Resumen del trabajo anual de gestión de propiedades de la Oficina Distrital de Vivienda y Desarrollo Urbano-Rural

En 2018, con la orientación y ayuda de la Oficina Municipal de Vivienda y Desarrollo Urbano-Rural, con base en los requisitos de administración de propiedades de la ciudad y los puntos clave del trabajo de administración de propiedades de viviendas en el Distrito XX en 2015, en con el fin de “mejorar la calidad de la gestión, fortalecer la supervisión y estandarizar los procedimientos de gestión, mejorar los niveles de servicio” como objetivo de promover integralmente el sano desarrollo de la gestión inmobiliaria en nuestro distrito. La situación de la gestión inmobiliaria de XX Community en 2015 se resume a continuación:

1. Situación básica de la gestión inmobiliaria

En 2015, la gestión inmobiliaria de nuestro distrito seguirá el " orientación municipal, responsabilidad distrital, gestión de ciudades y calles". El nuevo sistema de gestión de propiedades requiere "organización específica y responsabilidad comunitaria", fortalecer la capacitación y el aprendizaje del personal de administración, continuar implementando la renovación de las antiguas comunidades, mediar activamente en conflictos y disputas de propiedad, prestar mucha atención a la calidad del servicio de las empresas inmobiliarias y mejorar integralmente el nivel de los servicios de administración de propiedades. Actualmente, existen 52 comunidades, 614 barrios residenciales (edificios), con una superficie habitable de 17,2 millones de metros cuadrados, 72 barrios residenciales con comités de propietarios, 173 barrios residenciales con administración profesional de propiedades y una tasa de cobertura de administración de propiedades de 76 %. Hay 101 empresas que implementan la administración de propiedades en la jurisdicción y 62 empresas de servicios inmobiliarios están registradas en nuestro distrito, incluidas 4 con calificaciones de segundo nivel, 52 con calificaciones de tercer nivel y 6 con calificaciones provisionales. En la actualidad, el distrito cuenta con 1 comunidad de demostración de propiedades a nivel nacional, 2 comunidades de demostración de administración de propiedades a nivel provincial, 12 comunidades de demostración de propiedades a nivel municipal y 15 comunidades de demostración de propiedades a nivel de distrito. Nos centramos principalmente en las siguientes tareas:

2. Prácticas principales

(1) Organizar y presentar cuidadosamente sugerencias racionales para la discusión y la investigación en todos los niveles. Este año, nuestro distrito completó la investigación e inspección del trabajo de administración de propiedades y renovación de las comunidades antiguas en nuestro distrito por parte del Congreso Popular Municipal, la Comisión de Inspección Disciplinaria, el Congreso Popular de Distrito, la CCPPCh y otras unidades. Para completar con éxito discusiones y encuestas en todos los niveles y brindar sugerencias razonables sobre administración de propiedades a los tomadores de decisiones, hemos preparado y analizado cuidadosamente, hemos organizado líderes a cargo de ciudades y calles y expertos para recopilar sugerencias y opiniones sobre administración de propiedades, y hemos preparado inspecciones cuidadosamente. puntos de intercambio, y proporciona activamente buenas prácticas y temas clave en la gestión actual. Se concluyeron con éxito los debates y trabajos de investigación a todos los niveles.

