¿Por qué establecer un sistema de estructura organizacional?

Cuando los solicitantes preguntan sobre la empresa, los jefes suelen utilizar esta imagen para explicar, que obviamente no tiene ninguna visión ni función motivadora. Cuando los empleados ingresan a la empresa, en el mejor de los casos solo pueden ser gerentes de tienda, sin espacio para aprender y crecer. Por lo tanto, luego de planificar y analizar el desarrollo de la empresa en los próximos cinco años, se determinaron las siguientes ideas:

1. La empresa se desarrolla utilizando dos modelos de negocio: cadenas de franquicias y tiendas directas. Entre ellas, la cadena de franquicias planea tener 100 tiendas en los próximos cinco años, y las tiendas operadas directamente planean tener 50 tiendas en los próximos cinco años. Considere adoptar un sistema de unidades de negocios y establecer dos unidades de negocios: cadena de franquicias y tiendas operadas directamente.

2. Al abrir sucursales, desarrollar clientes grupales, es decir, grandes clientes como hoteles y grandes centros de baño, para emprender su negocio de lavandería, y considerar establecer un "centro de clientes clave" que sea responsable del negocio. desarrollo y desarrollo de dichos clientes. Mantenimiento;

3. Para garantizar el normal funcionamiento del negocio de la empresa, es necesario contar con personal para mantener el equipo de lavandería y comprar diversas materias primas, y establecer un "centro de servicios" para ser responsable de dicho trabajo;

4. Establecer un "Centro Administrativo" para ser responsable de la logística administrativa diaria y la gestión de recursos humanos de la empresa.

La estructura organizacional modificada es la siguiente: Comparando la Figura 1 y la Figura 2, se puede ver claramente que la Figura 2 es mucho más atractiva para los empleados. Permite a las personas ver el desarrollo futuro de la empresa y de los empleados. pueden crecer a partir de ello y oportunidades para aprender que brindan visión y motivación.