Actas de reuniones semanales: 6 artículos.
Parte 1 de la plantilla de acta de reunión semanal: Departamento de reuniones: Centro de I+D-Grupo de plataforma
Contenido de la reunión: Reunión semanal del Grupo de centro de I+D-Plataforma.
Registrador: xxx Presidente de la conferencia: xxx
Lugar de la reunión: xxx Revisión: Fecha de la reunión: xxx
Participantes: xxx, xx, xxx
1. Agenda de la reunión
Los miembros del Grupo de Plataforma del Centro de I+D informaron y resumieron su trabajo esta semana.
2. Informe de trabajo
Lu Zaoshu: Trabajo preparatorio antes de completar la plataforma de desarrollo del software V2.0, el software del centro de recursos V2.0 y el software del estante del producto V1.0.
En: Requisitos integrales de la plataforma de enseñanza MINI2.5: discusión de la estructura del paquete del curso, proceso de enseñanza, elementos del curso, etc. Elaboración de carta de proyecto de plataforma integral de enseñanza MINI2.5.
Zhang Panpan: ingrese la información de la lista de estructura del paquete de cursos de software de la plataforma de desarrollo V2.0; organice los productos de software y la información del producto en el estante del producto que está fuera de la biblioteca;
Zhou Lin: pruebas del proyecto SAIC Passat; preparación del manual de operación del proyecto SAIC Passat.
Hu Shaolin: software de plataforma de desarrollo V2.0, 15 paquetes de cursos enviados; prueba del proyecto SAIC Passat.
Shu Shukui: proyecto Shanghai Jiaojiao, desarrollo de software backend.
Su Longfeng: Desarrollar la función de trasplante de libros electrónicos de la plataforma V2.0; lanzar el producto para modificar errores del software V1.0; cooperar con Lu Zaoshu, Wang Yun y Yu Wen.
Zhou Zhi: Desarrollar la función de migración del paquete de cursos V2.0; migrar la versión 2.0 del centro de recursos.
Li Hongwei: modificaciones de errores enviadas por el software Resource Center V2.0.
Wang Yun: Requisitos integrales de la plataforma de enseñanza MINI2.5: discusión de la estructura del paquete del curso, proceso de enseñanza, elementos del curso y funciones básicas. Wang: Prototipo de software y diseño de interfaz de visualización del principio de estructura tridimensional del motor.
Ding Tianwei: familiarizado con la interfaz y el diseño de iconos de proyectos prácticos; diseño de iconos de interfaz de fondo del sistema de entrenamiento de simulación tridimensional de tecnología de mantenimiento Passat.
Tercero, tareas pendientes
Cuarto, discusión de temas
Ninguno
Resumen de la reunión
Esta reunión es la primera reunión colectiva organizada por el grupo de plataforma desde el establecimiento del Centro de I+D. En la reunión, todos los miembros informaron sobre su trabajo reciente. Lu Zaoshu explicó el enfoque del trabajo reciente. Espero que todos sigan con el buen trabajo, ¡vamos!
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Artículo 2 del modelo de acta de reunión semanal: Hora de reunión: 18 de mayo de 20xx 16:30.
Ubicación: Sala de conferencias en el noveno piso del Carnival Building B
Moderador: Huang Ziyi
Participantes: Chen Xiufeng, Su Fang, He Chunhai, Zhai Nan , Quan, Zhang, actas de la reunión: Dong Jian.
Temas principales de la reunión: manejo y seguimiento de los temas planteados en la reunión ordinaria de la semana pasada, resumen del trabajo de cada departamento, esquemas de trabajo para esta semana, etc.
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Parte 3 de la plantilla de actas de reuniones semanales: Hora de reunión: 13:40 a 15:00 el 21 de octubre de 20xx, 65438+.
Lugar de la reunión: Sala de conferencias
Propietario principal: Ye Siling
Participantes: Li Xia, Hu Shuping, Li Hong, Jiang Jie, Ye Siling, Kang ,
Xu Chun, Zhang Mingfang
Personas ausentes: Tang Erling,
Grabador: Wang Tingting
Contenido de la reunión:
En esta reunión semanal se escucharon los principales informes de trabajo de cada departamento la semana pasada. Los líderes de la empresa respondieron y dieron instrucciones sobre las dificultades y problemas encontrados en el trabajo de cada departamento. El acta de la reunión es la siguiente:
1. Problemas y soluciones existentes:
1. El gerente Li informó que el contrato de arrendamiento del Edificio 19 se puede confirmar esta semana.
2. El Sr. Hong ordenó al Gerente Zhang del Departamento de Planificación que presentara el informe de datos de actividad de apertura lo antes posible.
