Excelente ensayo de muestra sobre el resumen del trabajo administrativo y de logística de la oficina.
Excelente ejemplo que resume el trabajo logístico administrativo de oficina
El primer semestre de 20XX es un año de continua reforma y transformación para el Hospital Moderno de Mujeres de nuestro hospital. El trabajo logístico se ha mejorado continuamente y. perfeccionado en el desarrollo del hospital. En los últimos seis meses, con la atención directa y la ayuda del director general y los líderes del hospital, he implementado estrictamente las instrucciones del director general y he trabajado en su puesto con el principio de "servir en la primera línea clínica y garantizar los servicios logísticos del hospital". A medida que me familiaricé con el trabajo, descubrí algunos problemas en menos de un año después de llegar al hospital como supervisor de logística, como los problemas institucionales de la gestión multidireccional y el problema de gestión sin una persona responsable causado por factores históricos. razones. Para completar mejor el trabajo futuro y resolver los problemas existentes en el trabajo, resumo el trabajo de los últimos seis meses y los planes futuros de la siguiente manera: 1. Integrar recursos, fortalecer la gestión y otorgar gran importancia al trabajo de seguridad contra incendios.
Desde que asumimos el trabajo, hemos priorizado la seguridad, priorizado el trabajo de protección contra incendios y lo hemos implementado en nuestro trabajo diario.
(1) En abril, en primer lugar, se firmó una carta de responsabilidad de seguridad contra incendios con cada departamento, enfatizando que la responsabilidad recae en la persona.
(2) Implementación estricta, enfatizando que; Se debe cortar el agua, el gas y el agua al salir del trabajo. Cortar la energía para evitar accidentes;
(3) Organizar e inspeccionar la implementación de varios sistemas de vez en cuando y limpiar. escombros y artículos inactivos en los pasillos y sótano del área de oficinas administrativas. Limpiar las escaleras de incendios y eliminar los riesgos de seguridad;
(4) Informar de inmediato los problemas descubiertos durante el trabajo y ordenarles que los rectifiquen dentro de un límite de tiempo.
En segundo lugar, fortalecer la formación de equipos y hacer cumplir estrictamente la disciplina laboral.
En el trabajo diario de gestión, se debe observar estrictamente la disciplina laboral, los empleados que violen la disciplina laboral y no trabajen duro serán severamente criticados y se propondrán medidas correctivas de manera oportuna.
(1) El 14 de abril de 20XX, la cantina estaba fuera de línea debido a razones de gestión humana. Se hicieron los siguientes ajustes para resolver el problema: el entonces gerente Hao fue multado con 100 yuanes y los responsables Sun. y Liang Luxi fueron multados con 200 yuanes y hicieron anuncios y notificaciones en todo el hospital. Al mismo tiempo, se realizaron ajustes y transferencias a empleados individuales.
(2) Proporcionar capacitación continua al personal de seguridad y aprovechar el tiempo de la mañana para educarlos ideológicamente. En particular, combinado con la situación social estable, es necesario inspeccionar los vehículos y el personal que pasan, especialmente los turnos de noche, para que no ocurran problemas importantes dentro de medio año;
(3) Ajustar activamente el trabajo de la cantina, combinado con problemas existentes Para problemas prácticos, aproveche el feriado público del martes para organizarse y movilizarse, de modo que cada empleado pueda garantizar que el trabajo logístico sea normal y ordenado para servir a la primera línea clínica a pesar de la falta de personal. Por ejemplo, aunque el comedor tiene poco personal, todo el trabajo se desarrolla con normalidad y sin problemas. El siguiente paso será intensificar los esfuerzos de trabajo, prestar mucha atención a la concienciación sobre el servicio, preparar comidas para mujeres embarazadas y pacientes, proporcionar medidas y planes específicos, implementar estrictamente la ley de higiene alimentaria, servir verdaderamente a la primera línea clínica, establecer y mejorar gradualmente las reglas. y regulaciones, y calcular estrictamente los costos, escuchar las opiniones de los empleados, mejorar la calidad de las comidas, esforzarse por brindar servicios bien pensados a la primera línea clínica y sentar una base sólida para el funcionamiento eficiente del comedor del hospital. Éste es el propósito fundamental.
