Posdata sobre las nuevas oportunidades que aportan a Wei Zhe las mejoras en la eficiencia
El artículo son todos mis pensamientos personales, largos y aburridos. ¡Ten cuidado! ! ! !
La mejora de la eficiencia incluye cinco aspectos: mejora de la eficiencia personal, mejora de la eficiencia organizacional, mejora de la eficiencia de los activos, mejora de la eficiencia estratégica y mejora de la eficiencia de la innovación. Sin embargo, las mejoras en estas cuatro áreas dependen de mejoras en las estructuras de gestión. Debido a la popularidad de Internet móvil, las mejoras en las estructuras de gestión pueden llegar a ser abundantes debido a la entrega instantánea y la retroalimentación de información. Antes era difícil lograr una gestión detallada y personal en tiempo real, pero ahora es posible.
En primer lugar, la mejora de la eficiencia personal depende de un mecanismo de incentivos razonable.
En segundo lugar, la mejora de la eficiencia organizacional depende de procesos de gestión fluidos.
En tercer lugar, mejorar la eficiencia de los activos depende de métodos de revitalización eficaces.
En cuarto lugar, la mejora de la eficiencia estratégica depende de métodos de gestión flexibles.
En quinto lugar, la mejora de la eficiencia de la innovación depende de un entorno de trabajo libre.
? Internet, especialmente la Internet móvil, ofrece posibilidades y desafíos para mejorar las estructuras organizativas. Al igual que los automóviles que solían circular por las carreteras nacionales, con la construcción de las carreteras, algunos recién llegados se pusieron al día y otros se transformaron activamente y lograron grandes avances en la nueva carretera. Ahora que la inyección de capital se ha convertido en la fuerza motriz, la distancia y la velocidad a la que puede conducir el automóvil depende de la eficiencia general del sistema. ¿Cómo mejorar la eficiencia general del sistema de la empresa? Respuesta: La reorganización y mejora de la estructura organizativa, ya sea la mejora de la eficiencia personal o la mejora de la eficiencia de la gestión, dependen todas de la mejora de la estructura organizativa. ¿Cómo mejorar? Esta pregunta ya tiene innumerables casos y respuestas en la ciencia de la gestión: organización plana, descentralización, mecanismo de incentivos refinado, inventario cero JIT... Pero ¿por qué mencionar la "mejora de la eficiencia" en este momento? Porque otro concepto importante, la "transformación", obliga a las empresas a aumentar los ingresos y reducir los gastos: por un lado, aumentar la producción unitaria y, por el otro, reducir los costos de gestión. Básicamente, Internet desempeña un papel de infraestructura en el desarrollo de las empresas, pero la naturaleza de los negocios no ha cambiado, la naturaleza de las empresas no ha cambiado y los problemas que enfrenta no son nuevos: cada revolución tecnológica derribará a las empresas. Más empresas nuevas se levantarán.
En primer lugar, la mejora de la eficiencia personal: la diversión es más importante que la facilidad de uso
Para los empleados nacidos en los años 90, ¿qué es lo más importante para una empresa? La "libertad" es divertida, el "reconocimiento" es divertido y el total es divertido. Quizás la mayoría de la gente haya oído que los empleados en Silicon Valley tienen más libertad para ir a trabajar y un ambiente más cómodo, pero hay una cosa que no se puede cambiar: ¿cómo podemos pedirles que vengan a trabajar en lugar de a descansar? Esto requiere un líder que pueda guiar al equipo y guiar a las personas del equipo a hacer las cosas correctas. Los ingenieros que ingresan a Google o Facebook a través de capas de selección son los que más temen a la competencia y la presión. Lo más importante es ser una persona útil y hacer cosas útiles. Que los líderes den rienda suelta a la libertad total en sus equipos y al mismo tiempo guíen una competencia tan sana deberían ser el núcleo de la mejora de la eficacia personal. Sigue siendo un conjunto de métodos de gestión "políticos" para las empresas estatales, pero está lejos de estar completo.
