Opiniones que la dirección de las pequeñas y medianas empresas debería presentar

De hecho, los tres niveles de "innovación" están bien explicados, pero desde la traducción hasta la ejecución, puede que no sea fácil de entender de inmediato. ¡Estoy viendo!

En segundo lugar, me gustaría señalar los siguientes puntos basados ​​en mis "conjeturas" y en mi responsable de gestión personal:

1. En primer lugar, "la falta de conciencia y sentido de los empleados". de responsabilidad" es el punto clave del problema. De hecho, este problema es común, especialmente bajo las características operativas de "hacer negocios durante un mes"; La palabra principal es "inactivo", lo que significa que no solo el cuerpo está inactivo, sino también la mente, pero la empresa no está exenta de cosas que hacer, y tal vez se puedan seguir muchos detalles al respecto, los gerentes deben; Organizar constantemente su propio trabajo y no dejar que todos estén "inactivos" ", incluso si se trata de organizar algunos concursos o actividades de conocimientos profesionales;

2. Ahora, cuando todos trabajan duro, siempre hay mucha gente que son perezosos. ¿Por qué? El sistema empresarial puede no reflejar la competencia.

El principio de igualdad; hacer más críticas y castigos menores en lugar de abordar (despidos, etc.) los problemas después de que se hayan acumulado hasta cierto punto. Los despedidos afectarán a un gran número de personas y algunas personas ni siquiera serán cazadas furtivamente.

3. La formación de camarillas también es muy común en las empresas. En términos generales, hay al menos dos fuerzas en una empresa. Si se rastrea la causa raíz, el problema aún puede residir en los ejecutivos; este problema conduce al "apoyo", la "no cooperación" y la "pretensión de ser el jefe". Para resolver este problema: todavía tenemos que resolverlo a través del sistema, porque nadie quiere atrapar a los pecadores. Sólo el sistema puede atrapar a los pecadores y finalmente lograr la igualación del pago y la recompensa, o "el pago debe ser recompensado". Sería mejor si este tipo de recompensa pudiera publicitarse y recomendarse como un caso; por supuesto, se debe poner mucho esfuerzo en hacerlo, de lo contrario no funcionará.

4. Si crees que la reacción en cadena se debe a cuestiones de responsabilidad, también puedes reforzar directamente el peso de este aspecto desde el sistema de desempeño. Cabe señalar que la "responsabilidad" debe refinarse a cosas específicas.

5. Es mejor comunicarse formalmente, porque la empresa existe desde hace mucho tiempo, todos la conocen y están acostumbrados y el representante de la empresa tiene una posición un poco más alta; por lo que se pueden incluir algunas cosas en la comunicación, como por ejemplo: "Usted. Su trabajo es excelente en todos los aspectos y muy duro. ¡Gracias a todos! La empresa planea abrir una sucursal este año y le faltan algunos gerentes. Usted es bueno en otros aspectos, pero la empresa está creciendo y el jefe concede gran importancia a este requisito. Espero que puedas trabajar más duro y dar un buen ejemplo a todos. "De hecho, necesitamos resolver el problema de la responsabilidad y encontrar un gran avance". El avance son a menudo aquellos que se sienten obligados a ser perezosos. Haga uno o dos y luego déjelo influir o controlar. Algo que no sea ofensivo también es efectivo. Gerentes, sigan elogiando a la gente a sus espaldas.

Muchas cosas deben basarse en la situación real de la empresa.

¡Los puntos anteriores son mis propias conjeturas para su referencia!