Acerca del plan de trabajo anual de la empresa

El tiempo vuela y pasa en un abrir y cerrar de ojos, y nos recibirá una nueva vida. Entremos en acción ahora y escribamos un plan de negocios anual. El siguiente es mi plan de trabajo anual cuidadosamente organizado para usted, espero que le sea útil.

Con respecto al plan de trabajo anual corporativo (1) de este año, basándose en el impulso de años anteriores, la compañía ha entrado en la vía rápida del rápido crecimiento, logró un rápido crecimiento en eficiencia y cotizó con éxito las acciones de la compañía en la Bolsa de Valores de Shanghai. A partir de entonces, una empresa aparecerá frente al mundo con una nueva actitud, y nacerá una nueva empresa con más vitalidad y vitalidad. Su responsabilidad es salvaguardar los intereses de los accionistas.

Una vez que la empresa salga a bolsa, su nivel de gestión mejorará enormemente. Esto no es solo un requisito externo para la competencia en el mercado, sino también un requisito interno para su propio crecimiento. Para el departamento de marketing, mejorar integralmente los niveles de gestión y crecer junto con la empresa no es sólo una presión, sino también una motivación. Para completar la política operativa general de la empresa para el contrato de 3 mil millones de yuanes, el departamento de marketing ha formulado el siguiente plan de trabajo.

1. Recopilación y gestión de información

1. Establecer una relación de liderazgo directo

El departamento de marketing es un departamento funcional instintivo responsable de la recopilación de información, la formación y El mantenimiento, así como la recopilación y procesamiento de la información, asume el liderazgo del Vicepresidente de Marketing. Existe una relación de liderazgo directo entre el gerente de información del departamento de marketing y el asistente de desarrollo de mercado regional, es decir, el asistente de desarrollo de mercado guía e instruye directamente la recopilación, el cultivo, el mantenimiento, el procesamiento y la revisión de la información, y asume la responsabilidad de liderazgo de recopilación de información.

2. Establecer una nueva organización.

3. Agregar personal para configurar el equipo:

(1), Gerente de información: el departamento de marketing tiene tres gerentes de información de tiempo completo responsables de diferentes áreas y ya no ocuparán otros puestos. al mismo tiempo.

(2) Asistentes de desarrollo de mercado: hay dos asistentes de desarrollo de mercado en las seis oficinas de la provincia de Zhejiang y uno en las áreas bajo la jurisdicción de otras oficinas.

4. Fortalecer la capacitación en calidad del personal

Completar la contratación y capacitación de gerentes de información y asistentes de desarrollo de mercado en cada departamento de marketing regional antes del Festival de Primavera, para que el departamento de marketing pueda mejorar su desempeño. personal durante la implantación del nuevo sistema de gestión. Existe una garantía sustancial en términos de calidad. Elija y contrate asistentes de marketing con cuidado y no invente números.

5. Reforzar las inspecciones al personal universitario.

En términos de personal, disposición de equipos, garantía financiera, evaluación del desempeño, etc. , que proporciona regulaciones detalladas sobre el establecimiento y mantenimiento de la recopilación de información, y garantiza este trabajo desde el sistema ferroviario. Establecer un administrador de información de mercado para inspeccionar periódicamente varias regiones para guiar el trabajo de gestión de la información, realizar análisis e investigaciones específicos basados ​​en la situación real y los problemas existentes de cada región, e instarlos a establecer y mejorar el trabajo de gestión de la información en un corto período de tiempo.

6. Recopilación dinámica del mercado

Los asistentes de desarrollo de mercado y los administradores de información se basan en la cantidad de información proporcionada por el personal de información (en unidades de 1), el tamaño del proyecto y la tasa de finalización de la información. y el número de personal de información subordinado. Se utilizan cuatro indicadores para realizar evaluaciones dinámicas periódicas de los recolectores de información. Sobre la base del análisis de la clasificación del informante/unidad, los administradores de información y los asistentes de desarrollo de mercado deben realizar un análisis detallado de la información previa del informante para determinar la probabilidad de mejora del desempeño como resultado de la asistencia en el proceso. Fortalecer aún más la gestión de la información y obtener mejores resultados que el año pasado en términos de integridad, puntualidad, utilidad y confidencialidad de la información. (Consulte el sistema de gestión auxiliar de desarrollo de mercado para obtener más detalles).

