Desempeño y evaluación de Shanghai Jinkun Cultural Communication Co., Ltd.
Jinkun está decidido a ser el grupo de servicios de consultoría de marca de primera clase y más respetado de China, ayudar a China a innovar modelos comerciales y convertirse en la marca número uno en la industria segmentada con "qué rápido, qué bueno y". how big" "Por su pensamiento estratégico original y su metodología de marketing, ha sido pionero en ideas y métodos estratégicos, de gestión y de marketing, como evaluación comparativa, híbridos, productos populares, comunicación suave, nuevos negocios y modelos sencillos en el país y en el extranjero.
Xinzhoushang
Implementó el "modelo de marketing de cuatro tiendas" y el "modelo de comunicación suave de doble marca" para Luolai, lo que ayudó a Luolai a convertirse en la marca número uno en la industria textil para el hogar. Caso de marketing de las cuatro tiendas de Luolai Se convirtió en el tercer premio del Premio al Canal Excelente 2009-2010 y el Premio al Marketing Excelente de China;
La implementación del Proyecto de Alivio de la Pobreza y Beneficio de los Agricultores ha convertido a Shuanglu en la primera marca de refrigeradores en ciudades rurales, Lu se ha convertido en un destacado representante del resurgimiento de marcas consagradas en Shanghai. Adquirió la marca Shangling sin costo y ganó el Premio de Plata al Excelente Marketing de China y el Premio de Oro a la Excelente Innovación de China. p>
Para Supor, lanzó "todas las tiendas todos los días". El nuevo proyecto empresarial "Selling One Pot More" ha visto aumentar su rendimiento de más de 2 mil millones a más de 6 mil millones, estableciendo su posición como líder en la industria. líder.
El marketing de contacto de marca de Home Inn es una nueva estrategia empresarial típica.
——Sun Jian, director ejecutivo de Home Inns
La razón principal por la que Tai puede vender campanas extractoras y electrodomésticos de cocina de alta gama mejor que las marcas internacionales radica en la transformación y Actualización de la estrategia de terminales (nuevos negocios).
——Mao Zhongqun, presidente de Taifang
¿Por qué Xinri ocupó el primer lugar en el mundo en términos de producción y ventas durante seis años consecutivos? El secreto importante es que Nippon Paint tiene más de 5.000 tiendas Xinri y centros de servicio 6S distribuidos por todo el país. Realmente tiene un buen distrito comercial, buena ubicación, buena imagen, buena calidad y buen servicio. Nuevos comerciantes".
——El presidente de Nippon Steel, Zhao Xuezhong.
Luolai ha implementado un nuevo modelo de negocio de marketing de cuatro tiendas, que consiste en abrir más tiendas, abrir tiendas rápidamente, abrir grandes tiendas y abrir buenas tiendas, estableciendo así la posición de Luolai como la marca número uno en la industria.
——Xue Weicheng, presidente de Luolai
Modelo simple
Presentamos un modelo sencillo de cadena auxiliar a gran escala para la educación del caballo oscuro de la industria. En tres años, la facturación anual fue de varios cientos de millones, ubicándose entre las tres primeras en la industria de la formación y convirtiéndose en una de las 110 principales empresas de entrega urgente de China.
Implementó el modelo de conexión de doble accionamiento de electrodomésticos y electricistas para Pentium, un nuevo recluta de la marca independiente de pequeños electrodomésticos, y tanto Pentium Electrics como Pentium Electricians ingresaron entre los tres primeros en la industria;
Se introdujo una estrategia de evaluación comparativa y clasificación de soldados para el modelo de integración de Clasificación de Grupo Superman, el rendimiento se cuadruplicó en cinco años;
El "Modelo Fácil" no tiene teorías aburridas, sino algunas ideas y métodos prácticos. que puede proporcionarle un enfoque completamente nuevo para construir un modelo de negocio eficaz. Referencia y comparación.
——Shen Nanpeng, socio fundador de Sequoia Capital
Generar el modelo de negocio más adecuado a través de evaluaciones comparativas y diseñar el modelo de negocio más efectivo a través de la variación es la esencia del núcleo del modelo Yi.
——Sun Jian, director ejecutivo de Home Inns Group
La competencia en los modelos de negocio es esencialmente un proceso de selección natural. La adaptabilidad es cambiante, la competitividad no es fácil y la metodología es simple. "Three Easy" resuelve muy bien el problema esencial del modelo de negocio.
——Qin Shuo, director general de China Business News Media Co., Ltd. y editor en jefe de China Business News.
La forma de innovar en modelos de negocio es muy inusual, por lo que no es fácil. La teoría de los tres cambios, como el Libro de los Cambios, está en consonancia con la realidad y comprende vagamente la verdad.
——Teng Binsheng, vicepresidente de la Escuela de Graduados en Negocios de Cheung Kong
Productos populares
Implementé una estrategia de productos novedosos y una maratón de innovación de productos para AIA, logrando desde El triple salto de productos populares a categorías populares y luego a marcas populares ha creado la marca número uno en la industria de cero a casi 654,38+ mil millones, impulsando la transformación económica regional y promoviendo la modernización industrial, convirtiéndose en 2065.438+065.438+0 China Excellent Marketing Award. Tercer Premio.
Cree una estrategia de boutique de alta gama para Tai Fang, regrese de la gama media a alta a la alta gama, conviértase en la única marca nacional en China que se vende más cara que las marcas extranjeras y ganó el premio. tercer premio del Premio de Marketing Destacado de China 2011;
Brindar una serie de servicios para la integración de canales, productos y marcas chinos después de que P&G adquiera Gillette, formando un modelo de tres marcas, productos y canales para que Gillette y P&G logren el efecto de fisión y fusión de la integración.
