Documento de gestión estratégica empresarial
Resumen: Con la aceleración de la integración económica global, la competencia en el mercado se ha vuelto cada vez más feroz y el entorno del mercado se ha vuelto más complejo y cambiante. Si se observan las empresas nacionales y extranjeras en rápido desarrollo y las pequeñas y medianas empresas al borde de la quiebra, la supervivencia de los más aptos y la polarización son muy obvias. La gestión estratégica es crucial para que las pequeñas y medianas empresas sobrevivan y se desarrollen en un entorno complejo y cambiante. La gestión estratégica es un plan general a largo plazo elaborado para adaptarse a las situaciones internas y externas de la empresa. El hecho de que la gestión estratégica sea correcta o no está relacionado con la disminución de la competencia en el mercado de las pequeñas y medianas empresas. Señala el estado de supervivencia y la dirección de desarrollo de las empresas en un entorno competitivo y luego determina el contenido del trabajo y los métodos de competencia más importantes.
Palabras clave: gestión estratégica, innovación, análisis estratégico, posicionamiento estratégico de pequeñas y medianas empresas
La llamada estrategia corporativa consiste en prepararse para la competencia a partir del análisis de el entorno externo y las condiciones internas de la empresa. Planes y contramedidas generales y de largo plazo formulados para la supervivencia y el desarrollo del país. Tiene:
General: toma como objeto la situación general de la empresa y estipula el comportamiento general de la empresa de acuerdo con las necesidades generales de desarrollo de la empresa; programática: estipula los objetivos, prioridades y medidas; de la empresa, que es la base para el funcionamiento de la empresa. El esquema de desarrollo;
Largo plazo: para buscar el desarrollo a largo plazo de la empresa, abrir perspectivas futuras sobre la base de predicciones científicas. ;
Competitividad: para ampliar continuamente la participación de mercado y la competencia de la competencia;
Adaptabilidad: realizar ajustes oportunos de acuerdo con los cambios en el entorno externo y las condiciones internas de la empresa para adaptarse a los cambios. situación. La estrategia corporativa son las pautas y políticas que una empresa debe seguir para desarrollarse y crecer. Debe formularse en función de circunstancias específicas, como los recursos, productos, tecnología y ventajas de información que posee la empresa. Generalmente debe incluir: estrategia de dirección de desarrollo, estrategia de gestión corporativa, estrategia de cultura corporativa, estrategia de competencia en el mercado, estrategia de gestión del talento, estrategia de información corporativa, etc.
Sin estrategia, la vitalidad de una empresa dura poco. Sólo con un posicionamiento estratégico preciso podremos seguir la tendencia de los tiempos, aprovechar las oportunidades, acelerar el desarrollo y dar alas a las empresas. Por otro lado, si el posicionamiento estratégico de una empresa es inexacto, sufrirá reveses o incluso cerrará, lo que la llevará a la quiebra. En cierto sentido, las empresas actuales han entrado en la era de la competencia estratégica y la estrategia corporativa se ha convertido en una cuestión central en el desarrollo de las empresas modernas. La competencia entre empresas se manifiesta, hasta cierto punto, como competencia en el pensamiento estratégico y el posicionamiento estratégico. Por lo tanto, cómo formular e implementar estrategias corporativas correctas en la feroz y turbulenta competencia del mercado se ha convertido en un factor decisivo para que una empresa siga siendo invencible.