(2) Conozca la situación en detalle y continúe implementando la renovación de las comunidades antiguas. Este año, se llevaron a cabo actualizaciones estadísticas sobre las unidades de construcción, unidades de derechos de propiedad, área de construcción, condiciones de calefacción, líderes comunitarios, administración de propiedades y otra información básica de alrededor de 700 comunidades residenciales en el distrito, y el número de comunidades residenciales antiguas y propiedades. La gestión de las comunidades residenciales se analizó de manera oportuna para ordenar y resumir, proporciona una base para la gestión de la propiedad, el mantenimiento y la renovación de las antiguas áreas residenciales. De acuerdo con los requisitos del Informe de Trabajo de 2015 del XX Gobierno del Distrito sobre "Diez Asuntos de Medios de Vida de las Personas", es necesario renovar 10 comunidades antiguas a lo largo del año. Esto se debe a que la renovación de las antiguas comunidades de la ciudad el año pasado fue bien recibida por la mayoría de los propietarios. Nuestro distrito respondió activamente al mantenimiento y renovación de las antiguas comunidades, basándose en la experiencia de la oficina municipal en la renovación de las antiguas comunidades. asumir dos tercios de los fondos de renovación. El propietario es responsable de un tercio de los fondos de renovación. Después de muchas encuestas, se solicitó la opinión de Jie Zhen sobre la renovación de la antigua comunidad. Entre las 46 comunidades antiguas reportadas, 10 fueron examinadas e identificadas, y * * * se repararon 4.401 metros cuadrados de techos, 341 metros cuadrados de caminos endurecidos y 4.000 metros cuadrados de pisos impermeables. En la actualidad, el mantenimiento y renovación de las antiguas comunidades se ha completado por completo y se han resuelto algunas contradicciones pendientes en la gestión de la propiedad de las antiguas comunidades.

(3) Innovar conceptos y profundizar paulatinamente en la evaluación de la gestión inmobiliaria. La primera es la celebración de amplios simposios de propietarios. Aprovechamos la experiencia de la oficina de Xiguan para promover simposios de propietarios en toda la región. Cada comunidad inmobiliaria celebra al menos un simposio de propietarios cada trimestre, al que asisten propietarios, empresas inmobiliarias y administradores de propiedades de ciudades y calles. Cuando los propietarios hablan de problemas y sugerencias en la gestión de propiedades comunitarias, la empresa de administración de propiedades puede responderlas en el momento, con un límite de tiempo claro para las respuestas in situ. Al mismo tiempo, la oficina de Xiguan también organiza días de recepción del personal de administración de propiedades, donde el personal de administración de propiedades recibe y responde regularmente las quejas y sugerencias de los propietarios en la oficina de propiedad comunitaria cada mes. A través de las actividades del foro de propietarios, las empresas de administración de propiedades también sienten claramente que la relación con los propietarios se ha vuelto armoniosa, los conflictos y disputas se pueden resolver fácilmente y la comunidad se ha vuelto armoniosa. El segundo es implementar un sistema de reuniones de propiedad. Desde hace 4 años se celebra la reunión ordinaria de administración de propiedades de nuestro distrito. A través de la reunión del primer lunes de cada mes, no solo se puede transmitir de manera oportuna el espíritu de gestión del departamento superior, sino que también se pueden ampliar los conocimientos de gestión de propiedades de los participantes a través de la formación y los problemas existentes en la gestión de propiedades. en varias ciudades y distritos se puede comprender con precisión de forma regular, y se pueden realizar análisis e investigaciones para explorar La solución es mejorar el nivel de los administradores de ciudades y calles. Este año, todas las ciudades y calles también implementaron activamente el sistema de reuniones periódicas para la administración de propiedades. Después de la reunión ordinaria de trabajo del distrito, celebraron una reunión ordinaria de los jefes de las empresas de administración de propiedades en el distrito para transmitir rápidamente los requisitos de administración de propiedades de la ciudad y el distrito, escuchar los informes de servicio de las empresas inmobiliarias y comprender de manera integral la situación de la administración de propiedades en el distrito. , ayudar activamente a resolver conflictos y disputas en el distrito y mejorar eficazmente el nivel de servicios de propiedad. En tercer lugar, llevar a cabo activamente actividades de creación y evaluación de excelencia. Para fomentar el avance y establecer modelos, nuestro distrito continúa llevando a cabo actividades de inspección y evaluación de comunidades de propiedades, selecciona 15 compañías inmobiliarias destacadas, reexamina y determina 5 comunidades de demostración a nivel de distrito y reorganiza 4 propiedades con servicios de administración deficientes y baja satisfacción del propietario. La empresa figura como empresa de rectificación. Al mismo tiempo, 16 empresas inmobiliarias (comunidades) y 6 comunidades de demostración a nivel de distrito que aprobaron la evaluación el año pasado recibieron licencias.

