¿Cómo configurar columnas de periódicos para revistas corporativas?

Según la situación específica de la empresa, conecte las siguientes columnas:

1. Novedades corporativas

2. Periféricos de producto

3. >

4. Sistema de personal

5. Comunicar elogios y críticas.

6. Relajación y entretenimiento

7. Determinar la dirección de las publicaciones internas corporativas.

Datos ampliados

Para llevar una buena revista corporativa, primero se debe aclarar el posicionamiento de la revista corporativa, es decir, determinar la dirección de la revista corporativa. En términos generales, la divulgación corporativa interna es la comunicación y divulgación de información interna dentro de la empresa.

Es un canal de comunicación eficaz, portador de la cultura corporativa y una herramienta para que las empresas reflejen situaciones y orienten el trabajo. Pero al mismo tiempo, también debes aclarar el posicionamiento específico de una revista interna, enfocándote en promocionar tu empresa, tus productos y establecer una imagen corporativa;

Aún prefieres comunicarte e intercambiar información internamente, guiarte desarrollo corporativo, o publicarlo en una revista interna integral Cuidando ambos. Esto depende principalmente de los requisitos de los líderes corporativos y de las revistas internas.

Solo determinando el posicionamiento y la audiencia podemos tener los requisitos previos básicos para administrar bien una revista interna y podemos organizar eficazmente a las personas para que recopilen, escriban, monten, organicen e impriman de acuerdo con el posicionamiento de la revista. revista interna.

2. Determinar la forma de expresión de la revista interna de la empresa. En la forma externa de revistas corporativas, son periódicos o revistas, revistas semanales, revistas bimestrales, revistas mensuales, revistas bimestrales, etc.

Esto debe determinarse en función del tamaño de la empresa, la cantidad de información y la temática y dirección de la revista de la empresa. Estos dos son los elementos más básicos para llevar una buena revista interna corporativa.

A partir de esto, la revista interna del autor creó un boletín editorial. En los primeros días de su creación, los líderes de la unidad solicitaron que la revista interna original se convirtiera en un periódico a la luz de la situación de la reforma empresarial de ese año.

3. Establecer una extensa red de reporteros. Para gestionar bien una revista interna, también es necesario establecer una red estable de corresponsales dentro de la empresa para estimular su entusiasmo por escribir.

Los editores deben comunicarse con ellos con frecuencia mediante la celebración de simposios irregulares y la selección de manuscritos y corresponsales destacados. , fortaleciendo así la interacción con los líderes corporativos y los empleados internos.

Solo con el apoyo activo de los líderes y la participación activa de los empleados, los diarios internos pueden generar cohesión y vitalidad.