En tercer lugar, mejorar la infraestructura y embellecer la apariencia del hospital.
Debido a razones históricas, desde el establecimiento de nuestro hospital, los equipos de impermeabilización del techo y aire acondicionado han estado en mal estado (todos los componentes, incluido el host, el tablero de control principal, la salida de aire y el termostato, han fallado, y la computadora (el tablero de control principal y la salida de aire solo pueden dañarse o funcionar mal en diversos grados), causando problemas en invierno y verano. Implementamos estrictamente las instrucciones del gerente general, trabajamos duro para hacer todo el trabajo, tomamos la iniciativa para realizar el trabajo en el sitio, cumplimos concienzudamente nuestras debidas responsabilidades y hacemos un buen trabajo en el trabajo de primera línea.
(1) Para problemas encontrados en el piso, como daños de distinto grado y fallas en espejos, faros, sanitarios, manijas de puertas, etc., acudiremos rápidamente al sitio para inspeccionar y organizar. reparaciones inmediatamente. Deberíamos pedir instrucciones inmediatamente. Por ejemplo, la tubería de retorno del aire acondicionado en el cobertizo para bicicletas se rompió, lo que afectó directamente el funcionamiento del aire acondicionado. Pedimos instrucciones inmediatamente. Aunque el trabajo se realizó a gran altura, se completó en el menor tiempo posible en un día;
(2) El césped es lo más destacado de nuestro hospital. Aprovechamos el tiempo alrededor de las 7 a. m. para regar y mantener el césped, sin un supervisor, para mantenerlo hermoso y verde.
(3) Mejorar el saneamiento ambiental, revisar la basura fuera del hospital todos los días y limpiarla el mismo día para resolver por completo el ambiente sucio y desordenado original
(4; ) Como principal ventana de servicio del hospital, la limpieza, la calidad, la distribución, la variedad y el sabor de los alimentos y el ambiente del comedor afectan directamente el estado de ánimo de los clientes y empleados. Recientemente, organizamos al personal del comedor para que lo limpiara a fondo y lo equipáramos con dos lámparas matamoscas, lo que básicamente creó un mejor ambiente.
(5) Desde la creación del hospital, el espacio entre el sexto piso del edificio de internación y el tanque de agua solar de la farmacia ha estado en mal estado y tiene muchas fugas, lo que ha provocado marcas de suciedad en el El último piso del quinto piso y varias paredes del edificio frontal, lo cual no es hermoso, también afecta el estado de ánimo del personal de varios departamentos. Para hacer frente a esta situación, a petición del director general, recientemente iniciamos una obra de impermeabilización integral.
Cuarto, controlar la contabilidad de costos y mejorar los niveles de servicio
(1) Para controlar los costos, a menudo aprovechamos las oportunidades de reuniones para educar a los empleados, fortalecer su conciencia sobre los costos y promover la propiedad. El espíritu muestra poco a poco nuestro amor por el hogar. En términos de ahorro de agua y electricidad, hemos formulado las correspondientes medidas de recompensa y castigo, enfatizando principalmente la seguridad en el trabajo, fortaleciendo las patrullas nocturnas, atendiendo con prontitud el fenómeno de las luces, aires acondicionados, luces de computadoras, etc., no cortando la energía por la noche, y La realización de inspecciones sorpresa de vez en cuando para detectar rápidamente los fenómenos existentes y la reparación y taponamiento de la fuga controlaron el problema. A partir de todo el hospital, el tiempo de encendido de las fuentes y las luces de neón se ajusta según los cambios estacionales, y el personal del comedor del comedor es investigado minuciosamente en varios aspectos para comprender los gustos gastronómicos de los empleados y tratar de evitar desperdicios innecesarios.
