Alquiler de energía móvil en Taizhou

2. Inspección de calidad y entrega del importador;

4. compra al por mayor

5. Adquisición y exhibición al por menor

6. Los consumidores compran en tiendas físicas

La mayoría de los modelos comerciales son alrededor de 1978-2000; el principal.

Cada eslabón logístico en el medio generará costos y las entidades operativas en cada eslabón ganarán dinero. Es difícil imaginar cuán baja es la eficiencia general de las ventas y el desperdicio de recursos. en los enlaces intermedios es enorme.

Recuerdo que en 2003, el volumen de exportación anual de Zhejiang Taizhou Huangyan Foreign Trade Group superó los 654,38 mil millones de dólares estadounidenses por año. como director de la Oficina de Comercio Exterior.

En segundo lugar, una era en la que florecen cien flores y coexisten una variedad de métodos comerciales

Pero el modelo comercial anterior al 2000 en realidad ha desaparecido. cambiado y se han arraigado varios modelos más avanzados, pero aún no se han convertido en el modelo comercial dominante.

Desde que se fundó Walmart en Arkansas en 1962, toda la cadena de valor del comercio de importación y exportación ha experimentado enormes cambios cada década, y desde que se fundó Amazon en 1992, los cambios han sido aún mayores cada década.

En particular, Amazon ha desencadenado enormes cambios en la forma de comercio, desde la venta de libros y ropa hasta la venta de alimentos orgánicos, pasando por la venta de música, películas, servicios de almacenamiento en la nube y servicios logísticos, que involucran a casi todos los tipos. de productos y servicios. Bezos incluso compró personalmente el Washington Post.

Amazon también cuenta con su propio estudio que produce y distribuye películas. Por supuesto, una mayor parte de su negocio consiste en abastecerse de productos de fábricas en China y luego venderlos a consumidores de todo el mundo.

La propia Amazon también se ha convertido en la infraestructura de la industria minorista, brindando servicios de ventas y logística a millones de comerciantes en una plataforma abierta, y también tiene un sólido negocio de mercancías autooperado.

¿Qué tipo de empresa es Amazon? Hoy en día te resulta difícil definirlo y expresarlo claramente en un párrafo corto.

En los últimos meses, la Unión Europea ha estado limpiando Amazon, diciendo que está comprobando si ha aprovechado los datos de la plataforma para desarrollar productos autooperados y dar más tráfico a productos autooperados, exprimiendo así comerciantes.

Estoy pensando, ¿tienes que decírmelo? De hecho, Wal-Mart y Carrefour han hecho lo mismo y también han desarrollado una gran cantidad de productos de marca privada.

A través de los casos de los gigantes del comercio minorista, podemos ver claramente que los minoristas son el factor principal en los grandes cambios en los modelos de negocio. Atiende a los consumidores día tras día y domina cientos de interacciones con ellos. en las tendencias de consumo a través de miles de interacciones. En cualquier país, los minoristas son los protagonistas a la hora de discernir y aprovechar las oportunidades de negocio, aprovechar las tendencias y liderar grandes cambios en la industria.

Por lo que basta con observar los cambios en una industria y ver su desempeño en la industria minorista.

Al observar los cambios en la industria del comercio electrónico transfronterizo, también debemos observar los cambios en la industria minorista de nuestro país. El futuro de esta industria se puede ver a través de sus cambios en la industria minorista.

El resultado del florecimiento de la industria minorista es que coexisten varias formas de comercio, y todavía es difícil distinguir cuál es mejor.

Echemos un vistazo a las siguientes formas comerciales:

Wal-Mart/Target/Sears en Estados Unidos, Tesco/Carrefour/Metro en Europa, en las primeras etapas de En su ascenso, todavía no pueden importar bienes, pero se saltan el paso del mayorista y compran bienes directamente a los importadores.

Así que el cuerpo principal de importación y exportación está compuesto por fábricas/exportadores/minoristas. Este modelo ha durado probablemente más de diez años.

En medio del desarrollo de las cadenas de tiendas, su número de tiendas es de cientos o miles, su volumen de compras es enorme y su poder adquisitivo y su capacidad de prima de precios son muy fuertes. En este punto, también se omite al importador o exportador.

Muchos pedidos durante este período fueron proporcionados por empresas de la cadena de suministro transfronteriza, y los márgenes de servicio de estas empresas también fueron muy bajos.

