Plan de negocios
1. Descripción general
Como forma estándar de hacer las cosas, el proceso de negocios de la empresa no solo reflejará la imagen y los valores de la empresa, sino que, lo que es más importante, reflejará la imagen y los valores de la empresa. También afectará decisivamente a la eficiencia y eficacia de las operaciones organizativas de la empresa. Si no haces las cosas correctamente, no esperes eficiencia ni eficacia. Esta forma de hacer las cosas no sólo incluye la dirección en la que se hacen las cosas (si la estructura del proceso es razonable, si lo que hacen los empleados es necesario para el desarrollo de la empresa), sino también el método de hacer las cosas (si las actividades del proceso son razonables, si los métodos de los empleados para hacer las cosas son lo suficientemente eficientes y tener una actitud para hacer las cosas: si las responsabilidades del proceso son claras y si los empleados son responsables de su trabajo.
La gestión de procesos de negocio de la empresa también incluye estos tres aspectos:
La gestión de la estructura de procesos permite que cada empleado haga solo lo correcto, de modo que todo lo que haga pueda ser La empresa aporta valor añadido y obtiene todos los beneficios;
La gestión de actividades de procesos permite que cada empleado haga las cosas correctamente, de modo que el método de hacer cualquier cosa sea completamente eficiente y garantice que, desde la perspectiva de una sola actividad, puedan lograr un rendimiento suficiente. con entradas relativamente pequeñas;
La organización y gestión de procesos permite que cada empleado haga las cosas de forma activa y responsable, y permite que los requisitos de comportamiento de la gestión de la estructura del proceso y la gestión de la actividad del proceso se implementen al pie de la letra y eviten comportamientos perezosos que sean ineficaces. e ineficiente.
2. Problemas que se pueden resolver en la implementación del proyecto
1. Las unidades, departamentos y roles laborales no cooperan y la fricción interna en la organización es grave;
2. Si el puesto de Responsabilidad debe estar firmemente establecido, entonces sé prudente y protégete, no buscando méritos, pero no buscando faltas. Las personas que deberían ayudarse entre sí harán oídos sordos y harán la vista gorda;
3. Los objetivos del trabajo son vagos, todos trabajan por el bien del trabajo y realizan sus deberes para cumplir con sus deberes. deberes. Los empleados trabajan duro, pero no hay mejora en el desempeño de la empresa;
4. La tecnología y la gestión están separadas. Hay introducción e innovación de tecnología, pero no hay gestión de la tecnología. desarrollo tecnológico. La empresa tiene tecnología avanzada pero está retrasada;
5. Existe la certificación del sistema de calidad ISO9000, pero no hay garantía de implementación del sistema. La certificación ISO9000 solo desempeña el papel de aumentar la publicidad y la calidad del producto es baja. inestable;
6. La gestión de los empleados presta más atención a la rendición de cuentas y la liquidación posterior al evento, e ignora la coordinación en tiempo real del control de procesos, lo que en última instancia conduce a pérdidas a cargo principalmente de la empresa;
6. p>
7. Falta de integración de marketing y estrategias de marketing necesarias. Descoordinación, los canales de marketing están restringidos, las tasas de gastos de marketing son altas, pero el crecimiento de la participación de mercado no es mucho, o incluso negativo;
8. gestión de relaciones con los clientes, los clientes son suegros y se convierten en enemigos tan pronto como se van, se abren nuevos mercados y se pierden los viejos mercados
9. solo buscan popularidad y no prestan la atención necesaria a la reputación. Dependen demasiado de la publicidad para el desarrollo del mercado, invierten mucho en publicidad y no tienen un aumento estable en la participación de mercado.
10. de la burocracia y el predominio de conceptos jerárquicos. Los gerentes están acostumbrados a dar órdenes desde arriba, y hay muchos conflictos entre los gerentes y los administrados.
