Historias inspiradoras sobre emprendedores
Historias inspiradoras de emprendedores: La historia de los hoteles Hilton
En 1929, Hilton planeó construir un hotel más grande, el "El Paso Hilton", con un costo previsto de 1,75 millones de yuanes. Es un paso importante para expandirse más allá de Texas y hacia áreas más amplias.
Este año, la sombra de la depresión económica ha persistido en los Estados Unidos. La economía en la costa este casi ha quedado paralizada y las noticias de personas que se suicidan saltando de edificios son interminables.
Aunque la situación económica en el sur es mejor, siguen azotando oleadas de desastres. Todo el mundo tiene una sensación de crisis al borde del precipicio. Hilton inició la construcción del hotel con extraordinaria valentía.
En ese momento, construir un edificio tan enorme y magnífico era casi una quimera, pero Hilton lo completó, lo que llevó un año. Fue esta sensación general de crisis la que llevó el coste de su hotel a un máximo histórico.
El "El Paso Hilton" es un lujoso rascacielos de 19 pisos y más de 300 suites. Las habitaciones están decoradas en estilos indio, español y pionero, que son lujosos, hermosos e impresionantes.
El día de la inauguración, casi toda la gente de Texas vino a ver la ceremonia. La gente pareció ver un milagro. En la cena de ese día, el chef del hotel sacrificó 1.200 pollos para entretener a los invitados.
Frente a muchos invitados, Hilton pronunció un discurso apasionado y lleno de confianza. Creía firmemente que la Gran Depresión pasaría y llegaría la recuperación económica. Aunque habrá muchas dificultades, el Hotel Hilton ciertamente estará a la altura de las expectativas.
Como es habitual, Hilton invirtió la mayor parte de su patrimonio en grandes hoteles. Estaba sobrio al pensar que la Gran Depresión era inevitable y que su hotel no podía "ganarse enemigos por todos lados". La reducción es la única medida sensata.
En la carrera empresarial de Hilton, esta es su segunda opción importante, desde renunciar a hoteles de segunda mano hasta renunciar a una red empresarial en pleno florecimiento, lo que demuestra su talento empresarial sobrehumano.
La Gran Depresión fue realmente abrumadora y no se escatimó ningún rincón. La industria hotelera ha sido la más afectada. La gente ya no viaja y ya no hay comerciantes que viajen de sur a norte. La gente simplemente agarró comida y ropa.
Los ingresos han disminuido drásticamente, pero los gastos son más o menos los mismos que antes. Las facturas de alquiler, intereses de préstamos, impuestos, préstamos varios, etc. llegaban como un copo de nieve y Hilton seguía corriendo de banco a banco.
Sin embargo, había pocos bancos que pudieran transferir grandes cantidades de dinero, y Hilton tuvo que recurrir a la familia Modi en busca de ayuda. Es una familia difícil de tratar y pedir dinero prestado es aún más difícil.
Después de muchas idas y vueltas, Hilton finalmente obtuvo un préstamo de emergencia de 300.000 yuanes utilizando acciones de la empresa como garantía. Sin embargo, después de que se agotaron los 300.000 yuanes, la crisis aún no había terminado.
Para evitar la quiebra, Hilton aceptó la sugerencia de Modi y administró conjuntamente los hoteles Hilton con la familia Modi y estableció la "Compañía Hotelera Nacional".
La cooperación entre ambas partes no fue muy agradable y pronto se rompió. Hilton vuelve a estar en problemas. En lugar de visitar a su esposa y a su hijo recién nacido, acudió a cada conocido que se le ocurrió para verlo y pedirle ayuda.
Hilton finalmente venció a la Gran Depresión, y "El Paso" se mantuvo en pie.
La política, la estrategia, la paciencia y las oportunidades son indispensables.
Antes de que su madre muriera, ella y Hilton mantuvieron una larga conversación. Sonrió y retó a su hijo: "Tus hoteles se han extendido por todo el país. ¿Estás satisfecho, Downey?"
