Actas de reuniones de la empresa
En nuestro estudio, trabajo y vida diaria, todos estamos expuestos directa o indirectamente a las actas de reuniones, que se sintetizan en función de la situación de la reunión. Por lo tanto, al redactar las actas de la reunión, debe ordenar, refinar y resumir el propósito principal y los principales resultados de la reunión, centrándose en presentar los resultados de la reunión en lugar de describir el proceso de la reunión. Entonces, ¿cómo redactar el acta de la junta de accionistas? El siguiente es un ejemplo de actas de reuniones de la empresa (6 capítulos generales) que compilé solo para su referencia. Echemos un vistazo.
Actas de reuniones de empresa 1 Hora de la reunión:
Lugar de la reunión:
Tema de la reunión:
Anfitrión de la reunión:
Participantes:
Actas de la reunión:
Según la agenda de la reunión, primero, los miembros del departamento de ventas resumieron e informaron sobre el trabajo principal del que eran responsables en esta etapa. Posteriormente, el Gerente General X comentó el informe anterior y presentó requisitos claros para el almacenamiento reciente de los clientes, la planificación de actividades promocionales y la gestión interna del departamento.
El acta de la reunión es la siguiente:
1. Aclarar los objetivos de ventas, desglosar mensualmente los objetivos anuales y fortalecer la ejecución. En la reunión se señaló que el objetivo de ventas para todo el año es de 65.438 millones + 20 millones. El equipo de ventas debe unificar y aclarar este objetivo y llevar a cabo diversas tareas en torno a este objetivo. La reunión enfatizó que el departamento de ventas debe desglosar aún más los indicadores, asegurarse de que sean específicos para cada persona y realizar evaluaciones estrictas. Sobre la base de objetivos de ventas claros, todos deberían desglosar el trabajo por meses y completarlo por nodos, para que sean plenamente conscientes de ello.
2. Analizar la información de los clientes, captar la dirección de la publicidad y ampliar los canales de almacenamiento de los clientes. La reunión señaló que el éxito de la planificación y la publicidad en esta etapa determina directamente si el proyecto se convertirá en un éxito instantáneo después de su lanzamiento y es la clave para el éxito de las ventas posteriores. Concéntrese en el análisis de clientes, las habilidades de desarrollo de clientes y la promoción de eventos, ampliando así los canales de almacenamiento de clientes y aumentando significativamente el almacenamiento de clientes.
1. Un mapeo preciso de los clientes y una reunión eficiente sobre el posicionamiento del grupo de clientes enfatizan la necesidad de un análisis detallado de la ubicación, la industria, la zona residencial, los motivos para comprar una casa, la racionalización de la actividad, etc. Acumule los clientes previstos y dibuje un mapa de clientes. Haga coincidir el mapa del cliente con el posicionamiento del proyecto para proporcionar una base importante para la toma de decisiones y soporte al cliente para el posterior desarrollo y marketing del proyecto. Por lo tanto, los especialistas en planificación deben mejorar su capacidad para preparar mapas de clientes, hacer que los mapas de clientes sean profundos, detallados y exhaustivos para lograr una orientación precisa.
2. Profundice el análisis de los datos de los clientes, fortalezca la investigación de las propiedades competidoras y las reuniones de recopilación de datos, y señale que solo conociéndose a sí mismo y al enemigo se pueden ganar todas las batallas. Al recibir un caso, las firmas de valores deben analizar cuidadosamente a los clientes existentes a través de una comunicación efectiva, distinguir entre clientes clave y clientes generalmente interesados y determinar estándares de clasificación. Además, debemos salir activamente a recopilar información sobre transacciones de propiedades competidoras, prestar siempre atención a las actividades publicitarias y los efectos de las propiedades competidoras y formular informes.
