Resumen de Trabajo 2019 del Departamento de Tecnología de la Compañía
Resumen del trabajo del departamento de tecnología de la empresa en 2019 (1) 20xx es un año de desarrollo rápido, constante y sostenible para el departamento de desarrollo tecnológico. Bajo el liderazgo del Gerente General Zhou, con el fuerte apoyo de los líderes y colegas de la empresa, y con los esfuerzos conjuntos de los miembros del Departamento de Desarrollo Tecnológico, hemos hecho del desarrollo de nuevos productos el foco del Departamento de Tecnología, impulsando el soporte técnico. y calidad de otros departamentos Mejoró y fortaleció la gestión interna del departamento técnico. En estos trabajos tenemos tanto logros como deficiencias. La situación del trabajo técnico en 20xx ahora se informa a los líderes y colegas de la empresa de la siguiente manera.
1. Desarrollo de nuevos productos
El departamento de desarrollo de tecnología de Dongtai Company llevó a cabo 37 proyectos de desarrollo de nuevos productos en 20xx, de los cuales 465,438+0% lograron producción en masa, 65,438+. 06% ha pasado la verificación del cliente, el 22% aún no se ha verificado y 265, 438+0% están en desarrollo. De estos nuevos proyectos, los clientes internacionales representan el 78% y los clientes nacionales el 16%.
Los clientes internacionales incluyen Alstom, Siemens, BHEL de la India, Voith Hydro, ANDRITZ Hydro de Austria, Shanghai Chuangchuang Electric, etc. Estos proyectos incluyen principalmente componentes de rotor y estator como anillos cónicos, anillos de soporte, aislamiento de ranuras, placas de salida, aislamiento entre espiras, laminados para piezas mecanizadas, tubos de bobinado, etc. Los clientes nacionales son principalmente Harbin Electric y SAIC, y los proyectos incluyen aislamiento de puertas y aislamiento de tanques de almacenamiento de energía nuclear.
El desarrollo de nuevos productos no puede ser completado por unas pocas personas solas, sino que requiere organización planificada, coordinación, división del trabajo y cooperación entre varios departamentos dentro de la empresa. Por ejemplo, el desarrollo de anillos cónicos y anillos de soporte requiere que el taller de bobinado nos ayude a enrollar muestras y probar materiales y procesos de bobinado; el desarrollo de nuevos laminados y aislamientos entre vueltas de una sola capa requiere la asistencia del segundo taller repetidamente; aplicar pegamento y prensar; la producción de cajas aislantes y el procesamiento requiere prensados múltiples, pegado a mano y la asistencia de un taller. Para el desarrollo de estos nuevos productos, uno es la innovación y el otro los clientes extranjeros. Por lo tanto, desde la fabricación, el procesamiento, la preparación de muestras hasta las pruebas, los requisitos son relativamente estrictos, la dificultad técnica es relativamente alta y el tiempo relativamente ajustado. Por lo tanto, también somos relativamente estrictos, si los resultados de las pruebas no son satisfactorios, es necesario rehacer el trabajo, lo que a menudo interrumpe el plan de producción del taller, pero el taller siempre ha brindado un gran apoyo y comprensión. ¡Aquí estoy profundamente agradecido! Sin embargo, ¡también esperamos contar con su mayor apoyo!
A través de la investigación y el desarrollo de nuevos productos, las empresas a menudo pueden ganar una mayor participación de mercado, obtener mayores ganancias y tener una mayor satisfacción del cliente. Con el rápido desarrollo de la integración económica global y la competencia de mercado cada vez más feroz, la competencia entre empresas ha cambiado del tradicional "pez grande que se come al pez pequeño" en la era de las economías de escala al "pez rápido que se come al pez lento" en la era de la información moderna. era de la tecnología. El potencial para lanzar nuevos productos rápidamente se ha convertido en clave para la supervivencia y el crecimiento empresarial. Por lo tanto, la innovación y el desarrollo de nuevos productos son inevitables para todas las empresas. Espero que los colegas no solo cooperen con el proceso de desarrollo de nuevos productos, sino que también aprovechen estas oportunidades para mejorar y desafiarse a sí mismos.
