Sobre el plan de trabajo del departamento de logística
¡Es hora de planificar el siguiente paso! El tiempo vuela y se acerca una nueva ronda de trabajo. Ahora hagamos un buen plan. El siguiente es el plan de trabajo del departamento de logística que he compilado cuidadosamente para usted. Espero que le resulte útil.
Acerca del plan de trabajo del departamento de logística 1. Para garantizar el desarrollo normal y fluido del departamento de logística de la empresa, para ahorrar los costos relativos de la empresa y permitir que la empresa evalúe mi trabajo, formulará los siguientes planes para mejorar la eficiencia del trabajo y realizar mejor el trabajo.
En primer lugar, continuar mejorando la calidad de los empleados y fortalecer la conciencia del servicio.
Las personas son la base de todo y los empleados son el alma de la supervivencia de una empresa. Sólo cuando una empresa realmente valore a sus empleados, se preocupe por ellos y haga que los empleados sientan la calidez de la empresa, sus empleados contribuirán a la empresa con mayor pasión. Por supuesto, nuestras empresas necesitan empleados de alta calidad que antepongan la empresa al individuo. Por lo tanto, debemos fortalecer la capacitación de los empleados, mejorar el entusiasmo de los empleados, mejorar las cualidades personales de los empleados y hacer que los empleados tengan más espíritu de equipo y profesionalismo. Siempre que sus cualidades personales mejoren verdaderamente y puedan realmente preocuparse por la empresa, el nivel de servicio de nuestro departamento mejorará en consecuencia y todo el trabajo se llevará a cabo sin problemas, entrando así en un círculo virtuoso. Se hacen dos sugerencias a la empresa: primero, no se recomienda trabajar horas extras, siempre que la eficiencia del trabajo sea alta y se completen las tareas planificadas; segundo, se deben combinar recompensas y castigos, no solo castigos sin recompensa, y viceversa; Por supuesto, los dos se complementan y son indispensables.
En segundo lugar, mejorar constantemente el sistema de gestión
Debido a que el departamento de logística no es un departamento que crea valor económico directamente, y el departamento de logística carece de reglas y regulaciones sistemáticas y lagunas de gestión, es A menudo los empleados son criticados por este departamento y creen erróneamente que no son valorados por la empresa, lo que tiene un cierto impacto en la motivación de los empleados. Por lo tanto, es necesario mejorar continuamente el sistema de gestión departamental e implementar el sistema de responsabilidad laboral, el sistema de transferencia de turnos, el sistema de gestión de vehículos, el sistema de gestión de documentos y el sistema de recompensas y castigos.
En tercer lugar, acelerar la construcción de puestos directivos
Optimizaré gradualmente la estructura organizativa en función de las condiciones laborales específicas de cada puesto en el departamento, para lograr una "implementación concreta en el nivel base y supervisión y orientación en el nivel medio", Permitir que el personal de cada puesto defina claramente sus responsabilidades, realice sus deberes en el trabajo y busque la excelencia.
IV.Contenido y disposición
1. Ordenar y mejorar el proceso de recepción y entrega, instar a los empleados del departamento de logística a seguir estrictamente los estándares, implementar el sistema de responsabilidad laboral y formular y prevenir posibles errores, descubrir y corregir rápidamente métodos de trabajo incorrectos.
2. Lleve a cabo una reunión matutina de 10 minutos todos los días para planificar los arreglos de trabajo del día, resumir el progreso de finalización del trabajo del día anterior, los problemas y dificultades existentes, y los arreglos para los puestos del departamento que requieren asistencia, y elogiar el progreso. y trabajo Una persona más proactiva que inspira a los empleados a trabajar con entusiasmo.
3. Verifique el estado de finalización de varias tareas antes de salir del trabajo todos los días, incluidos elementos completados, elementos inacabados, elementos pendientes, pendientes de transferencia o elementos pendientes urgentes para el día siguiente. y compruebe si el suministro eléctrico y las puertas y ventanas están bien cerrados, si se ha realizado la limpieza, etc.
