Plan de trabajo de la unidad y muestra de resumen 1000 palabras (4 artículos seleccionados)
Plan de trabajo de la unidad y muestra resumida 1 Líderes y colegas:
¡Hola a todos!
En el último año, con el apoyo de los líderes de la empresa y de todos los compañeros, el Departamento de Finanzas ha completado básicamente todos los indicadores establecidos. El jefe informará el desempeño del Departamento de Finanzas durante el año pasado de la siguiente manera:
1 Finalización de los indicadores cuantitativos de todo el año de la empresa:
Se proporcionan cinco indicadores cuantitativos principales. a nuestro departamento por parte de la empresa durante todo el año: 1. La tasa de depósito de fondos es superior al 95%; nuestra tasa de depósito de fondos anual es del 98%; en segundo lugar, el saldo del fondo monetario al final del año es de más de 80 millones de yuanes; de los cuales 20 millones de yuanes son a nivel de empresa; el saldo de fondos monetarios de la empresa al final del año es de 65.438+0,42 millones de yuanes, porque la tarifa de compra de equipos fue de 28 millones de yuanes, pero los fondos monetarios de la sede no cumplieron con el estándar. 3. La tasa de planificación de financiación de nuevos proyectos fue del 100% este año, la empresa realizó la planificación de financiación de cuatro proyectos nuevos; En cuarto lugar, el beneficio total de la empresa fue de 85 millones de yuanes; el beneficio real del año fue de 85,6 millones de yuanes; en quinto lugar, la tasa de quejas fue de 0 cuando el Departamento de Finanzas manejó varios negocios de crédito de manera precisa y oportuna durante todo el año; , y no hubo quejas durante todo el año.
2. Principales trabajos realizados a lo largo del año
Realizamos principalmente un trabajo financiero en torno a los siguientes seis aspectos:
Primero, basado en un modelo unificado de gestión financiera. , fortalecer el trabajo financiero básico y la gestión refinada: de acuerdo con los requisitos del desarrollo a gran escala y la gestión profesional, se han unificado los métodos y estándares de contabilidad financiera de la empresa.
El segundo es continuar promoviendo la gestión presupuestaria y mejorar la naturaleza prospectiva de la planificación financiera: durante el año pasado, la gestión presupuestaria ha logrado resultados iniciales.
3. Fortalecer la gestión de fondos para garantizar el flujo de caja para la producción y las operaciones: la empresa recuperó fondos de 765.438+7 millones de yuanes de unidades subordinadas a lo largo del año. Al mismo tiempo, el Departamento de Finanzas pidió prestados 234,5 millones de yuanes. de la oficina en función de las necesidades de capital operativo de la empresa, se procesaron un total de 65.438+0.365.438+0,85,33 millones de yuanes en facturas de aceptación para varias unidades de la empresa durante todo el año. Las medidas anteriores garantizan eficazmente las necesidades anuales de producción y operación de la empresa.
El cuarto es aprovechar al máximo la función de servicio de soporte: durante el año pasado, se proporcionaron diversos datos a los líderes relevantes de manera oportuna y se brindó el debido apoyo de manera oportuna para varios actividades económicas en el país y en el extranjero, satisfaciendo básicamente las necesidades de los líderes y unidades. Los requisitos financieros de mi ministerio.
En quinto lugar, fortalecer la inspección financiera y la gestión del control interno para prevenir riesgos financieros.
6. Fortalecer el aprendizaje empresarial y mejorar el nivel teórico: el año pasado, planeamos organizar al personal financiero para que adquiriera conocimientos relevantes sobre la legislación tributaria y mejorara su comprensión de las políticas.
3. Principales problemas y deficiencias:
Aún necesitamos mejorar en los siguientes aspectos:
Primero, hay comunicación insuficiente entre departamentos, segundo, hay; es una comunicación insuficiente entre los departamentos; algunos de los fondos aprobados por la empresa no se recuperaron a tiempo; en tercer lugar, el departamento financiero no profundizó periódicamente en las sucursales y proyectos para comprender la información y los escenarios de primera mano; ser mejorado.
