Discurso sobre atención a los empleados
1 Cuidar el discurso armonioso de los empleados es un proyecto sistemático a largo plazo, que no solo requiere la mejora y protección de los sistemas sociales, políticos, económicos, legales y otros, sino que también requiere las creencias espirituales, la ética y la y cultivo de la personalidad. Iluminación y apoyo psicológico. Una empresa armoniosa no sólo reside en la frescura y tranquilidad del orden básico de la empresa, sino también en la armonía y tranquilidad del mundo espiritual de las personas. Es la característica típica y el modelo ideal de las familias, las empresas y la sociedad del futuro. Con armonía habrá cariño familiar, amor, amistad y una gran situación de estabilidad y unidad. Las personas anhelan la armonía, esperan vivir y trabajar en un entorno armonioso, buscan el desarrollo y lideran la armonía libremente. Espero que el Arca de la Armonía de Noé pueda llevar a la gente a un futuro brillante y al otro lado de la victoria.
Las palabras armoniosas y sencillas contienen un carácter moral noble, cuerpo y mente sanos y un encanto duradero. Sin embargo, la armonía no surge de la nada ni cae del cielo. Requiere que exploremos y creemos. Para crear armonía, debemos poner a las personas en primer lugar, dar pleno juego a la iniciativa subjetiva de las personas, guiar el espíritu de propiedad y defender el cuidado mutuo, la comprensión mutua, el apoyo mutuo y la coexistencia armoniosa, especialmente en familias y empresas. Especialmente en la armoniosa sociedad socialista de hoy, la industria de la energía eléctrica debe estar a la vanguardia y liderar los tiempos. Como centro de la sociedad, si queremos crear armonía, debemos mejorar la cohesión de la empresa, preocuparnos sinceramente por sus empleados, establecer una bandera con los empleados y buscar el desarrollo común.
Cuidar a los empleados y crear armonía significa crear un buen ambiente de trabajo para los empleados. Cada uno de nuestros líderes debe comprometerse a crear un ambiente de trabajo saludable y seguro para nuestros empleados. En términos generales, aunque el entorno laboral de las empresas de energía eléctrica de mi país ha mejorado mucho, todavía hay algunos puestos de trabajo en la línea de producción y las condiciones laborales siguen siendo muy amargas, difíciles y peligrosas. Por ejemplo, los empleados que trabajan en postes telefónicos trabajan a gran altura en climas extremadamente fríos y calurosos. Los empleados que pueden realizar este tipo de trabajos son dignos de respeto. Nuestros cuadros dirigentes en todos los niveles deben preocuparse por nuestros empleados, crear un buen ambiente de trabajo para ellos y proporcionar equipos e instalaciones seguros y de alta calidad tanto como sea posible para garantizar la seguridad de nuestros empleados. Los problemas planteados por los empleados deben resolverse de inmediato, los que se pueden mejorar deben mejorarse de inmediato y los que no se pueden resolver por el momento deben responderse de inmediato.
Cuidar a los empleados significa ayudarlos a mejorar sus habilidades profesionales. A partir de la producción y operación real, desarrollamos planes de capacitación de acuerdo con sus respectivos requisitos laborales, de modo que cada uno de nuestros empleados sepa qué habilidades debe dominar, cómo dominarlas y en qué medida. Los empleados deben darse cuenta de que para hacer bien su trabajo, deben tener excelentes habilidades y cualidades profesionales. Cuidar a los empleados significa poner un verdadero esfuerzo en la capacitación, permitirles aprender lo que es realmente útil en este puesto, mejorar sustancialmente sus habilidades laborales, alentar a los empleados a aprender para la vida, alentar a los empleados a aprender unos de otros, aprender de las fortalezas de los demás y mejorar sus propias habilidades y alcanzar sus objetivos. Los valores personales se combinan orgánicamente.
Cuidar a los empleados significa crear un entorno competitivo justo, ayudar verdaderamente a los empleados a darse cuenta de su propio valor, establecer una competencia interna efectiva y crear un entorno competitivo justo. Anímelos espiritual y materialmente, y refréntelos mediante la disciplina y el sistema. Es necesario construir una plataforma para el crecimiento de diferentes tipos de talentos, para que cada operador, técnico y gerente pueda crecer y convertirse en talento en diferentes niveles. Al mismo tiempo, para los empleados de producción de primera línea, sus filas deben mejorarse gradualmente para que puedan sentir que diferentes habilidades conducirán a un trato diferente.
