Plan de trabajo mensual de limpieza
Artículo 1: Plan de trabajo de limpieza mensual 65438+Octubre
1: Remoción de polvo en pasillos y escaleras, limpieza de cristales de pasillo.
2. Retirar los materiales inflamables del edificio y limpiar el tejado.
3. Limpia las farolas del parque y limpia los puntos muertos.
4. Limpieza de fin de año.
1 de febrero:
Desempolvado en pasillos y escaleras, limpieza de cristales de pasillo.
2. Después de la Fiesta de la Primavera, limpie a fondo la casa y mantenga el acero inoxidable.
3. Limpiar la plataforma del techo, limpiar el toldo y limpiar el suelo de la puerta del ascensor. 4. Trapea el piso del garaje subterráneo, limpia la puerta y clasifica la basura.
Marzo
1: Limpiar el suelo del vestíbulo y limpiar los cristales de las ventanas del pasillo.
2. Limpiar el techo y los escalones de la puerta de la unidad.
3. Limpiar los pasillos y garajes y limpiar los puntos muertos de cada puesto.
4. Desinfectar el ambiente y limpiar la copa del árbol.
Abril
1: Limpiar el techo y limpiar la puerta de la unidad.
2. El vidrio del pasillo debe estar limpio y el tubo del pasillo y las puertas del pozo deben limpiarse con un paño.
3. Limpiar el piso de los equipos de ascensores del edificio y desinfectar el ambiente.
4. Limpiar los escombros del parque y limpiar y desinfectar todos los botes de basura.
Mayo
1: Eliminación de polvo en pasillos y escaleras, explosión de polvo en tuberías de gran altura en vestíbulo y garaje. 2. Limpiar los escombros del edificio y limpiar los escalones en la puerta de la unidad. ? 3: Limpiar el cristal del pasillo y limpiar el suelo del vestíbulo.
4. Desinfectar el ambiente y limpiar la copa del árbol.
1 de junio: Se desempolvan las instalaciones y equipos de tuberías del garaje y se limpia y desinfecta la capa de equipos subterráneos. 2. Limpiar el techo y limpiar el cristal del pasillo. ? 3: Se limpian y desinfectan todos los botes de basura y se limpian los escalones en la puerta de la unidad de limpieza. 4. Desinfectar el ambiente y limpiar la copa del árbol.
Julio
1: Limpiar el suelo del vestíbulo y quitar el polvo de pasillos y escaleras.
2. Limpiar la azotea y limpiar y desinfectar el garaje subterráneo.
3. Limpiar las ventanas del pasillo y los escalones de la puerta de la unidad. 4. Desinfectar el ambiente y limpiar la copa del árbol.
Agosto
1: Limpiar el techo, limpiar la puerta del ascensor y la puerta de la tubería del edificio. 2: Garaje para remolques, realizar mantenimiento de acero inoxidable. ? 3. Limpiar las farolas del parque y limpiar los escalones de la puerta de la unidad.
4. Pulverizar polvo en paredes y techo, y limpiar el techo.
Septiembre
1: Limpiar techo, escaleras y pasillos.
2. Limpiar el cristal de la ventana del pasillo y la puerta de la unidad.
3. Limpiar los escombros de los pasillos y trapear el piso del garaje subterráneo.
4. Limpiar los rincones del negocio de la planta baja y limpiar los pequeños anuncios de las paredes.
Octubre
1: Limpieza higiene y desinfección de plataforma y sótano.
2. Limpiar escombros en áreas públicas, polvo de bala en el edificio y pequeños anuncios en las paredes. 3. Limpiar el cristal del pasillo y los escalones de la puerta de la unidad.
4. Desinfectar el ambiente y limpiar la copa del árbol.
165438+Octubre
1: Limpiar la plataforma, limpiar las hojas caídas en el parque y limpiar el piso del pasillo. 2. Quitar el polvo de los pasillos y escaleras y limpiar alrededor de los botes de basura. ? 3: Limpieza de cristales de ventanas de pasillos y mantenimiento de acero inoxidable.