(2) Aceptar humildemente la supervisión de varios departamentos. Para hacer un buen trabajo en apoyo logístico, como supervisor, iré a la primera línea clínica de vez en cuando todos los meses para solicitar opiniones y sugerencias de las jefas de enfermería y los empleados sobre diversos aspectos de la logística, a fin de mejorarla mejor. trabajar, satisfacer a los líderes y hacer que las personas se sientan a gusto.
Verbo (abreviatura de verbo) Algunos problemas en el trabajo diario
(1) Al trabajar en el comedor, este año debemos prestar atención a la firma de varios contratos el año pasado, y todos aquellos que deben firmarse con antelación para evitar pérdidas innecesarias al hospital;
(2) Las unidades involucradas en nuestro hospital (destacamento de bomberos de la policía armada, brigada de seguridad pública, oficina de saneamiento ambiental, etc. ) deben manejarlo con cuidado, pedir instrucciones a los líderes del hospital de manera oportuna y brindar una respuesta oportuna;
(3) En cuanto a la logística, un número muy pequeño de empleados saltó la jerarquía para buscar liderazgo, lo que provocó efectos adversos y pérdidas económicas para el hospital. Es un fenómeno de falta de organización y disciplina, y también hay problemas de liderazgo. Debido a que el trabajo es demasiado detallado, el trabajo ideológico de los empleados no se hace realmente bien y aprenderán de sus errores y aprenderán lecciones para trabajar mejor en el futuro;
(4) Hay pocos estudios de piso Las habitaciones y los detalles no se pueden ver, debemos encontrar más problemas, descubrir problemas a tiempo, encontrar soluciones a tiempo e informarlas para obtener instrucciones a tiempo;
(5) El entusiasmo de los empleados en mantenimiento y No se ha movilizado todo el trabajo logístico y habrá que fortalecerlo gradualmente en el futuro.
Plan de trabajo futuro de los verbos intransitivos
(1) Bajo el liderazgo del gerente general, eduque estrictamente a todo el personal de logística para establecer firmemente la idea de que el trabajo de logística sirve a la primera línea médica y corrige su actitud de servicio, mejorar la calidad del servicio, llevar a cabo educación y capacitación estándar en logística y formular un conjunto de medidas específicas en consecuencia para mejorar la calidad y el nivel del equipo de gestión de logística.
(2) Iré al departamento de vez en cuando todos los meses para realizar una investigación para comprender las necesidades clínicas de primera línea y escuchar sus sugerencias. Estandarizar la gestión y suministro de materiales del almacén; mantener los equipos eléctricos y asegurar el uso normal del agua y la electricidad. El trabajo realizado deberá ser inspeccionado personalmente en el lugar. Si hay dificultades, el plan debe discutirse a tiempo antes de su implementación y se deben implementar mejoras mediante un resumen continuo de la experiencia.
(3) La seguridad es más importante que el Monte Tai, la seguridad es lo primero. A mediados de junio se invitó a los bomberos a realizar un curso obligatorio de extinción de incendios para todo el hospital. El trabajo de seguridad de todo el hospital informará a los superiores de manera oportuna de los peligros ocultos que violan las normas de seguridad de vez en cuando, y emitirá avisos de rectificación y ordenará rectificaciones dentro de un límite de tiempo. Educar al personal de seguridad para fortalecer el patrullaje y el mantenimiento de los vehículos que llegan al hospital, guiar los vehículos para que se estacionen de manera ordenada y garantizar el funcionamiento normal en la primera línea. Organizar periódicamente al personal de mantenimiento para garantizar la seguridad de los equipos en todo el hospital. Fortalecer el espíritu de dedicación y profesionalismo y esforzarnos por construir un equipo militarizado con ideas sólidas, estilo decente, disciplina estricta y trabajo duro.
