¿Cuál es la cultura corporativa de Dongfeng Motor Company?
La teoría de la complejidad, en primer lugar, comprende plenamente la importancia de promover la construcción de la cultura corporativa.
1. Promover la construcción de la cultura corporativa es una práctica importante en la práctica de la “Tres Representaciones”. La esencia y connotación de promover la construcción de la cultura corporativa es promover el desarrollo de la productividad corporativa y la mejora continua del nivel de construcción de la civilización espiritual corporativa.
2. Promover la construcción de una cultura empresarial es un requisito inevitable para establecer una visión científica del desarrollo. El requisito inherente de la construcción de una cultura corporativa es demostrar plenamente el pensamiento orientado a las personas a través de los valores fundamentales, el espíritu corporativo y la filosofía corporativa, guiar el desarrollo integral, coordinado y sostenible de la empresa y lograr el desarrollo armonioso de la empresa y los empleados. , sociedad y naturaleza.
3. La cultura corporativa avanzada es el pilar espiritual y la fuente de poder para el desarrollo sostenible de una empresa. Según el "Undécimo Plan Quinquenal" de la empresa, debemos considerar la construcción de la cultura corporativa como una medida estratégica, utilizar el "poder cultural" para mejorar la competitividad central de la empresa, lograr el mismo énfasis en el éxito estratégico y el éxito cultural, y crear un combinación de gestión moderna y gestión cultural nueva situación.
4. Fortalecer la construcción de la cultura corporativa es una tarea urgente y de largo plazo. En la nueva era, bajo la nueva situación en la que la empresa ha completado una reorganización estratégica a gran escala y ha experimentado cambios importantes en la estructura organizacional y el diseño de desarrollo, la construcción de la cultura corporativa debe adaptarse a los requisitos del desarrollo de la situación, consolidar los logros existentes, innovar. mecanismos de trabajo, y explorar activamente nuevas connotaciones de la cultura corporativa, nuevas características y nuevas reglas, mejorar constantemente el contenido, las formas, los métodos y los soportes del trabajo, y mejorar continuamente la cohesión, el carisma y la influencia de la cultura corporativa.
II. La ideología rectora y los objetivos generales de la construcción de la cultura corporativa de la empresa
5. La ideología rectora de la construcción de la cultura corporativa de la empresa está: guiada por la teoría de Deng Xiaoping y el pensamiento importante. de "Tres Representaciones", establecer firmemente una perspectiva científica integral, coordinada y sostenible sobre el desarrollo y, sobre la base de heredar las excelentes tradiciones de la cultura corporativa de la empresa, aprender activamente y absorber los logros sobresalientes de la gestión moderna y la cultura corporativa en el país. y en el extranjero, con el objetivo de crear un viento del este centenario y perseguir la dedicación patriótica, con la gestión de la integridad como piedra angular, la gestión humanista como núcleo y el aprendizaje y la innovación como fuerza impulsora. Esforzarse por construir una cultura corporativa que esté en línea con la dirección de la cultura socialista avanzada, tenga características distintivas de la época, ricas connotaciones de gestión y características Dongfeng, promueva el desarrollo sostenido, rápido, coordinado y saludable de la empresa y haga nuevas contribuciones a el desarrollo y expansión de la economía estatal y la construcción integral de una sociedad acomodada.
6. El objetivo general de la construcción de la cultura corporativa de la empresa: cultivar y promover los valores, la filosofía empresarial y el espíritu emprendedor de la empresa para establecer una cultura que no solo se adapte a las tendencias de desarrollo económico del mundo y a los requisitos de desarrollo. de la economía de mercado socialista de mi país, pero también sigue De acuerdo con la ley de desarrollo cultural, el sistema de cultura corporativa de las empresas matrices y subsidiarias, que tiene tanto los puntos comunes de la cultura corporativa de la empresa como la individualidad de la cultura corporativa de la subsidiaria, une a los empleados internamente y establece una buena imagen corporativa e imagen de marca externamente. Mejorar aún más la visibilidad y reputación social de la empresa, lograr la unidad armoniosa de la cultura corporativa y la estrategia corporativa, la unidad armoniosa del desarrollo corporativo y el desarrollo de los empleados, y la unidad armoniosa de las ventajas culturales corporativas y las ventajas competitivas corporativas.
