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Las perspectivas de establecer un centro de turismo agrícola de ocio son buenas

Las perspectivas de establecer un centro de turismo de ocio agrícola son buenas

Previsión del mercado

Con el aumento de los ingresos y la mejora del nivel de vida de la población urbana y rural, El consumo de las personas ha comenzado a diversificarse. El desarrollo de la dirección, la elección de viajar es un aspecto del consumo diversificado. Según las estadísticas de los departamentos pertinentes, los gastos turísticos entre los gastos de los hogares de mi país aumentan cada año, y los ingresos de las semanas doradas del turismo aumentan significativamente cada año, lo que ha brindado oportunidades excepcionales para el desarrollo de la industria del turismo. El turismo agrícola de ocio es un proyecto turístico emergente y un proyecto turístico especial que integra turismo, ocio, educación y turismo. El turismo agrícola de ocio brinda a las personas que han vivido en las ciudades durante mucho tiempo la oportunidad de relajarse, aliviar el cansancio, respirar aire puro y acercarse a la naturaleza; también proporciona a los niños de la ciudad una práctica social, un contacto con la sociedad, una comprensión de la sociedad; y aumentar las oportunidades de conocimiento.

Análisis de Beneficios

El turismo es una industria de altos ingresos dentro del sector terciario. Las principales fuentes de ingresos incluyen alimentación, alojamiento, transporte, entretenimiento, compras, etc., con un enfoque integral. tasa de ganancia del 40% ~ 50%, y la tasa de ganancia en áreas económicamente desarrolladas es aún mayor. Según informes relevantes, un centro de ocio forestal que cubre un área de 20 hectáreas tiene unos ingresos anuales por entradas de más de 3 millones de yuanes. Si se incluyen otros ingresos, el ingreso total anual es de más de 4 millones de yuanes. El establecimiento de proyectos de turismo agrícola tiene poco o prácticamente ningún impacto en la agricultura. También puede impulsar las ventas de productos agrícolas y secundarios, aumentar la visibilidad de los productos agrícolas y secundarios locales y desempeñar un papel importante en el aumento de los ingresos de los agricultores. una mejor elección de.

Dirección del desarrollo

El turismo agrícola es relativamente estacional y de corto plazo. Actualmente, se realiza principalmente durante la temporada de cosecha de cultivos. La dirección de desarrollo futuro es establecer un proyecto de turismo agrícola a largo plazo que integre comida, alojamiento, entretenimiento y compras con instalaciones completas. Los proyectos de turismo agrícola pueden aumentar los ingresos de la agricultura y el turismo al mismo tiempo que desarrollan el turismo, lo cual es una cuestión que debe considerarse en el futuro. En la actualidad, algunos de los proyectos de turismo agrícola existentes en nuestro país todavía son relativamente extensos y la infraestructura no es lo suficientemente perfecta. Aumentar los tipos de proyectos de turismo agrícola, mejorar la infraestructura y mejorar la calidad del servicio son las únicas formas de mejorar el turismo agrícola.

Requisitos básicos

1. Tener recursos de turismo agrícola que puedan desarrollarse y utilizarse es un requisito previo para el éxito del turismo agrícola. El turismo agrícola debe tener lugares atractivos para visitar, de modo que la gente pueda gastar. dinero Sácalo y gástalo. Y debe tener una cierta escala, ser capaz de acomodar un cierto flujo de personas y formar economías de escala para lograr mejores beneficios económicos. Al mismo tiempo, los turistas deberían poder adquirir productos agrícolas, secundarios y especialidades locales a precios relativamente bajos.

2. Está relativamente cerca de ciudades grandes y medianas, preferiblemente dentro de 200 kilómetros, y el transporte es conveniente. Los principales objetivos del turismo agrícola son los residentes urbanos, y el itinerario de viaje se realiza principalmente. los fines de semana. Está lejos de la ciudad y es imposible que la gente termine de viajar durante los fines de semana, lo que afectará su trabajo o estudio, y el entusiasmo de la gente por viajar no será alto. Lo mejor es tomar un viaje en autobús o tren de 1 a 2 horas, jugar durante 5 a 6 horas después de llegar al destino y regresar a casa por la noche.

