¿Por qué Disney de Hong Kong ha sufrido pérdidas durante seis años consecutivos?

El panorama competitivo ha surgido y la "fricción interna" de los tres principales parques temáticos de Hollywood está a punto de comenzar.

Texto/Julio

La pérdida se produjo nuevamente.

Recientemente, Disney de Hong Kong publicó su informe financiero anual para 2020. Los ingresos anuales fueron de solo 1.400 millones de dólares de Hong Kong (aproximadamente 1.160 millones de RMB), y la pérdida neta para todo el año alcanzó los 2.660 millones de dólares de Hong Kong (aproximadamente 1.160 millones de RMB). 2.205 millones). Una pérdida tan enorme no es sólo el sexto año consecutivo de pérdidas de Hong Kong Disney, sino también la mayor pérdida anual de Hong Kong Disney desde su apertura oficial.

Específicamente, la principal razón del pésimo desempeño de Hong Kong Disney el año pasado fue que la repentina epidemia tuvo un enorme impacto. Hong Kong Disney suspendió repetidamente su apertura, con alrededor del 60% de sus tiendas cerradas durante el año. El parque está cerrado en todo momento y el hotel en el parque solo puede mantener servicios limitados.

Sin embargo, la epidemia no es el único factor detrás de las continuas pérdidas de Disney en Hong Kong. Después de todo, desde la apertura de Shanghai Disneyland en 2016, muchos turistas continentales de Hong Kong Disneyland han sido desviados. Las pérdidas que comenzaron en 2015 han continuado y el desarrollo no es optimista.

Por lo tanto, para Disney de Hong Kong, que ya ha experimentado pérdidas continuas, independientemente del impacto de la epidemia en sí, la presión sobre el desarrollo futuro no será pequeña. Además, los competidores nacionales de Disney de Hong Kong están a punto de añadir Beijing Universal a Shanghai Disney, y los turistas extranjeros ya están siendo desviados de otros parques temáticos del este de Asia.

Además, a juzgar por los parques temáticos nacionales, incluido Disneyland de Hong Kong, los grupos de consumidores actuales siguen siendo principalmente aquellos nacidos en las décadas de 1980 y 1990, y la conciencia de consumo relevante del grupo incremental nacido en la década de 2000 no ha aumentado. todavía ha sido cultivado. En este contexto, Hong Kong Disney, Shanghai Disney y Beijing Universal están a punto de formar un patrón de competencia de los "Tres Reinos", que sólo acelerará el surgimiento de "fricciones internas".

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— Los parques temáticos más densamente distribuidos de Asia —

La ventaja de Disney en Hong Kong ya no está ahí.

Según el informe financiero de 2020 de Hong Kong Disney publicado recientemente, los ingresos anuales de Hong Kong Disney el año pasado fueron de solo 1.400 millones de dólares de Hong Kong, una disminución interanual del 76%, y sus ingresos netos para todo el año la pérdida alcanzó los 2.660 millones de dólares de Hong Kong en términos de flujo de pasajeros. Mire, el número de admisiones durante todo el año cayó un 73% interanual a solo 1,7 millones, y la tasa de ocupación hotelera fue del 15% interanual. caída del 59%.

Con respecto a las pésimas condiciones operativas del año pasado, Disney de Hong Kong afirmó que fueron causadas principalmente por la epidemia, y que la industria turística mundial enfrentó "una incertidumbre sin precedentes y numerosos desafíos". Entre ellos, Disneyland de Hong Kong ha experimentado tres cierres temporales, con un total de 217 días de cierre a lo largo del año. Sólo más del 40% del año está abierto al público y los hoteles del parque sólo pueden mantener operaciones limitadas;

El problema es que el desempeño del año pasado fue en realidad el sexto año consecutivo en que Disney de Hong Kong "parecía rojo", estableciendo un récord de pérdida más alta desde que abrió el parque. Incluso dejando de lado el impacto de la epidemia, es difícil decir que Disneylandia de Hong Kong definitivamente podrá convertir las pérdidas en ganancias.