4. El empleado de liquidación diaria verifica la exactitud e integridad de los documentos del día antes de salir del trabajo, si se envían al departamento financiero a tiempo, verifica todos los documentos en el sistema, si los hay. cualquier anomalía y si hay datos anormales en el inventario. El problema se resuelve de inmediato.
5. Resuma el trabajo de esta semana/mes cada semana/mes, presente sugerencias/planes ejecutables para problemas y dificultades en el trabajo y evalúe si la empresa tiene algún problema importante en el trabajo. progreso o esfuerzo, y elogiar o recompensar a quienes hacen lo mejor que pueden.
6. Todos los materiales deben embalarse bien después de ser transportados al almacén, primero deben embalarse por dentro y por fuera. Compruebe si los productos en los estantes se exhiben de acuerdo con las regulaciones y si todo el almacén está bien. mantenerse limpio y ordenado, y si hay algún desorden. Nombres y etiquetas de productos. ¿Es consistente con el precio?
7. Realizar las operaciones diarias con estricto apego a las normas de gestión de almacén. El personal de envío y recepción de recibos de almacén debe registrar con prontitud el negocio que ocurrió ese día para garantizar la exactitud de los datos de entrada, salida y saldo de materiales, y verificar las diferencias entre los objetos físicos y el inventario en cualquier momento. Si se encuentran discrepancias ese día, trátelas el mismo día, averigüe las razones y corrija los errores.
9. El almacén deberá establecer las correspondientes cuentas detalladas en función de la situación real y de la naturaleza, uso y tipo de las distintas materias primas. Todos los productos sin etiquetas deben tener el mismo logo y etiqueta (modelo, talla, precio). En principio, la ropa de colores claros debe estar cubierta con bolsas de embalaje.
10. Hacer un buen trabajo en la verificación diaria de diversos materiales y productos. El personal de envío y recepción del almacén debe verificar y contar periódicamente varios materiales del inventario para garantizar que las cuentas, las etiquetas y los artículos sean consistentes. Si hay algún cambio, se debe informar al supervisor y a los departamentos funcionales pertinentes de manera oportuna para que se puedan realizar los ajustes oportunos.
11. Si se encuentran problemas y errores durante el inventario, encuentre las razones a tiempo y trátelas en consecuencia. Si se produce escasez o desguace, deben manejarse con la aprobación del liderazgo de acuerdo con los procedimientos de aprobación. De lo contrario, no se les permite hacer ajustes por su cuenta en caso de escasez de materiales o problemas de calidad (como humedad o daños). ) se encuentran, informarlos por escrito a los departamentos pertinentes de manera oportuna.
12. Productos calificados, productos caducados, productos no válidos, materiales de desecho, productos reparados, etc. Debe almacenarse en categorías y mantenerse en cuentas separadas. Los materiales de desecho deben utilizarse racionalmente de acuerdo con la situación real y no deben desecharse diversos materiales a voluntad.
13. Las entradas y salidas de los pasillos del almacén deben mantenerse despejadas, el almacén debe limpiarse a tiempo y todos los documentos deben estar firmados por el responsable y escritos con claridad.
14. Hacer arreglos para la entrega de vacaciones/licencias para los empleados del departamento con anticipación y hacer arreglos de conexión con otros departamentos.
15. Comprender la situación básica, las necesidades y las dificultades de los empleados, ayudarlos a resolver problemas, preocuparse verdaderamente por cada empleado, hacer que se sienta seguro de su trabajo, animar a los empleados a aprender y crear un ambiente armonioso y unido. y ambiente progresista, haciendo que los empleados sientan que el trabajo es una especie de felicidad.
enfoque de trabajo del verbo (abreviatura de verbo)
1. Mejorar razonablemente el proceso operativo del departamento de logística, enfocándose en la mejora del proceso de entrada de mercancías y el proceso de salida de mercancías para asegurar. que las mercancías sean correctas, exactas y oportunas en su entrada y salida.