Con motivo de la publicación de los "Productos más vendidos" de Shi, no es solo una felicitación para él, sino también un resumen y un resumen de la estrategia de productos más vendidos de Wahaha durante muchos años.
——Zong Houqing, presidente de Wahaha Group
Si Galanz ha seguido un camino corporativo de practicar constantemente productos de moda para crear productos de moda, entonces los productos de moda de Shi son un reflejo de esto. Se cree que el resumen sistemático y la reflexión práctica sobre la comercialización de productos chinos en el mercado chino durante los últimos treinta años de reforma y apertura son una referencia e inspiración extremadamente importantes para las empresas chinas que se están transformando de la fabricación a la creación.
——Yu Yaochang, vicepresidente de Galanz Group
En el análisis final, el marketing es competencia entre productos. Los "Productos más vendidos" de Shi brindan información sobre los secretos para hacer que los productos se vendan bien, se vendan durante mucho tiempo, se vendan a precios altos y se vendan con grandes ganancias.
——Xu Fei, subsecretario del Comité del Partido de la Universidad Jiao Tong de Shanghai y decano ejecutivo de la Escuela de Economía y Gestión Antai
No hay atajos en el marketing y la creación de ¡Los productos son la dirección y el método!
—Li Yingsheng, presidente y editor en jefe de "Sales and Marketing"
Soft Communication
Lanzamos un proyecto de marketing de adherencia al consumidor para Home Inn , la marca número uno en la industria. Deje que las personas que no saben se enamoren de Homeinns y los que saben, recomienden Homeinns. Homein ha establecido aún más su posición número uno en la industria y ayudó a Homein a adquirir Motel a través de una comunicación suave, reescribiendo aún más el panorama de la industria y ganando el Premio de Oro en Marketing Sobresaliente de China 2010.
Presentamos el foro de emprendedores + el marketing del club de emprendedores para los recién llegados a la industria Sunshine Holiday, implementamos el modelo de comunicación suave de marca dual de emprendedores y empresas y creamos un diseño de tienda 7S en la industria. En 2011, ganó el Premio de Plata. Premio de Marketing Excelente de China.
Presentar un modelo de comunicación suave de marca en Jinjiang, el primer condado de China para empresas que cotizan en bolsa, para mejorar Jinjiang y convertir a Jinjiang en una ciudad deportiva en China y un hermano mayor en la economía del condado en China.
Tanto Xinhua como yo somos leales beneficiarios de la comunicación suave. La comunicación suave propone muchas formas efectivas para que individuos y organizaciones construyan sus marcas.
——Tang Jun, director ejecutivo y presidente de Xinhuadu
La economía de mercado de China se ha desarrollado durante 30 años, y las nuevas situaciones y nuevos negocios requieren nuevos modelos y estrategias de comunicación de marca. La comunicación suave presenta perspectivas innovadoras y perspectivas únicas.
——Yuan Yue, presidente de Zero Point Research Consulting Group
¿Cómo difundir las marcas corporativas en la nueva situación? Se recomienda que los empresarios y ejecutivos tengan tiempo para leer más sobre comunicación suave.
——Chen Tong, vicepresidente ejecutivo y editor en jefe de Sina.
¿Inundación mediática? ¿Están los consumidores cada vez más divididos? ¿Siguen siendo elevados los costes de comunicación corporativa? ¿Qué hacemos? Shi propuso sistemáticamente la magia de la comunicación suave de la marca en "Soft Communication".
——Huang Hu, vicedecano ejecutivo, profesor y supervisor doctoral de la Escuela de Periodismo de la Universidad de Fudan
大mix
Revisó e implementó la industria Lvmama modelo de plataforma de cadena, impulsar la comunicación suave de la marca y crear negocios en cadena. Se espera que Lvmama se convierta en los imperios Alibaba y Tencent del comercio electrónico turístico de China y se convierta en el ganador de la medalla de plata del Premio al Excelente Marketing de China 2011;
A través del concepto de "líder de la industria cultural + operador de marca urbana + planificador de la industria turística" Con la innovación en gestión, la práctica operativa y el marketing urbano del modelo Jiang, el nuevo distrito de Qujiang ha sentado una base sólida para convertirse en un modelo de desarrollo urbano en China y la única base de demostración de la industria cultural nacional en el país.
Basado en el modelo operativo del Grupo Hyundai United de "grandes bienes raíces + gran mercado + gran operación = gran complejo", Hyundai United se ha convertido en la marca número uno en la industria del turismo de salud de China al inyectar genes mixtos del Industria cultural de la salud y el bienestar.
La centena es la forma de ganar, la forma de competir, la forma de sobrevivir y el alma del desarrollo en el entorno empresarial actual. Si todavía estás preocupado por la mejora empresarial, te sugiero que estudies mixto.
——Shen Nanpeng, socio fundador de Sequoia Capital
Primero cree una plataforma de un solo canal con un solo producto, luego amplíela a múltiples productos y luego use múltiples productos para cubrir múltiples canales. Este es un modelo de negocio híbrido típico, que forma un modelo de plataforma híbrida de productos y canales.
——Chen Nian, presidente de Vancl Eslite
El modelo híbrido es uno de los modelos de negocio actualmente reconocidos por los inversores corporativos.
-Nan Lixin, director ejecutivo y editor de la revista "Entrepreneurship"
Si la competitividad en la etapa primaria de la economía de Internet reside en la estrategia de producto y la competitividad en la etapa intermedia reside en en estrategia de marca, entonces La competitividad en la etapa avanzada radica en la estrategia de modelo y la estrategia de plataforma. El alma central del modelo y la plataforma es híbrida.
——Copresidente de Sohu, Wang Xin