¿Cómo escribir una introducción al equipo?

¿Cómo escribir una presentación de equipo? Un equipo es en realidad una comunidad, un equipo que utiliza racionalmente el conocimiento y las habilidades de cada miembro para trabajar juntos para resolver problemas y lograr objetivos comunes. ¿Cómo escribir una introducción al equipo?

Cómo escribir una introducción al equipo 1. Introducción temprana al equipo emprendedor: el equipo central generalmente está formado por de 2 a 8 personas, y el contenido mostrado incluye el puesto y el negocio del que son responsables. Los miembros se seleccionan en función del tiempo que llevan en la empresa y sus calificaciones académicas más altas, con énfasis en su experiencia laboral, experiencia personal en la industria y puntos fuertes de coincidencia entre los miembros y el proyecto. Basta con que estos contenidos ocupen una página de PPT.

Presentación del equipo en la etapa de IPO: dividida en dos partes: presentación del equipo y presentación de los accionistas. El equipo central de una IPO generalmente consta de 2 a 7 personas. El contenido mostrado incluye el puesto, el tiempo transcurrido en la empresa, la experiencia y desventajas personales en la industria, la experiencia laboral previa y el nivel de educación. La visualización del accionista incluye la visualización del logotipo y la participación accionaria; la institución de inversión.

En respuesta a problemas comunes en las presentaciones de equipos, se recomienda prestar atención a los siguientes puntos al realizar PPT:

1. Hay opciones y compensaciones en la visualización del contenido.

El enfoque de la presentación del equipo son las ventajas del equipo y refleja el marco organizacional de la empresa. El contenido debe resaltar la experiencia personal y coincidir con la dirección y el enfoque de la empresa. En cuanto a la experiencia laboral, no se deben llevar cuentas y elegir experiencias clave que sean beneficiosas para el proyecto. Si desea resaltar la trayectoria del equipo en una gran empresa, solo puede mostrar el logotipo anterior.

2. El texto debe ser conciso, evitar frases declarativas completas y mostrar palabras clave.

3. Acerca de mostrar fotos:

¡No uses fotos diarias! ¡No uses fotos de la vida! ¡No uses fotos de la vida! Si el equipo es profesional se refleja en los detalles, especialmente en la página en la que se muestra el equipo.

Requisitos de la fotografía: fotografías comerciales;

El fondo debe ser claro y sólido (pero no haga que la foto de identificación sea roja o azul brillante);

Acciones apropiadas , (por ejemplo, no te pellizques la cintura);

El mejor estilo es la unidad (qué es la unidad, consulta el caso de IPO anterior).

Diseño PPT: Es mejor no utilizar marcos gruesos para decorar el diseño de las fotos en PPT, ¡porque los marcos gruesos son feos!

La mayoría de los PPT convencionales están diseñados con cortes circulares y serifas no obvias. Cuanto más simples, mejor.

4. No exceda 1 página PPT.

5. En cuanto a su posición en el PPT

La introducción del equipo no tiene una posición particularmente fija en todo el plan de negocios. Suele ser posterior a contenidos clave como el modelo de negocio y. antes del plan de financiación.

Si las ventajas de su equipo son particularmente obvias, puede usarlas como punto destacado para mostrarlas al frente y utilizar los aspectos más destacados del equipo para atraer la atención de los inversores.

Cómo escribir una buena presentación de equipo incluye principalmente los siguientes puntos: las pequeñas empresas no quieren que todos sean líderes, empaquetan inteligentemente las calificaciones académicas, aprenden a usar palabras clave en las presentaciones de equipo y no necesitan presentar todos.

1. Las pequeñas empresas no quieren que todos sean líderes. Muchas empresas no cuentan con muchos empleados en sus primeras etapas, pero lo que se puede encontrar es que todos tienen un puesto directivo. Son CEO, CFO, CTO, COO, CMO, etc.

Generalmente, cuando una empresa tiene pocas personas, basta con escribir un solo CEO de la empresa. Esto puede indicar claramente a los inversores quién es el líder de este equipo, lo cual es suficiente. Por supuesto, una vez que la empresa alcanza una pequeña escala, su equipo fundador puede agregar un título más llamativo. Después de todo, ya no sois el mismo ejército de antes.

