Red de conocimientos turísticos - Preguntas y respuestas del Hotel - Oficina de Gestión de Arrendamientos de Harbin SongbeiActualmente, ante el impacto de la crisis financiera global en el desarrollo económico de China, el país ha introducido una serie de políticas de macrocontrol, y varias industrias también han tomado medidas activas. Sin embargo, cómo ver el impacto de esta crisis económica en la industria inmobiliaria y cómo las empresas inmobiliarias pueden aprovechar las oportunidades, enfrentar los desafíos, desarrollar y expandir continuamente las empresas y servir mejor a la mayoría de los propietarios se han convertido en cuestiones urgentes para la industria inmobiliaria de mi país. . No hay duda de que la crisis financiera de Wall Street en Estados Unidos ha provocado una tendencia recesiva en la economía mundial. Según el "Informe de consultoría sobre estrategia de crédito bancario y pronóstico del impacto de la crisis financiera de 2009-2012 en el desarrollo económico (industrial) mundial y chino" publicado en línea, "la prolongada crisis de las hipotecas de alto riesgo en Estados Unidos se ha transformado en una grave crisis financiera del siglo Este La crisis aún se está desarrollando y el mercado financiero está cambiando rápidamente. ¿Adónde irá y dónde terminará? "Una enorme incertidumbre rodea al mundo, también afectado por esta crisis, el mercado inmobiliario de China está experimentando un resfriado". invierno. Ante la caída del mercado inmobiliario, la industria de administración de propiedades también se ha visto muy afectada. Sin embargo, ante la grave situación, cómo ver objetivamente el desarrollo de la industria inmobiliaria y cómo las empresas inmobiliarias pueden aprovechar las oportunidades, sentimos que coexisten dificultades y esperanzas, y que coexisten desafíos y oportunidades. En primer lugar, desde la perspectiva del entorno macro, nuestro país ha definido claramente la estrategia económica de “ampliar la demanda interna y promover el crecimiento”. La inversión del gobierno central de 4 billones de yuanes para estimular el crecimiento económico, especialmente aumentando la inversión en construcción de infraestructura y promoviendo el desarrollo de servicios públicos urbanos, puede estimular efectivamente la demanda interna y compensar las deficiencias causadas por la crisis financiera en segundo lugar, desde la perspectiva; Del entorno regional, debido a restricciones geográficas, la economía orientada a la exportación del Noreste se desarrolla lentamente y las influencias externas son relativamente reducidas. Sin embargo, la promulgación de una serie de políticas y regulaciones nacionales que regulan la economía de mercado ha acelerado el proceso de socialización de la gestión logística en agencias, escuelas, municipios, etc. En tercer lugar, desde la perspectiva del microentorno, el gobierno municipal de Harbin afirmó claramente; en el Informe de Trabajo del Gobierno de 2009 "Acelerar el ritmo de construcción de ciudades habitables, aumentar la construcción de infraestructura urbana y, con el objetivo de construir una 'Capital de Verano de la Ciudad de Hielo', llevar a cabo investigaciones de planificación sobre cuestiones urbanas clave, acelerar la preparación de un desarrollo urbano integral planes y promover el desarrollo de Songbei, Liqun y Haxi, el desarrollo de nuevos distritos y la reconstrucción de la antigua ciudad" y otros objetivos de planificación. También se emitieron los "Dictamenes de Implementación para Promover el Desarrollo Estable y Saludable del Mercado Inmobiliario de la Ciudad", brindando nuevas oportunidades de desarrollo a las empresas inmobiliarias. Frente al actual entorno de desarrollo económico, proponemos las siguientes ideas de desarrollo empresarial: 1. Extender de un único tipo de gestión a múltiples tipos de gestión y desarrollarla de forma diversificada. Toma el camino de la especialización. Los servicios inmobiliarios han cubierto todas las áreas del sector inmobiliario, proporcionando espacio habitable para las empresas de servicios. La especialización horizontal ayuda a diferentes empresas inmobiliarias a centrarse en diferentes clientes, hacer lo que mejor saben hacer, dirigir servicios a propiedades de alto rendimiento como instituciones, universidades, edificios comerciales y municipios, y desarrollar el mercado para