IV.Reflexiones preliminares sobre el trabajo financiero:
Además de fortalecer la gestión financiera sobre la base original, me gustaría trabajar principalmente en los siguientes aspectos:
1. Es necesario prepararse para un día lluvioso antes de que las tropas estén listas y hacer una planificación financiera anual con anticipación. Realmente hay evidencia de antemano y evidencia después;
La segunda es fortalecer la capacidad de la sede para controlar los fondos de manera centralizada;
En tercer lugar, la auditoría es fortalecer la supervisión del proceso de auditoría y La evaluación de resultados es un medio importante para mantener el funcionamiento seguro de la empresa;
El cuarto es fortalecer la digitalización de la gestión financiera. Convierta tantas palabras originalmente cualitativas en números cuantitativos como sea posible.
Finalmente, me gustaría decir dos puntos: primero, me gustaría agradecer a los líderes de la empresa por su apoyo y a todo el personal del Departamento de Finanzas por su ayuda y cooperación en mi trabajo; Espero que todos sigan apoyando y cooperando con mi trabajo este año. Continuaré trabajando con ustedes para lograr mejores beneficios económicos para la empresa.
¡Gracias a todos!
Plan de trabajo de la unidad y modelo resumen Artículo 2 1. Objetivos de trabajo
1. Metas sólidas: orientar las peticiones de conformidad con la ley, resolver las peticiones clave, reducir las peticiones entre niveles y controlar el comportamiento colectivo.
2. Prestar dos servicios: servir a la reforma general, el desarrollo y la estabilidad del hospital y servir al pueblo.
3. Mejorar tres mecanismos: mejorar el mecanismo de gestión; mejorar el mecanismo de vinculación de peticiones; y mejorar el mecanismo de apoyo a políticas.
4. Adherirse a cuatro sistemas: adherirse al sistema de día de recepción de liderazgo; adherirse al sistema de compromiso público para cartas y llamadas; adherirse al sistema de gestión de objetivos; quién maneja y quién reporta las quejas.
5. Haga un buen trabajo en cinco aspectos: ① Haga un buen trabajo al recibir entrevistas diariamente, maneje las cartas de manera oportuna y esfuércese por lograr una tasa de entrevista inicial de más del 80%.
(2) Mejorar el liderazgo En cuanto a la calidad de las instrucciones el día de la recepción, acelerar el ritmo de las instrucciones el día de la recepción para los líderes para garantizar que todo esté en su lugar y respondido.
(3) Fortalecer los contactos comerciales para garantizar que la información reportada sea precisa y oportuna.
(4) Responder con rapidez y prontitud y mediar con precisión en asuntos de peticiones colectivas y entre niveles;
(5) Continuar cooperando con los departamentos pertinentes en el trabajo de presentación de peticiones y resolver eficazmente los problemas de los peticionarios.
2. Medidas principales
(1) Profundizar aún más la comprensión del trabajo de peticiones y fortalecer eficazmente el liderazgo del trabajo de peticiones.
Con una actitud altamente responsable hacia el gobierno y la gente, el centro de salud maneja cuidadosamente cada carta y visita del público, y toma acciones prácticas para construir un hospital honesto y resolver los problemas de la gente. Por lo tanto, sobre la base de profundizar la comprensión del trabajo de petición, nuestro hospital fortalece el liderazgo del trabajo de petición y se esfuerza por lograr los siguientes puntos:
1. trabajo de petición, y ellos deben manejar y tomar la iniciativa personalmente.
2. El grupo de trabajo de peticiones analiza y estudia periódicamente los principales problemas del trabajo de peticiones para garantizar que el trabajo se implemente en el lugar.
3. Para los casos de peticiones importantes, los líderes deben manejarlos personalmente para garantizar la investigación, la coordinación, el manejo, la implementación y la estabilidad, y revisar personalmente los materiales de cierre del caso y firmar los informes.
