Análisis de las características de la gestión estratégica empresarial

Análisis de las características de la gestión estratégica empresarial

Introducción: la estrategia empresarial es una estrategia empresarial rectora designada por una empresa para lograr objetivos comerciales a largo plazo y adaptarse a los cambios en el entorno empresarial. Echa un vistazo a la siguiente información sobre gestión estratégica corporativa que te traigo espero que te sea de ayuda.

Análisis sobre las características relevantes de la gestión estratégica empresarial

La palabra griega para estrategia es strategos, que significa "el arte de un general al mando de un ejército". Originariamente era un término militar. . En la década de 1960, el pensamiento estratégico comenzó a aplicarse en el campo empresarial y, junto con el pensamiento de la evolución biológica de Darwin sobre la selección natural, se convirtieron en las dos principales fuentes de pensamiento en la disciplina de la gestión estratégica.

Desde la perspectiva del desarrollo futuro de la empresa, la gestión estratégica de la empresa se manifiesta como un plan (Plan), y desde la perspectiva del proceso de desarrollo pasado de la empresa, la gestión estratégica de la empresa se manifiesta como un modelo (Patrón). Si se ve desde el nivel industrial, la estrategia aparece como un posicionamiento (Posición), mientras que desde el nivel empresarial, la estrategia aparece como un concepto (Perspectiva). Además, la estrategia también se expresa como una estrategia (estrategia) utilizada por las empresas en competencia.

La gestión estratégica de una empresa no es una "cosa vacía" ni una "nada". Es el sistema de referencia más importante para la toma de decisiones que afecta directamente si una empresa puede sostener su desarrollo y rentabilidad. . La gestión estratégica de una empresa consiste en supervisar, analizar y controlar la implementación de la estrategia de la empresa con base en el plan estratégico de la empresa, especialmente para limitar la asignación de recursos y la dirección comercial de la empresa y, en última instancia, promover la gestión de procesos de la empresa para lograr con éxito. sus objetivos corporativos.

Es la gestión estratégica de la empresa la que guía todas las actividades de la empresa. El foco de todas las actividades de gestión es la formulación e implementación de estrategias. La clave para formular e implementar estrategias radica en analizar los cambios en el entorno externo de la empresa, revisar las condiciones y cualidades internas de la empresa y determinar los objetivos estratégicos de la empresa con base en esto para lograr un equilibrio dinámico entre los tres. La tarea de la gestión estratégica empresarial es lograr los objetivos estratégicos de la empresa manteniendo este equilibrio dinámico mediante la formulación de estrategias, la implementación de estrategias y la gestión diaria.

La dirección estratégica de una empresa tiene las siguientes características:

1. La dirección estratégica tiene un carácter global

La dirección estratégica de una empresa se basa en la situación general de la empresa y se basa en la situación general de la empresa formulada para satisfacer las necesidades del desarrollo general. Lo que gestiona son las actividades generales de la empresa y lo que persigue es el efecto general de la empresa. Aunque este tipo de gestión también incluye actividades parciales de la empresa, estas actividades parciales aparecen en la gestión estratégica como un componente orgánico de las actividades generales. La gestión estratégica es integral y sistemática.

2. El órgano principal de la gestión estratégica es la alta dirección de la empresa.

Dado que la toma de decisiones estratégicas involucra todos los aspectos de las actividades de una empresa, aunque también requiere altos y bajos -Los gerentes de nivel y todos los empleados de la empresa participan y apoyan, pero es muy importante que la alta dirección de la empresa participe en la toma de decisiones estratégicas. Esto no solo se debe a que pueden ver la situación general de la empresa y comprenderla, sino que, lo que es más importante, tienen el poder de asignar los recursos necesarios para la implementación de la estrategia.

3. La gestión estratégica implica la asignación de una gran cantidad de recursos empresariales.

Los recursos empresariales, incluidos los recursos humanos, la propiedad física y los fondos, se ajustan dentro de la empresa o provienen del exterior. la empresa. En cualquier caso, las decisiones estratégicas requieren el compromiso de una serie de actividades durante un período de tiempo considerable, y la implementación de estas actividades requiere una gran cantidad de recursos para garantizarlas. Por lo tanto, para garantizar la realización de los objetivos estratégicos, los recursos de la empresa deben planificarse y asignarse racionalmente.