Durante este período surgieron innumerables empresas multinacionales de cadenas de suministro reconocidas, una de las cuales es Li & Fung Supply Chain Company de Hong Kong, con una facturación de decenas de miles de millones de dólares. Aunque el beneficio bruto es muy bajo, el beneficio neto anual asciende a varios miles de millones de dólares de Hong Kong.

Hong Kong Li & Fung ha estado en su apogeo en los últimos años, con su pico en el mercado de valores de Hong Kong superando los 200 mil millones de dólares de Hong Kong.

Desde que China abrió su industria minorista en 1992, gigantes minoristas como Wal-Mart/Carrefour/TESCO/Metro/Jusco/7-11/Family han ingresado sucesivamente al mercado chino y han abierto tiendas minoristas para vender. productos directamente a los consumidores chinos.

Al mismo tiempo, también han establecido un centro de adquisiciones local en China, que no solo atiende la adquisición de tiendas locales en China, sino que también atiende la adquisición de productos en todas las tiendas del mundo.

Durante este período, a menudo escuchamos a algunos propietarios de fábricas decir que Wal-Mart va a revisar las calificaciones de las fábricas, lo cual es un gran problema. Wal-Mart ha sido durante mucho tiempo una de las tres principales empresas de Fortune 500.

Imagínese que ser un proveedor calificado de Wal-Mart es como comprar un boleto de comida a largo plazo. Una vez que pase la auditoría de la fábrica, todos los colegas de la fábrica estarán entusiasmados.

Estos gigantes minoristas que han participado activamente en la optimización de la cadena de suministro de adquisiciones en China han evolucionado gradualmente hasta adoptar la forma que se muestra a continuación:

Fábrica - Minorista en el extranjero - Consumidor en el extranjero

El desempeño de Hong Kong Li & Fung está empeorando cada vez más, no porque los colegas del Grupo Li & Fung no estén trabajando duro, sino porque el modelo de negocio tradicional ha sido reemplazado gradualmente por un modelo de negocio de cadena de suministro más corta.

En los últimos diez años, Li & Fung ha perdido clientes y facturación cada año. Naturalmente, su rendimiento se ha desplomado y ha sufrido pérdidas durante varios años consecutivos.

Ninguna empresa o individuo, sin importar cuán grande sea su escala comercial y sus recursos financieros, puede contrarrestar la tendencia.

3. El modelo comercial de importación y exportación en los próximos años: modelo de comercio electrónico transfronterizo

Para 2010, la infraestructura minorista de Amazon y eBay estará relativamente madura. y el comercio electrónico abierto y transfronterizo Los negocios comenzaron a aumentar.

En los últimos diez años, ha habido una tendencia de emprendimiento exportador de comercio electrónico transfronterizo en Shenzhen. Empresas globales como Tesco, Youshu, Tongtuo Technology, Aoji y Haiyi Co., Ltd. se establecieron y crecieron durante esta etapa.

La diferencia de precios entre los productos nacionales y extranjeros es demasiado grande. El dinero del comercio electrónico transfronterizo es tan lucrativo que todo el dinero caliente del campo del capital riesgo ha entrado en este campo. También generó varias empresas que cotizan en bolsa. Global Tesco salió a bolsa con la ayuda de Baiyuan Pants, una empresa de ropa tradicional que cotiza en bolsa, y Youshu y Tongtuo Technology también se embarcaron en el camino de la cotización en bolsa.

Todos los grandes gigantes transfronterizos operan cientos de cuentas, cientos de categorías y facturan más de varios miles de millones de yuanes. Aunque, en comparación con los gigantes minoristas multinacionales con cientos de miles de millones de dólares, la brecha es muy grande.

Pero después de todo, ha abierto una oportunidad que permite que las marcas y las innovaciones de productos chinos se expongan en el extranjero y brinda la oportunidad de establecer una cadena comercial de circuito cerrado, sostenible y a largo plazo.

Se espera que el modelo de comercio electrónico transfronterizo emergente dure varios años y se convierta gradualmente en el modelo comercial principal. Amazon y eBay han desarrollado una infraestructura minorista en el extranjero a través de la cual se pueden vender productos en mercados de todo el mundo.

Aunque este modelo comercial se encuentra todavía en sus primeras etapas y es una forma de gestión extensiva, la tendencia de desarrollo ya es evidente.

A medida que la competencia en el mercado se vuelve cada vez más feroz, las empresas con operaciones refinadas y escala desarrollada gradualmente ganarán y se convertirán en gigantes que dominarán la industria.