3. El grado de organización es relativamente alto, en lugar de una operación hogar por hogar, al menos basado en el pueblo. El turismo agrícola refleja principalmente la belleza del paisaje pastoral rural, la alegría de participar en él. trabajo y el placer de cosechar ricos resultados. La satisfacción del autoentretenimiento. Bajo la premisa de garantizar una cierta escala, se debe llevar a cabo una estricta división del trabajo y organizar las visitas turísticas. Bajo la premisa de la voluntariedad, a los turistas se les permite participar en labores agrícolas simples y en todo el proceso de siembra, recolección y procesamiento de productos agrícolas y secundarios, para que los turistas puedan experimentar la felicidad en diversas actividades. Proporcionar todas las comodidades a los turistas, hacer que cada turista se sienta como en casa y crear un ambiente seguro y confortable.

4. Superar la mentalidad de pequeños agricultores, prestar atención a la integridad, establecer una perspectiva a largo plazo y fijar precios razonables a todos los artículos de consumo. La honestidad es el secreto para mantener la prosperidad a largo plazo de los proyectos de turismo agrícola. para que los turistas puedan gastar la menor cantidad de dinero y divertirse. Lo más feliz es que a través de los turistas que presentan la situación del viaje a sus familiares, amigos y colegas, más personas vendrán a visitarlo.

Principales proyectos de turismo agrícola

1? El centro de pesca y ocio es un centro de actividades de ocio que tiene como contenido principal la pesca. .Adecuado para lugares con superficies de agua relativamente grandes, junto a ríos, ríos, lagos, etc. Infraestructura: Hay grandes estanques de peces, amplios lagos o ríos, herramientas de pesca para los turistas, filas de asientos y pérgolas al lado del estanque (junto al lago), botes de rafting e incluso utensilios de cocina y condimentos para que los turistas hagan picnic.

Se deben preparar completamente lugares de descanso temporal para turistas, bolsas de conservación de pescado fresco, etc., para que los turistas puedan sentirse como en casa mientras juegan. La fuente de ingresos se calcula principalmente en función del peso de la pesca.

2-El centro de ocio de recolección de té es un centro de ocio cuyo contenido principal es el cultivo y la recolección de té. Es adecuado para las zonas productoras de té del sur, especialmente para las zonas productoras de té famosas. Deje que los turistas se sumerjan en el interminable mar de té. Bajo la guía de la chica que recoge té, pueden ir al jardín de té a recoger té, pueden freír té y beberlo; ellos mismos. Deje que los turistas experimenten la diversión en el proceso de recoger té, freír té y beber té.

3. El centro de ocio de rosas es adecuado para lugares donde hay parcelas de rosas plantadas. Durante la temporada de floración de las rosas, los visitantes pueden disfrutar de las rosas en un mar de flores, recoger rosas con sus propias manos, visitar el proceso de refinación del aceite de rosas, comprar aceite de rosas y degustar diversos pasteles elaborados con rosas.

4. El centro de ocio huerto requiere un huerto grande, con una variedad que cubra decenas o incluso cientos de hectáreas. El objetivo principal es observar las flores de los árboles frutales, como las flores de durazno y de pera, cuando están en plena floración, lo que permite a los visitantes disfrutar de la diversión de recoger y comer las frutas cuando están maduras; Los ingresos operativos son principalmente la tarifa básica que pagan los turistas por ingresar al huerto y la tarifa por recoger frutas.

5. El Centro de Ocio Jazmín es adecuado para lugares del sur donde se pueden plantar jazmines en grandes superficies. Los principales proyectos turísticos son observar flores de jazmín, recoger flores de jazmín y probar té de jazmín. Deje que los turistas eliminen la fatiga laboral mientras recogen y prueban flores.

6. Centro de ocio callejero Folklore El folclore es una parte importante de la cultura china. Tiene orígenes culturales de gran alcance y una larga historia que tiene un profundo impacto en la vida y las costumbres sociales de la población local. Actualmente, las costumbres populares en muchas partes de nuestro país están en peligro de perderse. Proteger y desarrollar los recursos costumbristas populares es una tarea urgente. En el turismo popular, cuanto más tradicionales y terrenales son las cosas, más atractivas son. De acuerdo con las costumbres y costumbres locales, varias comunidades folclóricas están diseñadas para permitir a los turistas comprender las costumbres y tradiciones populares chinas mientras se divierten.

