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Copia de muestra del informe publicitario de la conferencia

La información de la reunión debe informarse a tiempo después de la reunión, de lo contrario, no se logrará el propósito de cooperar con la publicidad de la reunión para promover el trabajo. A continuación les presentaré la información relevante. El ejemplo del informe publicitario de la reunión. Espero que te resulte útil.

Informe de publicidad de la conferencia Ejemplo 1

Del 5 al 7 de octubre se celebró la "Segunda Conferencia de Trabajo de Gestión y Operación Corporativa" del grupo en Wenzhou, la sede de la empresa. implementación integral de Se llevó a cabo una reunión importante en el momento adecuado para implementar el espíritu de la conferencia de trabajo del grupo de 2011. Sobre la base de resumir el trabajo de operación y gestión de la empresa de enero a agosto, se aclararon las ideas de trabajo de operación y gestión, y los objetivos comerciales. y tareas clave en la segunda mitad del año e incluso en el futuro, y propuso de manera innovadora el "El objetivo estratégico de" gran diseño, equipo pequeño, fina división del trabajo y reinnovación ".

Los responsables de cada filial y departamento del grupo se centraron en informar sobre el cumplimiento de las metas misionales en 2011, los principales problemas existentes en el trabajo y las ideas de trabajo para el segundo semestre del año.

De enero a agosto, todas las sucursales y departamentos se concentraron estrechamente en los objetivos comerciales de la empresa establecidos a principios de año, implementaron activamente las ideas de trabajo de centrarse en los productos, la gestión, el marketing, la cooperación y el equipo, y operaciones estandarizadas. Innovar medidas para aprovechar el potencial, aumentar los ingresos y reducir los gastos, y mejorar aún más la capacidad de la empresa para resistir los riesgos.

Se deben hacer esfuerzos para resolver los factores desfavorables del mercado, planificar e implementar activamente proyectos y gestionar el desarrollo de la empresa, formular científicamente medidas y métodos para completar las tareas comerciales, asignar responsabilidades a las personas y descomponer las tareas capa por capa, de modo que para lograr resultados estables y saludables para la empresa. Sentar una buena base para el desarrollo.

El presidente del grupo, Shen Yongxian, pronunció un importante discurso después de escuchar los informes de trabajo de los jefes de cada sucursal y departamento.

Afirmó plenamente los logros del grupo en diversas tareas de enero a agosto y solicitó que, sobre la base de los logros ya alcanzados, debemos fortalecer aún más la gestión estandarizada, resaltar los puntos clave y aumentar los costos unitarios. mientras ahorra costos, mejora la tasa de producción y explora activamente el mercado, aprovecha los recursos, crea nuevos puntos de ganancias y puntos brillantes y completa activamente las tareas comerciales asignadas por la empresa para este año.

El director Shen enfatizó que la estrategia determina el éxito o el fracaso, y los detalles hacen la perfección. Todas las sucursales y departamentos deben esforzarse por mejorar la competitividad central y el éxito corporativo desde aspectos como el desarrollo de la empresa, la eficiencia operativa, la innovación en la gestión y la gestión financiera. y el fortalecimiento del aprendizaje, el motor posterior para un desarrollo sano y rápido.

Los jefes de cada rama deben mejorar aún más sus capacidades de toma de decisiones estratégicas y cada departamento debe mejorar sus capacidades de innovación en gestión, a fin de garantizar que Zhongtian Haoyu se convierta en una empresa moderna con creatividad, influencia y eficacia en el combate. .

El director Shen señaló que la empresa pudo lograr un desarrollo bueno y rápido bajo diversas influencias ambientales de enero a agosto, lo que demuestra que a través de los esfuerzos conjuntos de todos, la gestión estratégica y el desarrollo científico son muy efectivos en la empresa de.

La consecución de estos logros se debe al esfuerzo continuo de todos los empleados de la empresa y al fuerte sentido de urgencia y misión que se debe a nuestra inquebrantable implementación de la estrategia de desarrollo de la empresa y fortalecimiento del grupo; capacidades de gestión y control, haciendo de Zhongtian Haoyu un ser vivo que se beneficia de la mejora del sistema y mecanismo de operación y gestión de la empresa, promoviendo el desarrollo saludable de las actividades de producción y operación beneficiándose de la mejora de las capacidades de liderazgo y gestión de los líderes; equipo.

