Resumen del trabajo del servicio logístico
Resumen del servicio logístico 1 1. Mejorar el sistema, estandarizar la gestión y garantizar que todo el trabajo se realice sin problemas.
La gestión de la logística escolar juega un papel básico y de apoyo en la gestión y el desarrollo escolar. Por lo tanto, el trabajo logístico de nuestra escuela tiene como propósito el "servicio dual", establece firmemente la idea de servir y educar a las personas, busca la verdad y el pragmatismo, la gestión científica, aumenta los ingresos y reduce los gastos, utiliza racionalmente los limitados recursos financieros y materiales. en la construcción y gestión de la escuela, y le da pleno juego a la escuela. La función de apoyo logístico garantiza el desarrollo continuo y estable de la escuela. Para fortalecer mejor la gestión del trabajo logístico y movilizar plenamente el entusiasmo del personal de logística, nuestra escuela ha establecido y mejorado un conjunto de reglas y regulaciones para varios tipos de personal de logística y las responsabilidades de cada puesto de acuerdo con el manual de gestión del trabajo escolar. . La mejora de varios sistemas permite a todo el personal de nuestra escuela comparar cuidadosamente, realizar sus tareas y trabajar con los pies en la tierra.
Estandarizar el comportamiento financiero, gestionar bien los activos fijos y ser diligente y frugal.
El personal de logística y finanzas de nuestra escuela estudia cuidadosamente las leyes, regulaciones y sistemas financieros, y se asegura de que las liquidaciones diarias y mensuales sean consistentes con las cuentas reales y no haya errores. Establecer un sistema para que los profesionales de contabilidad de gastos presupuestarios hagan el primer paso y revisión por parte del cliente, de modo que existan planes, aprobaciones y procedimientos de ingresos y gastos. Ser un buen asesor y asistente del director y gestionar las finanzas del colegio. Asistir al director a implementar resueltamente los documentos de la Oficina Municipal de Educación y la Oficina de Precios, estandarizar las cuotas escolares y completar la declaración, aprobación, cobro y liquidación de diversas cuotas. Cumplir estrictamente con las disciplinas financieras estipuladas por el estado y los superiores, y administrar y utilizar bien el dinero para la escuela. Adhiérase a la revisión y aprobación caso por caso, informe los gastos importantes al director de manera oportuna y tenga el coraje de ser emprendedor, pensar en formas y buscar formas efectivas de resolver los problemas. Fortalecer la gestión del comportamiento de cobro, hacer cumplir estrictamente las disciplinas financieras, prohibir el cobro arbitrario y mantener dos líneas de ingresos y gastos. Todos los cargos deben ingresarse en el Departamento de Finanzas y enviarse al "Centro de Pagos Centralizados Financieros".
De acuerdo con las necesidades de la educación y la enseñanza y la vida de profesores y estudiantes, comprar material educativo y didáctico de manera oportuna para garantizar el trabajo docente normal. Adhiérase al principio de gasto, reparación y reutilización razonables, y trate cada centavo gastado con frugalidad como un evento importante.
Aclare el alcance de la gestión de los activos fijos, adminístrelos de acuerdo con las especificaciones de gestión del departamento financiero y establezca un libro mayor de activos fijos bajo la supervisión unificada del departamento financiero para garantizar que las cuentas estén consistente con los hechos. Los útiles escolares de oficina deben registrarse inmediatamente después de su compra y se debe establecer un sistema de compensación por pérdidas. Inventariar oportunamente los activos fijos de la escuela y presentarlos para su aprobación de acuerdo con la reglamentación. Gestionar científicamente los activos de la escuela e instalar redes antirrobo y puertas antirrobo en las aulas durante las vacaciones de verano para garantizar la seguridad de nuestros activos fijos.
3. Paso a paso, utilizar los fondos de forma racional y esforzarse por mejorar las condiciones de funcionamiento de las escuelas.
Son muchos los escenarios mixtos que gestiona el departamento de logística: comer, beber, defecar, caminar, dormir, vivienda, vejez, enfermedad, muerte, jubilación, etc. Estas tareas están relacionadas con los intereses vitales de profesores, estudiantes y empleados. Sólo facilitando el trabajo y la vida de los profesores y estudiantes de la escuela y cumpliendo con sus requisitos razonables podrá el personal de logística reducir su carga mental y permitirles concentrarse en el trabajo y el estudio.
Este año, nuestra escuela se adhiere al principio de "basarse en la realidad, centrarse en el futuro, diseño científico e implementación paso a paso" para superar las dificultades financieras y hacer las siguientes cosas prácticas:
1. Para optimizar y embellecer la escuela, la escuela asigna personal administrativo dedicado a podar árboles, verdes pastizales, plantar flores, optimizar el entorno de trabajo y de vida de maestros y estudiantes y embellecer la escuela.