7. Fortalecer la investigación de mercado

Nos basaremos en la cantidad de información proporcionada por los miembros/unidades de información en cada región y la progreso comercial de la empresa en cada región De acuerdo con la situación, el personal dedicado llevará a cabo suficientes investigaciones de mercado sobre el estado de crecimiento y las tendencias de crecimiento potencial del negocio estructural regional. Obtener información de primera mano a través de encuestas de procesos puede ayudar a las empresas a establecer instituciones de manera racional en varias regiones y abrir nuevos mercados.

En segundo lugar, promoción de la marca

1. Para desarrollar aún más la marca de la empresa, ampliar la participación de mercado y aprovechar el éxito de la cotización de la empresa, inicialmente estamos considerando establecer ubicaciones. en Chengdu, capital de la provincia de Sichuan, Xi, capital de la provincia de Shaanxi, y Xinjiang Urumqi, capital de la Región Autónoma Uygur, Shenyang, capital de la provincia de Liaoning, Changchun, capital de la provincia de Guangdong, Nanning, capital de La Región Autónoma Zhuang de Guangxi y Shanghai celebraron reuniones de promoción de marca y reuniones de investigación para promover y expandir la marca de la empresa, ampliar la recopilación de información y crear un mayor espacio de mercado.

2. Cuando se completen proyectos de ingeniería clave o de gran escala, invite a los departamentos relevantes a realizar una conferencia de prensa en el sitio para mostrar y promover la marca Hangxiao con ejemplos completos y demostrar el nivel líder en la industria de Hangxiao. artesanía y rendimiento, establece el contenido de oro típico y la posición de liderazgo de las empresas que cotizan en bolsa en la industria de estructuras de acero para la construcción, y hace que el trabajo publicitario sea más efectivo con la mitad del esfuerzo.

3. Fomentar aún más la publicidad, la información y otros aspectos. Construya e instale pancartas o vallas publicitarias a gran escala en varios sitios de construcción para mostrar la fortaleza de la compañía en el sitio, cree los nuevos materiales promocionales y de desempeño de la compañía en tiempo real, complete la introducción del desempeño en los documentos de licitación y distribúyalos a los artesanos; Maestros para maximizar la profundidad y la intensidad de la promoción de la marca.

4. Fortalecer la formación de conocimientos profesionales y la educación de calidad del personal que entra en contacto con el mundo exterior, establecer una imagen gloriosa de los empleados corporativos, promover la cultura corporativa de sus antecesores y dejar un legado hermoso y duradero. a todos los que entran en contacto con el personal de Hangxiao una profunda impresión, teniendo así una comprensión más clara y profunda de Hangxiao y las estructuras de acero.

En tercer lugar, la recepción de los clientes

La recepción de los huéspedes sigue siendo una de las prioridades del departamento de marketing. Hacer un buen trabajo en la recepción de huéspedes es la premisa y fundamento del contacto comercial.

Cómo recibir invitados en buena calidad y cantidad de acuerdo con las regulaciones pertinentes de la empresa y los requisitos del Ministerio de Comercio es un tema importante que el departamento de marketing debe estudiar y discutir seriamente. En general, parece que el trabajo de recepción es muy sencillo, pero la recepción de clientes es un conocimiento muy profundo. Sin un estudio y una discusión en profundidad, no podrás perfeccionar tu trabajo. Por tanto, el departamento de marketing debe trabajar duro en el estilo, las especificaciones y los detalles. Para gastar menos dinero y no afectar la recepción, es necesario conocer más sobre la experiencia de vida, la personalidad y los métodos de manejo de los invitados de la mano de los líderes del Ministerio de Comercio y el personal comercial de cada oficina.

Estilo, diversión, aficiones, hábitos alimentarios, espíritu, orientación al valor corporativo, filosofía de gestión, características del producto, estatus de la industria, etc. Estudie, analice y considere cuidadosamente la ubicación del cronograma, para que cada huésped pueda tener una apreciación profunda, clara e inevitable de la empresa en el menor tiempo posible, y tenga el mayor sentido de identificación con los productos de Hangxiao y la empresa. gestión. Hay suficiente diversión en el modelo y la cultura corporativa. Ser un líder a largo plazo, tomar en serio a cada grupo de huéspedes y hacerles conscientes de si el trabajo de recepción de la empresa es el correcto es el criterio de todo recepcionista del departamento de marketing. Mejorando así la tasa de éxito del seguimiento de proyectos, reduciendo la dificultad de la construcción de negocios y logrando el objetivo final de mejorar los beneficios económicos de la empresa. Por ello, el departamento de marketing se centra en los siguientes aspectos:

1. Supervisar a todos los empleados para que traten siempre a todos los huéspedes con cortesía y consideración basándose en el principio de entusiasmo para garantizar que la recepción sea mejor año tras año.