Tres. Contenido del trabajo del proyecto
1. Llevar a cabo educación y capacitación para permitir que los empleados de la empresa adquieran una amplia conciencia sobre cómo organizar las operaciones de la empresa de arriba a abajo de acuerdo con los procesos comerciales y dominar completamente la tecnología de gestión de procesos comerciales;
2 Diluir el concepto de control jerárquico y reemplazar la gestión de control jerárquico con la gestión de procesos de negocio para fortalecer el control de procesos y fortalecer la gestión de eficiencia y eficacia de las actividades comerciales organizativas de la empresa;
3. subsubsidiarias junior de las operaciones organizativas de la empresa Procesar el contenido, clasificar y estandarizar los procesos comerciales de la empresa y dibujar diagramas de flujo;
4. los procesos de negocio de la empresa para garantizar que todos hagan lo correcto. Todo puede generar suficientes beneficios para la empresa;
5. Analizar y determinar las actividades de cada eslabón de cada proceso, formular un sistema de gestión para garantizar su optimización continua. y desarrollo, para que todos puedan hacer las cosas correctamente y asegurar la eficiencia de hacer las cosas;
6. Analizar y determinar las conexiones entre los diferentes procesos, para que las personas responsables de cada proceso y sus actividades puedan completar el proceso. actividades en estricta conformidad con los requisitos de la interfaz del proceso, asegurando que todos sean responsables de hacer las cosas.
Cuatro. Resultados reales del proyecto:
1. Diagramas de flujo de 97 subprocesos ejecutados por la empresa;
2 Archivos de descripción de los 97 subprocesos de la empresa;
3. Optimizar y ajustar el sistema de gestión de la estructura de procesos comerciales de la empresa;
4. Optimizar y ajustar el sistema de gestión de las actividades de los procesos comerciales de la empresa;
5. la gestión de conexión de la interfaz de proceso.
Procedimientos de implementación del proyecto verbo (abreviatura de verbo)
1. Organizar la educación y la capacitación para que los empleados de la empresa puedan formar ampliamente una conciencia de arriba hacia abajo sobre la organización de las operaciones de la empresa de acuerdo con los procesos comerciales y comprender plenamente la tecnología de gestión de procesos de negocio
2. Discutir y determinar la idea de organizar las operaciones de la empresa de acuerdo con los procesos de negocio y cambiar la idea rígida de la gestión de control jerárquico; >
3. Analizar el proceso de la forma actual de hacer las cosas de la empresa, Dibujar un diagrama de flujo de las operaciones organizativas de la empresa según su apariencia original;
4. gestionar, analizar y descubrir la eficiencia y las pérdidas de beneficios de la forma actual de hacer las cosas de la empresa;
5. Basado en los requisitos de contenido y especificación de los 97 subprocesos principales organizados y operados por la empresa, y los procesos comerciales de la empresa están ordenados y estandarizados;
6. Analizar y determinar la relación entre los diferentes procesos y aclarar la estructura de los procesos comerciales de la empresa, para garantizar que todos hagan lo correcto y que todo pueda. crear beneficios suficientes para la empresa;
7. Analizar y determinar las actividades de cada eslabón de cada proceso, formular un sistema de gestión para asegurar su optimización continua Desarrollo, para que todos puedan hacer las cosas correctamente y garantizar la eficiencia;
8. Analizar y determinar las conexiones entre diferentes procesos, de modo que las personas responsables de cada proceso y sus actividades puedan seguir estrictamente los requisitos de la interfaz del proceso. Completar las actividades del proceso y garantizar que todos sean responsables de hacer las cosas. ;
9. Estandarizar el diseño de procesos de negocio y dibujar diagramas de flujo;
10. Organizar y resumir documentos del sistema para la gestión de procesos.
Medidas de implementación del proyecto del verbo intransitivo
1. La parte encargada (en adelante, Parte A) y la parte encargada (en adelante, Parte B) forman un equipo de proyecto, compuesto por del presidente o gerente general de la Parte A El gerente actúa como líder del equipo del proyecto, el director del departamento de gestión empresarial o la persona a cargo del departamento funcional relevante es el líder ejecutivo adjunto del equipo, y los expertos seleccionados por la Parte B son los líderes adjuntos del equipo;
2. El Partido A asignará a X personal para realizar algún trabajo auxiliar, el requisito previo es un título universitario o superior, conocimientos básicos de gestión de la empresa y la capacidad de redactar y revisar documentos generales.