Entendiendo las intenciones de su madre, Hilton respondió con decisión: "No, todavía no tengo ninguno". . El más hermoso. Lucharé por él. ¡Solo mira!" Mi madre falleció en 1947 y todavía estaba observando la lucha de su hijo. Estaba muy contenta de que su hijo se pareciera tanto a su padre que pasara toda su vida arriesgándose por sus ideales.
Durante muchos años, Hilton ha estado promocionando a la noble "Reina" de la industria hotelera. Siempre llevaba en el bolsillo una fotografía en color arrancada de una revista. El brillantemente iluminado hotel Waldorf Astoria de la imagen parece un templo en la hermosa noche de Nueva York.
"Hodolf" es muy conmovedora.
En el corazón de Hilton, todo el pasado ha quedado eclipsado y sólo "Waldorf" puede permitirle seguir luchando y seguir adelante. Incluso dividió su carrera en dos etapas: el Waldorf inicial y el Waldorf tardío.
El plan de adquisición encontró diversas resistencias.
En primer lugar, ambos padres Waldorf están en la cama. Uno es una empresa hotelera, responsable de las operaciones, el otro es una empresa inmobiliaria en Nueva York, propietaria del terreno del hotel y con poder de veto; . Sin su consentimiento y aquiescencia, Hilton no podría llevarse a la "novia" a casa.
En segundo lugar, más de una persona ha mostrado un gran interés en Waldorf y estos competidores son fuertes. Hilton debe aprovechar la oportunidad o el Waldorf Astoria caerá en las manos equivocadas.
El tiempo pasa día a día, pero la junta directiva de la empresa permanece indiferente. No entendieron un plan de adquisición tan grande y las repetidas explicaciones de Hilton no pudieron revertir sus prejuicios.
Hilton decidió crear un grupo de compras independiente y comprarlo con su propio dinero, para que nadie pudiera impedirle actuar. Consultó a expertos financieros de Wall Street. Bajo la guía de expertos, Hilton fue a la bolsa de valores a la 1:30 pm puntualmente, compró todas las acciones cotizadas de Waldorf Astoria y obtuvo el control. Una inversión única en efectivo de 3 millones de yuanes.
1949 10 El 12 de junio, Hilton finalmente compra el "Waldorf Astoria" y se casa con la "novia" de sus sueños. Su estimación era correcta. "Waldorf" realmente estuvo a la altura de las expectativas, sus condiciones operativas eran cada vez mejores, las ganancias eran enormes y todas las deudas se saldaron rápidamente.
Hilton ha añadido muchos servicios, convirtiendo al Hotel Waldorf Astoria en el escenario central de la clase alta, el lujo entre los artículos de lujo, ya sea comida, alojamiento o entretenimiento.
El sueño finalmente se hizo realidad. El nombre de Hilton quedó vinculado al Waldorf Astoria, brillando en la cima de la gestión hotelera.
Una historia inspiradora sobre emprendedores: Bill Gates dejó Harvard para fundar Microsoft.
Bill Gates es el presidente y arquitecto jefe de software de Microsoft. Microsoft es líder mundial en software, servicios y tecnología de Internet para computación personal y empresarial. En su último año fiscal, que finalizó en junio de 2008, los ingresos de Microsoft alcanzaron los 62 mil millones de dólares y opera en 78 países y regiones. El número total de empleados en todo el mundo supera los 965.438.000.
Gates nació en 1955 y creció en Seattle. Tiene dos hermanas. Su padre, William Gates II, era abogado en Seattle. La difunta madre de Gates, Mary Gates, fue maestra de escuela, regente de la Universidad de Washington y presidenta de United International Corporation.
Gates asistió a una escuela primaria pública y a una escuela secundaria privada Lakeside en Seattle. Allí descubrió su interés por el software y comenzó a programar ordenadores a los 13 años.