(4) Servir al pueblo y resolver enérgicamente los conflictos y disputas de propiedad. El primero es realizar "orientaciones individuales" para mejorar y rectificar las actividades.

Con el fin de descubrir y resolver rápidamente los problemas existentes en la gestión de la propiedad comunitaria, instar a mejorar el nivel general de la gestión de la propiedad comunitaria y profundizar aún más las actividades de mejora y rectificación de "orientación individualizada", 77 gestión de propiedades de vivienda a tiempo completo. Se ha vuelto a emitir una "guía personalizada" para el personal. Se mejoraron los documentos de actividad de rectificación y se aclararon los requisitos pertinentes. Personal de tiempo completo visita las comunidades inmobiliarias correspondientes al menos dos veces al mes para orientar la gestión inmobiliaria en las comunidades. Al mismo tiempo, los problemas pendientes de la comunidad se reflejan en los pueblos y calles donde se ubican. Todos los pueblos y calles deben informar sobre el progreso de las actividades de publicidad y rectificación de "orientación uno a uno" en reuniones mensuales, e implementar efectivamente esta actividad de publicidad y rectificación. En segundo lugar, resolver enérgicamente los conflictos y disputas en las comunidades de propiedad. Para facilitar la inspección y supervisión del manejo de conflictos y disputas en las comunidades de propiedad, hemos distribuido grabadoras de aplicación de la ley en todas las ciudades y calles, y utilizamos grabadoras de aplicación de la ley para registrar y proporcionar información rápidamente sobre los problemas existentes en las comunidades de propiedad. Este año, el distrito * * llevó a cabo tres investigaciones y rectificaciones a gran escala de conflictos y disputas de propiedad, y llevó a cabo investigaciones y rectificaciones a gran escala en 101 empresas inmobiliarias y 173 comunidades inmobiliarias en nuestro distrito. Se utilizaron grabadoras policiales para tomar 255 fotografías de problemas y se emitieron 43 avisos de rectificación en el lugar para instar a las empresas inmobiliarias a rectificar rápidamente los conflictos y disputas en la comunidad, y * * * medió en 6.544 casos en Wuli New Village, Minzhong Road. El tercero es rectificar rápidamente los problemas de propiedad de los que las masas exigen retroalimentación política. El número 38 de este año de "Preguntas populares sobre el gobierno - Hablando sobre el estilo de los cuadros" trata sobre la administración de propiedades. Organizamos a representantes de los propietarios para que hagan preguntas de manera oportuna. De acuerdo con las 32 disputas de propiedad que involucraron a personas que hicieron preguntas en nuestro distrito, se asignó una persona designada para hacerse cargo, y el líder a cargo dirigió un equipo para realizar rápidamente investigaciones especiales y manejarlas, y las resolvió y respondió dentro del límite de tiempo especificado. para garantizar que los problemas de propiedad involucrados por las personas que hacen preguntas se resolvieron de manera oportuna y a su satisfacción.