Después de todo, en todo el este de Asia, hay muchos parques temáticos distribuidos con una alta densidad, especialmente los parques temáticos de Hollywood: Tomemos como ejemplo Disneyland, además de Hong Kong Disney, también están Tokyo Disney y Shanghai. Disney y tomando como ejemplo Universal Studios, además de Beijing Universal que está a punto de abrir, también están Universal Singapore y Universal Osaka.

Desde una perspectiva de ubicación geográfica específica, la distancia entre Hong Kong Disney y estos competidores no es tan grande, y los grupos de consumidores que cubren se superponen en gran medida. En un entorno tan competitivo, como el Disneyland más pequeño del mundo, Disneyland de Hong Kong ya no tiene una ventaja competitiva absoluta.

De hecho, el total de visitantes a Hong Kong Disneyland proviene principalmente del continente y del extranjero. Por ejemplo, en 2019, la proporción de turistas no locales alcanzó el 59%. Sin embargo, durante el proceso de reapertura del parque el año pasado, muchas actividades lanzadas por Disney de Hong Kong atrajeron efectivamente a turistas locales, pero aún fue difícil compensar las pérdidas causadas por la disminución de turistas no locales.

En particular, Shanghai Disney siempre ha tenido un gran impacto en Hong Kong Disney. Después de que Hong Kong Disney comenzara a sufrir pérdidas en 2015, Shanghai Disney abrió oficialmente sus puertas en 2016. El número de visitantes del continente a Hong Kong cayó un 6,7% ese año, mientras que el número de visitantes a Hong Kong Disney se redujo aún más a 6,1 millones, y el la pérdida neta aumentó aún más hasta los 171 millones de dólares de Hong Kong. No se observa ninguna mejora.

Obviamente, para Disney de Hong Kong, que había sufrido pérdidas durante muchos años antes del brote, la epidemia no es el único factor que causa sus continuas pérdidas. La razón principal es la feroz competencia entre los múltiples parques temáticos del país. misma zona.

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— Se acerca la "fricción interna" de los parques temáticos —

Competencia por el mismo grupo de consumidores.

Después de todo, los parques temáticos del Sur suelen conseguir un "efecto de cola larga" a la hora de atraer turistas gracias al clima favorable de la ciudad donde se encuentran. Pero para Beijing Universal, a pesar del entorno competitivo relativamente relajado en la región norte, el impacto de una gran cantidad de proyectos en interiores y el clima en la asistencia son cuestiones que deben reestimarse.

Por otro lado, Universal Beijing tiene una ventaja competitiva que puede distinguirlo completamente de Shanghai Disney y Hong Kong Disney: a diferencia de Disneyland, que suele tener una mayor proporción de mujeres jóvenes y niños, Universal Studios es más fácil. Para atraer grupos de consumidores masculinos jóvenes, como el área temática urbana de ciencia ficción de Singapore Universal, puede atraer a muchos fanáticos de Transformers.

Sin embargo, en la actualidad, Beijing Universal no puede evitar los problemas mencionados anteriormente que encontró Disney en Hong Kong, es decir, existe un evidente problema de cobertura regional superpuesta con otros parques temáticos de Hollywood en Asia. Entonces, la apertura de Universal Beijing seguirá creando una cierta desviación de estos parques temáticos de Hollywood. Entre ellos, Hong Kong Disney, que ha sufrido pérdidas durante muchos años, se enfrentará a una mayor presión.

Además, a juzgar por varios parques temáticos nacionales, ya sea un parque temático "occidental" más maduro o un parque temático local, el número de entradas es principalmente "transportado" por turistas locales, y No sólo un proyecto de turismo cultural puede lograr a su vez desviar el tráfico. El público objetivo de estos parques temáticos es relativamente cercano y básicamente compite por usuarios jóvenes de entre 15 y 35 años y usuarios familiares.

Desde esta perspectiva, después de la apertura del Parque Universal de Beijing, se formará un patrón de competencia de "Tres Reinos" con Shanghai Disney y Hong Kong Disney, y luego se formará una "fricción interna" dentro del mismo ámbito de competencia.

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— El grupo de consumidores posterior a la década de 2000 que es difícil de conquistar en el corto plazo —

El camino hacia el crecimiento tiene un “largo futuro”.

