Medidas de gestión de costes del proyecto de paisajismo: Medidas de gestión de costes del proyecto
Palabras clave: paisajismo; coste del proyecto; medidas de gestión
Con el continuo desarrollo de la construcción urbana en nuestro país, cada vez existen más proyectos de paisajismo. Para completar mejor la construcción del proyecto, debemos prestar atención al control de costos del proyecto. Este artículo se centra en analizar la situación actual de la gestión de costos de los proyectos de ingeniería paisajística y propone medidas específicas para la gestión de costos del proyecto, brindando sugerencias efectivas de gestión de costos para la construcción de ingeniería paisajística.
1 Estado actual de la gestión de costes de proyectos de paisajismo
1.1 Estado actual de la gestión de costes de proyectos institucionalizada
Durante mucho tiempo, la gestión de costes de proyectos de paisajismo no se ha enfocado a la construcción integral institucionalizada, solo se utiliza el plano de diseño preliminar como guía constructiva para la construcción integral. Sin embargo, el estado actual de la construcción hace que el control de costos de los proyectos de paisajismo carezca de gestión del sitio de construcción, lo que genera problemas como alto consumo, desperdicio, mala calidad y falta de avance tecnológico. La gestión de las obras de construcción es caótica, lo que se refleja principalmente en planes de organización de la construcción débiles, operaciones laxas y una implementación deficiente de las normas y reglamentos. Además, la falta de una construcción institucionalizada de gestión de costos reduce naturalmente la eficiencia laboral y la calidad de la construcción de paisajismo, lo que resulta en que los proyectos de paisajismo no se conviertan en una marca para el desarrollo empresarial y los problemas de control de costos de los proyectos afectan seriamente el desarrollo ventajoso general. de proyectos de construcción. Además, no existe un control de costos de construcción claramente institucionalizado y sistemático, lo que dificulta el cálculo preciso de los proyectos. En el trabajo real, la división es a menudo demasiado aproximada. Los proyectos individuales o los proyectos unitarios que tienen poca o ninguna conexión entre sí se combinan en un objeto de contabilidad de costos, lo que no puede reflejar el nivel de costos real de los proyectos de construcción independientes y no es propicio para la contabilidad. evaluación y evaluación de los aumentos y disminuciones de costos del proyecto. Por supuesto, si los objetos de contabilidad de costos se dividen demasiado finamente, aumentará la carga de trabajo contable y será difícil lograr costos precisos.
1.2 Tabla de estado de la gestión de costos del proyecto
En la actualidad, el modelo de gestión de costos de la construcción de proyectos de ingeniería de jardines se basa principalmente en el control de la construcción y el control de materiales, pero no existe una integración integral de los costos. forma. Bajo esta circunstancia, la forma de gestión de costos ha surgido de forma diversificada liderada por inversionistas y constructores. Esta situación dio como resultado que la forma de gestión general fuera demasiado laxa y no formara un modelo integrado, lo que hizo que la situación de construcción del proyecto fuera directamente inconsistente con el diseño. Por ejemplo, la unidad de construcción ecológica no comprende en absoluto los hábitos de crecimiento de las plantas y las planta a ciegas para lograr un efecto paisajístico, lo que viola las leyes de crecimiento de las plantas y conduce a la muerte de árboles grandes. lograr el efecto paisajístico deseado, también causa muchas pérdidas innecesarias. La razón principal es que no se ha formado un formulario de gestión integrada y las cuestiones relacionadas con la gestión de costos del proyecto no se consideraron en las primeras etapas del diseño. Debido a la diversificación de las entidades de inversión en la construcción ecológica, al departamento de costos le resulta difícil controlar algunos proyectos ecológicos.