4. La gestión estratégica necesita considerar muchos factores en el entorno externo de la empresa.

Las empresas actuales existen en un sistema abierto, que afecta a estos factores, pero generalmente se ve afectada por factores más allá. el control de la propia empresa. Por lo tanto, en la gestión estratégica de las empresas, en el futuro entorno competitivo, si las empresas quieren ocupar una posición favorable y obtener ventajas competitivas, deben considerar factores relacionados con ellas, incluidos factores externos como competidores, clientes, proveedores de capital y gobiernos. ., para que el comportamiento de la empresa pueda adaptarse a las fuerzas externas cambiantes, de modo que la empresa pueda seguir sobreviviendo.

Discusión sobre la gestión estratégica de las empresas modernas

[Resumen] La gestión estratégica empresarial moderna es un medio para que las empresas mejoren sus capacidades básicas a través del análisis, la predicción, la planificación y el control en condiciones macro. y ventajas competitivas, integrando recursos, optimizando la gestión y mejorando los beneficios económicos. Por lo tanto, fortalecer la gestión de las estrategias corporativas es particularmente importante para el desarrollo de las empresas. El autor de este artículo analiza la gestión estratégica de las empresas modernas.

[Resumen]Empresa; gestión estratégica; propiedad mixta;

Número de clasificación CLC: F426 Código de identificación del documento: A Número de artículo: 1009-914X(2014)20-0251-01

Introducción

En esta etapa, con la integración global de la competencia del mercado, queremos ganar más participación de mercado y ganar mayor espacio de desarrollo en esta guerra. La gestión estratégica de las empresas es la contramedida fundamental.

Sin embargo, en la actualidad, la gestión corporativa de mi país tiene problemas como una gestión financiera imperfecta, centrándose sólo en los intereses inmediatos, falta de pensamiento estratégico, énfasis en las formas de gestión estratégica, descuido de los mecanismos de gestión estratégica, falta de flexibilidad en la gestión estratégica y problemas ambientales deficientes. Aplicabilidad. La existencia de estos problemas restringe el desempeño de las empresas. Sobre esta base, el autor analiza a continuación la gestión estratégica de las empresas modernas.

1. Construir un buen sistema de gestión financiera

1. Fortalecer el control de costes corporativos. Fortalecer el control de costos de las empresas Para lograr un buen control de costos, las empresas deben primero establecer un sistema de contabilidad de costos estandarizado para determinar los principios de la contabilidad de costos y gastos y el alcance de los gastos y estandarizar los procedimientos generales de costos y gastos. contabilidad y formular una contabilidad clara de costos y gastos. Procedimientos comerciales contables, selección científica y nombramiento de contadores de costos. En segundo lugar, se debe implementar el control del presupuesto de costos, se deben formular planes de costos y gastos y se debe implementar una gestión presupuestaria integral a nivel de proyecto para limitar los gastos dentro del rango presupuestario. Se debe fortalecer la implementación de diversos planes y sistemas de gestión de la empresa. para lograr el propósito del control presupuestario. Finalmente, se debe adoptar activamente la gestión de costos objetivo para minimizar los costos. Al establecer y mejorar los cuatro sistemas principales de objetivo, organización, operación y evaluación, debemos mejorar continuamente el sistema de gestión de objetivos empresariales, aclarar las responsabilidades de la gestión de costos empresariales e implementar. control de costos y gastos.

2. Mejorar el sistema de gestión financiera corporativa. El sistema de gestión financiera de las empresas debe reformarse continuamente, debe mejorarse la calidad del personal de gestión financiera de las empresas, deben adoptarse tecnologías y métodos avanzados de gestión financiera, debe gestionarse bien el capital soberano de las empresas y debe mejorarse la capacidad de endeudamiento de las empresas , se deben eliminar los activos improductivos de las empresas y se debe establecer un sistema de contabilidad científica y estandarizada. De esta forma, se puede mejorar continuamente el nivel de gestión financiera de la empresa.