Del año 65438 al 0973, Gates fue admitido en la Universidad de Harvard. Ahora soy un buen amigo de Steve Ballmer, el director ejecutivo de Microsoft. Mientras estaba en Harvard, Gates desarrolló un lenguaje de programación BÁSICO para MITS Altair, la primera microcomputadora.
En su tercer año de universidad, Gates dejó Harvard y dedicó toda su energía a Microsoft, que él y su amigo de la infancia Paul Allen fundaron en 1975. Guiados por la creencia de que las computadoras se convertirían en la herramienta más importante en todos los hogares y oficinas, comenzaron a desarrollar software para computadoras personales. La visión de Gates y su visión de la computadora personal se convirtieron en clave para el éxito de Microsoft y la industria del software. Bajo el liderazgo de Gates, Microsoft continúa desarrollando y mejorando la tecnología de software para hacerlo más fácil de usar, más económico y más divertido.
La inspiradora historia de un emprendedor: Yang Guoqiang se esconde detrás del halo de su hija.
Oculto detrás del estatus de su hija como “el hombre más rico de China”, Yang Guoqiang es el primer promotor inmobiliario en China que practica el desarrollo inmobiliario complejo. Desde el modelo inicial de "bienes raíces escolares" de Country Garden hasta el modelo posterior de "vacaciones en hoteles de bienes raíces de clubes escolares", se puede decir que los bienes raíces compuestos han hecho posible a Yang Guoqiang y su "casa de cinco estrellas".
Bajo este concepto, rápidamente recaudó fondos mediante el desarrollo de bienes raíces ultragrandes, implementó el desarrollo integral de diseño, construcción, decoración y administración de propiedades para reducir costos, acumulando así rápidamente una enorme riqueza.
Aunque Yang Guoqiang dijo que su segunda hija, Yang, solo posee acciones y firmas en nombre de la familia, su patrimonio neto de 445.1 mil millones de yuanes, su edad de 25 años y su condición de repatriado en el extranjero han hecho que el mundo exterior La pregunta de este "chino" que siempre ha estado a la sombra de su padrastro "El hombre más joven y rico" está llena de curiosidad. Con Country Garden Holdings cotizando oficialmente en la Bolsa de Valores de Hong Kong el 20 de abril, esta curiosidad se ha extendido al fundador de Country Garden Group, Yang Guoqiang, quien es el productor de la "Casa de Cinco Estrellas" que creó.
Según informes de los medios, Yang Guoqiang nunca había usado zapatos antes de los 17 años. Cuando era joven, crió ganado y trabajó como yesero. Después de ingresar a la industria inmobiliaria en 1992, en poco más de diez años, Yang Guoqiang completó la transformación perfecta de "albañil" a multimillonario y creó el título de "el hombre más joven y rico de China" para su hija.
"Rescate escolar" y bienes raíces compuestos
En 1992, Yang Guoqiang, cuyo negocio principal era la contratación de construcción en ese momento, aprovechó la retirada de los accionistas de Shunde Country Garden y decididamente Se hizo cargo del negocio y entró en la industria inmobiliaria. Fundó la marca Country Garden. En junio de 1993, cuando Country Garden comenzó a construirse, el mercado inmobiliario había llegado silenciosamente al fondo. Ante cientos de villas sin vender, Yang Guoqiang invitó a Wang Zhigang, entonces reportero de la agencia de noticias Xinhua, a recibir orientación, y luego comenzó con el establecimiento de Country Garden School, que puso a Country Garden en un callejón sin salida y se convirtió en el dicho de "escuela rescate." Aunque la inversión en la construcción de una escuela es alta, el riesgo es alto y el período de recuperación es largo, para Yang Guoqiang, quien se encontraba en un "momento crítico" en ese momento, invertir en administrar una escuela no solo le ganó la reputación de "Country Garden", pero también impulsó la popularidad del sector inmobiliario. Más importante aún, al cobrar a cada estudiante 300.000 yuanes en reservas educativas, más de 13.000 estudiantes recaudaron 390 millones de yuanes en capital de trabajo, aliviando la urgente necesidad.