(5) Aprender y comunicarse para mejorar integralmente el nivel general de los servicios de administración de propiedades. Este año, el distrito * * * organizó 7 inspecciones especiales de capacitación de propiedades. Más de 600 miembros del personal de administración de propiedades de 101 empresas de servicios inmobiliarios en 8 pueblos y calles y 52 comunidades recibieron capacitación y aprendizaje. Apoyándonos en los recursos de la jurisdicción, comenzando por aprender sobre las personas y las cosas que nos rodean, llevamos a cabo vigorosamente el aprendizaje y los intercambios en gestión de propiedades. El primero es dar a conocer vigorosamente la experiencia y los métodos de administración de propiedades de la Oficina de Xiguan y organizar a más de 100 líderes de administración de propiedades y viviendas de todo el distrito para que visiten Xiguan y aprendan de la buena experiencia de administración, como simposios de propietarios y reuniones periódicas de empresas inmobiliarias. en poder de la Oficina Xiguan y sus métodos. A través del estudio, todos sienten que han aprendido algo útil y han aprendido algo. El segundo es aprovechar al máximo el papel de liderazgo de Donglin Property Enterprises, utilizar los estándares de la Comunidad Nacional de Demostración de Donglin Property y organizar unidades y empresas para conocer las ventajas del mantenimiento de la sala de computadoras y la gestión diaria de Donglin Property. Bajo la dirección activa del distrito, ciudades y calles como Wolong Temple y West Street Office tomaron la iniciativa de intercambiar y aprender de Xiguan Office. Compañías inmobiliarias como Alliance y Chaoyang visitaron y estudiaron espontáneamente en las unidades de administración de propiedades de Dongling Property. Las empresas de servicios dentro de la jurisdicción aprendieron unas de otras. Se ha convertido en una práctica común. El tercero es organizar exámenes para especialistas en administración de propiedades y subgerentes. En julio, más de 100 especialistas y coordinadores de administración de propiedades del distrito se organizaron para realizar un examen a libro cerrado sobre el conocimiento de las leyes y regulaciones sobre propiedad de viviendas en la escuela del partido del distrito. La clasificación de las personas y unidades con buenos resultados en la evaluación. Se anunciaron recompensas materiales a personas con un desempeño sobresaliente y recibieron buenas críticas.

(6) Aprovechar al máximo las ventajas y liderar el sano desarrollo de la industria con "asociaciones de propiedad". De acuerdo con la política de la Asociación de Administración de Propiedades del Distrito XX de "servir a las empresas, guiar la autodisciplina y estandarizar el desarrollo", promoveremos el desarrollo sano y ordenado de la industria. Este año, la asociación organizó diversas actividades, como formación e intercambios para empresas inmobiliarias, y organizó la segunda conferencia de socios inmobiliarios. La asamblea general de miembros reelige las instituciones de la asociación, fortalece el liderazgo de los miembros y resume el trabajo de la asociación. La asociación inmobiliaria ha creado una columna de estilo corporativo utilizando Internet y plataformas de gestión de propiedades comunitarias. 16 Las empresas inmobiliarias introdujeron sus propias características corporativas en la columna de estilo corporativo y promocionaron las escrituras avanzadas de empresas inmobiliarias destacadas. La asociación también preparó representaciones teatrales con el tema "Celebración del día de Año Nuevo y bienvenida al Año Nuevo". Actualmente, 17 empresas inmobiliarias han reunido espectáculos culturales y se están intensificando los ensayos para mostrar nuestro sector inmobiliario el primer día del nuevo año.

(7) Explorar activamente y llevar a cabo de manera integral un trabajo piloto sobre el uso de los fondos de mantenimiento. Para garantizar la reparación oportuna de las partes dañadas de las casas residenciales, el uso normal de las instalaciones y equipos públicos y salvaguardar los derechos e intereses legítimos de los propietarios de viviendas, este año nuestra ciudad lanzó un proyecto piloto sobre la gestión y el uso de reparaciones residenciales especiales. fondos en nuestro distrito. El uso de los fondos de mantenimiento residencial del propietario estará sujeto a inspección in situ y aceptación por parte de la calle donde se ubica la propiedad, revisado e informado por la Dirección Distrital de Vivienda y Desarrollo Urbano-Rural, y aprobado para su desembolso por la Dirección Municipal de Vivienda y Urbanismo. -Dirección de Desarrollo Rural. Para hacer un buen uso del "dinero de las pensiones" para la vivienda de las personas, de acuerdo con las nuevas tareas, organizar oportunamente la capacitación en ciudades y calles, introducir métodos de gestión para el uso de los fondos de mantenimiento y aceptar y orientar con prontitud el uso de fondos especiales para el mantenimiento de viviendas. fondos. En la actualidad, ocho ciudades y calles del distrito están familiarizadas con los procedimientos para utilizar los fondos de mantenimiento. *** Cinco ciudades y calles han aceptado el uso de fondos de mantenimiento de unos 150.000 yuanes en seis comunidades durante el año, lo que ha resuelto mejor el problema. Problema de mantenimiento de la casa del propietario.

