Discurso resumido de fin de año de la empresa
¡Buenos días!
Esta mañana, nos reunimos y celebramos la reunión semestral de resumen de trabajo número 20xx de la gran empresa. Aquí, en nombre de la junta directiva de la empresa, me gustaría expresar mi más sincero agradecimiento y gran respeto a los departamentos, tiendas e individuos que trabajaron duro y lograron resultados sobresalientes en la primera mitad del año. ¡Buen trabajo, camaradas!
La primera mitad de 20xx fue un año lleno de acontecimientos para la empresa. Debido a los frecuentes ajustes y cambios en la alta dirección de la empresa, la operación y la gestión de la empresa alguna vez fueron pasivas y el cumplimiento de los objetivos quedó ligeramente por detrás del plan de objetivos establecido a principios de año. La reciente rectificación de la industria basada en políticas también ha tenido un mayor impacto en la rentabilidad de la empresa, y el antiguo modelo de ganancias de la empresa ha encontrado cuellos de botella.
Aunque hay muchos obstáculos en el camino a seguir, nosotros, las personas xx, aún resistimos la tendencia, trabajamos activa y valientemente y logramos resultados notables en la primera mitad del año. Al mismo tiempo, también es necesario resumir y discutir muchas cuestiones nuevas y nuevos modelos que surgen en la nueva situación. Hay un dicho que dice bien: Un gran desarrollo traerá grandes dificultades, mientras que un pequeño desarrollo enfrentará pequeñas dificultades. Sólo sin desarrollo no habrá dificultades. Queremos ser un líder de la industria regional. xx personas rechazan resueltamente una vida sin pasión y desafíos. Perseguimos el esplendor de la vida, utilizamos la sabiduría y la acción para superar todos los obstáculos en el camino, cabalgamos sobre el viento y las olas y alcanzamos con éxito el otro lado del éxito. Por lo tanto, la reunión resumida semestral de hoy es muy oportuna e importante. Es un encuentro para reflexionar, resumir y planificar el futuro. Espero que todos estudien e implementen plenamente el espíritu de la reunión después de la reunión y lideren al equipo para completar plenamente las metas y tareas establecidas a principios de año.
1. Resumen del trabajo del primer semestre del año
En primer lugar, me gustaría aprovechar esta oportunidad para resumir brevemente los logros y deficiencias del primer semestre del año. año.
1. Justo ahora, varios directores ejecutivos hicieron un informe detallado sobre las operaciones de la empresa en la primera mitad del año. No entraré en detalles aquí, pero compartiré algunos conjuntos de datos simples con usted.
1. Tareas anuales y desempeño de las tiendas operadas directamente
En el mismo período del año pasado, trabajamos arduamente para superar los * millones en ventas mensuales. Durante el mismo período del año pasado, nuestras ventas mensuales apenas superaron el millón. Este año ha aumentado casi un 50% en comparación con el mismo período del año pasado. Este es un gran logro, lo que indica que la escala comercial de la empresa está en constante expansión y los esfuerzos de todos pueden ver resultados.
Veamos otro conjunto de datos:
b. Tiendas que sufrieron pérdidas de enero a junio
Entre ellas, District One, Hongxi y Xiangjiang Beishang. Las tiendas fueron Los gastos de apertura iniciales fueron relativamente altos y no se incluyeron en las tiendas con pérdidas. Sin embargo, las condiciones operativas actuales son buenas, con una pérdida real de 34.000 yuanes. Las otras 65.438+06 tiendas deficitarias perdieron el beneficio neto de la empresa de 297.000 yuanes en los primeros cinco meses, lo que demuestra que la empresa tiene demasiadas tiendas malas, que el ajuste del mercado no es profundo, que la evaluación no es científica y que la empresa La selección de la ubicación de la tienda es demasiado aleatoria. Además de las razones para la selección de la ubicación, también muestra que las operaciones de la empresa aún carecen de competitividad central, no prestan suficiente atención a las tiendas que generan pérdidas, tienen una determinación insuficiente, pocos métodos y una capacidad débil para revertir las pérdidas. Muchas veces atracábamos para comer. Sólo cuando el momento, el lugar y las personas adecuados sean los adecuados podremos volvernos más fuertes sobre la base de crecer. Cómo fortalecernos es la cuestión clave que debemos resolver en la segunda mitad del año.