4. Limpiar materiales combustibles dentro y fuera del edificio y polvo de balas en tuberías de gran altura.
65438+Febrero
1: Limpiar la plataforma y limpiar los rincones muertos en las áreas públicas.
2. Limpiar los escombros de los pasillos y limpiar el polvo del garaje subterráneo a gran altura.
3: Se limpia la iluminación de los pasillos y se limpian y desinfectan los pisos de los equipos subterráneos. 4. Limpie la puerta del ascensor en el suelo y limpie el cristal de la ventana del pasillo. ? Capítulo 3: Calendario de trabajo de limpieza mensual
Fecha de publicación:
Programa de limpieza mensual
Gerente de proyecto de la empresa de limpieza:
Supervisor ambiental: Propiedad Gerente Departamento de Gestión:
Capítulo 2: Departamento de Limpieza 11-65438+Plan de Trabajo 1 de febrero.
En primer lugar, desde la perspectiva de la gestión: los administradores del sitio son soldados. Diversas actividades de gestión que el administrador del sitio considera necesarias para completar las tareas de producción en el sitio. Aprovechar al máximo la iniciativa, el entusiasmo y el entusiasmo laboral de los empleados del distrito. Trabajen juntos. Organice razonablemente la mano de obra y los recursos materiales, aproveche al máximo todos los aspectos de la información para realizar el trabajo en el sitio y, en última instancia, garantice la calidad y la cantidad, y complete diversas tareas de trabajo en la región de manera segura a tiempo. 2. Trabajo:
Hacer un buen trabajo en la limpieza diaria de cada área, como quitar el polvo del piso del lobby, limpiar y desinfectar equipos, aspirar, aspirar alfombras y pisos en áreas públicas y raspar vidrios. de guardia todos los días. Los cristales interiores y exteriores se cambian una vez por semana y en cualquier momento según la situación. Las paredes se limpian una vez a la semana, los murales se prueban una vez a la semana, los muebles se enceran y mantienen una vez al mes, el vidrio de la piscina y el vidrio esmerilado una vez a la semana y el vidrio exterior una vez al mes. Limpia el cristal en cualquier momento. Paredes y mamparas de baño una vez por semana. Los pisos se limpian todos los días y los inodoros, lavabos y espejos se limpian y desinfectan todos los días. Las alfombras del departamento de belleza se limpian mensualmente. (Para prolongar la vida útil de la alfombra). Se realizarán tratamientos (tratamiento localizado de manchas) y otras limpiezas planificadas caso por caso, y la rutina de limpieza diaria se mantendrá sin cambios.
3.gfd:
Los empleados deben cumplir con el código de empleado, prestar atención a la imagen, mantener la higiene personal, limpiar la ropa de trabajo y caminar, hablar y operar con ligereza en el lugar de trabajo. . Sea cortés. Ya sean dirigentes de la empresa, compañeros o miembros, quiero saludarlos: respeten la disciplina laboral y no lleguen tarde ni se vayan temprano.
Pide permiso. Siga todas las reglas y regulaciones.
4. Capacitación de los empleados: Se debe capacitar en el uso de medicamentos y equipos mecánicos en cualquier momento. Explique: Si no entiende, pregunte, si no puede aprender, trabaje.
Preparar herramientas y agentes de limpieza antes de realizar. Cuidar bien las máquinas, equipos y herramientas. Después de salir del trabajo, limpiar la maquinaria y herramientas y devolverlas al almacén.
5. Reducir costes: Ahorrar energía: Para ahorrar mejor energía primero debemos ahorrar al máximo los materiales y controlarlos al mínimo, pero debemos mantener la calidad higiénica y cepillarnos con frecuencia.
6. Prevenir lesiones laborales y accidentes graves. Con seguridad puedes tenerlo todo, pero sin seguridad no tienes nada. Por lo tanto, antes de trabajar, debe verificar si los equipos e instalaciones están dañados, informar los daños a los departamentos pertinentes de manera oportuna, resolver y evitar con prontitud pérdidas personales y de propiedad, prestar atención para proteger su propia seguridad, la propiedad de la empresa y otras medidas de seguridad. y eliminar todos los peligros ocultos. Por último: para hacer un buen trabajo y satisfacer a todos, hay que trabajar duro.