3. La gente del gerente Kang del fabricante de puertas enrollables vino a repararla, pero la reparación no estaba completa y todavía había un área sin reparar. El Sr. Shen le ordenó que solicitara a la otra parte que hiciera correcciones en forma de documento oficial si encontraba problemas similares en el futuro. Si las cuestiones planteadas en la reunión ya se han resuelto, se implementarán por sí solas y no deberán plantearse repetidamente en la reunión.
4. Hay un comerciante que necesita solicitar un pase para camiones, pero no está calificado para solicitarlo y quiere que lo solicitemos por él.
El edificio 5.24 está en proceso de rectificación de protección contra incendios y la válvula de compuerta necesita ser reemplazada y mejorada gradualmente.
6. El gerente Zhang pidió cooperación a la empresa de gestión comercial. Si hay algún problema de ingeniería, infórmelo por escrito al Departamento de Ingeniería. No llamar en ningún momento ya que no es conveniente hacer gestiones unificadas.
7. El gerente Xu informó que cuando se completó la preventa del Edificio 24, el sistema en línea estaba bloqueado y era necesario completarlo antes de poder manejar otros negocios.
8. Li informó sobre el plan de aceptación de ahorro de energía propuesto la semana pasada. La otra parte lo está mejorando y continuará con su seguimiento.
9. Director ¿Organizaste a los líderes del departamento para que vinieran después de escuchar la noticia? ¿Evaluación del desempeño de mandos medios y altos? sistema.
2. El enfoque del trabajo de esta semana:
1. El gerente Li informó que el comerciante se retrasó en cerrar la casa el 5 de diciembre y pidió al departamento administrativo que cooperara y enviara. una carta a la otra parte.
2. El gerente general, Zheng Xiao, instruye a los comerciantes a pagar las tarifas de administración de la propiedad antes del día 25.
3. Li informó la situación del retiro de fondos y se comunicó con el departamento de administración de la construcción. No hubo quejas sobre los salarios de los trabajadores migrantes, y luego se comunicó con el director Song para su aprobación.
4. A medida que el trabajo de promoción de inversiones llega a su fin, el Gerente Li del Departamento de Promoción de Inversiones ha cambiado su enfoque de la promoción de inversiones al servicio al cliente y coopera plenamente con el Gerente Kang en la gestión comercial de la empresa. . Jiang Faqiong ha sido transferido temporalmente al departamento de servicio al cliente como ama de llaves en prácticas. La oficina de la Oficina de Comerciantes de China se trasladó a la empresa de gestión comercial y el departamento administrativo transfirió las llamadas.
5. Los empleados se organizarán para aprender nuevas reglas y regulaciones esta semana.
Artículo 4 de la plantilla de actas de reuniones periódicas semanales: Actas de reuniones semanales de ingeniería Organizador: Dong Pengfei
Registrador: Chen Lifang
Hora de la reunión: x, mes, x , 20xx (jueves)
Lugar de la reunión: sala de conferencias en el lugar
Participantes: consulte el formulario de registro de la reunión.
El día x, mes x, 20xx, el departamento de proyectos organizó una reunión semanal regular del proyecto. En la reunión, la unidad de construcción informó primero sobre el avance del proyecto esta semana y los arreglos de trabajo para la próxima semana. El personal principal de cada departamento también informó sobre la situación laboral. El acta de la reunión es la siguiente: >
1. Especialización en ingeniería civil
1. Segundo proyecto de construcción de Henan:
(1) La construcción de los cimientos del patio de almacenamiento de cenizas número 2 ha aumentado lentamente; En comparación con la semana pasada, el progreso se ha acelerado. Con el mismo progreso que en el mismo período de la semana pasada, el 10 de septiembre se podrá completar el hormigón de los cimientos del almacenamiento de cenizas.
2. Preguntas planteadas por la Compañía de Construcción Henan No. 2 en la reunión:
(1) El equipo de decoración de la cantina ingresó al sitio y los preparativos para la construcción de la decoración han comenzado; el propietario no ha realizado el techo del comedor. El diseño ha afectado el progreso de la instalación del cableado de corriente débil para la protección contra incendios en el edificio de recepción y el comedor. Se solicita al propietario que complete el diseño del techo y el plan de construcción del comedor lo antes posible;
Respuesta: El informe semanal de la semana pasada y la reunión de supervisión semanal se entregaron al propietario y la coordinación continuará esta semana.