Por supuesto que los resultados son importantes. Después de todo, el desarrollo es un tema eterno. Cada departamento y tienda ha hecho su debido aporte para impulsar el desarrollo de la empresa. Aquí queremos felicitar a las tiendas de alta calidad con ventas mensuales que superan los 654,38 millones de yuanes, y a los gerentes de tiendas del Distrito 1, Xiangjiang Beishang, Wujialing Branch, Hongxi, CreditEase, Gospel, Joy y Xinhe que lideraron al equipo para dar un giro. pérdidas. Las tiendas mencionadas han sido rentables durante tres meses consecutivos. También nos gustaría felicitar a los destacados directores de tienda representados por Sheng X, Fu X, Hu X, Ren X, Zhang X, Zhang X y Yin X. Sin ellos, el desarrollo de la empresa sería definitivamente difícil. Al mismo tiempo, los departamentos de gestión de puertas, recursos humanos, capacitación y otros también mostraron buenas condiciones laborales y estándares profesionales, y lograron logros en su trabajo.
Desde el mes pasado, camaradas del departamento de gestión de puertas y otros departamentos, junto con el Sr. Liu, han estado realizando inspecciones periódicas de las tiendas tres veces por semana para identificar problemas en las tiendas, escuchar las voces de los empleados, formular planes de optimización y solución de problemas prácticos. Ha sido un buen comienzo para mejorar el nivel básico de gestión de la tienda, y espero que pueda continuar, los compañeros del departamento de capacitación puedan mantenerse alejados del bullicio y soportar la soledad en los pueblos remotos de las montañas; , superó diversas dificultades, como las picaduras de mosquitos, la falta de agua y electricidad y el calor insoportable, y sucesivamente ha brindado servicios a empresas. Se enviaron a la escuela dos clases de adultos jóvenes y dos clases de élite. Vale la pena aprender este estilo de trabajo trabajador y diligente. Después de asumir el cargo, el Ministro Yang del Departamento de Recursos Humanos estudió mucho y profundizó en el negocio.
De acuerdo con la solicitud del gerente general de asignar buenos pasteles, trabajó horas extras y dedicó innumerables esfuerzos para lograr un avance importante en el restablecimiento de un sistema salarial científico y una evaluación del desempeño de todos los empleados.
2. Insuficiencia de trabajo en el primer semestre del año.
(1) El trabajo de expansión de la línea retrasó el desarrollo de la empresa;
En la primera mitad del año, la línea de desarrollo solo completó una cuarta parte de la tarea de todo el año, y la mayoría de las tiendas recién abiertas no cumplieron con los requisitos de evaluación objetivo. Aunque hay muchas razones, las más importantes son que el mercado no es profundo, el estilo no es sólido, el negocio no es familiar y la evaluación es solo una formalidad. Se espera que el camarada Liu Zhi, a cargo de esta línea de trabajo, tome la iniciativa para mejorar el estilo de trabajo y el aprendizaje empresarial de esta línea, organizar tropas de élite y ponerse al día con el trabajo atrasado en la segunda mitad del año. año. Al mismo tiempo, debemos prestar atención a las habilidades de negociación al negociar contratos, ser rigurosos y meticulosos al firmar contratos relevantes, buscar la verdad en los hechos y salvaguardar eficazmente los intereses de la empresa.
