¿Sistema de gestión de instalaciones temporales?
1. Función 1.1 Departamento de Proyectos de Ingeniería: Responsable de presentar las solicitudes de “Plan de Demanda de Instalaciones Temporales” y “Plan de Demanda de Instalaciones de Oficinas” al subdirector encargado del proyecto para su aprobación, y al Equipo Mecánico de la empresa. El Departamento los comprará. Responsable de la construcción, mantenimiento diario, conservación y gestión de instalaciones temporales e instalaciones de oficinas.
1.2 Departamento de Calidad y Seguridad: Responsable de establecer “instalaciones temporales” y “instalaciones de oficina” para el proyecto, y desplegarlas y utilizarlas racionalmente entre los proyectos de la empresa. Responsable de la confirmación de instalaciones de fin de vida natural y de la supervisión e inspección de la gestión diaria de las instalaciones temporales en sitio y de oficinas.
2. Normativa sobre la gestión de instalaciones temporales 2.1 La construcción de instalaciones temporales en el lugar de construcción del proyecto de construcción deberá cumplir con la normativa pertinente en materia de planificación urbana, medio ambiente y seguridad contra incendios, y cumplir con los requisitos de protegiendo la seguridad personal y la salud ocupacional de los empleados. No serán ocupados. Urbanismo vías, ríos, cinturones verdes y otros terrenos públicos.
2.2 Las instalaciones de construcción temporales en el sitio de construcción del proyecto de construcción deben realizarse dentro del área de planificación del proyecto aprobada. Si es necesario ocupar temporalmente otras plazas, se deberá informar a los departamentos correspondientes para su aprobación de acuerdo con la normativa vigente.
2.3 Las instalaciones temporales en el lugar de construcción del proyecto de construcción son instalaciones temporales construidas para la construcción del proyecto y no pueden ser enajenadas, hipotecadas ni alteradas.
2.4 La construcción de las instalaciones de construcción temporales debe completarse de acuerdo con los requisitos del plan general del sitio de construcción y debe estar lista para su uso antes de que comience el proyecto de construcción. Una vez completado el proyecto, el departamento de proyectos lo desmantelará y limpiará el sitio. Durante el período de servicio, cuando se requiere demolición debido a planificación y construcción urbana y rural, el departamento de proyectos debe obedecer el plan y demolerlo por su cuenta.
3. Gestión de instalaciones temporales e instalaciones de oficinas 3.1 Plan de instalaciones temporales e instalaciones de oficinas 3.1.1 Durante la etapa de preparación de la construcción del proyecto, el subdirector del departamento de proyectos combinará el sitio con el plan maestro de instalaciones temporales. en el diseño de la organización de la construcción, para circunstancias específicas, organizar personal profesional y técnico para proponer un plan de demanda de instalación temporal, que será firmado y confirmado por el director del proyecto.
3.1.2 El plan de demanda de instalaciones temporales incluye planes de demanda detallados para casas temporales, muros temporales, puertas temporales, caminos temporales, talleres temporales, instalaciones temporales de suministro de agua e instalaciones temporales de suministro de energía.
3.1.3 Las casas temporales (dormitorios temporales, edificios de oficinas, almacenes temporales) adoptan casas móviles prefabricadas. Las casas de ladrillo generalmente no se utilizan como viviendas temporales en el lugar.
3.1.4 Las cercas temporales, las puertas temporales, los caminos temporales, los sitios de procesamiento temporales (sitios de procesamiento de varillas de refuerzo, sitios de carpintería, sitios de producción de estructuras de acero) y las instalaciones temporales de suministro de agua deben utilizar materiales de construcción en el sitio tanto como sea posible. posible.
3.1.5 Con base en los procedimientos de control de seguridad eléctrica de la construcción y el diseño de organización de la construcción temporal de energía en sitio, proponer un plan de demanda para las instalaciones temporales de energía (cables temporales y cajas de distribución temporales).
3.2 Despliegue de instalaciones temporales 3.2.1 El departamento de proyectos presentará el "Plan de Demanda de Instalaciones Temporales" y el "Plan de Demanda de Instalaciones de Oficina" al Departamento de Calidad y Seguridad para su archivo, y el Departamento de Calidad y Seguridad realizar el despliegue.
