Plan de negocios simplificado
En una sociedad en rápido desarrollo, los planes de negocios se utilizan cada vez más en la vida. Atraen los recursos humanos necesarios y unen a las personas. ¿Quieres aprender a preparar un plan de negocios pero no sabes a quién consultar? La siguiente es una versión simplificada de mi plan de negocios (generalmente 5 artículos), bienvenido a leerlo y recopilarlo.
Versión simplificada del plan de negocios 1 La empresa se adhiere al credo empresarial de "orientado al mercado, la satisfacción del cliente como objetivo", el espíritu empresarial de "innovación, espíritu emprendedor, integridad, entusiasmo", "armonía sin uniformidad, rigor" La filosofía empresarial de “sin fugas” es servir al público y retribuir a la sociedad.
1. Servicios y productos
Nuestra empresa está posicionada en la nueva industria de servicios educativos, y sus principales clientes son estudiantes y padres de familia de zonas rurales con cierto poder adquisitivo. Los profesores contratados por la empresa son todos estudiantes destacados de universidades reconocidas como la Universidad de Tianjin y la Universidad de Nankai. Proporcionan a los estudiantes rurales cursos asequibles y de alta calidad a través de tres rondas de conferencias de prueba, aprobación de cursos y evaluaciones de 360 grados. Además de los cursos presenciales, en vista de las características dispersas de los estudiantes rurales, se proporciona una plataforma de educación a distancia en línea y algunos cursos se graban en CD para satisfacer al máximo las necesidades de aprendizaje personalizado de los estudiantes. Los campos de entrenamiento se organizan durante las vacaciones de invierno y verano, invitando a profesores conocidos y personas mayores destacadas a comunicarse con los estudiantes, organizar actividades prácticas y cultivar cualidades integrales.
2. Análisis de competencia en el mercado
La educación rural es el foco de la reforma y el desarrollo educativo de mi país. Según estadísticas de organizaciones autorizadas, la población rural de China (continental) representa el 65% de la población total del país. La calidad de la población es baja y la población analfabeta y semianalfabeta asciende a X mil millones. Entre la población ocupada rural, el 35,9% es analfabeta o semianalfabeta, el 37,2% tiene educación primaria, el número de estudiantes universitarios por cada 10.000 personas es X y el nivel educativo promedio es X años. En los últimos años, debido al desequilibrio de los gastos en educación, la brecha entre la educación y el conocimiento urbano y rural ha aumentado significativamente, lo que se refleja principalmente en las instalaciones de enseñanza y los estándares de los docentes de las escuelas públicas. A medida que aumenta la demanda de educación en las zonas rurales, también ha aumentado considerablemente la demanda de instituciones de formación privadas formales en las zonas rurales. La mayoría de las formaciones actuales son organizaciones personales informales, o algunas instituciones de formación urbanas ofrecen formación a corto plazo en forma de cursos abiertos, con poco efecto didáctico.
Para cerrar la brecha en la educación rural, la competitividad central de nuestra educación y capacitación es la siguiente:
1. Los profesores contratados son todos estudiantes universitarios. el costo de la enseñanza es bajo;
2. La empresa cuenta con un completo sistema de capacitación y evaluación, y la calidad de los cursos está garantizada;
3. CD didácticos, etc. y ricos recursos didácticos.
En tercer lugar, marketing
Para establecer una marca para nuestra empresa, invertiremos mucho dinero para promocionar este producto. Primero, segmentar razonablemente los productos y precios de los cursos de la empresa y establecer precios diferentes. En términos de marketing, en la etapa inicial utilizamos estrategias de penetración de mercado para mejorar la imagen corporativa, construir marcas y aumentar la participación de mercado; en la etapa posterior, fortalecemos el desarrollo y diseño curricular, enriquecemos el contenido docente, lanzamos nuevos productos y cambiamos; el enfoque desde la publicidad dura hasta la cooperación con varias escuelas, organizar diversos concursos y establecer becas.
Cuatro. Descripción de la aportación de capital
La empresa planea registrar un capital de X millones de yuanes, de los cuales cada fundador recaudará xx millones de yuanes para garantizar la gestión de la empresa por parte del equipo.