(2) El trabajo de la línea de logística de ingeniería no puede mantenerse al día con los requisitos de la situación de desarrollo de la empresa;
Los camaradas en esta línea de trabajo son muy prácticos, trabajan duro y Trabaja mucho, pero los resultados a menudo no son buenos como se esperaba. Las principales razones son la incapacidad de seguir el ritmo de los tiempos, la incapacidad de aprender cosas nuevas y nuevas tecnologías, la falta de planificación y previsión al hacer las cosas, el hábito de hacer las cosas basándose en la experiencia y las preferencias, la falta de habilidades de gestión y comunicación, y la incapacidad. planificar de manera integral el trabajo de la línea, lo que resulta en dolores de cabeza y dolores de cabeza. Es ineficiente tratar el dolor.
Por ejemplo, gestión de vehículos, mantenimiento de aire acondicionado, actualización de señalización, producción de pantallas electrónicas, actualización de imágenes de tiendas, etc. , no hay trabajo que no pueda moverse sin ser empujado, y el trabajo siempre se realiza en una posición pasiva. Creo que si varios compañeros de esta línea mantienen el estilo de trabajo duro, fortalecen el aprendizaje y los intercambios empresariales, planifican cuidadosamente el trabajo del departamento y fortalecen la conciencia de la planificación proactiva y las tiendas de servicios, no será difícil mejorar el trabajo. del departamento.
2. Plan de trabajo para la segunda mitad del año
Justo ahora, el Sr. Liu hizo un plan general para el trabajo para la segunda mitad del año y descompuso aún más las tareas. para el segundo semestre del año. Es factible tener metas, medidas y métodos. No podría estar más de acuerdo. De acuerdo con las tareas de desempeño asignadas por el Sr. Liu, el gerente de la tienda liderará el equipo para garantizar su finalización, y todos los departamentos harán todo lo posible para brindar servicios y orientación para lograr el desempeño de la tienda. Al mismo tiempo, me gustaría añadir algunos comentarios sobre el trabajo del segundo semestre del año.
1. Fortalecer la gestión básica y mejorar las capacidades de captación de clientes.
Como todos sabemos, el servicio y los productos son dos temas eternos implementados por las cadenas minoristas a nivel de tienda, por lo que primero hablaré sobre mis puntos de vista sobre el servicio. Creo que debemos trabajar al menos en dos aspectos: primero, crear un entorno de compras cómodo, cálido y confiable para los clientes, al tiempo que les permitimos disfrutar de un proceso de compra reflexivo y con una buena relación calidad-precio. Por supuesto, rastrear los efectos del servicio y mejorar el valor agregado del servicio también son nuestros objetivos, por lo que es necesario mejorar considerablemente el software y el hardware de la empresa. Por lo tanto, en la segunda mitad del año, mejorar la imagen de la tienda y la calidad del servicio de los empleados será una prioridad. prioridad.
(1), Mejorar la imagen de la tienda
La imagen de la tienda pertenece a la identidad visual en el sistema de identidad corporativa. Las empresas pueden lograr una identificación visual a través del diseño VI de las imágenes de las tiendas, ganar el sentido de identidad y pertenencia de los empleados internamente y fortalecer la cohesión corporativa, establecer la imagen corporativa general, integrar recursos, transmitir de manera efectiva información corporativa a la audiencia y fortalecer continuamente a la audiencia; a través de la cognición de símbolos visuales, para lograr el propósito de obtener reconocimiento.