2. Con la premisa de garantizar que la recepción del cliente finalice temprano, intente ahorrar los gastos de recepción tanto como sea posible para reducir los costos operativos generales de la empresa y aumentar el nivel de ganancias de la empresa.

3. Continuar haciendo un buen trabajo en la gestión de los archivos de recepción de clientes visitantes, mantener los archivos de clientes potenciales y clientes contratados en categorías, comprender con precisión el progreso del proyecto y cooperar plenamente con el departamento comercial y Oficina de servicio para promover el negocio del proyecto.

4. Ajustar las posiciones del personal del departamento y contratar personal de alta calidad para enriquecer la fuerza de recepción. Con la continua expansión del volumen de negocios y el creciente número de clientes visitantes, el departamento de marketing no tiene suficiente personal de recepción. Para satisfacer las necesidades de crecimiento empresarial de la empresa, también es muy importante hacer un buen trabajo en recepción y contratar personal destacado.

Cuarto, gestión interna

1. Implementar estrictamente la versión C de los documentos del sistema de gestión de calidad y los documentos estándar del sistema de gestión, e implementar estrictamente "todo se gestiona de acuerdo con los documentos, todo se opera". según las reglas, todo se utiliza. La estrategia de redactar los datos y hacer el trabajo de una vez ha hecho que el departamento de marketing se convierta gradualmente en un equipo de ejecución.

2. Realizar aún más el trabajo de este departamento en estricta conformidad con los requisitos de la sociedad anónima y el sistema de marketing, y esforzarse por mejorar el nivel de gestión.

3. Enriquecer y poner en juego el entusiasmo y la iniciativa laboral del personal en cada puesto del departamento, y enfatizar el control del proceso y objetivo final del trabajo. Mejora la responsabilidad y calidad de tu trabajo. Implementar estrictamente el sistema de revisión de acuerdo con las responsabilidades del puesto de fotografía.

4. Todo parte de la perspectiva general de la empresa y enfatiza que el sistema de marketing es un juego de ajedrez. Coordine activamente el contacto y la coordinación entre varios departamentos del sistema de marketing para mejorar la efectividad general de combate del sistema de marketing y hacer el mejor trabajo para la política de marketing completa.

5. Cooperar con el subdirector de marketing en la gestión administrativa diaria del sistema de marketing. Proporcione automáticamente soporte logístico y trabajo diario para varios departamentos. Cree una atmósfera de cultura corporativa y condiciones de trabajo más emocionantes para ellos.

Acerca del plan de trabajo anual de la empresa (Parte 2) Formular un plan de trabajo es una habilidad básica indispensable para el desarrollo sostenible de la empresa. Es la principal herramienta para mejorar el nivel de gestión empresarial y la gestión empresarial. ideología rectora central para el próximo año. Por lo tanto, la importancia de un plan de negocios es evidente. Muchas pequeñas y medianas empresas simplemente elaboran un plan sencillo para los objetivos de desarrollo del próximo año, y algunas empresas ni siquiera elaboran un plan de negocios anual. Con el fin de ayudar a las pequeñas y medianas empresas a preparar planes de negocios anuales, compartimos los siguientes puntos clave para la preparación de planes de negocios anuales:

Primero, los puntos clave de los planes de negocios de la empresa en diferentes períodos operativos

1. Período de introducción al mercado: centrarse en clientes y mercados de muestra.

2. Período de crecimiento del mercado: centrarse en el crecimiento de las ventas.

3. Madurez del mercado: centrarse en la optimización de la gestión y la innovación.

4. Recesión del mercado: centrarse en el flujo de caja.

2. Principios rectores para la preparación de planes de negocio anuales

1. El principio de responsabilidad del máximo líder

2. Seguir el principio de planificación estratégica.

3. Principio de orientación al cliente

4. El principio de igual énfasis en el proceso y los resultados.

5. Principios de revisión de alta calidad

6. Formar un circuito cerrado de objetivos, medidas, presupuestos, supervisión, evaluación e incentivos.

Tres. La estructura marco general del plan de negocios anual

1. Análisis de los entornos internos y externos

2. Factores clave de éxito

3.

4. Los objetivos, rutas y métodos de las unidades de negocio y líneas de negocio.

1) Objetivos

2) Factores clave de éxito

3) Productos y servicios

4) Desarrollo de clientes

5) Evaluación y diseño de incentivos

6) Construcción de recursos humanos

7) Construcción de sistemas y procesos

8) Evaluación y respuesta de riesgos

9) Presupuesto financiero

10) Anexos: diversas herramientas de análisis e informes.

