Plan de trabajo del departamento de logística de la empresa [cinco artículos]

Para garantizar el desarrollo normal y fluido del departamento de logística de la empresa, ahorrar los costos relativos de la empresa y permitir que la empresa evalúe mi trabajo, formularé los siguientes planes para mejorar la eficiencia del trabajo y mejor realizar el trabajo.

1. Mejorar continuamente la calidad de los empleados y fortalecer la conciencia de servicio.

Las personas son la base de todo y los empleados son el alma de una empresa. Sólo cuando una empresa realmente valore y se preocupe por sus empleados y les haga sentir la calidez de la empresa, los empleados contribuirán mejor a la empresa. Por supuesto, nuestra empresa necesita empleados de alta calidad que antepongan la empresa a las personas, por lo que debemos fortalecer la capacitación de los empleados, aumentar el entusiasmo de los empleados, mejorar las cualidades personales de los empleados y hacer que los empleados tengan más espíritu de equipo y dedicación. Mientras la calidad personal de los empleados mejore realmente y puedan realmente preocuparse por la empresa, el nivel de servicio de nuestro departamento mejorará en consecuencia y todo el trabajo podrá realizarse sin problemas. Esto crea un círculo virtuoso. Me gustaría hacer dos sugerencias para la empresa: primero, no se recomienda trabajar horas extras, por supuesto, bajo la premisa de una alta eficiencia en el trabajo y la finalización de las tareas planificadas; segundo, una combinación de recompensas y castigos, no solo castigos sin castigos; recompensa, y viceversa. Por supuesto, los dos se complementan y son indispensables.

2. Mejorar continuamente el sistema de gestión

Dado que el departamento de logística no es un departamento que crea valor económico directamente y el departamento de logística carece de reglas y regulaciones sistemáticas y lagunas de gestión, lo es. A menudo criticado por los empleados de este departamento. La creencia errónea de que la empresa los está ignorando tendrá un cierto impacto en el entusiasmo de los empleados. En este sentido, es necesario mejorar continuamente el sistema de gestión departamental e implementar el sistema de responsabilidad laboral, el sistema de transferencia de turnos, el sistema de gestión de vehículos, el sistema de gestión de certificados y el sistema de recompensas y castigos.

3. Acelerar la construcción de puestos directivos

Optimizaré paulatinamente la estructura organizativa en función de las condiciones laborales específicas de los puestos directivos del departamento, de modo que su "implementación concreta a nivel nivel de base y supervisión y orientación en el nivel medio”. Hacer que el personal de cada puesto comprenda claramente sus responsabilidades para que pueda desempeñar sus funciones en el trabajo y buscar la excelencia.

Cuatro. Contenido y disposición

1. Ordenar y mejorar el proceso de recepción y entrega, instar a los empleados del departamento de logística a seguir estrictamente los estándares e implementar el sistema de responsabilidad laboral. Desarrollar y prevenir posibles errores y detectar y corregir prontamente métodos de trabajo incorrectos.

2. Mantenga una reunión matutina de 10 minutos todos los días para planificar los arreglos de trabajo para el día, resumir el progreso del trabajo del día anterior, los problemas y dificultades existentes y los arreglos para los puestos del departamento que requieren asistencia y cooperación y elogiar el progreso y las personas que trabajan de manera más proactiva y motivan a los empleados en el trabajo.

3. Verifique el estado de finalización de cada trabajo antes de salir del trabajo todos los días, incluidos los elementos completados, elementos inacabados, elementos pendientes, elementos entregados o elementos pendientes urgentes para el día siguiente. Compruebe si la fuente de alimentación y las puertas y ventanas están cerradas. Si la limpieza está en su lugar, etc.

4. El contable diario comprueba la exactitud y la integridad de los documentos del día antes de salir del trabajo y si la cuenta financiera se paga a tiempo. Verifique todos los archivos del sistema en busca de anomalías y cuente los datos anormales. Encuentre un problema y solucionelo inmediatamente.

