Ding Lei finalmente vendió el "cerdo" NetEase Koala a Alibaba.
Sobre el asunto de la adquisición de NetEase Koala por parte de Alibaba, ha habido rumores de que todas las partes no han respondido positivamente muchas veces antes. Pero existen diferentes versiones sobre los detalles de la adquisición.
El 4 de septiembre, se rumoreaba que la adquisición de NetEase Kaola por parte de Alibaba estaba en las etapas finales y que la entrega se completaría esta semana. El valor de la transacción es de 2 mil millones de dólares, pero no es una transacción totalmente en efectivo. Alibaba puede pagar en forma de parte de acciones + parte de efectivo, y las opciones en poder de los empleados de Kaola se convertirán en acciones de Alibaba en consecuencia.
El 20 de agosto, se informó que la adquisición entre Alibaba y NetEase Kaola había fracasado. Antes de que saliera la noticia del colapso, se informó que, además de NetEase Kaola, la adquisición de Alibaba por 2 mil millones de dólares también incluía NetEase Cloud Music, NetEase Research Institute y otras empresas. Las negociaciones entre las dos partes terminaron esa tarde y el presidente y director ejecutivo de NetEase, Ding Lei, finalmente rechazó la adquisición.
El 13 de agosto, hubo noticias de que NetEase Kaola estaba en proceso de financiación. Un usuario de Snowball publicó que "NetEase Kaola se venderá a Alibaba por 2.000 millones de dólares el mismo día". " "La cuenta "LatePost" indicó que la adquisición de NetEase Kaola por parte de Alibaba está a punto de completarse y se integrará con Tmall International. Además, en la noche del 15 de agosto, varios medios citaron a personas familiarizadas con el asunto diciendo que la transacción había sido confirmada. Se dijo que Alibaba pagaría el monto total en efectivo y que las dos partes también realizarían otras formas. de cooperación y transacciones en el futuro.
Todos los rumores anteriores fueron finalmente confirmados por un anuncio conjunto de que Alibaba adquirió NetEase Kaola, y se organizó una historia de confirmación-desmentido-rumor.
Entonces, ¿por qué NetEase Kaola se “vendió” a Alibaba y por qué Alibaba adquirió NetEase Kaola?
Cao Lei, director del Centro de Investigación de Comercio Electrónico de NetEase, dijo que esta cooperación implementa la estrategia de enfoque de NetEase, y la estrategia activa de NetEase eligió los dos primeros trimestres de 2019. La estrategia de NetEase de centrarse en su negocio principal no sólo es bastante eficaz, sino que también ha mejorado significativamente la competitividad y la eficiencia operativa de todos los departamentos importantes. Kaola Haigou se ha centrado en el negocio de importación transfronteriza durante cuatro años y ha formado una base de usuarios transfronterizos estable y con mucha experiencia. Es un muy buen complemento para Alibaba Tmall International. Con esta "transferencia" a Alibaba, Kaola recibirá el capital, el tráfico y el apoyo ecológico de Alibaba y logrará un desarrollo a largo plazo en el campo del comercio electrónico transfronterizo.
En general, este tipo de cooperación es en realidad una división del trabajo que optimiza la relación competitiva y cooperativa en la industria de Internet de China. Las empresas maduras serán profundamente cultivadas por competidores que son mejores en TI. Al mismo tiempo, los competidores serán introducidos en empresas que son mejores en TI a través de inversiones estratégicas, participaciones cruzadas y otros métodos. En el pasado, estaba Tencent JD.COM, y ahora están NetEase y Alibaba. Estas son las 10 principales empresas chinas de Internet. Cuantas menos "guerras de desgaste" haya entre ellos, menos interferencia causarán en el sano desarrollo de la industria de Internet de China. Esto es una optimización de la división del trabajo. Dijo Cao Lei.
Yun Yangzi, un conocido experto en nuevas ventas minoristas e investigador especial del centro de investigación de comercio electrónico de NetEase, cree que la construcción de un sistema de cadena de suministro de comercio electrónico transfronterizo es difícil. Un buen producto con producción insuficiente y gran resistencia no necesariamente puede apoderarse de la cadena de suministro. Las marcas extranjeras prestan más atención a la integridad y la reputación. Al mismo tiempo, es fácil formar una competencia homogénea en todo el sistema de la cadena de suministro en el extranjero, lo que facilita la comparación de precios y dificulta la obtención de ganancias. Por lo tanto, los jefes generales ocuparán el tamaño del mercado, especialmente NetEase Kaola. Además del comercio electrónico transfronterizo, sus propias operaciones de colaboración no son sólidas. A diferencia de Alibaba, el negocio de comercio electrónico de Alibaba tiene sus altibajos. Y también está el comercio interno, lo que fortalece aún más toda la sinergia.