3. Desarrollar temas de actividades mensuales y aumentar las actividades de divulgación en consecuencia. La reunión enfatizó que la planificación debe ser lo primero. Prepare con anticipación el tema de las actividades mensuales y solicite a los corredores que realicen llamadas telefónicas para llevar a cabo una serie de actividades de divulgación en torno a este tema, como reclutar clientes, recorrer exposiciones, detener clientes y enviar pedidos. A través de actividades de divulgación, aumentar el consumo de electricidad de los clientes y aumentar la interacción con los antiguos clientes. Al mismo tiempo, los líderes señalaron que cada actividad de divulgación debe planificarse en detalle, prepararse cuidadosamente y orientarse para mejorar la eficiencia energética de la divulgación.
4. Captar con precisión la dirección de la publicidad y aprovechar al máximo los recursos del comercio electrónico. La reunión señaló que ahora estamos en la era de Internet y las ventas de bienes raíces también requieren publicidad y promoción en línea y fuera de línea. El comercio electrónico inmobiliario es un nuevo modelo de beneficios para las agencias inmobiliarias en el contexto de la rápida popularidad de Internet. Por lo tanto, en esta etapa debemos aprovechar al máximo este recurso favorable, aumentar la investigación del comercio electrónico, aumentar la cantidad de negociaciones de comercio electrónico, comparar con varias empresas y elegir la mejor. Además, al cooperar con empresas de comercio electrónico, se debe prestar atención a establecer el ciclo de cooperación de acuerdo con las necesidades reales del proyecto y discutir los detalles de la cooperación.
En tercer lugar, fortalecer la gestión interna del departamento, mejorar las normas y reglamentos y mejorar el trabajo en equipo. La reunión señaló que en esta etapa el personal está básicamente en su lugar, y el director de marketing y el gerente de ventas del departamento de ventas deben fortalecer la gestión interna del departamento para asegurar la estandarización e institucionalización más eficiente del trabajo y los procesos internos.
En la reunión se destacó que el departamento de ventas es un equipo nuevo y que algunos empleados no tienen experiencia laboral relevante. En esta etapa, mejorar las reglas y regulaciones relevantes del departamento y mejorar la calidad general del equipo de corretaje son las tareas clave del departamento. Esforzarse por mejorar las habilidades de comunicación del corredor, las capacidades de recepción de clientes y las capacidades de selección, y establecer un modelo de trabajo de marketing estandarizado. Al final de la reunión, el Sr. Base.
Acta de la reunión de la empresa En la tarde de XX, XX, XX, la empresa celebró su primera reunión de la oficina del gerente general para estudiar y discutir la gestión de contratos económicos, los métodos de gestión de fondos y el pago de salarios para los puestos de agencia de la empresa. Marzo a Mayo XX y otros asuntos. Asistieron el gerente general Zhang XX, líderes de la empresa, la oficina del gerente general, la oficina del partido y de masas y líderes de oficinas relevantes. El acta de las resoluciones de la reunión es la siguiente:
1. Las medidas de gestión de contratos económicos de la empresa. La reunión discutió las medidas de gestión de contratos económicos de la empresa presentadas por la oficina del gerente general y consideró que los contratos económicos extranjeros como el de barcos. Se debe gestionar la adquisición de reparaciones, accesorios de materiales y suministros de oficina, lo que favorece el fortalecimiento y la estandarización de la gestión empresarial. La reunión fue aprobada en principio.
Según lo solicitado en la reunión, la oficina del gerente general revisó y mejoró aún más el documento basándose en la decisión de la reunión y emitió el documento para su implementación.
En segundo lugar, la reunión sobre las regulaciones sobre préstamos privados a empleados sostuvo que los préstamos privados a empleados son un producto de la economía planificada tradicional y no pueden estipularse en documentos. Sin embargo, desde la perspectiva del cuidado de los empleados, cuando los empleados encuentran dificultades inesperadas, la empresa puede pedir prestados fondos de emergencia hasta 10.000 yuanes a su discreción. El departamento financiero debe formular procedimientos operativos internos y controlarlos estrictamente. Recursos Humanos cooperará. Los prestatarios tienen que hacer sus propios planes de pago.