5. Resuma el trabajo de esta semana/mes cada semana/mes, presente sugerencias/planes ejecutables para problemas y dificultades en el trabajo y evalúe si la empresa ha logrado mayores avances en su trabajo. Es difícil hacer sugerencias y elogiar o recompensar a quienes hacen lo mejor que pueden.

6. El apilamiento, transporte y almacenamiento de diversos materiales debe realizarse de adentro hacia afuera y de abajo hacia arriba. Compruebe si los productos en los estantes se exhiben de acuerdo con las regulaciones, si todo el almacén se mantiene limpio y ordenado, si hay algún desorden y si los nombres, etiquetas y precios de los productos son consistentes.

7. Llevar a cabo las operaciones diarias en estricto cumplimiento de las normas de gestión del almacén. El personal de recepción y despacho del almacén debe registrar con prontitud el negocio que ocurrió ese día para garantizar la exactitud de los datos de entrada, salida y saldo de materiales. Verifique las diferencias entre los objetos físicos y el inventario de vez en cuando, procese los datos discrepantes el mismo día, descubra los motivos y corrija los errores.

9. El almacén deberá establecer las correspondientes cuentas detalladas en función de la situación real y de la naturaleza, uso y tipo de las distintas materias primas. Todos los productos sin etiquetas deben estar etiquetados con el mismo estilo (modelo, talla, precio). En principio, la ropa de colores claros debe estar cubierta con bolsas de embalaje.

10. Realizar verificación diaria de diversos materiales y productos. El personal de envío y recepción del almacén debe verificar y contar periódicamente varios materiales del inventario para garantizar que las cuentas, las etiquetas y los artículos sean consistentes. Si hay algún cambio, infórmelo al supervisor y a los departamentos funcionales relevantes de manera oportuna para que se puedan realizar los ajustes oportunos.

11. Si se encuentran problemas y errores en el inventario, encuentre la causa a tiempo y trátelo en consecuencia. Si hay escasez y es necesario desecharlo, se debe solucionar después de la aprobación de la dirección de acuerdo con los procedimientos de aprobación; de lo contrario, no se permite el autoajuste. Se encuentran materiales faltantes o problemas de calidad (como humedad o daños, etc.). ), informar a los departamentos pertinentes por escrito de manera oportuna.

12. Productos calificados, productos caducados, productos no válidos, materiales de desecho, productos reparados, etc. Debe almacenarse en categorías y contabilizarse por separado. Los materiales de desecho deben utilizarse racionalmente de acuerdo con las condiciones reales. No se permite tirar diversos materiales.

13. Las entradas y salidas de los pasillos del almacén deben mantenerse despejadas, y el almacén debe limpiarse a tiempo y mantenerse limpio. Todos los documentos deben estar firmados por la persona responsable y ser legibles.

14. Hacer arreglos para la entrega de vacaciones/licencias para los empleados del departamento con anticipación y hacer arreglos de conexión con otros departamentos.

15. Comprender la situación básica, las necesidades y las dificultades de los empleados, ayudarlos a resolver problemas, preocuparse verdaderamente por cada empleado y tranquilizarlos. Animar a los empleados a aprender, crear un ambiente armonioso, unido y progresista, y hacer que los empleados sientan que el trabajo es una especie de felicidad.

enfoque de trabajo del verbo (abreviatura de verbo)

1. Mejorar razonablemente el proceso de operación del departamento de logística, enfocándose en mejorar el proceso de almacenamiento y el proceso de salida de mercancías para garantizar que las mercancías se envíen. Son correctas, precisas y oportunas las entradas y salidas.

2. Gestionar la mercancía en el almacén y asegurarse de que la mercancía esté completa y correctamente etiquetada.

A medida que la empresa siga desarrollándose, la escala del departamento de logística también será cada vez mayor. Me centraré en los intereses de la empresa, serviré a los clientes como mi propósito y trataré de reducir costos y aumentar la eficiencia. Fortalecer la gestión y la construcción del departamento, mejorar continuamente la calidad de los empleados y fortalecer la conciencia del servicio de los empleados. Todos los empleados trabajan juntos para esforzarse por obtener mejores beneficios.

