¿Cuáles son los argumentos fácticos de los países extranjeros sobre el cumplimiento de las promesas? necesidad urgente! ! Gracias
1. Lincoln trabajó como marinero en sus primeros años. Un día de junio de 1831, él y varios marineros llegaron al mercado de subastas de esclavos en Nueva Orleans, una ciudad del sur de Estados Unidos, y vieron filas de esclavos negros parados con grilletes y esposas. Los dueños de esclavos miraban a los esclavos cuidadosamente como si estuvieran comprando una mula o un caballo. A veces daban un paso adelante y tocaban el brazo del esclavo y le daban palmaditas en el muslo para ver si era fuerte y musculoso, y si tendría la fuerza. para trabajar en el futuro. Los dueños de esclavos golpeaban a los esclavos negros con látigos y los marcaban con barras de hierro al rojo vivo. En ese momento, el joven Lincoln dijo enojado: "¡Qué vergüenza! Cuando tenga la oportunidad, destruiré por completo este sistema de esclavitud".
En 1860, a la edad de cincuenta y un años, Lincoln hizo campaña. para el Presidente de los Estados Unidos. Ganó y se convirtió en Presidente de los Estados Unidos. Realmente abolió la esclavitud y realizó esta gran ambición, y también fue respetado por el pueblo estadounidense.
2. En la industria de la restauración japonesa existe una regla: los platos deben lavarse siete veces con agua y se le pagará a destajo por lavar los platos. Había un estudiante que trabajaba y lavaba cada plato cinco veces para obtener ganancias y mejorar la eficiencia del trabajo. Pensó que lavarlo cinco veces era suficiente, así que lo lavó dos veces menos. Después de una inspección aleatoria, el jefe dijo: "Eres deshonesto, por favor vete". El jefe también informó a otras empresas de catering que no podían aceptar a este estudiante a tiempo parcial. Después de eso, el estudiante solicitó trabajo en otras industrias de restauración y encontró obstáculos repetidamente. Sin más remedio que abandonar la ciudad. Este ejemplo es exactamente lo que dijo Confucio: si una persona no tiene fe, no sabe lo que puede hacer. Una persona deshonesta puede engañar a los demás durante un tiempo, pero no puede engañar a los demás durante toda su vida. Una vez que la descubren, le resultará difícil afianzarse en la sociedad y el resultado será perjudicial para los demás y para él mismo.
3. Nueva Jersey - Arthur Imperatore, propietario de Manhattan Shipping Line y presidente de A-P-T Trucking Company:
Cuando tenía 10 años, fue durante la Gran Depresión de 1935. Trabajé en un gran camión de reparto entregando alimentos especiales a 100 tiendas todos los días. Trabajaba 12 horas al día y solo ganaba sándwiches, bebidas y no entregaba comida. Todos los días trabajaba en la tienda de dulces de la esquina. algo debajo de mi escritorio y se lo di al jefe. El jefe puso su mano en mi hombro y admitió que el dinero fue puesto allí a propósito para ver si podía confiar en mí. Después trabajé hasta terminar la escuela secundaria. Sé que mi honestidad me mantuvo empleado durante el período más difícil de la economía estadounidense.
Trabajé en muchos trabajos en los años posteriores: camarero, asistente de estacionamiento, limpiador de casas, etc. Más tarde, cuando trabajaba como camionero. mi negocio luchó durante cuatro años consecutivos perdiendo dinero, pienso en mí mismo 4. Zhengzhou Yongzhu aprendió una lección sobre la confianza, que fue la clave para trabajar con otros, construir una carrera y, en última instancia, hacer que mi negocio fuera exitoso.
El proyecto del Puente Gaoling de abril de 1953 a mayo de 1955 fue una de las principales dificultades que enfrentó. El proyecto del Puente Gaoling está patrocinado por el gobierno. Debido a que está ubicado en una arteria de tráfico, es difícil de construir, pero las ganancias también son muy considerables. Después de muchos giros y vueltas, Zheng Zhouyong solicitó este proyecto, pero fue mucho. ¡Más difícil de hacer!
Aunque los fondos para la construcción moderna en ese momento eran abundantes, el equipo estaba extremadamente atrasado desde el comienzo del proyecto, se encontraron muchos desastres. El puente Gaoling era un área propensa a inundaciones repentinas y el puente. Los pilares fueron fácilmente arrasados por las inundaciones. El ciclo continuó así, ha pasado un año y los 13 pilares del puente no han sido reparados, pero los precios han aumentado rápidamente y los gastos han superado con creces el presupuesto antes de que se completara el proyecto. ¡Hyundai Construction se enfrenta a una grave crisis financiera!
Pero Zheng Zhouyong es un hombre que respeta su credibilidad. ¡Está decidido a completar el proyecto y pagar los salarios de los trabajadores incluso si no tiene dinero y pide dinero prestado! Desesperada, la familia vendió su casa y recaudó 99,7 millones de yuanes en efectivo para salvar Hyundai Construction. Aunque este proyecto tuvo un déficit de más de 65 millones de yuanes y pagó un alto precio, Zheng Zhouyong también ganó algo que ninguna cantidad de dinero puede comprar: ¡credibilidad! Por esta razón, el gobierno de Corea del Sur elogió este proyecto, que jugó un papel muy importante en la futura realización de proyectos gubernamentales.