2. La escuela ha invertido muchos recursos financieros y materiales para transformar los antiguos circuitos de cableado eléctrico de nuestra escuela. Durante las vacaciones de verano, se instalan ventiladores eléctricos en cada salón de clases para garantizar un buen ambiente de aprendizaje para maestros y estudiantes. Para garantizar el funcionamiento normal de la calefacción en invierno, se inspeccionaron y reemplazaron todos los aspectos de las tuberías de calefacción con antelación.
3. Una vez finalizada la construcción del proyecto del área experimental de clases pequeñas, se deben comprar de manera uniforme los equipos audiovisuales, pianos e instalaciones de aire acondicionado del aula. , y numerados y registrados.
4. Realizar activamente trabajos de estudio y trabajo, fortalecer la gestión de trabajadores temporales y realizar inspecciones frecuentes de tareas específicas como agua, electricidad, ecología y limpieza. Aumentar los ingresos y reducir los gastos, ser diligentes y frugales en el manejo del hogar y asegurarnos de gastar menos, hacer más y hacer cosas buenas.
5. Hacer un buen trabajo en la evaluación de salarios y títulos profesionales de los docentes, y hacer un buen trabajo en los cuadros veteranos y el trabajo de planificación familiar.
4. Gestión integral, seguridad y estabilidad, y dando pleno juego al papel de la logística.
Estudiar e implementar concienzudamente las "Varias Normas sobre Seguridad Escolar y Gestión de la Seguridad Pública" emitidas por el Departamento de Educación Provincial de Hebei, establecer firmemente la conciencia de la seguridad en primer lugar, colocar el trabajo de seguridad escolar en la importante agenda escolar gestión y establecer un sistema eficaz de gestión de la seguridad escolar. Revise el equipo en las áreas de actividad todos los días para eliminar posibles accidentes. Hay una persona encargada de la caldera de la escuela y los estudiantes no pueden acercarse a ella. Nuestro personal de logística coopera estrechamente con la escuela en la gestión diaria, de modo que los estudiantes sean supervisados por los maestros durante los recesos de clase, los maestros los sigan en las áreas de actividad, el trabajo de seguridad sea rutinario y se establezca un sistema de entrega. Fortalecer la seguridad de los bienes escolares y de los estudiantes, y cooperar con los órganos de seguridad pública para establecer un sistema de seguridad de "defensa humana", "defensa física" y "defensa técnica".
El Departamento de Asuntos Generales trabaja en estrecha colaboración con el departamento de educación para establecer un equipo de inspección de disciplina, medio ambiente, salud y seguridad entre los estudiantes, y utiliza su tiempo libre para inspeccionar la situación disciplinaria de la escuela, las condiciones de salud ambiental, precauciones de seguridad, etc. Corregir los problemas de manera oportuna cuando se descubran problemas y alentar a los maestros y estudiantes a informar al Departamento de Asuntos Generales en cualquier momento si descubren peligros para la seguridad en la escuela. Al mismo tiempo, en el trabajo logístico, los docentes también dan pleno juego a su papel de participar en la evaluación. Supervisados por los docentes de higiene y seguridad alimentaria, pueden inspeccionar y supervisar la higiene y calidad de los alimentos del comedor escolar en cualquier momento. y proponer planes de mejora, que impulsen enormemente el trabajo de comedor y la higiene alimentaria en la gestión de la logística escolar y laboral.
Verbo (abreviatura de verbo) nuevos desarrollos y nuevas ideas
Con la ampliación de la escuela y la construcción de nuevos edificios docentes, las residencias y comedores de estudiantes ya no pueden satisfacer las necesidades de desarrollo escolar. En respuesta a los problemas existentes, nuestro trabajo de logística debe aprovechar al máximo el flujo de personas, la logística, el tiempo y la información de la escuela para mejorar la calidad del funcionamiento de la escuela, establecer el concepto de logística escolar y estudiar integralmente los dormitorios de estudiantes, comedores, conserjes. gestión, atención médica y ecologización y embellecimiento de escuelas y otros servicios de gestión logística, mejorar constantemente varios sistemas, revitalizar el mecanismo de empleo y establecer un equipo de logística que esté entusiasmado con la enseñanza, familiarizado con los negocios y capaz de hacer cosas prácticas. Cambie los conceptos de "esperar", "depender" y "querer", innovar audazmente, cambiar "gestión" por "servicio", cambiar "gastar dinero" por "ganar dinero" y hacer que el trabajo logístico de la escuela se embarque en un mercado. Camino orientado y socializado. Forma una poderosa sinergia para el trabajo logístico de la escuela. Creemos que bajo la dirección correcta de los líderes de la oficina, bajo la cuidadosa planificación de los líderes escolares y con los esfuerzos conjuntos de todos los maestros, el trabajo logístico de nuestra escuela definitivamente abrirá un mundo nuevo.
