Resumen de trabajo anual del Departamento de Información
Resumen de trabajo anual del Departamento de Información 1. Bajo el correcto liderazgo de los departamentos del hospital, además de completar el trabajo diario dentro del alcance de la gestión del departamento de pregrado, el Departamento de Información se enfoca en acelerar y mejorar la informatización del hospital. construcción. Los principales informes de trabajo de este año son los siguientes:
Primero, la implementación de un sistema de gestión de archivos técnicos del personal médico para almacenar los archivos de médicos y enfermeras en el hospital (incluida información personal, registros de archivos históricos, comportamiento personal registros, etc.) ha simplificado enormemente el trabajo anteriormente tedioso de operar manualmente bolsas de archivos ha optimizado el flujo de trabajo y hecho que la administración de archivos sea más fácil de usar. La aplicación de este sistema no solo mejora la calidad y eficiencia de la gestión de los expedientes técnicos del personal médico por parte del departamento de gestión del hospital, sino que también proporciona soporte de datos para la evaluación del desempeño y la evaluación de los recursos humanos del hospital.
El segundo es configurar el sistema de tarjetas de seguro médico para ahorrar costos, facilitar las pruebas y reducir la complejidad de configurar diferentes lectores de tarjetas para diferentes tarjetas.
En tercer lugar, implementar un sistema de monitoreo en tiempo real de las ganancias hospitalarias en el Hospital Xinglin. A través de la tecnología intermedia de acceso a datos, recopilamos información relacionada con las ganancias hospitalarias de HIS, LIS, RIS y otros sistemas para establecer un sistema. ganancia hospitalaria dinámica. La base de datos de información permite el seguimiento en línea de todo el proceso de los pacientes desde el ingreso hasta el alta.
El cuarto es implementar el sistema de examen físico y realizar una gestión sistemática y estandarizada del centro de examen físico del hospital, lo que mejora en gran medida el nivel de gestión integral y la eficiencia laboral del centro de examen físico. Proporciona un sólido soporte de información para que el centro de examen físico implemente aún más los servicios de gestión de la salud y optimice la gestión empresarial y administrativa.
5. El sistema de inteligencia empresarial (BI) hospitalario en línea es un sistema de generación de informes y toma de decisiones que utiliza tecnología de almacenamiento y minería de datos para almacenar y gestionar sistemáticamente datos hospitalarios, y analiza los datos hospitalarios a través de diversos análisis estadísticos. Proporcionar varios informes de análisis.
6. Construcción de una sala central de ordenadores estandarizada Con el continuo desarrollo de la construcción de información hospitalaria y la aplicación generalizada de la tecnología informática en los hospitales. El funcionamiento normal del sistema de información del hospital y la preservación, utilización y desarrollo de los recursos de datos médicos juegan un papel muy importante en el desarrollo del hospital. Por lo tanto, el diseño estándar de la sala de computadoras, que es el "centro neurálgico" del hospital. sistema de información y el centro de almacenamiento de datos, es particularmente importante. En respuesta a la construcción del edificio de tecnología médica del hospital, nuestro hospital también construyó una nueva sala de computadoras, que es práctica, económica, flexible, escalable, segura, confiable y fácil de administrar, construyendo así una sala de computadoras central estandarizada.
7. Implementar una plataforma de salud regional para lograr el almacenamiento centralizado y * * compartir información de salud a través de tecnología de la información, de modo que los datos de los exámenes de los pacientes en hospitales grandes también puedan ser compartidos por hospitales de base, mejorando así Mejorar la eficiencia de los servicios médicos, mejorar la calidad de los servicios médicos, reducir los costos médicos y reducir los riesgos médicos.
20xx es un año difícil para el Ministerio de Información. El Departamento de Información ha aprovechado plenamente el espíritu de trabajo en equipo y ha completado bien varias tareas, pero también hay algunos problemas que deben mejorarse y resolverse con urgencia. Se manifiesta principalmente en dos aspectos:
1. Es necesario mejorar aún más el conocimiento profesional;
2. Hay muchos desarrolladores de sistemas nuevos y no se puede lograr una integración perfecta.
Las principales direcciones de trabajo del Departamento de Información en 20xx son:
Primero, implementar un sistema de colas inteligente para resolver problemas como colas desordenadas de pacientes, carga de trabajo desigual de los médicos y ruido. ambiente.