2 Medidas de gestión de costes para proyectos de paisajismo
2.1 Movilizar la iniciativa subjetiva del personal del departamento de proyectos y mejorar la eficiencia del trabajo.
En términos de gestión de costos, se debe establecer una organización especial de control de costos para utilizar el poder de estandarización de la organización para llevar a cabo un control institucionalizado para garantizar que la gestión de costos esté basada en reglas y evitar el caos de gestión. La construcción del sistema organizacional depende de la iniciativa subjetiva de los gerentes para mejorar la eficiencia del trabajo. Las medidas de implementación específicas incluyen: Primero, seleccionar talentos destacados. Los gerentes de proyectos deben seleccionar talentos que sean competentes en paisajismo, experimentados, capaces y eficientes para ingresar al departamento de gestión de proyectos, seleccionar talentos, utilizar talentos y encontrar talentos sobresalientes que encuentren su lugar en el equipo de gestión de proyectos. El director del proyecto debe hacer un buen trabajo en la organización y diseño del proyecto de construcción. En segundo lugar, debemos establecer y mejorar el sistema de responsabilidad de los directores de proyectos de construcción. El órgano principal de gestión de costos de las empresas de construcción de paisajismo es el departamento de gestión de proyectos, porque los proyectos son la fuente de beneficios para las empresas de construcción de paisajismo. La construcción del sistema de responsabilidad del director del proyecto otorga a la gestión de costos del paisaje un papel claro de control de personal y proporciona un apoyo de supervisión posterior más favorable para un control integral de costos. Además, se debe popularizar la construcción del sistema de responsabilidad una vez aclarados los derechos y responsabilidades, para movilizar el entusiasmo de los responsables, se debe combinar el análisis de costos para implementar evaluaciones por etapas. Las empresas deben estipular el método de fijación de plazos para la evaluación de proyectos en función de las características de gestión, enfatizar la puntualidad de las recompensas y castigos y no posponer el cobro; en segundo lugar, deben resaltar el principio rígido de la política, recompensar y castigar según la cantidad; e implementar los términos del contrato al pie de la letra.
2.2 Disponer razonablemente los equipos de construcción para reducir los costos de construcción.
Organizar la llegada de equipos de acuerdo con la lista de equipos y las necesidades de construcción en el diseño de organización de la construcción. El diseño del equipo debe tener en cuenta el costo. En primer lugar, la construcción mecánica requiere una cierta cantidad de trabajo, porque las tarifas de entrada y salida mecánicas son un número fijo, y las tarifas de entrada y salida mecánicas son las mismas para el volumen del proyecto. En segundo lugar, la construcción mecánica debe llevarse a cabo de forma continua para evitar pausas en el medio, porque los cambios mecánicos se calculan en función del tiempo y solo la operación continua puede lograr una alta eficiencia y altos beneficios de la construcción mecánica. Si alquila maquinaria, el tiempo de operación debe ampliarse tanto como sea posible para aprovechar al máximo las ventajas de la construcción mecánica. Además, la disposición razonable de los equipos de construcción debe tener en cuenta la calidad de la maquinaria para evitar retrasar el período de construcción o causar duplicación de trabajo debido a problemas mecánicos, aumentando así los costos.
Por lo tanto, la base del equipo debe construirse de acuerdo con la ubicación del equipo en el plano, el equipo debe instalarse en su lugar y luego depurarse. Incrementar la inversión en rotación de materiales, turnos de trabajo, diurnos y nocturnos y feriados. El método de construcción de flujo y la tecnología de planificación de redes se utilizan para organizar una construcción continua rítmica y equilibrada. En definitiva, el uso racional de los equipos de construcción es una cuestión clave para garantizar el control de costes. La configuración del equipo debe ser responsabilidad unificada del departamento de proyectos y se deben realizar los ajustes necesarios de acuerdo con las condiciones específicas de la construcción en el sitio. El objetivo básico es controlar los costos y mantener una construcción efectiva.
