Experiencia laboral en análisis empresarial
1 Meituan, ayudante de análisis empresarial
-Proceso: examen escrito unificado-entrevista grupal-entrevista comercial-entrevista con supervisor-entrevista de recursos humanos
-Ritmo: dentro de tres días Complete todas las entrevistas, notifique los resultados de la entrevista grupal y la entrevista comercial esa noche, haga arreglos para continuar la entrevista al día siguiente y reciba una llamada una semana después de la entrevista de Recursos Humanos informándole que se aprobó la entrevista.
——Recuerdos de la entrevista:
① Entrevista grupal: dos conjuntos de preguntas de la entrevista: Hema Xiansheng o Pinduoduo. El tema de nuestra entrevista grupal en ese momento estaba relacionado con Hema Fresh Food y proporcionamos un largo párrafo de materiales. Después de leer esto, analicemos los objetivos de desarrollo de Hema, las barreras competitivas y tres estrategias de desarrollo centrales en los próximos tres años. En ese momento solo había cinco personas en nuestro grupo, y los dos compañeros de clase básicamente no hablaban mucho, por lo que todo el proceso de la entrevista a veces era muy incómodo. Finalmente pasé con un chico. Más tarde, hablé de esta reunión de grupo con RR.HH. Cuando RR.HH. habla de reuniones de grupo, no se trata de cuánto dijo, sino de si puede conseguir los puntos clave. En ese momento mencioné que es importante prestar atención al origen de los bienes (áreas de cultivo y reproducción).
②Dos lados: lado comercial: los dos entrevistadores hablaron durante 40 minutos, parte de los cuales fue la experiencia de la pasantía relacionada con los puntos comerciales en el currículum, y parte fue la comprensión y el análisis del negocio de Meituan. Meituan es famoso por profundizar en los currículums. Se recomienda que lo prepare mucho antes de la entrevista. Debido a que había un departamento de examen escrito en el aviso de entrevista, hice los preparativos comerciales con anticipación y la conversación transcurrió sin problemas.
Tres lados - Supervisor: La entrevistadora es una chica linda. Es completamente invisible que ha estado trabajando durante siete u ocho años. En ese momento ella estaba muy interesada en mi trayectoria profesional. Me especialicé en planificación urbana y mi tesis de graduación versó sobre la aplicación de big data en la investigación urbana. Meituan actualmente está realizando una implementación fuera de línea y tiene muchos datos. Ella espera que pueda usar estos datos para realizar análisis espaciales con la ayuda de SIG para guiar la implementación fuera de línea. Gracias por mi experiencia, no esperaba que fuera útil aquí. Tal vez fue gracias a mi experiencia profesional que pude pasar los tres niveles, porque otros solicitantes tenían habilidades de análisis de datos mucho mejores que yo.
④ Cuatro lados: entrevista de recursos humanos: después de la entrevista con el director, me llevaron directamente a la entrevista de recursos humanos. Primero hablé sobre los fideos grupales y luego ella me presentó el contenido del trabajo de Meituan y la intensidad. , el ritmo y poco más.
Otros: el equipo empresarial de Meituan es muy fuerte y maduro, pero la intensidad del trabajo y la presión probablemente también sean muy altas.
2 caparazón, puesto de análisis empresarial
-Proceso: examen escrito en el sitio-Entrevista comercial-Entrevista con supervisor-Entrevista de recursos humanos
-Ritmo: completar todas las entrevistas en dos semanas, después de la prueba escrita del sábado por la mañana, fui directamente a un lado y una semana después fui a dos lados de recursos humanos (por cierto, el equipo comercial de Beike es muy bueno, la mayoría de ellos son de Meituan A). Un mes después, recibí el correo electrónico de aprobación.
——Recuerdos de la entrevista:
①Preguntas de prueba escritas: preguntas importantes sobre análisis de datos y gráficos, a partir de las cuales se hacen sugerencias para productos, operaciones y otros departamentos, elija dos preguntas: SQL; y r.
② Un lado: el lado comercial: debido a que todos los comerciantes de conchas son cazados furtivamente en Meituan, es inevitable profundizar en sus currículums. Señalar un error lógico en ese momento no fue admirable para el entrevistador. Este entrevistador es muy interesante. Después de pedir mi currículum, charlé un rato sobre una pregunta de prueba y dije que no había sido escrita por él. Era demasiado difícil y fácil de comenzar siempre que estuvieras dispuesto a aprender (acabo de aprender SQL por mi cuenta). durante un mes y todavía cometí errores). Dije que si había algún problema con nuestra inteligencia, mi coeficiente intelectual sería demasiado difícil y sería muy agotador trabajar con personas con coeficientes intelectuales bajos.
