¿Es cierto el nuevo objetivo de Wanda Wang Jianlin de 200 mil millones de ingresos?
“Muchas personas interpretan si la venta de activos de Wanda es un fracaso, de hecho, esto se debe a que no comprenden la lógica básica del negocio. No hay negocio que solo compre, y no hay negocio que. "Solo vende. Si compras, solo habla de esta empresa. Bueno, simplemente decir que esta empresa no es buena para vender es una completa falta de pensamiento comercial".
"¿Es una lástima vender el hotel? El Wanda Hotel está bien construido y el costo es bajo, pero el hotel en su conjunto lo es. La tasa de retorno anual promedio es inferior al 4% y todos los hoteles consumen las ganancias netas de más de una docena de Wanda Plazas cada año. ”
“Wanda Plaza en sí es un activo muy importante. Si continuamos manteniendo hoteles y proyectos de turismo cultural, la escala de activos pesados es demasiado grande si se suman más de una docena de proyectos de turismo cultural. , se producirá un aumento neto de 100 mil millones en pasivos cada año durante al menos cinco o seis años. Ahora que el mundo se está desapalancando y reduciendo la deuda, no es apropiado aumentar el apalancamiento y contrarrestar la tendencia."
"Se dice en Internet que NetTech despedirá a 6.000 personas. El número total de empleados de NetTech es 3.000. ¿Cómo es posible despedir a 6.000 personas? ¿Por qué no vienes a refutar los rumores? " /p>
“¡Hoy puedo decir responsablemente aquí que Wanda Group nunca tendrá ningún incumplimiento crediticio en el mundo! Wanda no ha tenido un incumplimiento crediticio en 30 años. Consideramos que el crédito es más importante que los activos y las ganancias. ”
Hoy, el presidente de Wanda Group, Wang Jianlin, publicó un resumen del trabajo de Wanda Group en 2017, haciendo un balance de los 30 años de ganancias y pérdidas de Wanda por adelantado, revelando por primera vez la imagen completa de las tres empresas de Sunac R&F. transacción entre partes, y centrándose en los recientes Se han respondido cuestiones como los despidos, los impagos crediticios y el desapalancamiento. El siguiente es un extracto del discurso de Wang Jianlin. ?
2017 fue un año inolvidable para Wanda. Experimentó confusión y soportó algunas dificultades. Con el fuerte apoyo de los gobiernos en todos los niveles y en todos los aspectos, especialmente los esfuerzos conjuntos de todos los empleados de Wanda, completamos con éxito varias tareas en 2017 en condiciones operativas relativamente difíciles. Permítanme resumir nuestro trabajo en 2017.
Principales logros de obra del último año
Cumplimiento integral de objetivos de obra
En 2017, Wanda Comercial transfirió proyectos de turismo cultural y activos hoteleros afectados por este, a Wanda. Los activos del grupo y los indicadores de ingresos han disminuido. Los activos del Grupo Wanda al costo ascendieron a 700 mil millones de yuanes, una disminución interanual del 11,5% de los cuales los activos nacionales representaron el 93% y los activos extranjeros el 7%; ¿Por qué mencionar estos datos específicamente?
El año pasado, algunas personas dijeron que Wanda había transferido una gran cantidad de activos al extranjero, pero los datos demostraron que era completamente falso. En 2017, los ingresos de Wanda Group fueron de 227.370 millones de yuanes, completando el 113% del plan y una disminución interanual del 10,8%. La disminución se debe a que los ingresos de los proyectos culturales y turísticos transferidos no se incluyeron en el cálculo. Además, a finales de 2016, inyectamos activos turísticos de Wanda en una sociedad de inversión y los ingresos por turismo ascendieron a casi 20 mil millones. no se incluyó en el informe de este año.
Si se tiene en cuenta el impacto de la evolución de los ingresos turísticos, aunque Wanda Group transfirió un gran número de activos en 2017, los ingresos solo cayeron un 1,1% interanual. El beneficio neto cumplió el 114% del objetivo anual y fue básicamente el mismo año tras año, lo que indica que el contenido de los ingresos es bueno.
Resultados notables en transformación y desarrollo
En los últimos 100 años, ninguna empresa inmobiliaria a gran escala en el mundo se ha transformado con éxito. Wanda ha reescrito la historia empresarial y se ha transformado con éxito en una. empresa orientada a servicios.
1. La industria de servicios representa la gran mayoría de los ingresos. Los ingresos de la industria de servicios representaron el 63,4% de los ingresos de Wanda Group en 2017, un aumento interanual del 8,4%. En los últimos años, los ingresos de la industria de servicios de Wanda han aumentado significativamente cada año y seguirán aumentando en el futuro. Entre los ingresos de la industria de servicios, los ingresos por alquiler representan alrededor del 18% y su tasa de crecimiento es mucho más alta que la de otras industrias de Wanda. Ha logrado un crecimiento promedio de más del 30% durante muchos años consecutivos. El alquiler es uno de los flujos de efectivo más estables y a largo plazo, y la tasa de beneficio es alta. Un aumento en la proporción del ingreso indica un aumento en el contenido de oro del ingreso.