4. Para asuntos pendientes de petición, implemente "un problema, un líder, un equipo, un plan y apéguese hasta el final". Resuélvelo, toma la iniciativa para solucionarlo.
5. Aquellos que abandonen sus deberes o abandonen el deber en el trabajo de petición serán estrictamente responsables.
(2) Seguir mejorando las peticiones, la recepción, la coordinación y otros trabajos. Sobre la base de hacer bien todo el trabajo, ampliaremos el campo de las peticiones y nos centraremos en los tres puntos clave: el autoexamen de las peticiones, la investigación de las peticiones y la reflexión integral de la información, para innovar y desarrollar continuamente el trabajo.
(3) Fortalecer aún más el sistema legal y promover vigorosamente el sistema de responsabilidad de la primera investigación y el sistema de compromiso público.
(4) Fortalecer aún más el principio de responsabilidad jerárquica y gestión centralizada.
(5) Incrementar aún más la publicidad del reglamento de la petición.
(6) Fortalecer aún más la autoconstrucción, estudiar mucho y ser pragmático e innovador.
En resumen, en 20xx, nuestro instituto continuará emancipando resueltamente la mente, buscará la verdad a partir de los hechos, avanzará con los tiempos, será pionero e innovará, completará de manera integral diversas tareas y hará nuevas contribuciones al desarrollo económico. y el progreso social general de nuestro instituto contribuyen.
Plan de trabajo de la empresa y ensayo resumido 3 En 20xx, con el cuidado y el apoyo del comité municipal del partido y el gobierno, y la cuidadosa orientación de las oficinas municipales y del condado de vivienda y desarrollo urbano-rural, xcxx Gas trabajó Es difícil superar el impacto de la epidemia y adherirnos a la prevención de epidemias. Hemos implementado simultáneamente el control y la reanudación de la producción, promovido constantemente el desarrollo ordenado de varios negocios y ganado honores provinciales como la Unidad Civilizada de la X Provincia y la Unidad de Demostración de Consumo Seguro de la X Provincia. El resumen es el siguiente:
1. Resumen del trabajo en 20xx
(1) Principales indicadores de desempeño operativo
En 20xx, se agregaron xxxxx nuevos hogares, representando xxx del presupuesto anual, se logró una disminución del x,xx% en comparación con el mismo período del año pasado, el volumen total de ventas de gas de xxxxx metros cuadrados, representando el xx,xx% del presupuesto anual; aumento del x,xx% en comparación con el mismo período del año pasado; los ingresos operativos fueron de xxxxx millones de yuanes, lo que representa el 10% del presupuesto anual del xx,xx%, una disminución del x,xx% en comparación con el mismo período del año pasado.
(2) Realización de tareas clave
1. Incrementar el desarrollo del mercado y promover la transformación y el desarrollo.
Centrándonos en el plan integrado urbano-rural de construcción y renovación de barrios marginales de xc, daremos seguimiento al proyecto de viviendas de nueva urbanización y la renovación de hogares antiguos en barrios marginales, y desarrollaremos hogares xxxxx durante todo el año. De acuerdo con los requisitos del entorno empresarial, optimizar aún más las condiciones de instalación del cableado, reducir los costos de cableado y desarrollar XX usuarios industriales como Xiongchuang Aluminium and Lime Technology, y XX usuarios comerciales como Xunjie Commercial Complex y Shiban Street. Conéctese activamente con el gobierno municipal para desarrollar hermosos proyectos rurales como xx Village. De acuerdo con los requisitos del gobierno del condado de Suixi, intensificaremos la investigación sobre la distribución del mercado de los municipios del sur del condado de Suixi, formularemos un plan de desarrollo del mercado para los pueblos del sur del condado de Suixi y lo implementaremos de manera constante.
