Por qué todas las organizaciones dependen de los equipos para lograr los objetivos organizacionales y obtener ventajas
Como todos sabemos, 1+1 es igual a 2. Entonces, ¿qué pasa con nuestro equipo? ¿Por qué digo que 1+1 es mayor que 2? Porque cada 1 en él es un 1 lleno de espíritu de equipo. Si un colectivo, una organización, un equipo, cada miembro de nosotros está lleno de equipo. espíritu, entonces este colectivo, esta organización y este equipo deben ser un equipo armonioso. Un equipo así definitivamente podrá lograr el doble de resultado con la mitad de esfuerzo cuando trabajen juntos. ¿No es esto 1+1 mayor que 2?
El llamado espíritu de equipo se refiere al estilo de los miembros del equipo que trabajan juntos para el beneficio y los objetivos del equipo, comparten responsabilidades colectivas, trabajan juntos y uniéndose, formando una fuerza poderosa y convirtiéndose en un colectivo poderoso. Todo el mundo conoce el deporte del "tira y afloja". Es el deporte que mejor encarna el espíritu de equipo. Todos deben esforzarse al 100%, pensar en un solo lugar, trabajar duro en un solo lugar, cooperar estrechamente y apoyarse unos a otros para formar un equipo poderoso. , imparable, derrota al oponente.
Entonces, ¿cómo podemos formar este espíritu de equipo tan valioso? En lo que respecta a nuestra calle, como organización de primer nivel del partido y del gobierno, como agencia responsable de importantes funciones de gestión, lo es. necesario para formar este valioso espíritu de equipo. Creo que debemos:
Confiar unos en otros, tolerarnos, complementarnos y ser humildes unos con otros.
En primer lugar, debemos confiar unos en otros. En un equipo, diferentes miembros desempeñan diferentes roles. Es necesario torcer la fuerza del equipo y formar una fuerza conjunta. La confianza es la base, por así decirlo, entre superiores y subordinados. Sin rodeos, no sospeches. La desconfianza puede conducir a grandes errores. Hay una historia sobre la confianza en la novela clásica "El romance de los tres reinos": la confianza de Liu Bei en Zhao Yun. Se dijo que Liu Bei había sufrido una gran derrota y estaba llorando. Su cuñado volvió e informó: "¡Zhao Zilong de Changshan se rebeló y se rindió a Cao Cao!". Liu Bei dijo: "Zilong es mi viejo amigo. ¿Cómo puede Anken rebelarse?" No. Cree lo que dice mi cuñado. Meng Zhang Fei dijo a su lado: Quizás Zhao Zilong estaba ávido de riquezas y se rindió a Cao Cao. Liu Bei dijo: "Zilong estuvo conmigo en tiempos de adversidad. Su corazón era tan sólido como una piedra. ¿Cómo podría ser sacudido por la riqueza? Su cuñado volvió a decir: "Yo personalmente lo vi liderando a su ejército para rendirse". "A Cao Cao". Liu Bei dijo: "Zilong. El dragón debe tener una razón. Además, si Zilong se rebela, ¡mátalo!". ¡Aquí está lo mucho que Liu Bei confía en Zhao Zilong! Es este tipo de confianza con la que Zhao Zilong entró en el enemigo. Formación siete veces, mató a innumerables enemigos, rescató al hijo de Liu Bei y derrotó al enemigo. Al escuchar la noticia, se asustó y le pidió a Liu Bei que doblara la esquina. ¡Este es el poder de la confianza! Si podemos tener este tipo de confianza entre nuestros líderes y subordinados y entre nuestros colegas, podemos convertirnos en un equipo de acero invencible e invencible.
En segundo lugar, tolerarnos unos a otros. Liu Qi, miembro del Buró Político del Comité Central del Partido Comunista de China y secretario del Comité Municipal del Partido de Beijing, dijo recientemente en la primera reunión del 10° Comité Municipal del Partido Comunista de China en Beijing que la comunidad gay armoniosa e inclusiva las relaciones existen: “Sólo con tolerancia puede haber armonía, y sólo con respeto se puede lograr la tolerancia. Sólo siendo tolerantes unos con otros y trabajando en armonía podemos hacer las cosas”. Como dice el refrán: todavía hay tiempo para hacerlo. muerde tu lengua. Cuando inevitablemente ocurren conflictos y malentendidos en una unidad, necesitamos tener comprensión y tolerancia mutuas. Especialmente cuando se trata de algunas cuestiones sin principios, no seas quisquilloso, diente por diente, ojo por ojo. Hay un viejo dicho en China: "Lo que sucede en el mundo sucederá, cuándo sucederá; algunas cosas nunca sucederán; nunca sucederán, sucederán". Significa que el lema es confundirse con las cosas triviales. Si realmente te importa, afectará tanto a tu trabajo como a tu relación, por lo que no tiene ningún valor.