7. Los centros de ocio de los parques acuáticos son adecuados para lugares con grandes superficies de agua. Requisitos básicos: Hay piscinas, centros de enfriamiento de agua, varios yates, etc. El objetivo principal son los turistas a los que les gusta nadar.

8. Los centros turísticos forestales son adecuados para lugares con montañas, agua y zonas de bosque salvaje o bosque artificial. El bosque está equipado con instalaciones para que los turistas caminen, descansen y disfruten del aire fresco.

En conjunto con los proyectos anteriores, los turistas pueden comer wontons con bolso de pastor, pasteles de calabaza, panqueques de melón, un festín de pollo nativo, sopa de vegetales silvestres, probar deliciosos pescados y camarones, recoger frutas y verduras frescas y observar el Las danzas del dragón y del león y las óperas locales permiten a los turistas y aldeanos experimentar costumbres populares, sentimientos y costumbres populares sencillas, y pasear en bote por ríos y lagos. También siento el deseo y la alegría de una buena cosecha. Los turistas hacen un descanso en el campo, junto a los arroyos y bajo las pérgolas. Los estudiantes dibujan en los campos, campos, huertos y bajo los cobertizos de verduras. Después de ingresar al centro de ocio, los turistas pueden encontrar todo lo que necesitan para comer, vivir, viajar, jugar. y comprar.

Estrategia de desarrollo

1. Solicitar a expertos que lleven a cabo una planificación cuidadosa y utilicen combinaciones para establecer proyectos de turismo de ocio agrícola. Es un proyecto sistemático y tiene un gran atractivo. El ser humano es originario de Hay un sentimiento inseparable por la naturaleza y el verde, tanto psicológica como físicamente. El turismo agrícola de ocio debe tener como objetivo principal proteger las tierras cultivadas y el medio ambiente, centrarse en proteger la ecología agrícola original y requerir que expertos pertinentes lleven a cabo un desarrollo apropiado y un diseño cuidadoso sobre la base original. Se pueden llevar a cabo varios proyectos juntos para superar las fuertes características estacionales de los proyectos de turismo agrícola, de modo que los turistas puedan ver las flores de primavera, la frescura y exuberancia del verano, las frutas de otoño, los peces y el agua de invierno y los campos nevados silvestres.

2. Cooperar con las escuelas de la ciudad para establecer una base de educación y divulgación científica para los jóvenes. Cada año, los niños urbanos son aceptados en el centro de ocio para practicar y vivir, acercarse a la naturaleza y hacer amigos. formar pareja con niños rurales. Permitir que más niños urbanos comprendan y comprendan el campo y aumenten su experiencia de vida, promoviendo así el desarrollo del turismo agrícola de ocio.

3. Los proyectos extranjeros de turismo agrícola de ocio en empresas conjuntas con países extranjeros comenzaron temprano. Al establecer proyectos, podemos aprender de la experiencia extranjera avanzada, introducir capital y talentos extranjeros y mejorar la calidad del turismo agrícola de ocio. proyectos.

4. Integrarse con los festivales. En la actualidad, con el fin de aumentar la popularidad de los productos agrícolas y secundarios locales, se realizan muchos festivales y festivales en varias partes de nuestro país para establecer proyectos turísticos. Por ejemplo: Festival de la Flor del Melocotón, Festival de la Flor del Peral, Festival del Cangrejo, etc. y diversas formas de ferias en los templos, que promueven el desarrollo de proyectos de turismo de ocio agrícola en forma de festivales.

5. Dejar que los turistas reclamen árboles frutales y árboles, y reclamen un pequeño pedazo de tierra Se ha vuelto una tendencia reclamar árboles y pequeños pedazos de tierra en los centros de turismo agrícola. Deje que los residentes de la ciudad gasten algo de dinero para reclamar árboles frutales, árboles, tierras, etc., déles nombres bonitos y coloque letreros. Dejemos que la gente de la ciudad pode, fertilice, riegue y coseche frutas con regularidad, y los agricultores las cuidarán bien.