(2) La instalación integral de cableado en el área de dirección de construcción; Se instalarán en el ordenador host a petición del propietario. Los jumpers se utilizan internamente y es necesario volver a comprar la materia prima. Ahora han llegado algunos materiales, pero el anfitrión aún no ha llegado, lo que afectará el período de construcción;
Respuesta: el departamento de proyectos coordinará después de la reunión y el departamento de materiales prestará mucha atención a la llegada. situación;
(3)# 3 Principal La estructura de acero de la fábrica ha sido solicitada por el propietario muchas veces, pero la llegada de la estructura de acero no ha avanzado mucho en comparación con la semana pasada. aún no se ha suministrado según lo previsto (las placas de conexión, pernos y otros accesorios pequeños no han llegado con las correspondientes vigas y columnas de acero, por favor informe al dueño de la tienda lo antes posible;
Respuesta: La principal); se ha informado al propietario el plan de suministro de la estructura de acero del taller. El departamento de materiales presta mucha atención a la situación de llegada y fortalece la coordinación con la empresa de materiales del propietario.
(4) Demanda de planos: el plano de construcción de; se necesita con urgencia las instalaciones subterráneas y cimentación de motores auxiliares de la sala de turbinas (T0312), que según el plan de demanda se ha retrasado seriamente, y aún no existe una superficie de trabajo en el sitio del plano constructivo de las instalaciones subterráneas y cimentación de motores auxiliares; Se necesita con urgencia la construcción de la central eléctrica principal (T0313), que se ha retrasado seriamente según el plan de demanda. Antes de izar la estructura de acero de la central eléctrica principal, se deben rellenar los cimientos de las instalaciones subterráneas de las turbinas. Se necesita con urgencia el plano de construcción (T0415) de la estructura superior del patio de almacenamiento de cenizas. Este plano afectará la producción de encofrados de acero y el progreso de la construcción del patio de almacenamiento de cenizas. El plano de construcción (T0309) de las vigas de tierra y los cimientos del edificio principal de la fábrica está muy retrasado según los requisitos del plano. El levantamiento de la estructura de acero del edificio principal de la fábrica requiere rellenar el área del edificio de la fábrica hasta cero metros y es necesario completar la construcción de vigas de suelo y contrafuertes.
Respuesta: El plan de requisitos de los planos se informó al propietario y la entrega de los planos se acelerará después de la reunión.
3.
(1)# 4 Se ha completado el 50% de los cimientos de la sala de máquinas de tiro inducido y se ha aumentado la entrada de mano de obra. En comparación con la semana pasada, el progreso se ha acelerado y se puede completar la próxima semana con el mismo progreso;
4 Preguntas planteadas por Jiangxi Hydropower en la reunión:
(1. ) Planta principal #4 La llegada de estructuras de acero ha mejorado en comparación con la semana pasada y el progreso de izado se ha acelerado en comparación con la semana pasada. Sin embargo, la secuencia de suministro de la estructura de acero del edificio principal de la fábrica fue caótica y no hubo entrega de soporte (vigas principales y columnas de acero, vigas secundarias y ménsulas y vigas principales, placas de conexión, pernos y vigas de acero). 1500t apenas pueden contener 600t. Ahora no tenemos piezas que levantar y la maquinaria y la gente han dejado de funcionar. Respuesta: El plan de suministro de estructura de acero para el edificio principal de la fábrica ha sido informado al propietario. El Departamento de Materiales está prestando mucha atención a la situación de llegada y fortaleciendo la coordinación con la empresa de materiales del propietario;
(2) Allí. Actualmente, algunos componentes de acero para el edificio principal de la fábrica han llegado con defectos de calidad como deformación y contaminación. En la reunión de la semana pasada, se le pidió al fabricante que fuera al sitio para resolver el problema del defecto, pero el fabricante aún no ha llegado al sitio;
Respuesta: Después de la reunión, el departamento de proyectos continuará fortalecer la coordinación;
II. Mantenimiento profesional
1. Preguntas planteadas por Kate de la provincia de Henan en la reunión
(1) La estructura de acero del octavo piso que se dañó después de que el automóvil volcó es una necesidad urgente y la pieza dañada debe reponerse lo antes posible (536-402, 405, 225, 413, 508, 509, 846, 530, 543, 497, 498, 847, 865438.
