Introducción a Bole Headhunting Company
Bole Headhunting Company Introducción Bole Headhunting Company es una empresa de reclutamiento y caza de talentos controlada por Overseas International Group y especializada en servicios de reclutamiento de talentos. Es miembro de la Sociedad Internacional para la Gestión de Recursos Humanos (SHRM) y una organización de servicios de talento recomendada por el Centro Nacional de Información sobre Talentos. La empresa posee empresas profesionales de búsqueda de personal, como la búsqueda de personal en la industria financiera, la búsqueda de personal de TI y la búsqueda de personal de bienes raíces. Beijing Headhunting Company tiene su sede en Beijing y filiales ubicadas en ciudades de tercer nivel y superiores. Es uno de los cuatro principales sitios web de contratación de cazatalentos de China. En 1998, a medida que se profundizaba la reforma y apertura del país y las compañías financieras internacionales expandían vigorosamente el mercado chino, los talentos financieros entraron en la competencia y se estableció la Beijing Headhunting Company, predecesora de Bole Headhunting Company.
En 2000, Beijing Headhunting Company se centró en servicios de búsqueda de talentos en la industria financiera y reclutó con éxito a muchos altos funcionarios para clientes nacionales y extranjeros en banca, seguros, valores, fideicomisos, fondos y otros campos. Con el desarrollo de los negocios y el auge del mercado de caza de talentos, las instituciones financieras internacionales de capital de riesgo han invertido casi 10 millones de dólares estadounidenses en empresas de caza de talentos de Beijing. Con la ayuda de capital, Beijing Headhunting Company ha crecido rápidamente hasta convertirse en uno de los cuatro sitios web de contratación de cazatalentos más grandes de China.
En 2001, con el auge de la industria inmobiliaria nacional, Beijing Headhunting Company comenzó a expandir su negocio de búsqueda de talentos desde el campo puramente financiero a la industria inmobiliaria. A medida que el negocio progresó, se convirtió en una buena empresa. Conocida empresa de cazatalentos en el sector inmobiliario. En 2002, la empresa de búsqueda de personal de Beijing se reorganizó y su negocio se expandió a los campos de búsqueda de personal en TI, bienes de consumo de rápido movimiento, comunicaciones electrónicas, metalurgia energética, manufactura, medicina, equipos médicos, catering, medios de comunicación, petroquímicos, hoteles y otras industrias. Beijing Headhunting Company cambió su nombre a Bole Headhunting Company y se convirtió en una conocida empresa integral de búsqueda de talentos en China. Las diez principales empresas de cazatalentos de China.
En 2004, comenzó a surgir el problema de las dificultades laborales de los estudiantes universitarios. El negocio de Bole Headhunting Company se ha expandido desde servicios de talentos de alto nivel, como servicios de búsqueda de talentos, hasta el campo de contratación de bajo nivel, y ha comenzado a construir la marca Bole Recruitment.
La palabra cazatalentos introducida por las empresas de cazatalentos es una palabra extranjera. Su significado original es una persona que corta la cabeza del enemigo como trofeo. Aquí se refiere a una persona que busca talentos. "Cabeza" es el lugar donde se concentran la sabiduría y los talentos. "Headhunting" se refiere a la búsqueda de talentos, es decir, encontrar, rastrear, evaluar y seleccionar talentos de alto nivel. Las empresas que se especializan en talentos de nivel medio a alto suelen denominarse empresas de cazatalentos. Las empresas de headhunting buscan principalmente talentos de alta dirección y talentos profesionales y técnicos para empresas. Son organizaciones de servicios que encuentran talentos de alto nivel para las empresas. Generalmente se dedican a dos tipos de negocios: uno es buscar talentos específicos para empresas y el otro es encontrar empleo para talentos de alto nivel.
Las empresas de headhunting son muy diferentes a las simples empresas intermediarias. Las empresas de headhunting no cobran honorarios personales. La agencia cobra tarifas a las personas necesitadas. Cobrar a las personas si quieren encontrar trabajo. Cuando una empresa encuentra a alguien, le cobra. El nivel de hacerlo es relativamente bajo. Los cazatalentos cobran una tarifa a las empresas. Si se acusa a un particular, ciertamente no se trata de un cazatalentos, sino de un intermediario. Las empresas de cazatalentos necesitan proporcionar servicios de consultoría, como evaluación de talentos, inspecciones y asistencia en comunicación, las empresas intermediarias a menudo facilitan la búsqueda. Los cazatalentos cobran honorarios elevados y los servicios de intermediación suelen ser bajos. Los headhunters toman principalmente la iniciativa de encontrar talentos, y es más probable que los intermediarios los encuentren entre los recursos existentes. Además, las empresas intermediarias atienden a más personas que buscan empleo, mientras que las empresas de cazatalentos atienden a más personas con talento, fuertes capacidades y buena ética profesional. Como ser humano, debe tener un sentido de responsabilidad hacia la sociedad. Es posible que tengan más oportunidades y un mejor desarrollo personal.
Existen tres modelos operativos principales de empresas de headhunting: sistema de empleados, sistema de asociación y modelo soho.
Formulario principal
El sistema de empleados es tradicional.
Como una empresa normal, recluta a un grupo de cazadores enérgicos en un edificio de oficinas para atacar por todas partes en busca de presas. Este modelo es más estable y no provocará un crecimiento explosivo repentino.