Los gigantes del comercio minorista no tienen ninguna posibilidad, y la industria de infraestructura minorista ha formado un enorme mercado oligopólico que es difícil de superar. En el futuro surgirán nuevas marcas, grandes y pequeños gigantes que segmentarán el mercado de la industria.

Es precisamente por su sentimiento sobre el comercio electrónico transfronterizo que China ha tomado decisiones y apoyado este modelo comercial emergente a nivel nacional.

El estado ha otorgado a docenas de ciudades en todo el país la calificación para establecer zonas aduaneras y también apoya a las empresas de comercio electrónico transfronterizo para que coticen en el mercado de capitales. Se esfuerza por promover este comercio emergente. Modelar y apoyar a las marcas chinas para cruzar el mar.

Hace apenas unos días, el gigante del comercio electrónico transfronterizo de Shenzhen, Anker, también presentó una solicitud para cotizar en el GEM y se espera que se apruebe su cotización en un futuro próximo.

Anke Innovation es una excelente empresa de comercio electrónico transfronterizo. Se vende en Norteamérica, Europa y Japón bajo su propia marca Anker, con una facturación anual de más de 6 mil millones de yuanes.

Toma el camino de la alta calidad, no sólo cultivando productos de forma intensiva, sino también logrando operaciones refinadas en ventas y tecnología, con una eficiencia operativa muy alta.

Estas empresas son ejemplos clásicos del futuro modelo de comercio electrónico transfronterizo y su desarrollo futuro es prometedor.

Cuatro. Modelo de negocio futuro y dirección de los esfuerzos

Aunque China ahora está experimentando una locura por el comercio electrónico transfronterizo en todo el país, después de todo no es demasiado pronto y el período de dividendos de la industria ya pasó.

Ya existen varias empresas cotizadas en este sector y la competencia será cada vez más feroz.

Así que no puede hacer calor. Algunos amigos comenzaron a ingresar a esta industria tan pronto como ganaron dinero después de beber.

De hecho, el comercio electrónico transfronterizo es bastante complejo porque en el negocio intervienen al menos dos países, dos costumbres, dos idiomas y culturas, e incluso algunos países tienen una diferencia horaria de varias horas.

Tenga cuidado al entrar al mercado en este momento. Aunque el tamaño del mercado aumenta a un ritmo de decenas de por ciento cada año, no es fácil ganar dinero en esta industria.

He leído innumerables materiales de la industria, visité Amazon y eBay y me comuniqué con muchos amigos en círculos transfronterizos. También tengo empresas y colegas en el extranjero. Aquí, basándose en la dirección de desarrollo del mercado y la industria, así como en su propia comprensión, trazará las direcciones en las que debe centrarse.

Las siguientes opiniones son sólo para discusión. Incluso si lo lees, debes pensar de forma independiente, consultarlo detenidamente y aprender de él. Son tres drogas venenosas. Debe tener sus propios métodos y métodos para formar su propio sistema comercial operativo.

Por supuesto que podemos comunicarnos entre nosotros, aprender más y progresar juntos. Si necesitas agregarme a WeChat, puedes enviarme un mensaje privado.

Si quieres sobrevivir y desarrollarte bien en el futuro, tienes que trabajar duro en estos tres aspectos.

1. Innovación de producto:

La primera es la innovación de producto, que debe satisfacer las necesidades del mercado local.

Si también lanzamos productos comunes y entramos en mercados extranjeros, de hecho, no podremos competir con gigantes transfronterizos globales como Tesco y Youshu. Tienen más gente y más dinero, y pueden usar su dinero para matarte. Algunos de ellos miran fijamente los SKU de productos que emergen rápidamente todos los días. Una vez que aparezca su producto habitual, no estará lejos de la muerte.

Por lo tanto, tu producto debe ser excelente y tener protección de patente o marca. En resumen, su producto debe tener un umbral y no debe copiarse fácilmente.

De lo contrario, es posible que haya terminado este producto, haya explotado y luego los grandes vendedores hayan cosechado rápidamente el mercado. Después de trabajar duro durante cientos de días y noches, regresamos a antes de la liberación en una noche.

Elija productos distintivos con un umbral alto, obtenga el doble de resultado con la mitad de esfuerzo, abra fácilmente el mercado y avance en los negocios con relativa facilidad.