Respuesta: El plan de demanda de equipos ha sido informado al propietario. El departamento de materiales presta mucha atención a la situación de llegada y fortalece la coordinación con la empresa de materiales del propietario.
(2) El se necesitan con urgencia los pisos séptimo y octavo de la caldera número 3. Rejilla de plataforma (incluidos pedales), escalera de ocho niveles, pasamanos, pernos de alta resistencia de la décima y undécima capa. ¿Consulte el informe semanal de esta semana para conocer los requisitos de equipo? ¿Incluido en el Plan de requisitos de equipo? ;
Respuesta: El plan de demanda de equipos ha sido informado al propietario y el departamento de materiales presta mucha atención a la situación de llegada y fortalece la coordinación con la empresa de materiales del propietario;
2. Preguntas planteadas por Shandong Chaoyang en la reunión
(1) Tratamiento de defectos en el marco de acero de la caldera número 4 y otros equipos;
Respuesta en la reunión: La unidad de construcción se ocupará de la problema en el sitio e informar el registro de tratamiento de defectos al supervisor, propietario y fabricante de manera oportuna. Confirmar;
(2) Equipo que se necesita con urgencia: las placas de rejilla y los escalones de la plataforma de cinco capas del horno. #4 no ha llegado;
Respuesta: El plan de demanda de equipos ha sido informado al propietario y el Departamento de Materiales está atento a la situación de llegada y fortalece la coordinación con la empresa de materiales del propietario;
3. Preguntas planteadas por Yangzhou Dongsheng en la reunión
(1) Antes de rellenar la tubería de agua de circulación, solicite a la unidad de construcción civil que organice personal. Coloque arena en la parte inferior de la tubería de agua de circulación. ;
(2) Se ha excavado la tubería subterránea del edificio de control centralizado y el departamento de proyectos necesita coordinar la unidad anticorrosión para retirar la tubería de agua industrial. 219 tuberías están sometidas a tratamiento anticorrosión;
Tercero, Departamento de Ingeniería
1. Debido al impacto de la excavación de pequeñas tuberías de agua circulante de las unidades #1 y #2, las la instalación en el sitio está detrás del horno número 3. El transformador de caja número 1 se trasladará en un futuro próximo. Como resultado, habrá un corte de energía en el sitio y se notificará a todos los usuarios de electricidad. El tiempo específico será notificado por separado por el departamento de ingeniería;
2 Se requiere que existan procedimientos de entrega durante la entrega interna entre la instalación y la ingeniería civil, y ambas partes deben firmar para evitar disputas futuras;
3. Requerir un lugar conjunto Disponga razonablemente los soportes de iluminación para satisfacer las necesidades de iluminación adicional durante la noche;
4 Esta semana, dos unidades de construcción civil, Henan Provincial Second Construction Company. y la Compañía Hidroeléctrica Provincial de Jiangxi, fueron inspeccionadas y los resultados de la inspección no fueron satisfactorios. ¿Diseño de organización de construcción profesional de ingeniería civil? aún no se ha finalizado ni informado; no se ha visto la lista de verificación de registros de implementación sólida, algunos informes de reinspección de materiales, informes de prueba, registros ocultos del proyecto y otros materiales que las dos unidades de ingeniería civil deben aprovechar el tiempo para mejorar; se requiere que el progreso de los datos esté sincronizado con el progreso del proyecto en el sitio y no debe haber un gran retraso excesivo;
5. de caminos y ductos enterrados en las áreas de responsabilidad de cada mayor y unidad. Participará personal técnico y contadores de cada unidad;
6. edificios #3 y #4 para mantener la carretera abierta;
7. El izado de la estructura de acero del edificio principal de la fábrica implica un almacenamiento previo y una instalación de equipos. Problema lento. La empresa de motores térmicos debe plantear los problemas rápidamente;
8.#3 El progreso de la isla de refrigeración por aire es lento, solo se requieren 2-3 placas por día. aumentar el personal y acelerar el progreso de la construcción;
Cuarto, Departamento de Negocios
1. Exigir que Henan Second Construction y Jiangxi Hydropower Project soliciten una visa de procesamiento de cimientos;
2. La cantidad de visa del proyecto reportada al propietario siempre es devuelta por el propietario. Nos comunicamos con el departamento de planificación y operación del propietario y llegamos a un acuerdo de * * * *. El departamento de ingeniería solo es responsable de confirmar la carga de trabajo, y el departamento de planificación y operación del propietario es responsable de los asuntos relacionados con precios y gastos. Comuníquese con el propietario y los ingenieros profesionales del departamento de ingeniería del propietario determinarán primero nuestra carga de trabajo de construcción.