En tercer lugar, se complementan. Complementarse mutuamente es más fácil de decir que de hacer. Pero se puede lograr siempre que se tenga espíritu de equipo. El primero es establecer un concepto global. La gestión general de la oficina del subdistrito se coordina orgánicamente con la gestión de cada departamento. Cada departamento no solo debe centrarse en los intereses locales, sino que debe integrar las actividades individuales y departamentales en los objetivos generales del equipo. En una sociedad moderna donde la división del trabajo es cada vez más sofisticada, ni siquiera los talentos más complejos pueden hacerlo todo por sí solos. Una flor que florece por sí sola no es primavera, sino un jardín lleno de flores coloridas. Sólo cuando cada camarada establezca firmemente el concepto de la situación general y anteponga los intereses generales podrá dedicarse de todo corazón al equipo, aportar sus propias fuerzas y reunir las fuerzas de los demás; sólo entonces podrá tapar rápidamente las fugas cuando los colegas hagan trabajo; errores o no están en su lugar, tome la iniciativa para llenar los vacíos.
Aunque no se puede decir que la relación entre los cuadros de la agencia sea amistad de vida o muerte, deben poder caminar juntos en las buenas y en las malas y ayudarse mutuamente en las buenas y en las malas. El segundo es atreverse a asumir la responsabilidad. En algunas unidades ha habido una situación como esta: cuando un departamento tiene un problema, el jefe de sección a menudo busca razones objetivas o las razones de sus subordinados para eludir la responsabilidad. Sin embargo, un jefe de sección inteligente se culpará a sí mismo incluso cuando sus subordinados cometan errores, tal como "Zhuge Liang escribió una carta para degradarse al tercer nivel después de matar a Ma Su entre lágrimas". Un jefe de sección valiente, valiente y capaz de asumir responsabilidades es la clave para eliminar rápidamente las consecuencias adversas causadas por los errores de los subordinados y cambiar rápidamente la situación laboral. Este es un nivel más alto de relleno. Si un líder puede hacer esto conscientemente, no podrá crear cohesión y espíritu de equipo.
Cuarto, sed humildes unos con otros. "Adelante cuando veas dificultades, cede cuando veas honores", esta es nuestra hermosa tradición. Cuando un equipo logra resultados, cuando llega la gloria, debemos tener el espíritu de la flor del ciruelo de "no competir por la belleza". Ha habido lecciones profundas en el pasado. Un equipo puede vivir en armonía y apoyarse mutuamente durante la lucha, pero se mete en problemas cuando gana. La razón es que no pueden ser humildes unos con otros y competir por el crédito y el honor. No podemos olvidar esta lección.
Camaradas, la formación del espíritu de equipo requiere acumulación, ajuste y revisión constantes. Todas las ideas que pueden lograrse en una batalla sólo pueden ser esperanzas poco realistas y extravagantes. ¡Solo si partimos de cosas pequeñas, empezamos desde ahora, empezamos desde mí; estudiamos, estudiamos, estudiamos de nuevo, practicamos, practicamos de nuevo, podremos alcanzar el estado ideal de 1+1 mayor que 2!
Discurso de espíritu de equipo (2)
El feriado del Día Nacional y del Festival del Medio Otoño ha llegado lentamente a su fin. El espíritu de Zhoudu de "especialmente capaz de soportar las dificultades, especialmente capaz de soportar, especialmente capaz de luchar, especialmente capaz de contribuir" surgió de los empleados de nuestra empresa durante la dura batalla para alcanzar la cima del ferry y garantizar un transporte sin problemas. profundamente integrado en los corazones de los empleados e internalizado en El alma de la empresa se exterioriza en el viaje de los empleados. La práctica ha demostrado que el espíritu de Zhoudu encarna la fuerza de un equipo que se atreve a luchar y luchar duro, y crea la gloria de la empresa del mañana.