2. La proporción de ingresos culturales ha aumentado. En 2017, los ingresos de la industria cultural de Wanda representaron el 28,1% de los ingresos del Grupo Wanda, casi el 30%, y se han convertido en otra industria pilar de Wanda. Espero que el grupo cultural trabaje duro este año para ver si puede superar el 30%.
3. La estrategia de activos ligeros superó las expectativas. La clave para la transformación empresarial de Wanda es la transformación empresarial de Wanda. La clave para la transformación empresarial de Wanda es pasar de una empresa con muchos activos a una empresa con pocos activos que desarrolle activos ligeros y pesados. Es completamente incorrecto decir que Wanda ya no tendrá propiedades después de su transformación. Es solo que Wanda no posee el 100% de sus propias propiedades como antes. En la reunión anual del año pasado, Wanda Commercial propuso oficialmente la estrategia de reducción de activos de Wanda Commercial.
Los activos ligeros de Wanda se dividen en dos categorías, una se llama categoría de inversión y la otra se llama categoría de cooperación.
En la categoría de inversión, otros proporcionan dinero. Wanda ayuda a otros a encontrar terrenos, diseñar, construir, atraer inversiones y entregarlos a otros después de su finalización y operación. En la categoría de cooperativa, Wanda no aporta dinero ni el terreno. Si considera que el proyecto es adecuado, firma un contrato con otros y les ayuda a construirlo, el alquiler se dividirá en 30% y 70%. modelo que promovemos fuertemente.
Un año después de que se propuso la estrategia de activos ligeros, se abrieron 24 Wanda Plazas de activos ligeros y se desarrollaron 47 Wanda Plazas de activos ligeros. Entre ellos, se construyeron 37 Wanda Plazas de activos ligeros. firmado, superando con creces los 25 desarrollados a principios de año. Es ligero en activos, con 10 objetivos en la categoría de inversión y 15 en la categoría de cooperación. El centro de desarrollo merece elogios.
4. Reducir significativamente la deuda corporativa. En julio del año pasado, Wanda firmó un proyecto de turismo cultural y un acuerdo de transferencia de activos hoteleros con Sunac y R&F. Este acuerdo por sí solo redujo la deuda en 44 mil millones de yuanes y recuperó 67 mil millones de yuanes en efectivo, lo que equivale a una reducción de la deuda de 110 mil millones de yuanes. Respecto a esta transferencia, hay diferentes opiniones. Muchas interpretaciones son que Wanda no podrá vender activos. De hecho, esto se debe a que no entienden en absoluto la lógica básica del negocio.
Primero, ¿qué son los negocios? Hacer negocios, como dice la gente común, se llama comprar y vender. El negocio se compone de compra y venta. No hay negocio que sólo compre, y no hay negocio que sólo venda. Si compras, dices que esta empresa es buena; si vendes, dices que esta empresa es mala. Esto es una completa falta de pensamiento empresarial. De hecho, ya sea que esté comprando o vendiendo, la clave depende de si puede ganar dinero entre la compra y la venta. Por lo tanto, la clave para la compra y venta de Wanda depende del precio al que compramos y del precio al que vendemos. Wanda ha invertido en varios proyectos en el extranjero en los últimos años. Ahora hemos decidido pagar nuestras deudas en el extranjero. Vender la mitad de nuestros activos. Pagar todas las deudas significa que ganamos dinero entre la compra y la venta.
En segundo lugar, Wanda Plaza en sí es un activo muy importante. En el pasado, Wanda Plaza los tenía todos por sí solo. A finales de 2017, se habían abierto 236 plazas, 210 de las cuales eran activos importantes. vale cientos de miles de millones según el precio de costo. Si continuamos manteniendo proyectos de turismo cultural y hoteles, la escala de activos pesados será demasiado grande. Los proyectos de turismo cultural definitivamente pueden recuperar su inversión. Según el análisis del modelo matemático, cada proyecto de turismo cultural a gran escala requiere siete u ocho años de deuda que devenga intereses para recuperarse y más de diez años para recuperar la inversión. Wanda tiene más de una docena de proyectos culturales y turísticos juntos. Aunque la mayor parte del efectivo se puede recuperar mediante la venta de propiedades, el aumento neto de los pasivos será de 100 mil millones de yuanes por año durante al menos cinco a seis años, lo cual es bastante. lleno de tensión. Ahora el mundo y China están desapalancandose y reduciendo la deuda. No es científico aumentar el apalancamiento e ir en contra de la tendencia.