Promover enérgicamente los proyectos de calefacción central y aire acondicionado central a gas, desarrollar el proyecto de calefacción de edificios de oficinas del grupo de inversión en construcción municipal, el proyecto de calefacción central de viviendas familiares de la Oficina de Desarrollo Urbano y Urbano municipal y dar seguimiento a xc Universidad Normal y xc Colegio Técnico Vocacional Proyecto de aire acondicionado central. El nuevo centro de negocios integral aprovechará el potencial de mercado de los negocios integrales y promoverá una serie de productos como estufas, fuelles metálicos y calentadores de agua a gas. Implementar transformación personalizada, soterramiento, ampliación de capacidad y otros servicios.
2. Acelerar la construcción de proyectos y facilitar la implementación de estrategias.
Completar la construcción de xx kilómetros de red de tuberías de alta presión en xx localidades, y el gas natural cubre xx localidades. Construir xx kilómetros de la segunda red de tuberías de alta presión desde Renmin East Road hasta la estación Ermen, tender xx kilómetros de redes de tuberías de media y baja presión y optimizar aún más el diseño de la red de tuberías. Se completó la renovación de xx kilómetros de la antigua red de tuberías y mejoró continuamente la calidad de operación de la red de tuberías. Se finalizaron los trámites para la segunda estación y "tres conexiones y una nivelación", y se realizó la licitación de equipamiento. Está previsto iniciar la construcción en el primer semestre de 20xx. Dar seguimiento a los procedimientos preliminares, como la apertura de la estación receptora de la fuente de gas de Nanping. De acuerdo con las condiciones geológicas reales, se ajustó el plan de construcción del nuevo edificio del centro de despacho y mantenimiento, y la Comisión Nacional de Desarrollo y Reforma cambió el registro del proyecto, reevaluación del plan de planificación y construcción, permiso de planificación de la construcción, aprobación de la evaluación de impacto ambiental, construcción. Se completaron los trabajos de revisión de planos, informe de construcción de defensa aérea civil, "tres conexiones y una nivelación". Está previsto iniciar la construcción en junio de 20xx.
3. Tomar múltiples medidas para garantizar un suministro estable de gas.
El suministro de gas siguió siendo escaso en 20xx y la empresa tomó una serie de medidas para garantizar la estabilidad del suministro de gas.
El primero es hacer un buen trabajo en la comunicación ascendente, esforzarse por maximizar los indicadores de suministro de gasoductos y garantizar el suministro normal de las fuentes de gas por gasoductos, el segundo es hacer un buen trabajo en el despacho de fuentes de gas de emergencia y comprar fuentes de gas de múltiples lugares; garantizar un suministro estable de fuentes de gas de emergencia; el tercero es monitorear el suministro de gas en la estación Machang Gate; el cuarto es utilizar plataformas de suministro de gas temporales para garantizar una presión de suministro de gas estable durante los períodos de mayor consumo de gas en los parques industriales y zonas de desarrollo; es hacer un buen trabajo en la publicidad del gas de invierno y celebrar un simposio sobre el gas de invierno, dar a conocer la situación del suministro de gas, recordar al público que debe organizar razonablemente el gas para la producción y la vida, y esforzarse por lograr la comprensión y el apoyo de los usuarios.
4. Fortalecer la gestión de seguridad para garantizar una operación segura.
Respete siempre la política de gestión de seguridad de "la seguridad primero, la prevención primero, la gestión integral", transmita e implemente activamente las instrucciones, decisiones y arreglos del Comité Central del Partido, el Consejo de Estado y las provincias y ciudades. En materia de seguridad de producción e implementar estrictamente las responsabilidades de gestión de seguridad, no se produjo ningún accidente de seguridad general de nivel C, lo que garantiza una producción segura.
Consolidar el sistema de responsabilidad en seguridad. De acuerdo con los requisitos laborales de EHS del grupo, todos los departamentos se organizaron para firmar una carta de responsabilidad de objetivos de seguridad 20xx, que se desglosó capa por capa y se asignaron responsabilidades a equipos e individuos. Fortalecer las evaluaciones, realizar evaluaciones trimestrales de objetivos de seguridad e implementar recompensas y castigos basados en los resultados de las evaluaciones. Realicé auditorías de cambio de estándares del sistema de seguridad y salud en el trabajo y obtuve certificados ISOxxxxx.