3.2.2 El Departamento de Calidad y Seguridad debe establecer cuentas de instalaciones temporales y cuentas de instalaciones de oficina para cada departamento del proyecto. Realizar un despliegue unificado en base al plan de demanda informado por el departamento de proyectos y la situación real de las instalaciones de oficinas de la empresa.
3.2.3 El principio de asignación es: asignar instalaciones temporales inactivas e instalaciones de oficinas de otros departamentos del proyecto cercanos para reducir los costos de transporte. Cuando el costo del transporte de larga distancia excede el costo de las instalaciones temporales, o la empresa no tiene instalaciones inactivas para su implementación, el departamento de proyectos puede comprarlos por su cuenta después de la verificación y confirmación del departamento de ingeniería y la aprobación del gerente general de la empresa. La transferencia física de las instalaciones de construcción temporales y las instalaciones de oficinas entre los dos departamentos de proyectos debe manejarse a través del Departamento de Ingeniería. Las transferencias de tarifas deben procesarse a través del Departamento de Finanzas.
3.2.4 El departamento de proyectos transferido seguirá organizando al fabricante original para desmantelar, transportar e instalar las casas móviles ensambladas en otros lugares. El coste correrá a cargo del departamento de proyectos transferido.
3.2.5 Las instalaciones temporales de suministro de energía (cables temporales, cajas de distribución temporales) y las instalaciones de oficinas serán desmanteladas por el departamento de proyectos transferidor y transportadas al departamento de proyectos receptor. Después de que el departamento del proyecto receptor pase la inspección de aceptación, ambas partes deben firmar los procedimientos de entrega y el libro de contabilidad de las instalaciones. El coste correrá a cargo del departamento de proyectos transferido.
3.2.6 Si el plan de compra de vivienda temporal, el plan de compra de instalación de energía temporal y el plan de compra de instalación de oficinas no pueden cumplir con los requisitos del departamento de proyectos después de ser implementados por el departamento de calidad y seguridad, el departamento de proyecto debe confirmar e informar al departamento de calidad y seguridad para su aprobación Compra posterior. 3.3 Adquisición y arrendamiento de instalaciones de construcción temporales
3.3.1 Se pueden comprar materiales temporales o instalaciones de oficina con la aprobación del Departamento de Calidad y Seguridad y el departamento de proyectos enviará personal dedicado para llevar a cabo. adquisiciones y amortizaciones. El ingeniero jefe del departamento de proyectos organiza personal técnico y personal de calidad para inspeccionar los materiales entrantes y no se utilizarán materiales no calificados.
3.3.2 El ingeniero de materiales es responsable de investigar los precios de los materiales requeridos por el departamento de proyectos de construcción y de enviar rápidamente la información de precios al gerente del departamento de materiales. Antes de comprar, el director del proyecto debe enviar la información del precio del material por escrito al director general de la empresa para su aprobación.
3.3.3 Al comprar una casa prefabricada, está estrictamente prohibido comprar y utilizar una casa prefabricada que no cumpla con los estándares locales de construcción temporal o que no tenga un certificado de fabricante o de producto. Las casas móviles prefabricadas fabricadas por el fabricante deberán contar con planos de diseño de estructura, hojas de cálculo, instrucciones de instalación y desmontaje, etc. y cumplir con las normas técnicas pertinentes de seguridad y ahorro de energía.
3.3.4 Las viviendas temporales para los gerentes del departamento de proyectos se pueden alquilar en edificios residenciales u otras casas cercanas al sitio según la situación. Los principios para alquilar una casa son: el precio del alquiler es razonable, es conveniente trabajar y la distancia de alquiler debe ser dentro de los 3 kilómetros tanto como sea posible; el número de casas de alquiler se determina razonablemente de acuerdo con el número de gerentes del departamento del proyecto; y algunas casas no deben estar inactivas por mucho tiempo en la última etapa del proyecto, de acuerdo con la situación real de la reducción gradual del personal de administración, ajustar el número de casas de alquiler de manera oportuna para evitar desocupaciones y desperdicios; firmar un contrato de arrendamiento con el propietario; y salir de la casa de alquiler de manera oportuna una vez finalizado el proyecto.
3.3.5 Al seleccionar un proveedor de casas móviles prefabricadas, se deben definir claramente las responsabilidades del proveedor en cuanto al diseño, fabricación, transporte, instalación y garantía del producto.
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