En tercer lugar, Wanda ya posee una gran cantidad de propiedades de Wanda Plaza de mayor rendimiento, por lo que no hay necesidad de poseer propiedades de proyectos de turismo cultural. Cuando Wanda vende hoteles, muchos de nuestros compañeros involucrados en la construcción y gestión de hoteles dicen: ¿es una lástima venderlos? Los hoteles Wanda están bien construidos y el costo es muy bajo, pero la tasa de retorno anual promedio general del hotel es inferior al 4%. Todos los hoteles consumen las ganancias netas de más de una docena de Wanda Plazas cada año. Proyectos de turismo cultural con muchos activos Vender el hotel y hacer un negocio con pocos activos que solo genere ganancias pero no pierda dinero es definitivamente la mejor estrategia. Independientemente de si la sociedad lo entiende o no, y algunos camaradas internos pueden no entenderlo, les pedimos a todos que miren hacia atrás dentro de tres años para ver si nuestra decisión fue correcta.
En cuarto lugar, la seguridad empresarial es lo primero. Transferimos activos y redujimos deudas en más de 40 mil millones de RMB y recuperamos casi 70 mil millones de RMB en efectivo, sumando el efectivo que tenemos disponible, las operaciones de Wanda se han vuelto mucho más seguras y pueden resistir el impacto de la tormenta. Y si no transferimos estos activos, no podremos invertir nuestros fondos limitados en Wanda Plazas que más necesitamos desarrollar, y no podremos garantizar nuestro plan de abrir más de 50 Wanda Plazas cada año. año. Por el bien de la seguridad corporativa y para garantizar el desarrollo de las industrias centrales, debemos hacerlo.
La industria cultural está creciendo rápidamente
1. Industria del cine y la televisión. Los ingresos del grupo de cine y televisión aumentaron un 35% el año pasado y se añadieron 199 nuevas salas de cine. Especialmente en el mercado cinematográfico en inglés, Wanda tiene mucho que decir. No todos los Wanda Cinemas en China se abren en Wanda Plazas. Aproximadamente la mitad de ellos se abren en propiedades que no pertenecen a Wanda. Sin embargo, los ingresos por pantalla única de Wanda Cinemas son 1,9 veces el promedio nacional en línea y superan el 90%. Es casi el 90%, lo que indica un crecimiento muy estable en los ingresos de Wanda Film.
Los miembros activos de Wanda Film han superado los 100 millones, lo que es un logro importante y sienta las bases para un crecimiento estable a largo plazo. Wanda Movies tardó nueve años en llegar a los 100 millones de miembros. Espero que se tomen otros tres años para ver si el número de miembros puede superar los 200 millones para 2020.
2. Industria del deporte.
Los ingresos de Wanda Sports crecieron dos dígitos y el crecimiento de su beneficio neto fue aún más impresionante. El Campeonato Internacional de Fútbol Gree "China Cup" se inauguró en China. Este es el único evento internacional de fútbol de nivel A de China aprobado por la FIFA y que se celebra regularmente cada año.
También fue sede del Tour Mundial de Ciclismo en Ruta Gree "Tour of Guangxi", que es el único circuito mundial de ciclismo en ruta masculino de China. En la primera edición, participaron 16 de los mejores equipos del mundo. Los clubes de ciclismo de ruta masculinos se dividen en varios niveles, incluidos los niveles nacional y estatal, siendo el World Tour el nivel más alto. Sólo hay 18 equipos ciclistas a nivel del World Tour. El World Tour tiene muchas carreras. Sólo el Tour de Francia cuenta con 18 equipos. Otros como el Giro de Italia y el Tour de España participan con más de una docena. Equipos El "Tour de Guangxi" es el tercero. Un año, participaron 16 equipos y este año se espera que participen los 18 equipos. Wanda Sports también ha participado en numerosos eventos como el Triatlón, el Maratón de Rock 'n' Roll y el Campeonato Mundial de BMX.
3. Industria del turismo cultural. La industria del turismo cultural tuvo un buen desempeño el año pasado, con ingresos que completaron el 139% y múltiplos de ganancias netas en aumento. Más importante aún, la industria del turismo cultural ha logrado el objetivo de una gestión de marca con pocos activos y se ha transformado de una empresa muy endeudada a una empresa con pocos activos.
La gestora hotelera logró por primera vez en 2017 una rentabilidad global y ha firmado recientemente contratos para gestionar 10 hoteles de alta estrella. Desde el ajuste del equipo de la empresa de gestión hotelera, el desempeño ha sido muy gratificante. En la segunda mitad del año pasado, el desempeño del hotel aumentó significativamente. Casi todos los hoteles lograron rentabilidad y la gran mayoría de los hoteles lograron un crecimiento relativamente rápido de las ganancias. Una vez más se demuestra que gestión es productividad.