Verbo (abreviatura de verbo) retorno y salida de la inversión
Actualmente existen tres principales métodos de salida del capital riesgo en el mundo: IPO, adquisición y cancelación. Entre ellas, las empresas que adoptan una IPO suelen necesitar el apoyo de un mercado de capitales sólido, mientras que la cancelación significa el fracaso de las empresas de riesgo; Por lo tanto, combinado con los objetivos comerciales de nuestra empresa y la situación actual del mercado de capitales de China, decidimos adoptar el método de adquisición propia de la administración o el método de los capitalistas de riesgo que continúan teniendo acciones y se convierten en inversionistas estratégicos. Estamos seguros de que el segundo enfoque se convertirá en la opción preferida entre los capitalistas de riesgo. Si elegimos el primer método, lograremos la salida total del capital riesgo en el quinto año.
Análisis de riesgos de verbos intransitivos
Aunque Qiming Education Company tiene un amplio mercado de ventas y una gran base de clientes, los riesgos existen. Por lo tanto, el equipo será responsable ante los inversores con un fuerte sentido de responsabilidad y analizará exhaustivamente los riesgos y las estrategias de respuesta que encontrará la empresa después de la operación.
Siete. Previsión empresarial y análisis financiero
Basado en las características de la empresa de gran flujo de caja y rápida rotación, la empresa ha establecido un buen sistema financiero e implementado un sistema financiero de pago por uso para aprovechar cada centavo. gastado, sigue valorándose.
Versión simplificada del plan de negocios 2 1. Información básica sobre cómo iniciar un negocio
1 Nombre de la empresa: Yue Soup Store
2.
3. Perspectivas de desarrollo de la industria: Shanghai tiene un enorme mercado de consumo de alimentos y hay muchas personas a las que les gusta la comida deliciosa. En particular, la gente adora profundamente la sopa, especialmente la gente de Hong Kong, Macao, Taiwán y Guangdong.
4. Principales productos (servicios) y ámbito de negocio: sopas diversas.
5. Datos personales del emprendedor: Me gusta todo tipo de comida.
6. Condiciones básicas para iniciar un negocio: Formulación del proyecto - Tienda de sopa cantonesa
Parte de los fondos será recaudada por nosotros mismos y otra parte prestada.
El sitio está ubicado cerca de áreas residenciales maduras y círculos comerciales.
7. Dificultades y planes actuales: La dificultad actual es la insuficiencia de fondos y los planes para recaudar fondos por nuestra cuenta.
2. Análisis del mercado del proyecto
Razones para elegir el proyecto: El mercado de las sopas aún no se ha desarrollado y es una industria en crecimiento. La buena comida es aceptada por la gente.
Razones para la selección del sitio: Es adecuado estar ubicado cerca de áreas residenciales maduras y círculos comerciales, lo cual es conveniente para desarrollar la base de clientes y expandir el mercado.
Situación básica del estudio de mercado: en el mercado de alimentos de Shanghai, varios puestos de comida y refrigerios son muy populares. Los restaurantes y casas de té pequeños y medianos no tienen una gama específica de sopas especiales, mientras que los restaurantes y hoteles básicamente solo venden platos caseros. No hay conflicto entre ambos. Los estudios de mercado muestran que los habitantes de Shanghai generalmente conceden gran importancia a la calidad de vida, la calidad de la dieta y su propia salud, y el potencial de mercado es enorme.
Hay alrededor de 1.000 hogares en la calle peatonal (en un radio de 200 ~ 500 m), la mayoría de los cuales son personas de clase trabajadora con buen poder adquisitivo. Distrito comercial de estilo de vida (en un radio de 500 ~ 1000 m), una zona residencial de alto nivel con alrededor de 400 hogares, conceptos de consumo de vanguardia y altos niveles de consumo. Cerca del distrito comercial (en un radio de 1.000 a 2.000 metros), hay alrededor de 3.000 hogares en el área urbana central. Hay muchos tipos de bocadillos, pero no hay bocadillos de sopa. En general, el potencial del mercado es enorme y la estructura de consumo es razonable.
Análisis del cliente objetivo: El cliente objetivo son los residentes y grupos de trabajo alrededor de la tienda. Los clientes son en su mayoría clase trabajadora, empresarios, turistas y estudiantes. Todos los clientes anteriores tienen cierto poder adquisitivo. Siempre que el precio del servicio sea moderado, creo que los clientes podrán reconocerlo.