Extremo

(1) Ideas y objetivos de trabajo

En 20xx, Xindu Logistics Center se esfuerza por alcanzar una posición alta, acelerar el desarrollo y esforzarse por construir un moderno puerto carretero logístico en Occidente, Un año importante para los centros de distribución interurbanos y centros de distribución urbana en Occidente. Nuestro comité mantendrá en alto la gran bandera del socialismo con características chinas, se guiará por la teoría de Deng Xiaoping y el importante pensamiento de la "Tres Representaciones", practicará profundamente la Concepción Científica del Desarrollo y aplicará plenamente la XX Sesión Plenaria del Partido, la Novena Sesión Plenaria del xx Comité Provincial del Partido y Novena Sesión Plenaria del xx Comité Municipal del Partido De acuerdo con el espíritu de la sesión plenaria, de acuerdo con el posicionamiento histórico del comité municipal del partido y del gobierno municipal para la construcción de la economía occidental en un polo central de crecimiento y una capital cultural internacional, y de acuerdo con los acuerdos de trabajo del comité distrital del partido y del gobierno distrital, debemos comprender firmemente los principios de "funciones sólidas, de alto nivel y de alto nivel y logros sobresalientes". Los requisitos generales de "eficiencia", ser pioneros e innovadores y trabajar duro. Con un sentido de urgencia que no puede esperar, un sentido de responsabilidad que no puede quedarse quieto y un sentido de crisis que no puede retrasarse, trabajaremos duro para construir un puerto carretero logístico moderno en el oeste de China, un sistema de distribución interurbana. centro en el oeste de China y un centro de distribución urbano, y damos la bienvenida a la victoria del partido con excelentes resultados.

En 20xx, los objetivos de trabajo de nuestro comité son: inversión completa en activos fijos de 500 millones de yuanes; lograr ingresos operativos de logística de 8 mil millones de yuanes, un aumento del 25% con respecto a 20xx; , un aumento de más de 20xx 30%.

(2) Enfoque del trabajo

1. Mejorar aún más el plan. El primero es revisar y mejorar aún más el plan de planificación de la construcción del Centro Logístico Xindu en construcción y en construcción, y mejorar el formato comercial de logística. El segundo es resaltar los estándares y la imagen, hacer un buen trabajo en la revisión y mejora de los planes de proyectos clave y aprovechar el papel de liderazgo de los proyectos clave. El tercero se basará en la realidad y se centrará en el desarrollo sostenible a largo plazo, y revisará y mejorará aún más el plan maestro de la tercera fase, el plan de desarrollo industrial, el plan de uso de la tierra y el plan regulatorio detallado del centro logístico.

2. Promover aún más la construcción del proyecto. Primero, acelerar la construcción de infraestructura de apoyo. Acelerar la construcción de pasos elevados de alta velocidad alrededor de las vías de carga y esforzarse por formar básicamente la capacidad de tráfico para fines de mayo de 20xx. El segundo es acelerar la construcción de proyectos logísticos clave y mejorar aún más la imagen general del parque. Para los 10 proyectos clave que se han puesto en operación de prueba en la segunda fase, fortaleceremos aún más la gestión y los servicios, guiaremos activamente a las empresas para que introduzcan clientes de logística de terceros de alta calidad y promoveremos sus primeros beneficios e imagen para el mercado; Segunda fase de Chuanhua Logistics y el Centro de distribución de productos básicos de Western Brand. Revertiremos aún más el cronograma de construcción de proyectos clave en construcción, fortaleceremos la supervisión e inspección e instamos a que se completen a tiempo. El tercero es hacer un buen trabajo en la introducción e implementación de proyectos clave como GLP de Estados Unidos y Mapletree de Singapur para mejorar aún más el potencial de desarrollo del parque. El cuarto es continuar mejorando las instalaciones de servicios públicos en el parque para brindar servicios más convenientes y un entorno de alta calidad para el desarrollo empresarial. El quinto es acelerar la reubicación y rectificación de las tradicionales estaciones de mercancías alrededor del parque, y promover activamente la mejora de los principales formatos comerciales y la optimización de la distribución espacial en el norte de la ciudad.