Resumen del servicio logístico: 2 20xx llega a su fin, y un año de trabajo está a punto de volver a ser historia. El año pasado, con el correcto liderazgo de los líderes de departamento y el apoyo y ayuda de los colegas, todo el personal del hotel y comedor cumplió con el propósito de servir a todos los empleados y huéspedes, enfocándose en mejorar la calidad de los servicios logísticos y la satisfacción de los empleados, y enfocado en mejorar la calidad del servicio logístico y la satisfacción de los empleados Lleno de entusiasmo y actitud positiva de trabajo, completó diversas tareas asignadas por la empresa y mejoró el hotel y el comedor. Para resumir la experiencia, superar las deficiencias y completar mejor las tareas laborales en 20xx, el resumen del trabajo y las ideas de trabajo en 20xx ahora se informan de la siguiente manera:
Primero, fortalecer la gestión básica, mejorar la calidad del servicio, y garantizar que todos los aspectos del trabajo se realicen de manera eficiente.
1. La gestión oportuna, específica y abierta de hoteles y comedores se puede lograr a través de reuniones. A través de reuniones matutinas diarias, organizamos el trabajo de manera ordenada, analizamos y discutimos los problemas existentes en el trabajo, comunicamos las políticas y políticas de la empresa de manera oportuna, mejoramos la eficiencia del trabajo y fortalecemos efectivamente la comunicación entre los empleados. A través de reuniones semanales de equipo, se aclaran los objetivos y responsabilidades laborales, de modo que todo el trabajo pueda llevarse a cabo de manera planificada e implementada, lo que fortalece la cohesión laboral y la colaboración entre varios puestos, mejora efectivamente el sentido de propiedad y la conciencia colectiva de los empleados. Equipo mejorado cohesión.
2. Desarrollar un plan de saneamiento semanal para cada puesto, desglosar las áreas de saneamiento de cada puesto, mejorar la calidad y eficiencia del saneamiento y la limpieza, consolidar eficazmente la calidad del saneamiento y la limpieza a través de la limpieza semanal, y Organizar cada semana de manera específica. El personal postal realiza inspecciones mutuas de saneamiento ambiental, prepara informes de inspección y supervisa y rectifica con prontitud los problemas existentes. Al mismo tiempo, verifique el índice de integridad de los equipos en las áreas personales cada semana, comuníquese con prontitud para reparar equipos problemáticos, establezca un libro de mantenimiento de instalaciones y equipos y mantenga periódicamente las instalaciones y equipos para garantizar que las instalaciones y equipos de hoteles y comedores estén siempre en buen estado. en buen estado.
3. De acuerdo con los requisitos de desarrollo de la empresa, a finales de septiembre se formulará un plan de implementación de 6S para hoteles y comedores y se completará a mediados de junio + octubre. A través de las actividades 6S, se ha optimizado eficazmente el entorno de trabajo de hoteles y comedores, se ha mejorado la calidad de los empleados, se ha mejorado la eficiencia del trabajo, se ha dado forma a la imagen del equipo de servicios logísticos y se ha mejorado el nivel básico de gestión de hoteles y comedores. se ha mejorado efectivamente.
En segundo lugar, mejorar el conocimiento del servicio, solicitar la opinión de los empleados y mejorar la satisfacción.
Utilice el comité de gestión de vida mensual como plataforma para brindar retroalimentación oportuna a los empleados sobre la gestión y operación del hotel y comedor, acepte la supervisión de los empleados y recopile las opiniones de los empleados a través del comité de vida, a través de un circuito cerrado de discusión, implementación y seguimiento de la gestión, implementar gradualmente las valiosas opiniones de los empleados y rectificar eficazmente los problemas existentes en la gestión de hoteles y comedores. Aprovechar la visita mensual del servicio logístico como una oportunidad para mantenerse al tanto del cumplimiento de los compromisos del servicio logístico y de las necesidades de servicio de los empleados, mejorar continuamente la calidad de los platos en hoteles y comedores, proporcionar una base para la formulación de menús semanales y constantemente platos innovadores, que no solo satisfacen a los empleados sino que también mejoran la velocidad de planificación y adquisición de materias primas alimentarias, mejoran continuamente el nivel de gestión logística y la calidad del servicio, e intercambian la satisfacción de los empleados con nuestro servicio activo, entusiasta y atento. 50438.00000606606
En tercer lugar, mejorar el proceso de adquisición y aceptación de materiales para controlar eficazmente los costos y garantizar la seguridad alimentaria.
1. Controlar eficazmente la situación del mercado de materias primas alimentarias organizando a los miembros del comité de vida y al personal financiero para realizar consultas de mercado y fijar precios de verduras, carne y materias primas frescas. Al mismo tiempo, en marzo, junio y septiembre de este año, con el objetivo de reducir el consumo y ampliar los canales de compra, el comité de vivienda y el personal financiero se reorganizaron para realizar estudios de mercado sobre materias primas alimentarias a granel, como condimentos, arroz. , tabaco y alcohol, y seleccionar alta calidad Firmar contratos de compra con proveedores baratos y agregar proveedores de arroz y vegetales para crear competencia, garantizar la puntualidad y la calidad de la adquisición de materias primas alimentarias y controlar eficazmente el costo de adquisición de las materias primas alimentarias.