3. El equipo del proyecto trabaja bajo el liderazgo del líder del equipo del proyecto y el líder adjunto del equipo, la Parte A debe trabajar en estrecha colaboración con los departamentos y el personal relevantes de la Parte A para completar el trabajo a tiempo y con alta calidad. de acuerdo con los requisitos de progreso del proyecto;
4. Los expertos y el personal de apoyo de la Parte B irán a la ubicación de la Parte A para realizar el trabajo, y la Parte A correrá con los gastos de transporte y alojamiento. estándar de hotel de tres estrellas;
5. Para reducir los costos de inversión del proyecto de la Parte A, todo el trabajo que no necesita completarse en el lugar de trabajo de la Parte A debe ser devuelto a la residencia de la Parte B por la Parte. Los expertos de B.
7. Honorarios de consultoría del proyecto
1. Normas de cobro de honorarios de consultoría.
Los honorarios del servicio de consultoría generalmente se calculan en función del horario o jornada laboral del experto. El estándar es 1.500 yuanes (RMB)/hora de trabajo del experto, es decir, 12.000 yuanes (RMB)/día de trabajo del experto. El embalaje también se puede negociar.
2. Cómo pagar la tarifa de consultoría.
Los honorarios de consultoría se pagarán en cuotas prorrateadas. Generalmente se paga en dos cuotas de 5:5. Después de que el pago inicial del proyecto se reciba en la cuenta de la Parte B, los expertos de la Parte B irán a la ubicación de la Parte A para comenzar el proyecto dentro de una semana. En segundo lugar, su pago se realiza en medio de su trabajo.
Plan de Negocios (2)
1. Análisis de Antecedentes
La Calle Comercial Xx Fase I está ubicada a orillas del río Hao, en el centro comercial de la ciudad. , y está adyacente a la bulliciosa South Street hacia el norte, a solo un paso. ¿Por qué es difícil que una calle comercial de "nivel de diamante" se "caliente" en este momento? En primer lugar, debemos estudiarla y analizarla para descubrir el "enfoque" y prescribir el medicamento adecuado. Según la investigación y análisis, existen dos razones principales para el desarrollo de la Calle Peatonal Comercial XX Fase I: “innata” y “adquirida”.
(1) "Deficiencias congénitas" en el diseño de las calles comerciales
1 Es difícil celebrar grandes eventos en grandes plazas. La intersección de ×× Street y ×× Road en la Plaza Norte de la Calle Peatonal colinda con un hotel de cinco estrellas al oeste. Originalmente era un escenario comercial que atraía la atención del público y era el más adecuado para celebraciones a gran escala. eventos Puede inyectar popularidad continuamente en la calle comercial. Dado que la "fuente seca" y el "simple macizo de flores" de la plaza sólo se diseñaron desde una perspectiva paisajística sin considerar el valor comercial de la plaza, es difícil para la plaza actual reunir multitudes y atraer flores grandes. Tipo de función de actividad. Si la plaza no logra hacerse popular, la calle comercial, naturalmente, quedará excluida.
2. “Rockery” se ha convertido en un escollo. El "paisaje rocoso" de la entrada sur de la calle peatonal no tiene valor ornamental y se sitúa en el centro de la vía. De hecho, se ha convertido en un obstáculo que impide a los visitantes acceder a las calles interiores. Además, los escalones en la entrada sur no cumplen con los requisitos de flujo fluido de la calle comercial y no se considera el diseño del piso humano, como personas discapacitadas y caminos ciegos.
