes de seguridad serán tratados con resolución y nunca serán tolerados.
4. Establecer un equipo de emergencia y formular planes de emergencia.
Cuando se produzcan emergencias e incidentes de seguridad, garantice una gestión oportuna y eficaz para minimizar las pérdidas.
5. Incrementar el mantenimiento y conservación de los equipos para garantizar un funcionamiento seguro.
En 20___, la empresa todavía garantizaba gastos de reparación y mantenimiento de equipos de más de 370.000 yuanes, lo que refleja plenamente el gran énfasis de la empresa en el funcionamiento seguro de los equipos.
Realmente hemos reparado los problemas de manera oportuna, organizado inspecciones y mantenimiento regulares, prohibido la circulación de vehículos defectuosos y prohibido el funcionamiento de equipos con enfermedades, eliminando de raíz los riesgos de seguridad y garantizando de manera efectiva la operación segura de vehículos y equipos.
(4) Fortalecer la construcción de disciplina y mejorar el sentido de propiedad de los empleados.
La mayoría de los empleados de la empresa pueden exigirse estrictamente, ser proactivos, concienzudos y responsables, y obedecer las disposiciones y despachos de la empresa.
Participar activamente en los trabajos organizados por la empresa para la limpieza de la piscina de lavado de autos, lavamanos del quirófano y obras de drenaje de la zanja subterránea del patio. No tiene miedo a ensuciarse ni a cansarse, es serio y responsable, lo cual ha sido altamente reconocido por los dirigentes de la empresa.
2. Algunos problemas en el trabajo
1. Es necesario fortalecer aún más la coordinación entre departamentos y mejorar aún más la eficiencia.
La principal manifestación es que el personal no comprende algunas tareas, lo que lleva al fenómeno de "procrastinar tanto como sea posible". En ocasiones esto o aquello no está en su lugar, lo que afecta el progreso del trabajo. hasta cierto punto.
2. No hay conexión suficiente entre el front office, la empresa constructora y el departamento de producción.
Las principales manifestaciones son: la cooperación entre las partes de la construcción debe comunicarse y fortalecerse aún más; la coordinación de la producción, el transporte y el bombeo debe mejorarse aún más, y la construcción del oleoducto se retrasa.
3. Algunos empleados no tienen un fuerte sentido de colectivismo y tienen miedo de ensuciarse y cansarse cuando trabajan. Mientras puedan cuidar de sí mismos, no deberían ser disciplinados.
La desobediencia a los acuerdos laborales, el preocuparse por las cosas en el trabajo y echar culpas a los demás existen hasta cierto punto.
Esto no es asunto suyo, y eso no es asunto suyo.
Para ello, en el nuevo año reforzaremos la rectificación disciplinaria, y la empresa impondrá sanciones económicas y administrativas a quienes incumplan las disposiciones laborales.
4. Un pequeño número de empleados tiene poca conciencia de las precauciones de seguridad y necesitan ser fortalecidos aún más, principalmente porque sus habilidades no son muy buenas y es necesario mejorar su capacidad para manejar emergencias. No pueden detectar los problemas por adelantado y no pueden manejarlos correctamente una vez que los descubren.
Según las estadísticas, en los últimos 20 años * * * se han producido más de 14 accidentes de seguridad de diversos tipos y más de 20 personas han sido sancionadas.
5. El fenómeno del trabajo ni profundo ni detallado sigue siendo bastante prominente. Se manifiesta principalmente en miedo a los problemas, trabajo superficial, falta de voluntad para hacerlo, incapacidad para hacerlo y algunas personas no enseñan a otras. para hacerlo. Las empresas con empleados como este deben limpiarse.
6. Un número muy reducido de empleados tienen pensamientos especiales serios y están fuera de control. Piensan que la empresa no se atreve a ocuparse de ellos y que no pueden hacer nada al respecto.
7. Es necesario formular procedimientos de trabajo para evitar responsabilidades poco claras y una división del trabajo poco clara.
Tres. O__ plan de trabajo anual y sugerencias
(1) Centrarse de cerca en el propósito de "calidad, seguridad, costo" y administrar estrictamente.