4. Componentes importantes de la ejecución del plan de negocios anual

1. Personal y liderazgo: Coincidencia con el nuevo plan. Los líderes deben seguir adelante con todas sus fuerzas y resolver los problemas de manera oportuna.

2. Formulación de políticas: La política debe seguir de cerca el plan. Orientación, recompensas y castigos, e implementación de estrategias de garantía.

3. Plan de acción: Descomponerlo a cada departamento y cada persona según el plan para asegurar la implementación del plan.

4. Presupuesto financiero: planes estratégicos y operativos expresados ​​en fondos. Proporcionar los fondos necesarios para las operaciones.

5. Reingeniería de procesos: Proporcionar garantía institucional para la colaboración que requiere el nuevo plan.

Verbo (abreviatura de verbo) Precauciones en la implementación del plan de negocios anual

1. La gestión del plan de negocios anual debe contar con garantías institucionales: la estructura organizativa y de trabajo del La gestión del plan de negocios debe estar claramente estandarizada. Proceso, requisitos de preparación, evaluación, descomposición e implementación, así como evaluación e incentivos de soporte, seguimiento y evaluación del plan, ajustes programáticos, etc.

2. Manejar la relación entre planes y cambios: Al preparar el plan, considere dejar espacio para aspectos individuales: Si la incertidumbre del plan es grande, solo puede escribir una guía al preparar esta parte del plan. Principios e ideología rectora. El plan de implementación debe ser firme y no puede modificarse a voluntad. Cualquier cambio importante debe aprobarse mediante un proceso de revisión estandarizado.

3. La discusión debe ser larga, la discusión debe ser suficiente y la decisión debe tomarse en serio.

4. Durante el proceso de preparación y revisión previa, el departamento de organización de planificación y promoción debe mantener una estrecha comunicación con cada unidad para descubrir y coordinar rápidamente problemas y desviaciones.

5. Cada departamento/unidad de negocio debe intentar involucrar a todo el personal de la unidad en el proceso de preparación. El grado y el método de participación pueden variar. Esta es una buena manera de formar cuadros y liderar equipos.

6. La planificación empresarial debe tener una plantilla unificada. Comunique completamente sobre plantillas, herramientas y precauciones de escritura.

7. El mecanismo de consulta para la revisión de la planificación debe ser suficiente y eficaz.

Acerca del plan de trabajo anual de la empresa (Parte 3), los principales planes de trabajo y objetivos del departamento de personal en _ _ _ _:

1) Establecer y mejorar diversos sistemas administrativos de personal estandarizados sistemas de gestión, manuales de empleados, etc.

2) Reclutamiento y asignación de recursos humanos

3), formación y desarrollo de los empleados

4) Establecer una cultura corporativa verdaderamente orientada a las personas.

5) Desarrollar una gestión de la estructura salarial externamente competitiva e internamente justa.

6) Mejorar el bienestar de los empleados y los mecanismos de incentivos.

7) Mejora y funcionamiento del sistema de evaluación del desempeño

8) Movilidad del personal y relaciones laborales

9) Gestión del trabajo diario y logística de la empresa

En primer lugar, establecer y mejorar las normas y sistemas de gestión de recursos humanos, y establecer un límite de tiempo para la finalización de los manuales de los empleados.

Redacción de diversos sistemas de gestión 65438 febrero a febrero, _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ febrero, _ _ _ _ _ _ _ _ 2 de marzo, se promulgó oficialmente en la comienzo de las vacaciones del Festival de Primavera.

En segundo lugar, contratación y asignación de recursos humanos

1. Según dotación de personal y flujo anual. Analizar y evaluar la carga de trabajo de cada departamento y determinar el número de escasez de personal.

2. Reserva de talento: Preparar la contratación de mandos medios.

1) Durante el proceso de contratación, el departamento de contratación debe tener claras las necesidades de empleo:

Al determinar el número de reclutas mediante la evaluación, el departamento de personal debe llevar a cabo una comunicación profunda con cada departamento para determinar las cualidades, condiciones y potencial requerido de los candidatos.

Plazo de realización: febrero de 2012 a octubre de 2012, durante el cual se podrá reservar un día para convocar a los responsables de cada departamento para su discusión y confirmación.

2) Canales y métodos de contratación: contratación online, contratación presencial y contratación interna:

Recomendación del empleado:

Tiempo específico de implementación:

Se decide en función de las necesidades reales de mano de obra de la empresa según el resumen de las necesidades de mano de obra presentado por cada departamento.