3. Falta la función comercial del paso de conexión entre las calles interiores y exteriores. Los tres pasajes desde la calle XX hacia la calle interior son un fracaso en términos de diseño de función comercial. De acuerdo con los requisitos de diseño de los bloques comerciales, las calles principales y los pasajes auxiliares del bloque deben estar flanqueados por casas que den a la calle, formando así una hilera de tiendas en el bloque. Esto no solo puede atraer efectivamente a los clientes para que compren, sino que también puede promover y reunir fácilmente el flujo de clientes. También puede maximizar la utilización de los recursos del terreno. Al igual que la calle comercial Yuyuan de Shanghai, hay tiendas en todas las calles y cada centímetro de terreno genera dinero. .
Es una lástima que entre los tres pasajes de la calle exterior a la calle interior en la primera fase de XX, dos sean "callejones oscuros" sin tiendas. Los clientes no pueden ver el ambiente comercial en la esquina y ni siquiera lo saben. hay una calle interior. El paso entre la primera fase y la segunda fase también se detiene aquí, porque no hay escaparates en el lado sur del edificio de la primera fase y los clientes que caminan por South Street no pueden ver el ambiente comercial en la esquina; .
4. El cinturón verde que da a la calle en la calle XX es demasiado largo y bloquea la puerta de la tienda. Muchos clientes tienen que recorrer un largo camino para comprar en la tienda, por lo que pierden la motivación para comprar, lo que resulta en una falta de negocio en las tiendas que dan a la calle.
(2), "desequilibrio adquirido" en la planificación de calles comerciales
1. XX Plaza Commercial Street está ubicada en el principal distrito comercial. Hoy en día, cuando la competencia en el mercado pone especial énfasis en la personalización, las calles comerciales deben tener su propia “alma”, es decir, posicionamiento estratégico y temática de negocio. La calle comercial Xx Square se posicionó primero como "Calle XX" (muy buena), luego como "Calle XX" (muy buena, pero la promoción es muy laboriosa), y ahora se llama "Calle peatonal Plaza XX" (anticuada, sin personalidad distintiva, los clientes de Target no lo tienen claro). Debido a que no existe un posicionamiento exacto y preciso en el mercado, será difícil resolver otros problemas sin resolver primero los problemas comerciales de "¿quién soy yo" y "¿a quién sirvo?".
2.La Plaza XX es una buena "plaza ciudadana", pero para atraer al público en general a reunirse aquí, se necesita una "cultura de plaza" fuerte, como XX Road, XX Square, esculturas de XX Square como calles peatonales. Además, debe haber carteles informativos, sillas de ocio, quioscos, cabinas telefónicas públicas, cubos de basura, vallas publicitarias, casas de té al aire libre, etc., que reflejen un cuidado humanista. En la actualidad, debido a que las instalaciones mencionadas no son compatibles, el "efecto de campo magnético" de la plaza no es bueno y es difícil que la calle comercial se vuelva "popular".
3. Falta construir una calle comercial, pero los servicios están “ausentes”. El promotor desarrolla una tienda y la vende, y luego la empresa de gestión inmobiliaria la gestiona. Este es el "antiguo calendario imperial" para el desarrollo de bienes raíces comerciales. De hecho, al operar la Calle Comercial XX Plaza, la administración de la propiedad no puede reemplazar la administración comercial. La transformación de las calles comerciales de "frías" a "calientes" requiere agencias de planificación y gestión profesionales para operarlas. Esta es la llamada "operación inmobiliaria pancomercial". En la etapa inicial de la Plaza XX, las agencias de planificación y gestión empresarial no participaban en todo el proceso, y el arrendamiento y funcionamiento de los comercios se regía completamente por la "autonomía matrimonial" de los propietarios y comerciantes. Ambas partes carecen de una racionalidad madura, y la calle comercial en sí no se involucra en "exageración" para lanzar y cultivar el mercado, incapaz de formar una atmósfera de negocios candente. Además, después de comprar la tienda, no prestaron suficiente atención a los propietarios y no brindaron orientación ni servicios con la perspectiva de iniciar las operaciones comerciales en la calle lo antes posible y mejorar el valor comercial. Por ejemplo, los dos almacenes principales No. 66 (redondo) y No. 68 (aguja) en la entrada norte de la calle comercial siempre han estado vacíos, lo que tiene un gran impacto en las operaciones de los comerciantes de la calle interior y la Ambiente de toda la calle comercial.