Durante estas memorables y memorables vacaciones de ocho días, los empleados trabajaron muchas horas, una gran intensidad laboral y una fatiga extrema, lo que rara vez se ve durante la Semana Dorada en años anteriores. Algunos continúan trabajando a pesar de que están enfermos, algunos tienen heridas leves y no pueden abandonar la línea de fuego, algunos se levantan temprano y permanecen en la oscuridad durante menos de 5 horas de descanso todos los días, y algunos pueden ser convocados sin importar cuán ocupados estén. están en casa.
Todos soportamos el sol abrasador y la fuerte lluvia, y estábamos tan cansados que nos dolía la cintura y la espalda. Nadie se quejó ni se quejó de estar cansado. Los líderes aman a sus empleados y los empleados apoyan a sus líderes, lo que encarna un espíritu de lucha de unir a arriba y a abajo para superar las dificultades. La gente de Zhoudu continúa interpretando conmovedoras "largas historias de vacaciones" con su arduo trabajo y sudor. Estas historias son conmovedoras e inspiradoras. Aquí, el espíritu Zhoudu ha sido demostrado y sublimado aún más; aquí el espíritu Zhoudu ha sido magnificado y promovido aún más; el pueblo Zhoudu continúa escribiendo nuevos capítulos para el espíritu Zhoudu;
En una era de progreso, siempre hay un espíritu emprendedor; en una empresa en desarrollo, siempre hay una voluntad positiva y emprendedora. Los hechos nos dicen que una empresa no sólo debe tener una base material sólida, sino también un fuerte poder espiritual. Este espíritu es un ideal, una creencia, una ética y un carácter. Es una poderosa fuerza impulsora para que una empresa supere todas las dificultades y obstáculos. El espíritu Zhoudu es un pilar espiritual cuyo núcleo es el amor por la patria y la lealtad a la empresa. La gente de Zhoudu actuó con el ejemplo, interpretó vívidamente la profunda connotación del Espíritu Zhoudu, compuso un conmovedor himno al Espíritu Zhoudu y creó muchos monumentos desafortunados al Espíritu Zhoudu.
Hoy en día, afrontar la era del puente, aprovechar las oportunidades, buscar el desarrollo y afrontar los desafíos se ha convertido en el sentido común de la mayoría de los empleados. El espíritu de Zhoudu se ha convertido en una poderosa fuerza impulsora para afrontar nuevos desafíos y buscar nuevos. desarrollo y lograr nuevos avances. La fe es más preciosa que el oro. Adherirse a la fe y heredar el espíritu son signos de madurez de una empresa, y heredar el espíritu de Zhoudu es un relevo sin fin. En el camino hacia el futuro, el espíritu de Zhoudu es como un faro que lleva a la empresa del grupo a avanzar en el viaje del desarrollo integral. ¡El espíritu de Zhoudu condensa la fuerza del equipo!
Discurso de espíritu de equipo (3)
Habiendo trabajado en una empresa china durante muchos años, al principio no estaba muy acostumbrado al comportamiento de algunas personas nacionales. Pero como no tienes la capacidad de cambiar los estilos de trabajo de otras personas, ¡tienes que ajustar tu propia mentalidad laboral!
Siempre insisto en ser claro a la hora de hacer las cosas y no me gusta ser misterioso.
Sin embargo, a muchas personas les gusta hacerse cargo de las cosas, incluso las cenas ordinarias son tratadas como secretos de estado. Consideran que los asuntos de la dirección son asunto suyo y no tienen nada que ver con su secretaria.
El mes pasado, el grupo celebró una cena anual. Antes del evento, todos los líderes fueron a Shenzhen para participar en una competición de golf. Después de llegar a Hong Kong, acordaron alojarse en un hotel. Como mi jefe es uno de los líderes del grupo, también le asignaron una habitación. Pero como su secretaria, me mantuvieron en la ignorancia. A la mañana siguiente recibí una llamada del conductor y descubrí que se hospedaba en un hotel y me preguntó cuándo debería recoger a mi jefe para regresar a la empresa. Cuando llamé a mi jefe, descubrí que me había enviado un mensaje de texto para notificarme. Desafortunadamente, recibí el mensaje de texto después de que lo llamé y ya era demasiado tarde.
Después de que el jefe regresó, se apresuró a asistir a dos reuniones sin parar. Después de eso, le informé del horario de trabajo del día. Me preguntó si tenía algún plan para almorzar. Dije que no. Me mostró un itinerario preparado por el departamento de administración y dijo que lo encontró en la mesa de café de su habitación. Resultó que el personal superior del departamento de administración había escrito un informe detallado sobre el itinerario de mi jefe, incluidos los arreglos para el almuerzo, pero yo lo ignoraba por completo.