2. No importa cuán grandes o pequeños sean los artículos comprados, los procedimientos son completos y el proceso es claro durante la adquisición, los procedimientos de declaración por parte del comprador, revisión por parte del supervisor y aprobación por parte del comprador. Se implementan las normas del líder del departamento y se adopta el principio de control estricto y cantidad suficiente. La aceptación de los alimentos debe ser confirmada estrictamente in situ por el personal financiero, los chefs y los compradores. El personal financiero y los compradores son responsables de la aceptación de la cantidad y los chefs son responsables de la aceptación de la calidad. Realizar inspecciones estrictamente de acuerdo con los estándares de aceptación de las "Disposiciones provisionales sobre la gestión del suministro de materiales en los comedores del personal" para garantizar la calidad de todo tipo de alimentos y la seguridad dietética de los empleados.
En cuarto lugar, mejorar la configuración del hardware y mejorar los niveles de servicio logístico.
Después de intensos y ordenados preparativos, el nuevo comedor fue trasladado y puesto en funcionamiento el 28 de marzo. De acuerdo con los requisitos de la empresa y la situación real del comedor, se organizó el comité vecinal para realizar investigaciones y comprar utensilios de cocina para el nuevo comedor, lo que mejoró efectivamente las instalaciones de hardware del comedor. Al mismo tiempo, en julio y junio de 65438+octubre, se renovaron los sofás y las sillas de cuero del vestíbulo del hotel y se instalaron vajillas en las habitaciones privadas, lo que mejoró el nivel general del hotel en términos de herrajes y mejoró la la imagen exterior de la empresa y la mejora de la calidad del servicio logístico.
5. Desarrollar menús estándar para salas privadas para mejorar la calidad de la recepción.
Para estandarizar la recepción en los salones privados y mejorar la calidad de la recepción, en septiembre se organizó una reunión de chefs para debatir y se formuló un menú estándar para los salones privados, se estipularon los procedimientos operativos, el emplatado Se aclaró el formato y se señalaron los estándares de calidad de los platos, mejorando efectivamente la calidad de la recepción de las cenas privadas del hotel.
6. Fortalecer la gestión del personal del equipo, superar la escasez de personal y completar el trabajo de recepción de la empresa.
En el año 20xx se produjo una gran rotación de personal en hoteles y comedores. En el caso de personal insuficiente y habilidades laborales deficientes de los recién llegados, ajustamos las posiciones de los miembros del equipo de manera oportuna y efectiva, asignamos tareas de trabajo razonablemente y completamos con éxito varias actividades de recepción a gran escala y servicios de apoyo logístico durante el mantenimiento del sistema del horno. por la empresa. 18 recepciones a gran escala, como: reunión regional de resumen de fin de año 20xx, recepción de Tailandia SC Cement Company y Kawasaki Energy Saving Company, equipo de auditoría del sistema de calidad, capacitación profesional del cargador 600 regional de Guangxi, electricidad regional, finanzas regionales, Mine Carter regional capacitación profesional en motores, grupo de trabajo de control interno, región de Guangxi 20xx a mitad de año, inspección de fin de año, Festival de los Faroles, Festival del Bote del Dragón, Festival del Medio Otoño, recepción de reuniones diarias de la empresa, etc. El sistema de hornos a gran escala fue inspeccionado 4 veces y se empaquetaron 10.709 comidas de trabajo, asegurando el suministro de alimentos a los trabajadores en el sitio de inspección de manera oportuna y efectiva. Mientras completamos las tareas asignadas por la empresa, continuaremos mejorando el nivel operativo real del personal de servicios logísticos, promoveremos la estandarización, institucionalización y procesalización de la gestión de hoteles y comedores, y mejoraremos continuamente la calidad del servicio.
7. Fortalecer la difusión de la concienciación en materia de seguridad entre los miembros del equipo para garantizar cero accidentes en el trabajo seguro.
Insista en realizar registros de inspección de seguridad diarios, descubra rápidamente los peligros para la seguridad y elimine los factores inseguros.
Al mismo tiempo, a través de reuniones matutinas diarias y reuniones de seguridad semanales, los requisitos de seguridad de la empresa se comunican a los miembros del equipo de manera oportuna, y siempre se inculca a los empleados la idea de una gran responsabilidad por el trabajo de seguridad, recordándoles que deben hacer un Buen trabajo en prevención de seguridad, para garantizar que se cumplan todos los requisitos de seguridad en 20xx. No habrá accidentes en el trabajo seguro.
Desventajas:
1. El método de formación es único. El contenido principal de la formación es la formación de conocimientos teóricos, lo que debilita la formación práctica. La verificación del examen de formación es solo una formalidad. y la plataforma de entrenamiento semanal no se puede utilizar por completo.
2. No existe orientación ideológica del personal. En 20xx, hubo una gran pérdida de empleados en hoteles y comedores, la calidad general de los empleados no fue alta y la calidad del servicio y la conciencia del servicio no mejoraron mucho.
3. La gestión de la recepción de catering del hotel no existe, la formulación de menús estándar para habitaciones privadas está retrasada y la calidad de la recepción de catering diaria no es alta.