(4) Mejorar diversas normas y reglamentos, especialmente fortalecer la construcción de gestión e implementar concienzudamente las instrucciones del director general. La clave de todas las normas y reglamentos es prestar mucha atención a la "implementación". Organizar periódicamente al personal de logística relevante para estudiar, considerar diversas reglas y regulaciones como una parte importante del estudio de todo el personal de logística, fortalecer gradualmente la conciencia de la implementación de las reglas y regulaciones, y supervisar y evaluar constantemente la implementación, recompensar a los buenos y castigar a los malos.
El suministro de materiales subcontratados debe implementarse estrictamente de acuerdo con los documentos del hospital. Los sistemas que están fuera de la realidad y difíciles de implementar deben informarse a los líderes del hospital en cualquier momento y ajustarse y revisarse en cualquier momento.
(5) Mejorar la conciencia económica y de costos, romper el concepto de "ignorar los costos de consumo y no prestar atención a la eficiencia", organizar la logística para fortalecer la gestión, establecer una conciencia presupuestaria de costos, seguir sugerencias racionales y controlar lo innecesario. gastos. La adquisición de materiales logísticos debe estar a cargo de los custodios y departamentos, y solo se puede comprar después de informar al gerente general para recibir instrucciones. Aclare la autoridad de compra y asegúrese de comparar productos garantizando al mismo tiempo la calidad. Se recomienda establecer un grupo de liderazgo y un grupo de compras para consultar públicamente con los proveedores todos los artículos que deben comprarse, completar un formulario de cotización en la orden de compra para demostrar que la consulta se completó y luego informarlo al director de gestión de precios del hospital para su aprobación antes de realizar un estudio de mercado. Después de la verificación, se debe emitir una lista de precios para obtener el precio más razonable, reducir los costos de adquisición logística y mejorar los beneficios económicos.
Excelente ejemplo del Capítulo 2 Resumen del Trabajo de Logística Administrativa de Oficina
La oficina es el centro de una unidad o empresa, sirviendo como vínculo entre la anterior y la siguiente, coordinación integral del personal. Asistente, supervisión e inspección, y garantía de servicio para el rol de seguridad del trabajo de todos. El personal administrativo es el personal de servicio interno de la oficina y es responsable del trabajo diario, como la gestión de los asuntos internos de la oficina, el procesamiento de documentos oficiales, el llenado de informes y la redacción de documentos. Son los organizadores y encargados directos del trabajo de oficina. Según mi experiencia laboral anterior, permítanme hablar sobre mi comprensión superficial del trabajo administrativo de oficina.
Primero, para hacer un buen trabajo en el trabajo de oficina, debemos manejar bien las "cuatro contradicciones".
Primero, maneje la contradicción entre la situación general y la situación pequeña. Como departamento integral, la naturaleza de la oficina se refleja principalmente en los servicios, y el personal administrativo atiende principalmente a líderes y bases. El primero es servir al liderazgo. Por tanto, "todo obedece a la situación general y todo sirve a la situación general" es el punto de partida y destino del trabajo de back office. Cuando hay un conflicto entre el trabajo de la situación pequeña y la situación general, debemos conscientemente subordinar la situación pequeña a la situación general y la parte local a la situación general. Al mismo tiempo, tratemos de hacer un buen trabajo en el trabajo de oficina pequeña, porque el trabajo en oficina pequeña es la base y el requisito previo para hacer un buen trabajo en el trabajo general.
El segundo es manejar la contradicción entre iniciativa y pasividad. La función de servicio del trabajo de oficina determina la pasividad del trabajo, pero para hacer un buen trabajo en el trabajo de oficina, debemos aprovechar al máximo la iniciativa del personal de oficina, ser buenos para buscar la iniciativa de la pasividad y convertir la pasividad en iniciativa. Para algunas tareas rutinarias, regulares, escalonadas y otras deterministas, no espere pasivamente, sino tome la iniciativa y prepárese con anticipación. Para tareas inciertas como tareas temporales asignadas por los líderes, emergencias, emergencias, etc., debemos manejarlas con flexibilidad y estar ocupados pero no caóticos. Al mismo tiempo, debemos adaptarnos activamente a las ideas de trabajo del liderazgo, pensar en lo que piensa el líder, perseguir lo que el líder quiere, pensar primero en los problemas, hacer el trabajo primero y brindar servicios avanzados de manera proactiva.