Gao Pan, investigador especial del Centro de Investigación de Comercio Electrónico de Seguridad Social y Economía de Internet y director ejecutivo de Wuhan Jiangnan North Company, señaló que NetEase Kaola se fundó en 2015. En la primera mitad de 2019, ocupó el primer lugar en el mercado nacional de importaciones transfronterizas con una participación de mercado del 27,7%, pero se vendió a Alibaba y se fusionó con Tmall International, con una participación de mercado de solo 25,1 en el mismo período. En la conferencia, cuando NetEase Koala era el más popular, Ding Lei expresó su esperanza de que Koala alcanzara una escala de 50 mil millones a 10 mil millones y que el consumo de electricidad Los empresarios "recrean NetEase".
Obviamente, en la colisión entre el ideal y la realidad, Ding Lei tomó una decisión pragmática. La supervisión transfronteriza se está volviendo cada vez más estricta, seguida de cerca por Tmall Global de Alibaba y Haydn Global de JD.COM, y la tasa de crecimiento de NetEase Kaola también se está desacelerando gradualmente.
Al mismo tiempo, las deficiencias en el almacenamiento y la logística y los bajos márgenes de beneficio bruto también han ejercido una presión considerable sobre NetEase Kaola. Ding Lei se vendió a Alibaba por 2 mil millones de dólares, lo cual fue una decisión muy pragmática, aunque no estaba dispuesto a hacerlo. —añadió Gao Pan.
Cui Cui, director ejecutivo de Win-Win Education e investigador especial del Centro de investigación de comercio electrónico Netscape, cree que el comercio electrónico transfronterizo es producto de la mejora del consumo de China y el momento de entrada de Ding Lei es muy oportuno. Preciso, confiando en una gestión de alta calidad y alta experiencia autooperada y autooperada, gana usuarios rápidamente. Sin embargo, el mercado de importaciones transfronterizo tiene un gran espacio, competencia de todos los ámbitos de la vida y feroces guerras de precios. Los números de GMV parecen buenos, pero no generan dinero. Especialmente el costo de los koalas auto-cosechados es extremadamente alto, y no es el carácter de Ding Lei ser impulsivo al quemar dinero. Alibaba es diferente. La cuota de mercado es la primera opción, seguida de las ganancias. Después de la adquisición, la intensidad de la competencia se reducirá y todos podrán tomarse un respiro y obtener lo que se merecen. El padre Ma quiere ganar estatus en el mundo, mientras el general Ding gana dinero. Es solo que Ding Lei comenzó a criar koalas cuando era un niño, pero luego los vendió como cerdos y no estaba dispuesto a hacerlo.
Chen Hudong, investigador especial del Centro de Investigación de Comercio Electrónico del Ministerio de Economía de Redes y Seguridad Social y director general de Beijing Dongxiao Tengfei Supply Chain Management Co., Ltd., señaló que NetEase era Originalmente era una empresa de medios y NetEase Kaola era una empresa de comercio electrónico transfronterizo. En realidad, la plataforma está integrada en los genes del tráfico de medios.
Chen Hudong cree que después de más de cuatro años de desarrollo, el modelo de comercio electrónico transfronterizo de medios de NetEase se ha desarrollado bien, superando incluso a Tmall International de Alibaba. Por lo tanto, para Alibaba, para alcanzar el objetivo de adquisiciones transfronterizas de 200 mil millones de dólares anunciado en la Exposición Internacional de Importaciones de China (CIIE), es más rentable adquirir comercio electrónico transfronterizo que invertir en él. Además, NetEase Kaola, como competidor de comercio electrónico transfronterizo, no tiene un buen desempeño y es posible que Alibaba no pueda ganar a través de una dura competencia.
Cabe destacar también que Alibaba también invertirá en NetEase Cloud Music. Anteriormente, Ding Lei se centró en el comercio electrónico, la educación en línea y la música. Esta vez, la adquisición de Alibaba se centró inmediatamente en dos puntos clave de NetEase, destacando el gran interés de Alibaba en el negocio del tráfico de medios. El uso del tráfico de medios para impulsar la finalización de "traer bienes" está en línea con los objetivos estratégicos de desarrollo del comercio electrónico de Alibaba y Shanda Entertainment. Hay que decir que su visión es única y sofisticada. —añadió Chen Hudong.
