Informe anual del mercado de alquiler de Ke Rui
El alto sentimiento del mercado se debe a la aparición continua de una serie de proyectos inmobiliarios favorables. Al mismo tiempo, las empresas optimizan constantemente la gestión y ajustan la estructura para adaptarse al nuevo patrón del mercado.
Por ejemplo, la empresa líder en bienes raíces Sunac ha ajustado recientemente su estructura organizacional de las 7 regiones originales a 9 regiones. La región suroeste original se dividió en la región de Chengdu-Chongqing y la región de Yunnan-Guizhou, que gobernaban Sichuan, Chongqing, Yunnan y Guizhou respectivamente. La recién creada Región Noroeste gobierna las cuatro provincias de Shaanxi, Shanxi, Gansu y Ningxia.
Muchas personas en la industria comentaron que los cambios drásticos en las empresas inmobiliarias son para adaptarse al nuevo entorno de la industria. Durante el auge inmobiliario, la expansión nacional y la descentralización son acciones comunes de las empresas cuando el mercado se reduce gradualmente, se eliminan áreas y estructuras redundantes, se mejora la eficiencia y la inversión precisa y la voz del "cañonazo" se convierte en el atractivo unánime de los ciudadanos; empresas.
Los cambios externos traen consigo operaciones internas.
El tamaño del mercado inmobiliario se está reduciendo gradualmente. Desde junio de 5438 hasta octubre de este año, las ventas de sólo 15 empresas inmobiliarias superaron los 10 mil millones, 14 menos que en el mismo período del año pasado. A los desarrolladores les resulta cada vez más difícil expandirse y promover las ventas. ¿Cómo aprovechar los puntos de crecimiento durante una recesión de la industria? Algunas empresas inmobiliarias han comenzado a mover el cuchillo a la estructura organizativa para estimular la vitalidad regional.
Sunac fue transferida de las siete regiones originales a nueve regiones, y la región noroeste se estableció recientemente para administrar las cuatro provincias de Shaanxi, Shanxi, Gansu y Ningxia. Desde entonces, las regiones secundarias de Sunac han seguido aumentando, incluidas nueve regiones principales: Beijing, el norte de China, el noroeste de China, Chengdu-Chongqing, Yunnan-Guizhou, Shanghai, el sudeste, el sur de China y el centro de China.
La independencia de la región noroeste es la decisión de Sunac de estrechar el radio de gestión del grupo y profundizar su desarrollo en el mercado del noroeste.
Tomando Xi'an, el centro económico del noroeste, como ejemplo, los datos de seguimiento de la China Index Academy muestran que las 10 principales empresas inmobiliarias de Xi'an en términos de rendimiento de ventas en 2021 son Sunac China. , Country Garden, Tiandiyuan, China Overseas Real Estate y China Resources Land, China Merchants Shekou, Poly Development, Longfor Group, Vanke Real Estate, Wei Zi Real Estate. Las ventas de Sunac fueron de aproximadamente 65.438 millones de yuanes, superando los 6.580 millones de yuanes de Country Garden.
En el informe provisional de Sunac de 2021, Xi'an también se clasificó junto a ciudades como Han, Hangzhou y Chongqing en la lista del grupo de ciudades con ventas superiores a los 10 mil millones. Sin embargo, el sitio web oficial de Sunac China muestra que Xi'an figuraba anteriormente en el Grupo del Norte de China, y Taiyuan, Yinchuan, Lanzhou y otras ciudades figuraban en el Grupo de Empresas de Beijing, con un gran radio de gestión y gestión descentralizada.
La Sunac afirmó que la estructura organizacional ajustada ayudará a reducir la duración de la gestión, reducir los niveles de gestión y mejorar la eficiencia de la gestión. Al mismo tiempo, basándose en el diseño urbano existente, las nueve regiones principales se centrarán aún más en ciudades centrales con un gran espacio de mercado y que se adaptarán mejor a la estrategia de desarrollo de la compañía para fortalecer la competitividad integral de la industria.
Hay muchas historias sobre el suroeste dividido. En los últimos años, la región suroeste ha sido el centro de desarrollo estratégico de Sunac, la principal industria de turismo cultural de Sunac y en esta tierra se han producido muchas adquisiciones de paquetes de activos a gran escala.
El informe provisional de Sunac de 2021 muestra que el grupo tiene una reserva de tierras en participación de 14,07 millones de metros cuadrados en Chongqing, más del doble que la de Xi'an Kunming, mientras que Yunnan y Xishuangbanna tienen una reserva de tierras en participación combinada de más. de 8 millones de metros cuadrados. A juzgar por la escala de desempeño, ya en 2018, el monto de las ventas en la región suroeste alcanzó los 80,7 mil millones de yuanes, y el desempeño de las ventas en los dos años siguientes superó los 100 mil millones de yuanes.
Y los proyectos de complejos turísticos culturales a gran escala no pueden subestimarse en términos de acumulación de capital para las empresas inmobiliarias. Los ejecutivos de Sunac declararon una vez en la reunión de desempeño que venderán algunos hoteles, negocios y parques cuando el precio sea correcto y que los activos totales que posean estarán dentro de su propio rango. En la segunda mitad del año pasado, la noticia de que Sunac vendía activos en la región suroeste también se extendió como la pólvora.