2. Gestionar los artículos en el almacén para garantizar una identificación completa de los mismos. correcto.
A medida que la empresa siga desarrollándose, la escala del departamento de logística también será cada vez mayor. Tomaré los intereses de la empresa como centro, el servicio al cliente como propósito, la reducción de costos y la mejora de la eficiencia como objetivo, fortaleceré la gestión del departamento, mejoraré continuamente la calidad de los empleados, fortaleceré la conciencia de servicio de los empleados y haré que todos los empleados trabajen juntos para esforzarse. para mejores beneficios.
Sobre la segunda parte del plan de trabajo del departamento de logística, objetivos de atención al cliente
En primer lugar, requisitos del cliente
Los productos deben almacenarse en almacenes resistentes a la gota e invernaderos estrictamente controlados, protegen los productos del óxido y el moho y garantizan la seguridad, la prevención de incendios, la impermeabilización y la prevención de robos de los productos. Cuando se trata de transporte, la puntualidad es un factor competitivo en la industria electrónica, por lo que se debe lograr un alto tiempo de actividad, reducción de daños y entregas rápidas y a tiempo a los clientes. Para todo el proceso de operación logística, existen altos requisitos de estandarización de las operaciones de personal. Es necesario formar un conjunto de especificaciones de procesos operativos científicos y específicos para entregar productos a los clientes de forma segura y precisa. En segundo lugar, el nivel de servicio al cliente
Tercero, objetivos de servicio al cliente
La segunda parte de la estrategia de almacenamiento
Primero, pronosticar las necesidades de capacidad del almacén
En base a las previsiones y necesidades de trabajo del departamento de marketing, se designa el siguiente plan: 1. Volumen de carga en los últimos años.
De la tabla anterior, podemos ver que la tasa de exportación anual de la empresa, más el inventario inicial, significa que el inventario anual total es 2. En los últimos años ha entrado en la tabla de estadísticas de inventario (2)
2 Información básica del almacén
1 Tabla de costos y capacidad del almacén propio (3)
Tercero, plan de almacenamiento
1 En función de los artículos existentes y su inventario estimado, adoptar diferentes estrategias para combinar el almacén con el arrendamiento, combinando la subcontratación. estrategias para lograr los menores costos de almacenamiento.
3. Capacidades de almacenamiento y costos de empresas de logística de terceros
2. Costos de almacenamiento
En resumen, el trabajo de almacenamiento de este año es principalmente para hacer el bien. Gestión del trabajo, no se requiere nueva inversión. Con la premisa de satisfacer el nivel del cliente, trabajaremos estrictamente de acuerdo con el sistema de gestión de almacenes, estandarizaremos el proceso y el contenido del trabajo y mejoraremos el nivel general de gestión de almacenes. Pero a largo plazo, podemos seguir construyendo varios almacenes para satisfacer las crecientes necesidades comerciales.
Parte 3 Estrategia de transporte
1. Pronóstico de la demanda de transporte
Con base en el plan de adquisiciones, podemos estimar inicialmente el volumen de tráfico anual:
2. Situación básica de los recursos de transporte 1. Número de vehículos propios y capacidad de transporte
Vehículos propios
Flete de compra
Flete de venta
Respecto a la tercera parte del plan de trabajo del departamento de logística, cómo acelerar el desarrollo de la informatización del suministro, de acuerdo con los requisitos de la oficina central, se debe establecer un departamento de logística de información de mercancías. Para fortalecer aún más la gestión de fletes, encontrar avances, acelerar el desarrollo de la informatización del suministro y crear economías de escala, los acuerdos de trabajo son los siguientes:
Primero, fortalecer la gestión de fletes
Cultivar el sistema de mercado de logística de carga en la nueva era, acelerar el establecimiento de una red regional de mercado de comercio de carga, proporcionar un lugar de comercio de carga justo y equitativo para los propietarios de carga y vehículos, guiar a los operadores de carga para que formen organizaciones conjuntas, llevar a cabo operaciones cruzadas. alianzas regionales y mejorar el grado de organización del transporte de mercancías. Guiar a las empresas de transporte para que se transformen en la industria de la logística, atreverse a explorar y practicar con valentía y promover el desarrollo de la industria de la logística. Reforzar la organización y la coordinación y abrir activamente canales verdes. Promover activamente el transporte por contrato, fortalecer el uso y la gestión de los cálculos del volumen de carga, proporcionar una serie de servicios como la divulgación del origen de la carga, el despacho de vehículos y la liquidación de fletes, y promover el desarrollo del mercado de logística de carga.