1. Problemas en la gestión estratégica de las pequeñas y medianas empresas
1. Falta de habilidades en la formulación e implementación de estrategias.
Algunas pequeñas y medianas empresas de mi país carecen de pensamiento estratégico y no tienen una comprensión suficiente de qué es la estrategia y qué valor tiene para la empresa. Creen que la estrategia es sólo una "flor en el espejo". y una "luna en el agua" y está fuera de su alcance, por lo que adoptan comportamientos a corto plazo. En serio, falta de objetivos a largo plazo. Sin embargo, debido a la profundización de la reforma y la apertura, la frecuencia de las actividades económicas y la mejora de su propia conciencia, cada vez más empresas se han dado cuenta gradualmente de la importancia de la estrategia. Sin embargo, debido a sus propias capacidades, muchos líderes de pequeñas y medianas empresas no comprenden qué estrategias formular, cómo formularlas y cómo implementarlas de manera efectiva. Muchas pequeñas y medianas empresas consideran la rentabilidad corporativa como un objetivo estratégico, pero carecen de una reflexión profunda sobre qué tipo de dinero ganan y de quién ganan. Una empresa que hoy se dedica al procesamiento mecánico puede entrar mañana en productos para el cuidado de la salud, bienes raíces y otras industrias, lo que aumenta en gran medida los riesgos operativos de la empresa. La corta vida útil de las pequeñas y medianas empresas en mi país está estrechamente relacionada con la falta de habilidades para la formulación y ejecución de estrategias.
2. Las estrategias de las pequeñas y medianas empresas no pueden adaptarse al entorno político y económico del país.
Un número considerable de directivos de pequeñas y medianas empresas creen que el entorno macropolítico y económico tiene poco que ver con la producción y el funcionamiento de las empresas, e incluso no tienen tiempo para tenerlo en cuenta. estas cuestiones. Los propietarios de pequeñas y medianas empresas chinas a menudo tienen que lidiar personalmente con asuntos urgentes y es difícil encontrar tiempo para pensar estratégicamente. Hicieron todo lo posible para resolver el problema de la supervivencia corporativa y la alimentación de los empleados. Por lo tanto, saben poco sobre los cambios y los problemas existentes en las situaciones políticas y económicas internas y externas, tienen información limitada y comprensión superficial, y no son buenos para vincular estrechamente el entorno macropolítico y económico con la producción y operación de sus propios empresas. Son relativamente lentos para comprender las políticas y la economía y pierden las mejores oportunidades de desarrollo. Algunas empresas incluso corren el riesgo de quebrar porque no son coherentes con las orientaciones políticas.
3. La falta de visión estratégica a largo plazo y de comportamiento a corto plazo es grave.
Algunos jefes de pequeñas y medianas empresas no comprenden la importancia de la gestión estratégica y creen que La gestión estratégica es una cuestión de grandes empresas.
De hecho, la gestión estratégica es igualmente importante para las pequeñas y medianas empresas. Dado que el nacimiento de las pequeñas y medianas empresas suele deberse al descubrimiento de vacantes en el mercado, incluso sin fondos suficientes y tecnología avanzada, pueden sobrevivir y desarrollarse rápidamente. Es precisamente por esta contingencia que muchas pequeñas y medianas empresas no tienen un plan de negocios completo desde el principio. El resultado es que son miopes y solo ven beneficios inmediatos y no ven cambios de desarrollo futuros ni contramedidas corporativas. .
4. La planificación está divorciada de la realidad, lo que hace imposible que las empresas alcancen sus objetivos estratégicos.
Al formular estrategias de desarrollo corporativo, muchas pequeñas y medianas empresas no comprenden realmente el entorno del mercado, los consumidores objetivo y la fortaleza de la propia empresa. Simplemente propusieron algunos lemas y objetivos poco realistas basados en los mejores deseos del jefe. Estos lemas no son estrategias en absoluto, porque no pueden describir claramente hacia dónde debe ir la empresa y cómo debe ir en el futuro. Solo pueden permanecer en la etapa de lemas para siempre, lo que hace que las operaciones de la empresa carezcan de objetivos claros tanto para los empleados como para los jefes. No tienen objetivos claros en sus corazones. No existe un concepto preciso. Así como un árbol y un bosque tienen diferentes capacidades para resistir las tormentas, las pequeñas y medianas empresas, como participantes más que como creadores de las reglas del mercado, tienen poca resistencia al riesgo y son altamente dependientes del entorno externo. Al enfrentarse al "entorno cambiante del mercado", las pequeñas y medianas empresas tienen problemas como la escasez de fondos y de talentos para obtener información sobre el mercado, lo que reduce su sensibilidad al entorno externo, dificulta la realización de ajustes estratégicos en el mejor momento y por lo tanto no logra alcanzar objetivos estratégicos.