La cultura corporativa a menudo enfatiza el "espíritu de equipo", pero ¿se pueden llamar así comportamientos como el de ellos? Mi jefe muchas veces elogia mi desempeño profesional frente a mis subordinados, pero yo me pregunto ¿de qué sirve ser "profesional" solo? La falta de profesionalismo de otras personas a menudo afecta mi desempeño. ¿Qué puedo cambiar? Si esas personas poco profesionales son tus subordinados, puedes corregirlos y enseñarles la forma correcta de hacer las cosas, pero ellos tienen una posición más alta que tú.
Por muy talentosa que sea una persona, no puede cambiar el rendimiento de todo el equipo, y un equipo profesional no puede cambiar las cosas con solo uno o dos empleados. Tuve un impulso y esperaba abrir una escuela de secretariado en Beijing después de jubilarme para cultivar más talentos profesionales para la patria. Me pregunto si mi sueño se hará realidad en unas pocas décadas.
Aunque la mayoría de los empleados del grupo pertenecen a la élite del país, todavía carecen de experiencia laboral práctica y es posible que no puedan utilizar sus talentos. A veces, a los que se especializan en comercio internacional se les asignará realizar trabajos administrativos, mientras que a los que se especializan en finanzas se les asignará tareas de relaciones corporativas. Cada uno utiliza su propio conjunto de métodos para hacer las cosas, entonces, ¿cómo puede considerarse "profesional"?
La directora ejecutiva de cierta unidad de negocios vino una vez a Hong Kong y le llevó a Beijing a su secretaria una nota que le escribí, pidiéndole que aprendiera de mí. A veces, es posible que no todos hagan cosas que parecen muy simples, pero poder prestar atención a los detalles es la clave para juzgar el profesionalismo.
Discurso sobre el espíritu de equipo (4)
¿Qué es el espíritu de equipo?
El llamado espíritu de equipo es simplemente la concentración de la conciencia general, el espíritu de colaboración y el espíritu de servicio. reflejar. La base del trabajo en equipo es el respeto por los intereses y logros individuales. El núcleo es la cooperación colaborativa, y el estado superior es la fuerza centrípeta y la cohesión de todos los miembros, que refleja la unidad de los intereses individuales y los intereses generales y, por lo tanto, garantiza el funcionamiento eficiente de la organización. La formación del espíritu de equipo no requiere que los miembros del equipo se sacrifiquen. Al contrario, la expresión de la personalidad y el desempeño de la experiencia aseguran que los miembros puedan alcanzar los objetivos de la tarea juntos, y la clara voluntad y el método de colaboración generan una verdadera motivación interna. El espíritu de equipo es parte de la cultura organizacional. Una buena gestión puede colocar a todos en la posición correcta mediante una forma organizativa adecuada y aprovechar al máximo el potencial colectivo. Sin una correcta cultura de gestión, buena mentalidad empresarial y dedicación no habrá espíritu de equipo.
En pocas palabras, ¡el trabajo en equipo es un espíritu, una fuerza e indispensable en la sociedad moderna!
Discurso sobre el espíritu de trabajo en equipo (5)
"Mencius" dijo : "El clima no es tan bueno como el lugar correcto y la geografía no es tan buena como la armonía". El "Libro Anti-Khan" dice: "Guan Yu está relajado y el otro está en el mismo barco, pero el el otro se hunde y el problema es real". Entre la gente común. Se rumorea que los corazones de la gente están unidos y las montañas se mueven. Los "pioneros" de la época heredaron de sus predecesores y plantearon el tema de moda: "Espíritu de equipo".
Se puede ver que el espíritu de equipo tiene una larga historia en la Batalla de Guandu en el período de los Tres Reinos. en el siglo XIX fue la Guerra Civil Estadounidense a mediados de siglo y la Segunda Guerra Mundial en la Guerra Antijaponesa de China, hubo innumerables ejemplos de la minoría derrotando a la mayoría y los débiles derrotándose entre sí, todos los cuales reflejaron la importancia. del espíritu de equipo. Sabemos que un grupo incluye muchos individuos, y la combinación orgánica de estos individuos forma un grupo. En un grupo, no se puede ignorar el papel del individuo. Pero la relación entre individuos está interconectada de manera ordenada.