2.3 Prestar atención a la gestión de la calidad de la construcción y reducir el desperdicio de costes.
La construcción de proyectos de paisajismo debe conceder gran importancia a la gestión de la calidad de la construcción y garantizar la eficacia del control de costes con ventajas de calidad. Porque la gestión de la calidad determina la viabilidad de la gestión de costos, y la gestión de costos también juega un cierto papel de coordinación en el control de calidad. En el proceso de control de calidad, primero debemos hacer los preparativos antes de la construcción. Sobre la base de dominar la intención del diseño, verifique el sitio de acuerdo con los planos de diseño, prepare un plan de construcción y realice trabajos preliminares como nivelación del sitio, diseño de puntos fijos, ingeniería de suministro de agua y drenaje, etc. Controlar estrictamente la calidad de los materiales de jardinería. Por ejemplo, es necesario aclarar cuestiones como la selección de materiales para el jardín, el análisis del suelo, el trazado de carreteras y los sistemas de drenaje, y el análisis de viabilidad del plan de construcción debe basarse en estudios in situ. En segundo lugar, el análisis de costos debe realizarse sobre la base del contenido específico de la construcción, como el análisis de costos de las plántulas. En primer lugar, antes de comprar plántulas, asegúrese de leer atentamente los planos de construcción y calcular las cantidades del proyecto. Sólo calculando las cantidades exactas del proyecto podemos garantizar que no habrá una segunda entrada de plántulas ni un desperdicio de plántulas. En segundo lugar, antes de comprar plántulas, recopile ampliamente los precios de las plántulas, compare precios y elija proveedores con buena calidad y precios razonables. Sólo así se podrán controlar los costes desde la raíz y alcanzar los objetivos de costes predeterminados. En resumen, en el proceso de gestión, debemos prestar atención al control de calidad de la construcción del proyecto de jardín para garantizar que cada construcción del proyecto se pueda completar con calidad y cantidad, y que no haya retrabajo debido a problemas de calidad.
2.4 Establecer un sistema de gestión de costes del proyecto y controlar la gestión de costes.
El establecimiento del sistema de gestión de costes del proyecto ha hecho de la gestión de costes independiente un proceso más sistemático y estandarizado, mejorando la calidad de los proyectos de paisajismo. El contenido del sistema incluye básicamente: (1) Presupuesto razonable para la gestión de costos del proyecto. La gestión y el control del costo del proyecto deben adoptar el método de "predicción, análisis previo al control y comparación" para mantener el costo del proyecto bajo control. Para movilizar el entusiasmo de los departamentos de proyectos para reducir el consumo y aumentar la eficiencia, permítales organizar la construcción con tranquilidad y evitar planes y proyectos que excedan el presupuesto en el proceso de paisajismo (2) Mejorar los elementos generales de gestión de costos del proyecto; En términos generales, la gestión de costos de los proyectos de paisajismo se refiere a determinar el costo en función de las condiciones y métodos de construcción del proyecto de paisajismo, el volumen real del proyecto, el nivel real de precios de mercado, el nivel real de reducción de costos y los estándares unificados de cuotas y tarifas. Y luego dividir el costo. Los objetivos se dividen en proyectos individuales, equipos de construcción y equipos de construcción para la gestión. La gestión de costos de cada proyecto incluye la determinación de costos, el control de costos y las medidas de reducción de costos, entre las cuales la gestión de las medidas de reducción de costos es el contenido clave (3) Integración de información de la gestión integral de costos de proyectos de ingeniería; Para analizar y controlar con precisión los costos del proyecto, es necesario recopilar, resumir y analizar una gran cantidad de datos, y la carga de trabajo es muy grande. Esto requiere que el departamento de proyectos establezca un sistema de gestión de información de costos para realizar la gestión de la información de los costos del proyecto.
En resumen, para la construcción de proyectos de paisajismo, se debe prestar atención a establecer un modelo de gestión sistemático, formar un modelo de gestión basado en el control del personal, confiar en la gestión de calidad para controlar la gestión de costos y controlar integralmente el paisajismo. costos de construcción.
Referencia
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