En segundo lugar, romper con los métodos de gestión tradicionales
La red de información logística basada en la plataforma de comercio electrónico acelera la construcción de la red de información, establece un sistema de red de información, conecta computadoras y realiza una red regional unificada de información de carga El sistema de servicios construye una plataforma de información de red que cubre un área grande y lleva a cabo servicios de información en línea de acuerdo con el modelo de operación de la red de comercio electrónico, permitiendo que todos los datos ingresados por los usuarios ingresen directamente a la base de datos, realice varios tipos de datos y almacenar permanentemente todos los datos. Proporciona una gran cantidad de datos básicos para futuras decisiones de gestión, permite a los usuarios interactuar y operar en esta plataforma, realiza el intercambio de información y recursos entre departamentos regionales y crea economías de escala. Al organizar y coordinar la adquisición, fabricación, marketing, distribución y otras actividades de proveedores y clientes, brindamos a los clientes los mejores servicios y permitimos que todos los socios en la cadena de suministro obtengan más ganancias, lo que puede reducir efectivamente el inventario, reducir costos y Garantizar una información suficiente. La difusión disponible y eficaz garantiza la estrecha conexión de los enlaces de transporte y ahorra muchos costes de almacenamiento y distribución.
En tercer lugar, fortalecer la construcción de infraestructura de carga
Crear un efecto de marca logística, fortalecer la construcción del mercado de comercio de carga y convertir el mercado de comercio de carga en un centro de distribución de carga con soporte y Instalaciones de servicio. Una instalación de servicio integral que integra alimentación, alojamiento, entretenimiento, liquidación de fletes, distribución de camiones vacíos y estacionamiento de vehículos.
Mejorar vigorosamente la estructura de los vehículos, ajustar la capacidad de transporte, mejorar la eficiencia del transporte y tomar el camino de la operación a escala. Atraer activamente a trabajadores autónomos con vínculos sociales débiles al departamento de logística e información de transporte, unir a las empresas de transporte locales, tomar el camino del desarrollo grupal, crear efectos de marca y ocupar cuota de mercado.
En cuarto lugar, hacer un buen trabajo en la formación de talentos
Fortalecer la formación de equipos, hacer un buen trabajo en el estudio ideológico y político, educar a los cuadros y trabajadores para mejorar su conciencia sobre las reformas y el conocimiento del mercado. y conciencia del desarrollo, y establecer una correcta visión de la vida, los valores y la cosmovisión. Centrarse en fortalecer el aprendizaje empresarial, llevar a cabo capacitación en el trabajo, institucionalizar la capacitación previa al empleo, aprender las leyes y regulaciones relevantes sobre logística de carga y estándares de servicios civilizados, y mejorar la calidad empresarial para completar mejor sus trabajos. Establecer un mecanismo de incentivos científico y claro, implementar una gestión de objetivos, introducir mecanismos de competencia y riesgo en la gestión de objetivos y vincularlo directamente con los intereses económicos y puestos de trabajo de todos. Implementar un sistema de empleo en el que "los capaces son ascendidos y los mediocres son degradados". estimular el entusiasmo de los empleados para lograr un mejor y más rápido desarrollo de las diversas tareas del Departamento de Logística de Información de Mercancías.