2. Posicionamiento de la Calle Comercial
El posicionamiento estratégico de la Calle Comercial XX Plaza es muy importante. Teniendo en cuenta su ubicación geográfica y entorno de negocio, y en base a las tendencias de consumo y preferencias de los grupos de consumidores urbanos, hemos realizado el siguiente posicionamiento estratégico:
Nombre de la calle: XX Plaza Fashion Beauty Street
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2 Concepto: ×× Square - ××× Street es la puerta de entrada al turismo, una calle comercial donde se reúnen marcas internacionales, y ××× Square, y ××× Square, y ××× Square, y. ××× Plaza
3. Lema publicitario: ×× Plaza/Fashion Beauty Street - Conoce a ××× y ××× Conoce a ××× y ×××
4. Categoría: Compras, ocio, restauración, belleza, entretenimiento.
5. Productos básicos: se dedican principalmente a prendas de vestir, cosméticos, joyas, gafas, relojes, snacks, artesanías, etc. de marcas famosas nacionales e internacionales.
6. Posicionamiento del cliente: mujeres urbanas de moda, turistas nacionales y extranjeros.
7. Filosofía empresarial: Desde la perspectiva de la gestión urbana, crear una famosa calle comercial en el delta del río Yangtze.
En tercer lugar, planificación de inversiones
La promoción de inversiones para XX Plaza Fashion Beauty Street es una medida para "superar el dilema". La promoción de inversiones debe partir de los siguientes aspectos:
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(1) Emitir aviso de inversión.
Planeamos publicar un anuncio de inversión en XX Evening News y XX TV Station a mediados de abril, destacando las ventajas del mercado, el posicionamiento en el mercado y las enormes oportunidades comerciales potenciales de XX Plaza Fashion Beauty Street, y atrayendo comerciantes a realizar reservas, inscripciones y arrendamientos de tiendas.
(2) Realizar una rueda de prensa de promoción de inversiones.
La conferencia de información sobre inversiones está programada para el 20 de abril en el Hotel XX adyacente. Los comerciantes presentes incluyen distribuidores de marcas de moda de XX y ciudades circundantes, así como comerciantes de ropa, joyería y cosméticos que planean operar en XX Plaza, XX Mercado de Comercio Internacional. Está previsto controlar el número de comerciantes participantes en aproximadamente 100. La principal información que se dará a conocer en la reunión es:
1. La planificación general, el posicionamiento en el mercado, las ventajas únicas y las perspectivas de ×× Plaza Fashion Beauty Street;
2. está disponible para comerciantes El estado de los recursos de las tiendas compradas o arrendadas, incluidas políticas preferenciales en términos de precio, alquiler, administración de propiedades, etc.
(3) Integrar recursos de la tienda
Todas las tiendas de la primera fase de XX se han agotado. ¿Están los inversores dispuestos a confiar en nuestra empresa para atraer inversiones y arrendamientos? ¿Está de acuerdo en aceptar el precio de arrendamiento de agencia (o cotización de arrendamiento posterior) propuesto por nuestra empresa? Antes de celebrar una conferencia de información sobre inversiones y anunciar la inversión, XX House Sales Company y el propietario primero deben llegar a un acuerdo sobre las intenciones de inversión confiadas, los precios de alquiler y otras cuestiones. Una vez que determine a qué tiendas se les puede confiar la promoción de inversiones, podrá llevar a cabo actividades de promoción de inversiones, presentar comerciantes y negociar el alquiler.
