Resumen de dos períodos de prueba de OQC de empresa
Resumen del trabajo del período de prueba de Oqc 1
A lo largo de casi tres meses de trabajo, tengo una comprensión clara de la estructura organizacional de la empresa, las responsabilidades del departamento, el flujo de información, el flujo de documentos, la logística física, y flujo de capital, comprensión y dominio profundos de los procesos comerciales de almacenamiento y transporte, gestión del lugar de trabajo, arreglos de tareas laborales, relaciones de interfaz comercial periférica, etc. , y ha podido integrarse bien en el equipo y cooperar con ventas, finanzas, proveedores de servicios de almacenamiento, proveedores de servicios de transporte, plantas de impresión, etc. Cumplir las metas de entrega de la empresa de manera correcta y oportuna.
Resumen del trabajo del período de prueba
1 Bajo la asistencia y orientación del ex supervisor, el segundo y tercer lote de Amigos de xxx y 1 & se llevaron a cabo del 17 de marzo al 1 de marzo. 24 Completado; Fase II * * * La planificación, organización de recursos, clasificación, embalaje y entrega del cuarto lote de 96,240 copias, y una comprensión básica del proceso comercial de logística y las relaciones de interfaz;
2. Del 24 de marzo al 2 de abril, tomamos la iniciativa en completar las tareas de envío y reenvío de aproximadamente 450.000 volúmenes en el cuarto lote de "Aprender chino" * * *, y completamos la entrega y el inventario de los activos del almacén (incluidos equipos, accesorios , herramientas, etc.). ), y 2065 438+0x 1 y 2, 3 acciones
3 del 3 de abril al 5 de junio, el segundo lote, 5, 6, 7 y ocho fases * * * son probablemente 171. Recepción, almacenamiento, clasificación, embalaje, entrega, distribución, etc. 40.000 copias y la tasa de error de inventario de cada período se controla dentro del rango objetivo (¿el valor objetivo es 1?);
4. Se han mejorado algunas operaciones, como la llegada, clasificación, embalaje y entrega, lo que mejora la utilización del espacio del inventario, la tasa de rotación de productos del inventario y la eficiencia de clasificación y embalaje, y reduce las tasas de reelaboración de errores;
5. del flujo, la información de pedidos dispersa en la etapa inicial se integró en plantillas, lo que redujo el impacto negativo de los errores y pérdidas de transmisión de información en el negocio, y redujo la carga de trabajo de confirmación repetida entre el almacenamiento, el transporte y los enlaces de mercado al mismo tiempo; , el método de inspección de documentos se optimizó para La carga de trabajo originalmente completada en 3 días se redujo a 2 días.
Estrategia de seguimiento
1. Proceso: Establecer y optimizar gradualmente el proceso comercial de almacenamiento y transporte, como planificación, procesamiento de pedidos, recepción de mercancías, gestión de almacenamiento, clasificación y embalaje. , transporte y distribución, Gestión de atención al cliente, etc. , realizar la estandarización, estandarización e institucionalización de las operaciones comerciales relevantes y garantizar que haya evidencia en la que confiar;
2. Personal: establecer una biblioteca de recursos para personal de conteo temporal, personal de subcontratación temporal y personal relacionado a través. varios canales, y mantenimiento y actualizaciones regulares; implementar razonablemente un sistema de rotación de trabajo internamente para reducir el impacto de los cambios de personal en el negocio;
3. Materiales: organizando de manera más racional los planes de entrega, el ritmo de llegada y el embalaje; y la entrega puede ser equilibrada, reducir los conflictos en recursos y tiempo, y mejorar la racionalidad del transporte de paquetes, la tasa de rotación del inventario y la eficiencia general del trabajo;
4. implementarlo para mejorar las máquinas de embalaje, montacargas, etc. Disponibilidad de equipos y herramientas para evitar afectar el desarrollo normal del negocio. 5. Costo: mediante el análisis y la comparación de datos históricos, ajustar razonablemente los métodos de embalaje y transporte, reducir el uso de materiales de embalaje; y consumibles como cinta de embalaje, papel de embalaje y bolsas tejidas, y al mismo tiempo reducir el costo de embalaje, mediante la integración de pedidos y una planificación razonable, se puede mejorar la tasa de utilización del personal y el equipo temporal; se pueden reducir y los costos laborales se pueden reducir.