Dividir la región suroeste en este momento conduce al refinamiento de la gestión corporativa hasta cierto punto, y "divide y vencerás" también fortalece la competitividad interregional. Kerui cree que a través de una "reducción de personal" estratégica, las empresas inmobiliarias pueden aprovechar la oportunidad para ajustar su diseño, promover estrategias de desarrollo regional durante el previsible período de "fondo político" y prepararse para la próxima ronda de expansión de inversiones.
Las principales empresas inmobiliarias reducen sus líneas de frente
Los cambios en la estructura organizativa son una medida rutinaria para las empresas inmobiliarias durante el período de ajuste del mercado. Sin embargo, el número de empresas inmobiliarias que se unen al campo de las reformas y la intensidad de los ajustes son mucho mayores que los de ciclos industriales anteriores.
El año pasado, al menos 30 empresas inmobiliarias, incluidas Vanke, Country Garden, China Resources y Longfor, realizaron ajustes estructurales organizativos. Desde empresas inmobiliarias líderes estables hasta empresas riesgosas que experimentan crisis de liquidez, el humo de la reestructuración organizacional se ha extendido por la mayoría de las industrias. En 2022, esta tendencia continuará.
Antes del Festival de Primavera, Country Garden implementará una nueva ronda de ajustes en la estructura organizacional. Después de la fusión y ajuste de más de 65.438+000 empresas regionales, sólo quedan unas 60. La escala apropiada de ajuste regional es de alrededor de 8 mil millones a 10 mil millones, y las empresas regionales en áreas económicamente desarrolladas no se ajustarán. Los ajustes de Country Garden también implican cambios en el personal directivo superior en 38 regiones.
Los ajustes del Grupo Jianye también son bastante vigorosos. Según las fuentes, el grupo suprimirá todos los niveles regionales y creará nuevas empresas urbanas y empresas profesionales, que serán gestionadas directamente por el grupo. Es decir, "Grupo-Grupo Empresarial-Región-Ciudad Empresa-Proyecto" se ajustará a un modelo de gestión de tres niveles de "Grupo-Ciudad Empresa/Empresa Profesional-Proyecto Empresa".
Al mismo tiempo, CCRE Holdings, la sede del grupo Real Estate, la sede del grupo Zhongyuan Construction, la sede del grupo New Life y la sede del grupo Youzhu se fusionarán en una nueva sede del grupo. Tras la fusión, la sede del grupo contará con 9 centros de negocios. La fusión de la estructura de la sede irá inevitablemente acompañada de un flujo de personal. Incluso se dice en el mercado que "el índice de optimización de la dotación de personal del Grupo Jianye ha alcanzado el 60%".
Jianye Group dijo a China Business News que esta situación no es cierta. El plan para la estructura del Grupo Netcom y la preparación del informe es solo un ajuste estructural de las sedes de los cinco grupos principales y no involucra a todo el Grupo Jianye. El contenido del plan no es el resultado final, y el resultado final aún se está elaborando. cuidadosamente formulado. "El futuro del personal relevante también dependerá del desvío interno".
Jianye dijo que el propósito de este cambio estructural es maximizar la eficiencia y fortalecer la eficiencia per cápita; en la implementación, no implementará "una talla única" para aliviar la presión sobre el personal relevante. El periodista se enteró de que para movilizar el entusiasmo de los empleados, Jianye introdujo el sistema de "socios corporativos" para adaptarse a la era actual de dividendos de gestión industrial y fomentar el crecimiento del equipo.
Además, Shimao también ha llevado a cabo reducciones de personal, incluida la cancelación de la empresa regional de Zhejiang, la mejora de la empresa regional del este de China y la redivisión de la empresa regional de Shanghai-Suzhou, integrando los departamentos funcionales del grupo y cambiando su negocio; posicionamiento, imposición de fuertes controles de inversión y gestión directa de auditorías y adquisiciones. La transformación funcional de las empresas regionales y regionales se ha reducido de 11 departamentos funcionales a 7;
En general, la fisión organizacional y la fusión son los ajustes clave actuales para las empresas inmobiliarias. El núcleo es buscar beneficios de la gestión y lograr un desarrollo regional profundo. "Todo el mundo es muy consciente de la situación actual de la industria. Ya no es realista aumentar ciegamente la escala. También es necesario controlar el radio de expansión y reducir múltiples sectores al mismo tiempo", dijo un experto de una empresa inmobiliaria.
El Centro de Investigaciones Curui cree que el mercado inmobiliario ha seguido cayendo durante casi medio año. La reducción estratégica de las empresas inmobiliarias es una medida necesaria para responder a los cambios del mercado. Puede controlar los costes e invertir fondos limitados con mayor precisión. También es una opción para aliviar la presión de liquidez y "apretarse el cinturón" para resistir el "frío invierno".
Cabe señalar que el ajuste de la estructura organizacional no ocurre de la noche a la mañana. Cómo mantener la estabilidad del equipo directivo, reducir la fuga de cerebros y fortalecer la coordinación entre departamentos después de los ajustes también es importante para el desarrollo de las empresas inmobiliarias.
Cuando se habla de reestructuración organizacional, los ejecutivos de Vanke dijeron una vez que la gestión de Vanke tiene cuatro aspectos: revisión estratégica, clasificación de negocios, reestructuración organizacional y emparejamiento de personas. El proceso desde la organización hasta el desempeño no es tan directo ni tan directo. Corto plazo.