Cuidar de los empleados significa salvaguardar sus intereses. Hacer realmente cosas prácticas para los empleados y abordar los problemas que los empleados enfrentan con urgencia, como la distribución injusta de los beneficios de los empleados, cómo resolver el problema de adaptación para los nuevos empleados, etc. Estos problemas pueden parecer triviales, pero si no se manejan bien, pueden afectar fácilmente el entusiasmo y la creatividad de los empleados. Como líder o como organización de primer nivel, el cuidado de sus empleados no sólo debe reflejarse en sermones verbales, sino también implementarse en acciones específicas. La solución de las dificultades reales de los empleados debe considerarse como un asunto específico del trabajo diario y debe resolverse dentro de un ámbito que no viole los principios y habilidades. Sólo cuando se resuelvan las preocupaciones de los empleados podrán concentrarse en su trabajo y generar mayores y más beneficios económicos para la empresa.
Preocuparse por los empleados es preocuparse. Tratar a los empleados como a sus propios parientes, considerar el trabajo conjunto como una especie de destino y cuidar a sus subordinados con el corazón.
Un saludo cálido, una palabra de preocupación, una sonrisa, un gesto de asentimiento y algún consejo cariñoso pueden ser casuales o extremadamente comunes para los cuadros dirigentes, pero son un gran estímulo para los subordinados y empleados. Desempeñar un papel inspirador en el trabajo.
Preocuparse por los empleados significa ser generoso y tolerante. Debemos tener la virtud de la honestidad, el coraje de admitir errores, la actitud de no oprimir a los demás con el poder y la bondad de no preocuparnos por familiares y amigos.
Cuidemos todos de nuestros empleados, empezando por mí, empezando desde ahora, partiendo de los temas que más preocupan a los empleados, los más directos y realistas, y formando una cultura de cuidado mutuo, mutuo. respeto, comprensión mutua y ayuda a los demás. Una buena situación de ser feliz y ser amable con los demás promueve la formación de relaciones interpersonales honestas, amistosas y armoniosas, y promueve la formación de una buena situación donde todos son para sí y uno es para todos. Cuidar a los empleados y crear armonía * * * para lograr este objetivo se requieren los esfuerzos conjuntos de nuestros cuadros y empleados. Mientras nos unamos como uno, trabajemos duro y trabajemos incansablemente hacia el objetivo de ***, seguramente podremos reunir fuerzas poderosas y superar todas las dificultades en el camino a seguir. * * * Crear una empresa armoniosa, * * * La creación de una sociedad armoniosa definitivamente se hará realidad y definitivamente podremos crear más.
Preocuparse por los comentarios de los empleados 2. Depender incondicionalmente de los empleados y esforzarse por construir una empresa armoniosa es la fuerza impulsora para el desarrollo rápido y sólido de la empresa. Wenzhou Jiali Shoes Co., Ltd. siempre se ha adherido al principio orientado a las personas y se ha centrado en salvaguardar los intereses de los empleados. Ha unificado el despliegue y partió de los cuatro aspectos del trabajo, la vida, el estudio y la salud para crear una nueva atmósfera y. nueva situación de cuidar y promover la armonía.
En primer lugar, trabajar para cuidar y promover un entorno profesional saludable y progresivo para los empleados.
La empresa establece firmemente el concepto de "los empleados son los dueños de la empresa", se cuidan unos a otros, presta atención a los empleados en la distribución de beneficios, respeta plenamente los frutos del trabajo de los empleados, por lo que que tanto los operadores como los empleados puedan disfrutar de los frutos del desarrollo. El 3 de febrero de este año, todos los empleados de la empresa cenaron en el Hotel Xindongmeng y entregaron premios a los diez empleados más destacados en 20xx, lo que estimuló plenamente el entusiasmo y la creatividad de los empleados y formó una relación armoniosa, consistente y armoniosa.
El segundo es el cuidado de la vida, innovando con nuevos operadores para que los empleados estén libres de preocupaciones.
A partir del establecimiento de un sistema para ayudar a los empleados necesitados, cuidar a las familias monoparentales y proporcionar calor en invierno y frescor en verano, la empresa también ha aumentado la atención especial a los empleados mayores y a las empleadas. . La empresa comenzó a distribuir edredones a las empleadas antiguas que se registraron del 21 al 23 de febrero y distribuyó artículos de primera necesidad a todas las empleadas el 8 de marzo de 20xx. A través de una gestión humanizada, la empresa hace que los empleados sientan que la empresa es su casa y tengan un sentido de pertenencia.