En tercer lugar, formación y desarrollo de los empleados

Desarrollar planes de formación basados ​​en las necesidades de formación de cada departamento y las necesidades generales de la empresa, incluida la formación en habilidades básicas, la formación en inspección de calidad y la gestión de proyectos. formación, formación en trabajo en equipo, formación en conciencia personal y formación en cultura corporativa.

Tiempo de implementación específico:

1. El Departamento de Recursos Humanos se comunica con varios departamentos y ayuda a cada departamento en la preparación de planes anuales de capacitación de empleados, que se planea completar en marzo.

2. La forma de formación: materiales de formación internos; formación en línea; profesores externos que enseñan en la empresa.

3. posiciones Las habilidades son el foco principal.

4. Calendario de formación: El tiempo de formación interna se programa tentativamente una vez al mes y se comunica con el departamento de recursos humanos a través de cada departamento.

En cuarto lugar, establecer una cultura corporativa verdaderamente orientada a las personas

1. Establecer un mecanismo de comunicación interna.

La clave del éxito a la hora de establecer un mecanismo de comunicación es el triángulo compuesto por tres partes, a saber, el director general, el departamento de personal y el director del departamento de empleados. Sólo garantizando la estabilidad de este delta podremos tener una protección básica.

2. Mejorar la cohesión de los empleados realizando algunas actividades pequeñas y medianas cada mes. Tiempo de implementación específico:

Este trabajo está incluido en el plan mensual, pero es un trabajo de largo plazo. plazo y continuo El proceso requiere que todos los empleados participen activamente en el trabajo de establecer la cultura corporativa y creen juntos para hacer que la cultura corporativa de Weilong sea verdaderamente activa.

5. Desarrollar una estructura salarial que sea competitiva externamente e internamente justa.

1. Transparencia del sistema salarial;

2. Para establecer un método salarial orientado a las personas, primero debemos tratar a los empleados como socios comerciales de la empresa y establecer un sistema salarial. donde los empleados y la empresa prosperen y sufran juntos. Luego, aumente la proporción de beneficios y recompensas para los empleados para que los empleados tengan un fuerte sentido de pertenencia;

3. compensación de los empleados.

Tiempo específico de implementación:

Brindar orientación adecuada durante el proceso de desarrollo de la empresa, para que los empleados puedan reconocer e implementar el sistema salarial de la empresa, e identificar problemas y mejorarlos continuamente.

Verbo intransitivo beneficios e incentivos para empleados

1. Beneficios para empleados: Comprar seguridad social para los empleados que han trabajado en la empresa durante más de un año, garantizar los servicios médicos y laborales más básicos. beneficios por lesiones relacionadas para los empleados y formular El sistema de bonificación de fin de año permite a los empleados ser reconocidos por sus familias y tener un sentido de pertenencia.

2. Plan de formulación de políticas de incentivos:

Selección y reconocimiento trimestral de empleados destacados, selección y reconocimiento anual de empleados destacados, establecimiento de sistema de promoción interna y ajuste salarial, sugerencia de racionalización de empleados. Premios (propuestas), establecimiento de departamentos Premio anual al espíritu de equipo y premio a la mejor creatividad, estableciendo un mecanismo de competencia interna (como el mecanismo de eliminación del último lugar).

1), brindar a los empleados un espacio de desarrollo y una plataforma de promoción.

Establecer un mecanismo de competencia sólido para alentar a los empleados a competir por puestos de trabajo.

Para los empleados que tienen un excelente desempeño en este puesto y cuyas habilidades han superado los requisitos de este puesto, pero actualmente no existen vacantes de nivel superior, se les debe asistir mediante rotación laboral en el mismo nivel y Dados nuevos puestos y nuevos trabajos, los nuevos desafíos movilizan el entusiasmo de los empleados por el trabajo y, al mismo tiempo, aprenden más conocimientos y habilidades, mejoran efectivamente la calidad general de los empleados y sientan las bases para que los empleados sean competentes en trabajos de nivel superior. .

2) Proporcionar niveles salariales competitivos.

Primero investigue los niveles salariales de sus pares y las áreas industriales circundantes. Desarrollar un sistema de compensación competitivo; hacer que la empresa sea competitiva en la industria.

Una vez aprobado el tiempo de implementación específico por el gerente general, el Departamento de Recursos Humanos formulará diversos sistemas de incentivos sociales, los cuales se implementarán en estricto cumplimiento de las metas, políticas y sistemas establecidos luego de su presentación para aprobación. Este trabajo es continuo. Y realizar encuestas de satisfacción de los empleados cada mes y trimestre después de la operación. Enviar la información de la encuesta a la empresa y ajustar y mejorar la política de bienestar y el sistema de incentivos de la empresa en función de los resultados de la encuesta y las respuestas de los líderes de la empresa.