En primer lugar, debemos comenzar con la calidad de las materias primas, realizar pruebas irregulares y por lotes de las materias primas que ingresan al sitio, esforzarnos por controlar la resistencia y estabilidad del cemento y comprender si el El contenido de lodo de la arena y la grava excede el estándar. El centro de pruebas también debe comprender el asentamiento y la trabajabilidad del concreto.
El segundo es seguir fortaleciendo la supervisión de la producción segura.
En primer lugar, el capataz del patio delantero debe fortalecer la supervisión de los trabajadores de las bombas y los plomeros, instar a los plomeros a aumentar las inspecciones de las tuberías de las bombas, prestar atención a la seguridad al colocar las tuberías de manera razonable y prestar atención al refuerzo. de tuberías de bombas. El segundo es exigir a las flotas que aumenten la concienciación sobre la seguridad y prohíban el exceso de velocidad y la conducción en estado de ebriedad. Debemos ser claramente conscientes de la importancia y necesidad de una conducción segura. Al mismo tiempo, debemos ser responsables de cargar, transportar y recoger materiales. No podemos detenernos en el lugar equivocado, de lo contrario debemos abordarlo con seriedad. .
En tercer lugar, debemos seguir abogando por la movilización de todos los empleados para participar en la gestión de la empresa, especialmente el centro de pruebas, para realizar más experimentos, optimizar la proporción de mezcla de hormigón, controlar los costos del producto desde todos los aspectos y maximizar el rendimiento. beneficios de los productos de la empresa.
Finalmente, además de centrarnos en los tres aspectos anteriores, también debemos brindar apoyo logístico.
Por un lado, es necesario garantizar el suministro y seguridad de las materias primas y evitar suspensiones de producción, de lo contrario tendrá un cierto impacto negativo en la empresa o dañará su imagen y reputación social.
(2) Se deben hacer esfuerzos para expandir el mercado mixto y aumentar la producción y los beneficios económicos.
En la actualidad, nuestra empresa tiene pocos negocios comerciales y mixtos existentes, y el volumen de producción diario está lejos de satisfacer el equipo existente. Debido a la feroz competencia en los mercados comercial y mixto, debemos desarrollar un plan de ventas factible para desarrollar más negocios. Sólo así podremos aumentar la producción y mejorar así los beneficios económicos de la empresa.
(3) Mejorar los sistemas de gestión y los procesos de trabajo, fortalecer el estilo y la disciplina de trabajo y mejorar el entusiasmo laboral de los empleados.
En 20__, la empresa continuará modificando el sistema de gestión original y utilizará una cierta cantidad de tiempo para organizar a todos para que aprendan.
El nuevo año significa un nuevo comienzo, nuevas oportunidades y nuevos desafíos. Con este fin, _ _todos los empleados se unirán sinceramente, trabajarán duro y se esforzarán por lograr nuevas y mayores victorias.
Ensayo de muestra tres sobre la operación y producción de la empresa
Para _ _ _ _, _ _ es un año lleno de oportunidades y desafíos, y también es un año de cosecha para el compañía. En _ _ _, bajo el correcto liderazgo y apoyo del Instituto de Diseño, el liderazgo de la empresa se centró estrechamente en el objetivo del desarrollo económico, aprovechó las oportunidades y buscó el desarrollo. Todos los empleados trabajaron juntos y trabajaron tenazmente, y lograron ciertos resultados en todos los aspectos. de trabajo. Durante el año pasado, todos los empleados de la empresa trabajaron duro juntos, fueron pragmáticos e innovadores, siempre se adhirieron a la filosofía empresarial de "la innovación comienza desde el corazón", trabajaron juntos con un solo corazón y una sola mente y lograron eficazmente los objetivos de producción. emitido por el instituto de diseño. El siguiente es un informe resumido del trabajo de la empresa durante este año.
En primer lugar, prestar mucha atención a la producción y mejorar el rendimiento operativo.
En 2019, la empresa continuó centrándose en el objetivo comercial de "esforzarse por crear productos de diseño y encuestas de alta calidad", adhiriéndose a la filosofía empresarial de "crear con corazón", continuó adhiriéndose a la perspectiva científica sobre el desarrollo y consideraba el desarrollo económico como la máxima prioridad del desarrollo de la empresa. Durante el año pasado, la empresa logró ciertos resultados en diseño y construcción de ingeniería, producción y demostración multimedia, monitoreo de redes, desarrollo de software, etc., que incluyen principalmente (consulte la tabla adjunta para obtener más detalles):
1. ___Diseño de planos de construcción;
2.___Diseño de planos de construcción;
3.___Diseño de planos de construcción.