2. Mejora de la eficiencia organizacional: ¿simplemente gracias a la confianza?
? Internet móvil transmite información en tiempo real, lo cual es muy importante para la gestión. Lo más importante en el proceso de gestión es la transmisión y retroalimentación precisas de la información, que es la fuerza impulsora para aplanar la estructura organizacional, reduciendo el nivel de transmisión de información y asegurando la velocidad y precisión de la transmisión de información. Al mismo tiempo, también reduce el riesgo de descentralización. La retroalimentación de información en tiempo real puede mejorar la comprensión de las organizaciones de nivel inferior, logrando así un control y una prevención de riesgos eficaces. De hecho, la fuerza impulsora interna y el núcleo de la mejora de la eficiencia organizacional no han cambiado. Sigue siendo la descentralización la Internet móvil que ha acelerado este proceso. Pero la comprensión de la frase "gracias a la confianza es simple" debe ser precisa. La llamada "confianza" no es difícil, pero lo difícil es captar la escala de la "confianza". Ya sea Alibaba o Kidswant, la supervisión del desempeño laboral básico y la ética profesional nunca se ha relajado. Algunos ejemplos son "Alibaba Mooncake" del año pasado y el seguimiento en tiempo real de los gerentes de tienda de "Kids King". No hay que preocuparse por los detalles de una comida o de una prenda de vestir, que están relacionados con el desempeño laboral y la ética profesional, pero ninguna empresa puede relajarse, por eso la "confianza" es mejor que la "franqueza".
¿Por qué las empresas necesitan asistencia? ¿Por qué deberíamos supervisar las salidas fuera del trabajo? Debido a que a los empleados se les pide que trabajen, pero no necesariamente en realidad, esto es una gran señal de que no son "directos". Mejorar el desempeño laboral monitoreando otra métrica es sin duda ineficiente y atrasado. Lo más importante en la gestión y la evaluación es la "franqueza". En lugar de "simple por la confianza", es mejor decir "simple por la franqueza".
En tercer lugar, ¿mejorar la eficiencia de los activos
? La mejora de la eficiencia de los activos se divide en dos partes, una es la desinversión de recursos inferiores y la otra es la reutilización de recursos inactivos. Deshacerse de recursos inferiores no es sencillo. La mayor parte de los recursos inferiores deberían ser "inventario". Los inventarios de materias primas y productos afectan seriamente la rotación de capital. Para eliminar inventario, la japonesa Toyota propuso el JIT, pero aun así, sólo Toyota en el mundo lo ha hecho. En el mejor de los casos, HP necesitaría cuatro días de inventario. En cuanto a las empresas chinas, olvídate de ellas. Pero ahora existen mejores soluciones para este problema: una es la fabricación flexible y la otra es la producción bajo demanda. La fabricación flexible en sí misma es también un tipo de producción bajo demanda. Una misma línea de producción produce diferentes productos según las necesidades del cliente. Pero la fabricación flexible es un avance tecnológico. Por ejemplo, los trajes de cuello rojo domésticos son un modelo. Desarrollar vigorosamente tecnología de fabricación flexible basada en big data y convertirse en líder de la industria. La producción bajo demanda es más un cambio en el modelo de negocio, de M2B2C a C2B2M, o incluso C2M, eliminando a los intermediarios. La fábrica produce de acuerdo con los pedidos del cliente y se envía inmediatamente después de la producción. inventario en absoluto y realiza un verdadero inventario Cero en el sentido.
La reutilización de recursos inactivos es en realidad la integración de información. Antes de la popularización de Internet móvil, era difícil lograr la integración de información en tiempo real a nivel personal. A lo sumo es información sobre el alquiler de una casa en la misma ciudad en la 58. Es básicamente imposible seguir la tendencia. Con la aplicación generalizada de Internet móvil, las casas de familia y el autostop han despegado juntos y se han convertido en una parte indispensable de la vida. Pero para las empresas, el mayor obstáculo para reutilizar recursos inactivos no es la integración de la información, sino la recopilación y organización de la información. En pocas palabras, ¿qué recursos inactivos tiene nuestra empresa? A excepción de los activos fijos como oficinas, terrenos y fábricas, la información sobre la mayoría de los recursos inactivos restantes no se ha recopilado de manera oportuna. Después de todo, una empresa moderna tiene innumerables materiales. No es trabajo de una o dos personas separar los inactivos y dividirlos en útiles e inútiles. Lo que se necesita es un conjunto completo de sistemas de gestión de materiales. Sin embargo, en una época tan turbulenta, incluso en una época de vida o muerte, me temo que no hay otro momento que el de la quiebra y la liquidación.
Cuarto, mejora de la eficiencia estratégica: juego estratégico.