3. Principios básicos para la construcción de la cultura corporativa de la empresa
7. Respetar el principio de combinar herencia e innovación. Después de más de 30 años de construcción y desarrollo, la empresa ha formado su propia cultura corporativa, que ha jugado un papel importante en la construcción, reforma y desarrollo de la empresa. Frente a la nueva situación de competencia nacional e internacional, la nueva tendencia de desarrollo de los tiempos y el nuevo patrón de cooperación internacional diversificada, la cultura corporativa de la empresa no solo debe llevar adelante la excelente cultura tradicional de la empresa, sino también aprender activamente de los logros. de la construcción de la cultura corporativa nacional y extranjera en la herencia Innovar, desarrollarse en innovación y esforzarse por formar una cultura corporativa que encarne tanto las excelentes tradiciones como las características de los tiempos y esté siempre llena de vitalidad.
8. Adhiérase al principio de combinar lo común con la individualidad. La construcción de la cultura corporativa de la empresa debe atenerse a este esquema como cuerpo principal. Sin embargo, debido al gran número de filiales, especialmente empresas conjuntas, la empresa se enfrenta a nuevas tareas de herencia, integración e innovación de la cultura corporativa. Adhiérase al principio de combinar lo común con la individualidad y, mientras construye una cultura corporativa más cohesiva y atractiva de la empresa matriz, utilice la cultura corporativa de la empresa matriz para guiar a las subsidiarias a construir culturas corporativas personalizadas.
9. Adherirse al principio de integrar la construcción de la cultura corporativa con el trabajo ideológico y político y la construcción de la civilización espiritual. Guiados por la teoría de las "Tres Representaciones", combinamos la educación de los ideales y creencias de los empleados con la educación empresarial empresarial, guiamos a los empleados para que establezcan una visión del mundo, una visión de la vida y los valores correctos, guiamos a los empleados para que practiquen los valores corporativos e implementen la "Tres Representaciones". "Esquema para la construcción de la moralidad cívica" Combinado con la implementación de los "Estándares de conducta para puestos de empleados", combinaremos extensas actividades masivas de creación de civilización espiritual con publicidad vigorosa y estudio de modelos y héroes corporativos avanzados para crear una empresa unida y emprendedora. ambiente, un ambiente social sano y progresista, y mostrar una buena imagen corporativa.
10. Respete el principio de planificación general e implementación paso a paso. La construcción de la cultura corporativa debe planificarse de manera global y focalizada, comenzando por lo fácil y luego por lo difícil, desde afuera hacia adentro, paso a paso, paso a paso, para promover la integración efectiva de la cultura corporativa en todos los aspectos de producción, operación y gestión.
Cuatro. Declaración de cultura corporativa de la empresa
11. La declaración de cultura corporativa de la empresa son los valores comunes de los empleados, los principios que los empleados deben seguir en su código de conducta y el plan de acción que debe seguir la empresa. vivir en armonía con los empleados, los accionistas, la sociedad y la naturaleza, que es el criterio básico para guiar y estandarizar la estrategia comercial, el estilo de gestión, la investigación y el desarrollo de productos y otras actividades prácticas de la empresa.
12. La declaración de cultura corporativa de la empresa es:
La misión de la empresa: fabricar automóviles de alta calidad, proporcionar servicios satisfactorios, optimizar la calidad de vida y lograr la armonía entre el hombre y naturaleza.
Visión de la empresa: un Dongfeng centenario de desarrollo sostenible, un Dongfeng internacional de cara al mundo y un Dongfeng independiente de desarrollo abierto.