Análisis de la competencia: Hay dos hoteles, tres snacks y restaurantes de especialidades cerca de la calle peatonal, como: Gll Wontons, KFC, McDonald's y Christine's Cake Shop, todos ubicados aquí, lo que ilustra el poder adquisitivo. de este lugar. Es muy fuerte y es un lugar por el que compiten las empresas. Aunque hay muchos competidores, nuestros servicios son diferentes, por lo que estos competidores no son rivales en términos de competencia horizontal.
Posicionamiento de mercado de productos (servicios): Los servicios se posicionan a precios medios en el sector de la restauración. Gane clientes con productos y servicios de alta calidad.
En tercer lugar, el marketing
Productos, servicios, funciones, recomendaciones de productos, funciones, precios de coste, precios de venta
La nutritiva, deliciosa y nutritiva sopa con ginseng y El bambú, el mijo y el pollo viejo cuestan entre 8 y 16 RMB.
La sopa con brotes de bambú, semillas de loto y mero es deliciosa, nutritiva y nutritiva, y tiene un precio de 10 a 18 yuanes.
El arroz al vapor con jamón, champiñones y pollo es nutritivo y delicioso. De 8 yuanes a 15 yuanes.
Métodos de promoción: sistema de membresía, sistema de descuento de vacaciones, sistema de promoción de regalos, sistema de entrega puerta a puerta, sistema de promoción publicitaria.
Canales de distribución: formar una cadena añadiendo tiendas.
Ventaja competitiva: hay relativamente pocas industrias relacionadas con sus propias características y es fácil atraer clientes cuando se desarrolla en distritos comerciales maduros.
Cuarto, organización empresarial
Cantidad, puesto de trabajo, número de personas, contenido del trabajo, límite salarial, etc.
1 El gerente de la tienda y el gerente 1 son totalmente responsables de 1000 yuanes
2 La preparación de la sopa del chef 2 cuesta 1200 yuanes
3 El servicio de entrega de comida y lobby del camarero 2 es 800 yuanes
>Medidas de gestión organizacional empresarial: en términos de medidas de gestión, la adopción del sistema de asistencia, sistema salarial y sistema de comisiones ayudará a mejorar el entusiasmo laboral de los empleados y a hacer bien su trabajo.
Análisis económico del verbo (abreviatura del verbo)
Presupuesto de inversión y plan de financiación:
1. Inversión de 50.000 yuanes para sumarse, de los cuales 20.000 yuanes son. La tarifa de franquicia es de 20.000 yuanes y 10.000 yuanes se utilizan para comprar los utensilios de catering de Guangdong Tang.
2. Previsión de liquidez, incluida ① una tarifa inicial de 18.000 yuanes, incluida una tarifa de publicidad de 4.000 yuanes y una tarifa de decoración de 14.000 yuanes. ② 654,38+00.000 yuanes añadidos al mostrador de la tienda y a los ingredientes de la sopa. (3) El capital de trabajo de tres meses se estima en 20.000 yuanes, incluido un alquiler de tres meses de 65.438+2.000 yuanes, un salario de 9.000 yuanes y gastos diarios de 4.000 yuanes. (4) Gastos imprevistos de 4.000 yuanes.
Análisis de factores de riesgo de los verbos intransitivos
Análisis de factores de riesgo:
1.
2. Uso del personal
3. Aseguramiento de la calidad del producto
4. Evaluación de la capacidad de consumo de las personas que te rodean.
Contramedidas de prevención de riesgos:
1. El lugar puede ser seleccionado por profesionales.
2. El personal debe ser examinado cuidadosamente y capacitado periódicamente.
3. La calidad del producto debe comprobarse desde el origen y cada proceso debe realizarse con cuidado.
4. Hacer un buen trabajo en investigación de mercados y tener estimaciones suficientes del poder de consumo de la población.
7. Objetivos comerciales cuando se inicia la empresa
1. Según las previsiones del mercado, el volumen de ventas diario promedio alcanzará las 300 copias dentro de los 3 meses posteriores a la apertura, y las 900 copias serán. completado de junio a septiembre. El primer año fue básicamente plano con un ligero superávit. Concéntrese en estabilizar a los clientes, cultivar miembros y estabilizar el sistema corporativo.
2. El segundo y tercer año se centran en el desarrollo. Al mismo tiempo que desarrollamos el consumo personal, también desarrollamos el consumo grupal, de modo que la facturación pueda alcanzar la acumulación de fondos, desarrollando así otras tiendas.