Parte 4 del plan de trabajo del Departamento de Logística 1. Las principales tareas del transporte son las siguientes:
1. Estrategia de transporte: establecer un sistema completo para garantizar envíos oportunos y precisos de acuerdo con las necesidades del cliente, garantizar la entrega oportuna de las materias primas y garantizar el funcionamiento normal de la producción. . En el octavo año, con el esfuerzo del departamento de logística de la empresa, se determinaron los siguientes métodos de distribución midiendo costos y niveles de servicio:
(1) Establecer una relación profunda con la empresa para garantizar que las mercancías se carguen y enviado a tiempo, estableció el sistema de logística y distribución de Quark con el ferrocarril como núcleo. Una buena relación de cooperación aporta una gran comodidad a todo nuestro trabajo posterior.
(2) Para el transporte de materias primas, elegimos el transporte ferroviario porque, en primer lugar, el precio unitario es más barato, en segundo lugar, aunque el tiempo de transporte es un día más largo que el transporte por carretera, somos una empresa de tecnología electrónica; y no hay mercancías. Hay una cuestión de conservación. Elegimos transportar materias primas por ferrocarril por dos razones. Además, firmamos un contrato de transporte de un año, por lo que podemos obtener descuentos por grandes cantidades para ahorrar dinero.
(3) Para los productos terminados, si es un cliente local, solo puede elegir el transporte por carretera porque solo hay transporte local para los clientes nacionales, elija el transporte ferroviario con un costo unitario más bajo.
(4) Para los equipos de producción, solo podemos obtener descuentos y ahorrar dinero mediante la negociación.
2. Estrategia de almacén: Establezca un plan de almacenamiento de almacén razonable para satisfacer las necesidades del cliente y ahorrar costos de almacenamiento.
(1) Para materias primas y productos terminados, elegimos nuestro propio almacén. Cuando la capacidad de almacenamiento es mayor que la capacidad de almacenamiento del almacén, se recomienda realizar el envío al cliente de inmediato, lo que puede liberar espacio en el almacén y eliminar la necesidad de alquilar un almacén de terceros.
(2) Para los productos semiacabados, optamos por subcontratar las operaciones a empresas de logística de terceros para ahorrar costos.
3. Método de pago: Intenta pagar a la vista para obtener un descuento por pronto pago. Debido a que esta parte del gasto se ha reducido mucho gracias a los esfuerzos anteriores, el gasto no es grande y definitivamente puede obtener descuentos por pronto pago.
2. Resumen del análisis del plan de transporte
A partir del octavo año, en comparación con el gasto real, el gasto real será relativamente menor y la diferencia en los costos de transporte se reflejará como un brecha de ahorro. La razón principal de la diferencia de costos es que el departamento de logística de nuestra empresa se comunica completamente con empresas de logística de terceros para optimizar continuamente las rutas y métodos de transporte, especialmente la asignación de lotes de transporte y la cantidad y el tiempo de transporte, de modo que el transporte pueda formar transporte de vehículos, hacer uso completo de los recursos, y no se desperdicia espacio de envío, por lo que no hay envío LTL, lo que reduce los costos de envío.
El segundo es llevar a cabo negociaciones en profundidad con empresas de logística de terceros para reducir los lotes de transporte, aumentar la escala del transporte y obtener más descuentos, reduciendo así los costos de transporte. En general, el trabajo de transporte en el octavo año fue relativamente exitoso. Aprovechamos los bajos costos de transporte y tomamos la iniciativa de asumir los costos de transporte al firmar contratos de compra y venta con los clientes, mejorando así la imagen de marca de la empresa y aumentando el precio unitario. del producto. Incrementamos nuestro peso para conseguir más pedidos de clientes.
3. Soluciones de almacenamiento:
(1) Para las materias primas, establecemos asociaciones con proveedores y adoptamos un modelo de compra al por mayor, lo que no solo ahorra costos de adquisición, sino que también nos permite El inventario se almacena temporalmente en el proveedor y los productos se pueden recoger directamente cuando sea necesario, lo que puede ahorrar espacio de almacén y costos de almacenamiento.