7. Mejora del sistema de evaluación del desempeño

El objetivo fundamental del trabajo de evaluación no es sancionar a los empleados que no han completado el volumen de negocio o no han desempeñado sus funciones, sino motivar eficazmente. Los empleados deben mejorar continuamente sus métodos de trabajo, establecer un mecanismo de competencia leal, mejorar la eficiencia en el trabajo, cultivar la conciencia y la responsabilidad personal, descubrir rápidamente deficiencias en el trabajo y realizar ajustes y mejoras, promoviendo así el desarrollo de la empresa.

En _ _ _, el Departamento de Recursos Humanos ayudará a cada departamento a formular y mejorar el sistema de evaluación del desempeño a través de una comunicación profunda con varios departamentos, y supervisará incansablemente la implementación y operación.

Tiempo de implementación específico

Durante el período de enero a abril de _ _ _, nos esforzaremos por llevar a cabo una comunicación profunda y detallada con cada departamento, y ayudaremos a cada departamento a formular el desempeño. planes de evaluación y, finalmente, formular el sistema de evaluación del desempeño general de Weilong Company.

2. Contenido principal del trabajo:

Con base en el marco de evaluación del desempeño establecido y las deficiencias en evaluaciones de desempeño anuales anteriores, modificar el sistema existente y los formularios de uso relacionados, y realizar un seguimiento de los resultados de la evaluación. retroalimentación y mejoras, y modificar la vinculación entre los resultados de la evaluación y el sistema salarial para asegurar el buen funcionamiento del trabajo de evaluación del desempeño.

3. El proceso de implementación es un trabajo continuo durante todo el año.

El estándar para que el departamento de personal logre este objetivo es asegurar el establecimiento de un sistema de evaluación del desempeño científico, razonable, justo y eficaz.

8. Movilidad del personal y relaciones laborales

1. Adoptar el principio de moderación en la movilidad normal del personal. La movilidad moderada del personal es una forma importante de mantener el reemplazo del sistema de personal de mi país. Si la tasa de rotación es demasiado pequeña, la empresa no obtendrá sangre fresca, lo que afectará su vitalidad. Pero demasiado flujo, especialmente flujo de salida, es una gran pérdida para una empresa.

2. El contenido específico de la implementación es controlar eficazmente el flujo de personal.

Estandarizar aún más la gestión de captación de talento. Revisar estrictamente las calificaciones del personal precontratado, y el departamento de recursos humanos también debe captar rápidamente las tendencias ideológicas de los empleados, hacer un buen trabajo en el trabajo ideológico de los empleados y prevenir eficazmente el flujo anormal de empleados. Y realizar investigaciones de salida.

9. Fortalecer la gestión diaria del trabajo y la logística de la empresa.

1. Empleados:

Se ha completado el primer borrador del manual del empleado y el equipo de empleados está listo. estando formándose. Está previsto rectificarlo en diciembre del próximo año.

2. Dormitorio: se ha formulado el sistema de disciplina de salud y el personal de la empresa debe apoyarlo, cooperar con él y cumplirlo.

3. Comedor: Se han introducido sistemas de gestión de comedor pertinentes para mejorar la higiene y la calidad de las comidas. Según la cantidad de personas que comen, establezca un estándar y decida cuánto costará la comida. Al mismo tiempo, se puede ajustar de forma flexible según las condiciones del mercado de las materias primas utilizadas en la cocina.

4. Estandarizar las responsabilidades laborales del personal de limpieza para mantener limpias y ordenadas todas las áreas de la fábrica.

X. Implementación rígida de sistemas La empresa ha promulgado muchos sistemas rígidos en el pasado, pero algunos son solo una formalidad porque no existe una implementación rígida de sistemas rígidos.

Cómo lograr una implementación rígida del sistema, en primer lugar, los gerentes deben dar el ejemplo y hacer esfuerzos incansables. Debemos adherirnos consistentemente a la implementación de políticas, el despliegue del trabajo y las inspecciones laborales, y el trabajo de inspección no debe ser estricto y flexible al mismo tiempo. Si una empresa quiere fortalecer sus capacidades de ejecución, debe otorgar gran importancia a los gerentes al lanzar cada plan, y todos los aspectos que involucran a los gerentes deben tomar la iniciativa, dar ejemplo y predicar con el ejemplo.