Advertencia de riesgos

La creación de proyectos de turismo agrícola de ocio implica grandes inversiones, altos rendimientos y un ciclo largo, pero los riesgos también son elevados. Los principales riesgos son: diseño irrazonable, proyecto único, falta de connotación necesaria, bajo nivel cultural, sistema de servicios sin soporte, etc., que no atraerán turistas durante mucho tiempo. Los proyectos de turismo agrícola de ocio no deberían estar demasiado lejos de las áreas metropolitanas y deben tener ciertas ventajas de ubicación, de lo contrario los riesgos de inversión serán muy altos. Una mala gestión y un comportamiento a corto plazo también pueden hacer que el proyecto se vuelva insostenible. Los cambios estacionales en los proyectos agrícolas también plantean mayores riesgos.

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Procedimiento de Gestión de Materiales\x0d\ 1 Propósito:\x0d\1 Mejorar la gestión general del departamento\x0d\1.2 Desarrollar un modelo de gestión de entrada y salida de materiales claro y efectivo\x0d\1.3 Posicionar razonablemente las funciones del almacén\ x0d \ \ x0d\3.2 El departamento de selección es responsable de proporcionar los documentos de selección y gestionar los materiales después de seleccionarlos. \x0d\3.3 El Departamento de Finanzas es responsable del cobro de diversas facturas relacionadas con materiales y la gestión de la entrega de documentos del sistema. \x0d\3.4 El Departamento de Control de Calidad es responsable de la gestión de los materiales entrantes y la inspección del producto terminado. \x0d\3.5 El departamento de logística es responsable del seguimiento de materiales y la gestión del control de inventario. \ x0d \ x0d \ 4 proceso:\x0d\4.1 Gestión de recepción:\ x0d \ 4.1 Cuando el proveedor entrega la mercancía al almacén, el número de pedido, el número de producto y la cantidad en el albarán de entrega deben ser consistentes con la etiqueta de envío en el objeto físico. Cada entrega debe ir acompañada de un informe de inspección del producto. \x0d\4.1.2 El destinatario debe tomar la decisión de rechazar las mercancías de acuerdo con las siguientes reglas. \x0d\4.1.3 Primero verifique si la cantidad, el número de orden de compra y la fecha de entrega son consistentes de acuerdo con el código de proveedor a través del sistema ERP; \x0d\4.1.4 Si el proveedor pertenece al área de Changzhou, el plazo de entrega es de 2 días antes de la entrega, 5 días para áreas anormales, 5 días para piezas de fábrica de motores y 5 a 7 días para pellets de plástico. \x0d\4.1.5 El receptor verifica nuevamente el inventario y el progreso de la producción y rechaza los bienes según la cantidad de envío de artículos grandes + la cantidad de producción con inventario superior a 3 días y la cantidad de envío de artículos pequeños + la cantidad de producción con inventario superior 7 días. \x0d\4.1.6 El destinatario emitirá un juicio basado en las reglas anteriores y emitirá un informe de rechazo de material, completando la fecha, el nombre del proveedor, el número de pedido, el número de producto, la cantidad de envío, la cantidad de inventario y los motivos del rechazo en detalle. . \x0d\4.1.7 El líder de escuadrón del departamento de recepción (director de almacén) notifica al proveedor que retire la cantidad enviada según los motivos del rechazo. \x0d\4.1.8 Si el proveedor acepta retirarse, indique "El proveedor se ha retirado" en el documento y envíelo al supervisor del almacén para su confirmación. \x0d\4.1.9 Si el proveedor no aprueba el retiro, el supervisor del almacén debe confirmar el motivo del rechazo y presentarlo al gerente general de PMC para que decida si lo rechaza. \x0d\4.1.10 Todos los días a las 4:30 pm, el supervisor del almacén resume todos los informes de rechazo de materiales del día al encargado del almacén para un resumen estadístico y envía el informe de rechazo del día a los departamentos pertinentes por correo electrónico. \x0d\4.1.11 El empleado de entrega debe contar cuidadosamente la cantidad, confirmar que el contenido del albarán de entrega es completamente consistente con el objeto real, firmar para confirmación y enviar los documentos financieros al empleado de entrega para imprimir el "Recibo de piezas". Formulario de recibo de inspección" y envíelo a IQC para su inspección. El destinatario trasladará los materiales que hayan pasado la