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Estrategia de desarrollo de la importación y exportación de cereales, aceites y productos alimenticios de China (Group) Co., Ltd.

En todo el ámbito empresarial del Grupo COFCO, existen actualmente tres negocios principales: procesamiento y fabricación de alimentos; cereales, petróleo, comercio de alimentos, futuros de cereales, petróleo, seguros y logística, hoteles, desarrollo y operación de bienes raíces; ha formado una industria procesadora de cereales, aceite y alimentos como organismo principal, teniendo en cuenta el patrón de desarrollo de las industrias relacionadas. Estas industrias están a cargo de cuatro sectores principales: en primer lugar, la COFCO Grain and Oil Import and Export Company se dedica al comercio de cereales, aceite y alimentos, principalmente importaciones y exportaciones, y algunas se dedican al comercio de reexportación; en segundo lugar, COFCO International se dedica a la producción, procesamiento y fabricación de cereales, aceite y alimentos, incluidos el aceite comestible Fulinmen, el chocolate Jindi, el vino Great Wall, la harina COFCO, la malta COFCO y otros productos; en tercer lugar, Li Peng International se dedica a la producción, procesamiento y fabricación de cereales, aceite y alimentos. en el negocio inmobiliario y hotelero representado por Gloria Hotels, ha desarrollado más de 5 millones de metros cuadrados de propiedades en China hasta el momento. El sector financiero incluye corredores de futuros, compañías financieras, seguros de vida chino-británicos, seguros Zhong Yi, etc. , dedicada a servicios de injerto de capital industrial y de capital financiero. Para el desarrollo y crecimiento del Grupo COFCO, los principales son:

(1) Estrategia de diversificación colaborativa Desde que el Grupo COFCO pasó de ser un comerciante de importación y exportación a la etapa de desarrollo industrial, las principales industrias en las que participa actualmente incluyen: fabricación de alimentos, bienes raíces, industria hotelera, industria financiera, industria de seguros, bioenergía, etc. Todos estos negocios son relaciones de colaboración. Por ejemplo, en función del posicionamiento estratégico de la empresa y las sinergias entre los negocios, se evalúan y revisan los negocios existentes de la empresa y los negocios relacionados del grupo, se obtiene un impulso de crecimiento a largo plazo a través del crecimiento interno y la expansión externa, y se integran los recursos dentro de la empresa. . Por ejemplo, en términos de aceite comestible, el mercado ya ha ocupado una posición dominante, desde la independiente Fulinmen hasta el holding Luhua, y luego hasta el desarrollo de la minería de alto nivel, formando una serie de marcas, formando efectivamente una segmentación de marcas, por ejemplo; La reestructuración de Zhonggu ha fortalecido sus ventajas en el campo de la circulación de productos agrícolas; la incorporación de la bioenergía no sólo aprovecha sus propias ventajas, sino que también cuenta con el apoyo del país para las estrategias energéticas y tiene un enorme margen de desarrollo; utiliza capital para ingresar a los seguros y al real; y utiliza una fuerte fortaleza de capital para llevar a cabo la integración industrial, la inversión diversificada y la gestión profesional, lo que resulta en una buena sinergia. Por ejemplo, en la industria de bienes raíces, después de completar la adquisición de Shenbaoheng, COFCO inyectó negocios de desarrollo inmobiliario de alta calidad en Shenbaoheng, utilizando los recursos de tierra existentes de Shenbaoheng, mediante el arrendamiento de fábricas u otras formas apropiadas, estableció granos, petróleo, alimentos, una base de producción y procesamiento de envases y otros productos, Shenbaoheng se ha convertido en una empresa que cotiza en bolsa que integra logística, almacenamiento, comercio, adquisiciones y bienes raíces.

(2) Estrategia de agrupación A juzgar por el modelo de gestión actual de los cinco principales grupos empresariales de COFCO y sus filiales, todo el Grupo COFCO está implementando una estrategia de desarrollo grupal, es decir, integración industrial a través de participaciones, adquisiciones, etc. , formando así una cadena de valor y una cadena de suministro con beneficios sinérgicos. Por supuesto, en el proceso de estrategia de agrupación, la cultura grupal, la competitividad central y la imagen unificada del grupo de COFCO no se han formado de manera efectiva. Aunque sus marcas de productos y marcas corporativas han ganado gran popularidad y reputación, es necesario mejorar la imagen de marca del grupo.