La imagen de la tienda está relacionada con los sentimientos generales de los empleados y clientes sobre la empresa, lo que equivale a la cara de la empresa interna y externamente. Para ello, la empresa ha reajustado y optimizado especialmente el sistema de imagen de la tienda. En el futuro, todas las tiendas nuevas primero deben hacer planos de construcción, el diseño y los materiales deben ser fáciles de usar y respetuosos con el medio ambiente, como letreros, materiales de decoración y estantes, que deben ser duraderos y respetuosos con el medio ambiente. El departamento de logística de ingeniería deberá controlar estrictamente este trabajo, contactar y negociar con proveedores de material fijo y firmar contratos de suministro. Al inicio de la decoración es necesario considerar la conveniencia de colgar pancartas y banderas en la tienda, así como la configuración de iluminación de los casilleros de los empleados, áreas de descanso de los clientes y áreas de apilamiento de productos, y agregar más enchufes en el cajero. . Al mismo tiempo, las tiendas con dormitorios deberían renovarlos juntos.
a. Enumerar los materiales comunes, seleccionar proveedores de buena calidad para negociar y garantizar la calidad.
b.Modificar el contrato de suministro y comercialización para asegurar un suministro continuo con la misma calidad y precio, y liquidar directamente con la empresa.
c. Unificar estándares de decoración de tiendas.
d. Reemplazar gradualmente los logotipos descoloridos y obsoletos.
(2) Mejorar la calidad del servicio
Después de establecer una buena primera impresión, la clave para obtener un mayor reconocimiento por parte de los clientes reside en la gestión básica diaria.
Es difícil imaginar que una tienda con telarañas en el cielo, desorden en el suelo, mercancías polvorientas, uniformes de empleados desordenados y exhibidores de mercancías desordenados pueda hacer que los clientes se sientan dignos de confianza. Los gerentes de tienda deben tratar asuntos aparentemente pequeños como la higiene, la exhibición, la vestimenta y las palabras y acciones de los empleados como cuestiones importantes. Deben corregir los malos hábitos del trabajo ocasional de acuerdo con procedimientos operativos estandarizados, cultivar el estilo profesional de los empleados y hacer que los clientes siempre se sientan cómodos. que nos ocupamos de ellos. Los clientes son lo primero. Desde las sonrisas, los saludos y una taza de té de bienvenida al ingresar a la tienda hasta los servicios farmacéuticos durante el proceso de consumo, la sinceridad y el entusiasmo de nuestros empleados se reflejan. Los empleados deben formar un hábito y persistir en hacer un buen trabajo. Liderado por el Departamento de Operaciones, el Departamento de Capacitación es responsable de la implementación de la capacitación y, combinado con la evaluación del Departamento de Recursos Humanos, se necesitan tres meses para popularizar los estándares de servicio y continuar practicándolos para formar hábitos. No hay ningún asunto trivial en la gestión. Una vez que la gestión básica se haga bien, la imagen de la marca mejorará.
Por supuesto, aunque nos centramos en la gestión básica, también debemos prestar más atención a la calidad de nuestros servicios. Todo lo que hacemos, en última instancia, es maximizar los intereses de nuestros clientes, lo que requiere que tengamos una base profesional sólida, para que los clientes puedan comprar con confianza, sin fraude comercial, utilizar con tranquilidad, garantía de calidad y Sea feliz y saludable después de su uso. Sepa que la promoción del cliente es más efectiva que cualquier publicidad. El Sr. Liu planea compilar un libro de texto sobre servicios profesionales para centros comerciales. Este es un buen proyecto que beneficia al país y a la gente, y también es un proyecto importante para nosotros para mejorar la calidad del servicio. Espero que este libro se publique pronto y cree una sólida atmósfera de aprendizaje en toda la empresa.
2. Mejorar el sistema de producto y cambiar el modelo de beneficio.
(1), como todos sabemos, esta reestructuración de la industria tiene un gran impacto en nosotros. Nuestras ganancias se basan en los descuentos del fabricante. Este es un modelo de ganancias deformado que no llegará muy lejos y hay que estar decidido a cambiar. En primer lugar, necesitamos ampliar los canales de compra, salir al extranjero y establecer una plataforma de adquisiciones nacional. En la segunda mitad del año, la compañía incorporará gerentes de compras profesionales con experiencia para estudiar e inspeccionar los centros de distribución farmacéutica a gran escala en todo el país y establecer amplias relaciones de cooperación con ellos.