Capítulo 3: 13. Resumen de trabajo del Departamento de Limpieza y 14. plan de trabajo. 20xx está a punto de convertirse en cosa del pasado y marcaremos el comienzo de un nuevo año. Durante el año pasado, bajo la dirección de los líderes de todos los niveles de la empresa, con la vigorosa asistencia y cooperación de todos los departamentos y con los esfuerzos concertados de todo el personal de limpieza, el departamento de limpieza completó todas las tareas de limpieza dentro y fuera del centro comercial. de acuerdo con los requerimientos de la empresa. El trabajo general del departamento de limpieza para el año ahora se informa de la siguiente manera:
Primero, mejorar las reglas y regulaciones del departamento de limpieza. Este año, con el fin de estandarizar las palabras y acciones del personal de limpieza y mejorar la eficiencia del trabajo,
revisamos las "Responsabilidades del trabajo de limpieza", el "Código de conducta para la limpieza", las "Reglas y estándares de evaluación diaria para Limpieza", "Estándares para el proceso de limpieza", "Regulaciones de evaluación del desempeño" y otros sistemas de gestión relevantes, y formuló nuevos sistemas de gestión como "Procedimientos operativos de seguridad de limpieza", "Requisitos de limpieza durante los períodos de mayor flujo de pasajeros", "Plan de contingencia de emergencia". ", "Reglas de inicio de sesión en el trabajo diario de los empleados". La implementación de varios sistemas ha desempeñado un papel eficaz para mejorar el entusiasmo, la iniciativa y la autodisciplina de los empleados en el trabajo, permitiéndoles desempeñar espontáneamente sus respectivas responsabilidades laborales, mejorando en gran medida el trabajo de limpieza dentro y fuera del centro comercial sobre la base original, y haciendo todas las áreas más eficientes. La calidad de la higiene cumple con los estándares establecidos por la empresa.
En segundo lugar, controlar el coste de los materiales de limpieza y ahorrar energía. Implementar el espíritu de la empresa de conservación de energía y reducción del consumo, y adherirse al concepto de que ahorrar es ahorrar dinero para la empresa, fortalecer la orientación sobre la limpieza y la conciencia de conservación, y pedir a los empleados que comiencen por ellos mismos y detalles para eliminar todo desperdicio. 1. Cierre el agua del baño a tiempo cuando no esté en uso para reducir la cantidad de empujar y trapear el polvo. Al limpiar la basura, cuando la basura en la bolsa sea menos de dos tercios, coloque la basura en varias bolsas en una sola. En segundo lugar, llevamos a cabo capacitación práctica sobre el uso de secadoras y formulamos sistemas de gestión relevantes para reducir la frecuencia de uso y extender la vida útil de las secadoras.
3. Controlar estrictamente el uso de herramientas, instalaciones y equipos de limpieza diaria, tener un conocimiento profundo de cómo usar herramientas, instalaciones y equipos, y utilizar las herramientas de manera razonable de acuerdo con el uso planificado, mantener las instalaciones y equipos con regularidad y cooperar con el; departamento administrativo para verificar la calidad y el precio de los materiales y accesorios de las instalaciones para garantizar la limpieza. Los gastos se controlan razonablemente dentro del presupuesto y realmente aumentan los ingresos y reducen los gastos.
En tercer lugar, se ha mejorado la calidad general de los empleados. La calidad de los empleados es una parte importante de la imagen de la empresa. Para mejorar la calidad general del personal de limpieza, el personal de limpieza ha sido capacitado y evaluado muchas veces en términos de procedimientos estándar de gestión, etiqueta y cortesía de limpieza y conciencia de seguridad del servicio. y lo ha logrado Ha logrado ciertos resultados y ha mejorado enormemente la conciencia de seguridad de los empleados, la conciencia del servicio y la imagen general entendiendo que su propia calidad está estrechamente relacionada con la calidad de los servicios de limpieza.