En segundo lugar, soporte técnico, mejora de la calidad y mejora de la confiabilidad
Si bien hace un buen trabajo en investigación y desarrollo de nuevos productos, el departamento de desarrollo tecnológico insiste en los servicios de producción, inspección y ventas. Para el soporte técnico, mejoramos continuamente el proceso de fabricación del taller, mejoramos y enriquecimos los materiales e información de soporte técnico, compilamos y revisamos 68 especificaciones de aceptación de adquisición de materias primas, procedimientos de prueba, regulaciones de gestión y documentos de proceso, y los tradujimos al formato. Versiones en inglés de Alstom.
Se ha realizado el trabajo necesario con 30 piezas de información, procedimientos de prueba, así como formación técnica y sesiones informativas para los empleados en el puesto de trabajo.
Realizar inspección de entrada de materias primas, pruebas de productos semiacabados y productos terminados, desarrollo y pruebas de nuevos productos, * * * emitir informes 1112 y proporcionar retroalimentación, procesamiento y mejoras a los problemas reflejados en resultados de la prueba.
Asistir al departamento de producción y control de calidad para analizar y resolver problemas que surgen durante el proceso de producción, como grietas en el extremo de excitación del anillo cónico de 34# millones, grietas en el anillo de soporte interno de Alston después del procesamiento. , etc.
En tercer lugar, existen algunas deficiencias
1. En el proceso de diseño y desarrollo del producto, la mayoría de ellas son desarrollos de emergencia y no se pueden llevar a cabo de acuerdo con el proceso. No implementar estrictamente los procedimientos de diseño y desarrollo de productos y no estandarizar estrictamente el trabajo de acuerdo con los requisitos del sistema, incluido el establecimiento, revisión, presupuesto, etc.
2. Aunque las conexiones con otros departamentos se están fortaleciendo, todavía hay falta de comunicación. Por ejemplo, cuando se trata de pintura, el departamento técnico no toma la iniciativa en el proceso de pintura, por lo que los documentos del proceso de mecanizado no estipulan claramente qué tipo de pintura se debe aplicar, provocando que el proceso se encuentre en un estado de caos descontrolado. . Si el nivel superior no existe, ¿cómo puede el nivel base hacer un buen trabajo? Este es sólo un problema puntual, hay muchos otros problemas similares a esta situación. En 20xx, el departamento técnico fortalecerá la comunicación y la cooperación con varios departamentos para garantizar que el trabajo pueda completarse en serie y en el lugar.
3. Mientras desarrollamos nuevos productos, debemos controlar estrictamente la calidad de los productos antiguos y estabilizar el mercado de los productos existentes. No buscar ciegamente nuevos productos y perder las ventajas de mercado de los productos antiguos.
Cuatro. Plan de trabajo 20xx
1. Realizar estudios de mercado y posicionar la dirección de desarrollo del producto. Fortalecer la cooperación y la comunicación con los clientes, mejorar aún más nuestra comprensión de los productos de los clientes, desarrollar productos confiables y rentables y acelerar el desarrollo de la empresa.
2. De acuerdo con la estrategia y los objetivos de la empresa, realizar el embalaje del rotor y estator de Alstom lo antes posible e ingresar al mercado internacional.
3. Los cambios en el sistema de resina de bobinado pueden reducir los costos de materia prima y mejorar el rendimiento del material.
4. Rectifique viejas habilidades, especialmente posiciones descuidadas, como colocar las manos, pintar con aerosol, etc.
5. Mejorar la gestión de proyectos de desarrollo de nuevos productos y estandarizar la implementación de los procedimientos de diseño y desarrollo de productos.
6. Refinar la gestión del trabajo del Departamento de Desarrollo Tecnológico y esforzarse por lograr la estandarización y las operaciones estandarizadas.
En 20xx, la empresa tiene objetivos más grandes. Para adaptarse al rápido desarrollo de la empresa, cada colega debe desafiarse constantemente y exigirse estándares más altos. En el nuevo año, el departamento técnico estará a la altura del amor de los líderes y colegas de la empresa, hará bien su trabajo y esperará recibir su apoyo continuo, haciendo su debida diligencia para el desarrollo y crecimiento de Dongtai Company y trabajando. Con todos los empleados para el futuro de la empresa, trabajemos duro para nuestro futuro.