(2) Clasifique y mejore los productos lo antes posible, cambie la estructura irrazonable del producto y trate de garantizar que cada producto tenga productos de marca, productos complementarios, productos líderes y otros productos razonables a todos los precios. Estructura, cada producto tiene garantía de calidad y rendimiento de alto costo.
3. Mejorar las condiciones de vida y de trabajo de los empleados y cultivar su crecimiento y progreso como piedra angular del desarrollo de la empresa.
(1), mejorar las condiciones de vida y de trabajo de los empleados.
Si los empleados quieren tener un sentido de pertenencia y seguridad en la empresa, primero deben resolver el problema del alojamiento de los empleados. ¿Como dice el dicho? Antes de que los soldados y los caballos se muevan, ¿la comida y el forraje deberían ir primero? Sólo cuando los empleados no tienen preocupaciones pueden dedicarse al trabajo, amar verdaderamente a la empresa, confiar en ella y tratarla como su hogar. Esto también puede aliviar la presión de los empleados para irse. Este trabajo ha sido encomendado a Recursos Humanos. Espero que el Ministro Yang inste desinteresadamente al departamento de logística de ingeniería a completar la decoración del dormitorio dentro del tiempo especificado de acuerdo con los estándares de la empresa, y que el departamento de recursos humanos implemente una gestión eficaz en estricta conformidad con el sistema de gestión de dormitorios.
a. Desarrollar estándares de configuración de los dormitorios del personal, como televisores, suministros de cocina, etc. y mejorar las condiciones de los dormitorios existentes.
b. Las tiendas sin dormitorios se alquilan a nivel regional y se configuran según los estándares de los dormitorios para resolver las preocupaciones de los empleados.
C. Al abrir una nueva tienda en el futuro, los dormitorios del personal deben decorarse en el lugar al mismo tiempo.
El trabajo anterior debe completarse en un plazo de 2 meses.
(2) Prestar atención al crecimiento y progreso de los empleados.
El Departamento de Recursos Humanos ha establecido una reserva de talentos y tiene una declaración de necesidades para que cada empleado haga un buen uso de las personas y coloque a las personas adecuadas en los puestos adecuados. Al mismo tiempo, debemos escuchar las voces de los empleados, reflejar sus necesidades y hacer todo lo posible para considerar y resolver sus dificultades prácticas al hacer arreglos laborales, para que el departamento de recursos humanos pueda convertirse en una persona que se preocupa por los empleados y La empresa puede convertirse en un fuerte respaldo para los empleados.
En la sección de capacitación, el aprendizaje y la capacitación de los empleados se organizan en etapas para proteger los derechos de los empleados a aprender y recibir educación. Con base en las necesidades laborales reales, establezca una base de datos de exámenes para las materias correspondientes, anime a los empleados a participar en el aprendizaje y los exámenes y otorgue ciertas recompensas a los empleados que aprueben el examen todos los meses para motivarlos. Es misión sagrada y responsabilidad de una empresa hacer de cada empleado una persona útil en la sociedad.
4. Establecer un sistema de evaluación del desempeño de todos los empleados.
En mi informe de trabajo a principios de año, expuse la importancia y urgencia de mejorar los procesos estándar de trabajo de varios departamentos y establecer un sistema de evaluación del desempeño. No lo repetiré aquí. El consejo de administración sólo tiene una petición: la empresa debe implementar evaluaciones de desempeño para todos los empleados en el segundo semestre del año.
Ahora el ministro Yang está formulando un plan. Si siente que el cerebro interno no es suficiente, contratará un cerebro externo y gastará algo de dinero. Una vez que se publique el plan, Nanning Advertising Company lo implementará conscientemente de arriba a abajo.