2. Prepararse para implementar el sistema de historia clínica electrónica ambulatoria, que es la suma de textos, símbolos, gráficos, imágenes, cortes y otros materiales formados por los médicos durante el proceso de diagnóstico y tratamiento ambulatorio. Los registros médicos electrónicos para pacientes ambulatorios son registros objetivos del trabajo de diagnóstico y tratamiento ambulatorio de los médicos, y también son un congelamiento del estado médico de los pacientes o instituciones médicas dentro de un cierto período de tiempo. A través de la superposición continua de esta información congelada, se forman materiales médicos. Es útil para los pacientes tener una comprensión integral del pronóstico, diagnóstico y tratamiento de sus propias enfermedades. También puede proporcionar información médica para que los pacientes visiten diferentes hospitales y proporcionar una base para que los médicos formulen planes de tratamiento.
Resumen de trabajo anual del Departamento de Información El 2 de enero y 20xx son años relativamente importantes para la construcción de informatización de nuestro hospital. Es necesario completar el plan en línea del sistema de seguimiento de HIS:
①Actualizar. la gestión de farmacia original El sistema estandariza aún más los nombres, la farmacología y las formas farmacéuticas de los medicamentos, de modo que los cargos hospitalarios y los catálogos de seguridad social puedan alinearse más fácilmente.
② Actualice completamente el sistema de registro médico electrónico para reemplazar el modo de registro médico impreso original.
Yikang Software Company promete que la nueva versión de registros médicos electrónicos utilizará registros médicos electrónicos modulares para simplificar aún más el proceso de redacción de registros médicos para los médicos.
③El sistema de estadísticas de registros médicos se ha actualizado por completo.
(4) Nuevo sistema de gestión de materiales y activos fijos.
2. Para fortalecer la gestión económica del hospital, mejorar aún más la conciencia de los costos y establecer una conciencia de servicio centrada en el paciente, nuestro hospital instalará un software de contabilidad de costos completos este año. El Departamento de Información de nuestro hospital cooperará activamente. con ingenieros y organizar Coordinar varios departamentos para garantizar que la contabilidad de costos se pueda utilizar más rápido y mejor para que podamos aumentar los ingresos y reducir los gastos del hospital, reducir los gastos de los pacientes y mejorar la reputación del hospital.
3. Basado en la plataforma de información completa de todo el hospital, lanzar más medidas de conveniencia para atraer aún más pacientes, establecer un concepto de servicio centrado en el paciente y mejorar la imagen de servicio del hospital.
4. En cuanto a medidas de comodidad, estableceremos una plataforma de información de citas ambulatorias y de hospitalización más completa con la ayuda de los servicios hospitalarios. Ahorre tiempo de espera a los pacientes y permita que más personas confíen y comprendan el hospital. Obtenga servicios más personalizados del hospital.
5. Popularizar activamente el conocimiento de la gestión informática en todo el hospital y ser responsable de orientar a los departamentos pertinentes para que lleven a cabo la gestión informática.
6. Hacer un buen trabajo en el mantenimiento diario de software y hardware.
(1) Hardware: Dominar la operación, uso y mantenimiento de las computadoras y sus dispositivos externos, verificar y mantener periódicamente los equipos del sistema para evitar demoras y garantizar que la red y los equipos del sistema estén en buenas condiciones de funcionamiento.
②Software: mantenga cada módulo de HIS, domine el uso del software del sistema y pruebe el software, registre usuarios, establezca contraseñas, otorgue permisos y realice modificaciones oportunas para mejorar la confidencialidad del sistema.
7. Continuar mejorando la red interna del hospital y estandarizar la gestión de las instalaciones informáticas.
8. Tomando los cuatro principales módulos de software de servicio ambulatorio, servicio hospitalario, farmacia y economía como primera fase del proyecto, se harán esfuerzos para promover el desarrollo integral de la construcción de informatización hospitalaria.
El objetivo del sistema de información 20xx es establecer un sistema de información hospitalario completo. El núcleo de la construcción de un sistema de información hospitalaria integrado es establecer un hospital digital centrado en los pacientes y las clínicas para lograr el intercambio de información de los pacientes, el intercambio de informes de información en tiempo real entre los departamentos del hospital y los médicos y enfermeras, e incluso el intercambio de información entre hospitales y comunidades. . Nuestro hospital debe, bajo el liderazgo de los líderes hospitalarios, explorar un sistema de información que realmente pueda ser aceptado por los pacientes y utilizado por los médicos.
El propósito de la informatización hospitalaria es seguir el modelo de desarrollo de connotaciones de calidad y eficiencia sobre la base del respeto de las leyes médicas y los derechos e intereses de los pacientes, mejorando la calidad, mejorando los servicios y reduciendo costos; basado en alta calidad, alta eficiencia y bajo consumo. Según el modelo, reutilizar métodos modernos de gestión de sistemas de información para optimizar la asignación de recursos.