3. Fortalecer la gestión del capital operativo. En comparación con el gobierno, las empresas carecen de capacidad de financiación externa y de espacio para la asignación de fondos internos, por lo que es particularmente importante fortalecer la gestión del capital operativo. Por ejemplo, basándose en el principio de comprar en la ubicación más cercana, los productos terminados también deben venderse lo más cerca posible para acortar el ciclo de inventario y reducir los retrasos. El acuerdo de producción debe aprovechar plenamente su especialidad de "los barcos pequeños pueden dar la vuelta", determinar estrictamente la producción en función de las ventas, aumentar el estándar de descuento para las cuentas por cobrar, acortar el período de cobro de las cuentas por cobrar y asignar la responsabilidad del cobro a los individuos. Optimizar la estructura de capital y crear un buen potencial crediticio externo. El desarrollo empresarial es inseparable de la inversión de capital, de la cual los pasivos representan una proporción considerable. Los beneficios después de impuestos obtenidos por las empresas deben acumularse en la medida de lo posible para enriquecer su propio capital. De esta manera, se mantiene una estructura de capital razonable y es propicia para establecer una imagen crediticia corporativa, ganarse la confianza de los bancos, establecer un mecanismo de cooperación entre bancos y empresas y garantizar la seguridad de los fondos.

4. Gestión financiera e inversión científica estables. La toma de decisiones de inversión es un problema importante al que se enfrentan las empresas. En la práctica, las empresas deben elegir modelos de inversión científicos y razonables y adoptar inversiones a mediano y corto plazo en la medida de lo posible. Explotar las fortalezas y evitar las debilidades, utilizar más estudios de viabilidad y demostraciones para fines internos y, al mismo tiempo, optimizar continuamente los planes de inversión, fortalecer la evaluación y el resumen de las inversiones del proyecto y hacer un buen trabajo en la supervisión del proyecto. Fortalecer el control y la gestión durante la implementación de la inversión del proyecto, resumir la experiencia exitosa de la inversión del proyecto, implementar un mecanismo eficaz de gestión de control interno y realizar una nueva ronda de inversión mediante la optimización continua de múltiples planes. La contradicción entre el fuerte deseo de crecimiento de una empresa y su falta de capacidades de desarrollo tecnológico, capacidades de desarrollo de mercado y capacidades de gestión determina que sus ideas de gestión financiera sean más estables que las de los consorcios, y es importante evitar apresurarse y expandirse ciegamente.

5. Ampliar las capacidades de financiación. Las empresas deberían llevar a cabo activamente la reforma de los sistemas cooperativos por acciones y fortalecer la situación de propiedad de los empleados de la empresa mediante la promoción de formas organizativas empresariales innovadoras, como los sistemas cooperativos por acciones y la propiedad mixta, mejorar la preocupación de los empleados por los activos de la empresa y la conciencia de los riesgos. y fortalecer la cohesión de las empresas. Ampliar los canales de financiamiento corporativo y formar una estructura completa de gobierno corporativo, para que las empresas puedan ingresar al mercado y lograr el propósito de transformar los mecanismos operativos y mejorar la competitividad. Las empresas deben organizar su estructura de capital de manera racional cuando se fundan, deben reunir el capital necesario de acuerdo con su escala, o cuando el capital es limitado, elegir la escala de inversión que pueden lograr y, al mismo tiempo, deben aprovecharlo al máximo. Recaudación interna de fondos por parte de los empleados para ampliar la escala de capital de la empresa. Proporcionar una fuente de fondos estable y confiable.

2. Mejorar las capacidades de gestión estratégica de los emprendedores

Las empresas modernas ingresan al mercado impulsadas por los emprendedores, y la calidad del desempeño empresarial depende en gran medida de los emprendedores. El capital y su utilización, así como las elecciones de comportamiento de los empresarios, desempeñan un papel vital en el desempeño y el desarrollo de las empresas. Las elecciones de comportamiento de los empresarios restringen directamente las elecciones de comportamiento de las empresas. En cierto sentido, la elección o ajuste del campo y la dirección del negocio es principalmente asunto de los empresarios y no solo afecta si el comportamiento de los empleados puede transformarse en otro; Las contribuciones efectivas a la empresa y sus tendencias de comportamiento también afectan directamente la elección de los métodos de comportamiento y la intensidad del comportamiento por parte de los empleados: por lo tanto, es necesario mejorar el sistema de incentivos, como la introducción de opciones sobre acciones y otros mecanismos de incentivos, para que el largo plazo -Los intereses personales a largo plazo de los operadores pueden transmitirse a través del desarrollo sostenible de la empresa y realizarse plenamente, a fin de inducir a los operadores a seguir de cerca los cambios en el entorno interno y externo de la empresa y analizar con frecuencia la adaptabilidad externa de la empresa. operaciones y realizar ajustes oportunos a la estrategia de desarrollo de la empresa, es necesario mejorar la estructura de gobierno corporativo y monitorear a los operadores y sus comportamientos. Capacidad para implementar controles y restricciones efectivos;

3. Establecer un sistema de toma de decisiones de gestión estratégica científica

Para realizar con éxito la estrategia corporativa, la toma de decisiones de gestión estratégica es inseparable, y la toma de decisiones de gestión estratégica científica es inseparable de gestión estratégica.El sistema de toma de decisiones, por lo tanto, el establecimiento de un sistema científico de toma de decisiones de gestión estratégica para las empresas es uno de los requisitos previos para la gestión estratégica empresarial.