La evaluación del desempeño se basa en los resultados. Cuando se implementa por primera vez, algunas personas pueden quejarse o incluso entender mal. Sin embargo, no importa cuánta resistencia encontremos, debemos implementarla sin vacilar. Sólo así podremos mejorar gradualmente nuestro nivel de capacidad y logros profesionales, y lograr el funcionamiento eficiente y la prosperidad de la empresa. ¿Está realmente implementado en la empresa? ¿Los que quieren hacer cosas y pueden hacerlas tienen un escenario, los que quieren hacer cosas pero no pueden salir del escenario y volver a aprender, y los que no quieren hacer cosas pero no pueden salir automáticamente? Lograr el desarrollo simultáneo de personas y empresas.
Camaradas, la paz, el desarrollo y el beneficio mutuo son los temas principales de la sociedad actual. La industria se encuentra en un período extraordinario de grandes cambios, gran desarrollo y gran reorganización. Debemos aprovechar las oportunidades, concentrar nuestra energía, hacer todo lo posible, tener el coraje de competir, explorar activamente, aceptar desafíos y esforzarnos por ser un actor fuerte en la industria. Los edificios altos se elevan desde el suelo y el gran proyecto se dibuja a partir de la realización de pequeños objetivos. En la actualidad, nuestra empresa cuenta con un excelente equipo y un buen mecanismo de empleo y sistema de gestión. Creo que mientras todos nos unamos, tengamos los pies en la tierra, trabajemos duro, consideremos siempre los intereses de nuestros clientes como nuestros intereses fundamentales y nuestra fuerza motriz para el progreso, y logremos cada objetivo anual paso a paso, tendremos una mejor mañana.
Discurso resumido de fin de año de la empresa 2 Estimados líderes y colegas:
¡Hola a todos!
¡Vuelve la primavera a la tierra y todo revive! Al comienzo del nuevo año, es hora de revisar el pasado y mirar hacia el futuro. En primer lugar, en nombre de todo el personal directivo de la empresa y del mío propio, me gustaría extender mi más sincero agradecimiento y bendiciones de Año Nuevo a todos los empleados que trabajan duro en diversos puestos.
Mientras nos despedimos de lo viejo y damos la bienvenida a lo nuevo, miro hacia atrás, al desarrollo de la empresa y a los altibajos durante el año pasado. Hay contratiempos y confusión, pero, lo que es más importante, esperanza y alegría. Hoy me gustaría agradecer a todos los empleados de ** empresa a lo largo del camino. Para poder trabajar, muchos empleados toman la iniciativa de renunciar al descanso, trabajar horas extras e incluso realizar trabajos pesados. Gracias al esfuerzo y esfuerzo conjunto de todos, nuestra empresa ha logrado resultados gratificantes. Estos logros no se pueden lograr sin el esfuerzo de todos los empleados, así como el espíritu de dedicación silenciosa y trabajo duro de todos los presentes en los puestos ordinarios.
Muchas veces, las dificultades y penurias que enfrentan nuestros empleados en el trabajo superan nuestras estimaciones e imaginación como líderes. Aquí, me gustaría aprovechar esta oportunidad para decirles:? ¡Gracias a todos! ¡Gracias por tu arduo trabajo! ¡Gracias a todos por su arduo trabajo y perseverancia, y gracias a todo el personal por su apoyo y confianza! ¡Estoy orgulloso de tenerte!
Si echamos la vista atrás al año pasado, bajo el liderazgo de Dong Zhang y con los esfuerzos de todos los empleados, la empresa ha logrado varios logros centrándose en el pedido de productos, la investigación y el desarrollo de productos, la innovación tecnológica, la educación y la formación. y gestión de indicadores de negocio 5S en sitio. Este año, *** produjo 2.863 conjuntos de equipos de alto y bajo voltaje, 1.300 conjuntos de productos de marcos de alto y bajo voltaje y *** completó pedidos de contratos de producción.