3. La reunión enfatizó que la unidad de construcción debe leer claramente los dibujos para determinar el espesor del revestimiento de la estructura de acero del edificio principal de la fábrica, y no puede construir a ciegas;
verbo ( abreviatura de verbo) Departamento de Seguridad
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1. Este miércoles, el propietario inspeccionó el consumo eléctrico de todo el sitio y solicitó mejoras a los problemas encontrados durante la inspección;
2. Existe la construcción segura y civilizada de la isla de enfriamiento de aire n.° 4 y el área del ventilador de tiro inducido. Los problemas deben rectificarse;
3. En la reunión, se notificó a todas las unidades que presentaran todos. Las estadísticas de población flotante se forman antes de las 6:00 p. m. del 7 de septiembre;
4. ¿Cien días? El departamento de seguridad del propietario de la actividad requiere que la cerca en el sitio de construcción se eleve fijamente 1,8 m y se coloque una red de seguridad densa, una reunión de seguridad periódica programada para este viernes hará arreglos de trabajo específicos para esta actividad; p>
5. Requisitos Todas las unidades de subcontratación han hecho un buen trabajo estabilizando al personal y pagando salarios a los trabajadores migrantes de manera oportuna. Si no está en su lugar, explíquelo bien para evitar disputas salariales;
6. Preste atención a la seguridad cuando trabaje a gran altura en el sitio, y está absolutamente prohibido caminar sobre una sola viga sobre la estructura de acero. del edificio principal de la fábrica sin medidas de protección de seguridad;
7. Exigir a las empresas de mecanización que informen sobre los planos de construcción de los ascensores y las calificaciones del personal;
8. acciones de sus empleados y enfatizan la resolución de disputas con supervisores y propietarios a través de canales formales;
Líder del departamento de proyectos del verbo intransitivo
1. La reunión enfatizó que la reunión semanal de programación de producción del departamento de proyectos. debe ser estrictamente disciplinado, y la persona en el sitio a cargo de cada unidad de subcontratación de construcción debe asistir en persona. No se puede simplemente hacer arreglos para que otras personas asistan a la reunión. Si temporalmente no puede asistir a la reunión, debe explicar la situación al líder del departamento del proyecto antes de la reunión.
Si aún se descubre que los problemas anteriores no se llevan a cabo de acuerdo con las regulaciones, se considerará que no participa en la reunión y se evaluará estrictamente de acuerdo con el sistema de gestión del Comité de Programación de Ingeniería del Departamento de Proyectos;
2.? ¿Cien días? ¿La promoción del evento no es sólida? ¿El Departamento de Garantía de Calidad y el Departamento de Seguridad necesitan fortalecer la planificación? ¿Cien días? Los esfuerzos de publicidad deben realizarse inmediatamente después de la reunión;
3. La reunión enfatizó que todas las unidades deben cooperar con la educación de seguridad, y los nuevos empleados primero deben someterse a educación y exámenes de seguridad. Después de pasar la revisión de seguridad, la lista debe informarse al supervisor y al propietario de manera oportuna;
4. Solicitar al departamento de ingeniería que tome la iniciativa en la organización de una reunión de varios principales y subcontratistas para determinar la división de las interfaces de instalación de carreteras y tuberías subterráneas;
5. Se requiere que el edificio Yonglin esté listo para ser ocupado el 10 de septiembre, y el trabajo restante también debe completarse a tiempo; rápidamente;
6. En la actualidad, el progreso de la isla de refrigeración por aire número 3 es lento y la inversión en personal es pequeña. Es necesario que Henan Second Construction acelere el progreso;
p>7. Se requiere que cada subcontratista tenga cuidado al contar el equipo, específicamente la cantidad y cantidad del equipo;
8. La reunión requiere dos ingenieros civiles El responsable de la unidad (Henan Second) Construcción, Proyecto Hidroeléctrico de Jiangxi) deben darse prisa y pedir placas de colores para el edificio principal de la fábrica, para no afectar el período de termosellado del edificio principal de la fábrica el 30 de junio de 2008 +065438;
Artículo 5 de la plantilla de actas de la reunión semanal: Acta de la reunión semanal ejecutiva Nombre: Reunión semanal ejecutiva
Hora: lunes 20 de junio, 9:30 h
Ubicación: Sala de reuniones de la junta directiva en el piso 11 del edificio Taikang Life
Moderador: Chen Dongsheng.