Para fortalecer la gestión de la toma de decisiones, es necesario comprender todos los aspectos y vínculos de la toma de decisiones y establecer un sistema de toma de decisiones de gestión estratégica corporativa que esté en línea con el desarrollo de las empresas modernas. de sistemas, instituciones y métodos.

Desde la perspectiva del sistema de toma de decisiones, incluye principalmente el sistema de toma de decisiones colectiva para temas importantes, el sistema de consulta de expertos, los procedimientos de toma de decisiones científicas, el sistema de responsabilidad en la toma de decisiones y el sistema democrático de supervisión de la toma de decisiones. En el sistema de toma de decisiones colectiva y en el sistema de consulta de expertos para cuestiones importantes, las empresas deben estipular qué tipo de decisiones requieren gerentes con qué funciones para tomar decisiones, como por ejemplo qué nivel de liderazgo debe aprobar la cantidad de autoridad financiera. En términos de establecer un proceso científico de toma de decisiones, si se trata de una decisión de inversión, primero se debe realizar un estudio de viabilidad mediante la comprensión de las políticas industriales, estudios de la industria, estudios de mercado y pronósticos de mercado. Luego se puede elaborar un plan de inversión de manera objetiva. calcular el retorno de la inversión. Si se trata de una decisión empresarial, se deben seleccionar varias opciones alternativas basándose en una investigación de mercado. En el sistema de responsabilidad en la toma de decisiones, las empresas deben estipular claramente qué tipo de gerentes deben asumir qué tipo de responsabilidad al tomar qué tipo de decisiones y qué tipo de consecuencias. En cuanto al sistema democrático de toma de decisiones y supervisión, las empresas deben proporcionar disposiciones y explicaciones específicas sobre si adoptar una toma de decisiones democrática en la que la minoría obedezca a la mayoría o un sistema de responsabilidad personal de un líder en circunstancias específicas.

IV.Establecer un sistema de evaluación del desempeño de la gestión estratégica

Las empresas modernas deben implementar estrategias sin una evaluación previa de la selección y formulación de estrategias, el control del proceso estratégico y el control de la estrategia. Los instrumentos de evaluación también son indispensables. El ajuste y la mejora estratégicos también requieren el apoyo de los correspondientes instrumentos de evaluación estratégica. Por tanto, el sistema de evaluación es un componente indispensable del sistema estratégico completo. El sistema de índice de evaluación del desempeño de la gestión estratégica proporciona un medio eficaz para evaluar de manera integral y sistemática el desempeño de una empresa y sus departamentos comerciales. Establece una base de datos del estado comercial de la empresa y sus diversas unidades de negocios basada en el sistema de índice y la incorpora al sistema. el sistema de información de la empresa. Durante la operación de la empresa, a través de la recopilación y extracción de datos, los altos directivos (propietarios) de la empresa podrán comprender y analizar el estado operativo de la empresa de manera oportuna y proporcionar una base para futuras tomas de decisiones. Las empresas modernas pueden seleccionar un sistema de indicadores basándose en los cambios en las condiciones ambientales internas y externas y en las características de la propia empresa y, al mismo tiempo, revisar y mejorar el sistema de indicadores de forma irregular o regular en función de diversos cambios.

5. Fortalecer la construcción de la cultura material y establecer las bases de una gestión estratégica corporativa pragmática.