(2) Para productos terminados, elegimos nuestro propio almacén. Al mismo tiempo, mantenga relaciones estrechas con los clientes. Cuando la capacidad de almacenamiento es mayor que la del almacén, se recomienda entregar la mercancía al cliente de inmediato, lo que puede liberar espacio en el almacén sin alquilar un almacén de terceros y ahorrar costos de almacenamiento.
(3) Para productos semiacabados, dado que nuestra empresa no dispone de un almacén de productos semiacabados, optamos por subcontratar la operación a una empresa de logística externa, lo que no solo puede ahorrar costes de gestión. , pero también garantiza el suministro oportuno, lo que ahorra grandes costos.
Cuatro. Análisis y resumen de soluciones de almacenamiento
(1) En el almacenamiento de materias primas, el gasto real es igual al gasto planificado, porque nos aseguramos de que el almacenamiento de materias primas esté dentro de las capacidades de nuestro propio almacén. Mientras esto esté garantizado, no es necesario alquilar un almacén ni utilizar una estrategia de subcontratación logística de terceros. Para garantizar esto, hemos establecido buenas relaciones de cooperación con nuestros proveedores para garantizar que la tasa de entrega y la tasa de calificación lleguen al 99% o incluso al 100%.
Además, hemos firmado un contrato con una empresa de logística externa para garantizar el transporte mensual de modo que las materias primas devueltas puedan ponerse en producción lo antes posible sin ocupar el inventario ni provocar redundancia de inventario, lo que ocuparía fondos y aumentaría los costos.
(2) En términos de productos terminados, el gasto real es igual al gasto planificado porque nos aseguramos de que el almacenamiento de productos terminados esté dentro de la capacidad de nuestro propio almacén de productos terminados. Mientras esto esté garantizado, no es necesario alquilar un almacén ni utilizar una estrategia de subcontratación logística de terceros. Para garantizar esto, en primer lugar, nuestro departamento de logística ha mantenido conversaciones en profundidad con el departamento de producción y el departamento de marketing. Para reducir los costos de inventario, decidimos realizar los envíos a tiempo según el volumen de producción. Por un lado, puede garantizar que se reduzca la ocupación del inventario y, por otro lado, puede mejorar la satisfacción del cliente al aumentar la velocidad de llegada. En segundo lugar, podemos firmar contratos con los clientes y establecer buenas relaciones con ellos para garantizar la entrega oportuna.
(3) En términos de productos semiacabados, el gasto real fue 343 yuanes menos que el gasto previsto, una disminución del 2%. Aunque a primera vista no parezca mucho, en realidad reduce parte de los gastos y supone una gran aportación a la empresa. Las razones de la reducción de gastos son las siguientes: primero, hemos formado una buena relación de cooperación con la empresa para garantizar el precio más bajo y la mejor calidad; segundo, nuestra capacidad de almacenamiento es relativamente grande y puede obtener descuentos por volumen al firmar; un contrato de un año a la vez tercero Tercero, trate de pagar a tiempo para obtener descuentos por pronto pago. Debido a que esta parte del gasto se ha reducido mucho gracias a los esfuerzos anteriores, el gasto no es grande y definitivamente puede obtener descuentos por pronto pago.
Para resumir el décimo año de trabajo, también tenemos muchas deficiencias: todavía hay muchas deficiencias en el trabajo diario, incluido el conocimiento del cálculo de impuestos, las regulaciones pertinentes sobre descuentos comerciales y si los descuentos por pronto pago están incluidos en el ámbito imponible. del IVA, etc. muy claro. Todo esto requiere que fortalezcamos el aprendizaje de conocimientos profesionales personales en trabajos futuros, aprendamos productos relacionados de colegas del departamento técnico y del departamento de atención al cliente de la empresa y mejoremos continuamente el nivel general del departamento. Coopere con otros departamentos de la empresa para retirar fondos y acelerar la rotación de capital. Entre ellos, los productos se agotan de vez en cuando y las empresas de logística aún pierden productos a mitad de camino, lo que obstaculiza el rápido desarrollo de la empresa. La subcontratación de proyectos está aún en sus inicios y sólo existe una empresa de logística externa que ocupa una posición de monopolio. Algunos precios son muy altos, pero el precio no se puede negociar.