La escala y el número de pequeñas y medianas empresas en mi país han crecido a pasos agigantados y también se enfrentan a una feroz competencia en el mercado. Sin embargo, para sobrevivir y desarrollarse, se debe formular una estrategia de desarrollo empresarial sólida y razonable para garantizar que la empresa no tome desvíos o tome menos desvíos y se desarrolle de manera saludable y sostenible.
2. Cómo llevan a cabo las pequeñas y medianas empresas la gestión estratégica:
1. Realizar análisis estratégicos específicos
El objetivo principal del análisis estratégico es comprender. la situación en la que se encuentra la empresa, el entorno y la posición competitiva relativa, evaluar los factores clave que afectan el desarrollo actual y futuro de la empresa, y luego determinar la misión y los objetivos de la empresa, proporcionar una base confiable para formular estrategias corporativas y permitir la gestión estratégica de la empresa para dirigir y organizar las actividades de producción y operación de acuerdo con las leyes económicas. Por tanto, el análisis estratégico no puede considerarse una tarea temporal y es necesario organizar a varias personas para encargarse de él. Debe ser muy específico. Sólo comprendiendo de manera específica el entorno externo y las propias condiciones se podrá llevar a cabo mejor la gestión estratégica de la empresa.
2. Tener un posicionamiento estratégico preciso.
Con la aceleración del proceso de reforma y apertura y la adhesión de China a la OMC, resulta difícil para las pequeñas y medianas empresas lograr un posicionamiento estratégico. Pero ante la realidad y las ventajas comparativas, debemos recomprenderla lo antes posible. En general, para las pequeñas y medianas empresas no es fácil diversificarse, lo que está determinado por el ciclo de vida del producto. Las pequeñas y medianas empresas deben captar el vínculo entre toda la industria y esta industria, principalmente aprovechando las ventajas comparativas. El proceso de recomprensión de las empresas de sus propias ventajas comparativas es también un proceso de recomprensión de su propio posicionamiento en el mercado. A través de este proceso, la clave para comprender y aprovechar las ventajas comparativas es mantenerse erguido. "Otras montañas parecen eclipsadas bajo el cielo". Por ejemplo, Xerox tiene el monopolio en el mercado de fotocopiadoras. Muchas empresas conocidas en el mundo han adoptado estrategias iguales o similares para competir por el mercado, pero todas han fracasado. Una razón importante es su incapacidad para descubrir o crear un posicionamiento estratégico único. Canon eligió como punto de partida a las pequeñas y medianas empresas y a los usuarios individuales fuera del posicionamiento estratégico de Xerox. A través de una penetración continua, finalmente se convirtió en el líder del mercado con el mayor volumen de ventas del mundo. A partir de esto, nos damos cuenta de que las pequeñas y medianas empresas deben estudiar plenamente sus propias capacidades y ventajas comparativas, ser buenas para descubrir las deficiencias de las estrategias industriales, encontrar nuevas formas fuera del posicionamiento estratégico de diferentes grandes empresas y tomar desvíos para que pueden crecer de pequeños a grandes y seguir siendo tierras invencibles.
3. La implementación de la gestión estratégica se basa en teorías y métodos científicos.
La gestión estratégica es una gestión caracterizada por la innovación ideológica, por lo que se basa en conocimientos y métodos teóricos científicos como guía. En la actualidad, las teorías y métodos populares de gestión estratégica aún no están completos y aún están en desarrollo. Se basa principalmente en la gestión estratégica. En vista de la gran cantidad de factores inciertos en los cambios ambientales, es difícil para las empresas utilizar únicamente métodos de ingeniería de sistemas con la controlabilidad como característica principal para funcionar. Por lo tanto, la gestión estratégica será más eficaz si combina la teoría de la planificación holística con un enfoque de sistemas.