El siguiente es un ejemplo para ilustrar el enorme papel de la innovación de productos:

Gafas anti-luz azul

Las siguientes gafas anti-luz azul están disponibles en Estilos infantiles y adultos. Según las palabras originales del proveedor, durante la epidemia se suministraron al mercado 654,38 millones de pares de gafas de marzo a abril y mayo, cantidad que no fue suficiente para vender.

Calculo que gana más de diez yuanes por juego y más de un millón de yuanes al mes con esta línea de productos de gafas.

Durante la epidemia, los niños tuvieron que asistir a clases online en casa y el uso de tabletas aumentó repentinamente.

Las madres temen que sus hijos se vuelvan miopes si miran demasiado las pantallas. Están acostumbrados a hacer pedidos y su amor por sus hijos es ilimitado. También compré algunos para mi familia. No sé cómo funcionará, pero realmente quiero expresar mi amor. Bajo la epidemia, todos están indefensos. Es muy importante darles algo de calidez. Cosas, a veces no sólo cosas, sino también cosas que transmiten sentimientos.

Este producto apareció en el momento adecuado y se vendió bien de inmediato.

Power Bank de carga súper rápida Huawei

Esta fuente de alimentación móvil tiene carga súper rápida, 12.000 mAh.

La carga es súper rápida y más rápida que cargar un teléfono móvil desde una fuente de energía móvil.

Este producto está muy en línea con la demanda del mercado y hay consumidores dispuestos a pagar por la velocidad, por lo que definitivamente será muy popular.

Las personas que están ocupadas con sus negocios y tienen muchas llamadas telefónicas y mensajes a menudo se enfrentan al dilema de una batería insuficiente del teléfono móvil.

Este power bank súper rápido puede cargar completamente tu teléfono móvil en una hora, y puede cargarlo al 40% o 50% en diez minutos, lo que reduce en gran medida tu estrés y ansiedad por la batería de tu teléfono móvil. . Aunque es caro, vale la pena comprarlo.

Este es el mejor té verde que vende Xiaomi. Es té verde de hojas grandes procedente de Kunming, Yunnan, y sabe igual que el té verde Biluochun de Starbucks. Nada más beberlo podrás sentir que es un té de gran calidad.

Este tipo de hojas de té son grandes y el té preparado es muy limpio, sin polvo de té ni impurezas, y la predicción durante el proceso de clasificación es muy estricta.

Tiene un sabor muy reconfortante, refrescante, fragante y dulce, que te conquistará de un plumazo.

Basado en una caja de 100 g, si se pueden preparar 30 tazas, el coste medio es de 2 yuanes/taza, mientras que una taza de té verde de Starbucks cuesta 20 yuanes.

Después de probarlo me sentí bastante bien. Encontré un fabricante y compré una caja entera, decenas de cajas.

Escogí dos cajas y me preparé para enviarlas a Japón para que las probaran mis colegas locales. También pídales que pregunten a sus amigos japoneses que los rodean, ¿qué les parece este té? ¿Habrá mercado en Japón?

También envié dos cajas al Sr. Tian, ​​el propietario de una empresa de logística japonesa en Shenzhen. Lo abrió en el acto y se lo bebió. También dijo que el té estaba muy bueno.

Le gusta mucho el té. En la oficina de 100 metros cuadrados hay una zona para preparar té y una mesa de centro de caoba para cinco personas.

Es un viejo bebedor de té. En su oficina hay decenas de tazas de buen té. Me mostró docenas de tés raros y seleccionó algunas variedades para que bebiera. Estaba preparando té y charlando sobre ello de forma muy auténtica.

Me dijo que en Japón no hay buen té. Cada vez que va a Japón, trae 20 latas de té Phoenix Dancong, dejando algunas latas para beber diariamente. La vida sin un buen té es realmente dura.

Las otras decenas de latas de té fueron entregadas personalmente a los socios japoneses por el presidente de la cooperativa como un precioso regalo desde lejos cuando los visitó y les explicó cómo preparar el té.

Después de beber unos sorbos del té verde que le traje, dijo que se sentía bien. Dijo, si quieres vender este té en Japón, lo respaldaré y te ayudaré a promocionarlo en docenas de oficinas presidenciales. Cada vez tenía que llevar decenas de cajas de té a Japón, viajando miles de kilómetros, lo cual era muy inconveniente.

La mayoría de los jefes de Chaozhou no pueden vivir sin té. Simplemente preparan y beben té mientras trabajan.