Promover vigorosamente la rectificación de peligros ocultos. Fortalecer las inspecciones de seguridad y la investigación y gestión de peligros ocultos, aceptar inspecciones de seguridad x veces por parte de las autoridades de la industria, descubrir xx peligros ocultos, rectificar xx lugares y lograr una tasa de rectificación de xx. x %; el gerente general realizó inspecciones de seguridad xx veces y encontró xx peligros ocultos, todos los cuales han sido rectificados, la empresa inspeccionó xx veces y encontró xxx peligros ocultos, rectificó xxx lugares y la tasa de rectificación fue xx. x %; promover que los departamentos gubernamentales prohíban dos estaciones de suministro de gas natural licuado de construcción privada para eliminar los principales riesgos de seguridad. Un total de xx hogares se sometieron a inspecciones de seguridad del hogar a lo largo del año, con una tasa de éxito del xx,x%. Investigar y abordar el uso ilegal de gas y recuperar tarifas de gas de xx millones de yuanes. Procesar x.x millones de órdenes de reparación y reemplazar xxxxx medidores de electricidad vencidos.
Aumentar la frecuencia de la formación en seguridad. La capacitación en seguridad se llevó a cabo xx veces, con la participación de xxx personas, y abarcó sistemas de seguridad, seguridad vial, complejos comerciales, educación sobre advertencias de seguridad, recopilación de evidencia de empleados, recopilación de evidencia del personal de operaciones especiales, etc. , mejorando aún más las habilidades de seguridad de los empleados. Llevar a cabo x veces publicidad de seguridad a gran escala, aumentar la intensidad de la publicidad en los medios de comunicación y popularizar aún más el sentido común del uso seguro del gas.
5. Fortalecer la gestión de servicios y mejorar los vínculos de servicios.
Mejorar continuamente los enlaces de servicio, optimizar los procesos de servicio y brindar un buen servicio al cliente. En 20xx, con base en el estado del servicio de cada distrito, la empresa fortaleció la verificación y evaluación de puestos clave como lectura de medidores, inspección de seguridad y mantenimiento, y mejoró la calidad del servicio del personal en lectura de medidores, inspección de seguridad, mantenimiento y otras posiciones. Promover la plataforma de información de gas inteligente, lanzar sistemas de máquinas de pago de autoservicio fáciles de verificar y operar y la aplicación "Microgrid Hall" para mejorar la eficiencia del servicio. Se completó la construcción de licitaciones y adquisiciones de la segunda fase de los puntos de recolección de datos de baja potencia SCADA y se agregaron xx nuevos puntos de recolección, mejorando aún más la construcción de integración regional de SCADA. Siga estrictamente los sistemas y procedimientos de gestión de quejas de los clientes y aumente la responsabilidad y el castigo por las quejas.
2. Problemas existentes
(1) La franquicia enfrenta desafíos. Muchas empresas han intentado entrar en el mercado del gas XC con el pretexto de atraer inversión extranjera, infringiendo nuestros derechos de franquicia.
(2) El avance de los negocios innovadores es lento. Debido a políticas gubernamentales insuficientes, una gran inversión inicial y un largo período de recuperación, el nuevo negocio de la empresa ha tardado en avanzar.
(3) Dificultades para promover servicios integrales. Los usuarios tienen poca conciencia de seguridad y poco reconocimiento de los productos y servicios relacionados con el gas, lo que dificulta la promoción de servicios integrales.
(4) Es necesario reforzar la gestión interna. En la actualidad, la gestión interna de la empresa es amplia, el sistema y los procedimientos no son lo suficientemente detallados y es necesario mejorar el nivel de gestión.