Cao Lei cree que, desde cierta perspectiva, la adquisición de NetEase Kaola por parte de Alibaba parece adaptarse a la era de rápido desarrollo del nuevo comercio minorista y la mejora del consumo. Esta adquisición debilitará en cierta medida la intensidad de la competencia. La participación de mercado de compras en el extranjero de NetEase Kaola ocupa el segundo lugar después de Tmall International, y sus productos más vendidos en el extranjero son principalmente productos estándar con precios transparentes. La competencia entre muchas empresas hace que sea difícil obtener beneficios. Esta vez, NetEase Kaola y Tmall Global unirán fuerzas para ocupar la mitad del mercado de comercio electrónico transfronterizo de China.
Al mismo tiempo, según la base de datos de productos de Internet de la economía de Internet "Diandubao", a partir de 2065438 + julio de 2009, el número de usuarios activos mensuales de NetEase Kaola alcanzó los 9,3527 millones.
Además, la adquisición de Cao Lei resumió los tres beneficios que traerá a Alibaba:
En primer lugar, generará ventajas comerciales complementarias. Aunque actualmente se desconoce el efecto de integrar el negocio con Tmall International después de la adquisición, NetEase Kaola, una empresa de comercio electrónico transfronterizo que comenzó con productos maternos e infantiles, puede compensar a Tmall International, que se centra en belleza y cosméticos. y se posiciona como el lanzamiento de nuevos productos Las plataformas internacionales son buenas para lanzar marcas de primer nivel, mientras que Kaola se centra en marcas de segundo y tercer nivel. La integración efectiva de ambas partes generará ventajas comerciales complementarias.
En segundo lugar, implementar la estrategia de expansión ofensiva. Actualmente, Alibaba y NetEase Kaola, las principales plataformas de importación de comercio electrónico transfronterizo, tendrán más de la mitad de su cuota de mercado tras la fusión. Si Alibaba adquiere NetEase Kaola, no sólo eliminará a su mayor competidor, sino que también se convertirá en el líder absoluto de la industria.
En tercer lugar, la estrategia de defensa. Además de JD.COM, el mayor competidor de Alibaba ahora es Pinduoduo. A Alibaba no le preocupa que Pinduoduo se convierta en el segundo Taobao. De hecho, ya se ha convertido en el segundo Taobao. Lo que más le preocupa es que Pinduoduo se convierta en el segundo Tmall. Como componente más importante de Tmall, Tmall International representa mejoras en el consumo y comercio electrónico de calidad, y seguramente consolidará aún más su posición en la industria del comercio electrónico transfronterizo.
Ren Xiaoyu, investigador especial del Centro de Investigación de Comercio Electrónico de Economía de Internet y Seguridad Social y director ejecutivo de Qufeng Haitao, cree que una vez completada la adquisición, Alibaba será la fuerza principal en la fabricación de productos estándar en En el campo de las importaciones transfronterizas, y Tmall International fortalecerá la autooperación, Taobao Global Shopping y Xiaohongshu, que tiene contenido de hierba, se centrarán en la incubación de nuevas marcas y, con la ayuda de Taobao Live, la posición de liderazgo de Alibaba en la cruz visible. -El campo de las importaciones fronterizas será sin duda difícil de superar en el corto plazo. Si Tencent o JD.COM quieren ponerse al día, no hay posibilidad.
Desde la perspectiva general de las transacciones transfronterizas de importación, el volumen total de transacciones del grupo Alibaba sigue siendo muy inferior al del enorme grupo de agentes de compras en el negocio de WeChat. Tencent utiliza el comercio electrónico social para centralizar el comercio electrónico, utiliza productos de marca de comercio electrónico vertical no estándar de nicho para colocar en los estantes y utiliza servicios de cadena de suministro para empoderar a las pequeñas empresas, por lo que existe la posibilidad de unir fuerzas con Ant para luchar contra Los héroes no son bajos.