La cultura material corporativa es una cultura de artefactos compuesta por productos creados por empleados corporativos y diversas instalaciones materiales. Incluye los resultados de la producción y operación empresarial, el entorno de producción, la arquitectura empresarial, los productos, el embalaje, el diseño, etc. Primero, crear una cultura de buena calidad. A través de la innovación tecnológica y cultural, podemos mejorar el contenido técnico y cultural de los productos, optimizar la estructura del producto, lograr la estética técnica del producto, el placer del cliente y los principios de valor ético, y mejorar la calidad general y la competitividad central de las empresas. En segundo lugar, construir y mejorar el hermoso entorno externo de la empresa, dar forma a una buena apariencia corporativa y proporcionar a la empresa un entorno hermoso y limpio. En tercer lugar, optimizar el entorno laboral. Utilice el color, el ajuste de la música y otros métodos para proporcionar un buen ambiente de trabajo para los empleados corporativos, mejorar la eficiencia laboral y el buen humor de los empleados y realizar la estrategia de mejora de los recursos humanos. Por lo tanto, sólo estableciendo una fuerte atmósfera material y cultural podremos proporcionar una base material sólida para la gestión estratégica.

Conclusión

El autor anterior ha analizado brevemente la gestión estratégica de las empresas. Debido a las limitaciones de tiempo y espacio, todavía hay muchos contenidos que no se tratan, como la estrategia de mercado. , el autor continuará trabajando duro.

Referencias

[1] Yan Guanghua, Lin Ming. Análisis de la gestión estratégica de las pequeñas y medianas empresas extranjeras [J] Foreign Economy and Management. p>

[2] Huang Jiefeng. Sobre el posicionamiento estratégico y las opciones estratégicas de las pequeñas y medianas empresas [J] Revista del Instituto de Educación de Jiangxi 2003(04).

[3] Gao Chuanfu, Chen Chuanming. Reflexiones sobre el modelo de gestión estratégica de las empresas Guanqian[J] ] Ciencia, Tecnología y Economía 2004, 01.

[4] Li Fuhe. . Gestión de empresas de construcción, 2010, (l).

[5] Zhang Jijing. Financiamiento de proyectos. Beijing: CITIC Press, 2003.9.

Experiencia de lectura sobre gestión estratégica corporativa.

A través del estudio de cursos de gestión estratégica corporativa y varios libros relacionados. Después de leer, tengo una comprensión aproximada de qué es la gestión estratégica y cómo hacer realidad los pensamientos e intenciones estratégicas de la empresa mediante la preparación y organización de la planificación estratégica. Esto proporciona una cierta base teórica y conocimiento profesional para la implementación real de la gestión estratégica empresarial en el futuro.

Recientemente he leído varios libros famosos sobre estrategia, incluido "Core Competence Strategy" (Basado en Core Competencies) editado por (Reino Unido) Andrew Campbell y Catherine Summers Luce Strategy. Este libro me ha beneficiado mucho. . Este libro se centra específicamente en enfoques de competitividad que estudian la estrategia a nivel empresarial y la gestión de la competitividad dentro de empresas multinegocios. Según los editores, esperan que este libro ayude a los gerentes a desarrollar habilidades y competencias en varias unidades de negocios. Actualmente, estoy estudiando algunos cursos básicos en la categoría de administración de empresas de nuestra escuela. Elegí administración de empresas después de una cuidadosa consideración en mi especialidad anterior.

La especialización en administración de empresas de nuestra escuela cultiva talentos de gestión para pequeñas y medianas empresas. Según tengo entendido, en general las pequeñas y medianas empresas prefieren talentos más completos. Por eso creo que este libro me será de gran ayuda. Aunque el título de este artículo es experiencia de lectura, para mí es más como leer notas, porque el libro no solo contiene teorías, sino que también tiene muchos casos. Mientras leo, siempre pienso en algo más y, después de comprender el problema, puedo hacerlo. extenderse muy lejos. Aquí primero hablaré sobre algunas teorías del libro, y luego la teoría debe combinarse con la práctica. Aquí hablaré sobre algunas de mis opiniones superficiales.

Este libro consta de tres partes: Teoría, aplicación y práctica. Primera parte: Comprender la competitividad. Las selecciones de esta sección cubren el pensamiento de dependencia de recursos, el aprendizaje organizacional y la teoría de gestión de competencias básicas. La literatura académica del libro me llevó rápidamente a cuestiones clave y conceptos básicos. Parte II: ¿Competitividad y estrategia corporativa? Las lecturas seleccionadas por el editor brindan orientación sobre cuestiones clave de la estrategia corporativa. Nuestros lectores son guiados a través del material para aprender cómo utilizar un enfoque de análisis competitivo para evaluar la cartera de negocios de una empresa, tomar decisiones sobre la asignación de recursos y utilizarlo para la diversificación. La tercera parte, Gestión de competencias básicas en todas las unidades de negocio, es el corazón del libro.