El tercero es manejar adecuadamente la contradicción entre los asuntos gubernamentales y los asuntos. Los asuntos gubernamentales y los asuntos son las dos ruedas del trabajo de oficina. Los asuntos gubernamentales incluyen principalmente personal de toma de decisiones, investigación e investigación, información gubernamental, procesamiento de mensajes gubernamentales, supervisión e inspección gubernamentales, confidencialidad de archivos confidenciales, etc. En términos generales, el trabajo empresarial se refiere a otros trabajos excepto los gubernamentales, principalmente trabajos administrativos y logísticos, como recepción, entretenimiento, restauración, alojamiento, seguridad y salud, etc. El trabajo de asuntos internos es el requisito previo para realizar un buen trabajo gubernamental. No trate los asuntos gubernamentales como un gran problema, sino trate los asuntos comerciales como un asunto menor. No debemos considerar los asuntos gubernamentales como un nivel alto y los asuntos como un nivel bajo. El trabajo entre bastidores es meticuloso y no puede haber negligencia ni dejadez. El cuarto es manejar adecuadamente la contradicción entre "superior" e "inferior". Al hacer sugerencias a los líderes y actuar como asesor del personal, debe tener un buen conocimiento del "grado" y sentido de la proporción. La oficina ocupa una posición auxiliar y subordinada en la toma de decisiones de liderazgo y no puede estar ausente ni fuera de juego. Si desea pensar en lo que piensa el líder y preocuparse por lo que le preocupa, debe proporcionar la mayor cantidad de información general posible para la toma de decisiones del líder, pero debe hacer sugerencias activamente pero no interferir.
2. Para realizar un buen trabajo en el trabajo de oficina, debes desempeñar bien los "tres roles".
En primer lugar, debemos ser el "equipo de bolsa de números" de un buen líder. El personal administrativo son los asistentes de personal de los líderes empresariales y el "equipo de bolsa de números" de los líderes. Debemos continuar estudiando teorías, analizando situaciones e investigando problemas, siendo buenos para comprender y analizar los problemas desde la perspectiva de la situación general y el liderazgo, y proponer nuevas ideas, nuevos puntos de vista y nuevos entendimientos; las bases, la sociedad y el mercado para realizar investigaciones y descubrir qué está sucediendo en el proceso de negocios de la empresa. Debemos elaborar un informe de investigación con análisis, sugerencias y contramedidas para servir a la toma de decisiones científicas de los líderes; presentar varias sugerencias de trabajo en torno al trabajo de liderazgo y los problemas que deben resolverse, y proponer trabajos sobre problemas que deben resolverse con urgencia en las opiniones del personal de práctica es necesario proponer métodos de implementación específicos para la implementación de un determinado trabajo; u opinión, y proponer ideas prácticas de trabajo basadas en los requerimientos objetivos y el funcionamiento de la empresa.
En segundo lugar, debemos lograr "orden" entre los cuadros y las masas. El personal detrás del escenario debe ser diligente con los ojos, las manos, la boca, el cerebro y las piernas. Debemos hacer nuestro mejor esfuerzo para servir a nuestros líderes. Debemos hacer todo lo posible para hacer las cosas asignadas por nuestros líderes, ser proactivos pero no sobrepasar nuestra autoridad, ser obedientes pero no pasivos y satisfacer a nuestros líderes. Deberíamos estar entusiasmados por hacer cosas buenas para las masas. Recibir calurosamente a todos los compañeros que vienen a trabajar, tomar la iniciativa de ayudar con diversos procedimientos relacionados y satisfacer al personal, tomar la iniciativa de preocuparse por el trabajo y la vida de los empleados, informar oportunamente a los líderes sobre las demandas razonables de los empleados y brindarles; respuestas oportunas y procesamiento para satisfacer a los empleados. Esfuércese por garantizar que el trabajo no se retrase en sus propias manos, que las cosas no se amontonen en sus propias manos, que no se le cometan errores, que los compañeros que vienen a hacer cosas no sean ignorados aquí y que la imagen de la oficina no se dañe. aquí.