Versión simplificada del plan de negocios 3 1. Organización fundadora
Introduzca brevemente la información básica de la organización a establecer, como proyectos de negocios, monto de inversión, número de miembros del equipo emprendedor, información de contacto, etc
2. Proyecto
(1) Describe en detalle tu proyecto empresarial y analiza el crecimiento de mercado del proyecto.
(2) Describe los elementos de tu emprendimiento de la siguiente manera:
Cliente: ¿a qué clientes te enfrentas o cuál es tu mercado objetivo?
Marketing: ¿Qué métodos o canales planea utilizar para que los clientes conozcan y compren sus productos/servicios?
Financiamiento: ¿De dónde provendrá el capital inicial principal y cómo planea asignarlo y utilizarlo?
Lugar: ¿dónde está su oficina, cuáles son las condiciones de ubicación y cómo se decorará el lugar?
Equipo: los antecedentes (currículum vitae) de los miembros actuales del equipo empresarial y el trabajo del que son responsables.
3. Modelo de ganancias (esta parte es más importante, concéntrese en describirla con análisis de datos)
(1) ¿Cómo genera dinero su proyecto? Si tiene algún dato histórico, escríbalo.
(2) Analice cuidadosamente la tendencia de desarrollo de sus ganancias, especifique cómo genera flujo de caja en el corto plazo y dónde planea invertir en el futuro para obtener rendimientos a largo plazo.
4. Competencia
(1) ¿De dónde vienen los competidores en el mercado y cuál es su modelo de negocio?
(2) Explique sus ventajas competitivas
(3) Explique su estrategia competitiva o estrategia de cooperación.
(4) ¿Cómo se fija el precio de sus servicios o productos y por qué?
5. Riesgos
(1) ¿Cuáles son los principales riesgos de tu proyecto emprendedor?
(2)¿Qué métodos piensas tomar para evitar o reducir estos riesgos?
6. Propósito del préstamo y plan de pago específico
(1) ¿Cómo utilizar el préstamo después de una solicitud exitosa?
(2) ¿Cómo pagar una vez vencido el plazo del préstamo? Indique un plan de pago específico.
Versión simplificada del plan de negocios 4 I. Objetivos comerciales
Desarrollar una verdadera industria de comida rápida en el país X, establecer una determinada empresa de cadena de comida rápida a gran escala y llevar a cabo actividades razonables y efectivas. gestión e inversión.
2. Análisis de Mercado
El acelerado ritmo de vida social ha hecho que la existencia y desarrollo de la industria de la comida rápida sea un tema incuestionable. Aunque la industria de la comida rápida en el país X se está desarrollando muy rápidamente, la proliferación de la comida rápida extranjera ha obligado a la mayoría de los demás mercados a perderse la comida rápida china. Cómo ocupar esa parte del mercado es un problema que debemos resolver.
La encuesta muestra que cuando el ingreso per cápita alcance los xx dólares estadounidenses, las tareas domésticas tradicionales se transferirán a la sociedad. Como resultado, el desarrollo del negocio de comida rápida entrará en un momento de rápida expansión, por lo que el mercado de comida rápida en el país X entrará en una etapa de rápido desarrollo con el desarrollo de la economía de China.
3. Plan de implementación
1. Modelo de industria de servicios de comida rápida.
Centrada en el cliente y con la satisfacción del cliente como objetivo, a través de la satisfacción del cliente, en última instancia se mejorará la filosofía empresarial de la empresa.
Posicionamiento en el mercado objetivo.
Industria china de comida rápida aceptada por el público. Grupo de clientes: oficinistas + niños + gente de ocio + otros.
3. Estrategia de mercado.
Industrialización de la producción, estandarización de productos, gestión científica y operación de la cadena.
(1) El nombre de la empresa virtual, la vestimenta de los empleados, la filosofía empresarial y la gestión interna están unificados con la oficina central, pero no hay muchas decoraciones y no hay un restaurante en funcionamiento. Son más como un centro de comida rápida. Reciben los productos terminados pertinentes del centro de distribución de la empresa y pueden moldearse siempre que se procesen en una sola sala. Los productos de comida rápida de la empresa virtual se encargan a los trabajadores de oficina para almorzar en el trabajo. Su servicio de recepción también es virtual y se basa en un sistema de pedidos telefónicos y un sistema de entrega rápida. Estableceremos un servicio telefónico exclusivo de entrega de alimentos, con minibuses de empresa unificados y personal de servicio para la entrega de comidas.