Tercer, siguiente paso

(1) Fortalecer aún más la formación y el aprendizaje. El primero es aumentar el número de visitas y visitas de estudio por parte del personal de administración de propiedades, mientras se aprende la experiencia y los métodos de administración de las unidades cercanas, se sale a adquirir experiencia en administración urbana avanzada y se mejora integralmente el nivel de administración de propiedades en nuestro distrito. El segundo es incrementar la capacitación y aprendizaje del comité de propietarios. Al organizar capacitaciones e intercambios para los miembros del comité de propietarios, podemos mejorar la calidad del comité de propietarios, aclarar sus responsabilidades, obligaciones y responsabilidades, mantener conscientemente la estabilidad de la comunidad y desempeñar el papel de supervisión y coordinación del comité de propietarios. El tercero es fortalecer los intercambios y el aprendizaje entre las empresas inmobiliarias. En la actualidad, el nivel de gestión de las empresas inmobiliarias en nuestro distrito es desigual y la brecha entre empresas es grande, lo que también afecta la mejora del nivel general de gestión de propiedades en nuestro distrito.

A continuación, mejoraremos la comunicación y el aprendizaje entre las empresas inmobiliarias de nuestro distrito a través de la orientación y la comprensión, y luego aprenderemos gradualmente a mejorar el nivel general de gestión de servicios de las empresas inmobiliarias.

(2) Realizar rectificación especial de gestión patrimonial. En la actualidad, la rectificación especial de la administración de propiedades es una tarea importante organizada por la provincia y la ciudad para mejorar integralmente el nivel de los servicios de administración de propiedades y resolver los problemas pendientes en la administración de propiedades. Debemos aprovechar esta rectificación especial como una oportunidad para fortalecer aún más la gestión de las empresas inmobiliarias, mejorar la calidad de las propiedades corporativas, resolver diversos conflictos y disputas, guiar a las empresas inmobiliarias para fortalecer sus conceptos de servicio e implementar una gestión estandarizada y operaciones a gran escala.

(3) Explorar y estudiar las medidas de gestión de los comités industriales. Los comités de propietarios son la fuerza principal en la gestión de propiedades residenciales y su función está directamente relacionada con la armonía y estabilidad de las zonas residenciales. A juzgar por la gestión actual de los comités de bienes comunitarios, aún quedan muchos problemas por resolver. A continuación, exploraremos y estudiaremos más a fondo métodos prácticos de gestión.

Extremo

Durante el período del "Duodécimo Plan Quinquenal", bajo el liderazgo correcto del comité del partido del condado y del gobierno del condado, y con la orientación específica y el fuerte apoyo de los departamentos superiores. , nuestra oficina se centra estrechamente en el nivel de condado. El objetivo de la construcción de ciudades de tamaño mediano es tomar la planificación como guía, promover vigorosamente la construcción de proyectos clave, fortalecer la supervisión del mercado inmobiliario, llevar a cabo enérgicamente la supervisión y gestión del orden del mercado de la construcción, y promover constantemente proyectos de limpieza rural y renovación de edificios en ruinas. El trabajo se resume en:

1 Logros en la construcción urbana y rural durante el “Duodécimo Plan Quinquenal” y 2015

(1) Mejora del sistema de planificación

1. Revisión del plan maestro del condado. El plan maestro del condado (2013-2030) fue revisado en 2013. Fue aprobado por el gobierno municipal el 26 de agosto de 2014 y reportado al Departamento Provincial de Vivienda y Desarrollo Urbano-Rural para su presentación el 30 de septiembre de 2014.