Resumen del trabajo del departamento técnico de la empresa en 2019 (2) XX Estoy involucrado en la dirección del departamento técnico de calidad. Este puesto es un nuevo punto de partida para mí. Los puestos de dirección técnica son responsables de la gestión integral de la calidad técnica de cada proyecto constructivo para garantizar el funcionamiento efectivo del sistema de calidad. Incluyendo el siguiente contenido de trabajo: organizar la implementación de regulaciones, normas y documentos nacionales, regionales y departamentales relacionados con la calidad técnica; ser responsable de la gestión de la calidad técnica del proyecto; aprender de los métodos de construcción avanzados o métodos de construcción únicos en la misma industria; promoverlos e implementarlos en la empresa y mejorar continuamente los métodos de construcción para mejorar el nivel de gestión; proporcionar capacitación técnica basada en la situación actual y el plan de desarrollo a largo plazo de la empresa; Por ello, respecto al trabajo de este departamento, he realizado lo siguiente:
Se ha implementado la gestión Kanban en la gestión técnica. La implementación de la gestión Kanban es una medida importante para la operación y gestión de nuestra empresa. A través de la implementación de la gestión Kanban, los niveles de distribución se han ampliado, incorporando plenamente el principio de distribución según trabajo de más trabajo, menos ganancia, más trabajo, menos ganancia y más trabajo, menos ganancia y mayor eficiencia. Durante el proceso de implementación, de acuerdo con los planes de implementación relevantes y las regulaciones de gestión Kanban, las hojas de tareas se distribuyen a los equipos y grupos de trabajo de acuerdo con el proceso general. La declaración de misión aclara los requisitos de construcción, los procedimientos de construcción para la obtención y el uso de materiales y los días laborales a destajo. El departamento de proyectos determinará los salarios a destajo en función de la finalización de la declaración de tareas del grupo de trabajo. Durante este período, el personal del Departamento de Suministros, el Departamento de Gestión Técnica y otras oficinas relacionadas deben cooperar entre sí y trabajar juntos para garantizar que todos los proyectos se completen a tiempo, con alta calidad y de forma segura. Resumen personal de fin de año/trabajo anual en la industria petroquímica
Nuestra empresa tiene una sólida base de gestión técnica y sistemas sólidos a lo largo de los años, pero creo que, en vista del fenómeno de las fuerzas técnicas más jóvenes, es especialmente necesario para fortalecer la pertinencia y operatividad del plan de construcción, así como la cientificidad y practicidad del resumen de construcción. Resumo las características, procedimientos y métodos de construcción completos para cada proyecto en el que hemos trabajado. Como acumulación técnica, los datos del sistema se pueden organizar según categorías similares cuando sea necesario. No sólo puede guiar la construcción futura, sino que también puede proporcionar información básica para la licitación. Durante la presentación del plan de preparación, implementamos el método de emisión de instrucciones de trabajo y compilamos un conjunto de instrucciones para la preparación de materiales de terminación, lo que brindó comodidad a los técnicos que acababan de incorporarse al trabajo para organizar los materiales de terminación.
Como gerente del departamento de calidad técnica, enfrentaré nuevos desafíos con cien veces más entusiasmo en mi trabajo futuro, continuaré mejorando el sistema de desarrollo tecnológico, fortaleceré las capacidades de innovación tecnológica y formaré una empresa con alta, grande, preciso y de vanguardia como núcleo. Con base en las diferencias tecnológicas y las ventajas competitivas de la competitividad central, estableceremos gradualmente un sistema de desarrollo de tecnología completo y eficiente y formaremos un sistema de gestión de tecnología con gestión de tecnología unificada, implementación jerárquica y evaluación de objetivos. , apoyo mutuo e intercambio de recursos.
Resumen del trabajo del departamento de tecnología de la compañía en 2019 (3) XX es un año extraordinario. Este año también es el xx aniversario del establecimiento de nuestra xx empresa, y también es un año feliz. Nuestro estado de ánimo es de júbilo, mezclado con silencio; alegría mezclada con tristeza. Al despedir a xx y dar la bienvenida a la llegada de xx, nuestro departamento revisó cuidadosamente los logros y deficiencias del año pasado. Con el fin de mejorar la calidad y eficiencia del trabajo futuro, el principal trabajo realizado este año se resume a continuación:
1. División del trabajo y cooperación del personal, * * * coordinación de tareas.
Nuestro departamento técnico es un departamento importante de la empresa, responsable del diseño plano de diversos proyectos de ingeniería, la recopilación y disposición de datos técnicos, así como el seguimiento técnico y soporte técnico para la construcción de diversos proyectos de ingeniería.