Tres. En la reunión sobre las medidas de gestión de fondos de la empresa se consideró que las medidas de gestión de fondos de la empresa presentadas por el Departamento de Planificación Financiera favorecen el fortalecimiento de la gestión de fondos de la empresa, la mejora de la eficiencia del uso de los fondos y la garantía de necesidades de producción seguras. La reunión lo aprobó en principio, y el Departamento de Finanzas lo revisó y mejoró y emitió un documento para su implementación.
4. En la reunión sobre el tema del pago bancario de los salarios de los empleados, se escuchó un informe del Departamento de Finanzas sobre el pago por parte del banco de los salarios de los puestos de los empleados y los gastos de alimentación de los empleados. En la reunión se consideró que el pago bancario de los salarios es una tendencia inevitable en el desarrollo social. No sólo facilita a los barcos y a los miembros de la tripulación el cobro de los salarios, sino que también ayuda a evitar el riesgo de almacenar grandes cantidades de dinero en efectivo. Sin embargo, se requiere un período de transición de aproximadamente 2 meses para que los empleados lo comprendan y lo acepten plenamente. En la reunión, se pidió al departamento de planificación financiera que hiciera preparativos antes de la implementación, y el departamento de recursos humanos cooperó con él para planificar la implementación en la segunda mitad del año.
Verbo (abreviatura de verbo) Reunión de junio sobre cuestiones de pago de salarios efectivos para agencias de la empresa 5438+065438+Octubre Escuche las sugerencias del Ministerio de Recursos Humanos sobre estándares de pago de salarios para puestos de agencias de la empresa en junio 5438+065438 +Octubre. La reunión decidió que los salarios laborales de los empleados del gobierno se pagarán de marzo a mayo, y que los nuevos estándares salariales laborales se implementarán para los cuadros con las siguientes disposiciones claras, y no se implementarán por el momento. Después de tres meses de evaluación, todos los puestos se otorgarán de acuerdo con los nuevos estándares laborales. Al final de la reunión, se enfatizó que las agencias de la compañía deben fortalecer la comunicación con los barcos operadores, establecer un sistema semanal para que los líderes de la compañía recojan los barcos, mejorar el sistema de trabajo de los empleados de la agencia a bordo de los barcos y mejorar la pertinencia y efectividad de trabajar.
Actas de reunión de empresa 3 Nombre de la reunión:
Hora de la reunión:
Campo de inicio de sesión:
Unidad de construcción:
Unidad de supervisión:
Unidad de construcción:
Resumen del contenido de la reunión:
Verificar la implementación de los asuntos acordados en la última reunión ordinaria y analizar los motivos de los asuntos inconclusos. importa;
Progreso: Según el cronograma de construcción, el progreso real está relativamente rezagado. Análisis de razones:
(1) Es técnicamente difícil cavar pilotes manualmente
② Seis o siete días de lluvia
(3) Es difícil; alquilar tubos de acero para andamios. Puede ponerse en uso a tiempo y afectar el progreso del proyecto.
Seguridad: Existe el fenómeno de que los trabajadores no corren riesgos de seguridad al ingresar al sitio de construcción. Análisis de causa:
(1) Clima cálido:
(2) El personal de administración en el sitio no es estricto.
Inspeccionar y analizar el avance del proyecto, y proponer los objetivos de avance, calidad y seguridad de la siguiente etapa y sus medidas de implementación:
1. El sitio presenta el desarrollo del sitio de construcción: El proyecto está actualmente en progreso. Se lleva a cabo la construcción de hormigón armado de la losa de vigas del segundo piso. El progreso real es relativamente lento y la calidad del proyecto y la seguridad de la construcción están bajo control; Se proponen planes de progreso:
1. El andamio externo y la red de seguridad colgante se completarán el 19 de agosto.
2. Completar la estructura principal de tres pisos antes del 28 de agosto.
3. Después de la reunión, se llevará a cabo una reunión de gerentes de departamento de proyectos y líderes de equipo para formular medidas urgentes y desplegar la siguiente fase de trabajo para garantizar que los períodos de construcción retrasados puedan recuperarse.