Al resumir los logros, el director Shen analizó objetivamente los problemas existentes en el desarrollo de la empresa.

Señaló que en la actualidad, la empresa debe, en primer lugar, captar clientes antiguos para comercializar a grandes clientes y desarrollar nuevos clientes, en segundo lugar, debe tomar medidas prácticas para resolver el problema del desarrollo empresarial homogéneo, así como su desarrollo empresarial homogéneo; posicionamiento y desarrollo, la cuestión de la eficiencia de escala, el tercero es resolver el problema de orientación de la capacitación de capacidades profesionales de la rama, el posicionamiento profesional y el posicionamiento integral a gran escala.

Con respecto al trabajo futuro de operación y gestión de la empresa, el director Shen enfatizó que debemos tomar el desarrollo científico como tema y cambiar el modo de desarrollo como línea principal, fortalecer efectivamente las capacidades de operación y gestión y promover la innovación y la mejora. y mejora de la eficiencia en las labores de operación y gestión.

Las operaciones y la gestión son el principal punto de partida para una empresa eficiente y de calidad, una tarea importante para el desarrollo sostenible de la empresa, un proyecto básico para cultivar y potenciar la marca de la empresa y un elemento esencial del soft de la empresa. fuerza.

El director Shen exige que todas las sucursales y departamentos se centren en el trabajo de operación y gestión como dirección principal y fortalezcan la construcción del liderazgo de operación y gestión. La persona principal a cargo debe considerar el trabajo de operación y gestión como una máxima prioridad. e incluirlo como una tarea importante; fortalecer el cultivo de agencias funcionales de gestión operativa y equipos de gestión.

Cultivar los mejores talentos del sistema técnico en talentos de alta dirección, poner el trabajo de operación y gestión al mismo nivel que la producción; mejorar las capacidades de operación y gestión del equipo, mejorar la calidad y la eficiencia de la empresa; gestión de contratos y gestión de costos, y crear un entorno de desarrollo de obstáculos ilimitado; adherirse a la estandarización, la estandarización de procedimientos, la estandarización y la gestión refinada de procesos, persistir en crear conciencia, hacer un buen trabajo en la evaluación y evaluación corporativa y guiarnos para transformar nuestros métodos de desarrollo y mejorar nuestras capacidades de operación y gestión.

La reunión estuvo presidida por Zhang Liang, director general de Wenzhou Company. La reunión concluyó el 7 de octubre después de completar con éxito todas las agendas.

Ejemplo 2 del informe de publicidad de la conferencia

En la mañana del 16 de julio, la conferencia fue organizada conjuntamente por el Centro de Investigación de la Cultura Tradicional China de la Universidad de Wuhan y el Centro Nacional de Investigación de Innovación Cultural de Wuhan. Universidad

El Seminario de Planificación del Museo de la Civilización del Río Yangtze se llevó a cabo en la sala de conferencias del segundo piso de la Escuela de Política y Administración Pública de la Universidad de Wuhan, donde se reunieron expertos autorizados en el campo de la investigación de la industria cultural. Wei, presidente de ESCFP, fue invitado como representante del proveedor de servicios de operación urbana Attend.

Se informa que esta reunión se centra principalmente en resolver dos problemas principales: el contenido de exhibición y el diseño de la exhibición del Museo de la Civilización del Río Yangtze, y el contenido de exhibición y el método de exhibición del Corredor Cultural del Río Yangtze.

En la reunión, los expertos y académicos presentes mantuvieron una acalorada discusión sobre los temas anteriores.

El presidente de la ESCFP, Kang Wei, cree que para resolver los dos problemas principales anteriores, las cinco cuestiones derivadas de ellos deben resolverse una por una, a saber, qué tipo de civilización es la civilización del río Yangtze, qué tipo ¿Qué lugares de exhibición necesitan el país y la gente? ¿Qué tipo de tarjeta de ciudad necesita Wuhan, qué tipo de lugares pueden mantenerse y conservarse y cuál es el alma y el posicionamiento del Museo de la Civilización del Río Yangtze? se forme una solución sistemática y razonable.