Este año, nuestro departamento organizó personal técnico relevante para implementar diversas tareas laborales para todos. A través de la división del trabajo, la colaboración y el trabajo de horas extras, las tareas de diseño finalmente se completaron a tiempo, asegurando que cada proyecto se pueda completar. con calidad y cantidad.
Con el fin de brindar a los diseñadores oportunidades de aprendizaje práctico, nuestro departamento planea organizar a los diseñadores para que participen en capacitación práctica y aprendizaje en el sitio de producción dentro de un cierto período de tiempo para mejorar aún más el nivel de diseño de los diseñadores y hacer un buen trabajo en varios aspectos. Seguimiento técnico y soporte técnico del proyecto. Los proyectos en los que participa nuestro departamento incluyen:
1. Cooperar con el departamento de producción y el departamento de ingeniería para mantener y transformar diversos equipos y procesos de centrales eléctricas de calor residual, centrales hidroeléctricas y proyectos xx.
2. Completa el diseño del dibujo del proyecto xx.
3. Dar seguimiento y completar la construcción del proyecto xx.
4. Preparar dibujos de esquemas preliminares para otros proyectos.
5. Participar en la investigación, desarrollo y depuración de nuevos productos y equipos.
6. Planificar y organizar actividades de publicidad externa y promoción comercial de la empresa para la celebración del XX aniversario de la empresa.
7. Realizar el ingreso, archivo y estadística de los datos de generación de energía de cada central en operación.
8. Mantener el equipo de oficina y la red de área local.
En segundo lugar, insistimos en la innovación tecnológica y tenemos buenas habilidades de gestión.
¡Siguiendo el espíritu innovador de nuestra empresa, nuestra valiosa experiencia en innovación tecnológica ha quedado plenamente reflejada! Consideramos el proyecto xx como la "base revolucionaria" para nuestros dibujos de diseño y mejoras de procesos, rediseñamos y desarrollamos el proyecto xx y realizamos muchas mejoras en función de las condiciones reales de producción en el sitio, teniendo en cuenta los problemas actuales y las operaciones futuras de xx. de la manera más completa posible los problemas que puedan surgir en el proyecto, y combinado con nuestros años de experiencia práctica y conocimiento técnico, algunos diseños han pasado muchas pruebas, haciendo todo lo posible para que el proyecto xx sea seguro, eficiente y ahorre energía en operaciones futuras. .
También incluimos el concepto de control del sistema en el proyecto de generación de energía térmica residual, adoptamos sistemas avanzados de monitoreo por computadora y, combinados con los requisitos del proceso de producción de xx, inyectamos audazmente estas tecnologías en el proyecto xx, y diseñamos y producimos Un sistema de monitoreo relativamente avanzado garantiza un fácil control en la operación y administración. En general, ha marcado una gran diferencia y un cambio con respecto al contenido tecnológico de proyectos anteriores, mejorando aún más la competitividad de nuestra empresa en el mercado.
En tercer lugar, persistir en el aprendizaje continuo y mejorar la calidad general.
Para mejorar la calidad integral del personal técnico y satisfacer las necesidades de desarrollo y construcción a largo plazo de la empresa, nuestro departamento enviará personal al sitio de construcción cada año para capacitación y aprendizaje, y brindará soporte técnico y orientación y otros trabajos relacionados.
En abril de este año, xx fue enviado a la Central Hidroeléctrica xx para participar en soporte y orientación técnica eléctrica. Después de ocho meses, envié a xx al sitio de construcción de xx tres veces seguidas para practicar, estudiar y brindar soporte técnico. También organicé a xx y a otros para visitar los sitios de construcción de xx y otros sitios, recopilar datos, organizar información y participar en la transformación técnica.
Por lo general, se anima a los empleados a participar activamente en la formación y el aprendizaje en algunos cursos profesionales. A lo largo de un año de formación y aprendizaje teórico y práctico, se han mejorado las capacidades integrales de nuestros empleados. En el futuro, definitivamente brindaremos capacitación teórica y práctica para consolidar, fortalecer y mejorar la calidad general del equipo.