La imagen de la empresa está estrechamente relacionada. A lo largo del año, 6 empleados recogieron los teléfonos móviles, carteras y pertenencias de los clientes y se los devolvieron, lo que fue bien recibido por los clientes. No se encontró falta de servicio a los clientes ni a los empleados de los comerciantes, lo que sentó una base sólida para que los comerciantes y los clientes creen un ambiente comercial y de negocios cómodo y limpio.
4. Principales trabajos realizados este año:
1. Limpieza diaria del centro comercial.
1. Supervisé eficazmente la limpieza del cielo azul de la unidad de subcontratación, de modo que el trabajo de limpieza del terreno en las secciones periféricas Xiangmian, Renmin y Changhong básicamente cumplieron con los requisitos de nuestra empresa.
2. Completar el trabajo de limpieza durante el período de mayor flujo de pasajeros del centro comercial durante las vacaciones; hacer ajustes y arreglos razonables para el personal en áreas clave del centro comercial, guiar a los empleados para mejorar la conciencia general de gestión regional y completar el trabajo de limpieza integral durante los festivales del centro comercial;
3. Completar el trabajo de limpieza del centro comercial en tiempo de lluvia y nieve, tomar medidas de protección durante la limpieza en tiempo de lluvia y nieve: cuatro principales; entradas y salidas, recordatorios antideslizantes en las entradas y salidas de las escaleras mecánicas, colocación de alfombras absorbentes, adición de más personal a los pasillos principales y al quinto piso Limpieza de desagües y escombros del piso, movilización de empleados para palear nieve para el pasaje principal afuera de la puerta y limpieza eliminar manchas y filtraciones de agua en estacionamientos subterráneos;? 4. Completar el manejo diario de las plantas verdes en el centro comercial y las plantas verdes en el quinto piso;
2. Trabajos de limpieza anual
1. instalaciones y equipos de red en el estacionamiento subterráneo y el área A, limpieza integral de múltiples redes de tuberías de alcantarillado en el Área B para garantizar la limpieza de las instalaciones de la red de tuberías y el funcionamiento normal de la red de tuberías de alcantarillado;
2. Completar el toldo de vidrio periférico, las luminarias paisajísticas de la calle peatonal y la quilla sobre la Puerta 2. Limpieza integral basada en los trabajos de limpieza en las cuatro estaciones de primavera, verano, otoño e invierno, así como el contenido y requerimientos de los servicios de limpieza interior y exterior; Fuera del centro comercial, se han hecho e implementado plenamente arreglos y planes suficientes.
Tercer trabajo de limpieza no planificado
1. Completar los trabajos de recuperación de terrenos y limpieza en la nueva área de oficinas después de que la oficina del grupo se haya trasladado al hotel;
2 .Completó el trabajo de limpieza de las puertas de vidrio del centro comercial muchas veces;
3. Completó la limpieza de basura y escombros durante la renovación de la oficina del quinto piso, la limpieza del vidrio exterior. y la recuperación y limpieza integral del terreno y detalles posteriores a la renovación;
4 Completar la limpieza de las paredes alrededor de la caseta de la calle peatonal y los trabajos de limpieza integral dentro y fuera de la caseta;
5. Completar los toldos de vidrio y los toldos fuera de nuestra empresa durante la construcción y renovación de Changhong Road y Renmin Road. Trabajos de limpieza relacionados con la contaminación por polvo en los pasillos principales de los centros comerciales y estacionamientos subterráneos;
Cuarto, formación de jefes de escuadrón y personal.