3. Acelerar aún más el ritmo de transformación y actualización. Primero, adoptar un modelo de cooperación de "cerebro prestado" para continuar fortaleciendo la investigación sobre el desarrollo de la logística moderna, comprender mejor la situación actual, comprender la dirección, comprender los puntos clave y mejorar el formato comercial, a fin de sentar una base teórica sólida para el desarrollo a largo plazo del parque. El segundo es clasificar mejor los formatos, niveles y modelos de distribución logística urbana e interurbana entre las empresas logísticas del parque, realizar una investigación en profundidad sobre la transformación del formato entre empresas logísticas y dentro de las empresas logísticas, promover activamente la distribución interurbana y la distribución urbana. trabajo piloto y explorar el establecimiento de distribución logística interurbana e interurbana. El mecanismo de gestión de distribución y logística urbana orienta y mejora el nivel de logística y distribución. El tercero es fortalecer la gestión de los formatos de empresas logísticas basándose en el diseño funcional y el posicionamiento de desarrollo del parque, guiar activamente a las empresas para optimizar y ajustar a los clientes hacia clientes de alto nivel, y optimizar y mejorar aún más la estructura industrial y el nivel de formato del parque. El cuarto es promover activamente la construcción de estaciones de carga y pasajeros, explorar el desarrollo conjunto de carreteras, ferrocarriles, aviación y otros modos de transporte, y ampliar el espacio de desarrollo del parque. El quinto es hacer un buen trabajo en el registro de empresas (clientes) en el parque y las estadísticas de los principales datos económicos, reflejar de manera precisa, oportuna y completa las actividades económicas del parque, y proporcionar un impulso para la siguiente etapa del desarrollo del parque.

4. Promover aún más el desarrollo de la vinculación industrial. Primero, continuar fortaleciendo la cooperación con Alibaba, acelerar la construcción de una moderna plataforma logística de comercio electrónico en línea en Occidente, mejorar continuamente las funciones de la plataforma y esforzarse por crear la plataforma de información preferida para la logística en Occidente. El segundo es establecer y mejorar el mecanismo de desarrollo de vínculos industriales. Continuar fortaleciendo la comunicación, el atraque y la coordinación con los parques industriales, parques de muebles y centros comerciales del norte, llevar a cabo activamente la subcontratación logística y explorar el establecimiento de un mecanismo a largo plazo para el desarrollo coordinado de la industria de servicios y las empresas industriales y comerciales. El tercero es continuar profundizando la cooperación entre bancos y empresas, brindar apoyo financiero conveniente para que las empresas de parques crezcan y se fortalezcan, promover la transformación y modernización económica regional y desarrollar una competitividad central.

5. Mejorar aún más los niveles de servicio de gestión. En primer lugar, de acuerdo con los requisitos pertinentes para la construcción de una línea de demostración de ciudad jardín moderna mundial, continuar llevando a cabo una mejora integral del entorno urbano y rural, hacer un buen trabajo de manera efectiva en el tráfico, la seguridad pública, el saneamiento, la ecologización, la seguridad y otros trabajos. en el parque, y esforzarnos por construir un parque logístico ecológico. El segundo es continuar fortaleciendo la comunicación y la coordinación entre departamentos y explorar el establecimiento de un mecanismo de vinculación departamental para la gestión de parques.

El tercero es llevar a cabo actividades en profundidad para luchar por la excelencia, continuar mejorando el estilo del partido y el gobierno limpio y el estilo de trabajo de las instituciones, mejorar la calidad general y el nivel de servicio de gestión de los cuadros gubernamentales y mejorar continuamente la eficiencia administrativa. Nivel de servicio gubernamental y capacidad de ejecución de las agencias gubernamentales. Cuarto, con el objetivo de "fortalecer el parque a través de la cultura", llevaremos a cabo una serie de actividades prácticas temáticas para promover aún más la construcción del sistema cultural del parque y mejorar continuamente el entorno blando y el poder blando del parque.