En segundo lugar, la supervisión in situ planteó problemas existentes en la inspección in situ durante el proceso de construcción, y el director planteó algunos requisitos específicos para la unidad de construcción:
(1) Problemas existentes:
1. La configuración del andamio no cumple con los requisitos de especificación;
2 Si hay cascos de seguridad y cuerdas de seguridad;
3. El sitio de construcción carece de señales de advertencia de seguridad y procedimientos de operación de maquinaria de construcción;
4. No hay una persona dedicada para abrir la grúa pórtico;
5. en un lío.
(2) Algunos requisitos específicos para el sitio de construcción:
1. El departamento de proyectos debe fortalecer las inspecciones de seguridad en el sitio de construcción y los andamios deben someterse a una aceptación especial antes de poder usarse. . El personal que ingresa al sitio de construcción debe tomar medidas de seguridad y usar cuerdas de seguridad cuando trabaje en alturas;
2. Establecer señales de advertencia de seguridad y procedimientos operativos para todas las fuentes de peligro en el sitio y áreas de trabajo de equipos especiales;
p>3. Los electricistas, soldadores, andamios y operadores de equipos especiales en el sitio deben tener certificados cuando trabajen;
4. Continuar aumentando la inversión en seguridad, evitar operaciones en climas cálidos y tomar medidas. medidas para prevenir el golpe de calor;
5. Bajo la premisa de garantizar la calidad del proyecto y la seguridad de la construcción, formule planos detallados y planos rápidos;
6. , y la información de la industria de la construcción debe ser oportuna.
3. El director Liu de la Estación de Supervisión de Seguridad del Comité de Gestión de Zipengshan de la unidad de construcción presentó algunas opiniones sobre la seguridad del proyecto. El director de la Oficina de Educación y el director Wang de la Escuela Central hicieron un resumen y presentaron. presenta algunos requisitos específicos:
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(1). Director Liu de la Estación de Supervisión de Seguridad:
1. El uso temporal de electricidad en el sitio de construcción debe estar estandarizado y no puede. levantarse en cualquier lugar;
2. Evite la construcción en climas de alta temperatura. Abra en horas de alta temperatura y haga un buen trabajo para prevenir el golpe de calor y el enfriamiento.
3. Durante las inspecciones, el departamento de proyectos debe organizar la rectificación y el procesamiento de manera oportuna.
(2) Director Wang de la Escuela Central:
1. Fortalecer la gestión de seguridad es la primera prioridad
2. para garantizar la entrega del 10 al 00 de junio;
3. La construcción escalonada sincrónica es la clave. Haga un buen plan de construcción y solicite a la unidad de supervisión que firme la calidad de. la construcción, la decoración y los materiales auxiliares deben estar garantizados;
5. La construcción de datos debe estar en su lugar para garantizar que los datos y el sitio web estén sincronizados.
Inspeccionar y verificar la cantidad del proyecto y el estado de pago del proyecto: implementar los fondos de construcción lo antes posible de acuerdo con el contrato; resolver problemas relevantes que requieran coordinación y otros asuntos relacionados: a fines de agosto, la unidad de supervisión; organizó la unidad de construcción y la unidad de construcción para realizar un examen de inspección de seguridad.
Acta de reunión de empresa de las 4:
Lugar:
Moderador:
Participantes:
Reunión Nombre:
Contenido:
1. El gerente general Yang Shuan resumió y revisó el trabajo preliminar del proyecto Yangzonghai e hizo arreglos para el trabajo reciente.
Yang Shuan, director general de la empresa, enfatizó primero que el comité del partido de la oficina concede gran importancia al proyecto Yangzonghai y está lleno de expectativas, y brindará a la empresa todo su apoyo en términos de mano de obra y recursos materiales. y recursos financieros. Todo el proyecto está relacionado con el éxito o el fracaso de la inversión estratégica global. Toda la empresa debe cambiar su forma de pensar y sus conceptos, unirse, trabajar duro y completar todo el proyecto con alta eficiencia y alta calidad.