Recuerdo que el jefe de mi primer trabajo era de Chaozhou. Cuando me ve en la oficina, me prepara té de Kung Fu. Mientras preparaba té, me habló de los principios de la vida, me asignó tareas que debían realizar y me habló de planes de desarrollo futuros. A veces podemos hablar toda la mañana.

Fue en el proceso de beber té que poco a poco aprendí a operar y crecer. El jefe le preparará té personalmente. Su cerebro/ojos/boca/manos trabajan juntos y sus movimientos son hábiles. Este tipo de actitud y este tipo de habilidad me hacen sentir que está lleno de entusiasmo y dedicación. Una buena taza de té caliente refrescará tu mente nada más beberla. Puedes decir cualquier cosa, aceptar cualquier cosa y aprender de tus huesos.

Después de beber té, te sientes renovado, de buen humor, activo en el pensamiento, con la mente lúcida y puedes expresarte durante varias horas sin sentirte cansado. El té es mucho mejor amigo que el café y el vino.

La cultura del té en China es extensa, profunda y tiene una larga historia, y existen innumerables tés especializados. Entonces el té es realmente una buena categoría.

El Sr. Dantian dijo que la entrega de té es un gran problema, por eso siempre trae una maleta de té a Japón. Tiene su propia empresa de logística, pero no entrega mercancías. ¿Por qué?

Debido a que el té pertenece a la categoría de alimentos, Japón tiene requisitos alimentarios muy estrictos y ha implementado los estándares de seguridad alimentaria más altos del mundo, y las inspecciones aduaneras japonesas también son muy detalladas.

Por lo tanto, la tasa de muestreo del té exprés es muy alta. Si hay inspección, el tiempo de despacho de aduana será unos días más y también se pagará el costo de desembalaje e inspección, lo que afectará el tiempo de despacho de aduana de todo el lote de mercancías. Las empresas de logística no aceptan paquetes exprés de té o comida.

Originalmente, después de varios meses de discusiones, el plan de exportar té al mercado japonés fracasó.

Pero no quería rendirme, así que registré una marca de té en Japón. Me llevaría varios meses obtener una marca temporal. En el futuro, se dispondrá que varias cajas de té que se venderán en el mercado japonés se presenten al Ministerio de Agricultura, Silvicultura y Pesca de Japón para que los informes de inspección de las empresas japonesas, los productos japoneses y los informes de inspección japoneses entren en el mercado. Mercado japonés por lotes en forma de comercio general. Si pasas la aduana de esta forma, podrás dirigirte al mercado japonés.

He solicitado el registro de la marca japonesa de té Miko y he negociado con la fábrica de té.

Según este flujo de trabajo, se estima que el té tardará 12 meses en ingresar al mercado japonés. Debido a que el té verde de primavera se recolecta y elabora en Qingming todos los años, la próxima primavera habrá marcas comerciales, nuevas muestras de té e inspecciones de calidad.

La innovación de productos consiste en encontrar productos que tengan umbrales competitivos, un cierto espacio de mercado y ganancias brutas, y que no sean fácilmente copiados ni atacados por sus pares en China. Además, productos con ventajas competitivas para los mercados locales extranjeros.

Hay grandes diferencias entre países. Siempre que prestes atención, siempre podrás encontrar un producto adecuado.

2. Construcción de marca:

Los productos excelentes son sólo el punto de partida para el éxito.

También necesitas saber cómo construir una marca y construir una marca en el extranjero.

Se podría pensar que es difícil construir una marca en el extranjero. De hecho, la infraestructura de varias marcas en los países desarrollados es relativamente completa y los datos son públicos. Viven en una sociedad honesta y la competencia en el mercado es mucho menos feroz que en China, por lo que no debería ser demasiado difícil hacerlo. Debería ser algo que se pueda hacer según la imagen, y existe un método.

Siempre que trabaje duro para encontrar productos en el mercado local, se comunique con organizaciones relevantes de creación de marca cada semana, establezca más contactos y lo intente unas cuantas veces más, podrá obtener datos operativos reales. , aprenda, practique, optimice y reduzca la velocidad. Si es lento, puede lograr un gran avance. De hecho, no existe ninguna prescripción especial.

El establecimiento y difusión de la propia marca se basa en productos de alta calidad. Sin buenos productos, por muy buena que sea una empresa de comunicación de marca, no podrá ayudarle a avanzar. Con buenos productos y buena reputación, se pueden lograr avances si se trabaja lentamente. Es sólo cuestión de tiempo, velocidad y eficiencia.