(3) Medidas de salvaguardia

1. Fortalecer la construcción del partido. El estudio en profundidad y la implementación del espíritu del xx Pleno del Partido, la IX Sesión Plenaria del xx Comité Provincial del Partido y la IX Sesión Plenaria del xx Comité Municipal del Partido, fortalecen continuamente el estudio ideológico, teórico y político de los comités, ramas y miembros y cuadros del Partido, y mejorar continuamente la garantía ideológica y organizativa del desarrollo científico, convocar concienzudamente reuniones de estudio y reuniones de vida del grupo del Partido, implementar estrictamente el sistema centralizado, adherirse a la toma de decisiones sobre los temas importantes y esforzarse por mantenerlo; unidad y armonía del equipo, llevar a cabo un trabajo profundo de estilo de partido y construcción de gobierno limpio y anticorrupción, implementar estrictamente el estilo de partido y sistema de responsabilidad de construcción de gobierno limpio, e implementar concienzudamente varias disposiciones sobre integridad y autodisciplina, construir una ideología sólida; y línea de defensa moral contra la corrupción y el cambio.

2. Fortalecer la construcción de estilo. Implementar estrictamente el sistema de responsabilidad de la primera pregunta y el sistema de acuerdos, defender enérgicamente el estilo de trabajo de pensar, actuar y hacer las cosas con corazón, promover enérgicamente el estilo de servir al pueblo, aprender, actuar, atreverse y buscar la verdad, y verdaderamente Trate el trabajo como conocimiento y el trabajo como Cuando se trata de su carrera, usted tiene la última palabra y, si lo hace bien, salte y preste mucha atención a la implementación, cambie aún más su estilo de trabajo y mejore la eficiencia en el trabajo.

3. Fortalecer la supervisión y la inspección. Centrándose en los objetivos de trabajo anuales, formule un cronograma anual de tareas de trabajo clave y aclare los líderes responsables, las personas responsables y el tiempo de finalización de los proyectos de construcción clave. Cada persona responsable insiste en reducir el enfoque del trabajo y cambiar el enfoque del trabajo hacia abajo. Siguen y supervisan los proyectos clave de los que son responsables todos los días, captan el progreso de la construcción en detalle y proponen medidas de mejora. Al final del año, la finalización de las tareas estará vinculada a la evaluación de las metas anuales personales, se honrarán las recompensas y castigos y se implementarán responsabilidades para garantizar la realización de diversas metas y tareas asignadas por el comité distrital y el distrito. gobierno.

Tisuo

Mirando hacia atrás en el trabajo del año pasado, con el cuidado de los gobiernos en todos los niveles y el mando de los líderes de la empresa, Xijiao Logistics Center tomó decisiones correctas, gestión científica y organización meticulosa. y arreglos Razonables. Frente a un ambiente de trabajo difícil y diversos desafíos, la empresa tiene una confianza firme, objetivos claros y una unidad sincera, lo que encarna el espíritu de nuestra empresa de poder hacer cosas y lograr cosas, y su estilo de trabajo de ser pragmático, innovador, y dispuesto a librar duras batallas. En el nuevo año, creemos que a través del trabajo duro y sólido y efectivo, sentaremos una base sólida para el desarrollo del Centro Logístico Xijiao y completaremos con éxito diversas tareas durante todo el año. Por lo tanto, hemos formulado el plan de trabajo de este año de la siguiente manera:

1 Desempeño del trabajo Rendimiento de carga: xxx Ingresos operativos: xxx Beneficio: xxx.

En segundo lugar, tomar la seguridad como línea principal para lograr cero accidentes en una producción segura, tomar la seguridad como línea principal, establecer firmemente la conciencia de seguridad de todos los empleados y hacer un buen trabajo en la gestión de la seguridad en todos los ámbitos. -camino redondo.

