Plan de trabajo del departamento de fabricación
El plan de trabajo del Departamento de Fabricación 1 es implementar la política de "seguridad primero, prevención primero, gestión integral" y fortalecer la gestión de objetivos de producción de seguridad. Basado en la situación real de la fábrica, se formuló especialmente un plan de trabajo de seguridad de producción para XX y el trabajo de seguridad de producción se incluyó en la agenda importante. Suena la alarma y el trabajo es incesante.
Primero, el objetivo anual
Lograr que no haya muertes, ni lesiones graves, ni accidentes importantes con herramientas de producción ni riesgos de accidentes importantes durante todo el año. La tasa de incidencia de accidentes industriales es inferior al índice especificado por la fábrica y la tasa de aprobación integral de la concentración de polvo alcanza más del 80% (consulte la tabla a continuación).
2. Ideología rectora
Debe guiarse por las responsabilidades de gestión de objetivos de producción de seguridad del año XX de la empresa, basadas en el sistema de gestión de seguridad de la fábrica y con el concepto de "la seguridad es lo primero, "La prevención primero" La política general de seguridad en el trabajo se basa en la gestión de la seguridad de los talleres y equipos, enfocándose en la prevención de accidentes mayores en unidades clave y puestos clave, y tomando como medida la corrección de mandos ilegales, operaciones ilegales y ropa de protección laboral de los empleados. el punto de avance para implementar varias reglas y regulaciones y crear una nueva era en el trabajo de seguridad y una mejora fundamental en la seguridad de la producción.
En tercer lugar, establecer firmemente la idea de "la seguridad es lo primero".
Todas las unidades y departamentos deben conceder gran importancia a la seguridad de la producción, considerar la seguridad de la producción como una tarea importante e implementarla concienzudamente. it La política de "seguridad primero, prevención primero" mejorará aún más la conciencia sobre la seguridad de la producción, tomará medidas prácticas y realmente implementará la política de "seguridad primero". Al mejorar aún más el sistema de responsabilidad de la seguridad en la producción, primero resolveremos el problema. de liderazgo Reconocer el problema. Poner realmente la producción de seguridad en la agenda importante y colocarla en la "primera" posición Sólo dando importancia ideológica a la seguridad puede existir el sentido de responsabilidad, la gestión y la comprensión, y las responsabilidades de seguridad se pueden implementar plenamente y rectificar las ocultas. peligros de accidentes e implementar estrictamente "Los principios de "quien está a cargo, quién es responsable" y "quien gestiona la producción debe gestionar la seguridad" garantizan una producción segura.
4. Realizar trabajos de rectificación especiales en profundidad sobre la seguridad de la producción.
Con base en la situación actual de la fábrica, determinar las unidades y partes clave de la producción de seguridad en XX, mejorar el plan de respuesta de emergencia para accidentes, fortalecer el monitoreo y rectificación de los principales peligros ocultos, realizar cuidadosamente mensualmente inspecciones de seguridad e inspecciones de seguridad especiales a nivel de fábrica, y realizar inspecciones de seguridad semanales en el taller Realizar una inspección de seguridad, insistir en tres inspecciones de seguridad en la clase, exigir que los líderes y gerentes del departamento de producción y del taller fortalezcan las inspecciones de seguridad diarias y organizar rectificaciones oportunas de conformidad con el principio de "tres determinaciones y cuatro sin retrocesos". Si no se puede realizar la rectificación temporalmente, se deben tomar precauciones de seguridad, especialmente para piezas importantes como estufas de gas, calderas, tanques de ácido sulfúrico y tanques de amoníaco líquido. Se deben realizar trabajos de rectificación especiales para fortalecer el manejo de sustancias inflamables, explosivas, tóxicas y. productos químicos peligrosos. Es necesario fortalecer la rectificación especial y fortalecer las posiciones en estricto cumplimiento de la "Ley de Producción Segura" y el "Reglamento sobre la Gestión de Seguridad de Productos Químicos Peligrosos".
verbo (abreviatura de verbo) continuar fortaleciendo la educación, capacitación y publicidad en seguridad para los profesionales.