El trabajo de nuestro departamento de logística es cooperar con varios departamentos de la empresa y mejorar activamente los planes de transporte y almacenamiento de la empresa. Brindaremos servicios de alta calidad, adquiriremos conocimientos profesionales, mejoraremos la eficiencia del trabajo e invertiremos en el trabajo diario. Proporcionar un mejor servicio a los clientes de Quark.
Acerca del Plan de Trabajo del Departamento de Logística 5 20__ es un año clave y crucial para lograr el gran desarrollo de la empresa. Este año, la idea general del trabajo de la empresa es implementar a fondo el despliegue de trabajo de la empresa del grupo, adherirse a la filosofía empresarial "orientada al mercado y centrada en los beneficios", desarrollar vigorosamente la logística socializada y esforzarse por mejorar los servicios básicos. gestión y profundizar activamente la reforma del sistema interno, consolidar y ampliar continuamente los recursos logísticos, esforzarse por crear ventajas únicas, cultivar capacidades básicas y esforzarse por convertirse en una empresa de logística integral de nivel 5A.
En primer lugar, mejorar la calidad del servicio y esforzarse por garantizar la producción y el transporte.
Las empresas deben adaptarse proactivamente a las leyes del mercado del té, mejorar activamente los planes de operación de transporte, racionalizar los procesos operativos, revisar y mejorar los procedimientos operativos, fortalecer las precauciones de seguridad y garantizar una producción y un transporte seguros y sin problemas. Es necesario acelerar el regreso de los camiones vacíos a la fábrica, acelerar la rotación de los vehículos de transporte y mejorar la eficiencia de la descarga de los camiones. El transporte debe apuntar a la satisfacción del cliente, tomar la iniciativa para conectar sin problemas los procesos comerciales, fortalecer la coordinación y gestión in situ, mejorar la calidad del servicio y consolidar y expandir continuamente los mercados existentes. Establecer firmemente el conocimiento del mercado, participar activamente en la competencia del mercado, explorar vigorosamente los mercados extranjeros, captar nuevos clientes y garantizar que los ingresos anuales aumenten en más del 50% con respecto al año anterior.
En segundo lugar, utilizar la reforma y la innovación como fuerza impulsora para ajustar los sistemas y mecanismos corporativos.
La reforma y la innovación son la fuerza impulsora inagotable para el desarrollo de todas las cosas. Debemos tener una actitud firme hacia la reforma y la innovación, continuar emancipando nuestras mentes, innovar audazmente, superar las dificultades, avanzar con valentía y estimular la vitalidad de las empresas.
La práctica ha demostrado que una gestión ágil e intensiva del negocio de logística desempeñará un papel importante en la reducción de los costos de logística, la mejora de la eficiencia de la logística, la mejora de los factores de seguridad de la logística y la realización de recursos compartidos. El mercado es siempre la fuente de beneficios para las empresas, y las empresas deben establecer una estructura organizativa que cumpla con los requisitos de la competencia en el mercado. La estructura organizativa, los métodos operativos y la asignación de recursos de las empresas deben centrarse estrechamente en el mercado y satisfacer en la mayor medida posible sus necesidades. Por otro lado, en el pasado, los métodos de transporte de las empresas estaban básicamente aislados, no se reflejaban bien los intereses parciales y se ignoraban los intereses generales, se desperdiciaban artificialmente los recursos y se desaprovechaban muchas oportunidades de participar en el mercado. perdido. Por lo tanto, este año nos basaremos en la informatización, nos centraremos en la reingeniería de los procesos comerciales de logística, optimizaremos y ajustaremos la estructura organizacional existente de acuerdo con los requisitos de los procesos de operación logística, transformaremos de la gestión funcional a la gestión de procesos y mejoraremos la adaptabilidad del mercado.