Para crear un buen ambiente de negocios en la calle comercial XX Fase I lo antes posible, nos esforzamos por incluir todas las tiendas vacías en el alcance de la inversión y llevar a cabo inversiones específicas basadas en el posicionamiento en el mercado. de la calle comercial. Si algunos propietarios adoptan la actitud de esperar a que aumente el valor de la tienda, preferirán dejarla inactiva antes que alquilarla. Debemos partir de los intereses generales y de largo plazo, guiarlos cuidadosamente y movilizarlos para alquilarlos lo antes posible para evitar el fenómeno de los escaparates vacíos en las calles comerciales.
Para los comerciantes que actualmente buscan subarrendar o cancelar su contrato de arrendamiento, debemos dar a conocer activamente las medidas que nuestra empresa está tomando para prosperar la calle comercial, movilizarlos para que renuncien a sus pensamientos y restaurar su confianza. Si el comerciante aún quiere subarrendar o cancelar el contrato de arrendamiento, porque el propietario y el comerciante tienen un acuerdo, podemos incluir la tienda en el alcance de la inversión después de que ambas partes rescindan el contrato.
(4) Políticas de alquiler relevantes
Una de las razones por las que el ambiente comercial de la calle comercial XX Fase I es débil es que los inversores en tiendas están ansiosos por ofrecer alquileres altos con altos rendimientos. , lo que disuade a muchas personas de querer establecerse y operar. Por tanto, antes de atraer inversiones para el propietario, debemos hacer dos tareas importantes. En primer lugar, debemos explicar a los propietarios las diferencias de ubicación entre los extremos norte y sur de South Street. Es necesario explicar que la primera fase de XX Commercial Street se encuentra en la etapa inicial de entrada al mercado. un proceso enriquecedor. No podemos ignorar la asequibilidad del mercado y cobrar "precios altísimos". Es importante decirle la verdad al propietario. Los alquileres elevados provocan que las tiendas estén desocupadas y los propietarios tienen que soportar, como de costumbre, los intereses de los préstamos para la compra de viviendas, lo que dificulta el aumento del valor de las tiendas. En segundo lugar, considerar los intereses tanto de propietarios como de comerciantes para diseñar una política de alquiler más acorde con las condiciones del mercado y el estado actual de las calles comerciales. En la actualidad, el alquiler adecuado para la primera fase de las tiendas XXX es:
1. Tiendas de la calle interior: el alquiler es de 600 ~ 700 yuanes/m2/año (según los cálculos, el precio de venta medio de las tiendas de la calle interior). Las tiendas cuestan 8.500 yuanes y la superficie promedio es de 1.100 yuanes m2. La inversión en la compra de una vivienda es de aproximadamente 940.000 yuanes, la tasa de interés del préstamo para la compra de una vivienda es del 4,7% y el interés anual es de 44.000 yuanes. p>Si el alquiler de este tipo de tienda es de 6 millones a 700 yuanes//m2//año, la tasa de interés anual es de 44.000 yuanes, los ingresos son de 66.000 a 77.000 yuanes y los ingresos después de excluir los intereses son de 22.000 a 33.000 yuanes. En las circunstancias actuales, dicho alquiler es atractivo y aceptable para los comerciantes)
<. p>2. Tiendas extranjeras: alquiler 800-900 yuanes//m2//año (según el cálculo, el precio de venta medio de los extranjeros). Las tiendas cuestan 12.500 yuanes, la superficie promedio es de 200 m2 y la inversión en la compra de una vivienda es de aproximadamente 2,5 millones de yuanes. La tasa de interés de los préstamos para la compra de una vivienda se calcula en 4,7% y el interés anual es de 750.000 yuanes. >Si el alquiler de este tipo de tienda es de 800 ~ 900 yuanes//m2//, el ingreso anual es de 654,38+06 ~ 654,38+08 millones de yuanes, el ingreso después de excluir los intereses es de 42,5 a 62,5 millones de yuanes. es para comerciantes en la actualidad, es fácil de aceptar)(5) Medidas preferenciales para que los comerciantes ingresen al mercado
