La transformación de las aldeas urbanas de Yiwu abarca una amplia gama de áreas, y la organización y el uso de los fondos se han convertido en cuestiones destacadas. Jiangdong Qingkou Village organiza y gestiona la tierra de la aldea y otros recursos escasos, y utiliza operaciones basadas en el mercado para resolver los cuellos de botella de las limitaciones de capital y de tierra. La licitación y subasta para la selección del sitio de la propiedad, la licitación para la contratación de bosques, estanques y campos, y la licitación para proyectos de construcción no solo resuelven el problema de los fondos de construcción, sino que también resuelven el problema del uso de los fondos y también reflejan los principios de equidad y apertura. e imparcialidad. Además, las organizaciones a nivel de aldea también innovaron en medios financieros e implementaron préstamos preferenciales de garantía familiar conjunta para resolver el problema de financiación de la construcción de viviendas de los aldeanos. Ahora hay cientos de tiendas de ropa interior a ambos lados de Baolian East Street en China Commodity City, lo que la convierte en una calle especial de ropa interior. Alrededor de 1992, algunos propietarios reunieron espontáneamente tiendas de productos plásticos aquí y se beneficiaron mucho. Sin embargo, en 1995, el mercado Wang Bin abrió y fue trasladado de regreso a la ciudad. Las tiendas en Baolian East Street estaban vacías. La organización Pauline Village decidió tomar la iniciativa de reclutar inquilinos para mantener los ingresos del propietario. Después de algunos esfuerzos, se introdujeron más de 65.438.000 vendedores de joyería artesanal. Sin embargo, cuando expiró el contrato de arrendamiento de tres años, el negocio de joyería artesanal no logró prosperar. La organización de la aldea aprendió de la experiencia previa de fragmentación del mercado, buscó brechas en el mercado, exploró oportunidades comerciales en el mercado de la ropa interior y trabajó arduamente para comprender la situación de toda la industria de la ropa interior. Posteriormente, presentaron planes específicos para reducir los precios de los alquileres, atraer a los comerciantes de ropa interior para que se reubiquen en su conjunto y movilizar a los propietarios en mejores ubicaciones para considerar la situación general y el largo plazo. En cuarto lugar, si la organización de la aldea no puede satisfacer las necesidades de enriquecerse, debe "desbloquearse". En el proceso de cambio institucional existe un mecanismo de rendimientos crecientes y de autorrefuerzo. Este mecanismo permite que los cambios institucionales se fortalezcan en el futuro una vez que tomen un camino determinado, y pueden entrar en un círculo virtuoso, o pueden quedar atrapados en un estado ineficiente y incapaces de salir por sí solos, sin formar un grupo industrial grande y fuerte. Según la encuesta realizada por el equipo del proyecto, Yiting Hangchou Village es una muestra típica. Esta aldea de 300 hogares y 1.500 personas tenía 180 fábricas de calcetines y 1.000 máquinas de calcetines en 1992. Fue designada como una de las dos principales zonas industriales de Yiwu. Este fue el efecto de la promoción y el apoyo inicial de la organización de la aldea a la práctica de Feng. Sin embargo, este patrón industrial de "una aldea, un producto" no aprovechó la oportunidad para mejorar con el tiempo. Mientras que Langsha, Meng Na y Li Fen confiaron en las fábricas de calcetines establecidas en Hangzhou Village para convertirse en marcas famosas en China e incluso en el mundo, la industria de calcetines en Hangzhou Village se mantuvo sin cambios. Esta situación no es un fenómeno aislado en algunos lugares. Los expertos sugieren que se debe mejorar el nivel de los conglomerados industriales rurales profesionales y mejorar la competitividad integral. Guiar a las empresas para que tomen el camino de la integración y reorganización de los conglomerados industriales, formen gradualmente economías de escala, capacidades de innovación y ventajas de marca regionales basadas en ventajas de bajo costo, hagan que la industria sea más grande y más fuerte, extiendan continuamente la cadena industrial y cultiven la competitividad. Los expertos también descubrieron en la investigación que existen cosas como la corrupción de los funcionarios de las aldeas, enfermedades persistentes de las "aldeas en las ciudades", dificultades en la "conversión de las aldeas", efectos negativos de la "economía terrateniente", competencia despiadada entre conglomerados industriales similares, etc. Estas son también cuestiones que las organizaciones a nivel de aldea deben afrontar al transformar sus funciones económicas. A medida que las funciones económicas de las organizaciones a nivel de aldea aumentan día a día, la conveniencia de los cuadros locales en la adquisición de tierras, el arrendamiento, la transferencia, la gestión de propiedades, la construcción de mercados, la contratación de infraestructura, etc., genera fácilmente corrupción. Sólo en 2003, la policía de Yiwu aceptó 30 casos de delitos cometidos por funcionarios de la aldea y, desde entonces, la tendencia de los delitos cometidos por funcionarios de la aldea ha ido en aumento. Los expertos sugieren que el nivel de aldea debería establecer un sistema de "dos separaciones" para mejorar el mecanismo de supervisión para que las organizaciones de nivel de aldea ejerzan funciones económicas, separar las funciones de gestión de los activos colectivos de la aldea de las funciones administrativas de las organizaciones de nivel de aldea y gradualmente transferir la gestión de los activos colectivos de las aldeas a las empresas, adopta un modelo de gestión estandarizado y establece un sistema empresarial moderno y estandarizado para cortar los vínculos entre los miembros de las organizaciones a nivel de las aldeas que infringen los intereses económicos. Al mismo tiempo, debemos fortalecer la urbanización de los agricultores y las zonas rurales. En un condado económicamente próspero como Yiwu, la fuerza principal que obstaculiza la ciudadanía y la urbanización rural de los agricultores reside en la economía colectiva rural: los agricultores a menudo reciben los beneficios de las políticas rurales y los efectos marginales del desarrollo urbano, y no están muy motivados para trasladarse a ciudades. Muchas zonas rurales de Yiwu son ricas en bienes colectivos. Mientras mantenga su condición de residente rural, los ingresos por dividendos anuales del colectivo de la aldea serán muy considerables. Una vez que se pierde esta identidad, significa perder estos ingresos ricos y estables, lo que conducirá a la enfermedad crónica del "pueblo en la ciudad" y a la dificultad de la "transformación de pueblo en residencia". En respuesta a estos problemas, el modelo operativo orientado al mercado de algunas organizaciones a nivel de aldea en Yiwu proporciona información útil.