Proporciona ejemplos y perspectivas sobre cómo se puede gestionar el intercambio y el aprendizaje de habilidades en múltiples unidades de negocio. El material de esta sección analiza cómo se desarrollan y difunden diversas competencias en múltiples unidades de negocios, y las experiencias y prácticas en estas empresas también demuestran la complejidad y las recompensas de compartir habilidades entre múltiples unidades de negocios. Deberían proporcionar a los directivos reflexiones y sugerencias sobre cómo mejorar la gestión de competencias en sus empresas.

Michael Porter, profesor titular de la Escuela de Negocios de Harvard, dijo una vez: "La estrategia es la clave para el éxito o el fracaso de una empresa".

La gestión estratégica es un proceso dinámico en el que los altos responsables de la toma de decisiones de una empresa determinan los objetivos generales y la dirección de desarrollo de la empresa en función de las características de la empresa y del análisis del entorno interno y externo, y formular e implementar el plan general de desarrollo de la empresa. Incluye la estrategia corporativa general y la cartera de productos, la competencia del mercado, la innovación tecnológica, la cultura corporativa, la imagen corporativa, los recursos humanos, las estrategias financieras y de otro tipo, y cubre básicamente todo el proceso de creación y desarrollo empresarial.

La teoría madura de la gestión estratégica cree que la gestión estratégica es un proceso dinámico que consta de cuatro etapas diferentes: análisis ambiental, formulación de estrategias, implementación de estrategias y control estratégico. Este proceso se repite y actualiza constantemente. Teóricamente, la gestión estratégica de las empresas suele estudiarse paso a paso según la secuencia anterior. Sin embargo, en aplicaciones prácticas, estos pasos suelen ocurrir al mismo tiempo o se realizan de manera diferente a los pasos anteriores.

Esto requiere que los gerentes de la empresa diseñen y apliquen creativamente sistemas de gestión estratégica, y este sistema debe ser lo suficientemente flexible como para adaptarse al entorno externo en constante cambio que enfrenta la empresa. Este proceso dinámico se denomina teóricamente proceso de gestión estratégica. La investigación sobre la gestión estratégica empresarial dinámica basada en la teoría del proceso de gestión estratégica no se ha iniciado desde hace mucho tiempo en el país y en el extranjero, y actualmente se encuentra en la etapa de desarrollo. Las empresas chinas deben conceder gran importancia a la investigación de la teoría de la gestión estratégica y guiarlas para seguir siendo invencibles en la feroz competencia.

Una estrategia completa contiene al menos tres aspectos. En primer lugar, es un plan, es decir, debe trazar el camino futuro del desarrollo de la empresa. La estrategia dibuja un modelo para la dirección comercial de la empresa, por lo que debe mirar hacia el futuro y debe usarse para guiar las operaciones comerciales de la empresa, en lugar de ser un accesorio de las operaciones comerciales. En segundo lugar, la estrategia como tipo de planificación tiene un fuerte carácter estratégico: su objetivo es fidelizar a los consumidores hacia la empresa y obtener una ventaja competitiva sostenible sobre los competidores.

Además, la estrategia también debe convertirse en una estrategia que unifique las decisiones y acciones de las diversas divisiones comerciales, departamentos funcionales, diferentes gerentes y diferentes empleados de la empresa en una toma de decisiones y acciones coordinadas que abarquen toda la empresa. método. Bajo el marco estratégico, las acciones dispersas entre los departamentos de la empresa formarán un todo centrado en objetivos y estrategias unificadas, y los esfuerzos individuales se condensarán en un esfuerzo de equipo con la misma dirección.

Finalmente, para una empresa exitosa, no basta con tener un plan estratégico perfecto, sino que se requiere una asignación razonable de los recursos de la empresa de acuerdo con la estrategia y garantizar que se tomen acciones coordinadas bajo la guía del director. estrategia de principio a fin. Una condición necesaria y suficiente para la excelencia en la gestión estratégica es la formulación y excelente ejecución de una excelente estrategia corporativa.