En comparación con 20xx, el plan de producción, la tasa de finalización de la producción y el nivel de calidad de nuestra empresa han mejorado significativamente. Sobre los días inolvidables que pasamos juntos. Ya sea el ambiente de trabajo o el trabajo en equipo. están cambiando constantemente. Hoy en día, ** la empresa avanza gradualmente hacia un desarrollo saludable y estable.
Los logros son evidentes para todos y merecen reconocimiento, pero sólo pueden representar el pasado. Al ver tus logros, también debes descubrir tus propios defectos para poder corregirlos en el futuro y promover el progreso laboral. En trabajos anteriores, el papel de los líderes de nuestros departamentos no era muy destacado; el comportamiento de los empleados no estaba estandarizado y no se seguían los procedimientos estándar, lo que también nos llevó a cometer algunos errores, además, la confianza entre los empleados y los gerentes no era buena; suficiente.
En el futuro, resolveremos los problemas de comunicación a través de un trabajo meticuloso y estableceremos una atmósfera de confianza mutua; estandarizaremos aún más el proceso de producción e implementaremos la gestión del sitio de producción, fortaleceremos la comunicación y la interacción entre los líderes del departamento y los miembros, y aclararemos el trabajo; objetivos, y hacer que los objetivos sean razonables y razonables de acuerdo con.
Espero que en el nuevo año todos los empleados puedan empezar por mí, empezar desde cosas pequeñas, estudiar mucho y trabajar duro. Aprenda más sobre las fortalezas de los demás, preste más atención a los puntos brillantes de los demás, aprenda de las fortalezas de los demás y compense sus propios defectos. Trate a su trabajo y a sus colegas con una actitud correcta, mejore su calidad personal general, trabaje duro para hacer un buen trabajo en el nuevo año, haga un buen trabajo en equipo y mejore su capacidad de ejecución. De esta forma mejorará nuestro nivel individual, y también mejorará el nivel de todo el equipo. Tengamos más sonrisas en nuestros rostros y más orgullo en nuestros corazones cuando nos volvamos a encontrar hoy el próximo año.
Si bien resumimos objetivamente los logros y experiencias, también debemos ver claramente que todavía hay muchas áreas que necesitan una mayor rectificación y mejora en el proceso de desarrollo de la empresa. La construcción de nuestro sistema no es lo suficientemente integral, la estructura organizacional no es lo suficientemente científica, la gestión administrativa no es lo suficientemente perfecta, las habilidades comerciales de los empleados son desiguales y la conciencia general de innovación del equipo no es lo suficientemente sobresaliente.
Por lo tanto, el sistema de gestión empresarial y el mecanismo operativo deben reformarse y mejorarse aún más, el equipo de gestión debe ajustarse de manera oportuna de acuerdo con las necesidades del proyecto y el desarrollo de la empresa, y la configuración institucional y la dotación de personal actuales. deberían ajustarse y mejorarse razonablemente. Fortalecer aún más la gestión interna de la empresa, fortalecer la implementación y supervisión de diversas normas y reglamentos, hacer que el trabajo diario de la empresa sea más razonable y ordenado y, al mismo tiempo, fortalecer la educación y la formación empresarial de todos los empleados, mejorar eficazmente la conciencia ideológica y empresarial. habilidades de los empleados, mejorar la efectividad general del combate de la empresa y lograr un salto cualitativo en 20xx.
Si no acumulas pasos, estarás a miles de kilómetros de distancia; si no acumulas pequeños arroyos, no serás un río ni un mar. El éxito de ayer trae la alegría de hoy y los esfuerzos de hoy revelan la gloria del mañana. Creo que con la empresa como nuestro fuerte respaldo, siempre que todos nuestros empleados puedan unificar su pensamiento, trabajar duro y mantenerse al día, podremos completar con éxito varios indicadores y objetivos laborales establecidos por la empresa en el Año Nuevo.
Finalmente, en vísperas del Festival de Primavera, les deseo sinceramente a todos un feliz año nuevo, una familia feliz, buen trabajo, salud y seguridad.