2. Ordenación del ámbito urbano principal y ordenación especial. De acuerdo con el "Plan Maestro del Condado (2013-2030)", llevar a cabo una planificación detallada normativa urbana y trabajos especiales de planificación y diseño. Se ha completado la planificación reglamentaria de 11 kilómetros cuadrados en el área urbana principal y la zona oriental; se han completado 16 preparativos de planificación especial, todos los cuales pasaron la revisión pericial organizada por la Oficina de Planificación Municipal. Entre ellos, nueve planes profesionales, que incluyen planificación profesional de gas, planificación profesional de vías verdes, planificación profesional de sistemas de paisajes verdes, planificación profesional de suministro de agua, planificación profesional de drenaje, planificación profesional de educación, planificación profesional de instalaciones médicas y planificación profesional de saneamiento ambiental, han sido aprobados por la reunión ejecutiva del gobierno del condado.

3. Hermosa planificación rural. Se completaron dos lotes de planos para la construcción de 88 aldeas centrales en un hermoso paisaje. Las tareas de planificación para el segundo lote de 36 aldeas centrales en 2015 se completaron y todas pasaron la revisión del comité de revisión de expertos del Comité de Planificación del Condado XX. 13 El plan de planificación para la aldea del centro de demostración provincial ha sido revisado y aprobado por la Reunión de Directores del Comité de Planificación.

4. Gestión urbanística y orientación urbanística. Fortalecer la gestión de aprobación de planos y tramitar "un libro y tres certificados" de acuerdo con la ley. En 2015, * * * convocó 20 reuniones de negocios de la Oficina de Planificación, 11 reuniones de los Directores del Comité de Planificación y 7 reuniones de los comités especiales del Comité de Planificación, revisó y aprobó 62 sitios de proyectos planificados, revisó 261 proyectos de planificación y diseño. condiciones, y revisó y aprobó 83 planos de planificación y diseño, tramitó 16 dictámenes sobre selección de sitio y terrenos de construcción para proyectos de construcción. Hubo 42 permisos de planificación rural. Debido a violaciones de la planificación urbana y rural, se enviaron cartas a la Oficina de Aplicación de la Ley de Gestión Urbana *** 18 veces, solicitando que se abordaran las construcciones ilegales. Guíe a las ciudades y pueblos para completar la renovación de áreas importantes y áreas a desarrollar y construir.

En la actualidad, se ha formado un sistema de planificación con la planificación general como esquema, la planificación profesional como soporte, el diseño urbano como complemento y la planificación detallada como objetivo.

(2) El ritmo de construcción de infraestructura urbana se acelera.

Según el "Plan de acción de cuatro años para la construcción del condado" (2013-2016), la construcción de infraestructura urbana se mejora gradualmente en base a proyectos de carreteras, proyectos de mejora y proyectos de gobernanza.

1. El distrito de Chengnan inició la construcción de viviendas de reasentamiento de Zegou, viviendas de reasentamiento de Huatai Fase II y viviendas de reasentamiento de Datong Fase II, e implementó el proyecto de renovación integral de Guangming Avenue, Nanhuan West Road, China Resources Road, Taoyuan. Se completaron los proyectos Farmers Market y Chengnan Fishermen Onshore para completar las tareas de construcción de Nanhuan Road, Haihe South Road, Datong Road y Ginkgo Garden, y para llevar a cabo el trabajo preliminar de la segunda fase de Chengnan Plaza y Nanhuan West Road.

2. La finalización de Beihuan Road y Qingfa Avenue en el distrito de Chengbei marca la realización de la circulación del tráfico en el norte de la ciudad con el paisaje de estanques del Parque Shuimen (Fase I), 357 canales verdes y bosques; cinturón en el norte de la ciudad, y Con la implementación del jardín botánico, se mejorará la calidad del paisajismo en el norte de la ciudad; se mejorarán las instalaciones públicas con la construcción del mercado de agricultores en el norte de la ciudad; Junmin West Road y el Hospital de Medicina Tradicional China del condado.