En tercer lugar, debemos ser los “amos” de la organización. Hacer un buen trabajo en la gestión de los asuntos diarios de la empresa, organizar cada reunión, planificar cada banquete y desplegar todos los vehículos hacer un buen trabajo en la gestión de asistencia de la empresa, supervisar y gestionar la asistencia de los empleados en varios departamentos y realizar estadísticas a tiempo; y publicidad es necesario coordinar activamente el trabajo entre departamentos y entre superiores y subordinados para asegurar la unidad y concentración del trabajo de los distintos departamentos de la empresa, es necesario dar pleno juego a la función de supervisión, hacer grandes esfuerzos para; abordar problemas prácticos e investigar y castigar severamente el comportamiento de no implementación de varios departamentos e individuos, haciendo que los servicios de personal de la oficina sean más efectivos y las decisiones del liderazgo verdaderamente implementadas.
3. Para hacer un buen trabajo en el trabajo de oficina, debes "tener dos de los cinco 'gets'".
Uno está "pensando". Tomar buenas decisiones requiere más planificación. El personal de la oficina debe basarse en la nueva situación de desarrollo y cambio, pensar más, pensar en formas y proponer ideas, desempeñar el papel de asistentes del personal y mejorar constantemente su capacidad para participar en la toma de decisiones; fuerte sentido de política y responsabilidad, y mejorar su iniciativa e iniciativa en el trabajo, con alta alfabetización en teoría política y capacidad de trabajo profesional, hacer sugerencias para los líderes, verificar omisiones y cubrir vacantes ser buenos para estar a la altura de; la situación general, centrarse en los acontecimientos más importantes que afectan la situación general e involucrar el largo plazo, y centrarse en la situación Surgen cuestiones candentes y difíciles que son complejas y contradictorias. Es necesario comprender no sólo el trabajo general en la superficie, sino también las tareas clave recientes. Es necesario comprender no sólo las opiniones y requisitos laborales de los líderes superiores, sino también la situación real de la unidad y las opiniones y sugerencias. de cuadros y empleados.
La segunda es la “gestión amplia”. El trabajo detrás del escenario es integral, coordina a todas las partes, internas y externas, y tiene sus propias responsabilidades y reglas de trabajo. Es necesario comprender plenamente todos los aspectos del trabajo de liderazgo y crear las condiciones para el desarrollo fluido del trabajo de liderazgo. También es necesario coordinar a todas las partes, manejar la relación entre arriba, abajo, izquierda y derecha y garantizar un flujo fluido. de órdenes gubernamentales. Debemos prestar mucha atención al trabajo dentro del alcance de las responsabilidades, hacer una cosa bien y una a la vez, explicar una por una e implementar una por una. También deben asumir la responsabilidad de tareas que están más allá del alcance de sus responsabilidades pero que no están dentro del control del departamento o cuyas responsabilidades no están claras, para garantizar que todo el trabajo avance de manera integral.
El tercero es "hacerlo en serio". No es un asunto menor en el trabajo administrativo. Esto requiere que el personal detrás del escenario sea cuidadoso y meticuloso en su trabajo, comenzando desde las cosas más pequeñas. Debemos ser rigurosos y meticulosos en el manejo de cualquier trabajo, y no debemos ser superficiales ni hacer trampa. Debo ser consecuente, concienzudo y meticuloso en todo lo que hago, no dejar que el trabajo asignado por el líder se demore en mis manos, no dejar que se acumulen en mis manos los documentos y mensajes que hay que procesar, no dejar que el que los camaradas que contactan a la oficina sean excluidos aquí, y no dejen que los camaradas que contactan a la oficina sean ignorados aquí.