Valores de la empresa: centrarse en la integridad, promover el desempeño y contribuir a la sociedad.
La filosofía empresarial de la empresa: cuidar de todos y de cada coche.
Filosofía corporativa: aprendizaje, innovación y trascendencia
Espíritu empresarial: generar valor y desafiar el futuro
Verbo (abreviatura de verbo) es el factor principal en la construcción Contenido de la cultura corporativa de una empresa
13. Implementar la filosofía empresarial de la empresa. La filosofía empresarial de la empresa transmite la orientación empresarial de la empresa a la sociedad y a los usuarios. La filosofía empresarial de la empresa de "cuidar a todos, cuidar cada automóvil" es un nuevo desarrollo de la "educación con automóviles" original de la empresa, lo que indica que la empresa optimizará aún más el diseño de productos, la investigación y el desarrollo, la fabricación, el marketing y el servicio, lo que refleja el compromiso de la empresa con la Responsabilidad hacia los empleados, accionistas, socios, usuarios, la sociedad y el medio ambiente, y establecer una buena imagen corporativa.
14. Implementar la filosofía corporativa de la empresa. La filosofía corporativa es el pensamiento filosófico de la empresa sobre la gestión corporativa en actividades prácticas. La filosofía corporativa de "aprendizaje, innovación y trascendencia" de la empresa es un nuevo desarrollo de la filosofía original de la empresa de "superarse continuamente a sí mismo y tratarse hoy como rezagado". Refleja que la empresa debe acumular aprendizaje, desarrollarse en innovación y realizarse corporativamente. valor en la trascendencia. "Aprender" significa aprender de empresas avanzadas internacionales, pares nacionales y competidores, y convertir la empresa en una organización de aprendizaje para que pueda continuar innovando. "Innovación" significa convertir la empresa en una empresa dinámica a través de la innovación tecnológica, la innovación en la gestión, y la innovación de sistemas, logrando así continuamente la "trascendencia"; "trascendencia" significa lograr el desarrollo sostenible de la empresa superándose constantemente a sí misma, superando a sus competidores y superándose hoy.
15. Practicar el espíritu emprendedor de la empresa. El espíritu empresarial son los ideales, valores y creencias básicas reconocidos por todos los empleados de la empresa. Durante un largo período de tiempo, la empresa ha formado el espíritu de "trabajo duro, reforma e innovación, y el espíritu competitivo de llegar a la cima, y el espíritu de propiedad teniendo en cuenta la situación general" y el espíritu corporativo de " "Cultivar talentos de primera clase, producir automóviles de primera clase, brindar servicios de primera clase y crear beneficios de primera clase". , jugó un papel positivo en la promoción del desarrollo empresarial. En el nuevo período histórico, la empresa ha ido formando gradualmente el espíritu corporativo de "realizar el valor y desafiar el futuro" sobre la base de heredar los "cuatro espíritus principales y los cuatro de primera clase", alentando y guiando a los empleados a tomar los ideales como tema. y el desempeño como orientación, según el puesto, trabajar duro, atreverse a desafiarse a sí mismo, esforzarse por lograr el valor del producto, el valor corporativo y el valor de los empleados y, en última instancia, lograr la unidad armoniosa del desarrollo empresarial y el desarrollo de los empleados.
16. Cultivar la cultura objetivo de Dongfeng. Es necesario defender los valores de "centrarse en la integridad, defender el desempeño y contribuir a la sociedad" entre los empleados, formular planes de carrera prácticos y planes anuales en torno al "XI Plan Quinquenal" de la empresa y establecer un enfoque de arriba hacia abajo. Sistema de evaluación de KPI. Cada unidad debe asumir conscientemente los objetivos de la empresa, y los empleados también deben tomar la iniciativa de asumir los objetivos de la empresa, de modo que los objetivos personales, los objetivos de la unidad y los objetivos de la empresa puedan combinarse orgánicamente y, en última instancia, la unidad del valor personal y el valor corporativo pueda ser logrado.