Participantes: Liu, Ma Yun, Duan, Yin, Qiu Xichun y Dr. Yan. Participantes: Liu Dawei, Liu Qu, Zhang Wei, Xue Jihao, Ding Junfeng, Yang.
Lou Daoyong
Grabador: Chen Li, Tao Junqing
Asunto: Aviso de acontecimientos importantes recientes
En octubre de 20xx, el presidente Chen Dongsheng organizó la 35.ª reunión ejecutiva anual en 20xx. Zhou Guoduan, Jia Liping, Wang Daonan, Huang Xinping, Liu Tingjun, He Chengzhou, Li Zhaohui y Miaoli fueron a Goldman Sachs para estudiar y capacitarse, y otro personal relevante asistió a la reunión a tiempo. El acta de la reunión es la siguiente:
1. Informe de trabajo
Wu Ye
Zhang Wei Dai He Chengzhou: A partir del día 23, el seguro estándar. El monto del seguro individual es de 270 millones mensuales. Alcanzando el 45%, con un crecimiento intermensual positivo y un crecimiento interanual negativo, la tasa de logro es la más alta de Guangdong. La mano de obra real este mes es de 54.000, un aumento de 6.543,8+0.500. La semana pasada, realizamos cuatro reuniones especiales para coordinar e implementar que todas las sucursales informaran sobre sus planes comerciales de vacaciones; Hay 85 ciudades piloto en Chengguan. Sprint este fin de semana, el objetivo tiene un crecimiento positivo año tras año y la prima estimada está entre 480 y 500 millones. Pasaremos la capacitación de supervisores el 2 y 3 de febrero del 65438 de octubre, la Conferencia de Promoción de la Red Nacional el 5 de octubre. y el feriado 65438 el 9 de octubre. Promueva la gestión de días festivos mediante la gestión de informes de batalla y otros métodos.
Xue Jihao en nombre de Jia Liping: Actualmente, Happy Life cuesta 9.100 millones de yuanes y se espera que alcance los 140 millones de yuanes. Crecimiento positivo mes a mes. El tamaño del mercado sigue experimentando un crecimiento negativo. A finales de año, algunas empresas lanzaron productos de bajo valor a corto plazo para captar puntos de venta. La semana pasada finalizó la reunión especial de promoción de Happy Life Street. La operación navideña ha sido aprobada y se anunciará esta semana y se concertará con antelación. Se ha completado el primer borrador del plan y presupuesto anual xxxx.
Ding Junfeng en nombre de Wang Daonan: Al 23 de septiembre, las ventas de electricidad fueron de 34,79 millones y el desarrollo de Beijing, Shenzhen y Hebei este mes no fue satisfactorio. Pero el objetivo del sprint sigue siendo 80 millones. En la actualidad, la oficina central se centra en los centros regionales y los gerentes de todas las regiones han acudido a las sucursales para realizar supervisión in situ. Se han organizado operaciones navideñas y comenzaremos a trabajar como de costumbre el día 6. Las ventas online fueron 6.543.80079.000.
Dr. Yan: El flujo menstrual de este mes superó los 4 millones y el progreso es mejor que en meses anteriores. Se esperan 8 millones este mes. Las últimas regulaciones de gestión de la Comisión Reguladora de Seguros de China estipulan un capital social de 2 millones. Se espera que el número de empresas disminuya en un 65.438+00-20% para finales de septiembre.
Li Yanhua: El seguro no médico actual es de 60 millones de yuanes. Esfuércese por mantener la plataforma de 100 millones de yuanes este mes y acelere hacia el plan de 65.438+40 millones de yuanes. La anualidad presta atención al desarrollo y la transferencia de la industria. Una de las principales prioridades es el producto, incluidas las regalías y las ventas de productos en comunidades de jubilados. El seguro médico para enfermedades críticas explorará un modelo en Guangxi y luego lo implementará. Se espera que el grupo integre recursos y se coordine entre series.
Párrafo: El mercado de valores ha alcanzado un nuevo mínimo. Si puede recuperarse en la segunda mitad del año es la clave para la calidad de los rendimientos de las inversiones este año. Cuando fui a Europa la semana pasada, el juicio de Morgan Stanley para el próximo año es: es optimista respecto a Europa, Estados Unidos no estará tan mal y Japón estará bien, pero no es optimista acerca de Brasil, India, China y Rusia.