En vista del diseño irrazonable de los apartamentos actuales y los riesgos de seguridad existentes durante el proceso de construcción, el Gerente General Yang Shuan planteó los siguientes tres requisitos:
(1) Mercado- Orientado y orientado a la demanda del cliente. La base se basa en planes y en la planificación. Es necesario combinar plenamente sus propias ventajas, realizar inspecciones in situ y realizar una planificación meticulosa y de alta calidad para crear una comunidad residencial con jardines de alto nivel construida en la montaña y bien proporcionada. Primero, es necesario cambiar el tipo de casa para formar un tipo de casa principal, reduciendo los 519 metros cuadrados a 400 metros cuadrados. La segunda es adecuar la gran terraza para que esté lo más cerca posible del mar. En tercer lugar, elija las casas modelo con cuidado. El cuarto es analizar la vista al mar. El área de visualización debe llegar al 60% e intentar llegar al 80%. Si no se pueden cumplir los requisitos, cambie la unidad de diseño. En quinto lugar, es necesario ajustar el tipo de casa y la diferencia de altura, y todos los ajustes del tipo de casa deben completarse en un plazo de 15 días. Este trabajo está dirigido por el subdirector general Li Xin, con el apoyo del ingeniero jefe Zhang y coordinado por el ingeniero jefe adjunto. En sexto lugar, se agregaron dos casas al sexto grupo y se canceló una casa en el primer grupo de jardines. En séptimo lugar, sólo se llevarán a cabo proyectos ambientales de conservación del suelo y el agua y se suspenderán todos los trabajos de tierra y piedra.
(2) Implementar estrictamente el sistema de división de responsabilidades. Primero, la formación del área modelo y la carretera principal debe completarse dentro del tiempo especificado. El subdirector general ejecutivo Li Jinxing es responsable de este trabajo y Chen Jianmin es responsable del diseño. En segundo lugar, todas las partes ecológicas son completadas por el subdirector general ejecutivo Li Jinxing, el subdirector general Li Xin y el subdirector general Li Honglin para proporcionar una base para la combinación de flores y plantas. Solicite a la unidad ecológica que envíe personal relevante al sitio del proyecto para su inspección. 3. Completar el reverdecimiento de 100 metros de base de copa sin presión ambiental. El cuarto es mejorar los bloques de suelo de las tierras agrícolas básicas. El cuarto grupo y otros grupos se pueden realizar por separado. En quinto lugar, el director general adjunto, He Jianhua, es responsable de la protección del medio ambiente.
(3) Tapar las lagunas en la supervisión de la calidad y la gestión del seguimiento. El 22 de marzo, el proyecto oculto de la Presa No. 3 no fue cementado y no había gerentes ni supervisores en el lugar. Si situaciones similares ocurren en el futuro, la unidad de construcción será multada con 654,38 millones de yuanes y el departamento de ingeniería con 50.000 yuanes.
2. Otros miembros del equipo de liderazgo de la empresa y jefes de departamentos relevantes discutieron y hablaron, llegaron a un consenso sobre * * * e hicieron declaraciones:
Primero, debemos reflexionar profundamente sobre el Problemas existentes en nuestro trabajo anterior, encuentre la fuente.
En segundo lugar, debemos comprender plenamente el papel decisivo de la planificación del diseño en todo el proyecto, resumir y aprovechar la experiencia, tomar las necesidades del cliente como punto de partida definitivo y realizar una planificación del diseño a largo plazo y con visión de futuro. para crear La buena calidad del proyecto sienta una base sólida para el trabajo de ventas.
El tercero es fortalecer las conexiones horizontales entre los distintos departamentos de la empresa y la comunicación con las unidades de diseño y construcción.