3. El distrito Woyang XX ha completado proyectos viales como Woyang Road, Shuimentang Road y la sección occidental de Gongyuan Road. El paisajismo en el lado este del Canal Woyang, Liaocheng Road, Shuimentang Road y el lado oeste del Centro Deportivo está en pleno progreso. Se han puesto en uso el centro de servicios administrativos, la sala de exposiciones de planificación, el museo cultural, el edificio comercial de la oficina de seguridad pública, el centro deportivo del edificio de protección ambiental judicial, el proyecto de viviendas de reasentamiento del distrito de Xindian, el proyecto de viviendas de reasentamiento de Woyang Road, etc.

4. Se completó la construcción de la estación de bombeo de aguas residuales de Chengdong y se construyeron más de 60 kilómetros de redes urbanas de tuberías de aguas pluviales y aguas residuales. El proyecto de emergencia de agua potable urbana y el proyecto de protección de la fuente de agua potable de East Lake se completaron por completo.

(3) Paulatinamente se profundizará el trabajo de seguridad de la vivienda y gestión inmobiliaria.

1. Se han ejecutado las tareas de construcción de viviendas asequibles. Se iniciaron un total de 5.905 unidades de vivienda pública de alquiler, se asignaron 5.243 unidades para ocupación y se agregaron 1.038 nuevos subsidios de alquiler para familias de bajos ingresos con dificultades de vivienda. Entre ellos, en 2015, los objetivos del trabajo de seguridad de la vivienda del condado son iniciar la construcción de 557 unidades de viviendas públicas de alquiler, proporcionar subsidios de alquiler de viviendas a 160 hogares y renovar 1.632 unidades (hogares) en barrios marginales.

2. Implementar un sistema dinámico de gestión de subsidios de vivienda. A finales de octubre de 2015, había 3.362 hogares (incluidos 167 hogares nuevos) y se habían distribuido 8.826 millones de yuanes de fondos de subsidio a lo largo del año, superando las tareas adicionales. Implementar estrictamente el sistema de gestión dinámica en la asignación, otorgar gran importancia a la revisión y el trabajo de revisión, y combinar los departamentos relevantes para realizar una comparación de información y una revisión integral de los miembros de las familias que recibieron subsidios de vivienda a fines de 2014 y las familias que solicitaron recientemente seguridad, y * * * Se implementó cancelar y dar de baja seguridad a 20 hogares, y se implementó gestión dinámica para reducir el número de personas sin reducir el número de hogares en 98 hogares.

3. La rehabilitación de los barrios chabolistas avanza a paso firme. 2065438+En 2005, se renovaron 1.632 nuevas unidades (hogares) en barrios marginales, y las parcelas de renovación fueron la zona residencial de Fudong y los barrios marginales del sur de la ciudad. Entre ellos, se ha iniciado la construcción de las casas de reasentamiento en el proyecto de reforma de viviendas de la comunidad de Fudong; se ha completado el trabajo preliminar de las casas de reasentamiento de Zegou en el proyecto de reforma de viviendas de Chengnan y está en curso la licitación del proyecto; En la segunda fase del proyecto de reforma de viviendas de Chengnan en Datong se ha completado y la construcción está actualmente en marcha. El sitio es plano.