Resumen del trabajo anual Capítulo 3 El Departamento de Información espera con ansias el año 20xx y el "desarrollo" se convertirá en el tema eterno de nuestra escuela. La mejora del entorno médico, la introducción de talentos de alto nivel, la actualización de equipos y el aumento de camas abiertas indican que nuestro hospital enfrentará oportunidades de desarrollo sin precedentes. En este período histórico especial, como miembro del hospital, el departamento de información debería hacer mayores contribuciones al hospital. Para seguir siendo un buen asistente para los líderes y departamentos del hospital y adaptarse a las necesidades del desarrollo hospitalario bajo la nueva situación, nuestro departamento se centrará en los siguientes aspectos en 20xx y se esforzará por crear una nueva situación en el trabajo de la información. departamento.
1. Gestionar bien los registros médicos.
1. Hacer un buen trabajo en el reciclaje, archivo y custodia de registros médicos.
Los registros médicos son un recurso de información importante del hospital. Son todos los expedientes médicos de los pacientes durante su hospitalización. Son los datos básicos para que los departamentos clínicos y los departamentos de tecnología médica del hospital realicen su diagnóstico y diagnóstico. tratar a los pacientes Son valiosos para el tratamiento médico, la docencia y la investigación científica del hospital. También juega un papel importante en disputas médicas, recopilación de pruebas legales, seguros médicos, etc. Por tanto: (1) Implementar concienzudamente las normas y reglamentos del hospital, cumplir con la disciplina laboral, el estilo de trabajo correcto y establecer la idea de servir en primera línea. (2) Garantizar la calidad y cantidad de los registros médicos que se recopilan, clasifican, catalogan, ingresan y guardan en los estantes. (3) Designar una persona dedicada que sea responsable de la gestión diaria de la base de datos de registros médicos para garantizar que cada registro médico no se dañe o se pierda, sentando una base sólida para el siguiente paso de los servicios de registros médicos.
2. Establecer un concepto de servicio humanizado para mejorar los servicios de registros médicos. Cómo humanizar los servicios de registros médicos es un tema nuevo al que nos enfrentamos. El servicio humanizado no es un eslogan ni puede lograrse únicamente con entusiasmo. No sólo se requiere una base de historia clínica de alta calidad, sino también el deseo de servir a la sociedad. Para desarrollar servicios humanizados, debemos adherirnos a la calidad del servicio como núcleo. Sin un servicio de calidad, el servicio humanizado es una charla vacía.
Con este fin, nuestro departamento hará todo lo posible para brindar servicios de registros médicos desde los siguientes aspectos: (1) Organizar a los médicos generales para fortalecer su aprendizaje de conocimientos profesionales, esforzarse por mejorar su propio nivel y calidad, y fundamentalmente mejorar el nivel de registros médicos. gestión. (2) Organizar periódicamente que los empleados salgan a conocer la experiencia de gestión de hospitales hermanos, ampliar sus horizontes y ampliar y actualizar sus conocimientos profesionales. (3) Según las necesidades reales de los pacientes, simplificar la lectura y copia de registros médicos. (4) Implementar resueltamente las disposiciones del "Sistema de lectura y copia de registros médicos del Hospital Popular del Distrito de Tinghu" y actuar de acuerdo con las reglas para garantizar la circulación segura de los registros médicos.
El segundo es esforzarse por mejorar el nivel de informatización hospitalaria y mejorar la imagen general del hospital.
El grado de informatización del hospital representa el nivel de capacidad de gestión y servicio moderno del hospital. Por lo tanto, en el nuevo año, debemos centrarnos en la construcción de la informatización y esforzarnos por lograr mayores avances en el nivel de informatización de todo el hospital.
1. Continuar fortaleciendo la capacitación en habilidades de operación de computadoras para todos los empleados de nuestro hospital. Principales planes de capacitación: (1) Supervisar al personal para que aprenda por sí mismo habilidades de operación de computadoras. (2) Fortalecer la orientación sobre el funcionamiento de las computadoras para el personal médico en su trabajo diario y realizar evaluaciones periódicas en el hospital.
2. Disponer de personal dedicado que sea responsable del mantenimiento diario del hardware y software del sistema de información para garantizar el funcionamiento normal y seguro del sistema y el desarrollo normal del negocio clínico.
3. Hacer un buen trabajo en la recopilación y presentación de información médica para proporcionar una base confiable para la toma de decisiones científicas.