La visión del Grupo COFCO

“No se pueden poner los huevos en canastas diferentes, pero también se deben enfatizar las ventajas de la especialización”. Para el desarrollo futuro de COFCO, es necesario construir una de ellas. COFCO Capital como empresa líder en la industria nacional de cereales y petróleo, la competitividad de la industria de COFCO no es fuerte y su desarrollo comercial no es lo suficientemente estable. Hay pocos medios de competencia y el enfoque de la competencia se limita principalmente a la capacidad y el diseño de producción, pero carece de una integración completa de la gestión de la cadena de suministro, los talentos, los productos, las marcas, la tecnología, los recursos y otros elementos. La falta de competitividad básica, como el modelo de ganancias, la competencia en la cadena de suministro, el gobierno corporativo y el sistema de gestión, y el modelo de cultura corporativa, puede ser el mayor dolor oculto de COFCO en la actualidad.

Con la mayor liberalización del mercado y la competencia del exterior, el Grupo COFCO debería desarrollar aún más su "golpe combinado" y cultivar su propio "núcleo" para crecer saludablemente en el panorama de mercado cada vez más internacional. Implementar enfoque en la industria, enfoque en productos, innovación continua y seguir el camino de la "integración de la industria" y la "diversificación del mercado" operar en todas las regiones, concentrar y dispersar racionalmente los recursos, mejorar y establecer capacidades y sistemas de gestión y control, guiar el desarrollo interno de recursos humanos; y buscar la estabilidad El retorno de la inversión; la gestión estandarizada, la integración intensiva, los procesos sistemáticos y los sistemas estandarizados garantizan una posición competitiva superior.

Como dijo Dong Huan, la configuración de las capacidades centrales del Grupo COFCO debe limitarse, es decir, en función del posicionamiento estratégico de la empresa, utilizando el desarrollo profesional como medio y aprovechando los recursos centrales existentes del Grupo COFCO, como como marcas, talentos, redes de mercado, etc., promover la integración de recursos básicos como la base de conocimientos corporativos, mecanismos de innovación, gestión, cultura, recursos, tecnología, servicios, etc., establecer un sistema de I+D independiente, una plataforma de gestión eficaz y sistemática. sistema de control y gobierno corporativo, y Es avanzado. También es necesaria la extensión, es decir, apuntar a la competitividad central, obtener las fuentes tecnológicas centrales o talentos que dominen las fuentes tecnológicas centrales requeridas por la empresa a través de medios de mercado estableciendo alianzas estratégicas con empresas con ventajas complementarias o adquiriendo empresas y grupos con ciertas ventajas comparativas; ventajas. Las actuales fusiones y adquisiciones de COFCO, así como su posible internacionalización futura, son sólo un medio y un proceso de relaciones exteriores. Por lo tanto, en este proceso, la COFCO debe tener cuidado con las diversas crisis y los enormes riesgos provocados por las relaciones externas. Sólo con capacidades de integración, capacidades de corrección de errores y capacidades de equilibrio lo suficientemente sólidas podremos garantizar el éxito de la divulgación.