Posteriormente, Kang Wei analizó profundamente los antecedentes históricos de la construcción del Museo de la Civilización del Río Yangtze desde la perspectiva de la estrategia nacional y el desarrollo de la ubicación basándose en su teoría original de cinco departamentos. En el contexto de la transformación económica global y el ascenso de China como gran potencia, China ha pasado de una economía costera a una economía fluvial interior, y han surgido una economía y una civilización con el río Yangtze como eje central.

En el contexto de conectar la práctica histórica de la civilización ecológica y la hermosa China, la construcción del Museo de la Civilización del Río Yangtze es responsable de "permitir que el mundo comprenda la China en transformación gracias al río Yangtze, y permitir que el El mundo exterior entiende el desarrollo gracias al Museo de la Civilización del Río Yangtze" "Wuhan en el Medio Oriente", y por lo tanto presenta el posicionamiento general de "el motor de la civilización nacional y el modelo de la civilización fluvial".

A continuación, Kang Wei dio una explicación detallada de cuatro aspectos: el diseño de la exposición y los requisitos generales, los métodos de exhibición, el contenido de la exhibición y la operación posterior del Museo de la Civilización del Río Yangtze y el Corredor Cultural del Río Yangtze.

Kang Wei cree que en el diseño del proyecto, debemos esforzarnos por incorporar los cuatro puntos centrales de "sinceridad, entusiasmo, interacción y avance con los tiempos", resaltar el crecimiento del río Yangtze, el ascenso de China central y el rejuvenecimiento de China, y conectan la connotación central de civilización ecológica y la hermosa China.

Porque el Museo de la Civilización del Río Yangtze no debe ser solo una exhibición y una lista estáticas, sino que, lo que es más importante, debe reflejar la voluntad de desarrollo del país en la nueva era. Es una declaración de la civilización del río Yangtze y una. declaración de civilización china; debe condensar la civilización

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El poder despierta la aspiración de toda la sociedad de crear un futuro mejor.

En términos de métodos de exhibición, Kangwei cree que se debe implementar una planificación e integración general para realizar los cinco aspectos del diseño arquitectónico de la sala de exposiciones, el paisaje del jardín externo, los temas de exhibición interior (incluido el uso de desempeño tecnológico), Promoción de la marca de la sala de exposiciones y operaciones posteriores al mantenimiento. Todo el lugar está integrado.

En términos del contenido de la exhibición, debe centrarse en las cinco líneas principales de "civilización cultural, civilización política, civilización económica, civilización ecológica y civilización social", que recorren la exhibición cruzada. y desencadenar el pensamiento, además, Wuhan, la "Ciudad del Río Yangtze" La Sala de Exposiciones de la Civilización tiene como objetivo aprovechar el impulso de la Civilización del Río Yangtze y construir una China ecológicamente civilizada y hermosa mientras mejora la Civilización del Río Yangtze desde una estrategia nacional; perspectiva, también integra las características de la civilización de Wuhan desde una perspectiva de desarrollo urbano.

Además, en la operación posterior del proyecto, Kang Wei sugirió que, por un lado, se le pueden asignar funciones de herencia cultural y de investigación académica, como la creación de un centro de alto nivel pero no de gran escala. escalar el lugar del Foro de la Civilización del Río Yangtze, las instituciones de investigación académica, publicar la Voz de la Civilización del Río Yangtze, etc., no solo lo convierten en una tarjeta de presentación arquitectónica, sino también en una tarjeta de presentación cultural en la nueva era; También puede operar de manera orientada al mercado, invitar a empresas a nombrar y establecer asociaciones con empresas reconocidas. La construcción encarna la gran resonancia y sinergia de la civilización del río Yangtze.

El análisis estratégico y la explicación detallada de Kangwei desde la perspectiva de los proveedores de servicios de operación urbana obtuvieron el reconocimiento y elogios unánimes de todos los expertos y académicos participantes.