17. Cultivar la cultura del equipo Dongfeng. Sobre la base de la visión común del equipo, crear creencias, hábitos de comportamiento y métodos de trabajo comunes para formar una buena atmósfera de unidad, amistad y cooperación. Es necesario fortalecer el aprendizaje en equipo, mejorar la comunicación del equipo, formar la memoria organizacional y mejorar las capacidades de aprendizaje e innovación de todo el equipo. Es necesario aprovechar al máximo las actividades organizativas, como equipos multifuncionales, equipos de proyecto y comités de promoción, para guiar a los miembros del equipo a comunicarse entre sí, aprender unos de otros y cooperar entre sí para formar un trabajo en equipo.
18. Cultivar la cultura lean de Dongfeng. El pensamiento Lean es una idea de gestión empresarial para que las empresas modernas se adapten al entorno de demanda del mercado dinámico y cambiante. Es necesario establecer una perspectiva científica sobre el desarrollo, ahorrar recursos, reducir costos, elevar la implementación del pensamiento Lean al nivel de estrategia de desarrollo, promover el pensamiento Lean e implementar una gestión Lean durante todo el proceso en los campos de inversión, I+D y adquisiciones. , producción, ventas y servicios, y promover continuamente la mejora de QCD (calidad, costo, tiempo de entrega) y mejorar la competitividad general de las empresas.
19. Cultivar la cultura de ejecución de Dongfeng. La capacidad de ejecución es un factor importante para determinar el éxito o el fracaso de una empresa. Es necesario aprovechar al máximo el entusiasmo y la creatividad de los empleados, cultivar su conciencia de ejecución proactiva y creativa y permitirles desarrollar buenos hábitos de comportamiento de "prestar atención a los vínculos, prestar atención a los detalles y hacerlo bien desde el principio". tiempo" en torno a los objetivos de producción y operación de la empresa.
20. Cultivar la cultura de la marca Dongfeng. Es necesario enriquecer continuamente la connotación cultural de la marca Dongfeng y mejorar el valor emocional de la marca Dongfeng y de sus clientes. En cooperación con grupos automotrices multinacionales, es necesario combinar las ventajas locales de las marcas de renombre internacional y la marca Dongfeng para desarrollarnos juntos y lograr una situación en la que todos ganen. A través de la cooperación, utilizaremos marcas de automóviles de renombre mundial para mejorar aún más la imagen de marca de Dongfeng. Sobre la base de la introducción, digestión y absorción, tenemos el coraje de innovar, mejorar aún más los productos de la serie de la marca Dongfeng con derechos de propiedad intelectual independientes y mejorar el valor central de la marca Dongfeng. Es necesario incrementar la inversión para potenciar el contenido cultural y el valor añadido cultural de los productos de la empresa en términos de diseño, forma, estilo, marcas, publicidad, etc. Debemos conceder gran importancia a la investigación y mejora del contenido cultural, el gusto espiritual y la eficacia estética de la marca Dongfeng, para que los productos de la empresa no sólo puedan satisfacer las necesidades materiales, económicas y prácticas de las personas, sino también satisfacer los intereses psicológicos, y necesidades estéticas.
6. Métodos y portadores de construcción de la cultura corporativa de la empresa
21. Orientación a las personas y plena participación. Los líderes de todos los niveles de la empresa deben tomar la iniciativa en la construcción de una cultura corporativa y dar ejemplo. La construcción de la cultura corporativa de la empresa debe organizarse eficaz y adecuadamente para crear las condiciones necesarias y un buen ambiente y atmósfera para los empleados en la medida de lo posible, a fin de obtener la comprensión, el reconocimiento y el apoyo más amplios posibles de los empleados, para que puedan participar activamente en la cultura corporativa de la empresa construcción de diversas actividades.