Ideas de trabajo en 20xx:
1. Fortalecer la gestión estandarizada y mejorar el sistema de gestión.
Mejorar el sistema de gestión y el sistema de evaluación de hoteles y comedores, ordenar los procesos de trabajo de cada puesto, estandarizar procedimientos y estándares de trabajo, implementar un sistema de inspección de dos niveles de supervisores y jefes de escuadrón, y supervisar el saneamiento. y procesos de procesamiento de alimentos en áreas públicas todos los días, descubrir problemas de manera oportuna a través de inspecciones y mejorar la calidad del trabajo de cada puesto.
2. Potenciar la formación y mejorar la calidad de los empleados.
Fortalecer la formación de habilidades entre puestos, centrándose en formar generalistas para responder y resolver eficazmente emergencias provocadas por posibles faltas temporales de personal en los puestos. Al mismo tiempo, se adopta un enfoque de "por favor, entre, por favor, salga" para aumentar el efecto de la formación, fortalecer las habilidades de los empleados y mejorar continuamente los niveles de servicio.
3. Refinar las medidas de servicio para mejorar la satisfacción.
Llevar a cabo "concursos de habilidades" trimestrales para aprender y comunicarse entre sí, mejorar continuamente las habilidades comerciales de los empleados y los niveles de servicio integrales, mejorar el intercambio de habilidades entre los empleados y crear una buena atmósfera de comparación, aprendizaje y captura. levantarse y ayudar. Utilice reuniones de equipo semanales para discutir e intercambiar "qué he hecho por los empleados/invitados, cuáles son mis logros y experiencias", de modo que los empleados puedan aprender de las fortalezas y debilidades de los demás y mejorar juntos. Al mismo tiempo, analizar los casos de servicio que ocurrieron a nuestro alrededor en una semana, examinar nuestros servicios desde la perspectiva de los empleados/huéspedes, descubrir las causas fundamentales de los problemas en el servicio, estabilizar los corazones de las personas con servicios de alta calidad, ganar la confianza de las personas. corazones con servicios satisfactorios, y mejorar la satisfacción en el servicio de hoteles y comedores.
Resumen del servicio de logística 3 Desde este año, con el cuidado y apoyo de los líderes del partido y del gobierno de la escuela, el equipo de liderazgo del partido y del gobierno de la Oficina de Gestión de Logística ha completado con éxito varias tareas asignadas por la escuela de acuerdo con el propósito de trabajar en tareas de “tres servicios y dos de educación” y apoyo logístico diario. Al mismo tiempo, de acuerdo con la tendencia de la reforma logística en colegios y universidades, debemos aprovechar las oportunidades, profundizar las reformas y fortalecer la formación de equipos. Durante el año pasado, al participar en diversas actividades educativas y de estudio político organizadas por la escuela, la ideología política, la integridad y la autodisciplina, la calidad del servicio y la eficiencia laboral de los cuadros y empleados de logística mejoraron hasta cierto punto, y ganó el título de una nueva unidad avanzada en el distrito de Gulou, unidad avanzada de ahorro de agua de la ciudad de Nanjing, el primer lugar en la reunión deportiva escolar de este año y muchos otros honores. El trabajo del año pasado se resume de la siguiente manera:
Primero, fortalecer el aprendizaje y combinar una construcción gubernamental limpia con el trabajo administrativo.
La logística se combinó con el trabajo real, organizó a los miembros del partido y a todos los cuadros y trabajadores para ver las fotografías de la educación anticorrupción organizada por la Comisión de Inspección Disciplinaria y llevó a cabo la disciplina anticorrupción y anticorrupción. educación. Especialmente en la segunda mitad del año, después de que los nuevos líderes asumieron el cargo, con la gran atención de los líderes del hospital y el fuerte apoyo de varios departamentos, fortalecieron el trabajo en equipo y la publicidad, un líder en la construcción de un gobierno limpio.
Se ha mejorado la conciencia de todos sobre la diligencia y el gobierno limpio, y se han mejorado e implementado varios sistemas de construcción de gobierno limpio en el trabajo real. Incluye principalmente:
(1) Toma de decisiones en reuniones de la oficina de la organización democrática.
(2) Fortalecer la gestión pública de los contratos de licitación, como las licitaciones de supermercados estudiantiles.
(3) Implementar "adquisiciones soleadas" y adquisiciones centralizadas de materiales, como la compra de ropa de cama para estudiantes.
(4) Gestión financiera y distribución de bonificaciones.
(5) Respetar el sistema de entrega de obsequios. El valor de los obsequios entregados este año ronda los 5.500 yuanes. Evite mecánicamente factores humanos y tendencias nocivas, fortalezca la gestión y supervisión, fortalezca la comunicación con los empleados y mejore la transparencia de la gestión.
El segundo es cambiar el concepto y conseguir resultados iniciales en la formación de equipos.
Mientras se centra en su propia construcción, el nuevo equipo siempre ha prestado incansable atención a la construcción de un equipo de cuadros y trabajadores. Se llevaron a cabo varias reuniones para fortalecer la educación ideológica, cambiar conceptos, mejorar la conciencia de servicio, mejorar el estilo de trabajo y centrarse en la evaluación de los cuadros actuales a nivel de 11 secciones.