Posteriormente, basándose en la estrategia de planificación general y el exitoso posicionamiento de la imagen corporativa (CI), Country Garden confió en la escuela para crear clubes y dar a conocer ampliamente la filosofía empresarial inmobiliaria de "darle una casa de cinco estrellas". ". Tomando la iniciativa en la integración del concepto de inmuebles compuestos en el desarrollo y la promoción inmobiliaria, no sólo aumenta el valor añadido de sus propios inmuebles, sino que también abre amplias perspectivas para el desarrollo del grupo. Desde el modelo inicial de "bienes raíces escolares" hasta los "bienes raíces de clubes escolares" y las actuales "vacaciones en hoteles de bienes raíces de clubes escolares", se puede decir que, hasta cierto punto, los bienes raíces compuestos han hecho que Yang Guoqiang y sus "cinco- casa estrella" posible.
Hoy en día, además de las 21 propiedades de Country Garden que se han desarrollado, Yang Guoqiang también posee 6 hoteles/resorts, 2 clubes de golf, 6 plazas (calles) comerciales y múltiples parques temáticos. Todos los proyectos desarrollados por Country Garden están ubicados en hermosos paisajes naturales. La mayoría de estos proyectos son adyacentes a las áreas de villas de Country Garden, y algunos incluso están integrados. Como resultado, Country Garden se ha convertido en una popular atracción turística sin conductor en la provincia de Guangdong. Para Yang Guoqiang, esta es otra "popularidad más popularidad" que mata dos pájaros de un tiro.
Compre barato, venda barato e industrial a través del tren
Durante el Festival de Primavera de 1999, Guangzhou Country Garden abrió sus puertas, marcando la primera vez que Yang Guoqiang dirigió Country Garden fuera de Shunde. y Country Garden se embarcaron en un camino de rápido desarrollo. En 2000, Shunde Country Garden Resort abrió y comenzó a operar hoteles. En 2001, se completó Country Garden Phoenix y se propuso el concepto de "ciudad villa". En 2002, se lanzó Country Garden Phoenix, creando un mito de ventas en la industria. En 2004, se desarrollaron simultáneamente cuatro proyectos, incluido el South China Country Garden Phase 6 y Nansha. En 2006, Country Garden amplió su territorio fuera de la provincia de Guangdong y lanzó sucesivamente el proyecto de Changsha con una superficie de 2.700 acres y el proyecto de Shanghai con una superficie de 230.000 metros cuadrados. Se dice que Tianjin, una importante ciudad del norte, también se convertirá en el nuevo objetivo de Country Garden este año. En la actualidad, Country Garden no sólo tiene su sede en la provincia de Guangdong, sino que también desarrolla proyectos en Hunan, Mongolia Interior, Jiangsu, Liaoning y otros lugares. En los últimos 10 años, Country Garden ha construido 38.000 unidades residenciales. Yang Guoqiang se está extendiendo gradualmente por todo el país y está construyendo su propio reino de riqueza paso a paso.
A 31 de junio de 2007, Country Garden contaba con más de 180.000 metros cuadrados de terreno en construcción y en el futuro. Según el ritmo de desarrollo actual, puede satisfacer las necesidades de desarrollo en los próximos cinco años o incluso más.
No sólo tiene suficientes reservas de terreno, sino que la verdadera ventaja competitiva de Country Garden radica en el bajo costo del terreno. Según su folleto, "nuestro coste medio del terreno por superficie bruta es un 10% inferior a nuestro precio de venta medio en 2006. En comparación con otros promotores del continente que cotizan en Hong Kong, Country Garden tiene claramente un banco de terrenos de bajo coste". Yang Guoqiang llegó una vez a la conclusión de que una de las armas mágicas del éxito de Country Garden es su énfasis en el control de costes.