4. La industria infantil. Hace diez años, Wanda Plaza quiso presentar una empresa integral de entretenimiento infantil. La buscó en Estados Unidos, Europa, Japón y Corea del Sur durante cinco o seis años, pero no pudo encontrarla. Básicamente no hay empresas de este tipo en el mundo y hay una o dos que no están dispuestas a venir a China.
Discutimos si hacerlo nosotros mismos, pero esto significaba entrar en una nueva industria y teníamos dudas. Pero si Wanda Plaza quiere llegar a todas las bases de clientes, no bastará con que sólo les guste a los jóvenes, sino que también les debe gustar a los niños. Los niños representan el futuro, así que si decides hacerlo tú mismo, lo harás mientras exploras. Al principio, la empresa se posicionó como una empresa de entretenimiento infantil, y su nombre era Children's Entertainment Chain Company, el año pasado pasó a llamarse Baby King Group. Se posiciona como una empresa integral que se enfoca en la difusión de su propia propiedad intelectual y. la venta de derivados, e integra educación, diversión y alimentación infantil Children's Industries, Inc.
Baby King Group abrió 60 parques Baby King y 50 centros de educación infantil en 2017, logrando en general rentabilidad, un año por delante del objetivo. Baby King no sólo funciona bien, sino que también se desempeña muy bien en muchos indicadores adelantados. Por ejemplo, si las emisiones IP propias tuvieron 4.800 millones de espectadores en toda la red en el primer semestre del año y se dispararon a 15.000 millones en el segundo semestre, se estima que las cifras de 2018 serán aún más gratificantes. Esto significa que la dirección de posicionamiento de Baby King es absolutamente precisa. Sería un error posicionar a Baby King como una empresa de entretenimiento.
Progresos evidentes en la gestión corporativa
1. Para todos los proyectos en construcción, finalización y apertura el año pasado, el acuerdo fue completamente consistente con el presupuesto. Xishuangbanna International Resort y Nanchang Wanda City son dos proyectos culturales y turísticos a gran escala con una duración de 5 años y una inversión de más de 10 mil millones. Gracias a nuestras capacidades de gestión y la combinación con Zhuyun Software, también podemos lograr presupuestos consistentes. Cuentas finales. Esta es Wanda. Los resultados de la ejecución y la gestión tecnológica.
2. Mayor retorno de la inversión. Después de que se lanzó Wanda Plaza como un proyecto con pocos activos, algunas personas preguntaron por qué Wanda no invirtió ni un centavo en el 30% del alquiler. ¿Solo confiar en la marca? Definitivamente no. Sólo se puede explicar que el 70% para otros es mayor que el 100% para él. El exitoso desarrollo e implementación de la plantilla estándar de activos livianos y el software de gestión de proyectos de Wanda Plaza ha permitido que el retorno de la inversión de Wanda Plaza alcance un promedio de 2 dígitos, el doble del promedio de la industria. Esto puede explicar por qué Wanda comparte el 30% del alquiler y tantos. Las empresas vienen a visitarnos.
3. Controlar estrictamente los gastos de gestión. El costo de los bienes raíces es alto y el costo de gestión puede absorberse si excede el costo. Sin embargo, una vez que el costo excede el costo de transformarse en una empresa de gestión de servicios, el modelo de negocio no se establecerá. Por lo tanto, nos hemos esforzado mucho en controlar estrictamente los gastos de gestión. El año pasado, el Sr. Ding dirigió los departamentos pertinentes para llevar a cabo discusiones especiales y optimizar los vínculos de gestión. Como resultado, los gastos de la sede de Wanda no aumentaron sino que disminuyeron mientras que su escala comercial. ampliado, ahorrando 690 millones de yuanes en honorarios de gestión.
4. La lucha contra la corrupción ha sido eficaz. El año pasado, el centro de auditoría investigó y resolvió 263 violaciones, puso fin a las relaciones laborales de 129 personas, presentó tres casos judiciales y recuperó 130 millones de yuanes en pérdidas para la empresa. Wanda Audit tiene autoridad y es muy conocida en el mundo empresarial.
2. Principales acuerdos laborales para 2018
Principales objetivos laborales para este año
Wanda Group planea ganar 247,9 mil millones de yuanes en 2018.
Los ingresos por bienes raíces comerciales fueron de 124,54 mil millones de yuanes, incluidos los ingresos totales de las empresas de gestión comercial de 36,64 mil millones de yuanes y los ingresos por alquiler de 32,68 mil millones de yuanes; 50 Wanda Plazas y 2 Wanda Malls recientemente inaugurados; mil millones de yuanes; nuevos desarrollos Hay 7 Wanda Plazas con muchos activos y 50 Wanda Plazas con pocos activos, incluidos 40 de cooperación y 10 de inversión.
Los ingresos del grupo cultural fueron de 73,3 mil millones de yuanes, de los cuales los ingresos del grupo de cine y televisión fueron de 58,1 mil millones de yuanes; los ingresos del grupo de deportes fueron de 9,43 mil millones de yuanes; los ingresos del grupo de turismo cultural fueron de 3,07 mil millones de yuanes; Los ingresos de Baby King Group fueron de 2.640 millones de yuanes.