La fábrica se materializa en clases, reuniones antes y después de las clases, carteles y briefings. , llevar a cabo educación sobre seguridad en la producción para los empleados, mejorar sus conocimientos de seguridad y habilidades operativas, organizar de manera regular o irregular a los empleados para que aprendan las normas, decretos y conocimientos de seguridad relevantes, hacer un buen trabajo en la educación de seguridad de tres niveles para nuevos empleados y empleados transferidos, y mejorar la seguridad de los empleados Conciencia y capacidad de autoprotección para prevenir accidentes. El personal de operaciones especiales debe recibir capacitación profesional, aprobar el examen y recibir un certificado para lograr 65430. Implementar concienzudamente la "Ley de producción de seguridad" y estudiar concienzudamente los "Casos de accidentes típicos" y las "Actas de reuniones de emergencia de producción de seguridad de la fábrica de polvo de titanio" (UFO Titanium [XX] No. 9) emitidas por la empresa. Continuaremos estandarizando y fortaleciendo el trabajo publicitario de producción de seguridad, llevando a cabo competencias en profundidad de la "Copa Ankang", aprovecharemos al máximo el Mes Nacional de Producción de Seguridad en junio y llevaremos a cabo educación sobre producción de seguridad a través de diversas formas, como la publicación de lemas de producción de seguridad. , distribuir boletines de seguridad y dar ejemplo. , e incrementar los esfuerzos publicitarios para lograr el objetivo de promoción año tras año. Mejorar la conciencia de los empleados sobre el cumplimiento de las leyes y regulaciones, mejorar la conciencia de seguridad y la conciencia de autoprotección; guiar los talleres y equipos para establecer conceptos de cultura de seguridad, fortalecer la gestión e implementar responsabilidades para integrar estrechamente la producción de seguridad con la garantía de la estabilidad, la armonía y el desarrollo de la fábrica; y configurar alarmas de producción de seguridad. Largo llanto.
La producción de seguridad en XX seguirá basándose en el principio de "la seguridad primero, la prevención primero". Debemos aclarar aún más las responsabilidades de acuerdo con el principio de "quién manda, quién es el responsable". y partir de la situación general de mantener el desarrollo de la fábrica, mantener el estilo de trabajo duro de las personas de dióxido de titanio, implementar estrictamente los acuerdos de producción de seguridad de la empresa, controlar los indicadores, tomar acciones activas, hacer un buen trabajo en la producción de seguridad y realizar nuevos aportes al desarrollo económico de la fábrica.
El segundo plan de trabajo del Departamento de Fabricación es fortalecer la gestión del trabajo de producción, estabilizar la calidad del producto, controlar diversos indicadores, reducir costos de producción y consumos diversos, y prevenir accidentes de seguridad. Siga estrictamente la implementación general y los requisitos de la empresa para garantizar que todo el trabajo de producción se desarrolle sin problemas y haga los siguientes planes para el trabajo 20xx:
1. Implemente reglas y regulaciones y gestione estrictamente la seguridad
La capacitación y los simulacros de incendio deben realizarse periódicamente con ejemplos para que los empleados tengan un fuerte sentido de seguridad. Los empleados deben ser educados y guiados para cumplir con los procedimientos operativos, no operar en violación de las regulaciones y cumplir estrictamente con el sistema de gestión de seguridad. .
2. Fortalecer la disciplina laboral y promover la gestión.
Para estabilizar la producción normal y eliminar las violaciones, primero debemos fortalecer la gestión de la disciplina laboral, institucionalizar y estandarizar la gestión, exigir a los empleados que cumplan estrictamente las reglas y regulaciones de la empresa y el departamento de producción, y reducir las violaciones. Las personas que violen el sistema y desobedezcan a los directivos deben ser castigadas con prontitud y recibir formación y educación específicas. Si las circunstancias son graves, deben ser desestimados resueltamente y sin piedad. Deje que los superiores superiores al líder del equipo tomen la iniciativa y den ejemplo para que los empleados puedan tener un buen estilo de trabajo, garantizando así el buen desarrollo de todo el trabajo en el taller.