El trabajo de evaluación ha recibido gran atención por parte de los líderes del partido y del gobierno del hospital. Se ha creado un grupo de trabajo especial y se ha formulado un plan detallado. A través de medidas como la movilización de reuniones, la revisión de los informes departamentales, la evaluación democrática de todos los informes departamentales, la celebración de simposios departamentales para escuchar opiniones y la retroalimentación integral, se ha promovido la democracia, se ha fortalecido la comunicación, se ha mejorado la comprensión y se han identificado brechas. y se ha identificado la dirección, mejoró el trabajo y logró que el trabajo de evaluación alcanzara los objetivos esperados. Sobre esta base se realizó un concurso en todo el hospital para los puestos de jefe de 1 oficina de logística y 4 centros, tratando de seleccionar camaradas más jóvenes y más capaces para ocupar los puestos.
El concurso se rige por los principios de apertura, igualdad, competencia y selección de méritos. * * *Veinte compañeros se inscribieron para participar. Después de dos rondas de discursos, entrevistas y evaluaciones democráticas, en general todos presentaron ideas audaces para el futuro desarrollo logístico, y 8 camaradas se destacarán. Esta competencia rompió el mecanismo de empleo mediante el cual los cuadros pueden ser ascendidos o degradados, debilitó las funciones administrativas de la logística y fortaleció la conciencia de los cuadros de logística sobre la situación general, la responsabilidad laboral, la competencia y la lucha por la excelencia. Este es un material importante para la reforma logística y el comienzo de la reforma del sistema de personal logístico. La conclusión exitosa del concurso de evaluación ayudará a mejorar la calidad general de la logística, formará gradualmente un mecanismo de operación de trabajo de cuadros democrático y sólido y servirá como vínculo entre el pasado y el futuro.
Además, la rama de logística ha dado pleno juego a su rol proactivo y ha realizado diversas y saludables actividades culturales y deportivas, ha organizado a los empleados para la realización de diversas actividades culturales y deportivas como voleibol, canto y baile, y organizó a los empleados para que participaran en competiciones deportivas escolares, lo que ha promovido eficazmente el espíritu de construcción de Civilization.
En tercer lugar, aprovechar los puntos clave y brindar garantías de servicio integrales
Adherirse al propósito de servir a docentes y estudiantes, a la docencia y a la investigación científica, hacer su trabajo lo mejor posible y hacer cosas prácticas. Todos los compañeros de logística siempre prestan atención a las opiniones de profesores y estudiantes sobre el trabajo de logística con un alto sentido de responsabilidad y profesionalismo, mejoran constantemente los métodos de trabajo y hacen que los servicios de logística sean más detallados y de alta calidad.
Si bien garantiza garantías de servicio diario, refleja principalmente las siguientes características:
(1) Resistió la prueba y el ejercicio en las principales tareas de la universidad y mejoró gradualmente a través de un resumen continuo. nivel.
1. Planificar y organizar el trabajo con antelación. En el primer semestre de este año, se completará el apoyo técnico al sistema de ahorro de agua de Santan Yingyue para realizar un buen trabajo ideológico y político para los estudiantes.
2. Durante las calurosas vacaciones de verano, complete la renovación del campus de Gupinggang, limpie y pinte el edificio de enseñanza y el comedor, y retire y lave las lámparas fluorescentes, ventiladores de techo, cerraduras de puertas, perchas, etc.
3. Durante el proyecto de reconstrucción de taludes de los Edificios 1# y 2# en el área familiar, todas las partes se coordinaron para resolver adecuadamente los requerimientos de cada hogar.
4. Entre todos los asuntos importantes de la universidad, se requieren horas extras. Solo el departamento de gestión escolar trabaja un total de 405 días hábiles en un año.
(2) Mejora de la capacidad de respuesta ante emergencias. Hizo importantes aportes al normal funcionamiento del colegio.
1. El 25 de junio de este año, una fuerte lluvia provocó que el agua del sótano fuera del Edificio de Tecnología Educativa fluyera hacia el primer piso del edificio, provocando que el agua se acumulara a aproximadamente 1 metro de profundidad, y el edificio. El gabinete de distribución de energía estaba empapado en agua. Los líderes de departamento y todos los miembros del personal del edificio técnico trabajaron día y noche para resolver adecuadamente el problema y garantizar el trabajo normal de oficina y enseñanza en el edificio.
2 Debido a la alta tarifa del contrato, Gupinggang Campus Canteen firmó un acuerdo medio mes antes del inicio del semestre después de muchas negociaciones e inmediatamente entregó el contrato al contratista original, mejorando el medio ambiente. y la contratación organizada de personal garantiza que todo el trabajo se complete antes de que se registren nuevos estudiantes y garantiza suministros normales de comidas para profesores y estudiantes.