Los ingresos del grupo financiero fueron de 40.800 millones de yuanes.
Network Group aún no ha organizado su plan de ingresos debido a la cooperación estratégica con gigantes de Internet de clase mundial en la primera mitad del año, se organizará después de la implementación.
Los otros ingresos del grupo fueron de 9.280 millones de yuanes.
Mejorar las principales ventajas competitivas
1. Acelerar el desarrollo de Wanda Plaza. Wanda Plaza es el activo principal, la empresa principal y la ventaja principal de Wanda. A medida que los dividendos de la urbanización en China disminuyen y las megaciudades ahora tienen límites de desarrollo delineados, ya no es posible crear otra Wanda en China. Los negocios de China han entrado en una nueva etapa de desarrollo integrado en línea y fuera de línea, y la escena fuera de línea a gran escala de Wanda Plaza es de gran valor.
No me di cuenta hace un año, pero ahora el valor de la escena de consumo integral y a gran escala de Wanda Plaza se está volviendo cada vez más prominente. Los centros comerciales tienen un radio competitivo, especialmente en ciudades de tercer y cuarto nivel. Una vez que se lance Wanda Plaza, será difícil para los competidores dentro de un determinado radio volver a invertir. Por ejemplo, hemos planificado cerca de 10 complejos urbanos de gran escala en una zona de Foshan. Adquirimos el terreno, investigamos y descubrimos que había tantos proyectos en los alrededores y decidimos abrir lo antes posible. Después de la apertura de Wanda Plaza, varios proyectos cercanos aún no se han abierto.
Debido a que somos relativamente populares, es difícil implementar negocios competitivos similares. Esto es como jugar al Go y ganar ventaja. Por lo tanto, debemos acelerar el diseño de Wanda Plaza a nivel nacional, firmar más proyectos lo antes posible y desarrollar Wanda Plaza a la escala de 1000 tiendas antes. Este es el plan de foso de Wanda.
La escala de 1000 tiendas significa que Wanda Plaza puede cubrir el 90% de las 336 ciudades al nivel de prefectura o superior en todo el país, dejando alrededor del 10% de las ciudades a nivel de prefectura debido a una población y un consumo insuficientes; las principales ciudades a nivel de condado cubren el 30%, porque algunos condados de China tienen poblaciones más grandes y un mayor poder adquisitivo. ¿Cuál es el concepto de construir una red nacional de Wanda Plazas? Por ejemplo, suponiendo que una línea de metro de 300 kilómetros pueda transportar a 3 millones de personas cada día, una línea de metro de 600 kilómetros no transportará a 6 millones de personas, sino a más de 10 millones de personas. Porque una vez que se forma una red, la capacidad no es la relación entre 1 más 1 es igual a 2, sino que 1 más 1 es mayor que 2.
Los ingresos por alquiler, los ingresos por publicidad y el valor de integración online y offline que podemos obtener de 1.000 tiendas definitivamente no serán cinco veces mayores que ahora. La clave para acelerar el desarrollo es acelerar la iluminación de activos. A partir de 2018, Wanda aumentará el número de Wanda Plazas abiertos cada año.
2. Incrementar la proporción de consumo de experiencias. La mejor manera de aumentar la rigidez de Wanda Plaza es aumentar los formatos de experiencia, que es la máxima prioridad. El consumo experiencial es insustituible. Algunas personas dicen que las delicias también se pueden envasar, pero ¿las delicias envasadas siguen sabiendo deliciosas? El entretenimiento, el ejercicio físico, el canto y la visualización de películas deben experimentarse en el sitio y no pueden ser reemplazados por Internet.
Necesitamos aumentar gradualmente la proporción de negocios culturales. Cuando la sociedad se desarrolle hasta cierto nivel, la búsqueda de la espiritualidad por parte de las personas será mayor que su búsqueda de cosas materiales. De lo contrario, no podemos entender por qué los bienes culturales pueden transmitirse durante cientos de miles de años y por qué un libro, una película, una canción y una ópera pueden circular ampliamente. Dentro de tres años, la industria de experiencia de Wanda Plaza aumentará al 65% y dentro de cinco años nos esforzaremos por aumentarla al 70%. No es sólo una cuestión de gestión empresarial, sino que también el departamento de planificación y diseño debe innovar. Se espera que a partir de 2018 se revisen cada año varias plazas de innovación, centrándose principalmente en formatos experienciales, formatos culturales e ideas más innovadoras.
3. Asignar talentos directivos destacados. En el futuro, los talentos destacados se inclinarán hacia la gestión empresarial, y la formación en Wanda College también debería inclinarse hacia la gestión empresarial para formar una tendencia.