En el proceso de trabajo diario, la empresa siempre considera la seguridad de las operaciones como su máxima prioridad. En primer lugar, se enfatiza en establecer firmemente la conciencia de seguridad de todos los empleados, enfatizando que sin seguridad no hay calidad y sin seguridad no hay eficiencia; en segundo lugar, se formula un sistema de responsabilidad de seguridad que requiere una reunión de producción de seguridad; que se llevarán a cabo semanalmente, y medidas individuales para procedimientos o posiciones de trabajo peligrosas y de gran altitud y medidas preventivas en tercer lugar, estricta supervisión de seguridad e inspecciones de seguridad. En primer lugar, los empleados deben usar cascos de seguridad y ropa protectora; en segundo lugar, se deben colocar placas de identificación en la maquinaria y el equipo en el sitio y se deben colgar señales de advertencia en los lugares de trabajo activos; en tercer lugar, los líderes de la empresa visitan con frecuencia el sitio para inspección y orientación; proponer algunas medidas de seguridad efectivas. En el primer trimestre, la compañía no experimentó ningún accidente de seguridad mayor o menor, logrando realmente una tasa de accidentes de seguridad cero.

3. Clarificar las responsabilidades laborales y establecer un sistema de gestión de la empresa.

En primer lugar, seleccionar personal profesional y dedicado para asignar puestos importantes, aclarar las responsabilidades laborales y ejercer entusiasmo en el trabajo; en segundo lugar, al establecer un sistema de gestión laboral eficaz, la empresa tiene reglas a seguir y el trabajo es ordenado.

En cuarto lugar, fortalecer el aprendizaje del personal comercial de la empresa y mejorar su calidad.

Creemos que el desarrollo de una empresa es inseparable de los talentos, y el cultivo de talentos es inseparable del cultivo de la empresa misma y de las palabras y hechos de los líderes. Por un lado, la empresa participa activamente en la formación empresarial para todo el personal organizada por la sede, por otro lado, si bien enfatiza el trabajo en equipo y los mecanismos de incentivos, también presta más atención a la educación de calidad de sus empleados internos; La educación de calidad es muy importante para Tianke Logistics, una empresa emergente. En primer lugar, las empresas con métodos logísticos modernos necesitan talentos de alta calidad. En segundo lugar, mejorar la calidad de los empleados puede colocar rápidamente a la empresa en un círculo virtuoso.

Si analizamos el trabajo anterior, los logros son evidentes para todos. La empresa ha crecido desde cero, de pequeña a grande, desde un páramo hasta almacenes y almacenes de distribución, lo que demuestra que somos un grupo que no teme a las dificultades y tiene el coraje de seguir adelante, y es una nueva empresa comprometida con el desarrollo de la logística moderna. Espero que este año podamos superar todas las dificultades, completar con éxito todos los planes de trabajo y esforzarnos por completarlos con alta calidad.

Artículo 4

El trabajo en 20xx ha sentado una base buena y sólida para el rápido desarrollo de las empresas de logística en 20xx.

La finalización y el uso de nuestros cuatro puntos de venta y la Base Logística de Wu'ao, la inversión de la oficina central en la construcción de información y la operación de la Línea Dedicada del Noroeste, la Línea Dedicada de Kunming, la Línea Dedicada de Shandong y la Línea Dedicada de Fujian desarrollarán Universiade Logistics se convierte en un grupo en tres años, guiada por las ideas de una empresa logística moderna con la contratación general como líder, el servicio como base, la informatización como base y una alta rentabilidad integral como objetivo, integra el transporte combinado por carretera y ferrocarril. , transporte de línea dedicada, almacenamiento refrigerado, enlace de transporte de petróleo e integración de vehículos en uno, el volumen de negocios supera los 100 millones de yuanes. En 20xx, nuestra empresa de logística continuará mejorando el siguiente trabajo:

1. Enderezar el orden y acelerar el ritmo

La base para la división del trabajo y la colaboración en 20xx Hemos introducido un sistema de responsabilidad laboral para vincular las responsabilidades, derechos y beneficios de cada empleado, y nos esforzamos por mejorar el entusiasmo laboral de los empleados de todos los niveles, centrándose en el sistema de responsabilidad laboral de los gerentes, personal de ventas y operadores de todos los niveles.