(2) Empresa móvil de comida rápida: estrategia de desayuno
En vista de las características de alta movilidad y tiempo reducido de la multitud que desayuna, desde el modelo unificado de minibuses de empresa y personal de servicio a varios puntos de venta de necesidades importantes, brindando a los clientes paquetes de desayuno convenientes y nutritivos. Debido a que hay muchos estudiantes, también se pueden lanzar refrigerios nutritivos para estudiantes, centrándose tanto en los beneficios económicos como en los efectos sociales.
(3) Estrategia de imagen de las empresas de comida rápida
Los restaurantes de comida rápida ubicados en distritos comerciales y atracciones turísticas reflejan plenamente la imagen adulta de la empresa, siendo limpios, higiénicos, asequibles y cálidos. Solicite a una empresa profesional que nos haga la planificación publicitaria, partiendo de las características de la empresa y buscando la individualidad.
Cuatro. Plan de inversión
Empiece por los puntos clave y hable desde los puntos clave. En función de las características de un grupo de consumidores regional, es necesario intentar formar una determinada escala empresarial en la etapa inicial de desarrollo, después de seleccionar varios puntos de venta, todos ellos se lanzarán al mismo tiempo. En el futuro, basándose en el desarrollo, irradiará operaciones a nivel nacional.
En los últimos años, a medida que el mercado de los helados continúa en auge, abrir una heladería se ha convertido en la elección de muchos emprendedores, Bingguo Rainbow se ha convertido en su primera opción para abrir una tienda con sus productos únicos y de alta calidad. -Servicios de calidad. Este artículo presenta este proyecto en detalle, analiza sus perspectivas de mercado, así como los costos, beneficios y riesgos de invertir en este proyecto, y presenta algunas sugerencias para Bingguo Rainbow Ice Cream Store en términos de ubicación de la tienda, planificación de personal y estrategia de marketing. , desarrollo a largo plazo, etc., para ayudar a los emprendedores.
1. Introducción del proyecto
Icegobow está afiliado a Hunan Wodefu Catering Management Co., Ltd. y es originario de Hong Kong. Es la primera marca de postres de la industria que supera la calidad ISO9001. Certificación del sistema de gestión.
Después de muchas inspecciones nacionales y extranjeras y de investigaciones y comparaciones detalladas, la empresa propuso por primera vez el concepto de "primera estación de postres de marca nacional de China", basándose en la situación real de China, y mantuvo el núcleo de "rápido, saludable y de calidad" de las estaciones de postres extranjeras. y fue creativo y propuso un modelo de negocio "clásico y único" adecuado para los consumidores nacionales.
Inició operaciones en 20xx y "Bingguo Rainbow" apareció como un producto nuevo en 20xx. VI System, creador de moda y vanguardia e imagen representativa del helado de frutas, ha provocado una respuesta sin precedentes en el mercado de los postres. Bingguo Rainbow se centra en los helados de frutas y se compromete a construir la primera marca de cadena de helados de frutas.
2. Análisis de mercado
(1) El mercado de los helados tiene amplias perspectivas.
Con su sensación hermosa, fría, feliz y dulce, el helado se está desarrollando rápidamente en China y el mercado en general crece rápidamente año tras año. Después de más de diez años de rápido crecimiento en el mercado de helados de China, el consumo anual per cápita de China ha alcanzado los 1,2 kilogramos y se prevé que aumentará a 6 litros en el próximo 20xx. Para entonces, China se convertirá en el mayor consumidor de helado del mundo. Sin embargo, en términos de nivel de consumo per cápita, la brecha entre China y los países desarrollados del mundo sigue siendo bastante grande. El consumo actual per cápita de helado en el mundo es de 23 litros en Estados Unidos, 17 kg en Australia, 16 kg en Suecia, 11 kg en Japón y 18 kg en los Países Bajos. El enorme potencial del mercado de helados de China ha atraído la búsqueda y la atención de los principales capitales, aportando amplias perspectivas de mercado para el desarrollo de la industria de helados de China.
(2) La feroz competencia y la demanda de los consumidores han impuesto mayores requisitos para la calidad del helado.
A juzgar por la situación general actual del mercado de helados de China, la competencia de precios cada vez más feroz entre las marcas de gama media y baja ha hecho que los márgenes de beneficio sean cada vez más pequeños. Además, a medida que la conciencia del consumo de los consumidores nacionales siga madurando, los consumidores considerarán la calidad del producto como el factor principal en su elección final al comprar productos, lo que hace que los inversores en helados tengan que prestar atención a la calidad de los productos de helado.