El cuarto es "cara a cara". El trabajo entre bastidores involucra todos los aspectos de los asuntos y algunos están relacionados con los intereses vitales de los empleados. Atreverse a tocar cuestiones de principios es una señal importante de si el estilo de trabajo es sólido. Por lo tanto, debemos tener principios y disciplina en nuestro trabajo. Debemos actuar de acuerdo con las políticas y no debemos hablar de favoritismo o "pasar por la puerta trasera" en cuestiones de políticas; debemos actuar de acuerdo con la ley. El personal de Backstage debe conocer la ley, comprenderla, respetarla y respetarla. realizar su trabajo en estricta conformidad con las leyes y reglamentos deben actuar de acuerdo con los principios organizativos y adherirse a la democracia El principio de centralización, un nivel de responsabilidad;
Excelente ejemplo de resumen de trabajo de logística administrativa de oficina
Como empleados del departamento de logística de la empresa, para ser honesto, realmente no tenemos muchos datos específicos para enumerar, analizar y resumir. nuestro trabajo, porque No creamos valor económico directamente, por lo que a los ojos de muchos colegas, nuestro trabajo es muy discreto e insignificante. Pero solo quiero decir: nada en mi trabajo diario aquí es en vano, y nada puede ser tratado a la ligera, ni siquiera mecanografiar y copiar. No subestimes ningún trabajo y sigue dándolo por sentado todos los días. En realidad, es la parte más difícil.
La gente me pregunta a menudo: "Hui, creo que siempre estás ocupada. ¿En qué estás ocupada?". Siempre me da vergüenza y no sé cómo responder.
Muchas veces me pregunto cuál es mi trabajo. ! Pero siempre la respuesta fue superficial. Aprovechando esta oportunidad del resumen de mitad de año, también quiero enfrentarme a mí mismo y darme una respuesta clara. Lo que nuestra oficina ha estado haciendo es:
1. Contenido del trabajo
1. Solicitar certificados relacionados con la empresa y los empleados. La empresa debe solicitar y revisar los documentos pertinentes cada año de acuerdo con las normas pertinentes, acudir al departamento de gestión laboral para tramitar los trámites de seguridad social y entregar los documentos de la Oficina de Cultura, Deportes y Turismo;
2. Recibir, registrar, distribuir, imprimir y supervisar los documentos relevantes de la empresa, todos los documentos, formularios de aprobación, acuerdos, etc. de la empresa deben archivarse en el registro y la información debe archivarse.
3. La gestión del personal de la empresa. Implementar supervisión de asistencia y vestimenta de los empleados de la empresa y firmar contratos laborales con los empleados de acuerdo con los sistemas de gestión de la empresa. Coopere con los líderes para complementar y mejorar aún más diversas reglas y regulaciones basadas en las reglas y regulaciones establecidas. Transmitir e implementar oportunamente el espíritu de las reuniones, documentos e instrucciones relevantes de la empresa.
4. Trabajo diario de la dirección de la empresa. De acuerdo con el sistema de gestión de la empresa, organizar e implementar la adquisición, implementación y gestión física de las instalaciones de oficina, bolsas de viaje y sombreros de la empresa. Completar los trámites de registro para el uso de vehículos y artículos de la empresa. Administrar, utilizar, mantener y dar servicio a los vehículos. Responsable de los esfuerzos de salud, seguridad, protección y prevención de robos de la empresa.
5. Proporcionar servicios logísticos para las diversas reuniones de la empresa. Implementar preparativos previos a la reunión y materiales de reunión para varias reuniones.
6. Trabajo estadístico de la empresa; publicidad en los medios de la empresa; mantenimiento del equipo de oficina de la empresa. En este sentido espero especialmente que los empleados de la empresa puedan entendernos. Después de todo, Zhang Chen y yo no somos omnipotentes y tenemos otro trabajo que hacer. Definitivamente lo ayudaremos a arreglar lo que se pueda arreglar y lo solucionaremos de inmediato. Sin embargo, si hay algunos problemas y enfermedades crónicas que no se pueden resolver por un tiempo, perdónanos y ten un poco de paciencia. Haremos todo lo posible para ayudarle a solucionarlo. Creo que el trabajo principal que estoy haciendo actualmente son los puntos anteriores. Otras también son tareas diarias. Acostúmbrate a ello. Creo que no hace falta decir nada más aquí.