4. Fortalecer la comunicación con los departamentos superiores y hospitales hermanos, y actualizar la información, conocimientos y experiencia de manera oportuna. En términos de software
1. Haga un buen trabajo publicando y manteniendo la información del sitio web del hospital.
2. Realizar el proyecto de interfaz de integración de cinco certificados en uno para las labores de seguridad financiera de la Dirección de Recursos Humanos y Seguridad Social.
3. Servir de enlace con la oficina de salud del distrito y completar el trabajo de la interfaz médica regional, la interfaz de diagnóstico remoto y la interfaz del centro de imágenes remotas según sea necesario.
4. Ajustar e implementar el software del banco de sangre antes de comprarlo.
5. Mejorar la función de consulta en línea del centro de examen físico, para lograr consultas en línea en tiempo real, consultas en línea en tiempo real e inspecciones y pruebas, incluida la descarga e impresión del índice de la lista de verificación.
6. Comprar e implementar un sistema de observación de emergencia, un sistema de pruebas cutáneas para pacientes ambulatorios, un sistema de departamento de ciencia y educación, un sistema de departamento de enfermería y un sistema de departamento de infecciones hospitalarias.
7. Completar las funciones de interfaz PACS y LIS de los nuevos equipos.
8. Todo el hospital realiza las funciones integradas de registro, consulta y toma de pedidos de autoservicio.
En términos de hardware
1. Hacer un buen trabajo en la rectificación y mantenimiento fuera de línea del seguro médico y la nueva atención médica cooperativa rural.
2. Hacer un buen trabajo en la investigación y mantenimiento de las plataformas de hardware requeridas por diversos software.
3. Investigación sobre la ampliación del hardware de las salas de informática.
4. Organizar el trabajo de inteligencia y aceptación de la informatización de todo el hospital.
En tercer lugar, mejorar el nivel general de servicio de la biblioteca médica y esforzarse por maximizar la utilidad de la colección de libros. La biblioteca médica es un lugar de reunión de conocimientos médicos y una parte importante del sistema de información hospitalaria. La biblioteca médica de nuestro hospital no solo sirve para tratamiento médico, enseñanza, investigación científica, gestión y educación continua, sino que también asume las tareas y requisitos del futuro intercambio de información social, colaboración en red e intercambio de recursos. desarrollo sostenible del hospital.
1. Fortalecer la construcción de recursos de información de literatura médica. De acuerdo con las características de la construcción disciplinaria de nuestra escuela, se incluyen literatura de apoyo y recursos de información con fuerte profesionalismo, alta tasa de utilización y buena puntualidad.
2. Desarrollar recursos de conocimiento y mejorar la calidad del personal médico. A través de sus esfuerzos, la biblioteca ayuda a todo el personal médico de nuestro hospital a mejorar sus capacidades de recuperación, desarrollo y utilización de información literaria, al mismo tiempo que los guía a utilizar el conocimiento de la biblioteca para mejorar sus habilidades de expresión lingüística y cultivo moral, y cultivar sentimientos médicos nobles y excelentes cualidades morales. . Establecer una correcta visión de la vida y de los valores, manejar correctamente la relación médico-paciente y atender mejor a los pacientes.
3. Mejorar la calidad de la atención, la docencia, la investigación científica, la gestión y los servicios médicos hospitalarios.
(1) Servir al liderazgo hospitalario en la toma de decisiones y mejorar la capacidad de recopilar, procesar y proporcionar información para la toma de decisiones.
(2) Mantenerse al tanto del progreso y las experiencias exitosas de la investigación médica nacional y extranjera para evitar el desperdicio de fondos de investigación científica y la duplicación del trabajo de los investigadores científicos de nuestro hospital.
(3) Cuando el personal médico se enfrenta a enfermedades difíciles y complicadas en el trabajo clínico, debe proporcionar documentos e información relevantes de manera oportuna.
4. Hacer un buen trabajo en la navegación de información médica en la red y en el suministro de información de conocimientos. Con la popularización de Internet y la necesidad de que los hospitales sirvan mejor a la sociedad, hemos aumentado nuestra inversión para servir a la sociedad y al mismo tiempo brindar buenos servicios hospitalarios.
(1) Recopilar, organizar y procesar información médica en línea de manera oportuna para brindar conocimientos médicos correctos al público en general.
(2) Hacer un buen trabajo recopilando y proporcionando conocimientos sobre enfermedades de interés social para reducir el nerviosismo de las personas.
De cara al futuro, el Departamento de Información tiene un largo camino por recorrer, pero creemos firmemente que bajo el liderazgo correcto de los líderes del hospital y con los esfuerzos conjuntos de los médicos generales, el Departamento de Información será capaz de completar con éxito todas las tareas este año. Este es un trazo vívido y colorido escrito en la historia del hospital.