La estrategia corporativa es en realidad la planificación estratégica general de una empresa con negocios diversificados. Incluye varias medidas tomadas por la empresa para establecer posiciones correspondientes para cada unidad de negocio involucrada en sus respectivas industrias. así como las estrategias y métodos utilizados por la empresa para gestionar las interrelaciones y el desarrollo coordinado de sus diversos negocios. La estrategia empresarial se refiere a la planificación estratégica de determinados negocios de la empresa. La pregunta central que debe responder es cómo establecer y fortalecer la posición competitiva de la empresa en el mercado industrial, especialmente la posición competitiva a largo plazo.

La estrategia empresarial de una empresa incluye diversas estrategias empresariales y planes de acción formulados por los directivos para alcanzar el éxito en un determinado campo empresarial. En una empresa de un solo negocio, su estrategia comercial es en realidad su estrategia corporativa. La estrategia funcional se refiere al plan estratégico formulado por los gerentes para actividades funcionales específicas, procesos comerciales o departamentos importantes dentro del área comercial que desempeñan un papel clave en la estrategia comercial.

La tarea principal de la estrategia funcional es respaldar la estrategia comercial y la estrategia competitiva. Cada actividad comercial y unidad organizacional de la empresa que desempeña un papel clave en la estrategia comercial debe tener una estrategia funcional: como marketing, servicio al cliente, investigación y desarrollo de productos. , producción, finanzas, recursos humanos, sistemas de información, almacenamiento y logística, etc. La estrategia de operación comercial se refiere a las unidades organizativas de primera línea en un determinado negocio (como talleres de producción, centros de ventas regionales, centros de servicio al cliente de la industria, etc.) y cómo llevar a cabo tareas de gestión diarias de importancia estratégica (como la adquisición de materias primas). , control de inventarios, colocación de publicidad, formación del personal, gestión de clientes, etc.).

La estrategia de operación comercial está en la parte inferior de la estrategia y solo se enfoca en una gama estrecha de acciones estratégicas y estrategias comerciales. Sin embargo, refina aún más la estrategia funcional y la estrategia comercial, y también proporciona funcionalidad. Estrategias y estrategias comerciales. La implementación de la estrategia comercial brinda garantía, por lo que en términos de importancia no es inferior a los otros tres niveles de estrategia.

Los tomadores de decisiones estratégicas encuentran la mejor opción entre varias opciones estratégicas factibles. En este proceso de toma de decisiones, se utilizan principalmente algunos métodos cuantitativos, pero no es posible lograr el objetivo comparando métodos cuantitativos, porque su proceso de toma de decisiones se verá afectado por factores culturales, políticos y de la junta directiva. La gestión estratégica empresarial es el uso pleno que hace una empresa de sus recursos humanos, financieros, materiales y de otro tipo a nivel macro mediante análisis, predicción, planificación, control y otros medios para lograr el propósito de optimizar la gestión y mejorar los beneficios económicos. Como operador de negocios, el primer problema que debe considerar y comenzar a resolver es que en los últimos años, la economía global ha experimentado cambios tremendos, el entorno económico se ha vuelto cada vez más complejo e impredecible y la competencia es extremadamente feroz, lo que no solo plantea desafíos. a las grandes empresas, pero también ha planteado requisitos más altos para muchas pequeñas y medianas empresas, sin escala, marca y características, es probable que se eliminen. Sin embargo, poseerlos no se puede obtener en un momento. Es necesario tener una visión estratégica a partir de ahora, el sistema, realizar la planificación estratégica de la empresa, con el fin de encontrar el mejor camino adecuado para su propio crecimiento. El famoso futurista estadounidense Toffler dijo en su libro "Las empresas deben afrontar el futuro":

La planificación estratégica, no importa cuán grande sea la empresa, cuán estable sea su posición, cuán buena sea la situación existente, será Todo será en el futuro. Este revolucionario cambio tecnológico y económico ha perdido sus condiciones de supervivencia. Un tercio de las 500 empresas más importantes de Estados Unidos son eliminadas cada diez años.

La gestión estratégica es un ciclo continuo. , un proceso que nunca termina, en lugar de un simple evento con un punto de partida y un final, ya sea la visión y la misión comercial de la empresa, el sistema de objetivos, la estrategia específica o el proceso de implementación de la estrategia, cambios en el entorno externo o Operaciones internas. En un mundo donde todo se ha convertido en sentido común, el concepto de competencias básicas puede parecer mundano para la competitividad de los deportes o los negocios. La importancia del comportamiento es obvia. Lo anterior es mi simple sensación después de leer este libro.

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