Lin Zhiyong, investigador especial del Centro de Investigación de Economía de Redes y Comercio Electrónico Social y director del Instituto de Investigación de Comercio Digital de Guangxin, cree que la adquisición de NetEase Kaola por parte de Alibaba tiene las siguientes ventajas:
1. Ganar ventajas de escala: después de adquirir NetEase Kaola, la participación de mercado de comercio electrónico importado de Alibaba superó el 50 %, representando la mitad del mercado de importación transfronterizo de China, lo que constituye una clara ventaja de escala sobre otros competidores;
El segundo son los modelos comerciales complementarios: NetEase Kaola es una operación autónoma de comercio electrónico vinculado + adquisición directa, y Tmall Global es una plataforma abierta. Sus modelos de negocio son muy complementarios y sus modelos de negocio y recursos de clientes pueden conectarse entre sí. En particular, los negocios autónomos serán de gran ayuda para la continua expansión fuera de línea de Alibaba y la nueva integración minorista;
En tercer lugar, la sinergia de capacidad comercial: la cadena de suministro y el sistema de servicio al cliente de NetEase Kaola se pueden integrar con el suministro de Alibaba. Los sistemas de cadena y servicio al cliente están interconectados. Cainiao se puede interconectar con el almacén aduanero de NetEase Kaola, y Ant Financial puede proporcionar más servicios financieros de la cadena de suministro. Además, la poderosa tecnología de datos e información de Alibaba puede potenciar a NetEase Kaola y proporcionar una buena base para el crecimiento rápido y sostenido del negocio de NetEase Kaola, que es también lo que Alibaba valora.
Gao Pan cree que para Alibaba, el "jefe" de las plataformas nacionales de comercio electrónico, si NetEase Kaola se fusiona con su filial, su cuota de mercado total de negocios internacionales de importación y exportación superará el 50%, convirtiéndose en Un jugador importante en este campo "Jefe", el efecto de escala es prominente. La medida de Alibaba efectivamente tomó medidas enérgicas contra otros competidores en el campo transfronterizo.
Cuando Bao Bao, experto en comercio electrónico transfronterizo e investigador especial del Centro de Investigación de Economía de Redes y Comercio Electrónico Social, escuchó la noticia, el escenario de Alibaba Ele.me hace más de dos años brilló en su mente. Él cree que a través de la adquisición de Ele.me, Alibaba ha completado el territorio de la industria de comercio electrónico de servicios de vida de Alibaba a través de fusiones y adquisiciones, hundiendo aún más los canales de comercio electrónico. Ahora que Alibaba adquirió NetEase Kaola, también está expandiendo su cadena de suministro global. Los recursos de la cadena de suministro global y las numerosas autorizaciones de marcas internacionales que Kaola posee actualmente son la pieza que falta en el reino industrial de Alibaba.
Bao Guoliang señaló que Alibaba siempre ha querido desarrollar el comercio electrónico de servicios de vida. De boca en boca, nunca encontró el modelo adecuado para cubrir todo el mercado. Hasta que surgió el modelo de comida para llevar, Alibaba pasó casi diez años centrándose en Ele.me.
A juzgar por el panorama industrial y el diseño estratégico de Alibaba, la intención de Alibaba de involucrarse en el negocio de la cadena de suministro global de bienes importados comenzó mucho antes de que comenzara Tmall International, y siempre ha sido insatisfactoria. Con tantos recursos de la cadena de suministro, Kaola es el número uno de la industria. No sería Alibaba si no fuera adquirida. Bao afirmó además.
En opinión de Cao Lei, este es el mayor caso de fusiones y adquisiciones en Internet de China este año, y el comercio electrónico transfronterizo ha marcado el comienzo de un nuevo patrón. Este es el mayor caso de fusiones y adquisiciones en la industria de Internet de China en lo que va del año. . Como empresas líderes de Internet, la transacción de fusiones y adquisiciones entre NetEase y Alibaba ayudará a aumentar la actividad de toda la industria de Internet de China, maximizará las ventajas de asignación de recursos de la industria y el comercio electrónico transfronterizo puede marcar el comienzo de un nuevo patrón.
Cao Lei señaló que esta transacción es beneficiosa para NetEase y Alibaba. NetEase ha recibido una gran cantidad de efectivo y el apoyo de Alibaba en términos de tráfico y comercialización, lo que está en línea con la actual estrategia de enfoque comercial de NetEase; Alibaba ha ganado voz absoluta en el campo del comercio electrónico transfronterizo a través de fusiones y adquisiciones.
Además, la “transferencia” de Kaola a Alibaba favorece su desarrollo a largo plazo en el comercio electrónico transfronterizo. Kaola Haigou se ha centrado en negocios de importación transfronterizos durante cuatro años y ha formado una base de usuarios transfronterizos estable y con mucha experiencia. Es un muy buen complemento para Alibaba Tmall International. Con esta "transferencia" a Alibaba, Kaola recibirá el capital, el tráfico y el apoyo ecológico de Alibaba y logrará un desarrollo a largo plazo en el campo del comercio electrónico transfronterizo. Cao Lei señaló además.