4. Desarrollo saludable de la gestión inmobiliaria. En primer lugar, fortalecer la supervisión del mercado inmobiliario. Regular estrictamente el comportamiento de preventa (venta) de viviendas comerciales por parte de empresas de desarrollo inmobiliario. En lo que va de 2015 * * *, se han registrado y emitido certificados de propiedad de vivienda 4,360 hogares; metros cuadrados y un monto de 780,76 millones de yuanes; se certificaron transacciones de bienes raíces de segunda mano, se completaron alrededor de 622 tasaciones (incluidas 580 tasaciones de hipotecas, con un monto de tasación de aproximadamente 650 millones de yuanes; 42 tasaciones de procedimientos de transacción, con una tasación). importe de 32 millones de yuanes), y se registraron 612 hipotecas. El segundo es fortalecer la supervisión de la propiedad comunitaria. Centrándose en la mediación, complementada con orientación e intervención, se establece un sistema de registro de casos de disputas de propiedad, con una persona a cargo dedicada y varias partes trabajando juntas para manejar el negocio. Del 1 al 10 de junio, el condado* * recaudó 4,122 millones de yuanes en fondos especiales para el mantenimiento de propiedades. En tercer lugar, fortalecer el control de termitas y la evaluación de la seguridad de las casas. Incrementar la publicidad del trabajo de prevención y control de termitas y concienciar a la gente sobre los peligros de las termitas. Desde principios de este año, hemos llevado a cabo 13 nuevos proyectos de prevención de viviendas con un área de construcción de 360.000 metros cuadrados; hemos completado 17 proyectos de control de termitas con un área de construcción de aproximadamente 220.000 metros cuadrados; área de construcción de aproximadamente 360.000 metros cuadrados de casas terminadas. Hay 76 evaluaciones de seguridad y el área de construcción es de 6.5438+3 millones de metros cuadrados.

(4) La construcción del proyecto de apoyo al pueblo en aldeas y ciudades avanza constantemente.

1. Se invirtió 170 millones de yuanes en la renovación de casas rurales en ruinas* * *, lo que mejoró las condiciones de vida de más de 15.000 hogares. En 2015, la provincia y la ciudad organizaron la reconstrucción de 2.800 hogares en nuestro condado, con un fondo de reconstrucción de 319.000 yuanes. Se han asignado objetivos y fondos de reconstrucción a 31 ciudades y zonas de desarrollo económico, y la tasa de inicio y finalización alcanzó el 100%.

2. Proyecto de limpieza* * *Invertir 39 millones de yuanes para construir 21 estaciones de transferencia de basura, 2 estaciones de incineración de basura y 8 estaciones de transferencia integradas entre estaciones y vagones para lograr una cobertura total de ciudades y pueblos en 2015. áreas rurales de nuestro condado El proyecto de limpieza combina la inspección de "tres líneas y tres lados" para realizar evaluaciones mensuales y trimestrales de acumulación de basura, limpieza de basura y transferencia de basura en lugares destacados de ciudades comerciales y hermosas aldeas. En respuesta a los problemas descubiertos, se implementó un sistema de notificación y, mediante una serie de medidas como supervisión e inspección, rectificación y rectificación, se ha mejorado significativamente el saneamiento ambiental de las ciudades comerciales y los hermosos paisajes.

3. Se ha completado el grueso del trabajo de reasentamiento de pescadores y se han aprobado 914 pescadores que cumplen con las condiciones de reasentamiento. La información ha sido ingresada en el “Sistema de Gestión de Información de Residencia para Pescadores que Viven en Embarcaciones” del Ministerio de Vivienda y Desarrollo Urbano-Rural y ya ha entrado en etapa de emisión.

4.En 2015, se invirtieron 2.800 millones de yuanes en la construcción de pequeñas ciudades. En la actualidad, se han invertido 2.600 millones de yuanes, principalmente en ciudades clave como Yaoli, Changji, Madian y Jimeng. Se declaró con éxito la mansión Li Xiwei en la ciudad de Madian como aldea tradicional nacional y se obtuvieron 10.000 yuanes de fondos para la construcción de pequeñas ciudades en la ciudad de Changji.

Página 1: Resumen de trabajo y plan de trabajo del “12º Plan Quinquenal” de la Oficina Municipal de Vivienda y Desarrollo Urbano-Rural Página 2: Mayor estandarización de la supervisión y gestión de la industria de la construcción Página 3: 13º Trabajo clave quinquenal Plan y 2016