En tercer lugar, la atención sanitaria, integrando las actividades físicas de todos los empleados con la cultura corporativa.
La empresa organiza cada año exámenes de cuerpo completo para trabajadoras modelo, exámenes de enfermedades profesionales para tipos especiales de trabajo, exámenes ginecológicos para empleadas y exámenes de enfermedades hepáticas para el personal de marketing. El 5 de marzo de este año, la empresa organizó exámenes físicos para los 700 empleados, incluidos exámenes de rutina como electrocardiograma, función hepática, hepatitis B, rutina de orina y diagnóstico interno. El departamento de recursos humanos de la empresa hizo muchos preparativos detallados para este examen físico, planificó y organizó cuidadosamente, e investigó y comparó precios cuidadosamente. Durante el examen físico, se designará a una persona dedicada para liderar el equipo, comunicarse con el hospital de manera oportuna, realizar un examen completo y exhaustivo de los empleados, resumir los resultados del examen de manera oportuna y preparar los expedientes de salud de los empleados. A través del examen físico, los empleados pueden prevenir y tratar enfermedades tempranamente, eliminar riesgos para la salud y promover el desarrollo saludable de diversos trabajos, al mismo tiempo, la empresa cuenta con información de primera mano sobre las condiciones físicas de los empleados, mejores expedientes de salud y voluntades; Continuaremos organizando eventos similares en el futuro. Se realizan exámenes de salud para proteger eficazmente la salud de los empleados. Este examen físico recibió apoyo positivo y elogios de los empleados. Los empleados participaron activamente, lo que promovió en gran medida el bienestar de los empleados y movilizó su entusiasmo.
Los empleados son riqueza y el factor más dinámico en la creación de riqueza corporativa. Jiali Shoes se adhiere al principio orientado a las personas y se preocupa sinceramente por sus empleados, para que la cohesión, la fuerza centrípeta y la eficacia del combate de todos sigan aumentando. Hemos promovido la construcción de una empresa armoniosa con acciones prácticas, hemos hecho grandes esfuerzos para proteger y mejorar las condiciones de vida y de trabajo de los empleados y, de hecho, hemos permitido a los empleados compartir más resultados del desarrollo de la empresa, hemos logrado la armonía entre las personas y la empresa. y promovió eficazmente el desarrollo armonioso y saludable de las empresas.
Discurso sobre el cuidado de los empleados 3 "La gestión estricta" y el "cuidado de los empleados" parecen ser opuestos y son contradicciones irreconciliables. La gestión estricta enfatiza la "rigidez", mientras que el cuidado de los empleados enfatiza la "flexibilidad". A juzgar por el estilo de gestión actual, es posible que se ponga más énfasis en la rigidez.
Por ejemplo, en el trabajo real, las violaciones de las regulaciones y disciplinas por parte de los empleados se tratan principalmente mediante evaluación y, en última instancia, se ignora la flexibilidad.
Hablemos primero de "gestión estricta".
Como dice el refrán, "Un círculo no puede ser un círculo sin reglas". Las "reglas" mencionadas aquí son en realidad "reglas y regulaciones". .” Como unidad, son esenciales las reglas y regulaciones, que son los principios y bases para hacer las cosas. Tomemos como ejemplo nuestra sección de mantenimiento. Muchos de ellos son resúmenes de experiencias y lecciones de accidentes. Se puede decir que muchos de ellos son lecciones condensadas con sangre y lágrimas. Es a través de la práctica continua y del resumen de experiencias y lecciones que hemos formado estas reglas y regulaciones perfectas. Una vez implementado el sistema, el siguiente paso es una gestión estricta. Numerosos casos de accidentes demuestran que no realizar una evaluación de las infracciones de tráfico equivale a una connivencia que puede provocar accidentes. Si la gestión no es estricta, se perderá la seguridad del transporte e incluso nuestra propia seguridad se verá amenazada. ¿Cómo podemos hablar de cuidar? En el accidente de tráfico ferroviario "7.23", muchas vidas inocentes fueron arrebatadas sin piedad en un instante. Si hubiéramos comprendido y controlado estrictamente la situación en ese momento, esta tragedia podría haberse evitado. La ocurrencia de este accidente también ha arrojado una sombra de seguridad sin precedentes en nuestros ferrocarriles. Los frutos del trabajo duro y con los pies en la tierra de tantos ferroviarios se han visto anulados por un accidente como este que no debería haber ocurrido. Sin una gestión y protección estrictas, será un desastre tanto para las personas como para ellos mismos, y no habrá forma de implementar la atención.