1. Para mejorar el nivel de gestión de los gerentes de base, en abril, los líderes de escuadrón recibieron capacitación sobre responsabilidades laborales, formación de equipos y mejora de la ejecución, para que los líderes de escuadrón pudieran comprender las reglas y regulaciones del departamento y sus responsabilidades laborales, comprender los procedimientos operativos de cada puesto, utilizar acciones y su propia imagen para influir en los empleados, educar a los empleados, pedirles que hagan lo que quieren hacer primero y desempeñar mejor el papel directivo de conectar lo anterior y lo siguiente; 65438 + Octubre, febrero, junio y junio Los empleados han recibido capacitación integral sobre concientización del equipo, concientización del servicio, concientización sobre el ahorro y reducción del consumo de energía, reglas y estándares de evaluación del desempeño, procedimientos operativos de gestión de seguridad y procedimientos de respuesta a emergencias. , que ha desempeñado un muy buen papel en la promoción de la conciencia de seguridad del servicio, la adaptabilidad y la eficiencia laboral de los empleados de limpieza;
Verbo (abreviatura de verbo) Problemas en el trabajo de limpieza
En primer lugar, inadecuado conciencia de limpieza y seguridad. La limpieza diaria de los centros comerciales durante el flujo máximo de pasajeros y en climas lluviosos y nevados, varios contaminantes líquidos causarán riesgos de seguridad impredecibles si no se manejan a tiempo después del cierre de la tienda, la limpieza del terreno y del área; La limpieza de pasajes de seguridad y las operaciones de limpieza a gran altura en proyectos circundantes implican seguridad. Algunos empleados no tuvieron suficiente conocimiento de las precauciones durante la operación y no operaron con anticipación según el tiempo prescrito. Algunos empleados no tomaron ninguna medida inmediata durante la operación.
Los trabajos de operación y limpieza seguros pueden garantizar el entorno operativo normal del centro comercial. Por lo tanto, llevaremos a cabo una capacitación intensiva de concientización sobre la seguridad para los empleados todos los días, para que los empleados puedan mentalmente darle importancia a la seguridad y darse cuenta de que no pueden ser descuidados o negligentes en las operaciones de limpieza y seguridad. Cualquier negligencia traerá graves consecuencias para ellos mismos, para los demás y para los demás. empresa traerá graves consecuencias. ? En segundo lugar, el personal de limpieza es de mayor edad, tiene niveles educativos más bajos, tarda más en limpiar y realiza un trabajo monótono.
Los pensamientos fluctúan con facilidad. Algunos empleados tienen poca disciplina laboral y charlan juntos cuando el flujo de clientes es bajo; algunos empleados también son excluidos de las evaluaciones mensuales y diarias en respuesta a estos problemas, al tiempo que fortalecemos la educación ideológica de los empleados, debemos preocuparnos por sus vidas y comunicarnos; más con ellos. Se comunican, mejoran su nivel ideológico y cambian su trabajo de pasivo a activo. Brindar orientación correcta a los empleados que violan las disciplinas, combinar las regulaciones de evaluación del desempeño con una gestión humanizada y reducir las violaciones disciplinarias de los empleados para aprender las normas de comportamiento y las reglas de evaluación diarias de los empleados, para que los empleados comprendan claramente que la evaluación es una evaluación integral de las múltiples funciones de los empleados; habilidades facetadas.
(Actitud de trabajo, responsabilidad laboral, trabajo en equipo, calidad del trabajo, disciplina laboral). Sólo a través de la evaluación podemos saber qué deficiencias tenemos y qué áreas necesitan mejorar; los gerentes deben ser justos e imparciales en su evaluación diaria de los empleados. No siga las formalidades durante las inspecciones, fomente el buen desempeño y castigue a quienes no cumplan con los estándares o violen las disciplinas laborales, para que los empleados puedan reconocer de todo corazón el sistema de evaluación e implementarlo en serio.
3. Falta de habilidades y conocimientos profesionales: la empresa está en constante desarrollo y crecimiento, y los materiales de alta tecnología están surgiendo sin cesar. Nuestros conocimientos actuales sobre limpieza ya no pueden garantizar la limpieza y el mantenimiento de materiales de alta tecnología. En el trabajo futuro, debemos fortalecer el aprendizaje, enriquecer las habilidades profesionales y los conocimientos del departamento y sentar una base sólida para la limpieza.