Tres. Plan de trabajo 20xx
En 20xx, ante muchos desafíos, como la reforma y el desarrollo acelerados del mercado nacional de gas natural y la competencia cada vez más feroz en el mercado downstream, aceleramos el ritmo de la transformación y la innovación y promovimos el desarrollo sostenido y saludable de la industria del gas xc. Se estima que la facturación anual en 20xx alcanzará x.
(1) Promover la mejora de la calidad del trabajo de construcción del partido.
(2) Hacer un trabajo sólido en el mantenimiento de los derechos de franquicia. Comunicarse activamente con los gobiernos de todos los niveles para acelerar el desarrollo del mercado municipal en el sur de Suixi y construir una sólida barrera de franquicias. Al mismo tiempo, se realiza un seguimiento en tiempo real de la dinámica del consumo de gas de las empresas gasistas existentes para prevenir la aparición de nuevos proyectos de suministro puntual.
(3) Fortalecer el desarrollo del mercado. Centrarse en dar seguimiento a la renovación de los barrios marginales, promover al mismo tiempo el mercado municipal, continuar dando seguimiento a nuevos proyectos inmobiliarios y acelerar el desarrollo del antiguo mercado inmobiliario. Se espera que se desarrollen cerca de xxxxx hogares a lo largo del año. Profundizar el mercado industrial y comercial, promover el proyecto "botella a gas" y centrarse en la mejora de los bloques comerciales. Se espera que se desarrollen xx usuarios industriales y xxx usuarios comerciales. Implementar de manera integral el desarrollo del mercado municipal en el condado de Suixi y esforzarse por lograr la "conexión de la ciudad de gas" en el condado de Suixi para fines de 20xx.
(4) Impulsar nuevos negocios y acelerar la transformación y el desarrollo. Profundizar la cooperación con la Oficina de Transporte Municipal y el Grupo de Inversión en Construcción para acelerar la construcción de pilas de carga y estaciones de hidrogenación en XC City, y esforzarse por lograr un progreso sustancial en las pilas de carga y estaciones de hidrogenación. Perfeccionar aún más el plan general de calefacción de XC City, esforzarse por lograr el apoyo de las políticas gubernamentales y promover la implementación de proyectos de calefacción centralizada. Centrarse en el seguimiento de proyectos de complejos urbanos y promover la climatización central a gas, la energía distribuida y otros negocios. Coordinar con el gobierno para introducir la política de "botella a la dirección" y promover la campaña de barrido de calles "de la botella a la dirección".
Explorar más a fondo el potencial de los servicios de valor agregado y buscar mayores avances en alarmas de gas, estufas comerciales, transformación personalizada, promoción de tuberías subterráneas y expansión de calderas murales.
(5) Acelerar la construcción de proyectos clave. La construcción de xx kilómetros de red secundaria de ductos de alta presión, xx kilómetros de red de ductos de media y baja presión y xx kilómetros de red de ductos antiguos. Se inició la construcción del edificio del centro de despacho y mantenimiento. Se completó la construcción de la estación Ermen, la estación receptora de fuentes de gas de Nanping y el oleoducto de larga distancia Dangshan. Promover la construcción del oleoducto de suministro directo desde X Hong Kong China hasta la ciudad de Duanyuan.
(6) Fortalecer la rectificación de peligros ocultos para garantizar una producción segura. Investigaremos las instalaciones clave de regulación de presión de la ciudad y mantendremos las instalaciones de tuberías para evitar daños a terceros; continuaremos llevando a cabo acciones especiales de rectificación, como calentadores de agua de descarga directa y tuberías modificadas de forma privada, para consolidar la gestión de la seguridad del cliente.