Hablemos de “cuidar a los empleados”
La gestión estricta se trata de personas, y el cuidado de los empleados se trata del corazón de las personas. Si una unidad es estricta pero no tiene amor, entonces debe ser una unidad impersonal. Por ejemplo, si no se toman en serio las demandas de los empleados y no se resuelven sus dificultades, les resultará difícil ejercer su entusiasmo, iniciativa y creatividad y, en última instancia, será difícil implementar normas y reglamentos. Debemos hacer nuestro mejor esfuerzo para resolver los problemas reportados por nuestros empleados. Para aquellos problemas que no se pueden resolver debido a políticas, financiamiento y otras razones, se debe brindar retroalimentación oportuna a los empleados, explicarles claramente, lograr comprensión y garantizar que todo tenga resultados y respuestas. Lo que más preocupa y preocupa a los trabajadores es que los problemas que reportaron no han sido solucionados ni respondidos y no hay noticias de ellos. Si este es el caso, los trabajadores no sentirán el calor. Si esto continúa, se sentirán helados y mentalmente desorientados. Por supuesto, hay muchos casos en los que nuestra unidad se preocupa por sus empleados, incluido el suministro de comidas frías y calientes, cumpleaños de empleados, visitas a empleados gravemente enfermos, diversos foros y orientación, especialmente el grupo "romántico de la mano" celebrado durante ocho Parejas de jóvenes renovados hace algún tiempo Las bodas, las citas a ciegas de jóvenes con el tema "Administrar y cuidar estrictamente a los empleados" y las reuniones cara a cara de corazón a corazón reflejan su cuidado por los empleados en su trabajo y vida.
Por supuesto, estas preocupaciones se basan en limitaciones institucionales. La gestión sin evaluación es ineficaz y sin evaluación no es realista, pero la evaluación debe estar enfocada, la evaluación de fallas debe ser ligera, la evaluación de fallas repetidas debe ser pesada, las violaciones de las regulaciones y disciplinas deben ser ligeras y las cuestiones de inercia deben ser pesadas. También es necesario hacer un buen trabajo en el trabajo ideológico y político de las personas evaluadas y explicar claramente las causas, peligros, consecuencias y bases de evaluación de los problemas, para que las personas evaluadas solo tengan una idea. De esta forma se puede fomentar el entusiasmo, la iniciativa y la creatividad de los empleados. Como suelen decir los trabajadores de campo: "El líder me trata como a un ser humano y yo me trato como a una vaca; si el líder me trata como a una vaca, no haré nada".
En resumen, yo Piensa que una gestión estricta y el cuidado de los empleados son complementarios y se refuerzan mutuamente. La gestión estricta es la implementación de diversas normas y reglamentos, y es el requisito previo básico para garantizar la seguridad de los trabajadores y cuidar a los empleados es hacer que los empleados vivan más dignamente, más felices y tengan un mayor sentido de pertenencia y hagan un mejor trabajo; en una producción segura. No prestar atención a la gestión o relajarla hará que los resultados de una producción segura sean en vano y destruirá los logros de seguridad obtenidos con tanto esfuerzo y el desprecio de los sentimientos humanos sólo profundizará los conflictos entre gerentes y empleados y, en última instancia, perderá el apoyo y la confianza; sinergia, que incide directamente en el desarrollo de un negocio. Por lo tanto, para gestionar y cuidar estrictamente a los empleados, debemos "captar" y "duro" ambos para lograr el efecto de gestión de "1+1 >: 2".
Discursos sobre el cuidado de los empleados 4 camaradas:
20XX Se acerca el día de Año Nuevo y se acerca la Fiesta de la Primavera. Hoy, la Federación Provincial de Sindicatos viajó al condado de xxx para llevar a cabo una actividad afectuosa y de "cuidado de las trabajadoras" para "enviar calidez, salud y amor" a nuestros trabajadores necesitados, trabajadores migrantes necesitados y trabajadores gravemente enfermos. Aquí, en nombre de la Federación Provincial de Sindicatos de xxx, me gustaría expresar mi agradecimiento a los "cuatro equipos principales" y a los camaradas de varios departamentos del condado de xxx que vinieron a participar en el evento. Gracias a la Federación de Sindicatos del Condado de xxx por organizar este evento. Me gustaría extender un saludo cordial a todas las empleadas que han recibido ayuda y condolencias hoy, y transmitirles mis más sinceros saludos navideños y bendiciones del Festival de Primavera a través de su familia. y amigos.