De hecho, para los parques temáticos como Disneyland y Universal Studios, su mayor ventaja a la hora de poder desplegar con éxito el mercado global y clasificarse entre los tres principales grupos de parques temáticos del mundo radica en su propia base de propiedad intelectual. atraer a muchos consumidores a pagar por ello.

Ya sea la serie de princesas de Disney, la serie de superhéroes de Marvel, etc., o la serie de Harry Potter de Universal, la serie Transformers, etc., la propiedad intelectual detrás de Disneyland y Universal Studios es en términos de cantidad, cobertura y precipitación. Obviamente son competitivos en términos de tiempo y otros aspectos. Además, estas IP son muy maduras en cine y televisión y han acumulado mucha popularidad. La interoperabilidad del tráfico en línea y fuera de línea ha consolidado aún más el grupo de consumidores de su propio tema. parques.

Sin embargo, desde la perspectiva de los grupos de consumidores de Disneyland y Universal Studios, la propiedad intelectual es el filo para que estos parques temáticos "dominen" el mundo, y también se ha convertido en un "obstáculo" para el Expansión de los grupos de consumidores nacionales.

En el mercado nacional de parques temáticos, con la expansión de la clase media y la mejora de la conciencia del consumo cultural, el consumo de turismo cultural ha crecido de manera más significativa. De hecho, esto se ve respaldado por el hecho de que los nacidos en las décadas de 1980 y 1990 se han convertido en uno de los principales grupos de consumidores de estos parques temáticos. Después de todo, la generación nacional posterior a los 80 y 90 creció con una serie de IP, como la animación japonesa y las películas de Hollywood, y sobre esta base han desarrollado una buena conciencia del consumo de IP.

Sin embargo, para el futuro desarrollo de los parques temáticos, no podemos confiar simplemente en los grupos de consumidores nacidos principalmente en los años 1980 y 1990. Estas generaciones posteriores a los 80 y 90 están envejeciendo y pueden seguir "transportándose". " a los parques temáticos. "No es 100% seguro de cuánta munición efectiva es absolutamente dominante. Desde este punto de vista, la generación post-00 se ha convertido en el próximo “incremento” que los parques temáticos deben ganar.

Por supuesto, no sólo Beijing Universal, Shanghai Disney y Hong Kong Disney necesitan pensar en un desarrollo incremental, sino que otros parques temáticos nacionales no pueden evitar este desafío. El futuro del consumo de turismo cultural será "superado". No es fácil.

La semana pasada, Hong Kong Disney anunció sus resultados de 2020, que mostraron que los ingresos de Hong Kong Disney para el año fueron de 1.400 millones de dólares de Hong Kong, una importante caída interanual del 76 %. Y el beneficio neto perdió 2.700 millones de dólares de Hong Kong, el peor resultado desde la apertura del parque.

Las pérdidas se han ampliado en los últimos dos años, debido principalmente a la gran reducción de turistas continentales, lo que ha provocado una caída continua del rendimiento. Debido a los "disturbios" y el impacto de la epidemia, el número de turistas del continente que viajan a Hong Kong ha disminuido significativamente. Disneyland, que depende básicamente de los turistas del continente, naturalmente ha sufrido enormes pérdidas. Los turistas locales de Hong Kong por sí solos están lejos de ser suficientes. para cubrir los costos operativos de Disney.

Incluso en los últimos dos años, Hong Kong Disneyland ha lanzado continuamente nuevas actividades, pero todavía no ha podido resolver el problema de las fuentes turísticas. Los turistas del continente que vienen a Hong Kong deben permanecer en cuarentena durante un total de 14 días. Bajo esta premisa, la mayoría de los turistas estarán naturalmente aislados. Y también está Disney en Shanghai. Si a los turistas del continente realmente les gusta Disney, pueden ir a Shanghai en lugar de ir a Hong Kong Disney.

Por lo tanto, si Hong Kong Disney tiene posibilidades de recuperación en el futuro probablemente dependerá de la "cara de la epidemia". Si el período de cuarentena continúa durante tanto tiempo, será difícil para Hong Kong Disney resolver el problema de las fuentes de clientes, y las pérdidas continuas serán su fin.

¿Quién iría a Hong Kong si está Shanghai?