Representantes Liu Tingjun y Yang: Se comunicaron con el ministro del área objetivo en Guangzhou la semana pasada para acelerar el proceso.
Qita
Liu: Primero, la tasa de utilización actual de la base de respaldo de Wuhan es solo del 50% y no se ha utilizado el equipo con capacidad para 1.500 personas para entrenamiento simultáneo. Las finanzas, la gestión y los mecanismos de la base de apoyo de Wuhan aún no se han solucionado. La segunda es prestar atención al riesgo de quejas que pueden surgir por el bajo valor del efectivo en los primeros años de una vida feliz.
Jack Ma: Informe sobre la videoconferencia y conferencia telefónica contra el fraude de seguros celebrada por la Comisión Reguladora de Seguros de China el día 20.
Yin: Primero, la semana pasada convocamos a varias series de negocios para realizar una reunión de coordinación sobre incentivos y sistemas de honor. Luego de la reunión, enviamos un cuestionario a cada sucursal. Después del día 11, nos reunimos nuevamente para discutir el diseño del sistema de incentivos y honores para 20xx desde los aspectos de costo y eficiencia.
El segundo es convocar una reunión especial para tratar el tema del vencimiento de bancaseguros; tercero, el sábado pasado se llevó a cabo una reunión comunitaria de ventas de productos para personas mayores, que se implementará tan pronto como esta semana. También se lanzarán cursos impartidos por expertos en negocios.
Qiu Xizhen: Primero, continuar promoviendo proyectos de seguros individuales; segundo, hacer un informe a Chen Dong después del Festival de Creatividad Publicitaria del próximo año. En tercer lugar, durante el Día Nacional, el Abierto de China y una competición ecuestre, el departamento de marca proporcionará entradas a los clientes si hay demanda para cada serie comercial. El cuarto es completar el mantenimiento de las relaciones con los medios antes de las vacaciones.
Dong Huang Xinping: En primer lugar, fui a Shanghai para inspeccionar AIA. La experiencia de desarrollo de AIA se centra en el sistema de agentes de servicio y propone el concepto de reducir los costos operativos. Actualmente, el 50% de las primas de las nuevas pólizas de AIA provienen de clientes antiguos. El volumen de depósitos de los bancos de Shanghai es relativamente grande, pero la sucursal dijo que los riesgos no son muy importantes y que los clientes de Shanghai son relativamente racionales. Los bancos conceden gran importancia a los rendimientos de las inversiones a largo plazo de las compañías de seguros y tienen altos requisitos de escala.
Liu Dawei: En primer lugar, no habrá una reforma importante del sistema antes de finales de septiembre; en segundo lugar, el Centro de Información de Changping está actualmente preseleccionado para la licitación y se espera que comience a construirse en junio y octubre. completado antes de la aceptación el 20 de octubre.
Liu Qu: El sábado pasado envié un cuestionario sobre el presupuesto previsto a la sucursal. Retírelo esta semana para ordenarlo y analizarlo, y organizar su implementación en la primera semana después del Día Nacional.
2. Requisitos laborales
Durante y al final de la reunión, el presidente Chen Dongsheng planteó los siguientes requisitos laborales:
Primero, hacer un buen trabajo. En el sprint empresarial de fin de mes, en ausencia del máximo líder, los vicepresidentes de cada departamento comercial deben asumir la responsabilidad.
2. Implementar asuntos relacionados con la reunión comunitaria de venta de productos para el cuidado de personas mayores. Shanghai, Guangdong y otros lugares pueden aprender de la experiencia de Beijing y el cuidado comunitario de las personas mayores es el plan centenario de Taikang. Si no se apresura, preferirá ser lento que estar sumido en el caos.
En tercer lugar, varias tareas específicas. El Sr. Yin tomó la iniciativa en la investigación de estrategias para hacer frente a los productos mayoristas a corto plazo lanzados por sus pares a finales de año y apoderarse del mercado. El presidente es responsable de la integración de recursos del seguro médico de enfermedades críticas y de la garantía de funcionamiento de la sucursal.
Plantilla de Acta de Reunión Ordinaria Semanal Artículo 6: Emisión del Acta de la 37ª Reunión Semanal de la Compañía del XX Año:
Hora de la Reunión: 9:00 am del lunes XX, Mes XX, XX Año.