(3) Fortalecer las relaciones públicas y la cooperación con los departamentos funcionales sociales relevantes para ahorrar fondos y generar beneficios.
1. Fortalecer el contacto con las autoridades de agua y electricidad y esforzarnos por disfrutar de los precios de la electricidad residencial para la electricidad de nuestro hospital, ahorrando alrededor de 700.000 yuanes. El consumo de agua comercial en la sala de la fachada de la universidad se ha ajustado del 30% del consumo total de agua de la universidad a medidores pequeños. Esto por sí solo le ahorra a la universidad 6,5438+0,2 millones de yuanes cada año. Esforzarse por reducir o renunciar al consumo de agua planificado y aumentar el precio en 50.000 yuanes.
2. Negoció muchas veces con el Departamento de Saneamiento Ambiental del Casco Antiguo y solicitó una compensación de 6,5438+0,26 millones de yuanes a nuestro hospital.
3. El proyecto de iluminación del edificio de enseñanza y pendiente plana ahorró casi 500.000 yuanes.
La práctica ha demostrado que el equipo de logística tiene buena calidad y una buena base. Es un equipo que resiste, es digno de confianza y puede luchar.
En cuarto lugar, innovación audaz y dar el primer paso en la reforma institucional
La reforma de socialización de la logística universitaria es la tendencia general.
En la actualidad, la Oficina de Gestión de Logística utiliza una perspectiva de desarrollo y un espíritu pragmático para reintegrar departamentos funcionales y cambiar la "sucursal" original por un "centro". El objetivo es restar importancia a la gestión administrativa, fortalecer las funciones de servicio y sentar las bases para el futuro. operaciones corporativas. Este es sólo el primer paso en la reforma del sistema y mecanismo logístico. En el futuro, la logística universitaria no sólo tendrá los atributos económicos de una empresa, sino también los atributos sociales de servir a profesores y estudiantes. Después de un avance constante, el objetivo esperado de la reforma de la socialización de la logística es garantizar la estabilidad de la universidad, la satisfacción de las masas, la voluntad de los empleados de logística y la tranquilidad de los líderes.
La práctica de la reforma logística ha dado con éxito un paso importante, principalmente debido a la gran atención prestada por los líderes del partido y del gobierno de la universidad, el entendimiento ideológico unificado, los objetivos claros, la toma de decisiones valiente y las medidas efectivas. . Me gustaría agradecer a los profesores y estudiantes de la universidad por su comprensión y apoyo al ambiente relajado de reforma, y agradecer a los trabajadores de logística por su valentía práctica al participar en el futuro.
Este es un período importante para el desarrollo de la universidad, y las tareas de la universidad en el nuevo año serán aún más arduas. Todos los cuadros y trabajadores de logística deben, bajo el liderazgo del comité del partido de la universidad y de acuerdo con el despliegue general del trabajo de la universidad, movilizar todos los factores emprendedores que puedan movilizarse, adherirse al espíritu de trabajo duro y entusiasmo, superar los problemas. y deficiencias en su trabajo, y utilizar el desarrollo y la reforma para resolver los problemas y avanzar en China, porque sólo el desarrollo es la clave para resolver todos los problemas. En el siguiente paso, con base en las características y la situación real del nuevo equipo de liderazgo a nivel departamental, se formulará un plan de reforma de apoyo para el centro logístico y se implementará la reforma del sistema de distribución de personal, que se implementará después madurez.
Centrarse en la construcción de sistemas, gestionar personas con sistemas, hacer un buen trabajo en la formación de equipos, movilizar el espíritu emprendedor de los empleados, cambiar conceptos, mejorar la calidad y el nivel del servicio y mejorar la eficiencia operativa. Fortalecer la comunicación con maestros, estudiantes y personal, absorber opiniones de todos lados, mejorar continuamente el trabajo, perfeccionar los servicios, mejorar niveles, explorar un sistema de apoyo logístico adecuado a las características de nuestra universidad y esforzarnos por brindar apoyo logístico de primera clase para la universidad. para que los líderes universitarios puedan sentirse más cómodos. Hacer que los profesores, estudiantes y personal estén más satisfechos.
Resumen del trabajo del servicio logístico 4 Este año es un año de mejora en nuestro trabajo logístico. La complejidad se mezcla con lo extraordinario y se mejora la complejidad. También fue el año en el que más me pusieron a prueba en todos los aspectos. Durante el año pasado, bajo el liderazgo correcto de líderes superiores y con el fuerte apoyo de todo el personal de logística, nos concentramos en los arreglos de trabajo generales del centro, trabajamos en estrecha colaboración con varias estaciones y oficinas, y hicimos todo lo posible para brindar diversos servicios logísticos. servicios y labores de gestión. Se puede decir que la logística es muy complicada y tiene un gran impacto, y hay que coordinar todos los aspectos, especialmente el portero, el trabajo de envío y recepción y el trabajo de check-in diario, todos tienen responsables específicos. Aunque el trabajo fue extenso, todas las tareas se cumplieron. Se han logrado muchos resultados de trabajo útiles.