Como dijo el Sr. Wei Zhe, desde el plan de negocios de Alibaba de 1999 hasta el presente, excepto los nombres de Jack Ma y Alibaba, todo lo demás ha cambiado. Las empresas necesitan estrategias a largo plazo, pero las estrategias también necesitan cambiar constantemente, por la sencilla razón de que los tiempos cambian y cambian cada vez más rápido. La eficiencia estratégica es en realidad la rapidez con la que puede adaptarse a nuevos mercados, nuevos entornos y nuevas estructuras organizativas. Los cadáveres de HP, Sony y Nokia, las antiguas grandes empresas, están advirtiendo a los recién llegados: cuanto más grande es la cola, más difícil es transformarla. Entonces, ¿BAT está pensando ahora en cómo afrontar los cambios futuros? Alibaba y Tencent están considerando la computación en la nube, y Baidu es optimista sobre la inteligencia artificial y está haciendo planes. Pero no sólo eso, también están constantemente adquiriendo nuevas empresas, dejando un buen camino para la futura transformación empresarial. Para las grandes empresas, mejorar la eficiencia estratégica no es sólo un enfoque de "un país, dos sistemas". De hecho, hay tres formas de ir juntas: primero, el gran jefe se hace cargo personalmente, apunta a la dirección general del futuro y hace todo lo posible, como Alibaba Cloud y Baidu Artificial Intelligence; segundo, compra empresas emergentes prometedoras; Si invierte más en empresas, naturalmente tendrán éxito. Por lo tanto, el objetivo de muchos emprendedores ya no es derrotar a BAT, sino ser visto por BAT y luego adquirido. En tercer lugar, cultive su propio equipo empresarial, que es lo que Wei Zhe llama "un país, dos sistemas".
? Pero las empresas de nueva creación no tienen esta dirección y sólo pueden avanzar paso a paso. La eficiencia estratégica radica en la capacidad de idear rápidamente la estrategia corporativa o "modelo de ganancias" correcto. Si una empresa tiene valor o gana dinero, siempre estará por delante. Después de todo, el tiempo para gastar dinero es corto. La cuestión más importante en la estrategia de la empresa es si no podrá lograr ni pérdidas ni beneficios.
Esto requiere prueba y error constantes, y una revisión oportuna después de prueba y error, ya sea una cuestión de implementación o una cuestión estratégica, una cuestión de producto o una cuestión de modelo de beneficios.
Verb (abreviatura de verbo) mejora la eficiencia de la innovación: la libertad de pensamiento es fundamental.
? Cuando se trata de eficiencia de la innovación, lo que más admiro es Haier, que se esfuerza por mejorar la eficiencia de la innovación. Sin embargo, el modelo de Haier es algo diferente del modelo de Alibaba mencionado por Wei Zhe. El modelo de Haier se parece más a un modelo de incubadora, con los asuntos legales y financieros a cargo de la sede. Personalmente, creo que esta es la forma más eficaz de mejorar la eficiencia de la innovación. Como dijo Wei Zhe, necesitamos un director financiero que sea más grande que el equipo. El modelo de Haier es que la sede central desempeña en gran medida el papel de director financiero. Sin embargo, ya sea el desenfreno de Alibaba o la plataforma de fabricantes de Haier, falta una cosa: la intervención administrativa. El líder del equipo es un líder en lugar de un "líder". La libertad de pensamiento es la base de la innovación. Lo que hizo la sede fue proporcionar una base aproximada o simplemente ignorarla, pero básicamente no interfirió. ¿Qué incentivos ofrecen las empresas estatales para la innovación? Este año o este trimestre se estipula que los proyectos de innovación deben tener varios indicadores, que son muy administrativos y básicamente se limitan al ámbito técnico interno de la empresa. Sólo se puede llamar mejora, que está demasiado lejos de la innovación. El proyecto de mayor éxito de Haier no es un frigorífico ni un aire acondicionado, sino un portátil para juegos: Thor. Es precisamente de esta manera, apoyándose en la plataforma, pero no limitándose a ella, que la innovación se hace posible en el proceso de libre divergencia.
? En resumen, la mejora de la eficiencia empresarial es en realidad la autorrevolución y el autocrecimiento de la empresa. Confiando en el atributo fundamental de Internet para acelerar la transmisión de información, podemos completar la transformación de la organización y gestión empresarial, liberar completamente los dividendos organizacionales y lograr la transformación y el crecimiento empresarial.