Otra manifestación del enfoque en el control de costos es la industria de ventanilla única. Country Garden es una empresa de gran grupo que integra diseño, construcción, decoración, administración de propiedades y fábrica de pilotes de tuberías. Desde el principio, Country Garden ha formado un servicio integral completo desde el diseño, construcción, instalación, decoración hasta ventas y gestión, lo que mejora enormemente la eficiencia. El desarrollo integral no sólo es fácil de coordinar, sino que, lo que es más importante, reduce los enlaces intermedios y los costos de desarrollo, reduciendo así el precio de venta de los bienes inmuebles. Tomemos como ejemplo Phoenix en 2002. En ese momento, el precio medio de la construcción en el delta del río Perla era de unos 3.500 yuanes por metro cuadrado, pero el precio de venta en Hong Kong era unos 20 yuanes más bajo que el anterior. Yang Guoqiang, que conoce bien el control de costos, no solo retira fondos rápidamente mediante estrategias de precios bajos, sino que también depende de bienes raíces a gran escala para lograr una producción intensiva y reducir costos. Es común que Country Garden adquiera terrenos en la región del delta del río Perla, con una sola área que cubre miles de acres. Su proyecto Guangzhou Zengcheng Phoenix incluso fue llamado “Mercado de los Diez Mil Mu” durante un tiempo.
El camino hacia la inclusión en la lista
Country Garden se ha adherido durante mucho tiempo al principio de desarrollo a gran escala y desarrollo a única escala, y ha adoptado un enfoque de seguimiento capa por capa para mejorar la eficiencia. Poco después del lanzamiento de Country Garden en el sur de China, Country Garden Holiday Peninsula hizo lo mismo, seguido del lanzamiento continuo de dos proyectos a gran escala en Nanhai y Nansha. Junto con el rápido retorno de los fondos, Yang Guoqiang siempre ha estado orgulloso de su abundante flujo de caja. Sin embargo, en los últimos años, Country Garden ha mostrado signos evidentes de expansión, desde "un Country Garden al año" hasta desarrollar múltiples propiedades comunitarias a gran escala al mismo tiempo. Al 31 de junio de 2007, Country Garden tenía un total de 27 proyectos de desarrollo en diferentes etapas de desarrollo y sus necesidades de capital aumentaron significativamente.
En julio de 2006, Country Garden cambió silenciosamente su "identidad" en el registro industrial y comercial y se transformó en una empresa con financiación extranjera. Esta suele ser una práctica común para las empresas privadas del continente antes de cotizar en Hong Kong. Inmediatamente, Country Garden inició una serie de actividades de reestructuración, vendiendo escuelas, hospitales, plantas acuáticas y campos de golf para establecer Country Garden Holdings. Antes de esto, desde la perspectiva de la estructura accionaria interna, Country Garden era una típica empresa familiar. Los principales accionistas del grupo son básicamente los primeros empresarios de la empresa, y muchos de ellos están relacionados por sangre o matrimonio con Yang Guoqiang.
A juzgar por el prospecto publicado por Country Garden Holdings el 3 de abril, después de la reorganización, además de que Yang poseía 59,5 acciones a través de "Bisheng Company", Yang, Su Rubo, Zhang y Qu poseían respectivamente Country Garden. Participaciones 10.2, 5.1, 5.1, 5.6544. Calculado sobre la base del precio medio de 4,78 dólares de Hong Kong, además de que Yang se convirtió en la mujer más rica con un patrimonio neto de 44.565438 millones de yuanes, la cotización de Country Garden Holdings también ha hecho que los activos de otras cinco personas ricas superen los 3.900 millones de yuanes.
Aunque Yang Guoqiang transfirió todos sus intereses a Yang ya en 2005, sigue siendo el director ejecutivo de Country Garden Group y es responsable de formular la estrategia de desarrollo, el plan de inversión y el plan general del proyecto del grupo. Por lo tanto, sigue siendo el verdadero timonel del gigante inmobiliario Country Garden, pero está hábilmente escondido detrás del aura de su hija Yang, "la mujer más joven y rica de China".
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