3. Garantizar la calidad del mantenimiento de las herramientas y mejorar la tasa de operación.
Para garantizar la calidad del mantenimiento de las herramientas, es necesario fortalecer el sentido de responsabilidad de los trabajadores y operadores de mantenimiento, asignar la responsabilidad del mantenimiento de las herramientas en el taller a las personas, formular un sistema de inspección de patrulla, mantener registros de mantenimiento y lidiar con el mantenimiento retrasado o el incumplimiento de los requisitos. Los productores que cumplan con los requisitos recibirán sanciones financieras para instar a los empleados a mantener todas las herramientas y mejorar las tasas de operación de las mismas.
4. Reducir costes de producción y ahorrar consumo.
Debido a la feroz competencia en el mercado del té, se debe fortalecer la gestión en la producción para reducir los costos de producción y que los precios de los productos tengan una ventaja en el mercado. Por lo tanto, es necesario eliminar el desperdicio en el taller, reducir el número de reemplazos de piezas, ahorrar el uso de materiales de desecho, ahorrar el consumo de diversas materias primas y auxiliares, esforzarse por reducir los costos de producción y hacer un buen trabajo en la conservación de energía. y reducción de emisiones.
5. Estabilizar la calidad del producto y mejorar la tasa de aprobación.
El concepto de "calidad es beneficio, calidad es vida" está profundamente arraigado en todas las empresas, y cualquier producto debe resistir la prueba despiadada del mercado. "La calidad de hoy" es "el mercado del mañana". Sólo satisfaciendo las necesidades de los clientes con productos de calidad cualificados podremos seguir ampliando la cuota de mercado y creando mejores beneficios. La calidad de los productos afectará directamente las ventas en el mercado, los precios de los productos y la reputación corporativa. Por lo tanto, la calidad del producto debe considerarse como una tarea importante en la producción de este año, las operaciones deben ajustarse de manera oportuna en función de los datos de producción, se deben analizar las condiciones de producción específicas, se deben tomar medidas efectivas para realizar ajustes oportunos y se deben hacer esfuerzos. hecho para mejorar la tasa de calificación del producto.
6. Formular un plan de distribución salarial para dar rienda suelta al entusiasmo por el trabajo.
Este año la empresa formuló un nuevo método de evaluación salarial, que refleja el modelo de distribución de más trabajo y más ganancias, y ha logrado ciertos resultados. Sin embargo, las recompensas y castigos para los buenos y los malos y el mecanismo de incentivos no están lo suficientemente detallados. Por lo tanto, al formular un plan de distribución salarial razonable y detallado, es necesario evaluar exhaustivamente la producción, las tasas de descuento, el consumo de materias primas y auxiliares, la disciplina laboral, la asistencia, la higiene, etc., para mejorar plenamente el entusiasmo y la iniciativa de los empleados, y aprovechar el potencial de los empleados.
7. Garantizar el stock de seguridad del producto.
Debido a los cambios en las cantidades de materiales, los precios y las políticas de mercado, se produce un desequilibrio entre la oferta y la demanda en el tiempo y el espacio. Para estabilizar la producción y las ventas, se debe preparar una cierta cantidad de inventario para evitar shocks en el mercado. Por lo tanto, el stock de seguridad es una condición necesaria para garantizar un envío sin problemas.
8. Controlar la rotación de empleados
La rotación de empleados genera un aumento de los costos de los empleados, incluidos aumentos significativos en la contratación, la capacitación y la eficiencia de la producción, así como una reducción de la reputación corporativa, una baja moral de los empleados y interrupción de los procesos de trabajo. Costos ocultos como la reducción de la satisfacción del cliente. Por lo tanto, el control de la rotación de personal también será un tema central este año.