Pregunta 1: Lao Wang vende ropa. El precio de compra de una prenda de vestir es de 50 yuanes y Lao Wang la vende por 80 yuanes. El cliente le dio a Lao Wang 100 yuanes. Lao Wang no tenía cambio, por lo que le pidió a su vecino que lo cambiara por 100 yuanes. Más tarde, se descubrió que los 100 yuanes eran falsos, por lo que Lao Wang perdió 100 yuanes de su vecino. Por favor, pregúntale a Lao Wang* *.
Pregunta 2: Había una vez un empresario que quería contratar a un trabajador por siete días, pero solo tenía una barra de oro, y requería que la barra de oro solo se pudiera cortar dos veces, y el salario del trabajador se pagaría todos los días. ¿Cómo se corta esta barra de oro?
Pregunta 3: Estima la demanda de alquiler en Beijing.
La primera pregunta fue respondida incorrectamente al principio, pero bajo su guía, encontró la respuesta correcta; la segunda pregunta fue rápidamente respondida correctamente; la tercera pregunta le dio dos respuestas, y la segunda tenía razón. uno quedó muy satisfecho. No me sentí muy bien después de la entrevista porque no preparé mi currículum, olvidé algunos contenidos y cometí un error muy estúpido, pero me fue muy bien en las preguntas siguientes.
③Dos lados: el lado del supervisor: tengo que decir que el equipo de análisis de negocios de Shell es excelente, pero las ideas de la entrevista son muy extrañas [cubrirse la cara]. La entrevista con este gran jefe no se parecía en nada a una entrevista. Todo el proceso es como charlar e impartir experiencias. Pregunta: ¿Conoce los puestos de análisis de negocios en Internet? Yo: En realidad no. El hermano mayor comenzó a compartir sus ideas conmigo (el espacio es limitado, aquí se omiten 1000 palabras)... La clave es que todas son muy agudas y profundas, y realmente gané mucho. Luego hablé de Pinduoduo, Tik Tok y otros productos muy populares. El conocimiento del jefe es muy diferente al de la gente común. No le gustan Tik Tok y Pinduoduo, pero señala que Pinduoduo se mueve demasiado rápido. Una vez que Alibaba vea una oportunidad de negocio tan grande, pronto será devorado. JD.COM y su estrella en ascenso Tmall son buenos ejemplos... No entraré en el resto. Después de la bofetada, realmente tuve una buena impresión de 65438.
④Tres entrevistas - Entrevista de RRHH: Después de las tres entrevistas, fui directamente a la entrevista de RRHH. Tengo que decir que este hrbp sabe mucho sobre [cubrirse la cara] y charlamos sobre temas a tres bandas durante un tiempo. Luego presente la dirección comercial del departamento.
Otros: el equipo empresarial de Shell es muy sólido y muchos de ellos son grandes jefes robados furtivamente de Meituan. La clave es que todos son interesantes.
3 JD.COM, puesto de análisis empresarial
-Proceso: Examen escrito unificado-Entrevista comercial-Entrevista con supervisor-Entrevista telefónica de RRHH
-Ritmo: Completo dentro cinco días Para todas las entrevistas, los resultados de la reunión de negocios se notificarán esa noche, se programará una reunión del director al día siguiente, se convocará a Recursos Humanos al día siguiente y se recibirá un correo electrónico de aprobación un mes después.
——Recuerdos de la entrevista:
① Un lado—Lado comercial: una joven muy agradable que parece muy joven. Supongo que solo había estado trabajando durante unos años, así que principalmente le pregunté por su currículum. La charla fue fácil y terminó en 10 minutos.
2 Doble cara - Supervisor: Este también es el gran jefe. Ya sospechaba de mi cara y definitivamente sentía frío. Hablé brevemente sobre mi currículum. P: ¿Trajiste algunos informes de análisis que hiciste? Me sorprendió. Había preparado un análisis competitivo de JD.COM, Tmall y Suning antes, pero no hice el reclutamiento de otoño al principio, por lo que no era conveniente mostrarle el contenido de la pasantía directamente. Luego me mordí el ánimo y le mostré el análisis del producto competitivo inacabado. Fue muy crítico: Esto es más bien un informe recopilado y elaborado sin muchas opiniones propias. Sus juicios sobre la industria se basan básicamente en lo que otros han presentado. Volvamos a hablar de gatos, comenta: tu punto de vista está desactualizado. Volví a preguntar sobre SQL y no obtuve una buena respuesta. Lote: aprender SQL por tu cuenta tampoco parece tan bueno. Luego hice algunas preguntas similares al análisis de observación:
Pregunta 1: ¿Por qué las botellas de cerveza son verdes?
Pregunta 2: ¿Por qué el supermercado está ubicado en el sótano del centro comercial? ¿Por qué están todas las joyas en el primer piso? ¿Por qué los comedores están en el último piso?