22. Integrar la construcción de la cultura corporativa en las prácticas de gestión corporativa. Establecer y mejorar diversos sistemas de gestión, procesos comerciales, responsabilidades laborales, normas de comportamiento, etc. Mejorar el nivel de gestión a través de la innovación institucional. Establecer un sistema de gestión y control científico y estandarizado, comparar con empresas avanzadas internacionales, cuantificar los estándares de los productos y servicios de Dongfeng Motor e implementar estrictamente el mecanismo de supervisión de calidad. En términos de métodos de gestión, prestamos atención a la gestión emocional, la gestión democrática y la gestión independiente, coordinamos y sincronizamos estándares institucionales y normas morales, complementamos las ventajas de cada uno con restricciones estrictas y orientación flexible, y realizamos la transformación de una gestión extensiva a una gestión científica y eficiente. y gestión cultural.
23. Manejar bien la relación entre la construcción de la cultura corporativa de la empresa matriz y la filial. Es necesario utilizar conceptos unificados de gestión corporativa, filosofía corporativa y espíritu corporativo para estandarizar la cultura corporativa de cada subsidiaria, mantener la unidad de la cultura corporativa y establecer la imagen general de la empresa. Al mismo tiempo, cada filial debe guiarse por una cultura corporativa unificada, cultivar y crear su propia cultura corporativa y construir un sistema de cultura corporativa que sea a la vez unificado e individual.
24. Crear una empresa de aprendizaje. La creación de una empresa de aprendizaje debe combinarse orgánicamente con la creación de un equipo de primera clase y la integración del aprendizaje con la mejora continua. Creamos vigorosamente una atmósfera de aprendizaje dentro de la empresa, defendemos el aprendizaje en el trabajo y el trabajo mientras se aprende, y estamos comprometidos a cultivar una gran cantidad de "empresas de aprendizaje", "líderes académicos" y "empleados expertos" dentro de la empresa.
25. Promocionar y mejorar el sistema de CI de la empresa. Centrándonos en la construcción de la imagen corporativa y el marketing de marca, continuaremos promoviendo la construcción de CI y creando una imagen corporativa con personalidad distintiva e imagen unificada. Es necesario mejorar aún más el sistema de identificación mental (MI) de la empresa mediante la recopilación del grupo de conceptos corporativos de la empresa, es necesario modificar y mejorar la identificación conductual (BI) de la empresa de acuerdo con los diferentes requisitos laborales y formar acciones conscientes de los empleados mediante la implementación. ; es necesario enriquecer y mejorar aún más el sistema de identificación de imagen corporativa (VI), y fortalecer la supervisión de la construcción de sistemas VI de cada filial.
26. Promocionar bien la imagen corporativa y crear relaciones públicas armoniosas. Hacer pleno uso de los medios de comunicación como periódicos, radio, televisión e Internet para llevar a cabo actividades de publicidad y relaciones públicas con temas y objetivos claros, proporcionar productos culturales saludables y beneficiosos, mejorar la alfabetización cultural de los empleados y ampliar la cobertura efectiva. de la construcción de la cultura corporativa, y establecer una buena imagen pública de la imagen de la empresa y crear relaciones públicas armoniosas.
27. Recoger historias de cultura corporativa y cultura corporativa en las historias. Han surgido muchas historias conmovedoras en los campos de inversión, I+D, adquisiciones, producción, ventas, servicios y otros campos de la empresa. Es necesario fortalecer la recopilación y organización de historias conmovedoras y conceptualizar los conceptos de cuentos e historias. Al mismo tiempo, debemos crear activamente las condiciones para editar las historias conceptuales en libros o ponerlas en la pantalla como materiales educativos tradicionales para conmemorar a los antepasados, inspirar a la gente de hoy, inspirar a gente nueva y cultivar la lealtad de los empleados a la empresa.