inspección IQC al almacén para su almacenamiento y confirmará la cantidad nuevamente. Los materiales rechazados por IQC deben colocarse en el almacén de defectos y devolverse al proveedor. \x0d\4.1.12 El personal de entrega del proveedor debe obedecer los arreglos razonables para el lugar de descarga por parte del personal de recepción y apilarlos razonablemente de acuerdo con los requisitos del personal de recepción. \x0d\4.2 Gestión de materiales: \x0d\4.2.1 El encargado del almacén coloca los materiales entrantes calificados en los estantes en el área calificada del almacén e ingresa la ubicación de los materiales en el sistema ERP. El sistema muestra la ubicación del material en el pedido y lo numera según la ubicación de materiales similares. El administrador del almacén puede realizar lotes de primero en entrar, primero en salir según la ubicación. \x0d\4.2.2 El encargado del almacén inventariará los 20 materiales seleccionados por el empleado de documentos financieros en cada almacén todos los días e informará las diferencias en los resultados del inventario, y la persona a cargo de cada almacén analizará los motivos e investigará y resolverlos. \x0d\4.2.3 El personal del almacén debe adherirse al principio de dejar solo una caja de cola al mezclar los ingredientes y marcar todo el paquete al sacarlo. \x0d\4.3 Gestión de emisión de materiales:\x0d\4.3.1 El líder del equipo de almacén organiza a los gerentes de almacén para que agrupen los ingredientes de acuerdo con las órdenes de producción emitidas por el departamento de planificación de producción y en conjunto con el plan de producción. Los ingredientes deben ser los primeros en llegar. primero en salir. Cuando el empleado del almacén entrega los materiales preparados al empleado de materiales de producción, este debe contarlos uno por uno, confirmar la cantidad y luego firmar. \x0d\4.3.2 El almacén debe hacer una lista de los materiales filtrados con ingredientes desiguales todos los días e informarlos al departamento de logística y otros departamentos relevantes de manera oportuna. El departamento de logística realiza un seguimiento de la llegada de materiales de manera oportuna y envía los resultados al almacén. Con base en la información de retroalimentación, el almacén hace preparativos para recibir, inspeccionar y almacenar mercancías. \x0d\4.3.3 Después de pasar el almacén, el almacén debe notificar de inmediato al empleado de materiales de producción para que recicle los materiales caducados. Si hay inventario, el almacén lo enviará a la línea de producción a tiempo; si no hay inventario, el almacén informará la situación de falta de stock a logística y rastreará todo el proceso de llegada, inspección y almacenamiento del material. y en línea. \x0d\4.3.4 Si se producen solicitudes excesivas durante la producción y aumentan los requisitos de cambios de diseño, se puede emitir una lista de solicitudes después de ser firmada por el jefe del departamento y un miembro del equipo del departamento de planificación de producción. Si hay escasez de producción, debe ser firmado por el director de producción y un solo miembro del equipo del departamento de planificación de producción antes de que se puedan liberar los materiales. La recogida fuera de producción debe ser firmada por el vicepresidente de cada departamento y los miembros del equipo único del departamento de planificación de producción antes de que pueda llevarse a cabo en el almacén. \x0d\4.4 Gestión de productos defectuosos:\x0d\4.4.1 El empleado de materiales del departamento de producción firmará la lista de productos defectuosos de acuerdo con el método de devolución del producto, y el supervisor del departamento firmará la lista de productos defectuosos. La lista de productos defectuosos se determinará mediante inspección de calidad y los productos defectuosos eventualmente se devolverán junto con los productos defectuosos. En el almacén, el encargado del almacén de productos defectuosos cuenta la cantidad y firma para su confirmación. \x0d\4.4.2 El departamento de producción debe devolver los productos defectuosos todos los días. El motivo de la devolución del material debe indicarse en el formulario de devolución de producción. Si hay un defecto en la articulación, el formulario de devolución debe indicar si se trata de un defecto en la articulación entrante o una articulación procesada.