Ante los problemas que existían en el trabajo de producción anterior, el departamento de producción discutió y analizó soluciones y medidas preventivas. Pondremos los intereses de la empresa en primer lugar, aportaremos un estilo de trabajo sólido, una actitud de trabajo seria y una experiencia laboral madura al trabajo en 20xx, y superaremos constantemente las deficiencias en el trabajo. En 20xx, el Departamento de Producción seguirá priorizando la seguridad de la producción y la calidad del producto, movilizará el entusiasmo de todas las partes, aprovechará al máximo nuestro mayor potencial y se esforzará por completar diversas tareas asignadas por la empresa al Departamento de Producción. .
El plan de trabajo de este año para los tres departamentos de fabricación se formula sobre la base del "Plan de desarrollo industrial 7+3 de la provincia de Sichuan (20xx-20xx)" y el desarrollo real de la industria de fabricación de equipos.
Primero, objetivos anuales
En 20xx, los ingresos por ventas de las empresas de fabricación de equipos por encima del tamaño designado en la provincia superaron los 400 mil millones de yuanes, un aumento de más del 25 % con respecto al año anterior. ; el valor añadido industrial aumentó un 25% por encima.
2. Tareas clave
(1) Transformar y modernizar las cuatro cadenas industriales tradicionales.
La cadena industrial de equipos de generación de energía aumentará gradualmente la proporción de equipos de generación de energía limpia, centrándose en el desarrollo de unidades de energía térmica supercrítica y ultrasupercrítica de un millón de kilovatios y unidades hidroeléctricas Francis de 700.000 kilovatios. y nuevos equipos energéticos. La cadena de la industria del material rodante aumentará gradualmente la proporción de equipos ferroviarios de alta velocidad, centrándose en el desarrollo de locomotoras eléctricas de alta potencia y locomotoras diésel de transmisión de CA, vagones de carga rápidos y vagones de carga especiales, grúas ferroviarias de rescate de emergencia y sistemas de frenado EMU. , sujetadores de material rodante y rectificadoras de placas de oruga y horquillas de alta velocidad. La cadena de la industria de equipos químicos de petróleo y gas se está transformando y actualizando gradualmente hacia la gran escala y la especialización, centrándose en el desarrollo de equipos de licuefacción de gas natural a gran escala, equipos de separación de aire extragrandes, plataformas de perforación terrestres especiales y equipos de apoyo, ultra- plataformas de perforación marinas profundas, válvulas de bola soldadas totalmente forjadas de gran diámetro y compresores centrífugos de transmisión de gas natural a larga distancia, equipos móviles de llenado de GNC, herramientas de boca de pozo, equipos de fondo de pozo y equipos de separación de agua y petróleo. La cadena industrial de equipos completos de construcción de ingeniería a gran escala aumentará gradualmente la capacidad de producción y aumentará la tasa de localización de componentes funcionales clave, centrándose en el desarrollo de máquinas perforadoras de túneles, máquinas de protección y maquinaria de ingeniería general, transportadores de tuberías, componentes hidráulicos y motores de maquinaria de ingeniería. .
(2) Desarrollar activamente dos cadenas industriales emergentes.
La cadena industrial de equipos de nueva energía se centra en el desarrollo de equipos de energía nuclear, equipos de energía eólica, equipos de utilización de energía solar, equipos de utilización de energía de biomasa, equipos de utilización de carbón limpios y eficientes, baterías de almacenamiento de energía de gran capacidad y sistemas y equipos de redes inteligentes. La cadena industrial de fabricación de equipos de alta gama se centra en el desarrollo de equipos de aviación, equipos de aplicaciones aeroespaciales y satelitales, equipos de tránsito ferroviario de alta velocidad, equipos de fabricación inteligente y equipos de ingeniería marina.
(3) Centrarse en avances en ocho tecnologías de fabricación clave.