El tiempo de implementación específico es _ _ año y el sistema de implementación se mejorará continuamente durante todo el año.

En _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ año

Actualmente, frente a la actual sociedad real ferozmente competitiva, es de gran importancia estratégica convertirse en un gerente verdaderamente poderoso y crear un futuro brillante para uno mismo. El 20__, para mí personalmente, es otro año lleno de desafíos, oportunidades y presión. También es el comienzo de decir adiós a lo viejo y dar la bienvenida a lo nuevo, y mostrarme nuevamente. Este también es un año muy importante para mí. En este sentido, hice un plan de trabajo personal para 20__ para poder lograr mayores logros en el nuevo 20__.

Progreso y logro.

1. Familiarizarse con las nuevas normas y reglamentos de la empresa y el trabajo de gestión de proyectos.

La empresa está constantemente reformando y formulando nuevas regulaciones. Como empleado de la empresa, debe asumir su propia responsabilidad y realizar íntegramente el trabajo de gestión de proyectos cumpliendo con la normativa de la empresa.

1. Formule regulaciones de gestión de empleados del departamento, fortalezca la conciencia de los empleados de abstenerse conscientemente del trabajo descuidado y otros malos comportamientos, anime a los empleados a desarrollar una cultura civilizada, amen activamente su trabajo y cumplan con su trabajo diario. las normas y requisitos profesionales de la empresa.

2. Todos los empleados deben asistir al trabajo a tiempo sin la aprobación del supervisor del departamento de ingeniería, las solicitudes de licencia se considerarán ausentismo de acuerdo con el registro de asistencia a la fábrica durante el horario laboral normal; un estilo de trabajo descuidado debe estar más atento y hacer una revisión escrita;

3. Mejorar los métodos de trabajo: fortalecer la cooperación y la comunicación entre departamentos, crear una atmósfera de cultura corporativa armoniosa y emprendedora, visitar el sitio. comprender, analizar y resolver problemas lo antes posible cuando se encuentren anomalías, y formular planes prácticos para ingeniería y departamentos relacionados. Planes y métodos de mejora de retroalimentación viables, establecer un plan de trabajo de capacitación de 20 años, fortalecer la capacitación de habilidades y la educación mental, y estabilizar fuga de cerebros.

4. Definir las responsabilidades de los empleados y la distribución de tareas. Cada empleado debe cumplir con las obligaciones de los empleados de la fábrica y las responsabilidades especificadas en las "Responsabilidades de la Gestión del Departamento de Ingeniería", y sus tareas pueden ser apoyadas por sus superiores en cualquier momento de acuerdo con las necesidades del departamento de la empresa.

5. En el proceso de gestión del diseño de ingeniería, es necesario escuchar plenamente las opiniones de todas las partes, promover la democracia técnica, formar un equipo de revisión y realizar demostraciones cuidadosas sobre temas controvertidos. En caso de duda, se debe buscar la justificación de un tercero (cliente o desarrollador técnico).

En segundo lugar, aclare su propia dirección de desarrollo, comprendase a sí mismo correctamente y corrija sus deficiencias.

Escucha atentamente las opiniones sinceras de los demás. Trabaje más duro, estudie más, esfuércese por mejorar la calidad cultural y las diversas habilidades laborales, aproveche al máximo sus habilidades y emprenda verdaderamente el camino de la gestión. También aprenderé de otros colegas, aprenderé de las fortalezas de cada uno, intercambiaré buenas experiencias laborales y progresaré juntos. Obtenga mejores resultados laborales.

Lo anterior es mi plan de trabajo a 20 años y mi dirección de desarrollo. Espero que a través de mis propios esfuerzos y la ayuda de otros, pueda lograr con éxito el plan y lograr avances, lograr mejores resultados y mejorarme integralmente en 20 años.

Sobre el plan de trabajo anual de la empresa (Capítulo 5) 1. Enderezar ideas de trabajo y establecer una buena base financiera.

1. Establecer la estructura organizativa financiera de la empresa del grupo y aclarar las responsabilidades laborales.

Responsabilidades laborales:

Ministro de Finanzas: Totalmente responsable de la gestión financiera de la empresa, formulando planes de financiamiento e inversión y preparando presupuestos financieros.

Supervisor de contabilidad: registrar negocios económicos, organizar la contabilidad; conciliar y liquidar cuentas;

Cajero: Responsable de los recibos de caja, registro de diario, etc.

Encargado de almacén: Administra propiedades y materiales y proporciona información de compra, venta e inventario de manera oportuna.

