Estrategia de desarrollo de la importación y exportación de cereales, aceites y productos alimenticios de China (Group) Co., Ltd.
(1) Estrategia de diversificación colaborativa Desde que el Grupo COFCO pasó de ser un comerciante de importación y exportación a la etapa de desarrollo industrial, las principales industrias en las que participa actualmente incluyen: fabricación de alimentos, bienes raíces, industria hotelera, industria financiera, industria de seguros, bioenergía, etc. Todos estos negocios son relaciones de colaboración. Por ejemplo, en función del posicionamiento estratégico de la empresa y las sinergias entre los negocios, se evalúan y revisan los negocios existentes de la empresa y los negocios relacionados del grupo, se obtiene un impulso de crecimiento a largo plazo a través del crecimiento interno y la expansión externa, y se integran los recursos dentro de la empresa. . Por ejemplo, en términos de aceite comestible, el mercado ya ha ocupado una posición dominante, desde la independiente Fulinmen hasta el holding Luhua, y luego hasta el desarrollo de la minería de alto nivel, formando una serie de marcas, formando efectivamente una segmentación de marcas, por ejemplo; La reestructuración de Zhonggu ha fortalecido sus ventajas en el campo de la circulación de productos agrícolas; la incorporación de la bioenergía no sólo aprovecha sus propias ventajas, sino que también cuenta con el apoyo del país para las estrategias energéticas y tiene un enorme margen de desarrollo; utiliza capital para ingresar a los seguros y al real; y utiliza una fuerte fortaleza de capital para llevar a cabo la integración industrial, la inversión diversificada y la gestión profesional, lo que resulta en una buena sinergia. Por ejemplo, en la industria de bienes raíces, después de completar la adquisición de Shenbaoheng, COFCO inyectó negocios de desarrollo inmobiliario de alta calidad en Shenbaoheng, utilizando los recursos de tierra existentes de Shenbaoheng, mediante el arrendamiento de fábricas u otras formas apropiadas, estableció granos, petróleo, alimentos, una base de producción y procesamiento de envases y otros productos, Shenbaoheng se ha convertido en una empresa que cotiza en bolsa que integra logística, almacenamiento, comercio, adquisiciones y bienes raíces.
(2) Estrategia de agrupación A juzgar por el modelo de gestión actual de los cinco principales grupos empresariales de COFCO y sus filiales, todo el Grupo COFCO está implementando una estrategia de desarrollo grupal, es decir, integración industrial a través de participaciones, adquisiciones, etc. , formando así una cadena de valor y una cadena de suministro con beneficios sinérgicos. Por supuesto, en el proceso de estrategia de agrupación, la cultura grupal, la competitividad central y la imagen unificada del grupo de COFCO no se han formado de manera efectiva. Aunque sus marcas de productos y marcas corporativas han ganado gran popularidad y reputación, es necesario mejorar la imagen de marca del grupo.
La visión del Grupo COFCO
“No se pueden poner los huevos en canastas diferentes, pero también se deben enfatizar las ventajas de la especialización”. Para el desarrollo futuro de COFCO, es necesario construir una de ellas. COFCO Capital como empresa líder en la industria nacional de cereales y petróleo, la competitividad de la industria de COFCO no es fuerte y su desarrollo comercial no es lo suficientemente estable. Hay pocos medios de competencia y el enfoque de la competencia se limita principalmente a la capacidad y el diseño de producción, pero carece de una integración completa de la gestión de la cadena de suministro, los talentos, los productos, las marcas, la tecnología, los recursos y otros elementos. La falta de competitividad básica, como el modelo de ganancias, la competencia en la cadena de suministro, el gobierno corporativo y el sistema de gestión, y el modelo de cultura corporativa, puede ser el mayor dolor oculto de COFCO en la actualidad.
Con la mayor liberalización del mercado y la competencia del exterior, el Grupo COFCO debería desarrollar aún más su "golpe combinado" y cultivar su propio "núcleo" para crecer saludablemente en el panorama de mercado cada vez más internacional. Implementar enfoque en la industria, enfoque en productos, innovación continua y seguir el camino de la "integración de la industria" y la "diversificación del mercado" operar en todas las regiones, concentrar y dispersar racionalmente los recursos, mejorar y establecer capacidades y sistemas de gestión y control, guiar el desarrollo interno de recursos humanos; y buscar la estabilidad El retorno de la inversión; la gestión estandarizada, la integración intensiva, los procesos sistemáticos y los sistemas estandarizados garantizan una posición competitiva superior.
Como dijo Dong Huan, la configuración de las capacidades centrales del Grupo COFCO debe limitarse, es decir, en función del posicionamiento estratégico de la empresa, utilizando el desarrollo profesional como medio y aprovechando los recursos centrales existentes del Grupo COFCO, como como marcas, talentos, redes de mercado, etc., promover la integración de recursos básicos como la base de conocimientos corporativos, mecanismos de innovación, gestión, cultura, recursos, tecnología, servicios, etc., establecer un sistema de I+D independiente, una plataforma de gestión eficaz y sistemática. sistema de control y gobierno corporativo, y Es avanzado. También es necesaria la extensión, es decir, apuntar a la competitividad central, obtener las fuentes tecnológicas centrales o talentos que dominen las fuentes tecnológicas centrales requeridas por la empresa a través de medios de mercado estableciendo alianzas estratégicas con empresas con ventajas complementarias o adquiriendo empresas y grupos con ciertas ventajas comparativas; ventajas. Las actuales fusiones y adquisiciones de COFCO, así como su posible internacionalización futura, son sólo un medio y un proceso de relaciones exteriores. Por lo tanto, en este proceso, la COFCO debe tener cuidado con las diversas crisis y los enormes riesgos provocados por las relaciones externas. Sólo con capacidades de integración, capacidades de corrección de errores y capacidades de equilibrio lo suficientemente sólidas podremos garantizar el éxito de la divulgación.