Chen Qijun, experto en inspección de calidad del comercio electrónico transfronterizo, miembro del Comité Técnico Nacional de Normalización de la Gestión de la Calidad del Comercio Electrónico (SAC/TC563) e investigador especial del Centro de Investigación del Comercio Electrónico. Centro de la Oficina de Economía de Redes y Seguridad Social, señaló que esta adquisición es exactamente como dice el refrán: "Si permanecemos juntos por mucho tiempo, nos uniremos; si permanecemos juntos por mucho tiempo, nos separaremos". ". Se cree que en un futuro próximo, Tmall International utilizará la influencia de la marca Kaola para ampliar su participación de mercado. Kaola podrá compartir la cadena de suministro con Tmall International, diluir los costos operativos y ofrecer a los consumidores productos importados de alta calidad más competitivos.
Se trata de otra expansión estratégica de Alibaba en el campo del comercio electrónico transfronterizo tras su inversión en Xiaohongshu y su adquisición de Meihuahui.
Cao Lei cree que Kaola y Tmall International serán beneficiosos para todos y complementarios después de su fusión. La transacción es la elección estratégica proactiva de NetEase. Se ha logrado la misión estratégica de Koala en NetEase, lo que es un paso importante para que NetEase adopte una visión a largo plazo y continúe con su estrategia a largo plazo. NetEase Kaola, que se centra en "adquisiciones directas autooperadas", tiene sólidas capacidades de gestión de la cadena de suministro y grupos de usuarios de alto patrimonio, mientras que Tmall Global tiene ricos recursos comerciales y una experiencia madura en plataformas abiertas. Por lo tanto, se espera que esta fusión logre "1+1>. El efecto de "2" es una fusión en la que todos ganan. Cao Lei también resumió las siguientes tres ventajas:
Primero, la absoluta liderazgo El estado se fortalece aún más Según el "Informe sobre el desarrollo del comercio electrónico transfronterizo importado de China de 2018" publicado por el Centro de investigación de comercio electrónico de economía en línea, el primer escalón del comercio electrónico transfronterizo importado es NetEase Kaola y Haydn. Las "plataformas principales" globales como Gou.com y Tmall International tienen gran escala, gran tráfico y muchas marcas. El segundo escalón es Yangmao, Vipshop International, Xiaohongshu y Jumei Express Duty Free Store. significa que Alibaba ocupará la mitad de todo el mercado de importación transfronterizo de China y formará un fuerte efecto de liderazgo en el mercado.
El segundo es compensar las deficiencias de las tiendas de fábrica NetEase que están integradas a partir del original nacional. fábricas y puede proporcionar productos personalizados rentables. Por un lado, Alibaba puede bloquear el nuevo plan de marca de Pinduoduo y, por otro lado, también puede enriquecerlo. Su línea de productos ha inhibido la expansión del mercado de otras plataformas hasta cierto punto.
El tercero es fortalecer el diseño de las tiendas físicas. NetEase Kaola ha abierto tiendas fuera de línea en Hangzhou, Ningbo, Zhengzhou y otros lugares en los últimos dos años. Tiene dos tiendas y los funcionarios esperan abrir. 15 tiendas fuera de línea en todo el país para fines de 2019. Este es también un nuevo modelo minorista equivalente a la introducción del comercio electrónico transfronterizo en línea a fuera de línea, que mejora la experiencia del consumidor y promueve la conversión y atracción de pedidos y compras. Al descargar la aplicación, los clientes han podido formar una pequeña red que cubre ciudades de primer y segundo nivel en todo el país, pero está ubicada principalmente en las ciudades donde se encuentra la zona consolidada de comercio electrónico transfronterizo. Al mismo tiempo, ha enriquecido hasta cierto punto la red de tiendas fuera de línea de Tmall International.
Ren Xiaoyu señaló que Tmall International y Kaola tienen un grado relativamente alto de superposición en las cadenas de suministro y los usuarios estándar. Y sus estilos operativos también son muy similares. Mayores que 2, se puede ver en 4 meses, pero lo cierto es que la proporción de autooperación de Tmall International en la cadena de suministro estándar aumentará considerablemente y la competencia con ellos. JD.COM en el lado de la oferta estándar será más intenso con categorías diversificadas como productos estándar, categorías verticales de nicho y categorías personalizadas, en el camino de contenido + comunidad + productos fijos, tendrán nuevas fuerzas además de Tmall JD.COM. gran potencial.