La razonabilidad es más importante. Es necesario manejar bien la relación entre los individuos y ajustar el diseño de los individuos para que el efecto general sea mayor que los efectos individuales. Por supuesto, si el efecto general se puede maximizar también es parte del "equipo". espíritu" una manifestación. Al igual que en el Mundial del año pasado, aunque la selección brasileña tiene jugadores de nivel emperador, una alineación enorme y fuerte y el mayor llamado a la victoria, no todos los jugadores cooperan internamente y quieren hacer del campo verde un escenario para desarrollar sus habilidades. Al final, debido a los jugadores, cada uno tenía sueños diferentes y rompió fácilmente el mito de la invencibilidad. Por el contrario, el equipo francés trabajó en conjunto para ganar. No negamos la fuerza del equipo brasileño, pero sí las estrellas deslumbrantes. El equipo brasileño no los defraudó. La noche de todos fue deslumbrante. Creo que después de que el equipo brasileño perdió el campeonato, se darán cuenta de que el "espíritu de equipo" es el arma mágica para derrotar al enemigo.
En el mundo actual, la ciencia y la tecnología se están desarrollando rápidamente, las ramas de la ciencia son cada vez más numerosas y la división del trabajo en la sociedad es cada vez más refinada. La inteligencia y las habilidades individuales son limitadas e imposibles. Saberlo todo y abarcar todos los aspectos y fortalecer la cooperación sin duda pueden compensar las debilidades de los demás y complementar las ventajas de los demás, pero en la cooperación no debemos ser agresivos y competir por la fama y la fortuna, de lo contrario. Ocurrirá una tragedia como la de la selección brasileña.
En la actualidad, la empresa que produce limusinas "Mercedes-Benz" en Alemania es originalmente una combinación de dos empresas: una es Wal-Mart Benz y la otra es Gottlieb. Ambas compañías tienen una gran fortaleza, pero debido al impacto de la estadounidense Ford Motor Company, las dos se fusionaron. Como resultado, el negocio continuó desarrollándose y ahora se ha convertido en uno de los pocos "grandes stands" de automóviles en el mundo. mundo. Es gracias a los esfuerzos concertados y la unidad de las dos empresas que no se quedan en un lado debido a sus propias fortalezas, de modo que el papel del todo es mayor que la suma de las partes, para que puedan dominar el automóvil. industria.
No hace mucho, Wang Dazhong, el célebre académico de la Academia de Ciencias de China, doctor en energía nuclear y presidente de la Universidad de Tsinghua, también señaló cuando Regresó a su alma mater que el espíritu de equipo es una cualidad indispensable para los talentos de todos los siglos. Somos una generación de todos los siglos, tenemos personalidades apasionadas y apasionadas. Somos independientes y tenemos una visión única del mundo después de la independencia. nuestras capacidades es nuestra búsqueda común. El espíritu de equipo es lo que funde nuestra individualidad y nos permite desarrollarla mientras llegamos al destino. Es decir, en el grupo aprendemos a tolerarnos y entendernos, y aprendemos a dibujar un círculo sin tomarnos a nosotros mismos como el centro. Tomando nuestros propios intereses como radio, aprendimos a tratar a los demás primero en tiempos de peligro, aprendimos la unidad y aprendimos la tolerancia. Durante un tiempo, las virtudes de la nación china fueron sin duda las primeras, y también nos dimos cuenta verdaderamente de nuestras virtudes. autoestima en el grupo.
Cooperación: el "espíritu de equipo" es un tema del que se habla a menudo. La rueda de la historia sólo puede avanzar con los esfuerzos concertados de todos. punto de apoyo y promueve
Discurso de espíritu de equipo (6)
Estimados líderes:
Hola a todos, me gradué de la "Provincia de Sichuan" en 1996. "Escuela de Salud de Leshan ". Me dedico a la enfermería durante 12 años. Ahora estoy estudiando "Especialidad en Enfermería de la Universidad de Radio y Televisión de Chongqing" y obtuve el título de enfermera con excelentes resultados el año pasado.
En primer lugar, gracias a todos los líderes por brindarme este desempeño. Estoy muy emocionado ahora por la oportunidad de ejercitarme y mis habilidades. Siento profundamente la confianza depositada en mí por mis líderes y todos, así como la responsabilidad que se me ha confiado. p>
El contenido de mi discurso de hoy es: Cómo gestionar bien el equipo de enfermería y mejorar la calidad de la enfermería La profesión de enfermería es una posición noble y trabajadora, especialmente en nuestro departamento, donde la proporción de médicos, Las enfermeras y los pacientes están desequilibrados, el trabajo de enfermería es pesado y el salario es relativamente bajo. Es bastante difícil hacer un buen trabajo en enfermería en un departamento.