El primero es confiar en Chonger Group para avanzar en la tecnología de fabricación de fundición y forjado a gran escala para los equipos principales de la energía nuclear de tercera generación (ap1000); el segundo es confiar en Dongfang Electric para hacerlo; romper con la energía nuclear de un millón de kilovatios, la energía térmica ultrasupercrítica y el lecho fluidizado circulante de 600.000 kilovatios, la energía hidroeléctrica tubular a gran escala y otras tecnologías avanzadas de fabricación de generadores. El tercero es confiar en empresas como Mianyang Tongmei y Daye Gaorong para avanzar en la tecnología de fabricación de equipos de utilización de energía de biomasa, como la extracción y el transporte industrial de biogás. El cuarto es confiar en empresas como Dongfang Electric, Chonger Group y Tianma; Cojinete. , irrumpiendo en la tecnología de fabricación de turbinas eólicas de accionamiento directo y doble alimentación y accesorios clave de más de 2 MW; el quinto es confiar en la separación de aire de Sichuan y otras empresas para avanzar en el diseño y la tecnología de fabricación de componentes clave de productos naturales a gran escala; equipo de licuefacción de gas; el sexto es confiar en Ziyang Locomotive y otras empresas, avances en la tecnología de fabricación de locomotoras diésel de transmisión de CA de alta potencia; séptimo, confiar en Ningjiang Machine Tool, Changzheng Machine Tool y otras empresas, avances en alta velocidad; Centros de mecanizado horizontales, de precisión y alta confiabilidad y componentes funcionales como energía nuclear, máquinas herramienta CNC específicas para aviación, husillos eléctricos de alta velocidad, etc. El octavo es confiar en Sichuan Honghua, Chonger Group y otras empresas para lograr avances en la tecnología de fabricación de equipos de ingeniería marinos, como plataformas marinas, plataformas de perforación marinas en aguas ultraprofundas y cables marinos.
(4) Centrarse en promover 40 proyectos clave.
Aumentar la inversión en innovación e investigación y desarrollo de importantes productos de equipos técnicos y esforzarse por invertir 5 mil millones de yuanes en innovación en 20xx. Acelerar la implementación de 40 proyectos clave en áreas clave: en el campo de los equipos de generación de energía, centrarse en la implementación de energía nuclear de segunda generación más mecanismos de accionamiento de barras de control, juegos completos de equipos de islas de refrigeración por aire, centrales nucleares de segunda y tercera generación. forjados de nivel, turbinas eólicas de accionamiento directo de 2 MW y juegos completos de equipos de generación de energía con concentradores solares de baja potencia, calderas de lecho fluidizado circulante de combustión directa de biomasa de 220 t/h, metano de lecho de carbón, centrales eléctricas de petróleo pesado y otros proyectos clave; Se implementará el campo del material rodante y el motor, el motor de tracción del tranvía de transmisión de CA de alta potencia de seis ejes de 7200 kw, el cigüeñal marino y otros proyectos clave. En el campo de los equipos químicos de petróleo y gas, proyectos clave como reactores de hidrogenación de paredes ultragruesas y de diámetro ultragrande, válvulas de bola soldadas de gran diámetro y alta presión, sistemas de interceptación de control de múltiples pozos y perforación de pozos de petróleo y gas en alta mar. se implementarán equipos en el campo de maquinaria de ingeniería, máquinas de escudo de equilibrio de presión de tierra, motores diésel de ingeniería, equipos de perforación rotativos zj30-7ii, cintas transportadoras curvas de larga distancia y otros proyectos clave. En el campo de los equipos de aviación civil, hemos implementado proyectos clave como sistemas digitales de perforación inteligente/ensamblaje flexible, sistemas de gestión de combustible para aviones de pasajeros de gran tamaño, mecanismos de accionamiento de puertas y equipos de presión isostática en caliente; implementó la inserción axial CNC de rotores de energía nuclear súper pesados, un nuevo centro de mecanizado vertical de alta velocidad, un centro de mecanizado horizontal de alta velocidad, una línea de producción de soldadura y ensamblaje flexible de robots de carrocerías de automóviles y otros proyectos clave.