Transformación empresarial continua
La transformación empresarial no tiene fin, que es el tema eterno de la gestión empresarial. No crea que la transformación empresarial se completará en unos pocos años, cuando la transformación empresarial no se complete.
1. Acelerar el ritmo del desarrollo de activos ligeros
La marca Wanda es muy eficaz. Debemos acelerar el desarrollo de Wanda Plazas como proyectos de activos ligeros. menos de 50 proyectos por año y no hay límite en el número de proyectos de cooperación. Alguien escribió un artículo sobre la construcción de centros comerciales. Es el límite para que una empresa construya 50 centros comerciales al año. Es posible que haya utilizado a Wanda como condición de análisis. Pero Wanda quiere superar este "límite". Este año, la participación de alquiler de activos ligeros de Wanda superó los mil millones de yuanes y puede aumentar en mil millones cada año en el futuro. Se puede ver que las perspectivas para los activos ligeros son muy buenas. Las empresas con pocos activos, como Wanda Movies, Baby King y Cultural Tourism, también deben acelerar su desarrollo.
2. Formación de nuevas industrias pilares
Wanda Plaza es la industria central de Wanda Group. También necesitamos desarrollar nuevas empresas centrales y nuevas industrias pilares. Uno es la industria del cine y la televisión. Es necesario seguir manteniendo un alto crecimiento, compensar las deficiencias de contenido y lograr los objetivos corporativos a mediano y largo plazo del cine y la televisión. El segundo es la industria del deporte. Centrarse en sus propios eventos de propiedad intelectual y considerar a China como el polo de crecimiento de la industria del deporte. El tercero es la industria del turismo cultural. Es necesario estudiar más allá de Wanda City para desarrollar y gestionar proyectos culturales y turísticos a gran escala de otros propietarios. La gestión del vino también surgió de la gestión de los propios hoteles de Wanda. El equipo de gestión hotelera ha gestionado cientos de hoteles de alta estrella lo antes posible, y este año ha firmado 15 nuevos contratos de gestión de hoteles de alta estrella. El cuarto es Baby King Group. Baby King debería tomar la difusión de la propiedad intelectual y los ingresos derivados como dirección de desarrollo. El año pasado, Baby King se hizo popular de repente. La razón es que tiene una propiedad intelectual y cuenta historias atractivas.
¿Cuál es la diferencia entre Wanda City y Disney y Universal? Es solo que el tema del entretenimiento no es tu propia historia. Si hay una historia y una propiedad intelectual, y luego se difunde, será completamente diferente. El año pasado, el beneficio neto de los derivados de Baby King fue de casi 100 millones de yuanes. Si algún día Baby King genera miles de millones o decenas de miles de millones en ingresos por derivados, con miles de tiendas fuera de línea, será suficiente para ser popular, y lo será. Está bien si las tiendas físicas no son rentables. Este es el modelo de desarrollo. Creo que Baby King puede superar a Wanda Movies y convertirse en otra nueva empresa central de Wanda Group. Primero, esta industria puede crecer.
China tiene un gran número de niños, 300 millones, y seguirá expandiéndose tras la política de los dos hijos. Los padres chinos están dispuestos a gastar dinero en sus hijos, especialmente en educación. En segundo lugar, no hay competidores. No hay ninguna empresa en China que considere la difusión de propiedad intelectual y los ingresos por derivados como núcleos como Baby King. No se puede jugar solo con fondos. Este es un umbral alto.
Además, tenemos ventaja y abriremos 800 tiendas hasta 2020. ¿Quién puede competir con nosotros? El tercero es la alta valoración de las empresas. Baby King es una industria no tradicional y ha comenzado a integrar el desarrollo en línea y fuera de línea desde el principio. Se centra en la comunicación IP, la venta de derivados y el entretenimiento educativo. Este tipo de empresa tiene altas valoraciones en el país y en el extranjero. Cuarto, el potencial de crecimiento es prometedor. Estoy muy feliz de ver la estimación de 5 años de Baby King y espero que puedan convertirla en realidad.
3. Continuar reduciendo la deuda corporativa. Wanda Group utilizará todos los medios de capital para reducir los pasivos corporativos, incluida la venta de activos no esenciales, transacciones de capital manteniendo el control y la gestión cooperativa de los activos de otras personas, etc. Wanda pagará gradualmente todos los pasivos que devengan intereses en el extranjero, y los fondos de exclusión de acciones A de Wanda Commercial también tienen un plan confiable. Al mismo tiempo, se prevé dedicar dos o tres años a reducir la deuda corporativa a un nivel absolutamente seguro. ¡Hoy puedo decir responsablemente aquí que Wanda Group nunca tendrá ningún incumplimiento crediticio en el mundo! Wanda no ha tenido ni un solo incumplimiento crediticio en 30 años. Consideramos que el crédito es más importante que los activos y las ganancias.