proyectos no residenciales. Haga que sus servicios sean refinados, detallados y distintivos en las áreas con las que está familiarizado. A juzgar por la práctica de las agencias administrativas, escuelas y proyectos municipales en Harbin administrados por nuestra empresa, la gestión de la propiedad de los edificios de oficinas se centra en la imagen, el mantenimiento del orden, el mantenimiento de equipos e instalaciones y la ecologización del medio ambiente. El objetivo del servicio ha cambiado de propietarios de grupos a propietarios únicos, y el enfoque del contenido del servicio también ha cambiado. Debemos trabajar duro en la etiqueta de imagen y los servicios de conferencias, tomar un camino diferenciado, satisfacer las diferentes necesidades de los clientes y brindarles servicios profesionales para ganar el reconocimiento de los clientes. Por lo tanto, es una tendencia inevitable que las empresas pasen de un tipo único a varios tipos. 2. Optimice la combinación. La característica de las empresas de administración de propiedades es brindar servicios. Las empresas de servicios inmobiliarios deben contar con un equipo de servicio profesional al brindar servicios, basándose principalmente en la comparación de costos. Especialmente después de la promulgación de la "Ley de Contratos Laborales de la República Popular China", ha planteado un desafío integral para las empresas de administración de propiedades y ha aumentado considerablemente los costos de la empresa en términos de contratación de personal y remuneración laboral. Por ejemplo, los edificios de gran altura son cada vez más inteligentes y los requisitos para los empleados que los gestionan también son cada vez mayores. Si hay un sistema de aire acondicionado central en el proyecto de gestión, es necesario capacitar a los ingenieros de aire acondicionado y aire acondicionado. Esto requiere que las empresas inmobiliarias inviertan mucho dinero en la formación profesional de sus empleados, lo que aumentará considerablemente los costes operativos. Elegir un equipo de servicio profesional puede ahorrar el costo de la capacitación de la mano de obra. El año pasado, nuestra empresa creó una empresa de limpieza profesional y la puso a prueba en proyectos de edificios de oficinas. Después de casi un año de funcionamiento de prueba, se han estandarizado el contenido, los procesos y los estándares del servicio. La transformación de la gestión integral a la normalización, la inspección y la orientación ha logrado resultados notables. Este método se promoverá plenamente este año y la empresa ha creado una empresa ecológica y una empresa electromecánica. El equipo de servicio profesional reduce los costos operativos de la empresa, racionaliza la fuerza laboral, reduce los niveles de gestión, mejora la capacidad de la empresa para resistir riesgos y mejora la flexibilidad de la empresa y las capacidades de respuesta al mercado. 3. Abrir un nuevo camino como “integrador de recursos”. La gestión inmobiliaria evolucionará hacia un modelo operativo de gestión inmobiliaria. Lograr combinaciones óptimas en términos de integración de recursos, atracción de recursos sociales y transformación de la tecnología de gestión, y romper gradualmente con el estatus subordinado de las empresas de servicios inmobiliarios como industria afiliada de la industria inmobiliaria. De una estructura industrial única a una estructura industrial diversificada. Innovando continuamente el contenido de los servicios, ampliando el alcance del negocio de servicios, desarrollando industrias de vanguardia relacionadas y ampliando las áreas de servicios pagos. Después de varios años de práctica de gestión, el desarrollo diversificado favorece un desarrollo más rápido de la empresa y al mismo tiempo aumenta la capacidad de la empresa para resistir riesgos. Por ejemplo, en proyectos existentes, utilizamos los recursos de los clientes para llevar a cabo proyectos piloto de edificios de oficinas y arrendamiento comunitario y servicios intermediarios, y tratamos de cooperar con instituciones de calificación social y profesional para desarrollar negocios de exportación de capacitación. Allanar el camino para la integración de recursos inmobiliarios, recursos sociales y recursos corporativos, y transformarse gradualmente de un proveedor de servicios inmobiliarios a un "integrador de recursos".