(3) El debilitamiento de las características estacionales traerá mayores oportunidades de negocio.
El mercado de helados de China se ha desarrollado hasta el día de hoy y muchos consumidores todavía lo consideran un producto de consumo estacional. De hecho, en el extranjero, el mercado de helados casi no está vinculado a las estaciones. Las diferentes estaciones tienen sus propios productos de helado. El helado no es sólo para el verano. Y con la penetración de conceptos de consumo extranjeros, cada vez más consumidores chinos comen helado en invierno, lo que traerá enormes beneficios económicos al mercado de helados de China.
3. Introducción del producto
(1) Precio del producto
Estrictamente hablando, el producto estrella de Bingguo Rainbow es el helado suave, el más influyente en China. Las marcas son básicamente marcas extranjeras y los precios generalmente son más altos. En la actualidad, los consumidores de helado soft son principalmente jóvenes que buscan la moda y consideran que comer helado soft es un placer de ocio. El helado suave, de precio razonable y buen sabor será su elección clave. El precio de Bingguo Rainbow oscila principalmente entre 7 y 15 yuanes, lo cual es relativamente razonable, y los productos de Bingguo Rainbow son únicos y muy atractivos, lo que está muy en línea con las necesidades de los jóvenes a la moda.
(2) Características del producto
Bingguo Rainbow se especializa en helado de frutas, que es un tipo de helado. Agrega de manera innovadora una variedad de frutas frescas al helado tradicional y controla con precisión el peso de una sola taza y la proporción de helado a fruta para satisfacer los diferentes gustos de los consumidores y hacer que el helado sea más bajo en grasa y saludable. Bingguo Rainbow, que es bajo en azúcar, bajo en grasas y bajo en calorías, resuelve en gran medida las preocupaciones de los consumidores sobre el aumento de peso debido al consumo de helado. Además, Bingguo Rainbow también incluye series de conos, series de café, bebidas de frutas coloridas y series de té con leche al estilo de Hong Kong para satisfacer las diferentes necesidades de los consumidores.
(3) Actualización de producto
Bingguo Rainbow continuará la investigación y el desarrollo de productos y lanzará continuamente nuevos productos para garantizar que esté siempre a la vanguardia del mercado de consumo de helados y lidere la tendencia del mercado. El servicio de atención al cliente de la empresa también enviará nuevos métodos de operación de productos a los franquiciados lo antes posible. El lanzamiento de nuevos productos puede atraer a los consumidores a seguir siendo condescendientes.
Cuarto, ubicación de la tienda
Además de la ubicación alrededor de la universidad, también podemos observar las tendencias de desarrollo económico regional, los niveles de ingresos, la planificación, la calidad de la población, etc., y desde la perspectiva del flujo de pasajeros y el poder adquisitivo. Centrarse en la calidad y la cantidad, así como en la calidad de la tienda en sí, y elegir tiendas con bajo costo y alto potencial de valor agregado. La referencia específica es la siguiente:
Selección de ubicación de tienda regional:
Centros comerciales/grandes supermercados/calles peatonales comerciales en distritos comerciales;
Calles de comida sabrosa en restaurantes distritos;
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Área de juegos infantiles/gran plaza de entretenimiento/centro turístico;
Colegios universitarios/escuelas primarias y secundarias dentro del campus;
Edificio de oficinas del distrito comercial/CBD.
Debes prestar atención a cuatro factores a la hora de elegir una tienda:
Primero, el valor del flujo de clientes;
A la hora de seleccionar una ubicación, debes pagar atención al tráfico peatonal, grupos de consumidores y poder adquisitivo. El tamaño del flujo de pasajeros afecta directamente los ingresos.
En segundo lugar, posicionamiento con visión de futuro;
Prestar atención a cambios de políticas como la planificación municipal, la demolición y la reconstrucción, y convertir lugares oscuros en ubicaciones privilegiadas y oportunidades comerciales para el desarrollo.
En tercer lugar, la rentabilidad de las tiendas;
Diferentes ubicaciones, entorno, condiciones de tráfico, etc. , existe una enorme brecha en los alquileres de las tiendas, por lo que se debe considerar plenamente la rentabilidad de las tiendas. Para los franquiciados que se instalan en plazas comerciales, además de considerar el precio de alquiler, también deben prestar atención a la gestión y modelo de negocio del centro comercial.