Como nuevo grupo de fuerza en la economía nacional, las pequeñas y medianas empresas pueden aprovechar las oportunidades y permanecer invencibles en la feroz competencia del mercado sólo si aplican científicamente estrategias comerciales corporativas.
La escala y el número de pequeñas y medianas empresas en mi país han crecido a pasos agigantados y también se enfrentan a una feroz competencia en el mercado.
Sin embargo, para sobrevivir y desarrollarse, se debe formular una estrategia de desarrollo empresarial sólida y razonable para garantizar que la empresa no tome desvíos o tome menos desvíos y se desarrolle de manera saludable y sostenible.
A lo largo de los siglos, excelentes estrategas han tomado decisiones decisivas a miles de kilómetros de distancia al elaborar estrategias. Un excelente estratega de centros comerciales también puede ganar en un centro comercial sin humo utilizando técnicas de gestión estratégica corporativa. Como dice el refrán: "Quien no tiene preocupaciones a largo plazo, debe tener preocupaciones inmediatas". Una empresa sin una gestión estratégica sólo puede ver beneficios inmediatos pero carece de una estrategia relativamente estable a largo plazo. Es difícil sobrevivir cuando tienes problemas. Por otro lado, las empresas más exitosas tienen una estrategia corporativa clara y poderosa. La gente se da cuenta de que la gestión estratégica es la garantía fundamental para que las empresas mantengan su vitalidad a largo plazo.
Sólo centrándose en la estrategia de producción y operaciones cualquier empresa puede sobrevivir y seguir creciendo en la feroz competencia del mercado. Si las pequeñas y medianas empresas de nuestra ciudad quieren lograr un rápido desarrollo, deben mejorar continuamente sus capacidades y niveles de gestión estratégica.
En definitiva, la visión científica del desarrollo debe guiar la visión estratégica y el modelo de gestión para alcanzar los objetivos estratégicos de la empresa. Sólo poniendo a las personas en primer lugar, con una planificación razonable y un desarrollo coordinado, la estrategia de desarrollo de las pequeñas y medianas empresas podrá avanzar en la dirección correcta y estar en línea con la situación actual.
Materiales de referencia:
[1] Li Zhaohui, Chen Zhangwu. Economías de Alcance: Una forma de obtener ventaja competitiva [J]. Nueva Gestión en Gestión Económica, 2002 (12): 18-24.
[2]Song Yonggao. Estrategia y gestión de marca[M]. Zhejiang: Prensa de la Universidad de Zhejiang, 2004.
[3][EE.UU.] Escrito por Michael Porter. Traducido por Chen. Estrategia Competitiva[M]. Editorial Huaxia, 1997.
[4]Nie Zhengan. Gestión[M]. Prensa de la Universidad Central Sur, 2003.
[5]Yuan Jieping. La situación actual, razones y sugerencias de la gestión estratégica de las pequeñas y medianas empresas en mi país [J]. Investigación en Gestión de Tecnología, 2005, (2).
[6]Cao Zhiping. Situación actual, causas y gestión de la dirección estratégica en las pequeñas y medianas empresas [J Management World, 2007, (3).
Sin estrategia, la vitalidad de una empresa dura poco. Sólo con un posicionamiento estratégico preciso podremos seguir la tendencia de los tiempos, aprovechar las oportunidades, acelerar el desarrollo y dar alas a las empresas. Por otro lado, si el posicionamiento estratégico de una empresa es inexacto, la empresa sufrirá reveses o incluso colapsará, lo que la llevará a la quiebra. En cierto sentido, las empresas actuales han entrado en la era de la competencia estratégica y la estrategia corporativa se ha convertido en una cuestión central en el desarrollo de las empresas modernas. La competencia entre empresas se manifiesta, hasta cierto punto, como competencia en el pensamiento estratégico y el posicionamiento estratégico. Por lo tanto, cómo formular e implementar estrategias corporativas correctas en la feroz y turbulenta competencia del mercado se ha convertido en la clave para determinar si una empresa puede seguir siendo invencible. (El Salón Académico proporciona más conocimientos de tesis)