En segundo lugar, tenga la conciencia tranquila
Recuerdo que un líder de la oficina dijo que las cosas en la oficina son todo tipo de tareas. Aunque algunas cosas son pequeñas, si no se hacen bien afectarán a otras y las consecuencias pueden ser graves. A veces nuestro trabajo es criticado e incomprendido sin motivo alguno, y creo que esto es normal. Si los hay, corrígelos, si no, anímalos, trabaja con conciencia y ten la conciencia tranquila. El resumen de mitad de año de nuestra oficina no incluye análisis ni comparación de varios datos, ni tiene ilustraciones más intuitivas. Sin embargo, ante la situación económica actual, nuestro personal de logística no puede generar beneficios económicos directos, por lo que debemos redoblar nuestros esfuerzos para hacer bien nuestro trabajo y brindar apoyo logístico al personal comercial de primera línea. Entonces, mi muestra de resumen de trabajo de mitad de año son solo algunas palabras de contenido. Creo que en 20XX debería seguir dando las cosas por sentado todos los días.
De nuevo: trabaja duro y disfruta de la vida. Finalmente, les deseo todo el éxito en su trabajo y salud en su familia.
Artículo 4 Excelente ensayo de muestra sobre el resumen del trabajo de logística administrativa de oficina
Preste mucha atención al cambio de conceptos y mejore el conocimiento del servicio. Henan Coal Chemical Company se estableció hace más de dos años. Bajo el liderazgo correcto del gran grupo y la cuidadosa guía de la compañía de carbón coquizable para cambiar sus conceptos y mejorar su conciencia de servicio, los cuadros de logística y los empleados de Xindong Company emanciparon aún más sus mentes, cambiaron sus conceptos, aumentaron su conciencia, amaron el grupo grande, y atendieron los proyectos de tercer nivel, y su estilo de trabajo cambió significativamente. Se ha formado un buen ambiente de trabajo duro y búsqueda de la excelencia.
Definimos nuestras responsabilidades como "servicio" y planificamos y llevamos a cabo diversas tareas con el servicio como nuestro propósito. Captamos los fundamentos de la gestión, clarificamos la dirección de la innovación, nos adherimos a un estilo pragmático, cambiamos el servicio pasivo por un servicio activo y mejoramos continuamente las capacidades y niveles de servicio.
El restaurante se esfuerza por superar las dificultades y mejorar la satisfacción de los empleados. El trabajo en restaurantes siempre ha sido una de las dificultades en la logística, especialmente porque xx Restaurant intenta superar las dificultades y mejorar la satisfacción de los empleados.
En XX los precios han aumentado rápidamente, lo que ha provocado grandes dificultades para la operativa de los restaurantes. En respuesta a la situación actual de precios elevados, el comedor del personal ha tomado medidas como aprovechar el potencial, reducir el consumo y realizar adquisiciones unificadas para garantizar la estabilidad de la cantidad y calidad de las comidas y superar muchas dificultades causadas por el aumento de los precios. El restaurante también recopila información sobre la satisfacción gastronómica de los empleados a través de múltiples canales, ajusta los platos en función de la satisfacción de los empleados y garantiza que las comidas satisfagan los gustos de la mayoría de los empleados en la medida de lo posible. Al mismo tiempo, estudiamos e implementamos concienzudamente la "Ley de Seguridad Alimentaria", fortalecemos la gestión interna, solicitamos certificados de empleo y certificados de salud, mejoramos los sistemas sanitarios y operativos, fortalecemos la desinfección de vajillas y comedores, y garantizamos la higiene y seguridad alimentaria de los empleados. . "En el apartamento de empleados, la seguridad es lo más importante." El apartamento de empleados siempre está funcionando.