(5) Acelerar el desarrollo de "una base y ocho parques" en la industria de equipos.
El primero es utilizar la construcción de la nueva base de demostración de la industria de industrialización nacional como medio para acelerar la construcción de la principal base de equipos técnicos de Deyang y mejorar continuamente su influencia y competitividad internacional; el segundo es adaptarse a; las características de la industria de equipos, la aglomeración de productos y los requisitos de diseño del parque, acelerando la construcción de la Zona de Desarrollo Económico de Chengdu, la Zona de Desarrollo Económico de Deyang, el Parque Industrial de Equipos de Nueva Energía Shuangliu, el Parque Industrial de Perforación de Petróleo de Guanghan, el Parque Industrial de Motores de Locomotora Ziyang, el Parque Industrial Zigong Itakang Park, el parque industrial de maquinaria del río Luzhou Yangtze, el parque industrial de maquinaria Yibin Lingang Zhicheng y otros ocho parques industriales de equipos importantes.
(6) Hacer que 30 empresas de equipos clave sean más grandes y más fuertes.
Ampliar y ampliar aún más la connotación de la industria de ingeniería "1+8", acelerar el desarrollo de 30 empresas de equipos clave y 127 empresas de apoyo clave, promover que los ingresos por ventas de Dongfang Electric Group superen los 45 mil millones. y los ingresos por ventas del Grupo Chonger superarán los 100 mil millones, formando un patrón industrial impulsado por grandes líderes y apoyando el desarrollo de empresas grandes, medianas y pequeñas.
3. Medidas de promoción
(1) Formular documentos rectores para el desarrollo de la industria manufacturera de equipos.
El primero es formular y publicar los puntos clave del principal trabajo de equipos técnicos de la provincia de Sichuan en 20xx para guiar el desarrollo de la industria de fabricación de equipos durante todo el año; el segundo es revisar, mejorar, publicar e implementar; el "Plan de desarrollo de la industria de equipos de nueva energía de la provincia de Sichuan", el "Plan de desarrollo de la fabricación de equipos de alta gama de la provincia de Sichuan" y el "Plan de desarrollo del duodécimo plan quinquenal" de la industria de equipos ferroviarios de alta velocidad de la provincia de Sichuan; en tercer lugar, organizar la preparación del "Duodécimo Plan Quinquenal" y del "Plan de Desarrollo de la Fabricación de Equipos Mecánicos de la Provincia de Sichuan".
(2) Llevar a cabo investigaciones especiales sobre temas clave y profundizar el desarrollo coordinado.
El primero es convocar algunos seminarios industriales clave, apoyar reuniones de cooperación y la conferencia de trabajo de la industria de equipos de la provincia para estudiar y desplegar el trabajo de promoción de la industria de equipos en 20xx; el segundo es organizar el desarrollo de los 80.000; cadena industrial de prensas de forja de toneladas, alta velocidad Planificación e investigación especiales en cadenas industriales, como la cadena industrial de equipos ferroviarios y la cadena industrial de baterías de almacenamiento de energía, en tercer lugar, aprovechar al máximo el papel de los institutos de investigación científica y las universidades relacionadas con la industria de fabricación de equipos; en la provincia y construir un mecanismo de cooperación entre la industria, la universidad y la investigación, organizar activamente Cooperar y apoyar a las empresas de equipos grandes, medianas y pequeñas, guiar y alentar a las pequeñas y medianas empresas a desarrollar productos líderes únicos, seguir un camino de desarrollo diferenciado; y reducir la duplicación de inversiones de bajo nivel y la competencia viciosa homogénea en la provincia; en quinto lugar, el país y la provincia aceleran el desarrollo de la industria emergente como una oportunidad para iniciar la construcción de una serie de proyectos de equipos clave en industrias emergentes para mejorar el desarrollo; potencial de la industria de fabricación de equipos.