P.D. Los valores objetivo de las medidas relevantes se reflejarán en el plan de trabajo detallado después de analizar los datos históricos. Ampliación del resumen de trabajo del período de prueba y solicitud de tiempo completo: ¿Cuál es la forma estructural del resumen de trabajo? ¿Qué incluye? El título del resumen de fin de año (incluido el resumen completo) o el resumen especial generalmente se escribe de dos maneras: una es el nombre de la unidad emisora + hora + idioma, como "Resumen del trabajo 20xx de la Oficina del Monopolio del Tabaco del distrito de Tongren"; otro se basa en el título de la noticia, por ejemplo, el departamento de entrega de Daxing del condado de Songtao hizo un resumen especial de la gestión del nivel de integridad de las empresas minoristas de cigarrillos: "Los clientes compiten por los niveles y la integridad estabiliza las ventas".
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Resumen del trabajo de prueba de Oqc dos
En 20xx, ¿nuestro departamento de calidad técnica seguirá cumpliendo con la empresa? ¿Cumplir sus promesas, buscar la perfección y ofrecer a los usuarios los proyectos y servicios que esperan? Nuestra política de calidad y nuestro trabajo serio, pragmático y duro han contribuido con toda nuestra fuerza al desarrollo constante del Departamento de Gestión de Proyectos de Ningbo. Este año hemos superado varios problemas técnicos, implementado estrictamente los estándares de calidad del producto, estudiado y aplicado cuidadosamente bajo la guía de la refinada administración de la compañía, y hemos completado con éxito los requisitos del departamento de proyectos para nuestro departamento.
Este año, nuestro Departamento Técnico de Calidad ha inyectado sangre fresca. La incorporación de nuevos empleados ha aportado nueva vitalidad y ha fortalecido aún más la fortaleza del Departamento Técnico de Calidad. A medida que se acerca el Año del Dragón, haré todo lo posible para seguir siendo un buen ejemplo y líder para todos, y liderar a todos los colegas del Departamento de Calidad Técnica para que hagan mayores contribuciones al desarrollo del Departamento de Proyectos de Ningbo en el nuevo año. .
El trabajo de este año incluye principalmente el proyecto Ningbo X, el proyecto de transformación técnica de la segunda fase de Ningbo X (incluida la nueva unidad de separación X). La segunda fase del proyecto de revisión X enfrentó las dificultades de tareas pesadas y cronogramas de construcción ajustados. .
En particular, la unidad de rayos X de la segunda fase del proyecto de transformación técnica X implica el levantamiento de una gran cantidad de equipos de gran tamaño y la instalación de tuberías de proceso, que a menudo también requieren operaciones transversales. Se enfrenta a los desafíos de la primera fase de producción, y el proceso de construcción es complejo y engorroso.
La presión máxima de la tubería es x3Mpa, y la gran cantidad de tuberías calificadas para inspección radiográfica del x% sin duda trae dificultades necesarias para la soldadura y las pruebas de presión. En la coordinación integral y la revisión continua de la información relevante, en el cuidadoso trabajo de preparación, cumplimos estrictamente con los requisitos de los documentos técnicos de diseño, combinamos las características del entorno en el sitio, formulamos diseños de organización de construcción específicos y varios planes, y continuamente brindar capacitación técnica a los trabajadores Hablar con la tecnología.
Por un lado, el técnico responsable está familiarizado con los planos de construcción, comprende cada detalle de los planos de construcción y los conoce bien. Por otro lado, estudian cuidadosamente las especificaciones y los estándares de calidad de aceptación relevantes, y utilizan estos estándares para guiar el proceso de construcción real en el sitio, de modo que los proyectos que hacemos estén calificados y puedan resistir la inspección. Bajo la guía de los líderes del departamento de proyectos y los incansables esfuerzos de los empleados de varios departamentos, este año se han completado un total de instalaciones: coeficiente de llegada de tuberías 1x59, 4x conjuntos de equipos (incluidos X conjuntos de equipos no estándar), y 2x juegos de estructuras de acero. 4 toneladas;
Construcción civil: Se completaron proyectos de construcción de un dispositivo de proceso y dos tanques de almacenamiento no estándar y galerías de tuberías. Al mismo tiempo, el Departamento de Tecnología también ayudó a X Xing Chemical Co., Ltd. en la licitación de X alimentos, X proyecto y, en términos de efectos, creo que nuestro departamento de calidad técnica ha logrado avances significativos en comparación con antes. A partir de la mejora de los datos de entrega temprana de proyectos y el control de calidad técnica de los proyectos en construcción, el Departamento de Calidad Técnica comenzó este año a centrarse en la depurada gestión de la empresa, captando la línea principal de acelerar la transformación del modelo de desarrollo económico, captando ¿La dirección de volverse más fuerte y mejor, y caminar con firmeza sin dudarlo? ¿Nuevo, especial, refinado? Fortalecer la gestión de la construcción en el camino hacia una empresa sólida.
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