2. Integrar recursos y aprovecharlos al máximo.

El primero es crear todas las condiciones, aprovechar al máximo el papel de cada punto de negocio y la base de Wu'ao, y crear más beneficios económicos para el desarrollo de la empresa; el segundo es unir a otras empresas de logística; y tomar prestadas sus redes para integrar la Universiada. La red tiene puntos de venta en todo el país; el tercero es recopilar información sobre vehículos de transporte social y establecer su propia red de vehículos de transporte;

3. Ampliar las líneas dedicadas y mejorar el rendimiento.

Basándose en las dos líneas dedicadas en 20xx, se abrirán dos líneas dedicadas en Kunming y Shandong en 20xx, y el negocio cubrirá gradualmente los alrededores de Ningbo, Zhiyi, Yongkang y Shanghai. La base de Wuao debería convertirse gradualmente en un contratista de logística general y un centro de distribución. En 20xx, la empresa de logística completará una cuota de 30 millones de yuanes basada en las ventas anuales de 5,3 millones de yuanes en 20xx, de los cuales la línea dedicada de Fujian superará los 100.000, la línea dedicada del noroeste, la línea dedicada de Shandong y la línea dedicada de Kunming. completar una cuota de 5 millones de yuanes, contratación y distribución general de logística de la base de Wu'ao. Completó la cuota de 5 millones.

4. Estandarizar las finanzas y asegurar ganancias.

Estandarizar gradualmente el sistema de ingresos y gastos financieros de la empresa, esforzarse por reducir los costos operativos, fortalecer la recaudación, controlar los riesgos de pago de los clientes, controlar diversos gastos y garantizar que el margen de beneficio de la empresa en 201x sea de alrededor del 10%.

Ante la nueva situación actual y las nuevas tareas, es situación y responsabilidad hacer un trabajo integral en 20xx. En la actualidad, debido al auge de la industria logística de Wenling y la continua aparición de nuevos conceptos y herramientas en la industria, el desarrollo de las empresas enfrenta desafíos sin precedentes. Si navegas contra la corriente, retrocederás si no avanzas. Los empleados son responsables del ascenso y caída de una empresa. Debemos emancipar nuestras mentes, cambiar nuestros conceptos, vigorizar nuestros espíritus y trabajar duro. Debemos deshacernos de las viejas ideas de contentarnos con el status quo, apegarnos a las reglas y no progresar; debemos comprender profundamente los conceptos de desarrollo; del presidente y director general, y darse cuenta de la importancia y profundidad de la transformación de la gestión prestar más atención a la extrema importancia de garantizar la seguridad, mejorar el servicio y eliminar todos los accidentes en el extraordinario período de rápido desarrollo. Debemos establecer un sentido de competencia y responsabilidad. Bajo el liderazgo correcto de los líderes en todos los niveles de la empresa, maximizaremos nuestras fortalezas y evitaremos debilidades, aceleraremos nuestros esfuerzos, completaremos completamente las diversas tareas de la empresa de logística en 201x, crearemos otro año glorioso en 201x y haremos nuestra debida contribución. al sólido y rápido desarrollo de la empresa.

Capítulo 5

Al inicio del establecimiento de la Asociación de Logística, todavía existían algunas deficiencias. En el nuevo año, la asociación se centrará en la implementación del nuevo plan de desarrollo logístico del gobierno municipal de Yuyao y los problemas urgentes que los miembros deben resolver, y se esforzará por brindar mejores servicios a las empresas miembro y promover que las empresas se vuelvan más grandes y más fuertes bajo el nuevo entorno político, promoviendo así el desarrollo saludable y estandarizado de toda la industria logística de Yuyao. Con este fin, el plan de trabajo (borrador) 201x de la Asociación de Logística de Yuyao se formula de la siguiente manera. Por favor envíenos sus valiosas opiniones para promover el desarrollo fluido y eficaz del trabajo de la asociación.

Los objetivos de trabajo son los siguientes:

(1) Fortalecer la construcción propia de la asociación, desarrollar aún más a los miembros, fortalecer el equipo y representar verdaderamente el nivel y la competitividad de la industria logística de Yuyao. Está previsto que para finales de 201x, el número de miembros llegue a 60, lo que involucra empresas de transporte, distribución, almacenamiento, logística de terceros y producción, que básicamente representan el cuerpo principal de toda la industria logística en Yuyao.