En cuarto lugar, llevar adelante el buen estilo y mejorar las deficiencias.
Después de un año de arduo trabajo, nuestro trabajo ha logrado nuevos avances. Si el departamento técnico ha logrado ciertos resultados este año, es inseparable del liderazgo correcto de la empresa, la cooperación activa de varios departamentos y los esfuerzos concertados de todos los empleados del departamento técnico.
Sin embargo, si bien afirmamos los logros, también vemos áreas que deben mejorarse y mejorarse, como sigue:
La calidad general de nuestro equipo debe mejorarse aún más; datos técnicos y La racionalización de la organización y clasificación de los dibujos aún necesita fortalecerse aún más; los problemas existentes se deben más a nuestra mala consideración en el proceso de diseño, y muchos problemas surgen gradualmente durante la construcción u operación, lo que requiere que aprendamos más. en el proceso de práctica. Nuevas tecnologías y nuevos conocimientos, amplía tu pensamiento y atrévete a innovar.
En el futuro, trabajaremos duro para mejorar la construcción integral de nuestro departamento, continuaremos llevando adelante el buen estilo, mejoraremos las deficiencias, mejoraremos gradualmente los problemas anteriores y contribuiremos a la empresa.
¡Creemos firmemente que con los esfuerzos conjuntos de todos, xx company tendrá un futuro más brillante!
Resumen del trabajo del departamento técnico de la empresa en 2019 (4) En el pasado 20xx, todo el personal del departamento técnico se ha ido familiarizando con el nuevo modelo de gestión de la empresa y el nuevo modelo de circulación documental a través de un proceso continuo. aprender; Participar en varias reuniones del proyecto con una actitud de trabajo responsable; · Verificar y seguir cuidadosamente la calidad de la construcción y el progreso de cada subproyecto, comprender la dinámica del proyecto, controlar previamente los proyectos que puedan tener problemas y minimizar las pérdidas. Proteger los intereses de la empresa y poner los intereses de la empresa en primer lugar; ser leal a la empresa e integrar la carrera de la empresa con su propio desarrollo; trabajar diligentemente en su trabajo, nunca faltar conocimientos ni abandonar temprano, y ningún ingeniero ha sido castigado; puede manejarlo adecuadamente La relación entre colegas, el espíritu de trabajo en equipo activo y, básicamente, poder trabajar duro para completar a tiempo varios indicadores y tareas asignadas por el líder, y presentar sugerencias teóricas, empíricas y prácticas para que el proyecto asegure un desarrollo fluido. finalización del proyecto. En el último año, el trabajo del departamento técnico ha sido complicado/tedioso. Mirando hacia atrás en el trabajo en 20xx, el trabajo del departamento técnico se resume de la siguiente manera:
Se completa la construcción del sistema de intercambio de recursos * * *: el sistema de integración de archivos electrónicos de dibujos existente y nuevos proyectos de Todas las tiendas han sido terminadas.
1. Soporte del proyecto:
El equipo técnico del proyecto participó en la planificación e implementación del Proyecto Changxing Yaohan y el Nuevo Proyecto Jintan Ximen, realizando análisis técnico y control de los planes en cada etapa y revisión del diseño. Realizar una revisión exhaustiva de los dibujos dibujados por el diseñador y comunicar las opiniones de revisión con el diseñador. Siga de cerca el proyecto actual del pozo de cimentación del proyecto Changxing, discuta y controle los cambios en los planos y los planes de construcción, y brinde el soporte técnico necesario.
Proyecto Taixing Datonghua: Responsable de determinar el plan de refuerzo estructural y revisar los planos de construcción, y coordinar los cambios del plan entre el departamento comercial y los diseñadores durante el proceso de diseño. La base de diseño para la adición de tanques de agua doméstica en el techo y el plan de tratamiento estructural para la adición de muros de mampostería en el suelo. Actualmente, el proyecto se está preparando para la construcción de refuerzo estructural.
Proyecto Changzhou Wujin: Responsable del seguimiento del refuerzo estructural de las escaleras originales del sótano de la plaza que fueron sustituidas por escaleras mecánicas. Actualmente, el proyecto de renovación estructural está a punto de finalizar.