Séptimo. Decimocuarto plan de trabajo:
Primero, ajustar la estructura de edad de la mano de obra y mejorar la calidad general del personal de limpieza de acuerdo con los requisitos de la empresa y en combinación con la situación actual; el personal de limpieza, al tiempo que garantiza el trabajo normal de limpieza, ajusta gradualmente al personal que no cumple con los requisitos de la empresa y coopera con la administración de recursos humanos para hacer un buen trabajo en la aprobación de nuevos empleados; en segundo lugar, fortalece el control del uso de los materiales de limpieza diarios; e instalaciones y equipamientos de acuerdo con las metas presupuestarias del departamento.
Supervisar el mantenimiento, controlar los costos dentro de un rango razonable y efectivo, y completar mejor los objetivos y tareas de la empresa garantizando los estándares de calidad del trabajo diario;
3. El trabajo requiere un ambiente de trabajo armonioso y profesionalismo.
Sólo de esta manera se puede completar de manera efectiva, ya sea por la intensidad del trabajo de los empleados en diferentes períodos de tiempo o por el desempeño anormal de los empleados en el trabajo, los gerentes deben comprender a los empleados desde todos los aspectos, comprender sus ideologías. tendencias y responder con prontitud Identificar problemas, orientar y canalizar la insatisfacción de los empleados y evitar afectar el trabajo de limpieza general fortalecer la organización de las actividades de los empleados después del trabajo y proporcionar una plataforma de comunicación para que los gerentes no solo establezcan una Punto de referencia, pero también desempeña un buen papel entre los empleados. Mientras construimos una buena relación de equipo, también debemos construir una buena relación con otros departamentos para motivar mejor a los empleados a formar un buen equipo;
Cuarto, capacitación de los empleados:
La capacitación en limpieza es una esfuerzo a largo plazo. El personal de limpieza debe recibir capacitación en conocimientos relacionados con la limpieza cada año para mejorar continuamente la calidad general y la actitud laboral del personal de limpieza, mejorar el sentido de pertenencia y responsabilidad del personal de limpieza hacia la empresa y promover la comunicación entre la empresa y los empleados, y entre los gerentes. y empleados. La capacitación de este año incluye principalmente los siguientes puntos:
1. Capacitación en concientización sobre seguridad contra incendios, cooperar con el departamento de bomberos para llevar a cabo capacitación sobre conocimientos sobre protección contra incendios para los empleados, fortalecer la capacitación en concientización sobre seguridad de los empleados en etapas y mejorar las capacidades de respuesta de emergencia de los empleados. , y control Se debe reducir al máximo la limpieza de las zonas durante los periodos punta de vacaciones.
Las manchas permanecen en el suelo por un corto tiempo, lo que reduce los riesgos de seguridad. La limpieza sigue estrictamente los procedimientos estándar de operación segura para eliminar posibles accidentes.
2. partes del centro comercial Los trabajos de limpieza, la dedicación de los empleados y la conciencia de servicio afectan directamente a la imagen exterior de la empresa. Por lo tanto, los uniformes diarios de los empleados y la mejora de la conciencia de servicio de los empleados también son el foco de la capacitación en limpieza;
3. A medida que la empresa continúa desarrollándose, los estándares y requisitos para el trabajo de limpieza. será cada vez más alto. Además de los conocimientos básicos de limpieza, los empleados también necesitan dominar más habilidades de limpieza para poder realizar un mejor trabajo en la limpieza. Por ejemplo, el mantenimiento de instalaciones y equipos, la limpieza y mantenimiento de baldosas y la limpieza y mantenimiento de materiales pétreos requieren operaciones profesionales.
Este año, nos centraremos en fortalecer la formación y el aprendizaje de las habilidades y conocimientos de los empleados para satisfacer las necesidades de desarrollo de la empresa. En el nuevo año, todos nuestros sindicatos de trabajadores de limpieza se dedicarán al trabajo de limpieza con mayor entusiasmo y actitud laboral positiva; contribuido al desarrollo general de la empresa.