En los últimos años, con el cuidado del Comité Central del Partido y el Consejo de Estado, ayudar y cuidar a los pobres se ha convertido en una tarea importante para los sindicatos: servir al pueblo, hacer cosas buenas y resolver problemas. . "Cuidar de las empleadas" es también una tarea a largo plazo del sindicato. Debemos convertir en acciones las actividades de ayuda y cuidado de las empleadas y ofrecerles diversos servicios. Desde esta visita al condado xxx, el condado xxx ha registrado 3128 expedientes de asistencia. La proporción de lesbianas en dificultades que se encuentran en los archivos es del 30,37%. Durante este evento de condolencia, visitamos a 144 de ellos. En términos de asistencia, todavía es necesario fortalecer la asistencia a las trabajadoras necesitadas, cuidar verdaderamente a las trabajadoras y preocuparse por los problemas productivos y de vida de las personas con discapacidad visual. Aquí, me gustaría establecer algunos requisitos:
Primero, identificar el enfoque de las actividades de asistencia y realizar diversas capacitaciones de asistencia. La labor humanitaria es una tarea a largo plazo. De acuerdo con las regulaciones y requisitos pertinentes de los superiores y centrándonos en la situación real de los empleados, debemos llevar a cabo de manera concienzuda, sólida y eficiente capacitación en habilidades, capacitación en conocimientos, capacitación legal y regulatoria, asistencia vital, asistencia médica, asistencia legal y otros. trabajo de asistencia para empleados necesitados y trabajadores migrantes, permitir que más empleados y trabajadores migrantes obtengan beneficios, brindar servicios de alta calidad y ayudarlos a superar las dificultades.
El segundo es mejorar la organización y fortalecer el liderazgo de la labor asistencial. Para llevar a cabo mejor el trabajo de asistencia y lograr que llegue a los empleados pobres y a los trabajadores migrantes pobres, las organizaciones sindicales de todos los niveles deben centrarse en el trabajo de asistencia y ponerlo en la importante agenda de sus unidades. Llevar a cabo acuerdos, despliegue e investigación en igualdad de condiciones. , establecer las estructuras organizativas correspondientes, realizar trabajos regulares y resolver prontamente los problemas y dificultades encontrados en el trabajo, para que las labores de asistencia se puedan realizar de manera normal y ordenada.
El tercero es prestar especial atención al responsable. Siempre debemos considerar la salvaguardia de los derechos e intereses legítimos de los empleados y trabajadores migrantes como el foco del trabajo de asistencia, designar personas especiales para que sean responsables del trabajo de asistencia y organizar el trabajo de asistencia para camaradas con fuertes cualidades profesionales y buenas ideas políticas. Promover el desarrollo integral de la labor de asistencia sindical. Proporcionar servicios convenientes de asistencia a los empleados y trabajadores migrantes.
En cuarto lugar, existe propaganda de opinión pública. Es necesario dar amplia publicidad al papel del trabajo de rescate a través de la televisión, pantallas electrónicas, periódicos y otros medios de comunicación para ampliar aún más el impacto del trabajo de rescate, de modo que más personas presten ayuda y promuevan el desarrollo a largo plazo del rescate. trabajar, y formar un sentido de atención y apoyo a los grupos necesitados de toda la sociedad.
El quinto es hacer un buen trabajo en materia de ayuda al empleo. Fortalecer la integración de recursos, establecer capacitación para el reempleo con el departamento de trabajo y empleo, brindar capacitación gratuita en habilidades de reempleo para los trabajadores despedidos, los desempleados y sus hijos, mejorar la tasa de empleo de los trabajadores despedidos y recomendarles activamente que empleadores para ayudarles a conseguir un nuevo empleo.
En sexto lugar, hacer un buen trabajo en materia de asistencia jurídica. Nos coordinamos con el departamento judicial para establecer un centro de asistencia jurídica, contratar abogados durante todo el año, brindar asistencia jurídica gratuita a los empleados y brindar ayuda gratuita a los empleados que la necesiten.