Proyecto de renovación de escaleras mecánicas Wuxi Yaohan: Principalmente responsable de revisar los planos de refuerzo estructural originales para ver si cumplen con los requisitos para esta renovación de escaleras mecánicas.
Los planos originales han diseñado el foso de cimentación y otros componentes de la nueva escalera mecánica, y la construcción se puede llevar a cabo de acuerdo con los planos.
Proyecto Xiao Datong China: Revisar los planos de refuerzo estructural y revisar la capacidad portante del techo del nuevo tanque de agua en el techo. El proyecto ya está completo. El resumen del trabajo anual del Departamento de Tecnología es el proyecto Huashi Datong China, la participación en la discusión sobre el plan de diseño de expansión del supermercado Jiangyin Huashi y el seguimiento del progreso de la implementación del proyecto. Actualmente el proyecto avanza de manera ordenada según el plan de construcción.
Para el proyecto del garaje subterráneo de la intersección Danyang Huadi, se llevaron a cabo el diseño estructural y los dibujos del garaje subterráneo de la intersección Danyang Huadi para calcular el costo del proyecto y proporcionar datos de referencia para la inversión del proyecto.
Proponga planes de renovación estructural por su cuenta: Proponga informes de planos estructurales para 4 planes para la renovación de Hexin Elevator and Escalator; Proponga un plan de refuerzo de pisos para la renovación de Liyang, Datong, China; Fugas en el piso de la casa de la abuela en el séptimo piso de Wuxi Yaohan Analizadas y propuestas de soluciones. Plan técnico de ingeniería de barras de acero del proyecto Taixing, etc.
Planificación general del proyecto propuesto: dibujar un esquema de planificación preliminar para el suelo congelado de Hefei; dibujar un esquema de planificación preliminar para el distrito comercial central de Hefei; dibujar un esquema de planificación preliminar para la parcela del antiguo mercado de verduras de Jintan Ximen.
Revisión de los planos y resumen del contrato: revisión del plan de renovación del atrio y las escaleras mecánicas de los grandes almacenes Nantong; revisión de la finalización de los planos de diseño de los proyectos de renovación de Yixing Hexindian y Nanjing Yaohan de "Su Di 20xx-B-57; "Trazar" dibujos arquitectónicos de "Oficina Comercial", y brindar opiniones de referencia sobre si el edificio cumple con los requisitos de propiedad para abrir una tienda del Grupo Huadi; verificar las condiciones de entrega o contratos de arrendamiento de proyectos recientes, analizar las responsabilidades y obligaciones que deben ser claras pero no está claro en los términos y brindar orientación para mejorar el soporte en el futuro.
2. Preparación del esquema técnico:
El equipo de proyecto del departamento técnico ayuda a los departamentos relevantes en la formulación de sistemas y estándares: tabla de seguimiento del progreso del trabajo técnico del proyecto Huadi International; Normas de diseño para la altura de decoración; Descripción general y proceso del sistema y proceso de gestión de proyectos de Huadi International; Sistema y proceso de gestión de diseño de supermercados propuestos por Huadi Enterprises; (Versión de prueba del 20 de julio); referencia de tecnología de construcción del proyecto de adquisición (arrendamiento) de los grandes almacenes internacionales Huadi; procedimientos de cambio del dibujo del proyecto y regulaciones de archivo del dibujo; términos de gestión de propiedades y tecnología de ingeniería; esperar.
3. Problemas en el trabajo:
1. Problemas de comunicación con varios departamentos: Durante el trabajo, hay problemas de comunicación con varios departamentos. Muchos problemas no pueden informarse al departamento técnico de inmediato y no pueden resolverse a tiempo, lo que afectará el trabajo de varios departamentos. 65438+Después de la reunión con varios departamentos en octubre, ha habido grandes cambios y básicamente la información se puede captar de manera oportuna.
2. Los problemas no se resuelven a tiempo: Debido a la división técnica del trabajo y al sistema de personal especializado responsable, algunos problemas son contradictorios y conflictivos entre sí y no se pueden resolver a tiempo. A partir del 20xx, planeamos convocar al departamento de apertura de tiendas / departamento de planificación para abordar algunos temas, y otras especialidades se centrarán en discutir y resolver algunos problemas para acelerar la eficiencia del trabajo. Forma un equipo completo.