En segundo lugar, mejorar el sistema y mejorar el nivel de gestión.
La construcción del sistema es una garantía importante para el desarrollo empresarial. Hasta ahora, la empresa se ha basado en un liderazgo y unas políticas correctas, así como en el apoyo de los empleados y una gestión estricta. En 2018, la empresa revisó el sistema de gestión por cuarta vez en función de la operación y la gestión reales y formuló la "Compilación del sistema de gestión de Lanzhou Lanqing Communication Technology Co., Ltd.", que abarca personal, finanzas, salarios, recompensas y castigos. , adquisiciones, reembolsos, investigación de calidad, Control interno y otros 265,438+0 ítems. Básicamente, logró el concepto de gestión de trabajar de acuerdo con el sistema y las regulaciones, la gestión de la empresa ha entrado gradualmente en la vía de la gestión científica y el nivel de gestión se ha mejorado continuamente.
En tercer lugar, centrarse en la formación y mejorar continuamente la calidad general de los empleados.
La empresa siempre ha dado gran importancia a la formación de los empleados. La capacitación se brinda de diversas formas, como estudios en empresas en el extranjero, aprendizaje activo personal, contratación de expertos para enseñar, etc., al tiempo que se garantiza al menos dos tiempos de estudio por mes en términos de contenido de aprendizaje, no solo se enfatiza el aprendizaje ideológico y político, sino también el aprendizaje. también aprendizaje de conocimientos profesionales. El contenido incluye principalmente: conocimientos modernos de gestión empresarial, conocimientos básicos profesionales, formación técnica diversa, etc. Aquellos con desempeño sobresaliente serán recompensados y la empresa reembolsará los gastos correspondientes.
A través del aprendizaje y la capacitación, el entusiasmo de los empleados se ha mejorado de manera efectiva y la calidad general de los empleados se ha mejorado de manera integral. Durante el año, la empresa organizó 10 capacitaciones para empleados. Actualmente, la empresa lleva a cabo las actividades de "Marcadores de Innovación, Expertos Técnicos y Grupos de Investigación Científica". Daremos ciertas recompensas materiales a personas avanzadas y empresas departamentales que surjan de las actividades. Persistiremos en esta actividad por un largo tiempo. tiempo. El objetivo de esto no es sólo alentar a los avanzados y estimular a los atrasados, sino también fortalecer el sentido colectivo del honor de los empleados. Al mismo tiempo, también mejoró la imagen de Lang Qing y promovió diversas tareas.
En cuarto lugar, centrarse en la construcción de una cultura corporativa y promover el desarrollo saludable de Langqing.
La construcción de la cultura corporativa es el catalizador para el desarrollo empresarial y la base para el desarrollo saludable de las empresas. En _ _ _, bajo el correcto liderazgo de la junta directiva, todos los empleados de la empresa continuaron realizando actividades como la creación de departamentos civilizados en toda la empresa. El sindicato utilizó los fines de semana y días festivos para realizar diversas formas de cultura y entretenimiento. actividades, como el establecimiento del equipo ciclista de Langqing, celebró el campeonato de baloncesto de Langqing, etc. A través de estas actividades que a los empleados les encanta ver y escuchar, se mejora enormemente la cohesión de la empresa y se fomenta y moviliza enormemente el entusiasmo, la iniciativa y la creatividad de los empleados, formando una buena atmósfera de unidad, fluidez y fortaleza en la empresa.
Aunque hemos trabajado mucho y logrado algunos resultados en _ _ años, todavía hay algunos problemas en el trabajo. En primer lugar, algunos empleados todavía tienen ideas obsoletas, carecen de una fuerte iniciativa de trabajo y carecen de espíritu emprendedor y conciencia competitiva. En segundo lugar, debido al corto tiempo de establecimiento de la empresa y la baja acumulación de capital, algunos fondos del proyecto no se recibieron a tiempo, lo que generó dificultades; en la rotación del capital de la empresa.
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