上篇: Citas célebres sobre la vida 下篇: ¿Por qué es tan difícil escribir un diario semanal de prácticas? ¿Quién me enseñará a escribir? El siguiente es un ensayo de muestra para usted: Después de tres años de estudio profesional y sistemático en la universidad, tengo cierta comprensión de las teorías relevantes y el conocimiento del mercado. Sin embargo, la mayor parte de este conocimiento sólo permanece en el nivel teórico. Para combinar las teorías que hemos aprendido con la práctica, el departamento ha organizado una pasantía cognitiva en agosto. El primer obstáculo para realizar prácticas es encontrar un empleador. Con ansiedad, comencé a buscar una unidad de prácticas. Me centré en Guomao Road, donde se concentran un gran número de empresas y negocios. Definitivamente es más fácil encontrar una unidad de prácticas aquí. Durante la búsqueda de pasantías de esta semana, no solo probé la alegría de la cosecha, sino también el sabor de la frustración y aprendí muchos conocimientos que no se pueden aprender en el aula. Esta es una lección muy valiosa y ha sido de gran beneficio. A lo largo de este período de tiempo, también comprendo mejor la dirección de mi aprendizaje y desarrollo futuro: aprender no se trata solo de aprender los conocimientos de los libros de texto, sino, lo que es más importante, de aprender a aplicar lo que he aprendido en la práctica. 15 de septiembre de 2005, primera semana de pasantía - "Sinceridad" Hoy estoy muy feliz porque el Ministerio de Asuntos Económicos organizó ir a Long Island Car Rental Company para informarme que hoy es 10 de septiembre. El primer día de mi pasantía me llenó de ansiedad. Había escuchado muchos rumores sobre los pasantes, que decían que eran invisibles o que simplemente hacían tareas domésticas, así que estaba un poco preocupado de ser como ellos. Cuando entré a la oficina, vi varias caras desconocidas. Los saludé con una sonrisa. A partir de ese día adquirí la costumbre de decir “buenos días” o “buenos días” con una sonrisa todas las mañanas cuando los veo. Este es mi más sincero saludo. Siempre siento que hay cosas sutiles que fácilmente pasamos por alto, como un saludo amable, pero que expresa preocupación por colegas y amigos, y también hace que los demás se sientan valorados y cuidados. En tan solo unos días, me hice cercano a mis colegas y las cosas que me preocupaban acerca de convertirme en una "persona invisible" nunca sucedieron. Creo que es mi sinceridad la que se ha ganado la confianza de mis compañeros. Me tratan como a un amigo y están dispuestos a asignarme trabajo. Por tanto, debemos ser "sinceros" en el trato a los demás y "sinceros" en el hacer las cosas. Las cosas deben hacerse paso a paso, no de manera rígida, sino según procedimientos. Simplemente sigue los hechos y no finjas que no entiendes. ¡Esto es diferente a corregir una tarea si está mal! Esto es lo que aprendí en mi primera semana. 23 de septiembre de 2005, segunda semana de prácticas - "Toma la iniciativa" Cuando tienes la opción, la iniciativa está en tus propias manos. Creo que muchas personas, como yo, han realizado "trabajos domésticos", como copiar y escribir a máquina, cuando ingresaron por primera vez a la unidad de pasantías. Quizás tus compañeros piensen que eres junior y debes empezar por cosas pequeñas, pero a veces es porque no tienen idea de lo que puedes hacer. Hacer "tareas" era necesario para el trabajo, pero no me enseñó nada. Decidí cambiar mi destino. Algunas cosas no se pueden elegir, pero otras se pueden elegir. Por supuesto, tienes que hacer tu trabajo en serio, pero un "voluntario" valiente puede brindarte más oportunidades. Mientras preguntes, estudies y actúes con diligencia, obtendrás beneficios inesperados. Por ejemplo, cuando un empleado de una empresa viene a cancelar o tramitar un nuevo contrato. Siempre que tengo tiempo voy allí y echo un vistazo. Si tengo alguna duda, encuentro un momento adecuado para preguntar a mis compañeros. De esta forma, poco a poco iré adquiriendo más experiencia y sabré afrontarlo. Septiembre de 2005, 31ª semana de prácticas - "Organización" Si no quieres tener prisa en caso de emergencia, debes desarrollar el buen hábito de ser organizado. "Hay que organizar todo", este es el consejo que me dio mi jefe. Esto no es en absoluto una charla vacía. Lidiar con contratos, si no presta atención a la organización, definitivamente lo mantendrá ocupado pero ineficiente. El personal de la empresa vino y preparó una gran cantidad de materiales, incluidas licencias comerciales, certificados de la empresa, formularios de solicitud, etc. Debemos comprobar, calcular y ser razonables. Un consumado gerente general contó una historia. Cuando era gerente de departamento, el presidente se sorprendió de poder lidiar con montones de cartas todos los días, mientras que los escritorios de otros gerentes siempre estaban llenos de cartas. El hermano mayor dijo: "Aunque hay muchas cartas todos los días, las clasifico según la urgencia y la importancia, y luego las trato una por una". Posteriormente, el presidente extendió esta práctica a toda la empresa y al funcionamiento de toda la empresa. La empresa se volvió ordenada y eficiente. Desarrollar el buen hábito de prestar atención a la organización puede beneficiarnos enormemente en el trabajo. 10 de junio de 2005 Cuarta semana de prácticas 10 de junio - "Dedicación" Aquí todos aprovechan el tiempo para estudiar y aprender haciendo. Este espíritu trabajador nos hace sentir que queremos formar parte de ellos. Esto será un gran impulso para nuestras vidas futuras. Sólo si persistimos en aprender nuevos conocimientos y tenemos un corazón que ama el trabajo podremos mejorar aún más. Aquí existe esa atmósfera y cada empleado ama su puesto y su trabajo. Esto es difícil de aprender en la escuela. Si una persona no se dedica, su trabajo no durará mucho y ¡puede irse en unos meses! ¡Es mejor no hacer este tipo de trabajo! Ya sabes, se puede cultivar el interés y el entusiasmo. Por tanto, el trabajo requiere un corazón "dedicado". 10 20 de octubre de 2005 Hoy estoy confundido. Algunos invitados se quejaron de mí. Realmente no es mi culpa, es la irracionalidad del cliente. Pero el invitado es Dios. Él es nuestro Dios de la riqueza. Solo pude regresar al dormitorio y encender la radio para ajustar mi estado de ánimo. El sonido sigue siendo el mismo. Es la misma melodía, por lo que nada parece haber cambiado. Hoy es una copia del ayer y mañana será una repetición del hoy. La vida es así, el tiempo de fumar llega poco a poco a su fin. Mirando hacia atrás de repente, las huellas del pasado han construido una tumba de recuerdos detrás de mí. Nunca he sido bueno hablando, nunca lo he sido, siempre he creído que "el silencio es oro". Sin embargo, ahora sé que la época del silencio ya pasó. No encajo en mi sociedad.