3. Fortalecer las capacidades profesionales: El trabajo diario se puede realizar, pero las nuevas tecnologías e innovaciones en algunos aspectos aún son insuficientes. En el futuro deberá reforzarse el autoestudio del personal. El proyecto clave de enfoque tecnológico en 20xx es el diseño de sistemas innovadores de ventilación de aire acondicionado/calefacción. Aprovecharemos al máximo la tecnología y la experiencia acumuladas a lo largo de los años para realizar cambios importantes en las condiciones actuales de calefacción y refrigeración de todas las tiendas. abordará técnicamente el problema y lo superará. Este es un hueso difícil de resolver y compensar esta brecha técnica.
4. La fuerza técnica está dispersa: En la actualidad, el personal técnico está disperso y la división del trabajo de todo el personal también está dispersa. El contenido de trabajo de cada día está planificado, pero a veces las tiendas llegan y exigen soluciones rápidas, rompiendo el plan original. Aunque apenas podía afrontarlo en mi trabajo diario, cuando llegó el momento de iniciar un gran proyecto y concentrarme en él, me faltaba mano de obra y descubrí que mi capacidad para trabajar en colaboración no era buena. En el futuro, necesito fortalecer la cooperación, desarrollar las capacidades del equipo y prepararme para un trabajo más profundo. Por supuesto, todavía quedan muchas deficiencias que es necesario corregir y mejorar.
Resumen de trabajo anual (5), el departamento técnico de la empresa, mira hacia el pasado y aprende cosas nuevas. Sólo cuando avanzó y miró hacia atrás supo la verdad. 20xx pasó tranquilamente, pero como persona emprendedora, el pasado no es el final, sino la acumulación de poder explosivo desde un nuevo punto de partida. Cuando esté a punto de dejar lo viejo y dar la bienvenida a lo nuevo, haré una revisión del trabajo del departamento técnico, con el objetivo de aclarar dudas, organizar el esquema, establecer la mente maestra y sentar una base sólida para el trabajo de desempeño en 20xx. El personal del departamento técnico es bueno en el período de rodaje de las fortalezas individuales y su tarea principal es aprender las aplicaciones técnicas exitosas y los modelos operativos de cada sitio destacado. A continuación resumo las dificultades y soluciones que encuentra actualmente el departamento técnico:
Primero, el equipo profesional y técnico es débil
Debido a que la nueva empresa se creó no hace mucho, hay una grave escasez de talentos. Como empresa emergente de tecnología de la información, actualmente hay tres personas en el departamento de tecnología, un artista y dos programadores. En cuanto a la racionalidad de la combinación triangular aparentemente estable, lo primero que hay que discutir es si es estable o no. El proceso de creación de un sitio web por parte de una empresa de construcción de redes profesional es generalmente: planificación y análisis de requisitos -> Los artistas hacen placas según sea necesario -> Cortar y paginar según las versiones -> Los programas crean módulos funcionales según las necesidades y el programa se combina página por página para convertirnos en un sitio web. Ahora el departamento técnico es el director general, los artistas y los planificadores de programas, y el corte también lo ocupan los artistas. Es insoportable que un artista ocupe tres puestos.
El programa no tiene documentos de requisitos y el diseño se puede cambiar, por lo que debe hacer preguntas al hacer todo. Sin embargo, en las escuelas vocacionales, los artistas y directores generales no son planificadores, sino multitarea, y es más común responder preguntas que. no se preguntan; por lo tanto, no hay razón para una mala comunicación, frustración frontal y confusión en el pensamiento.
Recientemente negociamos con el gerente general para establecer un centro de control de proyectos para controlar todo el proyecto, como el departamento de mercancías de la fábrica. No es conveniente entrar en detalles aquí. La empresa carece de personal técnico durante más de uno o dos días. La empresa también ha contratado muchas veces y varias entrevistas no han tenido ningún efecto. Por un lado, la empresa es nueva y el salario no es generoso, lo que resulta en menos trabajadores; por otro lado, el comercio electrónico está mostrando su ventaja y, de hecho, cada vez hay menos talentos técnicos que puedan ser meticulosos en el campo; ; se trata de una estrategia clave y duradera basada en la política de contratación de la empresa.
En segundo lugar, los proyectos avanzan en paralelo.