Séptimo, hacer un buen trabajo al servicio de las bases. Recibir calurosamente cartas y visitas de empleados necesitados, insistir en no eludir a cada visitante, responder a los casos que vienen en busca de ayuda, implementar principios de trabajo, hacer todo lo posible para resolver diversos problemas y atraer verdaderamente a los empleados con sinceridad. Las acciones benefician la gente, cuidar de la gente y aliviar sus preocupaciones.
Camaradas, aprovechemos la actividad "Cuidado de las Trabajadoras" como una oportunidad para implementar concienzudamente el espíritu de las diversas reuniones del Comité Provincial del Partido y del Gobierno Provincial, aprovechar las oportunidades y utilizar pleno entusiasmo y entusiasmo por el trabajo. un estilo de trabajo sólido y esforzarnos por promover el salto adelante en el desarrollo económico y social de nuestra provincia.
¡Gracias a todos!
Discurso 5 sobre atención a los empleados Estimado líder:
20xx también es un año lleno de desafíos para nosotros. Hemos vivido tantas cosas en este año y todo parece repentino y lleno de impotencia. La introducción de la nueva legislación laboral, el fuerte aumento y caída de las materias primas de maní y el repentino impacto de la ola de frío económica mundial en el mercado ocurrieron inesperadamente, poniendo en problemas a muchas empresas de snacks.
En esta situación, nuestra empresa xx desafió el viento y la lluvia y caminó con firmeza a través de 20xx con un sentido de orgullo. Este año hemos atravesado dificultades en el camino. "El camino hacia la reparación es largo y largo, y buscaré por todas partes". No tenemos miedo de cometer errores, pero tenemos mucho miedo de cometer errores y no corregirlos. Creo que los errores de hoy definitivamente se convertirán en la base de un futuro más glorioso.
Cruzar el mar muestra la verdadera naturaleza de los héroes, y superar las dificultades demuestra que nuestros compañeros de viaje son un excelente equipo con un solo corazón y una sola mente y pueden luchar bien. Por lo tanto, en nombre de todos mis hermanos y hermanas, me gustaría expresar mi más sincero agradecimiento a nuestros amigos distribuidores que han compartido las buenas y las malas y a nuestros amigos proveedores que nos han brindado ayuda oportuna.
¡No importa cuán fuertes seamos en el futuro, nunca olvidaremos a nuestros hermanos, hermanas y nuestros respetados socios!
Como todos sabemos, el nacimiento se originó en el año XX. Después de varios años de arduo trabajo por parte de xx personas y una buena oportunidad para dar la bienvenida a borrachos y maníes, desde Dujiangyan hasta el ascenso de Chengdu hoy, se ha reunido un equipo de varios cientos de personas para operar la marca xx en todo el país. El tamaño y la naturaleza del negocio han cambiado. No solo poseemos marcas comerciales famosas en Chengdu, sino que también tenemos productos de marcas famosas en la provincia xx. Hemos pasado de ser una pequeña familia a una gran familia. El honor que hoy tenemos proviene de cada empleado de nuestra empresa, e incluso de todo el país. No solo eso, el enfoque de la compañía también se ha extendido desde la lucha de los snacks de maní hasta todo el negocio de los snacks. Los valores de la empresa también han pasado de los puros beneficios económicos a los efectos de marca.
Esperamos convertirnos verdaderamente en el hogar de todos, unir a todos y hacer de la empresa una conversión de valores y un hogar espiritual para todos. Sólo cuando haya un país podremos tener a todos, y sólo cuando haya todos podremos tener nuestra pequeña familia. En una familia pequeña, cada persona, país y familia están conectados entre sí. Sólo teniendo en cuenta los productos, las empresas y las marcas en todo momento podemos lograr operaciones realmente sostenibles y hacer que la empresa sea imperecedera.
Esperando con ansias el nuevo año, todavía estamos llenos de orgullo, buscando beneficios del control de costos y participación de mercado del aseguramiento de la calidad, obteniendo un nuevo impulso para el desarrollo a través del control de costos de producción, reduciendo los costos operativos a través de la innovación del sistema de gestión. y la innovación de productos gana nuevo espacio de mercado. "El control de costes y la garantía de calidad son el punto de apoyo para superar esta tormenta", esto no es sólo un eslogan, sino que también presagia un heroico nirvana del fénix.