Para generar confianza en los comerciantes para establecerse, lo haremos. "liberar agua para criar peces" y lanzar rápidamente las medidas preferenciales necesarias desde la perspectiva de un mercado próspero lo antes posible:
Primero, proporcionar espacio publicitario gratuito en cajas de luz dentro de un año después de que los comerciantes se establezcan en Shangjie (Nosotros fabricarán cajas de luz, y los comerciantes son responsables de la iluminación (facturas de iluminación y electricidad) para promocionar sus propios productos o marcas;
En segundo lugar, cualquier comerciante que realice actividades de promoción de marca o de productos puede ingresar al Mercado de Guangbei cada trimestre dentro de un año. Organiza un evento gratuito y fomenta la realización de actividades influyentes de "desfiles de moda" en la plaza;
3. 20% de descuento en los honorarios de administración de propiedades de la tienda;
En cuarto lugar, con el fin de reducir los costos operativos de los comerciantes establecidos, coordinaremos con los departamentos industrial, comercial y tributario para brindar políticas fiscales preferenciales a la Calle Comercial XX Plaza. como mercado, y al mismo tiempo reducir y eximir adecuadamente las tasas de gestión industrial y comercial.
Cuarto, crear una atmósfera de negocios
(1), diseño del sistema de señalización de calles comerciales (consulte las representaciones de diseño de XXX Advertising Company para obtener más detalles).
(2) Diseñar y producir esculturas en la plaza y las calles interiores (ver fotos de las esculturas de la calle peatonal XXX) para aumentar el encanto cultural de la plaza XXX y atraer turistas para que vengan a relajarse.
(3) Instale cajas de luz publicitarias paisajísticas, sillas de ocio de estilo europeo, cabinas telefónicas públicas, quioscos de periódicos y quioscos de helados en la plaza y las calles interiores, y construya flores paisajísticas tridimensionales móviles. parterres con bonsais de flores en la plaza para aumentar el atractivo visual, ampliando las funciones de ocio y servicios de la calle comercial.
(4) Invitar a departamentos gubernamentales y organizaciones sociales a realizar actividades temáticas en la plaza para activar la atmósfera de la plaza y atraer la atención. En particular, debemos aprovechar la oportunidad de realizar actividades frecuentes antes y después del Primero de Mayo, contactar a la Federación de Sindicatos, la Federación de Círculos Literarios y Artísticos, el Grupo de Arte, la Librería Xinhua y otras unidades para organizar actividades en la plaza, utilizar los medios de comunicación para aviva el fuego y promueve inteligentemente la Plaza XX.
(5), organizar conjuntamente el excelente evento de exhibición de fotografías en la plaza "XXX Charm" con la Asociación Municipal de Fotógrafos y los medios de comunicación, y utilizar medios culturales para mejorar el gusto por la moda en XXX Square.
(6) A partir de mayo, intentaremos llevar a cabo una serie de sesiones de apreciación musical de la plaza "XXX Summer" para mejorar el estatus de la Plaza XXX en la mente de los ciudadanos con arte elegante y mejorar la "reunión". " del efecto cuadrado.
verbo (abreviatura de verbo) Sugerencias para la renovación del hardware de la calle comercial
1. La renovación de la Plaza Norte XX es apta para la celebración de eventos de gran envergadura.
Se derribó la rocalla de la puerta sur de la primera fase de 2.XX, y se humanizó y comercializó el terreno.
3. El jardín de flores frente a la tienda en el lado de la calle Lin xx ha sido renovado para facilitar que los clientes entren a la tienda sin barreras.
4. Se debe mejorar el drenaje del suelo interior de la calle para evitar que el agua de lluvia del verano entre en la tienda.
En la primera fase de la demolición de Nanhuayuan en 5.XX, es mejor construir una hilera de casas que den a la calle, lo que no solo puede atraer clientes para ingresar a la calle interior, sino también generar ingresos.
El plan anterior se implementará después de la aprobación del presidente.