(2) Realizar investigaciones sobre la industria logística. En 201x, el gobierno municipal de Yuyao todavía concede gran importancia al desarrollo de la industria logística. Para comprender mejor la situación integral de las empresas de logística en nuestra ciudad y en base a la situación real de las empresas, está previsto llevar a cabo "Estadísticas de la industria logística de Yuyao" para comprender la situación actual de la industria logística de Yuyao y conocer el estado. de cada empresa para realizar trabajos de servicios específicos.

(3) La asociación ayudará plenamente al gobierno y a las empresas a atraer inversiones, comprenderá ampliamente la información de reconocidas empresas de logística nacionales y extranjeras, fortalecerá los intercambios externos y aprovechará al máximo las funciones de la asociación.

(4) Fortalecer la formación de talentos logísticos. Para compensar la escasez de talentos profesionales en la industria logística de Yuyao y acelerar la capacitación de talentos logísticos, la asociación brindará diversas capacitaciones comerciales de manera oportuna en función de las necesidades reales de las empresas miembro. Fortalecer aún más la cooperación con universidades de Ningbo y Hangzhou para reservar talentos logísticos para la industria logística de Yuyao.

(5) Ampliar la oferta del mercado logístico. Promover la socialización de la logística para las empresas manufactureras de nuestra ciudad e incrementar la oferta total de logística social.

(6) Incrementar los esfuerzos publicitarios de la asociación y ampliar su influencia social. A través de publicidad en línea, promoveremos la construcción de información de Yuyao Logistics y construiremos una plataforma en línea para que los miembros disfruten de los recursos. Nos esforzamos por construir una plataforma profesional para que las empresas de logística de Yuyao recluten talentos y profesionales de la logística para postularse a puestos de trabajo. Al mismo tiempo, fortaleceremos aún más la cooperación con los medios relacionados con la logística y promoveremos las empresas miembro en el mundo exterior tanto como sea posible.

(7) Brindar sugerencias y sugerencias al gobierno.

De acuerdo con los factores cambiantes de las empresas y los mercados, así como los cambios en las premisas comerciales, como los precios del petróleo, esforzarse por obtener apoyo político para promover un desarrollo mejor y más rápido de las empresas de logística. Luchar por políticas gubernamentales preferenciales para las empresas miembro para promover el desarrollo de la industria logística.

(8) Promoveremos aún más la construcción de la informatización de la logística empresarial, mejoraremos la calidad de la producción y la eficiencia de las empresas miembro, invitaremos oportunamente a expertos y académicos relevantes para proporcionar a los miembros conocimientos profesionales sobre la informatización de la logística empresarial y celebraremos Seminarios oportunos sobre informatización empresarial logística.

(9) Reforzar la cooperación entre asociaciones. Fortalecer lazos con otras asociaciones y federaciones de logística, establecer alianzas cooperativas, buscar intercambios con talentos e información logística en ciudades más desarrolladas y brindar a los miembros más oportunidades de aprendizaje y cooperación.

(10) La asociación creará una sesión informativa, "Yuyao Logistics", para publicar periódicamente la información, políticas y regulaciones, conocimientos profesionales, etc. más recientes sobre logística. A los miembros, para que puedan mantenerse al tanto de las tendencias de la industria y la información de vanguardia.

Las disposiciones laborales específicas son las siguientes:

1. Organizar la formación de talentos logísticos: participar en la formación del examen de ingeniero logístico 201x (tiempo de formación: 201x.5).

2.Organizar un viaje de inspección.

3. Realizar investigaciones e investigaciones.

4. Publicidad y promoción gubernamental

5. Cooperar con asociaciones horizontales y participar en intercambios y cooperación entre asociaciones fraternales.

6. Participar en la promoción de diversos negocios relacionados con la logística.

7. Otro trabajo diario

Camaradas, en el nuevo año miraremos al mundo y al futuro y haremos todo lo posible para ayudar a las empresas miembro a ser más grandes y más fuertes, y promover Yuyao Modern Logistics Lleve su negocio a un nuevo nivel.