(3) Incrementar la coordinación de empresas clave y proyectos importantes.
Primero, hacer un buen trabajo en la caldera de lecho fluidizado circulante de 600 MW de Dongguo, las prensas de forjado dobles de 80.000 toneladas y las piezas forjadas grandes de grado nuclear AP1000, los accesorios de tubería de grado nuclear de Sanzhou Chuanhua Chemical Machinery y la separación de aire grande de Sichuan. Equipo completo de GNL a escala, servicios de coordinación para proyectos importantes como Ziyang Locomotive Gas Engine y Chengfei Civil Aircraft. El segundo es organizar activamente a las empresas para que participen en exposiciones como la Exposición de la Industria Nuclear, la Exposición de Máquinas Herramienta CNC, la Exposición del Oeste de China y la Exposición del Delta del Río Pan-Pearl. y ayudar a las empresas a desarrollar los mercados nacionales y extranjeros.
(4) Preste mucha atención a la tasa de desempeño del contrato en cuestión.
El primero es guiar a las empresas para que organicen bien la producción para garantizar que los contratos clave, como juegos completos de equipos de generación de energía, locomotoras de alta potencia y plataformas de perforación petrolera, se entreguen según lo programado; el segundo es brindar apoyo; las empresas que visiten a clientes importantes, como los cinco principales grupos energéticos, se esfuercen por que los propietarios reciban los bienes según lo previsto y se esfuercen por obtener contratos adicionales de terceros calificados, orientar a las empresas para evitar riesgos cambiarios y garantizar la finalización de los mismos; contratos de exportación.
(5) Implementación específica de políticas especiales para la industria de equipos.
El primero es fortalecer activamente la conexión y coordinación con el Ministerio de Industria y Tecnología de la Información, el Ministerio de Finanzas y otros ministerios y comisiones nacionales relevantes, para ayudar a las empresas declaradas de nuestra provincia a esforzarse por disfrutar de las preferencias del país. la política fiscal para la importación de equipos técnicos importantes es luchar activamente por los principales proyectos nacionales de ciencia y tecnología de "máquinas herramienta CNC de alta gama" y equipos de fabricación básicos, el primer conjunto de políticas de incentivos a la innovación para Made in China; y hacer un buen trabajo en la revisión preliminar y la transferencia, en tercer lugar, continuar ayudando a las empresas de equipos de nuestra provincia a implementar deducciones antes de impuestos para los gastos de desarrollo de tecnología, la importación y exportación de productos mecánicos y eléctricos, y el desarrollo de la región occidental y otras políticas preferenciales; el cuarto es estudiar y perfeccionar las políticas de apoyo relevantes en nuestra provincia, optimizar el uso de los fondos fiscales y liberar fondos especiales para equipos técnicos importantes en 20xx.
(6) Promover la reestructuración y reestructuración industrial.
Alentar a las empresas clave a expandirse a nivel nacional y en el extranjero de manera adecuada mientras los riesgos sean controlables, controlar firmemente el suministro ascendente de componentes clave y materias primas, mejorar constantemente el nivel técnico y la calidad de fabricación de los productos de mainframe intermedios y avanzar rápidamente hacia Diseño de I+D, Penetración de industrias de alto valor añadido como la contratación de ingeniería y la consultoría de construcción.
(7) Hacer un buen trabajo para garantizar los factores de producción de las empresas.
El primero es hacer un buen trabajo para garantizar el suministro de gas natural, electricidad, transporte a gran escala y otros factores para empresas de equipos clave como Dongfang Electric y Chonger Group; el segundo es fortalecer la organización; apoyar el transporte a gran escala y esforzarse por completar por completo todos los proyectos de carreteras a gran escala dentro del año. Se renovará la sección de la carretera y se lanzará el proyecto de desarrollo integral de aviónica de Minjiang lo antes posible.