(7) Mejorar los niveles de servicio al cliente. Incrementar la evaluación del personal de seguridad para mejorar la tasa de ocupación de seguridad y la calidad de la seguridad; aumentar la verificación y evaluación de hogares no registrados a largo plazo y cero metros cuadrados de plagio para mejorar la calidad del plagio; mejorar continuamente la gestión de la información básica del usuario para garantizar; información completa La tasa ha alcanzado más del xx%; se llevan a cabo reuniones del comité de servicio al cliente cada trimestre para analizar e informar los problemas existentes en cada enlace de servicio, aumentar la responsabilidad y el castigo, formular planes de rectificación y mejorar integralmente la satisfacción del cliente; continuar construyendo una marca de servicio; con trabajadores modelo de alta calidad y realizar diversos tipos de actividades de servicio voluntario.
(8) Fortalecer la gestión interna y mejorar los benchmarks de aprendizaje.
Promover la implantación de los distintos sistemas de gestión de la empresa, estandarizar aún más los procesos del sistema y garantizar que satisfacen las necesidades de la gestión interna. Fortalecer la evaluación de los cuadros de nivel medio y la evaluación secundaria dentro del departamento para consolidar las responsabilidades gerenciales y laborales. Compare activamente la experiencia de gestión avanzada de las empresas miembro y fortalezca el aprendizaje y la aplicación. Fortalecer la aplicación de las tecnologías de la información y mejorar los niveles de gestión.
El plan de trabajo y el resumen de la empresa pasaron en un abrir y cerrar de ojos. En los últimos meses, * * * La sucursal de Shenzhen ha pasado casi medio año desde la preparación hasta la apertura y el camino correcto, con giros y vueltas que son difíciles de describir. Desde que el Sr. Li fue transferido a Shenzhen, los resultados han sido sobresalientes y el desarrollo de la empresa se ha vuelto cada vez más optimista. Aunque afectado por la crisis financiera, el mercado inmobiliario nacional es generalmente lento y las ventas no han aumentado significativamente en comparación con años anteriores, lo que ha afectado el desarrollo del desempeño de la misma industria. ¡Pero * * * destaca en la industria con un modelo de negocio completamente nuevo!
En 20xx, con los incansables esfuerzos de los líderes y colegas de la empresa, la empresa formó una cierta ventaja competitiva en la construcción de canales y las actividades de marketing, sentando una buena base para la construcción de la marca de la empresa al abrir inicialmente la segunda tienda en Shenzhen; De la mano, el mercado inmobiliario ha supuesto un nuevo punto de crecimiento empresarial para la empresa.
20xx es el primer año de la estrategia de desarrollo de la empresa de Shenzhen. Centrándose en los objetivos estratégicos de la empresa, todos los empleados de la empresa deben trabajar duro de acuerdo con los requisitos de "innovación en conceptos, innovación en ideas de negocios e innovación en la gestión de operaciones". Con el apoyo y la confianza de la sede de Zoomlion, deben considerar las dificultades como pruebas y convertir los desafíos en oportunidades para mejorar aún más el desempeño empresarial, la gestión corporativa y la construcción de marca.
En primer lugar, centrarse en la creación de talento corporativo y mejorar la competitividad corporativa.
La empresa ha establecido y mejorado el sistema de evaluación de salarios y desempeño, ha compilado un manual completo para los empleados y ha formado inicialmente un mecanismo de incentivos. y se esforzó por formar El mecanismo de empleo es "justo y equitativo, reclutando talentos, aprovechando al máximo sus talentos, pudiendo ascender y descender y estar lleno de vitalidad". A finales de 2009, la empresa * * * atrajo cerca de 30 talentos de diversos tipos e inicialmente implementó la estrategia de talento de "atraer y retener talentos", y la competitividad de la empresa aumentó gradualmente.
En segundo lugar, fortalecer la construcción de la cultura corporativa y mejorar la cohesión corporativa.
La buena cultura corporativa es la verdadera fuerza impulsora del desarrollo corporativo. A través de una serie de actividades como sitios web corporativos, reuniones sociales, reuniones de empleados y reuniones matutinas, promovemos y popularizamos la construcción de la cultura corporativa, aumentamos el sentido de identificación de los empleados con la empresa y mejoramos la cohesión corporativa.