En cuarto lugar, crear conciencia sobre las cuestiones medioambientales y de calidad, fortalecer la supervisión y la gestión y formar un sistema de responsabilidad objetivo. He Jianhua, subdirector general de la empresa, está a cargo. El Departamento de Protección Ambiental cooperará con varias unidades de supervisión de la construcción para completar todos los trabajos de protección ambiental y conservación del agua antes de la temporada de lluvias.
Tres. Yang Shuan, director general de la empresa, organizó y desplegó el trabajo reciente.
El 5 de abril de 20xx 1, miembros del equipo directivo de la empresa fueron al Instituto de Planificación y Diseño para escuchar el informe de diseño y propusieron claramente la proporción de tipos de apartamentos en función de las condiciones del lugar.
2. Dentro de la sección de licitación de movimiento de tierras, la unidad de construcción de movimiento de tierras puede salir después de la negociación.
3.Todas las reuniones de protección ambiental deben constar de actas, para que queden bien documentadas y bien documentadas.
4. Priorizar la ecologización del paisaje y dar paso a la construcción de viviendas Completar la avenida paisajística de 100m lo antes posible y completarla antes del 15 de mayo.
5. Para la decoración de la casa modelo, invite a una empresa de diseño de Hong Kong o Shenzhen a diseñarla y decorarla según el estándar mínimo de 5.000 yuanes por metro cuadrado.
Completar la construcción de la casa club antes de finales de julio, decorar el vestíbulo y los baños con trabajos exquisitos y completar la licitación de todos los edificios residenciales antes de finales de agosto.
Actas de reuniones de empresa 5 Hora de la reunión:
Lugar de la reunión:
Anfitrión de la reunión:
Participantes:
Tema de la reunión:
Actas de la reunión:
Contenido principal de la reunión: Esta reunión se centra en el trabajo realizado en el primer semestre del año, el cumplimiento del sistema de gestión de calidad, la encuesta de satisfacción de los empleados y encuesta de opinión de los usuarios y de ideas de desarrollo de la empresa, mediante una combinación de reuniones plenarias y discusiones grupales, con el objetivo de identificar problemas, encontrar brechas y mejorar los niveles de gestión, logrando el efecto de unificar pensamientos y hacer todo lo posible.
1. El director general de la empresa resumió el trabajo de 20xx, señaló la gran importancia de esta reunión de revisión por la dirección en el proceso de desarrollo de la empresa, explicó el posicionamiento de la empresa y señaló claramente que la empresa el desarrollo futuro debe servir a Good Telecom, la satisfacción del cliente es la expectativa de la gente, las propiedades de telecomunicaciones deben mantener y aumentar el valor bajo la gestión de la empresa, y señaló que la próxima dirección de desarrollo de la empresa es promover activamente la construcción de informatización de la empresa, fortalecer aún más la gestión de procesos y gradualmente Establecer y mejorar un sistema de gestión sólido y estandarizado. Ampliarse activamente hacia el exterior. Al mismo tiempo, se señaló que el objetivo de este encuentro es descubrir y solucionar problemas, mejorando así la gestión y la calidad del servicio.
2. El Departamento de Gestión de Calidad y el Centro de Atención al Cliente resumieron respectivamente el trabajo realizado en el primer semestre del año, y analizaron y explicaron las opiniones y encuestas de satisfacción de empleados y usuarios.