En cuarto lugar, la alianza se divide en partes;
empresas conjuntas con comerciantes en buenas ubicaciones y subarrendar espacios, para que pueda tener una buena ubicación y ahorrar mucho dinero.
Además, para abrir una tienda es necesario solicitar una licencia de negocio industrial y comercial, un certificado de registro fiscal y una licencia sanitaria en la Oficina Industrial y Comercial, la Oficina de Impuestos y la Estación de Salud, respectivamente. Los precios de las licencias varían según la ubicación. Consulte con el lugar de emisión de la licencia para obtener más detalles.
Verbo (abreviatura de verbo) planificación y gestión de personal
Lo mejor es tener tres o cuatro tiendas, divididas en tres turnos, mañana, tarde y noche, alternándose. Generalmente, los operadores de las tiendas deben asegurarse de que haya más de dos personas. Hay pocas personas por la mañana y por la noche, por lo que solo se puede organizar una persona de servicio. Según el desempeño de la tienda, también se puede formular un sistema de recompensas y castigos apropiados según su desempeño para estimular su entusiasmo por el trabajo.
6. Estrategia de Marketing
Durante los horarios de apertura y festivos, realizar algunas actividades puede atraer la atención de los consumidores y aumentar las ventas. Cuando el negocio va lento, también se pueden organizar algunas actividades y utilizar diversos medios para estimular el mercado y aumentar las ventas. La empresa ha desarrollado especialmente un manual de promoción para los franquiciados de Bingguo Rainbow, que contiene casos de actividades festivas durante todo el año, y los propietarios de tiendas pueden consultarlo adecuadamente. Y cada día festivo, la empresa lanzará planes de promoción de manera oportuna y proporcionará a los franquiciados diseños de exhibición publicitaria gratuitos.
Siete. Análisis de ingresos de inversiones
La siguiente tabla:
Nota: El análisis de ganancias anterior muestra que la sede hace un presupuesto razonable en condiciones operativas normales y es solo como referencia de inversión. Específicamente, cada tienda debe realizar los ajustes correspondientes según las condiciones del distrito comercial local, como el nivel de consumo, la ubicación de la tienda, el modelo de negocio, la estrategia de promoción, etc. ¡Esperamos que los inversores realicen su propio análisis de inversión basándose en las condiciones locales reales!
Ocho. Riesgos y gestión de riesgos
(1) Inversión irrazonable en tiendas
Generalmente, las tarifas de transferencia de buenas tiendas son relativamente altas, desde decenas de miles hasta cientos de miles. Las altas tarifas de transferencia reducirán la liquidez de la tienda y aumentarán la presión inversora. Sumado al alto alquiler de la tienda, si la facturación de la tienda no es suficiente para cubrir el alquiler de la tienda, la tienda no podrá operar normalmente, lo que provocará el fracaso de la inversión. Por lo tanto, debes pensarlo bien antes de firmar un contrato de traspaso y arrendamiento de tienda. Después de todo, la inversión en la apertura de una tienda no se puede cambiar en poco tiempo. Si no sabe mucho sobre esto, puede consultar a los consultores de franquicias de Bingguo Rainbow. Ellos le brindarán el asesoramiento más profesional para minimizar los riesgos de inversión y lograr el éxito.
(2) Selección de socios
Debido a que invertir en una heladería requiere una gran cantidad de capital, muchos emprendedores abren tiendas mediante inversiones en asociaciones. Para estos inversores, elegir el socio adecuado es muy importante. En primer lugar, se debe garantizar la integridad de los socios y estos no deben retirar fondos ni fugarse con ellos. En segundo lugar, en términos de participación en las ganancias, se deben hacer arreglos razonables en función de los montos de inversión respectivos y las contribuciones personales a la tienda para salvaguardar los intereses de los inversores. Las diferencias de intereses afectarán el normal funcionamiento de la tienda e incluso traerán consecuencias más graves.
9. Planificación a largo plazo
Después de que una tienda tenga éxito, puedes invertir en una segunda o tercera tienda... o elegir ser el agente de Bingguo Rainbow. Bingguo Rainbow tiene una política de agencia completa, que se promueve a nivel de condado, ciudad y provincia, lo que le permite crecer y fortalecerse.
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