Se informa que Zhang Wei, profesor y supervisor doctoral de la Escuela de Diseño Urbano de la Universidad de Wuhan, Luo Yunhuan, profesor y supervisor doctoral de la Escuela de Historia de la Universidad de Wuhan, Fu Caiwu, director, profesor y supervisor de doctorado del Centro Nacional de Investigación de Innovación Cultural de la Universidad de Wuhan, director del Instituto Espacial de la Academia de Ciencias del Río Yangtze, Tan Debao, ingeniero senior a nivel de profesor.

Fang Qin, director del Museo Provincial de Hubei y director del Instituto Provincial de Arqueología y Reliquias Culturales de Hubei, Zhong Wang, director del Museo Provincial de Arte de Hubei y maestro de arte de primera clase, Xu Xinqiao, También participaron el subdirector e investigador de tiempo completo de la Oficina de Planificación Estratégica de Desarrollo Provincial de Hubei, Wu Tao, presidente de Wuhan Landscaping Construction and Development Co., Ltd., y Luo Xu, gerente general de Wuhan Yuanfa Cultural Tourism Holdings Co., Ltd. en este seminario de planificación.

Ejemplo 3 del informe de publicidad de la conferencia

El 14 de octubre, se llevó a cabo la reunión de revisión del "Plan Maestro de Desarrollo de la Industria Turística del Distrito de Shizhong" en la sala de conferencias del segundo piso del distrito. Casa de invitados.

Siete expertos en turismo de la Administración Nacional de Turismo, la Universidad de Estudios Internacionales de Beijing, China Tourism News, la Academia de Ciencias del Turismo de Zhejiang, la Universidad de Shandong y otros departamentos actúan como miembros del comité de revisión de "Planificación".

Zhu Guowei, subsecretario del comité de distrito y alcalde del distrito, y Huan Yu, asistente del alcalde del distrito, asistieron a la reunión de revisión.

La reunión estuvo presidida por Zhang Yuhan, subdirector de la Oficina Municipal de Turismo, y Zhu Guowei, subsecretario del comité distrital y alcalde del distrito, pronunció un discurso de bienvenida.

Después de escuchar atentamente la presentación y el informe del texto y los dibujos del "Plan" por parte del equipo de investigación del Instituto de Planificación y Diseño Turístico Dayan Zhiyong de Beijing, los expertos del comité de evaluación pronunciaron discursos uno por uno en la reunión.

Las opiniones de los expertos creen que el "Plan" es rico en contenido, enfocado, claro en estructura, de estilo científico y completo en dibujos, y está en línea con la "Gestión de Planificación del Desarrollo Turístico" de la Administración Nacional de Turismo. Medidas" y requisitos técnicos de los "Principios Generales de Planificación Turística" (normas nacionales).

El tema del turismo y los objetivos de la industria están posicionados con precisión, las divisiones funcionales son razonables, el diseño del producto es científico, la planificación del proyecto es creativa y muy detallada, y la planificación es prospectiva y altamente operable.

Se adoptó la ruta técnica "4162", análisis FODA-P, diseño de sistemas de imagen turística, marketing de rutas, proyectos turísticos de la ciudad de Heidi, montaña Qilu Wudang, catering turístico y productos turísticos especiales en la industria del turismo. El diseño y La estructura de planificación es innovadora.

Al mismo tiempo, el "Plan" puede encontrar una vía viable para el desarrollo de la industria turística de nuestra región basándose en las características regionales y con los productos turísticos de ocio y vacaciones como núcleo de competitividad.

Los expertos también presentaron opiniones revisadas sobre aspectos del "Plan", como la base jurídica, la conexión con las ciudades circundantes, cómo crear destinos vacacionales en zonas turísticas no ventajosas y la participación de grandes empresas en turismo.

Al final, el comité de revisión consideró unánimemente que este plan es un logro líder en planificación turística regional entre planes similares en China, y acordó aprobar la revisión.

Después de la reunión, Du Yongguang, secretario del comité distrital del partido, se reunió con los expertos en revisión.

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