En tercer lugar, profundizar la evaluación del desempeño para garantizar la estabilidad de la fuerza laboral.
Un buen mecanismo de evaluación del desempeño es la garantía fundamental para lograr los objetivos organizacionales y una forma efectiva de mejorar la eficiencia de la producción. Por lo tanto, debe acelerarse la reforma del mecanismo de evaluación del desempeño. De acuerdo con el principio de "la eficiencia es lo primero, la equidad tiene en cuenta", la evaluación del desempeño desempeñará un papel motivador y estimulante. Fomentar el desarrollo del mercado y aumentar los ingresos. Debemos implementar el sistema de evaluación del desempeño para todos los empleados, establecer un mecanismo de transmisión efectivo entre el desempeño organizacional y el desempeño individual de los empleados, descomponer completamente las metas organizacionales en empleados individuales y lograr la conexión y unificación del desempeño individual y el desempeño organizacional.
El cuarto es tomar la gestión ajustada como núcleo y esforzarse por mejorar el nivel básico de gestión.
Como todos sabemos, la gestión es el principal medio para reducir costes y mejorar la eficiencia, y es el camino fundamental para mejorar la calidad y alcanzar la excelencia. En la actualidad, para mejorar eficazmente el nivel de gestión, debemos adherirnos a la filosofía de gestión de "rigor, exactitud, detalle y precisión" de acuerdo con los requisitos de la empresa del grupo, optimizar constantemente los procesos, mejorar los sistemas, aclarar responsabilidades, implementar medidas y esforzarse por estandarizar a las personas y simplificar las cosas, los objetivos organizacionales.
5. Profundizar en la gestión de la seguridad para conseguir que la empresa tenga “cero accidentes” durante todo el año.
La producción segura es el principal requisito previo para el desarrollo empresarial. Es necesario fortalecer aún más el sistema de responsabilidad de producción de seguridad, implementar métodos de evaluación de recompensas y castigos de producción de seguridad y enfatizar la responsabilidad de seguridad de la primera persona responsable. Preste atención y fortalezca la educación en seguridad de los empleados, especialmente la capacitación en seguridad de los nuevos empleados, y mejore efectivamente la conciencia de seguridad y las capacidades de prevención de seguridad de todos los empleados. Es necesario promover enérgicamente la estandarización de la seguridad de la producción, estandarizar los comportamientos de seguridad de la producción, mejorar las condiciones de seguridad de la producción, mejorar los niveles de gestión de la seguridad, lograr la seguridad intrínseca y formar gradualmente una buena cultura de seguridad. Implementaremos eficazmente una gestión de seguridad básica, estableceremos y mejoraremos sistemas de seguridad, mejoraremos las cuentas de gestión de seguridad, fortaleceremos las inspecciones de seguridad diarias, llevaremos a cabo actividades de gestión e investigación de riesgos de producción de seguridad en profundidad y haremos un buen trabajo en la gestión de seguridad de piezas clave para prevenir accidentes.
6. Con el objetivo de construir armonía, nos esforzamos por promover el desarrollo sólido y rápido de las empresas.
En el nuevo año, aumentaremos la divulgación de los asuntos de las fábricas, desbloquearemos los canales democráticos, promoveremos la gestión democrática de las empresas y protegeremos los derechos de los empleados a una gestión democrática. Llevar a cabo de manera efectiva una gestión integral de la seguridad social, llevar a cabo una educación jurídica profunda, mejorar la conciencia jurídica de los empleados, preocuparse por sus vidas, esforzarse por mejorar su producción y su entorno de vida, continuar satisfaciendo sus crecientes necesidades materiales y culturales y llevar a cabo ampliamente realizar actividades culturales y deportivas que amen a los empleados, enriqueciendo constantemente su vida cultural amateur.