28. Fortalecer la educación sobre la historia de la empresa y cultivar el sentimiento Dongfeng. Recopile y organice los materiales históricos de la empresa, muestre la historia de desarrollo de la empresa a través de libros, álbumes, vídeos, salas de exposiciones, etc., y cultive el sentido de identidad y pertenencia a Dongfeng de los empleados a través de la educación histórica. Es necesario educar a los empleados recién contratados sobre la historia de la empresa. Cada filial debe reflejar la historia de desarrollo de la empresa en folletos, exposiciones y exhibiciones.
29. Integrar la cultura corporativa y los recursos deportivos para crear un ambiente cultural cálido. Mejorar el sistema de formación de los empleados, las instalaciones deportivas de los empleados, las bibliotecas y otras instalaciones deportivas corporativas, dar importancia y aprovechar al máximo el papel de diversas asociaciones deportivas de aficionados como fotografía, caligrafía, arte, literatura, deportes, etc., organizar actividades saludables, deportes amateur masivos distintivos y diversos Las actividades deportivas difunden el conocimiento científico, promueven el espíritu científico, mejoran la capacidad de los empleados para identificar y resistir ideas decadentes, supersticiones feudales y pseudociencias, y crean una atmósfera cultural sana, pacífica y cálida.
7. Fortalecer el liderazgo organizacional en la construcción de la cultura corporativa.
30. Establecer y mejorar el sistema de liderazgo para la construcción de la cultura corporativa. La empresa ha establecido un "Comité de Construcción de la Cultura Corporativa", que es responsable de los objetivos, la planificación, la implementación, las recompensas y los castigos de la construcción de la cultura corporativa, y estudia y despliega periódicamente las principales actividades para la construcción de la cultura corporativa. Cada filial debe establecer un sistema correspondiente de liderazgo de la cultura corporativa y aprovechar plenamente el papel de toma de decisiones del comité del partido, la junta directiva y los principales operadores en la construcción de la cultura corporativa.
31. Establecer una agencia de construcción de cultura corporativa. Bajo el liderazgo del "Comité de Construcción de Cultura Corporativa", el departamento de cultura de la empresa es responsable del trabajo diario de construcción de la cultura corporativa de la empresa, rastreando e inspeccionando la implementación de las resoluciones del comité y los sistemas, normas, estándares y arreglos de trabajo de construcción de la cultura corporativa. . Cada filial debe aclarar la organización del trabajo para la construcción de la cultura corporativa y contratar personal de tiempo completo (tiempo parcial) para que sea responsable de este trabajo.
32. Mejorar el mecanismo operativo de construcción de la cultura corporativa. Es necesario establecer un mecanismo de gestión de la construcción de la cultura corporativa, formular sistemas de gestión científica y métodos de implementación, construir una plataforma de aprendizaje e intercambio para la construcción de la cultura corporativa y formar un sistema interactivo para la construcción de la cultura corporativa entre la empresa y sus subsidiarias. Es necesario establecer un mecanismo de evaluación e incentivos para la construcción de la cultura corporativa y evaluar periódicamente la efectividad de la construcción de la cultura corporativa. Cada subsidiaria debe establecer una división clara del trabajo y un sistema de responsabilidad de coordinación;
Es necesario establecer un mecanismo de garantía para la construcción de la cultura corporativa, establecer fondos especiales para la construcción de la cultura corporativa y aumentar la inversión en software y hardware para la construcción de la cultura corporativa.
33. Fortalecer la investigación y orientación en la construcción de la cultura corporativa. Es necesario fortalecer la investigación sobre la cultura corporativa, comprender las fronteras teóricas de la construcción de la cultura corporativa en el país y en el extranjero y resolver los principales problemas teóricos en la construcción de la cultura corporativa. Es necesario realizar periódicamente encuestas especiales sobre la cultura corporativa, resumir y promover constantemente la experiencia y las prácticas de la construcción de la cultura corporativa y utilizar casos ricos y vívidos para inspirar y guiar a las subsidiarias en la construcción de la cultura corporativa. Es necesario orientar y evaluar periódicamente la construcción de la cultura corporativa de las filiales para promover la estandarización y el orden de la construcción de la cultura corporativa.