Asociación
Es decir, cada empleado que se incorpora se convierte en socio de la empresa después de cumplir determinadas condiciones, desde socios junior hasta socios de nivel medio, pasando por socios senior y socios top. . Los permisos correspondientes a estos niveles son los mismos. Todos se consideran jefes, pero la diferencia es que la distribución de ganancias es diferente cada año. Cuanto mayor sea el nivel de socio, más ingresos recibirá. Este modelo se utiliza ampliamente en el extranjero y muchos de los 10 principales cazatalentos del mundo adoptan este sistema.
Sistema Soho
Es un modelo nuevo Las características de este modelo son: los empleados pueden trabajar desde casa. La empresa dispone de salas de oficina y salas de conferencias. a la empresa a trabajar. Los empleados tienen un alto grado de libertad y están limitados principalmente por el sistema de comisiones. No tienen seguridad social, salarios bajos y comisiones elevadas, son fáciles de gestionar y no temen las crisis financieras. Pueden expandirse y contraerse en cualquier momento para formar su propia escuela de pensamiento. La mayoría de las pequeñas empresas de cazatalentos con dos o tres personas son de este tipo.
Distribución por ciudades
Las empresas de cazatalentos se distribuyen principalmente en ciudades nacionales de primer nivel, como Beijing, Shanghai, Guangzhou, Shenzhen y Wuhan. Estas ciudades son las sedes de la mayoría de los cazatalentos nacionales. empresas. Con el desarrollo de la economía nacional y la madurez gradual de la industria de la caza de talentos, el alcance de los servicios de las empresas de caza de talentos se ha extendido a muchas ciudades del país.
La situación actual de la industria de empresas de headhunting. Cada industria tiene un beneficio medio. Se cobra el 30% del salario anual del solicitante por conocimientos de la industria. Incluso si el índice de carga se ajusta debido a la competencia y los costos de la industria nacional, nunca debería ser inferior al resultado final operativo del 20%. De lo contrario, la empresa de búsqueda de personal no podrá obtener beneficios razonables y mantener sus operaciones normales. Cualquiera que pueda cobrar menos del 20% debe ser un cazatalentos de bajo nivel y de calidad inferior. No tienen que pensar en la creación de marca, operaciones sostenibles y formación de equipos; pueden emitir un voto y cuenta.
La escala de acumulación del grupo de talentos ciertamente no es el principal indicador para juzgar las capacidades de servicio de una empresa de cazatalentos, pero la competitividad central de una empresa de cazatalentos radica en la capacidad de "caza" de la búsqueda y extracción activas. . Muchos clientes que no comprenden la intención original de la búsqueda de talentos solicitarán a la empresa de búsqueda de talentos que proporcione información del currículum al cliente para juzgar las capacidades de la empresa de búsqueda de talentos antes de confirmar una intención formal de cooperar. Algunos pequeños cazatalentos que tampoco comprenden la intención original de los cazatalentos o cazatalentos y se enfrentan a presión operativa atenderán las expectativas irrazonables de los clientes, proporcionarán currículums con anticipación e incluso fabricarán currículums basados en los requisitos laborales de los clientes para cooperar con algunos malos candidatos. para engañar a los clientes. Los cazatalentos que proporcionan información sobre el currículum a los clientes antes de confirmar sus intenciones de cooperación formal no son buenos cazadores de cabezas.
Insistir en cobrar el pago por adelantado es una regla de la industria. La importancia del pago por adelantado es identificar la verdadera intención de contratación del cliente, mejorar la cooperación, evitar que el cliente se case con varias mujeres y compensar los gastos del cliente. empresa de cazatalentos. Sin el pago por adelantado, nada de esto tendría sentido. Las empresas de cazatalentos con malas condiciones operativas no pueden ocuparse de tanto. Es su primera opción renunciar al pago por adelantado, obtener pedidos y satisfacer las necesidades de alimentos y ropa.
Las empresas extranjeras de cazatalentos suelen firmar acuerdos exclusivos de servicios de cazatalentos. En China, las empresas suelen contratar varias empresas de cazatalentos para proporcionar servicios de búsqueda de talentos de alto nivel. En este momento, las empresas de cazatalentos no solo luchan por la calidad del talento, sino que a menudo la velocidad es más importante: la empresa de cazatalentos que encuentre el talento primero recibirá más atención de la empresa, y la empresa de cazatalentos con alta velocidad enviará el currículum. A RR.HH. de la empresa, y RR.HH. siente que el currículum comienza a concertar entrevistas cuando sea adecuado. Las empresas de cazatalentos cualificadas sólo pueden suspirar: el talento ya se ha incorporado al trabajo. La búsqueda de velocidad por parte de las empresas de cazatalentos a menudo reduce los requisitos de calidad del talento y, a menudo, se produce el fenómeno de "luchar en equipo".
Algunas personas dicen que el mercado de caza de talentos de China se verá gravemente afectado por la crisis financiera, pero la realidad nos dice que el mercado de caza de talentos de China todavía está muy activo, y la industria de la caza de talentos seguirá formando una pradera como una hoguera. De hecho, a las empresas de headhunting no les faltan clientes, porque los talentos excelentes son siempre un recurso escaso. Ésta es la razón fundamental de la existencia de este mercado.
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