Por lo tanto, gestionar bien el equipo de enfermería. , especialmente la estructura de equipos especiales como nuestro departamento, creo que deberíamos centrarnos en los siguientes puntos:
p>1. Tener un concepto general del departamento y aprovechar al máximo el espíritu colectivo. Ser bueno en. aprovechar el potencial de las enfermeras, observar y comprender las palabras y acciones de las enfermeras en su trabajo diario, ayudarlas a resolver diversas dificultades de manera oportuna y mantener un estrecho contacto con ellas. Cooperar bien con los médicos, manejar y coordinar la relación entre ellas. médicos, enfermeras y pacientes, y establecer relaciones interpersonales de confianza mutua, estímulo, estímulo y apoyo, para que todos puedan aprovechar al máximo sus fortalezas personales y lograr resultados en el trabajo colaborativo.
2. Debemos dar rienda suelta al entusiasmo y la creatividad de cada enfermera, estar orientados a las personas, cuidar, amar, respetar y comprender a las enfermeras. Si bien imponemos requisitos estrictos en el trabajo, debemos respetar plenamente la personalidad de cada enfermera y adherirnos a los principios de "centrarse en el asunto, no en la persona" y "criticar individualmente y elogiar públicamente" para recompensar y castigar a las enfermeras para que pueden sentirse respetadas y sentirse más cómodas. Sus propias responsabilidades y obligaciones permiten a las enfermeras dedicarse a su trabajo felizmente tanto física como mentalmente. Esto les permite tener más confianza y responder con sonrisas brillantes en el proceso de brindar servicios humanizados a los pacientes.
3. Implementar diversas reglas y regulaciones, aclarar las responsabilidades de cada clase y ser bueno en el uso de sistemas y estándares para la gestión. Establecer estándares cuantitativos de evaluación de la calidad de la enfermería y estándares de evaluación de las enfermeras, y utilizar los datos para hablar. A través de la evaluación, podemos comprender los eslabones débiles de la enfermería y comprender el papel del personal de enfermería en todos los niveles. el nivel profesional es desigual en la situación real donde la experiencia laboral es relativamente insuficiente, la inspección cuidadosa y la demostración oportuna son una forma efectiva de mejorar integralmente la calidad general del personal de enfermería. Debemos ser buenos para ayudar a las enfermeras de bajo nivel en lugar de criticar ciegamente. . Nuestro propio modelo a seguir es más influyente que la crítica.
4. Fortalecer el concepto centrado en el paciente y esforzarse por mejorar los niveles de servicio Brindar a los pacientes una atención humanista, pensar en todo desde la perspectiva del paciente, cuidar y respetar a los pacientes, y ser entusiasta, cálido, comprensivo y. comprensivo con los pacientes, comenzando desde cero, haciendo que los pacientes se sientan amigables y naturales. Sólo de esta manera los pacientes estarán satisfechos y se convertirán en clientes leales del hospital, y el boca a boca mejorará la imagen del hospital, aumentará la popularidad del hospital, ampliará la tasa de visitas de pacientes y la tasa de seguimiento del hospital, y aumentará la cuota de mercado del hospital.
5. Fortalecer continuamente la conciencia sobre la seguridad. La seguridad es una parte importante del trabajo del paciente y una parte importante del cuidado del personal de enfermería a los pacientes. Por lo tanto, hacer un buen trabajo en el cuidado de la seguridad no sólo puede garantizar la seguridad de ambos. enfermeras y pacientes, sino también mejorar la calidad de la atención médica. Para ello, las enfermeras deben comprender estrictamente la condición, respetar al paciente, comprender los cambios psicológicos del paciente, prestar atención al cuidado psicológico y espiritual, inspeccionar de cerca la sala, implementar estrictamente diversas reglas y regulaciones, fortalecer la gestión de diversas instalaciones y elementos en la sala y atención a los familiares del paciente.
En resumen, para mejorar la calidad de la atención de enfermería, primero debemos gestionar bien el equipo de enfermería y ser el líder del departamento. En segundo lugar, el aprendizaje y el reaprendizaje es el tema eterno del personal. y crecimiento colectivo.