2. Sanear y mejorar el sistema financiero.

Sobre la base del sistema financiero original y de acuerdo con los nuevos requisitos de la contabilidad financiera de la empresa del grupo, mejoraremos y mejoraremos aún más el sistema de gestión financiera, controlaremos estrictamente la gestión contable del personal financiero, formularemos y mejorar las normas y reglamentos financieros internos, y hacer más eficiente el trabajo contable. Existe un entorno institucional más estandarizado y completo.

3. Estandarizar el establecimiento de archivos financieros y mejorar la calidad de la gestión de archivos.

Recopile y clasifique archivos financieros preliminares, clasifíquelos razonablemente, estandarícelos y archívelos para referencia futura a fin de garantizar la integridad y el rigor de los datos contables para una fácil verificación.

2. Fortalecer la formación del personal financiero y mejorar la calidad del personal financiero.

En la actualidad, la mitad del personal del departamento de finanzas son empleados nuevos, y es necesario estandarizar la gestión de personal y estabilizar el equipo de finanzas. Sobre la base del fortalecimiento de la educación y capacitación del personal financiero, mejoraremos integralmente la calidad general del personal financiero y promoveremos sólidamente el trabajo financiero de la empresa a un nuevo nivel.

Partir principalmente de los siguientes aspectos:

1. Estabilizar y fortalecer el equipo financiero. Realizar evaluaciones comerciales de los empleados financieros existentes, adherirse al concepto de "prueba", insistir en seleccionar y atraer contadores destacados para que se unan al equipo financiero, implementar la supervivencia del más fuerte, mejorar la fortaleza del equipo financiero de la empresa y sentar una base sólida para las operaciones estables de la empresa.

2. Fortalecer la formación teórica y potenciar el conocimiento de la macrogestión financiera. Permite al personal financiero pasar de simplemente manejar los negocios diarios, comprender completamente la continuidad y complejidad del trabajo financiero y cultivar una conciencia prospectiva.

En tercer lugar, llevar a cabo la construcción de la información contable y realizar la contabilidad computarizada lo antes posible.

Hacer un buen uso de los sistemas informáticos para realizar el envío de datos en línea, recopilar y organizar datos contables y mejorar la puntualidad y precisión de la transmisión de datos contables. Cuando las condiciones lo permitan, se debe llevar a cabo la informatización y la contabilidad manual al mismo tiempo, y se debe implementar gradualmente un modelo de gestión financiera en el que se utilicen computadoras para reemplazar la contabilidad manual para resolver los problemas de la contabilidad manual que son fácilmente causados ​​por una contabilidad irregular y una gran cantidad de trabajo repetitivo, omisiones, errores de cálculo y otros errores. Puede registrar, resumir, analizar y transmitir de manera precisa y oportuna una gran cantidad de información, de modo que esta información pueda transformarse rápidamente en datos que puedan predecir el futuro, mejorar la calidad de la contabilidad y estandarizar el trabajo contable de la empresa. científico y moderno.

El Departamento de Finanzas cumplirá estrictamente las leyes y reglamentos financieros y el sistema de contabilidad nacional unificado, respetará la ética profesional, establecerá buenas cualidades profesionales, tendrá un estilo riguroso, cumplirá estrictamente las disciplinas de trabajo, se adherirá a los principios, actuar de manera imparcial, ser bueno en la gestión financiera y esforzarse por mejorar la eficiencia y la calidad del trabajo. Proporcionar información detallada a la empresa y a los departamentos relevantes de manera integral, detallada y oportuna, proporcionar una base confiable para la toma de decisiones de liderazgo y servir como un buen asesor para los líderes. Contribuir activamente al desarrollo de la empresa.

4. Dar rienda suelta a las funciones de gestión financiera y hacer un buen trabajo en el trabajo financiero.

1. Realizar investigaciones en profundidad sobre políticas fiscales y evitar impuestos de forma racional para aumentar la eficiencia. En el nuevo año, se orientará al personal financiero para fortalecer la investigación y el estudio de las políticas y regulaciones tributarias, fortalecer el contacto y la coordinación con las autoridades tributarias y aumentar los beneficios para la empresa a través de la evasión fiscal razonable.

2. Llevar la contabilidad de costes, asignar los fondos de forma razonable y completar el presupuesto anual. Adaptarse a la nueva situación y fortalecer aún más el análisis y la gestión de liquidez para buscar el mejor interés de la empresa.

3. Hacer un buen trabajo en la gestión de activos fijos. Todos los activos deben aportar beneficios a la empresa. Fortalecer la disposición de activos inactivos y desguazados y esforzarse por aumentar la rentabilidad de los activos.