1. Estado de finalización del trabajo y problemas existentes
1. Continuar aumentando la implementación, supervisión e inspección del sistema. Aunque el centro tiene una gran carga de trabajo este año y más personal empresarial se ha ido al campo, todavía nos adherimos al sistema de inspección laboral semanal y al sistema estadístico mensual para mejorar integralmente la calidad de la gestión.
2. Continuar construyendo plataformas de información, aprovechar al máximo las características de información de Internet, recopilar y aplicar diversas tecnologías de información avanzadas de manera amplia y profunda, y servir mejor a "la agricultura, las zonas rurales y los agricultores".
3. Continuar haciendo un buen trabajo en la gestión e inspección del trabajo diario y establecer de manera integral la imagen de la ventana logística. Tomando el amor y la dedicación como mensaje principal, tomando como punto de partida exigencias integrales y estrictas sobre nosotros mismos, prestaremos mucha atención a la implementación del trabajo, llevaremos el trabajo general a un nuevo nivel y serviremos plenamente a "la agricultura, las zonas rurales y los agricultores". .
4. Continuar trabajando duro en la redacción y revisión de "Un sistema, dos libros y un artículo". Utilice sistemas operables para restringir a las personas y a los gerentes, aprovechar al máximo el papel restrictivo del sistema y promover la finalización integral del trabajo del centro.
5. Hacer todo lo posible para proporcionar servicios de seguridad para los principales eventos y festivales. Organizar e implementar actividades de saneamiento y limpieza, plantar flores y césped, y organizar el saneamiento y la limpieza con regularidad.
En resumen, aunque se han realizado estas tareas específicas, a juzgar por los requerimientos de los superiores para la construcción de "dos vientos", todavía quedan muchos lugares inadecuados y aspectos que es necesario mejorar en la actualidad. , la dirección principal puede Relativamente pocos. Falta de pensamiento en el trabajo real, no es bueno para resumir en un trabajo ajetreado y no es bueno para coordinar en las discusiones. Las principales razones son:
1. Pensamiento conservador, acostumbrado a un patrón fijo de planificación y disposición igual a ejecución, y falta de innovación en el trabajo. En lo que respecta a los requisitos actuales para los empleados, siempre que lleguen y regresen del trabajo a tiempo y entreguen sus turnos a tiempo, básicamente pueden completar sus tareas laborales. Como resultado, el espíritu emprendedor de los trabajadores no se ha movilizado plenamente en la medida necesaria, lo que ha afectado la iniciativa, el entusiasmo, la conciencia y la dedicación del pueblo.
2. La carga de trabajo de logística es pesada, desordenada y compleja, y mis propias habilidades son limitadas. A pesar de nuestros mejores esfuerzos, los resultados no fueron buenos.
En la actualidad, los líderes tienen grandes exigencias y hay poca comunicación y coordinación con ellos. Las nuevas situaciones cambian rápidamente y el ritmo de vida es rápido. Es difícil mantenerse al día con la situación del desarrollo.
3. Tenga requisitos estrictos para usted mismo y requisitos flexibles para sus subordinados. En este momento, no organiza, controla ni supervisa el trabajo de sus subordinados y tiende a pensar en sus subordinados. Aunque algunos subordinados han trabajado, su nivel técnico y su forma de pensar son diferentes, y la calidad de su trabajo también es diferente. Sólo que prefiero que me critiquen yo mismo. En la medida necesaria, afecta la equidad lograda por el sistema.
4. Debido a mi estatus especial, mi capacidad para movilizar y comandar organizaciones no es fuerte, no puedo mantener la cabeza erguida y mi cintura no es fuerte. En cierta medida, la fuerza y el espíritu emprendedor de la dirección se han debilitado, lo que significa que actualmente hacemos más cosas por nosotros mismos y nuestros subordinados toman menos medidas. En el futuro, debemos ampliar aún más nuestro pensamiento, mejorar nuestro sentido de responsabilidad, mejorar nuestras capacidades de mando y coordinación y hacer un mejor trabajo.
2. Medidas de rectificación laboral
A la vista de los problemas y deficiencias anteriores, las medidas de rectificación específicas son las siguientes:
1. y potenciar la iniciativa laboral. En el futuro, debemos unificar aún más nuestro pensamiento, unificar el espíritu emprendedor y el pensamiento en casa en la organización general del trabajo del centro, hacer algunas cosas prácticas y hacer el trabajo de manera cuidadosa y práctica.
2. Mantener un alto grado de coherencia con el equipo central, trabajar duro con los empleados para desarrollarse rápidamente, cantar el tema principal de servir a la agricultura, las zonas rurales y los agricultores, y escribir un nuevo capítulo de servicio. agricultura, zonas rurales y agricultores.
3. Fortalecer la inspección y la supervisión, tratar a todos los camaradas de manera abierta y justa, trabajar más duro y ser más audaz, y la organización debe brindar más ayuda y coordinación para promover la autosuficiencia.
4. Trabaje duro con el personal de logística para completar diversas tareas de servicio y crear una nueva imagen de la ventana de servicio.