2. Empaquetar las cualificaciones académicas con habilidad. Es innegable que existe una cadena evidente de desprecio académico en el círculo del capital riesgo. Puedes negarlo, pero existe y no se puede eliminar.

Probablemente en este orden: universidades de talla mundial (Harvard, Stanford, MIT, Yale, etc.) > Universidad de Tsinghua y Pekín > otras universidades.

Observar las calificaciones académicas puede parecer una regla descuidada, pero es una que muchos inversores siguen. Entre ellos, el inversor ángel Xu Xiaoping ha expresado repetidamente su amor por los empresarios de universidades de renombre internacional. Chen Ou se graduó en la internacionalmente reconocida Universidad de Stanford. Después de regresar a China, Chen Ou se estaba preparando para iniciar un negocio y Xu Xiaoping invirtió en Chen Ou. Fue muy sencillo. Chen Ou ni siquiera necesita idear un plan de negocios sofisticado.

3. Aprenda a utilizar palabras clave en la presentación del equipo. Además de las calificaciones académicas, también debemos mostrar a los inversores la experiencia laboral de los miembros del equipo.

Muchas personas siempre temen las expresiones poco claras, por lo que convierten la introducción en una narrativa y escriben una larga historia sobre quién hizo qué. Por ejemplo, trabajé en Alibaba de 2014 a 2018, me dediqué al desarrollo de TI, ocupé un puesto P7 y gestioné el siguiente equipo.

4. No se necesita presentación. De hecho, lo más importante para la presentación del equipo es resaltar el glorioso currículum del fundador, y otros cofundadores también pueden dar una pequeña introducción.

¿Cómo escribir una presentación de equipo? 1. Preste atención al equipo central

Hay un viejo dicho en el círculo inversor que dice que "la inversión se trata de inversores", especialmente las inversiones en las primeras etapas. ¡estar en posición de firme! La gente aquí se refiere al equipo central. ¿Cuál es el equipo central? Además del equipo fundador (fundadores, cofundadores), también existen algunos puestos muy importantes. Los puestos específicos dependen de las características del negocio.

Por ejemplo, el director de tecnología de una empresa de base tecnológica es un puesto central, el director de producto de una empresa basada en productos es un puesto central, y así sucesivamente.

En principio, es mejor controlar el número del equipo central de BP en un máximo de 5 personas, y debería haber una división del trabajo muy clara entre ellas. No es aconsejable trasladar todo el equipo a BP.

En segundo lugar, resalta las mejores partes del equipo.

En general, hay que destacar la experiencia formativa de los miembros del equipo central y la experiencia laboral en grandes empresas. Por ejemplo:

(1) Mencione su experiencia al regresar del extranjero.

(2) Aquellos que conviene mencionar son de famosas universidades nacionales.

(3) Deben mencionarse las personas con formación doctoral.

(4) También cabe mencionar la experiencia laboral en grandes empresas.

Estos son sellos, lo que demuestra que se seleccionan talentos destacados.

En tercer lugar, la expresión debe ser concisa y bonita.

(1) Al describir su currículum, debe ser conciso, pero directo al grano, y no debe ser demasiado largo.

(2) Preste atención al hermoso diseño. Una buena BP proporcionará imágenes y fotografías de alta definición, así que asegúrese de incluir imágenes y fotografías. Nunca coloques algunas fotos aleatorias tomadas con tu teléfono móvil en la oficina, ya que esto puede bajar fácilmente tu presión arterial.

1. Antecedentes de aprendizaje de los miembros del equipo central

El equipo central generalmente está formado por entre 2 y 8 personas, y el contenido mostrado incluye los puestos y el negocio del que son responsables. La selección de miembros sigue el tiempo de la empresa y las más altas calificaciones académicas, enfocándose en la experiencia laboral del miembro, la experiencia personal en la industria y las ventajas que coinciden con el proyecto.

2. Habilidades y destrezas

El contenido mostrado incluye puesto, tiempo pasado en la empresa, experiencia y desventajas personales en la industria, experiencia laboral previa y nivel educativo.

3. Tener experiencia en operación o gestión.

Se debe resaltar la experiencia personal y coincidir con la dirección y enfoque de la empresa.

4. Experiencias exitosas

Presenta los casos y experiencias exitosas de tu equipo.