* * *Realicé los siguientes proyectos:
April Day Fashion Mall (proyecto B2C), lo revisé tres veces y finalmente elegí un sitio web de desfile de marca completamente imitado, lo que llevó más de tres meses (el desarrollo independiente inicial tomó más de dos meses);
La Comunidad Integral del Día de Abril (proyecto SNS) ha sido revisada ocho veces, de las cuales varios desarrollos (votación, clasificación de registros, actualizaciones del sistema) tardó tres meses Muchos meses;
Charming DNA (proyecto de tecnología de la información) ha sido revisado tres o cinco veces, varias de las cuales tardaron más de cuatro meses en desarrollarse (ventas urgentes y foros);
Magic DNA (proyecto de reembolso de precios) recientemente desarrollado tomó más de dos meses para el resumen de trabajo anual del departamento técnico. Charming DNA (proyecto de revisión de imitación de Douban) tomó dos meses para el nuevo desarrollo y revisión, y un mes para el desarrollo secundario;
En Entre estos proyectos, creo que solo los propios desarrolladores conocen las características de estos proyectos. Tal vez los desarrolladores hayan olvidado o confundido algunas características. Entre estos proyectos, sólo el "Proyecto de imitación Douban Dianping" y el "Proyecto de información" cumplen con los objetivos y propósitos originales.
Tener varios proyectos juntos es un tabú para cualquier empresa orientada al rendimiento. El desarrollo de múltiples proyectos sin una motivación pura a menudo hace que los desarrolladores se sientan intimidados por numerosos proyectos.
En tercer lugar, la tecnología no está a la altura
Un sitio web no es un conjunto de páginas web, sino un conjunto de datos visibles o invisibles en la vida real, expresados lógicamente con determinadas variables. . Las tareas del departamento técnico se pueden dividir aproximadamente en tres categorías: diseñar categorías de datos para almacenar datos, resumir la lógica común y presentar datos. Actualmente hay problemas en los tres departamentos técnicos.
Diseño de tipos de datos: el departamento técnico no tiene conocimiento profesional del mercado y carece de previsión de posibles tipos de datos, lo que hace que el sistema desarrollado no pueda funcionar como sitios web similares. Entre ellos, los artistas del departamento técnico no conocían el mercado, lo que provocó que la interfaz de front-end fuera inconsistente con los datos de back-end y se viera obligado a modificarlos, o que la versión de la imagen fuera inconsistente con el efecto final; , el plan técnico no organizó adecuadamente el diseño de datos del sistema y el tiempo de desarrollo, lo que resultó en Charm DNA (imitación del desarrollo secundario del proyecto Douban Dianping) y Magic DNA (proyecto de reembolso de precios) en diversos grados.
Diseño de lógica de programación: los programas de código abierto de Aprilday Fashion Mall (proyecto B2C), Aprilday Comprehensive Community (proyecto SNS) y Charming DNA (proyecto de información) solo implican una lógica de visualización de página simple que actualmente es mágica. El diseño lógico de DNA (proyecto de reembolso de comparación de precios) solo implementa la lógica de comparación de precios. La lógica de programación rápida de reembolsos, búsqueda de productos y sincronización de precios con otras plataformas no se puede realizar debido a que el departamento técnico tiene conocimientos e ideas insuficientes sobre el programa. Charming DNA (imitando el proyecto de revisión de Douban) es más complicado que Douban. En la actualidad, salvo imitación, el resto aún se encuentra en etapa de realización teórica. La integración de Charming DNA (que imita el proyecto Douban Dianping) y Charming DNA (proyecto de información) en una biblioteca de productos aún se encuentra en la etapa de reflexión.
La pereza y la falta de objetivos conducen a la ineficiencia en la fase de datos de rendimiento. Si diseñar categorías de datos y lógica de programación es una actividad técnica desafiante, entonces la presentación de datos es pura labor manual que requiere mucho cuidado y paciencia. Al departamento técnico le faltan goles o tiene demasiados goles. En resumen, el proyecto se estancó cuando llegó a la etapa de datos de desempeño. Aprilday Fashion Mall (proyecto B2C), Aprilday Comprehensive Community (proyecto SNS) y Charming DNA (proyecto de información) son excelentes artesanías para mostrar datos, pero el trabajo que requiere trabajo práctico sin usar el cerebro es el más lento.
Departamento de Tecnología de Guangzhou Yemei Information Technology Co., Ltd.