Lugar de la reunión: Tercera sala de conferencias de la sede
Moderador: Shao
Participantes: * * *, * * *, jefes de varios departamentos, etc. .
Grabador: * * *
Contenido de la reunión
La reunión ordinaria de esta semana escuchará el informe de trabajo de la semana pasada y el plan de trabajo de esta semana de cada departamento y de la empresa. Los líderes organizarán el despliegue de este enfoque semanal. El acta de la reunión es la siguiente:
1. Gestión de seguridad:
1. El departamento de construcción y protección ambiental debe seguir concienzudamente el despliegue de la inspección de otoño de seguridad de producción por parte de la empresa. Implementar el trabajo de inspección de otoño y garantizar que la inspección de otoño sea efectiva, sin formalidades, sin formalidades.
La séptima reunión del Comité de Seguridad de la empresa está programada provisionalmente para la mañana del día 9. Es una reunión mensual del Comité de Seguridad y una reunión trimestral del Comité de Seguridad. En ese momento, todos los miembros del Comité de Seguridad están invitados a participar, especialmente los principales líderes de Jiangsu Third Construction Company y Shanghai Electric Power Construction Company. En la reunión no sólo se discutió y estudió el trabajo de seguridad, sino que también se consultó sobre una serie de temas como el avance y la calidad de la construcción del proyecto.
2. Gestión del progreso de la calidad:
Tercero, control interno:
1. La estructura organizativa y la dotación de personal de Shenhua Guohua Company HEC han sido reaprobadas. El departamento de preparación de la producción y otros departamentos de la empresa deben hacer planes con anticipación, optimizar la configuración, fortalecer la capacidad de trabajo de los empleados existentes y aprovechar aún más el potencial frente a la reducción de personal; el departamento de preparación de la producción debe prestar suficiente atención a esto y brindar capacitación; Personal saliente Planificar el plan y al mismo tiempo implementar estrictamente las normas de evaluación, mejorar el efecto de la capacitación y mejorar el nivel profesional y la capacidad laboral de los empleados para adaptarse a los requisitos de los puestos de alto nivel. Todos los departamentos de la empresa deben tomar diversas medidas para reducir costos y aumentar la eficiencia de acuerdo con los requisitos de Guohua Company, incluida la reducción de costos laborales y la implementación de una estrategia de liderazgo en costos.
2. Los departamentos relevantes de la empresa deben comunicarse activamente con Guohua Solectron sobre asuntos de mantenimiento subcontratados, hacer planes con anticipación, ordenar las ideas de gestión de HKCEC y formular planes específicos para la negociación con Guohua Solectron. Para cuestiones de mantenimiento que Guohua Solectron no puede realizar, el departamento de preparación de producción debe estudiar otras opciones lo antes posible y hacer un plan.
3. La reunión de análisis de la actividad económica de la empresa comenzará a agregar proyectos de análisis este mes, principalmente sobre optimización del diseño y cambios de ingeniería. El departamento de ingeniería y otros departamentos relevantes deben estar preparados a partir del próximo mes, material de análisis de la actividad económica. Se agregará el análisis.
4. Los gastos incurridos en la emisión de proyectos serán pagados por separado por el departamento de planificación y el departamento financiero, y los fondos se asignarán para evitar confusión entre los gastos del proyecto y los costos de construcción de ingeniería.
5. Los profesionales de la empresa deben prestar mucha atención a la situación en el sitio de construcción, profundizar en la primera línea y practicar, comparar y estudiar la organización, los planos, los procesos y los planos de la construcción de acuerdo con ellos. con los requisitos de las instrucciones de trabajo Basado en los factores internos y externos, Relaciones dialécticas, aclarando ideas, identificando el meollo de los problemas existentes y al mismo tiempo unificando la comprensión en acción.
Cuarto, otros:
1. El Departamento de Gestión General organiza diversos materiales necesarios para la celebración del décimo aniversario de Guohua Company, los prepara cuidadosamente y los informa a tiempo y sin omisiones.
2. Mo Lifeng Company debe completar el trabajo de asentamiento en los pisos 5 y 6 lo antes posible y hacer los preparativos para el asentamiento en los pisos 3 y 4.
Desarrollo: líderes de empresa, subdirectores de ingenieros y diversos departamentos
Departamento de gestión integral de la empresa XX en XX, XX, mes XX, XX año.