Desarrollo integrado en línea y fuera de línea
La práctica ha demostrado que en el futuro será difícil distinguir entre empresas en línea y fuera de línea. Hace cuatro o cinco años, el hermano Xiao Ma y yo teníamos. un argumento Ahora miramos nuestra cooperación Los dos se convierten en uno, en línea y fuera de línea deben integrarse. La situación es más fuerte que las personas. Internet avanza hacia el Internet de las cosas. Esta es la tendencia.
1. La clave es integrar ideas. La clave para todos los líderes del sistema de Wanda, las personas sentadas en la primera fila, es darse cuenta de que el desarrollo integrado es una tendencia y que, si no se integran, serán eliminados. Todos los sistemas deben lanzar su propio software de aplicación útil, especialmente empresas clave como la gestión empresarial, el cine y la televisión y Baby King. Es necesario integrar los negocios de investigación de los centros de información, tecnología de redes y gestión comercial de Wanda para establecer un Instituto de Investigación del Nuevo Consumo de Wanda.
Esta es una medida importante. La dirección de la investigación no debe centrarse solo en cómo dominar los datos de consumo para servirnos a nosotros mismos, sino que también debemos pensar en cómo agregar valor a los comerciantes y hacer que los encuentren útiles. Wanda tiene una escala tan grande y diferentes tipos de escenarios de consumo, por lo que debería ser difícil entenderlo.
2. Partir de los resultados reales, no jugar con conceptos y no gastar mucho dinero.
Un error que cometí una vez fue darle demasiado dinero a Qu Dejun. Lo hablé con algunos empresarios y me dijeron que hubiera sido mejor darle a Netco menos dinero y establecer un límite de inversión. Parece que no se puede dar demasiado dinero. Esto no quiere decir que la tecnología de Internet no haya logrado logros. Esta cooperación y negociación con otros nos dio a mí y al equipo una nueva comprensión de la tecnología de Internet. Han desarrollado algunas cosas útiles, pero estas cosas tienen un período de desarrollo y no pueden aceptarse de inmediato. por el mercado de capitales. Resultó que la dirección estaba equivocada y siempre quise hacerlo a gran escala. Si se hubiera desarrollado para Wanda Plaza y centros turísticos, podría haberse hecho famoso hace mucho tiempo.
3. Investigación y desarrollo independientes. Se informa en Internet que 6.000 personas serán despedidas en el Departamento de Internet. El número total de personas en el Departamento de Internet es sólo 3.000. ¿Cómo es posible despedir a 6.000 personas? Qu Dejun, ¿por qué no sales a refutar los rumores? Deberíamos hacer hincapié en la investigación y el desarrollo independientes. No importa con quién coopere Netcom este año, ya sea en forma de capital o cooperación estratégica, la investigación y el desarrollo de nuestro propio software de aplicación no pueden detenerse. ¿Por qué Wanda creó su propio instituto de investigación? No creo que otros gasten mucho dinero para hacer algo útil para nosotros. Incluso si se puede hacer, no sabemos cuándo. Por lo tanto, preferimos gastar menos dinero cada año, encontrar algunas personas, continuar con proyectos prometedores de I + D y estudiar software de aplicaciones integradas en línea y fuera de línea. Esto está muy claro.
4. Desarrollo abierto. Es necesario abrir la Plataforma Wanda Scenario a todas las empresas, universidades, instituciones de investigación e individuos de innovación científica y tecnológica, y continuar lanzando el segundo acelerador de innovación, con la esperanza de continuar una sesión tras otra. Muchas personas son muy miopes. Si no logran nada en uno o dos años, dejarán de hacerlo. Si originalmente hubiera comprado y mantenido las acciones de los dos Marcos, ¿cuánto habrían aumentado ahora? Hay un proceso desde la investigación y el desarrollo hasta la comercialización de productos de innovación científica y tecnológica, y debemos persistir en él.
La estructura organizativa se adapta a la transformación
Para adaptarse a la transformación y cubrir las necesidades del mercado de capitales, Wanda prevé ajustar la estructura directiva de la compañía, principalmente en comerciales bienes raíces y, por supuesto, debe presentarse a la junta directiva, la acción formal solo se puede tomar después de la aprobación de la junta de accionistas. De lo que estoy hablando hoy es una de mis sugerencias.
1. Establecer un grupo de gestión empresarial. Se trata de cambiar el nombre de la propiedad inmobiliaria comercial original y convertirse en un propietario de propiedad comercial puro y administrador de operaciones, de modo que la estrategia de la empresa sea más clara, el modelo de negocio sea más puro y la valoración de mercado sea mayor. Si hay desarrollo inmobiliario, todavía se clasifica como una empresa de bienes raíces, pero las ganancias de alquiler comercial de Wanda ya son mayores que las ganancias del desarrollo.