En tercer lugar, el departamento de gestión de las empresas del sector de las telecomunicaciones hizo comentarios positivos sobre el desempeño de la empresa, señalando que la empresa de gestión inmobiliaria tiene ideas y objetivos claros y que el principal proyecto del sector de las telecomunicaciones son los servicios. El concepto y objetivos de la propiedad están en línea con las realidades de la industria de las telecomunicaciones. Al mismo tiempo, también se propone afrontar el problema de frente, fortalecer el cuerpo descubriendo el problema, hablar con datos y hechos y tomar medidas. Por un lado, debemos hacer un buen trabajo en la introducción del proceso ISO9000, por otro lado, debemos esforzarnos por transformar los métodos y sugerencias propuestos en sistemas y sistemas operativos;
En cuarto lugar, el centro de gestión propuso fortalecer la comprensión del trabajo inmobiliario, la empresa de gestión de propiedades profundizar el conocimiento y la comprensión de los propietarios, la gestión de la propiedad del edificio central para establecer las características de Shenzhen, y señaló que el registro de visitantes debe realizarse bien Trabajar y solucionar el problema de la retención de tarjetas de identificación en la recepción. 5. El secretario del partido hizo las siguientes sugerencias en respuesta a los problemas reflejados en la encuesta de satisfacción de los empleados y la encuesta de opinión de los usuarios y los problemas existentes en la gestión:
1. . Las actividades culturales comunitarias son una parte importante de la gestión de la propiedad, pero debido a la particularidad del edificio del centro de información, se debe prestar atención a la confidencialidad de la sala de computadoras del edificio, por lo que el área de oficinas debe ser seria y no proponer investigar la cultura comunitaria. en absoluto.
2. Respecto a salarios y prestaciones. Los ingresos de los empleados no son bajos y se necesita una comparación horizontal objetiva y justa. En este sentido, la promoción de la gestión es insuficiente. Por ejemplo, los limpiadores y los guardias de seguridad ganan más de 1.000 yuanes al mes, lo que es relativamente alto.
3. Respecto a la promoción y motivación de los empleados. La promoción y el estímulo son relativos. No hables sólo de estímulo material, no hables de estímulo espiritual. Ambos son importantes, con más énfasis en el estímulo espiritual y complementados con estímulo material. Se deberían proponer incentivos siempre que sea posible y no deberían dar lugar a confusión engañosa, ideológica o de gestión.
4. La evaluación técnica no puede basarse en la imaginación subjetiva, sino que sólo puede evaluarse en indicadores concretos, como la frecuencia de mantenimiento, el tiempo, etc.
5. Algunas referencias al lenguaje en el documento son inapropiadas. Por ejemplo, deberíamos dar un fuerte respaldo a las telecomunicaciones y fortalecer y reducir la intervención administrativa. Al mismo tiempo, se señaló que esta reunión de revisión de la gestión es como un examen físico, que requiere mejoras frecuentes para satisfacer a los clientes, consolidar los mercados comerciales existentes y explorar activamente los mercados externos.
5. La reunión también se dividió en cuatro grupos, que llevaron a cabo discusiones profundas y detalladas sobre cómo mejorar el entusiasmo laboral de los empleados, mejorar la satisfacción de los empleados con la empresa y hacer que los usuarios estén más satisfechos. En general, se cree que los empleados deben fortalecer su conciencia sobre las dificultades, comparar salarios y beneficios en el mercado, comprender correctamente este tema en las comparaciones horizontales y mejorar la fuerza centrípeta y la cohesión de la empresa. En términos de gestión, es necesario fortalecer la formación y la gestión de procesos, racionalizar aún más la división del trabajo, establecer un mecanismo de incentivos eficaz y movilizar plenamente el entusiasmo de los empleados.
El sexto es el resumen de la reunión, enfatizando que las reuniones de revisión de la gestión son muy importantes para la mejora de la empresa y que el trabajo de cada departamento debe mejorarse y mejorarse continuamente.
1. Ante la actual división del personal en primera, segunda y tercera categoría, los empleados deben tener una actitud correcta. Cualquier empleado estará vinculado a los beneficios de la empresa en el desarrollo continuo de la misma. la empresa.
2. En la segunda mitad del año, la empresa llevará a cabo una optimización razonable. Los mandos intermedios deben fortalecer sus funciones laborales, estar familiarizados con los procesos de la empresa y comprender el trabajo entre departamentos, profundizar en las bases, apoyarse mutuamente y desempeñar un papel de conexión en su trabajo para garantizar la mejora de la calidad del servicio; . Los directivos deben predicar con el ejemplo en la gestión, movilizar el entusiasmo de los empleados y el trabajo debe centrarse en resolver y mejorar los problemas.
