¿Qué comportamientos anormales del jefe has visto?
Una vez fui testigo de un incidente embarazoso en mi anterior lugar de trabajo. El abuelo de mi compañera de trabajo falleció y ella estaba deprimida. Nuestro director jefe de marketing se acercó a ella y le dijo: "Hola Nancy, ¿estás bien? Volvamos al trabajo". Te diré algunas tareas importantes. ¿Nos vemos hoy después del almuerzo? Nos vemos entonces. "
Nancy no comentó sobre la situación, pero renunció unos meses después.
Los jefes que carecen de inteligencia emocional no pueden entender qué es lo que hace que los empleados se sientan emocionados, motivados y entusiasmados o apáticos.
TalentSmart, una empresa líder en pruebas de inteligencia emocional que también analiza el comportamiento de los empleados, encontró un hallazgo sorprendente: los directores ejecutivos suelen tener la inteligencia emocional más baja. Las personas quieren trabajar con gerentes compasivos que sean amigables con ellos y los comprendan. sus valores en la vida.
Quieren gestionar todo con cuidado.
Richard Branson, fundador de Virgin Group, dijo una vez:
“Si tú. Si realmente quieres crecer como emprendedor, tienes que aprender a delegar. ”
La delegación de trabajo puede liberar tiempo del jefe para usarlo en otras áreas más importantes. Ya no necesitan ocuparse de tareas de bajo nivel, sino que pueden centrarse en la estrategia, la gran visión y los nuevos negocios. Filosofía y desarrollo de la empresa.
El empoderamiento representa la confianza. Un buen líder está comprometido con la empresa y dispuesto a apoyar cuando sea necesario.
A las personas seguras no les gusta que los demás hagan lo que deben hacer. Si se sienten presionados y no escuchados, tarde o temprano renunciarán.
Los jefes tóxicos valoran el progreso laboral por encima del desarrollo de los empleados.
A menudo se enojan cuando entrenan a otros.
Según una investigación de Google, los gerentes enojados tienden a tener el peor desempeño.
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Es normal que los empleados tengan cosas que les gustan. No lo saben, y no deberían tener miedo. En cambio, deberían esperar apoyo y ayuda de sus superiores. Los líderes sabios saben que las habilidades sociales y duras de los empleados se desarrollan constantemente en el proceso de trabajo. tiempo, paciencia y esfuerzo.
Una vez vi al CEO de una empresa gritándole a sus empleados porque le sugerían una forma diferente de hacer las cosas y no quería escuchar y comprender las preocupaciones de los empleados. Exige que sus empleados hagan lo que él dice. Es más, un jefe fuera de control pierde autoridad ante los ojos de sus empleados si no controlan sus emociones. Habrá una segunda y una tercera vez...
Sienten que el desarrollo profesional del empleado no es asunto suyo.
Después de la entrevista, le pregunté al gerente de recursos humanos sobre los beneficios del trabajo. Obtuve una respuesta impresionante:
Si desea comprar un teléfono nuevo, le proporcionaremos un seguro básico y algunos servicios de pago. No proporcionamos un número de teléfono de la empresa porque ahora pocas personas llaman.
Sin embargo, lo hacemos. No asignamos presupuesto para la capacitación de los empleados, pero fomentamos el intercambio de conocimientos internos. Si desea realizar cursos que sean directamente relevantes para su trabajo, podemos considerar su solicitud.
Esa entrevista no se realizó. una buena impresión para mí. ¿Por qué? Porque todo el mundo quiere ascender en la carrera profesional.
Según Leigh Branham "7 razones ocultas por las que los empleados se van", alrededor del 89% de los jefes creen que los empleados renuncian porque así lo desean. un salario más alto. El autor también escribe que los directivos aceptarán con gusto esta opinión porque les perdona sus errores.
Sin embargo, según una investigación reciente, la proporción real es el doble, alrededor del 44%.
La gente ahora valora el equilibrio entre la vida personal y laboral, el desarrollo profesional y los beneficios sociales; estos son tan importantes como el salario. Los líderes influyentes saben que los empleados más apasionados trabajarán duro para la empresa. Los jefes tóxicos creen que los empleados. les pagan y el resto no es asunto suyo.
Un trabajo bien remunerado sin autorrealización no es sostenible por mucho tiempo.
No pueden concentrarse en su trabajo por mucho tiempo.
Los líderes incompetentes no saben cómo crear el ambiente de trabajo adecuado donde los empleados puedan trabajar bien sin perder tiempo valioso en reuniones.
La incapacidad para controlar el propio trabajo es un signo de mala capacidad de autogestión. Parece que si un directivo no puede gestionar su propio tiempo de forma eficaz, ¿cómo puede establecer las expectativas adecuadas para sus empleados?
El tiempo y la energía son los recursos más preciados del planeta y no se pueden copiar. Si un liderazgo ineficaz resulta en una pérdida de tiempo y energía, la empresa perderá dinero y a sus mejores empleados.