El jefe dijo que todas estas preguntas surgen de su curiosidad. La curiosidad es importante. Aparte de la respuesta a la segunda pregunta anterior, todo lo demás parece triste. Finalmente, el jefe me preguntó si tenía algo más que preguntar, entonces le pregunté: ¿Cómo crees que podemos hacer un buen análisis de negocio? Respuesta: Alguien tiene que cuidar de ti. Puedes venir a nuestro departamento. ¿Eh? Me quedé estupefacto y radiante, pensando que alguien me había extendido una rama de olivo. Entonces el jefe dijo: Si hay posibilidad. .......
③Tres lados - lado HR: (Me sorprendió mucho haber pasado por ambos lados.
Quizás mi jefe piensa que tengo una base débil, pero no soy tan malo sosteniendo el muro... ¿Por qué quisiste venir a JD.COM? ¿Qué opinas de JD.COM y Tmall? ¿A quién admiras más? ¿Es aceptable trabajar horas extras a veces?
-Otros: La siguiente oferta es para un puesto de análisis de datos. Quizás J.D. ¿Cuál es la puntuación empresarial de COM? No estoy seguro. ......
4 Cuarto Paradigma, Posición de Análisis de Negocio
-Proceso: Correo electrónico-Supervisor-RR.HH.-Cofundador envía prueba.
-Ritmo: Realice una prueba sin conexión a la semana, complete todas las entrevistas en cuatro días y reciba un correo electrónico pasajero después de un mes y medio.
——Recuerdos de la entrevista:
① Preguntas de prueba escritas: el primer y cuarto paradigma están relacionados con la IA. Solo hay una pregunta de prueba escrita, pero la carga de trabajo es enorme, lo cual es. del TOP15 global de inteligencia artificial; Entre las empresas en el campo del aprendizaje automático, se seleccionaron tres empresas para el análisis dimensional 4X4 (cuatro aspectos, cada aspecto se subdivide en cuatro aspectos pequeños). En ese momento, me gustaba mucho el cuarto paradigma y era muy optimista sobre sus perspectivas, por lo que le di gran importancia a esta prueba. Básicamente no hubo entrevistas durante el período, así que básicamente pasé una semana entera haciendo esto y en el. Al final, solo completé casos de dos empresas. Porque toda la información debe encontrarse en el sitio web en inglés y la información está dispersa y fragmentada.
② Por un lado, el lado del supervisor: el equipo de análisis empresarial de Paradigm es muy joven. Este gerente es un gran jefe que fue contratado por IBM y está formando un equipo de análisis de negocios, por lo que un lado es el jefe de departamento. La entrevista básicamente giró en torno al examen escrito PPT que hice. Después de la reunión, dijo que lo había aprobado y que más tarde habría una reunión de cofundadores y me preguntó si tenía algo que preguntar. Le pregunté al cofundador cómo prepararse para una reunión. Este jefe es muy agradable. Dijo que tal vez ahora no estaba familiarizado con el negocio y los productos de la empresa y que necesitaba hacer algunos deberes. Luego nos agregamos en WeChat. Antes de reunirme con los cofundadores, el jefe me pidió que viniera con anticipación y me hablara personalmente durante una hora completa sobre el negocio, los productos, el posicionamiento y el contenido del trabajo de su empresa... Me conmovió mucho.
③Dos lados: entrevista de recursos humanos: ¿entrevista muy rutinaria, planificación de carrera? ¿Preferiría acudir a una empresa grande y establecida o a una empresa pequeña y en crecimiento? ¿Cómo va el movimiento de otoño?
④Tres entrevistas: una entrevista con el cofundador: me preguntaron principalmente sobre mi currículum y la conversación fue bastante agradable.
Otros: Antes del incidente de la carta de intención, siempre había tenido un alto grado de afición por el Cuarto Paradigma. Además, mi supervisor me habló antes de los productos y el sistema comercial de su empresa y creo que es una empresa muy popular. Pero tan pronto como salió la carta de intención, lo ocurrido a mediados de mes como parte involucrada hizo que mi impresión favorable de la misma cayera en picado.
No esperaba escribir tantas palabras [cubrirse la cara]... En agosto y septiembre, básicamente estuve en un período de ansiedad muy doloroso. Estas ofertas han comenzado a llegar recientemente. La primera línea para puestos no técnicos es muy larga y hay muchas cosas que trabajar. Si hay mantequilla, todavía no tengo una cotización ideal, así que puedo esperar por el momento y luego puedo ganar si estoy estable. ...
Aún quedan algunas experiencias que no llegaron al final, o estuvieron sesgadas hacia productos y juegos. Hay mucho más que decir. Guárdelo primero y luego codifíquelo cuando tenga tiempo.