Por supuesto, el posicionamiento de la marca y el producto, el público objetivo, las funciones y puntos de venta únicos y la historia de la marca son habilidades básicas, por lo que primero debes clasificar y posicionarte.

Las agencias de comunicación de marca en el extranjero solo le ayudan con la comunicación y no pueden cambiar el posicionamiento de la marca ni la calidad del producto de su diseño.

A partir de un caso real, podemos entender claramente el peso de la innovación de producto y la comunicación de marca. Amazon es una plataforma de comercio electrónico orientada al producto. Los productos excelentes son el rey y la base de todo éxito.

Anke Innovation, que está a punto de salir a bolsa, siempre ha concedido gran importancia a la investigación y el desarrollo, que es su principal competitividad.

Desde 2065438 + finales de junio de 2009, Anke Innovation Company tenía un total de 732 técnicos y personal de I+D, lo que representa el 54,22% del número total. Al mismo tiempo, se han formado una serie de tecnologías centrales en diversos campos de productos. Desde 2065438 hasta finales de junio de 2009, la empresa tenía 478 patentes nacionales y extranjeras.

El nombre original de Anke Innovation es Haiyi Co., Ltd. Incluso cambió el nombre de la empresa que cotiza en bolsa y agregó la palabra "innovación".

"Anker + Innovación e Innovación"

Desde el diseño del logo de la marca quiere decirnos que Anker es una empresa innovadora que ha crecido gracias a la innovación desde la infancia. escala hoy. Además, gracias a la innovación llegaremos más lejos. La cotización es sólo un evento y un poderoso impulso en este proceso.

Dijiste que esta empresa concede gran importancia a la innovación. Se ha rectificado y se ha integrado la palabra innovación en el nombre de la empresa y en el logotipo de la marca.

Tendemos a pensar que la publicidad, el tráfico y las operaciones son más importantes. Se trata de una miopía y una mala comprensión del comercio electrónico transfronterizo. Si se concentra en las operaciones, ignora los productos y las marcas, estará en problemas.

Sin innovación de productos y capacidades de creación de marca, no importa cuánto hagas, obtendrás menos a cambio y te esforzarás cada vez más.

A medida que la competencia en el mercado se vuelve cada vez más feroz, usted se volverá cada vez más pasivo. Quizás, si inviertes durante cinco años, lo perderás todo en un año.

3. Eficiencia operativa:

Hablando de mil o diez mil, todavía tenemos que volver a las operaciones básicas del comercio electrónico transfronterizo.

De lo que estamos hablando aquí es de eficiencia operativa, que son cuatro palabras, "operación" + "eficiencia".

En otras palabras, tu operación actual no es suficiente. Ahora que ha pasado el período inicial de dividendos del comercio electrónico transfronterizo, no basta con depender únicamente de las operaciones para afianzarse.

Debes ser eficiente y superar a tus pares en todos los aspectos de las operaciones para poder sobrevivir y desarrollarte bien. Hablando de eficiencia, esta es otra gran cosa.

Si queremos mejorar la eficiencia, debemos estandarizar el sistema operativo. Rediseñar cada enlace de operación, estandarizar/digitalizar/canalizar/en línea y organizar el sistema operativo para cada puesto es una enorme carga de trabajo.

Verbo (abreviatura de verbo) Las perspectivas futuras del mercado transfronterizo serán una era de prosperidad a largo plazo para muchas marcas de nicho, muchos pequeños gigantes y múltiples marcas.

Creo que hay muchas pequeñas y medianas empresas con modelos innovadores como Anke que han estado trabajando duro. Se centran en la innovación de productos y se concentran en cultivar un campo determinado, por lo que tienen altas posibilidades de ganar.

En el futuro mercado de exportación transfronterizo, cada vez más marcas chinas irán al extranjero, trayendo nuevas marcas, nuevos productos nacionales y nuevas experiencias, anulando por completo las antiguas impresiones de los extranjeros sobre los productos chinos.

Esta será una gran era para el auge de nuevos productos nacionales y marcas chinas. No sólo Huawei, sino también Xiaomi e innumerables marcas de pequeñas y medianas empresas también brillarán en los mercados extranjeros, formando un colorido mundo de productos chinos.

En un futuro próximo, los productos innovadores de China aparecerán por primera vez en los teléfonos móviles de consumidores de todo el mundo. Sólo necesitas hacer tu pedido.

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