En el futuro, la gestión empresarial consistirá en cobrar alquileres y lograr un crecimiento de dos dígitos en las ganancias cada año. Sobre esta base, crearemos algo a través de la integración en línea y fuera de línea, de modo que la valoración de mercado de la empresa aumente. ser más alto. La nueva empresa de gestión empresarial tendrá principalmente pocos activos y se complementará con una gran tenencia de activos. Hemos hecho una declaración de empresa simulada y el ratio de endeudamiento también es muy bajo. Se puede decir que es una muy buena empresa. El nuevo grupo de gestión empresarial será la empresa principal de Wanda Group.
2. Establecer un grupo inmobiliario. El primero es encargarse de digerir el negocio inmobiliario del grupo de gestión comercial. Resulta que el sector inmobiliario comercial también tiene algún negocio de desarrollo inmobiliario. El grupo inmobiliario debe ayudar a digerirlo lo antes posible, pero las ganancias pertenecen. al grupo de gestión comercial. En segundo lugar, necesitamos desarrollar Wanda Plaza con activos importantes y no descartamos un desarrollo puramente residencial. Durante muchos años, Wanda Real Estate ha brindado servicios integrales de planificación, diseño, desarrollo y ventas, todo con su propio equipo, y tiene una buena reputación en el mercado. En tercer lugar, la gestión de marca también se puede exportar. El grupo inmobiliario no busca crecer, sino que se centra principalmente en los beneficios. El grupo inmobiliario ha fijado un límite de endeudamiento muy bajo para el recién creado grupo inmobiliario. El grupo inmobiliario considera el desarrollo empresarial por debajo del límite de endeudamiento y no requiere que sea a gran escala. Ahora, en el sector inmobiliario de China, los pasivos y las ventas son básicamente iguales. Cuantas más ventas, más pasivos. Si el grupo inmobiliario sigue este camino, la actual reducción de deuda del grupo no tendrá mucho sentido. La tarea principal del grupo inmobiliario es construir Wanda Plaza y también puede hacer algunos negocios paralelos.
3. Establecer una nueva empresa de tecnología de redes. Una vez identificados los socios estratégicos, se pueden determinar los objetivos comerciales. Esta frase es para los camaradas científicos de Internet.
Asumir la responsabilidad social corporativa
1. Alivio específico de la pobreza. Continuar invirtiendo en el alivio de la pobreza en Danzhai y garantizar que se realicen actuaciones en vivo a gran escala en el primer aniversario de la apertura de la ciudad turística. En 2018, la ciudad turística de Danzhai garantizará 4 millones de turistas y se esforzará por tener 5 millones de turistas. Según los estándares de la Administración Nacional de Turismo, 2 millones se consideran un condado turístico importante. Si logramos 5 millones este año, el turismo a nivel de condado puede estar entre los mejores. El mayor problema en la ciudad turística de Danzhai ahora es que hay muy pocos turistas que pasan la noche. Muchos turistas solo comen una vez después de la visita. Algunas personas incluso traen su propia comida, beben el agua mineral y tiran la botella.
Por supuesto, los problemas surgen uno por uno. Al principio nos preocupaba que no hubiera suficientes turistas. Dijimos que el número máximo de turistas sería 1 millón al año. Este millón es el número más básico de turistas que podemos soportar. el pueblo. Ahora que hay 3 millones de turistas en medio año, es necesario estudiar cómo permitir que los turistas pasen la noche, de modo que se puedan aumentar los ingresos y el impulso turístico de Danzhai sea mayor. Necesitamos bajar inmediatamente después de la reunión anual para estudiar cuidadosamente medidas para aumentar el número de turistas que pernoctan. Mientras el camino sea el correcto, podremos invertir nuevamente.
2. Empleo. Este año hay 180.000 nuevas personas, incluidos 80.000 estudiantes universitarios.
3. Este año se destinarán 400 millones de yuanes.
4. Protección del medio ambiente. Este año ganó 100 etiquetas nacionales de construcción ecológica.
Este año se cumple el 30.º aniversario de la fundación de Wanda. Como decían los antiguos: “Estamos en los treinta”. Existe un estándar reconocido internacionalmente según el cual una empresa con una vida útil corta de menos de 10 años es una empresa, una empresa con una vida útil de 10 a 30 años es una empresa de vida media y una empresa con una vida útil de más de 30 años es una empresa de larga duración. Wanda se encuentra en un nuevo punto de partida para una empresa de longevidad, por lo que este año es el mejor momento para Wanda. Wanda será una empresa centenaria y ha marcado el comienzo de un nuevo punto de partida. Este año lanzaremos una serie de celebraciones significativas bajo la premisa de la frugalidad. También espero que todos los colegas de Wanda, especialmente los líderes de cada sistema, pueden completar sus metas y alcanzar metas este año. La casa estaba llena. Espero que durante la celebración del 30.º aniversario, ningún sistema deje de lograr sus objetivos. Celebremos el 30.º aniversario de Wanda con acciones prácticas.