Actas de la reunión de la empresa 6 Hora de la reunión:
Lugar de la reunión:
Grupo principal:
Participantes:
Actas de la reunión:
En la mañana del 3 de marzo, el director general de la empresa convocó una reunión de la oficina del director general en la sala de conferencias 509 de la empresa. En la reunión se habló de la participación de la oficina en la 20xx International Wine Expo.
En la reunión se revisó el modelo de gestión y control de proyectos de inversión y el plan de ajuste organizacional de la compañía, el plan de implementación de la reforma del sistema de gestión empresarial diversificado de la compañía y se discutieron y estudiaron asuntos relacionados.
Los asuntos acordados en la reunión se resumen a continuación:
Asuntos relacionados con la participación en la 20xx Wine Expo.
El 24 de agosto, el Comité Ejecutivo de Wine Expo emitió una carta para celebrar la segunda Wine Expo (en adelante, Wine Expo) en Guiyang del 9 al 13 de septiembre de 20xx. Se espera que nuestra empresa participe activamente y brinde el apoyo relevante de acuerdo con los requisitos pertinentes del gobierno provincial. En la reunión se consideró que esta situación debería considerarse racionalmente, una vez invertida, tendrá un efecto positivo en la difusión de la imagen de marca. La reunión lo dejó claro: primero, alquile un lugar determinado en la Wine Expo para promover la imagen corporativa y la imagen de marca, y el costo se controlará en alrededor de XX millones de yuanes.
En segundo lugar, en cuanto a las vacaciones anuales de los directivos de las empresas.
Desde que la empresa implementó el sistema de vacaciones pagadas, la mayoría de los cuadros por encima del nivel de la empresa nunca se han tomado vacaciones. Con este fin, la reunión dejó claro que antes y después de la reunión de Beijing de este año, los miembros del equipo directivo de la empresa tomarán la iniciativa en la implementación del sistema de vacaciones anuales.
Tres. Se revisó y aprobó el modelo de gestión y control de proyectos de inversión de la sociedad y el plan de ajuste organizacional.
La transformación técnica de los equipos de producción debe implementarse plenamente, los proyectos de construcción deben iniciarse y el modelo de gestión y control y el ajuste institucional de los proyectos de inversión deben centrarse en: cómo promover eficientemente los proyectos de transformación tecnológica enfatizando la calidad; hacer un buen uso de los recursos existentes. Tenemos suficientes recursos humanos; ¿cómo garantizar que no haya problemas en la construcción y la integridad del proyecto? ¿Cómo lograr una gestión centralizada y una autorización total en cuatro aspectos? El departamento de planificación integral debe clasificar y resumir cuidadosamente las opiniones de la reunión y hacer ajustes.
Cuatro. Se revisó y aprobó el “Plan de Implementación de la Reforma del Sistema de Gestión de Empresas Comerciales Diversificadas de la Sociedad”.
El Departamento de Artículos y Derecho revisó y presentó XXX con base en las opiniones de la reunión. La reunión dejó claro que, en primer lugar, el posicionamiento de la reforma del sistema de gestión diversificada de la empresa es aprovechar el establecimiento de una empresa de gestión de inversiones como una oportunidad para enderezar las relaciones de gestión de inversiones de la empresa. 2. Previa aprobación de la sociedad gestora de inversiones, los departamentos correspondientes del Departamento de Recursos Humanos presentarán opiniones sobre la dotación de personal. La clave es formar primero un buen equipo de gestión y luego determinar las asignaciones de trabajo. En tercer lugar, en términos de asignación de mano de obra y gestión del empleo, las cosas deben hacerse bien desde el principio. El Departamento de Recursos Humanos negociará con el Departamento de Gestión de Inversiones para racionalizar aún más las relaciones laborales. En cuarto lugar, el grupo de trabajo para la reforma del sistema de gestión de inversiones diversificada de la compañía intensificará el establecimiento de una compañía de gestión de inversiones y enderezará las relaciones de gestión una vez que se complete la dotación de personal.
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